Анализ финансовой устойчивости санаторно-курортного учреждения: комплексная методология и отраслевая специфика

Введение

7,2 миллиона человек — именно столько россиян воспользовались санаторно-курортными услугами в 2024 году, демонстрируя рост рынка на 84% по сравнению с докризисным 2020 годом. Этот факт красноречиво свидетельствует о высокой динамике и значимости сферы, которая находится на стыке медицины, туризма и гостиничного бизнеса. Однако интенсивный рост, обусловленный как государственными программами, так и внутренним туризмом, не отменяет фундаментальных проблем: выраженной сезонности, необходимости модернизации фондов и высокой зависимости от внешних экономических факторов.

В таких условиях анализ финансовой устойчивости санаторно-курортного учреждения (СКУ) приобретает критическое значение. Финансовая устойчивость — это не просто констатация факта текущей платежеспособности, а прогностический инструмент, позволяющий оценить способность предприятия стабильно работать и развиваться в долгосрочной перспективе, сохраняя независимость от чрезмерных займов даже в условиях рыночной турбулентности, что обеспечивает его конкурентоспособность.

Цель работы: разработка исчерпывающей методики анализа финансовой устойчивости СКУ и формулирование практических рекомендаций по ее повышению с учетом отраслевой специфики.

Задачи:

1. Раскрыть теоретические основы и сущность финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и рентабельности.
2. Систематизировать и детализировать методы коэффициентного анализа, применимые для оценки СКУ.
3. Выявить и проанализировать специфические факторы санаторно-курортного бизнеса (сезонность, медицинский компонент) и их влияние на финансовое состояние.
4. Провести диагностику внутренних и внешних факторов, влияющих на устойчивость, используя количественные и качественные методы (SWOT-анализ).
5. Разработать обоснованные стратегии и рекомендации по обеспечению долгосрочной финансовой стабильности.

Теоретические основы финансовой устойчивости

Понятие и значение финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость — это фундаментальный показатель, который отражает такое состояние финансовых ресурсов предприятия, при котором оно способно обеспечивать свою непрерывную деятельность, свободно маневрировать денежными средствами и, при этом, поддерживать оптимальную структуру капитала.

Финансово стабильная компания обладает достаточной долей собственного капитала в составе источников финансирования, что позволяет ей своевременно покрывать текущие расходы, погашать обязательства и инвестировать в собственное развитие без критической зависимости от внешних заемных средств. Фактически, финансовая устойчивость выступает индикатором надежности и долгосрочной платежеспособности, определяя инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность СКУ на рынке.

Взаимосвязь финансовой устойчивости с ликвидностью, платежеспособностью и рентабельностью

Финансовая устойчивость, хотя и является комплексным понятием, не может существовать в отрыве от трех ключевых финансовых характеристик: ликвидности, платежеспособности и рентабельности. Эти понятия формируют триединую базу для оценки финансового здоровья предприятия:

1. Ликвидность — это свойство активов быть быстро и легко преобразованными в денежные средства без значительной потери в стоимости. Самым ликвидным активом являются, очевидно, сами наличные деньги. Высокий уровень ликвидности указывает на способность предприятия быстро реагировать на непредвиденные расходы и погашать краткосрочные обязательства.
2. Платежеспособность — более широкое понятие, чем ликвидность. Это способность предприятия покрыть все свои обязательства (как краткосрочные, так и долгосрочные) всеми своими активами. Финансовая устойчивость напрямую влияет на платежеспособность: если структура капитала оптимальна (достаточно собственного и долгосрочного заемного), предприятие остается платежеспособным даже в условиях кризиса.
3. Рентабельность — отражает степень прибыльности, то есть эффективность использования активов и ресурсов. В контексте СКУ рентабельность продукции определяется как отношение прибыли к себестоимости. Устойчивость невозможна без рентабельности, поскольку только прибыльная деятельность генерирует собственный капитал, который и является основой финансовой независимости.

Таким образом, финансовая устойчивость достигается тогда, когда предприятие является достаточно рентабельным, чтобы генерировать средства для роста собственного капитала, достаточно ликвидным, чтобы быстро погашать краткосрочные долги, и платежеспособным в долгосрочной перспективе.

Методы и модели анализа финансовой устойчивости санаторно-курортных учреждений

Для оценки финансовой устойчивости используется комплексный инструментарий, включающий количественные (коэффициентный, факторный анализ) и качественные (SWOT-анализ) методы. Ключевым и наиболее распространенным методом является коэффициентный анализ, позволяющий получить конкретные числовые индикаторы, отслеживаемые в динамике.

Коэффициентный анализ как основной метод оценки финансовой устойчивости

Коэффициентный анализ основан на расчете и интерпретации финансовых показателей, отражающих структуру капитала, эффективность его использования и уровень зависимости от заемных средств.

Коэффициенты финансовой устойчивости и независимости

Эта группа показателей характеризует степень финансовой независимости предприятия от внешних источников и способность его источников финансирования покрывать активы.

Коэффициент	Формула расчета (с привязкой к Балансу)	Оптимальное значение	Интерпретация
Коэффициент финансовой устойчивости (КФУ)	КФУ = (Собственный капитал (стр. 1300) + Долгосрочные обязательства (стр. 1400)) / Общие активы (стр. 1700)	0,8 – 0,9	Доля активов, финансируемых за счет стабильных источников. Значение > 0,9 указывает на высокую независимость.
Коэффициент финансовой зависимости (КФЗ)	КФЗ = Заемный капитал (стр. 1400 + стр. 1500) / Общие активы (стр. 1700)	Не более 0,6–0,7 (оптимально ≤ 0,5)	Доля активов, финансируемых за счет внешних займов. Чем ниже, тем лучше финансовая стабильность.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (КЗ/С)	КЗ/С = (Долгосрочные обязательства (стр. 1400) + Краткосрочные обязательства (стр. 1500)) / Собственный капитал (стр. 1300)	0,5 – 0,7 (иногда ≤ 1)	Показывает, сколько заемных средств приходится на единицу собственного капитала. Превышение 1 указывает на неустойчивое состояние.
Коэффициент маневренности собственных средств (КМСС)	КМСС = Собственные оборотные средства / Собственный капитал (стр. 1300). Где Собственные оборотные средства = стр. 1300 – стр. 1100.	0,3 – 0,6	Какая часть собственного капитала направляется на финансирование оборотных активов. Отрицательное значение означает, что собственного капитала недостаточно даже для покрытия внеоборотных активов.
Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами (КОЗС)	КОЗС = Собственные оборотные средства / Запасы (стр. 1210)	Положительное значение	Определяет степень покрытия материальных запасов собственным оборотным капиталом. Положительное значение указывает на достаточность собственных ресурсов.

Пример интерпретации: Если К_МСС санатория равен 0,15, это говорит о низкой маневренности собственного капитала. Значительная часть собственных средств вложена во внеоборотные активы (здания, оборудование), что в условиях сезонности и необходимости финансирования запасов (продуктов, медикаментов) может привести к нехватке оборотных средств и росту зависимости от краткосрочных кредитов. А что, если санаторий не может быстро реагировать на изменение спроса из-за жесткой структуры капитала?

Коэффициенты ликвидности

Ликвидность — это способность быстро превращать активы в денежные средства для погашения краткосрочных обязательств.

Коэффициент	Формула расчета (с привязкой к Балансу)	Нормативное значение	Интерпретация
Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ)	КТЛ = Оборотные активы (стр. 1200) / Краткосрочные обязательства (стр. 1500)	1,5 – 2,5	Способность покрыть краткосрочные долги за счет всех оборотных активов. Минимально допустимое значение: 1.
Коэффициент быстрой ликвидности (КБЛ)	КБЛ = (Оборотные активы (стр. 1200) – Запасы (стр. 1210)) / Краткосрочные обязательства (стр. 1500)	0,7 – 1,0	Способность погасить краткосрочные долги за счет наиболее ликвидных активов (денег, дебиторской задолженности), исключая запасы.
Коэффициент абсолютной ликвидности (КАЛ)	КАЛ = (Денежные средства (стр. 1250) + Краткосрочные финансовые вложения (стр. 1240)) / Краткосрочные обязательства (стр. 1500)	0,2 – 0,5	Какая часть краткосрочных долгов может быть погашена немедленно.

Для СКУ, где запасы медикаментов и продуктов питания могут быть значительными и менее ликвидными, чем в торговле, особое внимание уделяется К_БЛ. Если К_ТЛ высок, а К_БЛ низок, это может указывать на затоваривание или неэффективное управление запасами, что критично важно, поскольку избыточные запасы отвлекают оборотные средства от более доходных направлений.

Качественные методы анализа финансовой устойчивости

Количественный анализ должен быть дополнен качественными методами.

SWOT-анализ в диагностике финансовой устойчивости

SWOT-анализ позволяет систематизировать внутренние и внешние факторы, влияющие на финансовую устойчивость, и является незаменимым инструментом стратегического планирования.

SWOT-анализ помогает:

• Сильные стороны (Strengths): Внутренние характеристики, обеспечивающие устойчивое положение (например, наличие уникальной минеральной воды, высокий рейтинг, квалифицированный медицинский персонал, финансовая стабильность).
• Слабые стороны (Weaknesses): Внутренние аспекты, ограничивающие эффективность (например, устаревшее оборудование, низкий уровень сервиса, высокая доля заемного капитала, неоптимизированные расходы).
• Возможности (Opportunities): Внешние факторы, которые можно использовать для повышения устойчивости (например, государственные программы поддержки туризма, рост спроса на внутренний туризм, расширение спектра медицинских услуг).
• Угрозы (Threats): Внешние факторы, которые могут подорвать устойчивость (например, ужесточение законодательства, высокая конкуренция, экономическая рецессия, выраженная сезонность).

Регулярное проведение SWOT-анализа (не реже раза в квартал) позволяет оперативно диагностировать угрозы и корректировать финансовую стратегию.

Факторный анализ и другие подходы

Факторный анализ используется для изучения взаимосвязей между показателями и определения влияния отдельных факторов на конечный результат (например, на рентабельность собственного капитала или на уровень финансовой устойчивости).

Метод цепных подстановок (наиболее распространенный) позволяет изолировать влияние каждого фактора, последовательно заменяя базисные значения факторов на отчетные. Это критически важно для СКУ, чтобы точно определить, что именно вызвало изменение финансового показателя: рост цен на коммунальные услуги (внешний фактор), снижение загрузки (операционный фактор) или неэффективное управление запасами (внутренний фактор).

Отраслевая специфика санаторно-курортных учреждений и ее влияние на финансовую устойчивость

Санаторно-курортный бизнес обладает рядом уникальных характеристик, которые накладывают серьезный отпечаток на финансовые показатели и требуют корректировки при применении стандартных методов анализа.

Сезонность как ключевой фактор и ее влияние

Санаторно-курортные учреждения отличаются ярко выраженной сезонностью деятельности, которая приводит к резким временным колебаниям финансового состояния.

• Цикличность доходов: Пиковые нагрузки приходятся на летний период и новогодние праздники, тогда как в январе-феврале и в межсезонье (октябрь-ноябрь) загрузка может существенно падать, обусловливая неравномерный денежный поток.
• Управление ресурсами: Даже при снижении загрузки в низкий сезон санаторий не может полностью сократить расходы (коммунальные платежи, содержание медицинского персонала, который должен быть готов к работе по медицинским стандартам).
• Финансовая отчетность: Сезонность может создавать методические сложности. Например, на конец первого квартала, несмотря на низкий объем реализации, санаторий может демонстрировать низкую рентабельность, но при этом иметь высокую ликвидность за счет предоплаты путевок на летний сезон. Аналитик обязан отделять временные колебания от долгосрочных тенденций.

Сезонность сдерживает инвестиционную активность, поскольку инвесторы с осторожностью относятся к проектам с неравномерным денежным потоком.

Медицинская составляющая и инфраструктурные особенности

Санаторно-курортное лечение — это специализированный вид деятельности, направленный на профилактику, оздоровление и реабилитацию.

1. Капиталоемкость и стандарты: Медицинский компонент требует наличия дорогостоящего специализированного оборудования, регулярного обновления медицинской лицензии и высококвалифицированного персонала (врачей, медсестер). Эти постоянные расходы увеличивают долю внеоборотных активов и снижают коэффициент маневренности собственного капитала.
2. Проблема оснащения: Многие российские санатории до сих пор сталкиваются с проблемой отставания в материально-техническом оснащении и низким уровнем клиентского сервиса. Это напрямую снижает экономическую эффективность, поскольку потребитель готов платить больше только за высокое качество услуг, соответствующее современным требованиям отелей.
3. Влияние на ликвидность: Длительный цикл лечения, закупка специфических медикаментов и необходимость поддержания значительных запасов продовольствия (для диетического питания) влияют на структуру оборотных активов и могут снижать коэффициент быстрой ликвидности.

Анализ рынка санаторно-курортных услуг: актуальная статистика и тенденции

Рынок санаторно-курортных услуг в России демонстрирует устойчивый рост, что создает благоприятный внешний фон для финансовой устойчивости тех учреждений, которые способны адаптироваться к растущему спросу.

Показатель	Значение (по итогам 2024 года, оценка)	Динамика
Объем рынка услуг	220,08 млрд рублей	Рост на 18% по сравнению с 2023 годом
Численность потребителей	7,2 млн человек	Рост на 84% по сравнению с 2020 годом
Количество СКУ (2023 г.)	Около 1740 организаций	Незначительное сокращение с 2019 года (1790)
Средняя загрузка	65–85% (в межсезонье) до 100% (в пик)	Высокий спрос, особенно в южных регионах (Сочи)

Несмотря на рост числа отдыхающих (на 20% за последние 10 лет), количество мест в санаториях остается практически неизменным. Это создает парадоксальную ситуацию: спрос превышает предложение. Санатории становятся конкурентами загородным парк-отелям, предлагая более бюджетную альтернативу полноценному отдыху, что поддерживает высокий уровень загрузки. Однако низкая рентабельность (в среднем 5–8%) в отрасли свидетельствует о необходимости серьезной оптимизации операционных расходов и повышении эффективности управления.

Факторы, влияющие на финансовую устойчивость санаторно-курортных учреждений, и их диагностика

Финансовая устойчивость СКУ формируется под влиянием двух групп факторов: внутренних, подконтрольных менеджменту, и внешних, зависящих от макросреды.

Внутренние факторы

Внутренние факторы непосредственно связаны с операционной и финансовой политикой учреждения:

• Структура капитала и его эффективность: Оптимальное соотношение собственного и заемного капитала. Чрезмерное использование краткосрочных займов (высокий К_З/С) немедленно снижает устойчивость.
• Эффективность использования активов: Скорость оборота денежных средств и общих активов (деловая активность). Снижение оборачиваемости активов, например, из-за ввода в эксплуатацию новых, но пока не приносящих доход активов, может временно снизить платежеспособность.
• Уровень затрат и их оптимизация: Доля постоянных и переменных расходов. Неэффективное управление затратами (завышенные административные расходы, неоптимизированные коммунальные платежи) снижает рентабельность и, как следствие, финансовую устойчивость.
• Качество обслуживания и оснащение: Высокий уровень сервиса, квалификация персонала и современное оборудование позволяют устанавливать более высокие цены и обеспечивать высокую загрузку, тем самым увеличивая выручку и рентабельность.

Внешние факторы

Внешние факторы формируют условия, в которых функционирует СКУ:

• Экономическая ситуация: Уровень инфляции, процентные ставки по кредитам, покупательная способность населения.
• Конкуренция: Интенсивность конкуренции со стороны других здравниц, а также отелей и туристических операторов.
• Законодательство и государственная политика: Изменения в налоговом законодательстве, регулирование медицинских услуг, программы субсидирования туризма.
• Сезонность спроса: Макроэкономический фактор, который требует от СКУ особых финансовых инструментов (например, резервирование средств в пиковый сезон для покрытия затрат в низкий сезон).

Диагностика факторов

Для обеспечения финансовой устойчивости СКУ необходим системный подход к диагностике факторов:

1. Анализ финансовых коэффициентов (динамический и сравнительный): Регулярное сравнение текущих показателей (ликвидности, устойчивости, рентабельности) с нормативными значениями и их динамикой за несколько периодов (например, за три года). Это позволяет выявить негативные тенденции до того, как они станут критическими.
2. Анализ финансовых результатов: Оценка динамики выручки, прибыли и рентабельности. Важно анализировать рентабельность по основным видам деятельности (медицинские услуги, проживание, питание) отдельно.
3. SWOT-диагностика: Позволяет соотнести финансовые проблемы с внутренними (слабые стороны) и внешними (угрозы) факторами и разработать адекватные стратегии.
4. Управленческая аналитика: Внедрение систем автоматизированного управления (номерным фондом, медицинскими услугами) позволяет собирать и анализировать данные в режиме реального времени, обеспечивая оперативный контроль и возможность быстрого реагирования на снижение эффективности.

Нормативно-правовое регулирование деятельности санаторно-курортных учреждений

Финансовая деятельность СКУ регулируется не только общим финансовым законодательством РФ, но и специфическими нормативно-правовыми актами, связанными с использованием природных лечебных ресурсов и оказанием медицинских услуг.

Федеральный закон «О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах»

Этот закон является основополагающим для отрасли. Он устанавливает правовые основы использования и защиты природных лечебных ресурсов (минеральные воды, лечебные грязи, климат), определяет термины и порядок функционирования лечебно-оздоровительных местностей и курортов. Финансовая устойчивость СКУ зависит от соблюдения требований этого закона, так как несоблюдение правил эксплуатации ресурсов может привести к штрафам, потере лицензии и, как следствие, к финансовым потерям.

В 2023 году был утвержден государственный реестр курортного фонда РФ, что повышает прозрачность отрасли и способствует привлечению инвестиций.

Программа государственных гарантий бесплатного оказания медицинской помощи

Актуальная Программа государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи (на 2025–2027 годы) включает санаторно-курортное лечение в качестве одного из этапов медицинской реабилитации.

Это имеет прямое финансовое значение:

• Государство выступает крупным заказчиком услуг (через Фонд социального страхования и другие каналы).
• Порядок предоставления путевок льготным категориям граждан (например, участникам СВО в приоритетном и внеочередном порядке) регулируется Министерством здравоохранения РФ и Социальным фондом России, что формирует значительную, хотя и регулируемую, часть выручки многих санаториев.

Важно отметить, что законодательство РФ не предусматривает права самостоятельного выбора санатория для получения путевки льготными категориями граждан и компенсации расходов за самостоятельно приобретенные путевки. Это ограничивает конкуренцию в государственном сегменте, но обеспечивает гарантированный поток клиентов.

Особенности правового регулирования для отдельных категорий граждан и налоговые аспекты

Правовое регулирование также затрагивает налоговые и социальные аспекты:

1. Налоговые льготы: Суммы полной или частичной компенсации стоимости путевок в санаторно-курортные и оздоровительные учреждения, выплачиваемые работодателями своим сотрудникам, не облагаются взысканием. Это стимулирует спрос со стороны корпоративных клиентов и может рассматриваться как фактор повышения финансовой устойчивости.
2. Отчетность: Санаторно-курортные организации должны строго следовать требованиям бухгалтерского учета и отчетности, регламентированным Минфином РФ, что является основой для проведения корректного финансового анализа.

Стратегии и рекомендации по повышению и обеспечению долгосрочной финансовой устойчивости

Достижение долгосрочной финансовой устойчивости СКУ требует разработки и внедрения комплексных стратегий, нейтрализующих негативное влияние сезонности и инфраструктурных проблем. Каковы же конкретные шаги, которые следует предпринять руководству?

Меры по увеличению выручки и рентабельности

Ключевая задача — увеличить объем выручки и обеспечить переход рентабельности из минимальной или минусовой зоны в стабильно положительную.

1. Диверсификация деятельности: Помимо основного медицинского профиля, необходимо развивать сопутствующие, менее сезонные услуги:
   • Конференц-сервис и деловой туризм в межсезонье.
   • Краткосрочные оздоровительные туры («туры выходного дня»).
   • Развитие СПА-услуг, не требующих полноценной медицинской путевки.
2. Эффективная политика ценообразования: Внедрение гибких тарифов. Использование «ценовой дискриминации» по сезонам (высокие цены в пик, значительные скидки и спецпредложения в низкий сезон), что позволяет максимизировать загрузку номерного фонда в течение всего года.
3. Глубокое маркетинговое исследование: Поиск новых, более прибыльных сегментов (например, медицинский туризм для иностранных граждан, реабилитация после сложных операций по ДМС).

Оптимизация затрат и внедрение управленческой аналитики

Повышение финансовой устойчивости невозможно без жесткого контроля над расходами и внедрения современных инструментов управления.

1. Экологичное сокращение расходов: Сокращение должно быть направлено на избыточные, а не критически важные статьи (например, затраты на оргтехнику, административный ремонт, коммунальные платежи). Внедрение энергосберегающих технологий и оптимизация закупок (через тендеры и долгосрочные контракты) могут дать существенный эффект, минимизируя непроизводительные траты.
2. Внедрение управленческой аналитики: Использование специализированных программных комплексов для отслеживания ключевых показателей эффективности (KPI) в режиме реального времени. Это позволяет:
   • Проводить оперативный факторный анализ отклонений (например, почему себестоимость койко-дня выросла).
   • Осуществлять бюджетирование с учетом сезонных колебаний, выделяя средства на поддержание ликвидности в низкий сезон.
3. Управление запасами: Оптимизация запасов (медикаментов, продуктов) для повышения коэффициента обеспеченности запасов собственными средствами (К_ОЗС). Минимизация неликвидных запасов, что положительно скажется на К_БЛ.

Адаптация к рыночным условиям и стратегическое планирование

Для долгосрочной стабильности необходима разработка финансово-стратегической модели системной оценки финансового состояния.

• Программы развития и совершенствования управления: Регулярная модернизация материально-технической базы (здания, оборудование) для соответствия современным требованиям. Финансирование этих программ должно осуществляться за счет долгосрочных, а не краткосрочных источников, чтобы не подорвать текущую ликвидность.
• Мобилизация финансовых ресурсов: Привлечение инвестиций должно быть направлено на увеличение собственного капитала или долгосрочных займов, что повышает К_ФУ и снижает К_З/С.
• Учет внешних факторов: Стратегическое планирование должно включать сценарии реагирования на внешние угрозы (например, экономический спад, ужесточение конкуренции), обеспечивая финансовый «запас прочности», что является самым важным условием выживания на динамичном рынке.

Заключение

Проведенный анализ подтверждает, что финансовая устойчивость санаторно-курортного учреждения — это многомерный показатель, определяемый не только общими законами финансового менеджмента, но и уникальной отраслевой спецификой. Выраженная сезонность, капиталоемкость медицинского компонента и необходимость постоянной модернизации фондов требуют особого внимания при проведении анализа.

Ключевой вывод заключается в том, что для обеспечения долгосрочной стабильности СКУ должно стремиться к оптимальным значениям коэффициентов финансовой устойчивости и ликвидности, что достигается через:

1. Укрепление собственного капитала и разумное управление долгосрочными обязательствами.
2. Внедрение управленческой аналитики для нивелирования последствий сезонности.
3. Активную диверсификацию услуг и повышение качества сервиса для увеличения рентабельности.

Разработанные рекомендации, основанные на детализированном коэффициентном и качественном анализе с учетом актуальной статистики и нормативно-правовой базы, служат надежным руководством для руководства СКУ, позволяя им принимать обоснованные стратегические решения и обеспечивать долгосрочное и стабильное развитие в условиях динамичного российского рынка.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Федеральный закон от 23.02.1995 № 26-ФЗ «О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах».
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 27 декабря 2024 г. № 1940 «О Программе государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи на 2025 год и на плановый период 2026 и 2027 годов». Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».
4. Приказ МВД России от 2 февраля 2024 г. № 44 «Об утверждении Порядка организации подготовки кадров для замещения должностей в органах внутренних дел Российской Федерации». Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».
5. Письмо Минфина РФ № 03-07-14/68443 от 15.07.2025. Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».
6. Постановление № 162 от 2025 г. О проведении образовательных и иных мероприятий с участием учащихся. [Электронный ресурс]. URL: https://www.pravo.by/novosti/novosti-pravo-by/2025/oktyabr/79267/ (дата обращения: 28.10.2025).
7. Статья 101. Виды доходов, на которые не может быть обращено взыскание. [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_359/649d88099689f2d119c11867e9b0b4ed69784fb4/ (дата обращения: 28.10.2025).
8. Азрилиян А. Н. [и др.]. Большой экономический словарь: 24.8 тыс. терминов. М.: Институт новой экономики, 2012. 1280 с.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2010.
10. Бачурин А.В. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость. М., 2010. 162 с.
11. Биржаков М.Б. Введение в туризм. СПб.: Издательский дом торговый дом «Герда», 2010.
12. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2013. 496 с.
13. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес. Ростов н/Д: Феникс, 2013.
14. Воронкова Л.П. История туризма и гостеприимства: Учебное пособие. М.: Фаир-Пресс, 2014.
15. Ветитнев А.М., Журавлева Л.Б. Курортное дело.
16. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 615 с.
17. Гостиничный и туристический бизнес: Учебник. М.: Тандем, 2010.
18. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. М.: Финпресс, 2012. 208 с.
19. Гуляев В.Г. Организация туристических перевозок. М.: Финансы и статистика, 2011.
20. Дробозина Л. А. [и др.]. Финансы. М.: ЮНИТИ, 2012. 527 с.
21. Ермолович Л.Л. [и др.]. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2011. 576 с.
22. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия. М.: Книжный дом, 2013.
23. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. пособие. М.: Дело, 2012. 304 с.
24. Зорин И.В. Менеджмент туризма: Туризм и отраслевые системы: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2011.
25. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебник. Мн.: Новое знание, 2012.
26. Казак А. Ю. Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2013. 412 с.
27. Керимов. Производственный учет в туристических организациях. М.: ИТК «Дашков и К», 2010.
28. Куриленко Т.А. Финансовый анализ и диагностика банкротства: монография. Минск: БГУ, 2016. [Электронный ресурс]. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/220556/1/Куриленко%20Т.А.%20_Финансовый%20анализ%20и%20диагностика%20банкротства_.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
29. Абанина Е. Хочу быть богатым, здоровым и с квартирой! // Нижегородский рабочий. 2006. №17.
30. Абрютина М.С. Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости // Финансовый менеджмент. 2012. №3. С. 58-70.
31. Анализ кредитоспособности предприятия / И.Б. Гусева // Справочник экономиста. 2005. №4.
32. Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период // Финансовый менеджмент. 2012. №6. С. 58-72.
33. Карасюк Е.В. Рост на вырост // Секрет фирмы. 2013. № 11. С. 36.
34. Методика расчета и анализа чистых активов организации / Т.А. Пожидаева // Справочник экономиста. 2005. №6.
35. Анализ доходов и прибыли санаторно-курортной отрасли в 2023. [Электронный ресурс]. URL: https://sanatorii-rossii.рф/blog/analiz-dokhodov-i-pribyli-sanatorno-kurortnoy-otrasli-v-2023 (дата обращения: 28.10.2025).
36. Анализ рынка санаторно-курортных услуг в России – демоверсия отчета Bus. [Электронный ресурс]. URL: https://businesstat.ru/images/demo/hotel_health_2_demo.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
37. Анализ финансовой устойчивости: Что это такое? [Электронный ресурс]. URL: https://seeneco.com/blog/koeffitsient-finansovoj-ustojchivosti (дата обращения: 28.10.2025).
38. Баланс, PL, Кэш-фло — базовые понятия в финансах и основы финансового анализа. [Видео]. URL: https://www.youtube.com/watch?v=JmKxNlR_j_g (дата обращения: 28.10.2025).
39. Вероятностные методы в биржевой торговле. [Электронный ресурс]. URL: https://habr.com/ru/articles/865039/ (дата обращения: 28.10.2025).
40. Как провести анализ санатория и выявить проблемы. [Электронный ресурс]. URL: https://sanatorium.ru/blog/kak-provesti-analiz-sanatoriya-i-vyyavit-problemy/ (дата обращения: 28.10.2025).
41. Как рассчитать основные коэффициенты ликвидности? Жданов Василий. [Видео]. URL: https://www.youtube.com/watch?v=b4wDqS69xS8 (дата обращения: 28.10.2025).
42. Как экологично сокращать расходы санатория. [Электронный ресурс]. URL: https://sanatorium.ru/blog/kak-ekologichno-sokrashchat-raskhody-sanatoriya/ (дата обращения: 28.10.2025).
43. Коэффициент финансовой устойчивости. [Электронный ресурс]. URL: https://azbu.ru/koeffitsient-finansovoj-ustojchivosti/ (дата обращения: 28.10.2025).
44. Коэффициент финансовой устойчивости: формула и пример расчета. [Электронный ресурс]. URL: https://www.aktivgbu.ru/art/358872-koeffitsient-finansovoy-ustoychivosti-formula-i-primer-rascheta (дата обращения: 28.10.2025).
45. Коэффициентный анализ: эффективная оценка финансового состояния компании. [Электронный ресурс]. URL: https://www.bitfinance.ru/blog/koeffitsientnyy-analiz (дата обращения: 28.10.2025).
46. Купить диплом Рентабельность санаторно-курортной организации. [Электронный ресурс]. URL: https://magistrant.by/diplomnaya-rabota-rentabelnost-sanatorno-kurortnoj-organizatsii/ (дата обращения: 28.10.2025).
47. Модель системно-стратегического финансового анализа санаторных предприятий Крыма. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-sistemno-strategicheskogo-finansovogo-analiza-sanatornyh-predpriyatiy-kryma (дата обращения: 28.10.2025).
48. Некоторые факторы для повышения экономической эффективности российского санатория. [Электронный ресурс]. URL: https://sanatorii-russia.ru/blog/nekotorye-faktory-dlya-povysheniya-ekonomicheskoy-effektivnosti-rossiyskogo-sanatoriya/ (дата обращения: 28.10.2025).
49. ОЦЕНКА ДИНАМИКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=44405903 (дата обращения: 28.10.2025).
50. Онлайн-лекция для начинающих инвесторов. Основы технического анализа #1. [Видео]. URL: https://www.youtube.com/watch?v=gT8wD2j6G26 (дата обращения: 28.10.2025).
51. Проверить очередь для получения санаторно-курортной путевки. [Электронный ресурс]. URL: https://dszn.mos.ru/social-support/sotsialnye-uslugi-i-servisy/sankur-lechenie-i-ozdorovlenie/proverit-ochered-dlya-polucheniya-sanatorno-kurortnoy-putevki (дата обращения: 28.10.2025).
52. Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению санатория «Джайлау». [Электронный ресурс]. URL: https://kubsau.ru/upload/iblock/d94/d94ee887b40939527ee1c5d9a8e9e1c3.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
53. Российские санатории готовятся к рекордной зимней загрузке // Ведомости. 27.10.2025. [Электронный ресурс]. URL: https://tourism.vedomosti.ru/news/2025/10/27/rossiyskie-sanatorii-gotovyatsya-k-rekordnoy-zimney-zagruzke (дата обращения: 28.10.2025).
54. Санаторно-курортное лечение и оздоровление. Что необходимо учесть при организации отдыха? [Видео]. URL: https://www.youtube.com/watch?v=Xh0y_0iGq9E (дата обращения: 28.10.2025).
55. Сравнительный финансовый анализ ООО САНАТОРИЙ-ПРОФИЛАКТОРИЙ «ЗДОРОВЬЕ». [Электронный ресурс]. URL: https://testfirm.ru/analiz-finansovogo-sostoyaniya-ooo-sanatoriy-profilaktoriy-zdorove/ (дата обращения: 28.10.2025).
56. Стратегический финансовый анализ корпораций санаторной специализации в условиях сезонности. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-finansovyy-analiz-korporatsiy-sanatornoy-spetsializatsii-v-usloviyah-sezonnosti (дата обращения: 28.10.2025).
57. SWOT-АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/swot-analiz-v-sisteme-finansovoy-bezopasnosti-malyh-predpriyatiy (дата обращения: 28.10.2025).
58. SWOT-анализ: что это и как его использовать. [Электронный ресурс]. URL: https://fd.ru/articles/157774-chto-takoe-swot-analiz (дата обращения: 28.10.2025).
59. Финансовая устойчивость организации: оценка, анализ и основные показатели. [Электронный ресурс]. URL: https://www.b-f.ru/knowledge/finansovaya-ustoychivost-organizacii (дата обращения: 28.10.2025).
60. Финансовая устойчивость предприятия. [Электронный ресурс]. URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/23011-finansovaia-ustoichivost-predpriiatiia (дата обращения: 28.10.2025).
61. ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ. [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovaya-ustoychivost-organizatsii-ponyatie-suschnost (дата обращения: 28.10.2025).
62. Финансовый анализ за 90 минут. [Видео]. URL: https://www.youtube.com/watch?v=oXWw3_c8JvI (дата обращения: 28.10.2025).
63. Часто задаваемые вопросы по обеспечению санаторно-курортным лечением и бесплатным проездом к месту лечения и обратно. [Электронный ресурс]. URL: https://sfr.gov.ru/grazhdanam/social_support/sankur/~10156 (дата обращения: 28.10.2025).
64. Что такое ЛИКВИДНОСТЬ? [Видео]. URL: https://www.youtube.com/watch?v=84vW93L5LpU (дата обращения: 28.10.2025).
65. Что такое SWOT-анализ и как его провести? [Электронный ресурс]. URL: https://beseller.ru/blog/chto-takoe-swot-analiz/ (дата обращения: 28.10.2025).
66. Что такое «ликвидность» — простыми словами. [Видео]. URL: https://www.youtube.com/watch?v=4U70m-D0jW0 (дата обращения: 28.10.2025).
67. Это что такое простыми словами + примеры ликвидности акции, облигации, денег банка. [Видео]. URL: https://www.youtube.com/watch?v=sB8c4-X9bF8 (дата обращения: 28.10.2025).
68. Примеры СВОТ-анализа для предприятий, компаний и организаций, стороны, матрица и возможности SWOT-анализа. [Электронный ресурс]. URL: https://craftum.com/blog/swot-analiz (дата обращения: 28.10.2025).