Пример готовой курсовой работы по предмету: Анализ хозяйственной деятельности
Содержание
ОАО «Птицефабрика Михайловская» основана в 1967 году. Сегодня это крупнейший производитель мяса птицы в Саратовской области. Это высокоэффективное, рентабельное производство по выращиванию и переработки цыплят-бройлеров мощностью 10 тыс. тонн в год. Годами отработанный технологический процесс позволяет выпускать высококачественную продукцию.
Полное фирменное наименование Общества на русском языке — Открытое акционерное общество «Птицефабрика Михайловская».
Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке — ОАО «Птицефабрика Михайловская».
Место нахождения Общества: Российская Федерация, Саратовская область, Татищевский район, р.п. Татищево.
Организационная структура управления предприятия – совокупность взаимосвязанных между собой элементов управляющей подсистемы (отделов, служб), необходимых для эффективного управления производством. Она необходима для закрепления необходимых функций за различными подразделениями.
Предприятие ОАО «Птицефабрика Михайловская» имеет линейную организационную структуру, которая строится по принципу подчинения нижестоящего вышестоящему.
Схема 1.
Структура предприятия ОАО «Птицефабрика Михайловская».
Выдержка из текста
В условиях развивающейся конкуренции данная тема необычайно актуальна.
Конкуренция служит важнейшим способом повышения эффективности, как целой экономической системы, так и всех ее звеньев.
Конкуренция — это цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильнейший способ непрерывного стимулирования работников и трудовых коллективов. Благодаря экономической свободе, сопутствующей ей конкуренции, рыночная экономика превосходит командно-административную, в которой конкуренции нет места. Конкурентная среда влияет на формирование активной и пассивной составляющих конкурентоспособности фирмы: чем выше интенсивность конкуренции (и, следовательно, более агрессивная конкурентная среда), тем сильнее должна быть развита пассивная конкурентоспособность (для адаптации к конкурентной среде), т.к. у организации меньше возможностей для влияния на конкурентную среды в силу несопоставимости внутренних сил фирмы с внешними воздействиями. Активная конкурентоспособность нужна фирме для снижения интенсивности конкуренции: если фирма занимает большую долю рынка, то ее рыночная власть будет выше (и сильнее активная конкурентоспособность), а интенсивность конкуренции со стороны конкурентов ниже.
Механизм конкуренции, его движущие силы являются объектом длительного изучения различными направлениями менеджмента, маркетинга, права. Научный интерес к этой проблеме обусловлен существенным обстоятельством — в конкуренции усматривается главная сущностная черта, свойство товарного производства, способ его развития. Кроме того, она выступает в роли стихийного регулятора общественного производства. Следствием конкуренции, с одной стороны, является обострение производственных и рыночных отношений, с другой — повышение эффективности хозяйственной деятельности. В настоящее время ещё нельзя говорить о сформировавшейся теории конкуренции и моделях оценки конкурентоспособности в сфере услуг, однако многие её аспекты уже сегодня имеют законченный вид и помогают правильно ориентировать прикладные разработки и практические действия по усилению конкурентной позиции предприятия на рынке.
Исследование, проводимое в данной курсовой работе, основывается на ряде общепринятых моделей.
Объектом исследования является предприятие ОАО «Птицефабрика Михайловская».
Целью данной работы является анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии ОАО «Птицефабрика Михайловская».
При этом следует решить следующие задачи:
• проанализировать эффективность использования основных средств;
• проанализировать трудовые ресурсы;
• рассмотреть движение основных средств;
• проанализировать состав и структуру себестоимости затрат
• привести экономические показатели производства на ОАО «Птицефабрика Михайловская».
Список использованной литературы
Аграрная экономика: Учебник / Под редакцией М.Н. Малыша. – СПб.: Издательство «Лань», 2002.
1. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. — М.: Институт международного
права и экономики, 1997.
2. Волков О.И, Скляренко В.К. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2001.
3. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. – М.: ЭКМОС, 1999.
4. Петренко И.А., Чуршенков Л.И. Экономика сельского хозяйства: учеб. Пособие. – Алма-Ата: Койнар, 1998.
5. Петряков А.В. Специфика сельского хозяйства и современная аграрная реформа в России. – М., 1995.
6. Экономика отраслей АПК. / И.А.Минаков, Н.И. Куликов, О.В. Соколов и др.;
- М.: КолоС, 2004.
7. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.
8. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О.И. Волкова. — 2-е изд.,
перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1998.
9. Экономика предприятия пищевой промышленности. Учебник. А. В. Гордеев, О. А. Масленникова, С. В. Донскова, Н. К. Долгушкин, А. X. Заверюха, Е. В. Ульянов 2-е изд., испр. и доп. — М.: Агроконсалт, 2003
10. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. 1995
11. С. Дибб, Л. Симкин. Практическое руководство по сегментированию рынка. 2002
Фляйшер Крейг, Бенсуссан Бабетт. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005
12. SWOT Analysis for Management Consulting by Albert S. Humphrey // SRI Alumni Association Newsletter • December 2005
