Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы управления современным предприятием 5
1.1. Сущность и значение управления предприятием, его функции 5
1.2.Научно-практические подходы к оценке эффективности систем управления предприятие..8
Глава
2. Анализ и оценка эффективности управления предприятием на примере ООО «Эксперт» 13
2.1. Краткая характеристика предприятия 13
2.2. Анализ и оценка эффективности управления предприятием в ООО «Эксперт» 16
Заключение 22
Список использованной литературы 24
Выдержка из текста
В наше динамичное время управление предприятием – это сложная работа, которая не может быть увенчана успехом, если использовать в работе простые сухие заученные формулы. В работе должны сочетаться общие истины и значимость многочисленных вариаций, при помощи которых одна ситуация может отличаться от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.
Чтобы разобраться, как управлять организацией, мы должны представить себе, что управление представляет собой коммерческую деятельность, в которой участвуют информация, люди, технология, сырье и другие факторы для того, чтобы получить прибыль.
Оценка эффективности системы управления предприятием является важным элементом разработки проектных и плановых управленческих решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующего менеджмента, проектов или плановых мероприятий, которые разрабатываются на предприятии. Она проводится для создания современной системы управления или усовершенствования существующей, которая бы обеспечивала высокую конкурентоспособность предприятия на внутреннем и внешних рынках. Эффективность системы управления предприятием можно оценивать на стадии проектирования предприятия, при исследовании систем управления действующих предприятий и для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления. Общая эффективность управления предприятием состоит из эффективности управления отдельными функциональными подсистемами — маркетингом и сбытом, человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами, производством, логистикой и другими составляющими, а также в значительной степени зависит от того, насколько устойчивое управление всеми подсистемами на уровне общего управления, то есть на уровне высшего руководства. Эффективность системы управления необходимо рассматривать в разрезе различных подсистем предприятия: подсистемы привлечения ресурсов; эффективного использования ресурсов предприятия; координации бизнес- процессов; контроля во всех сферах деятельности предприятия; целенаправленности предприятия при принятии решений; мотивации персонала; оценки деятельности предприятия; прогнозирования и т.д.[3, c..34]
Это и определяет актуальность темы исследования.
Список использованной литературы
1. Бакай С.С. Организационная культура предприятия, методика и прикладной аспект ее оценки / С.С. Бакай, В.И. Полтавец // Вестн. Полтав. гос. аграр. акад. — 2014. — № 3. — С. 48-52.
2. Балабанова Л.В. Управление персоналом: учебник / Л.В. Балабанова, А.В. Сардак. — К.: Центр учеб. лит., 2011. — 468 с.
3. Березин А.В. Хозяйственный механизм аграрной сферы и проблемы национального продовольственного рынка / А.В. Березин // Проблемы эффективного функционирования АПК в условиях новых форм собственности и хозяйствования: кол. монография: в 2 т. / [ под ред. П.Т. Саблука, В.Я. Амбросова, Г.Е. Мазнева ].
- М.: ИАЭ, 2011. — Т.2 — С. 29-31.
4. Бешелев С.Д. Экспертные оценки / С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гуревич. — М.: Наука, 2011. — 214 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. — М.: Гардарики, 2011.
6. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2011.
7. Друкер Питер. Классические работы по менеджменту / Питер Друкер. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. — С. 220.
8. Жариков В.Д. Патеев Б.А. Чайникова Л.Н. Планирование технико-экономических и финансовых показателей на предприятии. — Тамбов, ТГТУ, 2009.
9. Загвойская Я.Д. Бенчмаркинговое тестирование эффективности использования ресурсов сельскохозяйственного предприятия / Я.Д. Загвойская // Экономика АПК. — 2010. — № 2. — С. 165-168.
10. Загребельный В.Н. Модель делового совершенства EFQM: глоссарий и методы / B. Загребельный, B. Моисеев, М. Балукова // Методы менеджмента качества. — 2014. — № 9.
11. Инновационный менеджмент: Курс лекций / Под общ. ред. В.Н. Архангельского. — М., 2012.
12. Маслов Д. Премия качества: возможности для малого бизнеса — шанс для экономики страны / Д. Маслов, А. Белокоровин // Стандарты и качество. — 2013. — № 10.
13. Менеджмент организации. Методические рекомендации к исследованию систем управления организаций, разраб. А.П. Романов — Тамбов; ТГТУ, 2012.
14. Модель делового совершенства EFQM // Европейское качество. — 2014. — № 2. — С. 4-10.
15. Основы менеджмента: Учеб. для вузов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. — 2_е изд. ᴨȇрераб. и доп. — М.: Высшая школа, 2013.
16. Романов А.П. Методические рекомендации к исследованию систем управления организацией — Тамбов: ТГТУ, 2012.
17. Руководство и культура организации: Учебное пособие А.Н. Чаплина. — Красноярск: издательство КГУ, 2011.
18. Экономика предприятия. Под редакцией Н.А. Сафронова — М.: Юрист, 2013.
