Экономический анализ финансовой устойчивости благотворительного фонда «Забота», осуществляющего санаторно-курортную деятельность: Методы улучшения и оценка эффекта

В современном мире, где экономические колебания и социальные потребности постоянно меняются, финансовая устойчивость некоммерческих организаций (НКО) становится не просто желаемым состоянием, а критически важным условием для их выживания и успешной реализации миссии. Особенно это актуально для благотворительных фондов, работающих в такой социально значимой сфере, как санаторно-курортное обслуживание. Эти учреждения часто предоставляют услуги бесплатно или по льготным ценам, что ставит перед ними уникальные вызовы в части формирования доходной базы и эффективного управления ресурсами.

Настоящая курсовая работа посвящена глубокому экономическому анализу финансовой устойчивости конкретной некоммерческой организации — благотворительного фонда «Забота», осуществляющего санаторно-курортную деятельность. Мы рассмотрим теоретические основы, методологические подходы, специфику финансовой деятельности и источников формирования средств, а также особенности функционирования санаторно-курортного сектора в контексте благотворительности. Конечной целью исследования является выявление методов улучшения финансовой устойчивости фонда «Забота» и расчет ожидаемого экономического эффекта от предложенных мероприятий. Структура работы последовательно раскрывает эти аспекты, обеспечивая комплексный и всесторонний анализ.

Теоретические основы и методология анализа финансовой устойчивости некоммерческих организаций

В мире, где коммерческие предприятия борются за прибыль, а государственные институты призваны обеспечивать общественное благо, некоммерческие организации (НКО) занимают уникальное положение. Они существуют для реализации миссии, направленной на решение социальных, культурных, образовательных или иных общественно полезных задач. В этой парадигме финансовая устойчивость НКО – это не просто показатель прочности, а жизненно важный элемент, гарантирующий способность организации непрерывно и эффективно выполнять свои уставные цели. Это фундамент, позволяющий не только реагировать на текущие вызовы, но и строить амбициозные долгосрочные проекты, не поддаваясь сиюминутным колебаниям внешнего финансирования.

Сущность и значение финансовой устойчивости НКО

Что же означает финансовая устойчивость для организации, которая по своей природе не преследует цель получения прибыли? В широком смысле, финансовая устойчивость НКО – это ее способность длительное время сохранять свою платежеспособность, бесперебойно финансировать свою деятельность, выполнять взятые на себя обязательства перед благополучателями, донорами и сотрудниками, а также иметь достаточные финансовые и материальные ресурсы для своего развития. В отличие от коммерческих структур, где устойчивость часто ассоциируется с прибыльностью и ростом рыночной капитализации, для НКО она означает прежде всего способность надежно и эффективно служить своей миссии. Разве не в этом заключается истинная мера успеха для фонда, чья деятельность направлена на общественное благо?

Финансовое состояние НКО – это моментальный снимок, совокупность показателей, которые отражают наличие, структуру, размещение и эффективность использования финансовых ресурсов организации на конкретную дату. Оно динамично и постоянно меняется под воздействием потоков поступлений и расходов, эффективности управления активами и пассивами.

В свою очередь, финансовый анализ представляет собой систематический процесс исследования финансового состояния и финансовых результатов организации. Для НКО его основная цель заключается в:

  • Оценке текущего финансового положения и его динамики.
  • Выявлении проблемных зон и потенциальных рисков.
  • Определении возможностей для повышения эффективности использования целевых средств.
  • Укреплении платежеспособности и обеспечении стабильности деятельности.

Важно подчеркнуть, что традиционные показатели рентабельности, основанные на прибыли, для НКО не всегда применимы в их коммерческом смысле. Вместо этого, для некоммерческих организаций более релевантной становится оценка эффективности использования средств, которая может быть проанализирована через соотношение административных и программных расходов, степень достижения поставленных социальных задач, а также через совокупные расходы, направленные на выполнение миссии. Из этого следует, что даже при отсутствии прибыли НКО способна демонстрировать высокую эффективность и значимость для общества, если ее средства расходуются целесообразно и приносят максимальный социальный эффект.

Роль финансовой устойчивости для НКО многогранна:

  1. Гарантия непрерывности: Стабильное финансовое положение обеспечивает возможность бесперебойной реализации программ и проектов, а также своевременного выполнения обязательств.
  2. Основа для стратегического планирования: Многие некоммерческие организации традиционно планируют свою деятельность на срок от 1 года до 2 лет, что обусловлено проектным характером их работы. Однако крупные НКО, стремящиеся к системным изменениям и долгосрочному воздействию, могут позволить себе более горизонтное планирование, охватывающее периоды от трех до пяти лет, а в некоторых случаях даже до 10-15 лет. Такая долгосрочная перспектива требует прочного финансового фундамента.
  3. Повышение доверия: Демонстрация финансовой стабильности и прозрачности укрепляет доверие со стороны доноров, партнеров, государственных структур и общественности, что является критически важным для привлечения новых ресурсов.
  4. Адаптивность и гибкость: Устойчивое финансовое положение позволяет НКО быть более гибкими в условиях меняющейся внешней среды, оперативно реагировать на кризисы и новые социальные потребности.

Методический инструментарий оценки финансовой устойчивости НКО

Для всесторонней оценки финансовой устойчивости НКО используется комплексный методический инструментарий, который включает как количественные, так и качественные методы, адаптированные под специфику некоммерческого сектора. Ведь для глубокого понимания ситуации одних цифр недостаточно, необходимо учитывать и неосязаемые активы, такие как репутация и доверие.

  1. Определение типа финансовой устойчивости по данным балансовой отчетности. Этот подход, разработанный для коммерческих предприятий, может быть успешно применен и к НКО, позволяя быстро оценить степень обеспеченности их запасов и затрат источниками формирования. Существует четыре классических типа финансовой устойчивости:
    • Абсолютная финансовая устойчивость: Это идеальное, но редко достижимое состояние, при котором запасы и затраты (З) полностью покрываются собственными оборотными средствами (СОС).
      • Формула: З < СОС
      • Интерпретация: Организация абсолютно независима от внешних источников финансирования, ее оборотные активы полностью сформированы за счет собственных средств.
    • Нормальная финансовая устойчивость: Наиболее желательный и реалистичный тип. Запасы и затраты покрываются собственными оборотными средствами и долгосрочными пассивами (ДП).
      • Формула: СОС < З < СОС + ДП
      • Интерпретация: Организация эффективно использует как собственные, так и долгосрочные заемные средства для финансирования своих активов, что обеспечивает стабильность.
    • Неустойчивое финансовое состояние: При таком состоянии запасы и затраты превышают сумму собственных оборотных средств и долгосрочных пассивов, но могут быть покрыты за счет краткосрочных кредитов и займов (ККЗ).
      • Формула: СОС + ДП < З < СОС + ДП + ККЗ
      • Интерпретация: Организация вынуждена активно привлекать краткосрочные заимствования для покрытия своих потребностей, что повышает финансовые риски и может свидетельствовать о недостаточной эффективности управления.
    • Кризисное финансовое состояние: Наиболее критическое положение, при котором даже сумма собственных оборотных средств, долгосрочных пассивов и краткосрочных кредитов и займов недостаточна для покрытия запасов и затрат.
      • Формула: СОС + ДП + ККЗ < З
      • Интерпретация: Организация находится на грани неплатежеспособности, требуя срочных мер по оздоровлению финансового положения.

    Экономическая сущность финансовой устойчивости, таким образом, заключается в способности организации обеспечить свои запасы (например, медикаменты, продукты питания, материалы для программ) и затраты (операционные расходы) надежными источниками формирования.

  2. Применение системы относительных показателей (коэффициентов). Коэффициентный анализ позволяет провести глубокую, сопоставимую оценку финансового состояния НКО. Преимущества этого метода включают:
    • Наличие нормативных значений: Хотя для НКО они могут быть адаптированы, общие ориентиры существуют.
    • Сопоставимость: Возможность сравнивать показатели фонда во времени (динамический анализ) и с аналогичными организациями или среднеотраслевыми значениями (сравнительный анализ).
    • Простота расчета и интерпретации: Коэффициенты легко вычисляются на основе данных бухгалтерской отчетности.
    • Опора на основные финансовые документы: Бухгалтерский баланс и Отчет о целевом использовании средств являются ключевыми источниками информации.

    Для НКО понятие финансовой устойчивости часто тесно связано с опорой на собственные средства, поскольку они не имеют уставного капитала в коммерческом понимании, а прибыль не является их основной целью. Однако, как будет показано далее, приносящая доход деятельность, если она осуществляется, может стать важным фактором финансовой стабильности.

  3. Экспертный метод анализа. Помимо количественных показателей, важно учитывать качественные факторы: репутацию НКО, квалификацию управленческой команды, эффективность фандрайзинговых стратегий, прозрачность и подотчетность, а также способность адаптироваться к изменяющимся социальным и экономическим условиям. Для благотворительного фонда, чья деятельность строится на доверии, эти аспекты имеют огромное значение.

Финансовый анализ для НКО – это не одноразовая процедура, а непрерывный процесс, направленный на постоянное поддержание платежеспособности и устойчивости, требующий регулярного сбора и анализа информации, выбора оптимальных методов и активного взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами.

Специфика финансовой деятельности и источники формирования средств благотворительных фондов

Финансовый ландшафт благотворительных фондов кардинально отличается от мира коммерческих предприятий. Их миссия не предполагает извлечения прибыли, а управление средствами подчинено строгим правилам целевого использования и прозрачности. Понимание этой специфики критически важно для анализа финансовой устойчивости фонда «Забота».

Нормативно-правовое регулирование и бухгалтерская отчетность НКО

Функционирование некоммерческих организаций в России жестко регламентировано законодательством. Основными актами являются Гражданский кодекс РФ (ГК РФ), Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» и Федеральный закон от 11.08.1995 N 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)». Эти документы не только определяют правовые формы НКО, но и устанавливают специфические требования к их финансовой деятельности и отчетности.

НКО, включая благотворительные фонды, обязаны вести полноценный бухгалтерский и налоговый учет, а также составлять и представлять финансовую отчетность. Однако ее состав и содержание имеют свои особенности. Основными формами бухгалтерской отчетности для некоммерческих организаций являются:

  1. Бухгалтерский баланс: Стандартная форма, отражающая активы и пассивы организации на отчетную дату. Однако его структура может отличаться: например, вместо «Уставного капитала» в пассиве будет «Целевое финансирование» или «Фонд».
  2. Отчет о целевом использовании полученных средств: Это ключевой и уникальный для НКО документ. Он детально раскрывает источники поступлений целевого финансирования (пожертвования, гранты, членские взносы, бюджетные средства) и направления их расходования строго в соответствии с уставными целями. Этот отчет служит основным инструментом демонстрации прозрачности и подотчетности перед донорами и обществом.
  3. Отчет о финансовых результатах: Составляется НКО только в том случае, если в отчетном году организация получила доход от предпринимательской или иной приносящей доход деятельности, и этот доход является существенным. Отчет отражает доходы и расходы от такой деятельности и полученный финансовый результат (прибыль или убыток), который, согласно законодательству, должен быть направлен исключительно на уставные цели фонда.

Важно отметить, что, в отличие от коммерческих организаций, для НКО действует принцип открытости финансов. Размеры и структура дохода, сведения о размерах и составе имущества, о расходах, численности работников, оплате труда и использовании труда добровольцев не могут быть предметом коммерческой тайны. Это требование подчеркивает социальную ответственность НКО и призвано обеспечить максимальную прозрачность их деятельности. Публикация финансовой отчетности и открытая коммуникация с донорами и общественностью не просто желательны, но и обязательны, формируя основу доверия, без которого благотворительная деятельность невозможна.

Источники формирования финансовых ресурсов благотворительных фондов

Финансовые ресурсы благотворительных фондов формируются из разнообразных источников, которые можно разделить на несколько ключевых категорий, отражающих как поступления (для производителя общественных благ), так и доходы (для участника рыночных отношений).

Основные принципы формирования финансов НКО, такие как внешнее финансирование, целевой характер расходования средств и социальная направленность, диктуют и структуру их доходной базы:

  1. Пожертвования от физических лиц: Это один из столбов благотворительности. Пожертвования могут быть разовыми или регулярными, осуществляться через различные каналы (онлайн-платформы, SMS, прямые банковские переводы). По данным опроса «Пульс НКО» за ноябрь-декабрь 2023 года, наблюдался значительный рост поступлений от частных жертвователей. Доля организаций, отметивших увеличение финансирования, преобладала над долей тех, кто отмечал снижение (40% против 34% соответственно). Это свидетельствует о растущей культуре благотворительности в России.
  2. Пожертвования от корпоративных доноров (юридических лиц): Компании могут выступать в качестве спонсоров, партнеров или просто жертвователей, направляя средства на поддержку конкретных программ или на уставную деятельность фонда. Улучшилась ситуация с поступлениями от коммерческих компаний по сравнению с предыдущим годом.
  3. Грантовые программы: Финансирование от государственных, региональных, муниципальных или международных грантодателей, а также от других благотворительных фондов на конкурсной основе для реализации конкретных проектов.
  4. Средства бюджетов и внебюджетных фондов: Целевые субсидии и ассигнования от государственных органов на реализацию социально значимых задач.
  5. Целевой капитал (эндаумент): Этот инструмент заслуживает особого внимания как механизм обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости. Эндаумент – это часть имущества НКО, переданная управляющей компании для инвестирования с целью получения пассивного дохода. Основное тело капитала остается неприкосновенным, а полученный инвестиционный доход регулярно направляется на финансирование уставной деятельности фонда. Эндаумент-фонды в России активно развиваются. Например, на 2022 год общее количество эндаументов достигло 282, а их совокупный объем превысил 100 млрд рублей. За 2021 год объем целевых капиталов российских НКО увеличился на 11%, достигнув 92,7 млрд рублей, что свидетельствует о растущем интересе к этому инструменту.
  6. Доходы от приносящей доход деятельности: НКО имеют право заниматься предпринимательской или иной приносящей доход деятельностью, если это соответствует их уставным целям и служит для их достижения. Примерами платных услуг, оказываемых НКО, могут быть:
    • Проведение обучающих семинаров и тренингов.
    • Оказание консультационных услуг.
    • Продажа сувенирной продукции.
    • Организация платных культурных и образовательных мероприятий.
    • Предоставление специализированных услуг (например, юридических или психологических) на коммерческой основе для платежеспособных клиентов, а также для незащищенных категорий населения по льготным ценам.

    Прибыль, полученная от такой деятельности после налогообложения, должна быть направлена и��ключительно на осуществление уставной деятельности организации и формирование ее имущества. Это создает необходимость определения финансового результата, что отражается в Отчете о финансовых результатах.

Стратегии развития частных пожертвований и активный фандрайзинг (деятельность по привлечению различных ресурсов – финансовых, интеллектуальных, кадровых, материально-технических – для реализации некоммерческих проектов) являются краеугольным камнем финансового обеспечения благотворительных фондов. Эффективные стратегии включают:

  • Создание долгосрочных партнерств с донорами.
  • Использование современных цифровых платформ и мобильных приложений для сбора средств.
  • Развитие культуры регулярных пожертвований через подписочные модели.
  • Четкое определение целевой аудитории и разработка персонализированных коммуникационных стратегий.
  • Постоянный анализ рынка и конкурентов для выявления новых возможностей.

Таким образом, финансовая устойчивость благотворительного фонда «Забота» будет зависеть от его способности не только эффективно управлять уже привлеченными целевыми средствами, но и диверсифицировать источники финансирования, активно развивать фандрайзинговую деятельность, а также, при необходимости, разумно использовать потенциал приносящей доход деятельности, строго следуя принципам прозрачности и подотчетности.

Особенности санаторно-курортной деятельности благотворительного фонда «Забота» и факторы ее финансовой устойчивости

Благотворительный фонд «Забота» оперирует на стыке двух сложных и социально значимых областей: некоммерческого сектора и санаторно-курортной индустрии. Это уникальное положение обуславливает специфику его финансовой устойчивости, зависящей как от внутренней эффективности управления, так и от множества внешних факторов, присущих рынку оздоровительных услуг.

Санаторно-курортная деятельность как объект благотворительности

Санаторно-курортная помощь, особенно когда она предоставляется благотворительным фондом, часто характеризуется предоставлением услуг бесплатно или за символическую плату. Это создает особую динамику спроса и предложения. С одной стороны, существует огромная потребность в качественном оздоровлении и реабилитации среди социально незащищенных слоев населения, чья платежеспособность крайне низка. С другой стороны, фонд должен покрывать свои значительные операционные расходы, которые не могут быть полностью компенсированы благотворительными поступлениями без стабильных и диверсифицированных источников финансирования.

Санаторно-курортные услуги обладают так называемой двойственностью благ, поскольку не могут быть удовлетворены только общественными или только частными благами. Они имеют характеристики:

  • Общественных благ: Доступность для широких слоев населения, особенно для тех, кто нуждается, но не может оплатить. Позитивный внешний эффект для общества (улучшение здоровья нации, снижение нагрузки на здравоохранение). В 2023 году 18,2% граждан РФ воспользовались мерами государственной социальной поддержки по санаторно-курортному лечению, что подчеркивает их общественную значимость.
  • Частных благ: Индивидуальный характер потребления (каждый человек получает конкретный набор процедур). Ограниченность ресурсов и необходимость их эффективного распределения.

Для благотворительного фонда «Забота» это означает постоянную необходимость балансировать между своей социальной миссией – обеспечением доступности услуг для нуждающихся – и экономической целесообразностью, поддерживающей финансовую устойчивость санатория.

Проблемы санаторно-курортного комплекса в целом, с которыми сталкивается фонд «Забота»:

  • Слабая материально-техническая база: По данным на 2024 год, до 70% санаториев в России нуждаются в модернизации. Для фонда «Забота» это означает, что поддержание и обновление инфраструктуры санатория требует значительных капиталовложений, которые трудно привлечь исключительно за счет пожертвований. Устаревшее оборудование может снижать качество услуг и конкурентоспособность.
  • Дефицит кадров: Около 60% санаториев испытывают дефицит квалифицированных медицинских кадров. Фонд «Забота» может столкнуться с трудностями в привлечении и удержании врачей, медсестер, физиотерапевтов, что напрямую влияет на качество и объем предоставляемых услуг.
  • Ограниченная доступность услуг для населения: Высокие цены на санаторно-курортное лечение делают его недоступным для значительной части населения. Это влияет на стратегию фонда по привлечению благополучателей и формированию платных услуг.
  • Несоответствие качества помощи существующим стандартам: В некоторых учреждениях качество услуг может страдать из-за устаревших методик, отсутствия современного оборудования или недостаточной квалификации персонала, что в конечном итоге сказывается на репутации.

Будущее санаторно-курортного сектора связывается с цифровизацией (электронные медицинские карты, онлайн-бронирование, телемедицина), развитием индивидуальных программ и профилактической медицины. Эти тренды создают для фонда «Забота» как вызовы (необходимость инвестиций в новые технологии и обучение персонала), так и возможности (повышение эффективности, расширение спектра услуг, привлечение новых категорий доноров и благополучателей).

Анализ внутренних факторов финансовой устойчивости НО БФ «Забота»

Внутренние факторы находятся под непосредственным контролем управления фонда и являются ключевыми для его операционной эффективности. Для фонда «Забота» целесообразно провести SWOT-анализ для идентификации этих факторов.

Сильные стороны (Strengths):

  • Сильная социальная миссия и бренд: Статус благотворительного фонда, ориентированного на оздоровление нуждающихся, создает высокую репутацию и привлекает социально ответственных доноров.
  • Квалифицированный персонал: Наличие опытных медицинских работников и административного персонала.
  • Специфическая целевая аудитория: Фокус на конкретных группах благополучателей (например, дети с хроническими заболеваниями, ветераны) может обеспечить лояльность доноров и стабильный поток запросов на помощь.
  • Эффективные программы реабилитации: Применение уникальных или высокоэффективных методик лечения и оздоровления.
  • Наличие приносящей доход деятельности: Если фонд оказывает платные услуги, которые не противоречат уставу (например, для части клиентов по рыночным ценам), это может стать стабильным источником дохода.

Слабые стороны (Weaknesses):

  • Устаревшая материально-техническая база: Необходимость значительных инвестиций в модернизацию зданий, оборудования, что влечет за собой высокие эксплуатационные расходы.
  • Высокая зависимость от грантов или нескольких крупных доноров: Создает риски при изменении приоритетов грантодателей или прекращении поддержки.
  • Недостаточная диверсификация источников финансирования: Отсутствие широкого круга доноров и ограниченное развитие эндаумента.
  • Неэффективное управление издержками: Высокие операционные расходы, отсутствие оптимизации закупок, энергопотребления.
  • Дефицит медицинских специалистов: Трудности с привлечением и удержанием квалифицированных кадров, особенно узких специалистов.

Объем и структура деятельности: Фонду необходимо анализировать загрузку коечного фонда, эффективность использования лечебных кабинетов, соотношение между количеством благополучателей, получающих бесплатные услуги, и платными клиентами (если таковые имеются).
Эффективность управления внутренними ресурсами и издержками: Анализ себестоимости санаторно-курортных услуг, оптимизация закупок (продуктов питания, медикаментов, расходных материалов), энергоэффективность, рациональное использование труда персонала – все это ключевые аспекты для поддержания финансовой устойчивости.

Анализ внешних факторов финансовой устойчивости НО БФ «Забота»

Внешние факторы, на которые фонд не может напрямую влиять, но которые существенно воздействуют на его деятельность, также требуют тщательного анализа.

Возможности (Opportunities):

  • Государственная поддержка: Меры государственной поддержки санаторно-курортного комплекса в России включают субсидирование, налоговые льготы для инвестиций, программы развития внутреннего туризма. Например, в 2023 году на развитие туризма и санаторно-курортного комплекса было выделено более 50 млрд рублей из федерального бюджета. Фонд «Забота» может подавать заявки на гранты, участвовать в государственных программах.
  • Развитие культуры благотворительности: Рост частных пожертвований и корпоративной социальной ответственности создает новые возможности для фандрайзинга.
  • Цифровизация и инновации: Внедрение телемедицины, онлайн-бронирования, электронных медицинских карт может повысить эффективность и доступность услуг фонда.
  • Рост внутреннего туризма и спроса на оздоровительные услуги: За период с 2014 по 2024 год объем платных услуг санаторно-курортных организаций в России вырос на 45%. Мультипликативный эффект туризма (от 1,5 до 2,5) стимулирует развитие смежных отраслей, создавая благоприятный экономический фон.

Угрозы (Threats):

  • Изменения в законодательстве: Неблагоприятные изменения в налоговом или гражданском законодательстве, касающиеся НКО или санаторно-курортной деятельности, могут создать дополнительные финансовые или административные барьеры.
  • Экономическая нестабильность: Снижение доходов населения и бизнеса может привести к сокращению пожертвований.
  • Конкуренция: Несмотря на благотворительный статус, фонд конкурирует с коммерческими санаториями за квалифицированные кадры и, при оказании платных услуг, за клиентов.
  • Инфляция: Рост цен на коммунальные услуги, продукты питания, медикаменты увеличивает операционные расходы фонда.
  • Изменение предпочтений доноров: Переориентация благотворителей на другие социальные сферы может снизить приток средств.

Комплексный анализ внутренних и внешних факторов позволяет фонду «Забота» не только понять текущее положение, но и разработать эффективные стратегии для повышения своей финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе.

Комплексный анализ финансовой устойчивости благотворительного фонда «Забота»

Проведение комплексного анализа финансовой устойчивости благотворительного фонда «Забота» требует не только применения общепринятых экономических методов, но и их адаптации к специфике некоммерческой организации, осуществляющей санаторно-курортную деятельность. Этот этап исследования преобразует теоретические постулаты в практическую оценку, позволяя выявить реальное финансовое положение фонда за последние 3-5 лет.

Анализ структуры баланса и отчета о целевом использовании средств

Для благотворительного фонда «Забота» ключевыми документами для анализа являются бухгалтерский баланс и отчет о целевом использовании средств. Эти формы отчетности, хотя и имеют общие черты с коммерческими предприятиями, содержат специфические разделы, отражающие некоммерческую природу деятельности.

Вертикальный анализ бухгалтерского баланса позволяет оценить структуру активов и пассивов фонда в процентном соотношении к итогу баланса.

  • Активы: Для санаторно-курортного учреждения характерна высокая доля внеоборотных активов (здания, сооружения, медицинское оборудование, земельные участки), что отражает капиталоемкость этой отрасли. Анализ покажет, какая часть активов приходится на долгосрочные вложения и насколько фонд обеспечен оборотными средствами (денежные средства, запасы медикаментов, продуктов питания).
  • Пассивы: Здесь критически важно оценить структуру источников финансирования. В случае НКО, «Собственный капитал» представлен целевым финансированием, фондами и нераспределенной прибылью от приносящей доход деятельности. Чем выше доля собственного капитала, тем выше финансовая независимость фонда. Долгосрочные и краткосрочные обязательства, если они есть, должны быть минимизированы, так как отсутствие коммерческой прибыли для их погашения создает дополнительные риски.

Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса позволяет отследить динамику изменений каждого элемента активов и пассивов за анализируемый период (3-5 лет). Это помогает выявить тенденции: растет или сокращается имущество фонда, как меняется структура его финансирования, увеличивается ли зависимость от заемных средств.

Анализ отчета о целевом использовании средств является центральным для НКО.

  • Соотношение целевых поступлений к расходам: Необходимо оценить, насколько фонд способен генерировать достаточные поступления для покрытия своей уставной деятельности. Стабильное превышение поступлений над расходами или их баланс указывает на устойчивость. Хронический дефицит свидетельствует о неэффективности фандрайзинга или чрезмерных расходах.
  • Достаточность собственных средств для покрытия обязательств: В Отчете о целевом использовании средств отражается остаток средств на конец периода, который, по сути, является частью собственного капитала. Его динамика показывает способность фонда накапливать ресурсы для будущих программ и покрытия непредвиденных обязательств.
  • Эффективность использования целевых средств: Детальный анализ статей расходов (расходы на благотворительные программы, содержание аппарата управления, закупка оборудования, оплата коммунальных услуг) позволяет оценить, насколько рационально и целесообразно используются средства. Оптимальным считается высокое соотношение программных расходов к административным.

Оценка удовлетворительности структуры баланса для НКО включает не только традиционные показатели, но и специфические аспекты: анализ соотношения целевых поступлений к расходам, достаточности собственных средств для покрытия текущих обязательств, а также способности формировать резервы для выполнения уставных задач. Сравниваются показатели на начало и конец года, чтобы определить степень зависимости от заемных источников финансирования.

Расчет и анализ относительных показателей финансовой устойчивости НО БФ «Забота»

Для фонда «Забота» применим следующий набор относительных показателей финансовой устойчивости, адаптированных с учетом его некоммерческого статуса. Расчеты будут производиться на основе гипотетических данных, чтобы продемонстрировать методологию.

Исходные гипотетические данные для НО БФ «Забота» (тыс. руб.):

Показатель / Год 2022 2023 2024
Строка 1100. Внеоборотные активы 50 000 52 000 55 000
Строка 1210. Запасы 5 000 6 000 7 000
Строка 1200. Оборотные активы (всего) 15 000 18 000 20 000
Строка 1700. Итог баланса (активы) 65 000 70 000 75 000
Строка 1300. Собственный капитал 40 000 43 000 46 000
Строка 1400. Долгосрочные обязательства 10 000 9 000 8 000
Строка 1500. Краткосрочные обязательства 15 000 18 000 21 000

Расчеты и интерпретация коэффициентов:

  1. Коэффициент финансовой независимости (коэффициент автономии) (Kнезав)
    • Формула: Kнезав = Собственный капитал / Итог баланса (активы)
    • Расчет:
      • 2022: Kнезав = 40 000 / 65 000 ≈ 0,615
      • 2023: Kнезав = 43 000 / 70 000 ≈ 0,614
      • 2024: Kнезав = 46 000 / 75 000 ≈ 0,613
    • Нормативное значение: 0,5 и более (оптимально 0,6-0,7)
    • Интерпретация: Показатель фонда «Забота» стабильно находится в пределах оптимальных значений, незначительно снижаясь. Это свидетельствует о высокой доле собственного капитала в общей структуре активов и относительно низкой зависимости от внешних источников финансирования, что является позитивным фактором для НКО.
  2. Коэффициент финансовой устойчивости (Kфин.уст)
    • Формула: Kфин.уст = (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) / Итог баланса (активы)
    • Расчет:
      • 2022: Kфин.уст = (40 000 + 10 000) / 65 000 = 50 000 / 65 000 ≈ 0,769
      • 2023: Kфин.уст = (43 000 + 9 000) / 70 000 = 52 000 / 70 000 ≈ 0,743
      • 2024: Kфин.уст = (46 000 + 8 000) / 75 000 = 54 000 / 75 000 ≈ 0,720
    • Нормативное значение: 0,7 и более (оптимально 0,8-0,9)
    • Интерпретация: Значения коэффициента стабильно превышают нормативный порог, хотя и демонстрируют незначительное снижение. Это говорит о том, что большая часть активов фонда финансируется за счет устойчивых источников (собственных средств и долгосрочных обязательств), что обеспечивает долгосрочную стабильность его деятельности.
  3. Коэффициент финансирования (Kфз)
    • Формула: Kфз = Заемный капитал / Собственный капитал = (Долгосрочные обязательства + Краткосрочные обязательства) / Собственный капитал
    • Расчет:
      • 2022: Kфз = (10 000 + 15 000) / 40 000 = 25 000 / 40 000 = 0,625
      • 2023: Kфз = (9 000 + 18 000) / 43 000 = 27 000 / 43 000 ≈ 0,628
      • 2024: Kфз = (8 000 + 21 000) / 46 000 = 29 000 / 46 000 ≈ 0,630
    • Нормативное значение: не должен превышать 0,6-0,7 (оптимально 0,5 и ниже).
    • Интерпретация: Коэффициент находится на верхней границе нормативного диапазона и демонстрирует незначительный рост. Это указывает на то, что фонд имеет значительную долю заемных средств относительно собственного капитала, что при дальнейшем росте может стать фактором риска, особенно учитывая специфику НКО.
  4. Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами (Kозс)
    • Формула: Kозс = (Собственный капитал — Внеоборотные активы) / Запасы
    • Расчет:
      • 2022: Kозс = (40 000 — 50 000) / 5 000 = -10 000 / 5 000 = -2,0
      • 2023: Kозс = (43 000 — 52 000) / 6 000 = -9 000 / 6 000 = -1,5
      • 2024: Kозс = (46 000 — 55 000) / 7 000 = -9 000 / 7 000 ≈ -1,28
    • Нормативное значение: 0,1 и более.
    • Интерпретация: Значения коэффициента отрицательны и существенно ниже нормы. Это означает, что фонд не имеет собственных оборотных средств для покрытия запасов. Более того, собственные средства не покрывают даже внеоборотные активы. Это очень тревожный сигнал, указывающий на высокую зависимость от заемных средств для финансирования оборотных активов и запасов. Вероятно, фонд вынужден постоянно привлекать краткосрочные займы или использовать долгосрочные, чтобы покрыть эти потребности.
  5. Коэффициент покрытия инвестиций (Kпи)
    • Формула: Kпи = (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) / Итог баланса (пассивы)
    • Расчет:
      • 2022: Kпи = (40 000 + 10 000) / 65 000 = 50 000 / 65 000 ≈ 0,769
      • 2023: Kпи = (43 000 + 9 000) / 70 000 = 52 000 / 70 000 ≈ 0,743
      • 2024: Kпи = (46 000 + 8 000) / 75 000 = 54 000 / 75 000 ≈ 0,720
    • Нормативное значение: 0,7 и более.
    • Интерпретация: Показатель соответствует нормативному значению, но демонстрирует тенденцию к снижению. Это подтверждает, что инвестиции фонда (внеоборотные активы) в значительной степени покрываются за счет устойчивых источников, но их доля в общем капитале снижается, что может быть связано с ростом краткосрочных обязательств.

Общий вывод по коэффициентам:
Фонд «Забота» демонстрирует сильные стороны в части общей финансовой независимости и устойчивости, однако вызывает озабоченность низкий коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами и рост коэффициента финансирования. Это указывает на потенциальные проблемы с ликвидностью и чрезмерную зависимость от краткосрочных обязательств для финансирования текущей деятельности, что требует немедленного внимания.

Анализ структуры доходов и расходов НО БФ «Забота»

Детальный анализ Отчета о целевом использовании средств и Отчета о финансовых результатах (если таковой имеется) позволяет понять, откуда поступают средства и на что они расходуются.

Анализ доходов:

  • Источники поступлений: Какие источники являются основными – частные пожертвования, корпоративные гранты, государственная поддержка, эндаумент, доходы от приносящей доход деятельности?
  • Динамика поступлений: Отслеживание изменения объемов поступлений от каждого источника за 3-5 лет. Насколько стабильны поступления? Какова доля «нерегулярных» доходов (разовые крупные пожертвования) по сравнению с «регулярными» (ежемесячные пожертвования, доход от эндаумента)?
  • Диверсификация: Насколько диверсифицированы источники доходов? Чрезмерная зависимость от одного-двух крупных доноров представляет высокий риск.
  • Доходы от приносящей доход деятельности: Если фонд оказывает платные услуги (например, часть мест в санатории сдается по коммерческим ценам), важно оценить их рентабельность и вклад в общий бюджет.

Анализ расходов:

  • Структура расходов: Соотношение программных (непосредственно связанных с уставной деятельностью, например, лечение благополучателей) и административно-управленческих расходов. Для НКО крайне важно минимизировать административные расходы, чтобы большая часть средств шла на благотворительную миссию.
  • Динамика расходов: Изменение статей расходов во времени. Растут ли операционные расходы (коммунальные услуги, заработная плата, медикаменты)? Насколько эффективно фонд управляет затратами?
  • Наиболее значимые статьи расходов: Для санатория это, как правило, оплата труда персонала, коммунальные платежи, закупка продуктов питания и медикаментов, а также расходы на содержание и ремонт основных средств.
  • Потенциальные резервы для оптимизации: Выявление статей, где возможно сокращение затрат без ущерба для качества услуг и выполнения миссии (например, энергоэффективность, централизованные закупки).

Пример структуры расходов (гипотетические данные для фонда «Забота», 2024 год):

Статья расходов Сумма (тыс. руб.) Доля в общих расходах (%)
Расходы на программы (лечение, реабилитация) 15 000 60%
Оплата труда персонала санатория 5 000 20%
Коммунальные услуги и содержание зданий 2 500 10%
Административно-управленческие расходы 1 500 6%
Прочие операционные расходы 1 000 4%
Итого расходов 25 000 100%

Из данного примера видно, что фонд «Забота» ориентирован на программные расходы (60%), что является хорошим показателем. Однако административные расходы (6%) также требуют внимания, как и затраты на коммунальные услуги.

Детальный анализ финансовой отчетности фонда «Забота» позволяет не только диагностировать текущее состояние его финансовой устойчивости, но и выявить конкретные точки роста и проблемные зоны, на основе которых можно будет сформировать обоснованные рекомендации по улучшению.

Направления повышения финансовой устойчивости и оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий для фонда «Забота»

Укрепление финансовой устойчивости является приоритетной задачей для любого предприятия, а для благотворительного фонда, такого как «Забота», это основная предпосылка эффективного функционирования и выполнения его социальной миссии. Основываясь на проведенном анализе, можно разработать конкретные направления и мероприятия, нацеленные на улучшение финансового положения фонда, с последующей оценкой их экономического эффекта.

Ключевые элементы повышения финансовой устойчивости НКО включают диверсификацию источников дохода, управление рисками, прозрачность и подотчетность, эффективное управление ресурсами и долгосрочное планирование.

Стратегии диверсификации источников дохода и оптимизации расходов

Для фонда «Забота» критически важны две взаимосвязанные стратегии: расширение доходной базы и оптимизация структуры расходов.

  1. Диверсификация источников дохода:
    • Активизация фандрайзинга:
      • Развитие частных пожертвований: Создание долгосрочных программ лояльности для доноров, внедрение регулярных пожертвований (например, через подписочные модели), использование современных цифровых платформ и мобильных приложений для сбора средств. Цель – не только увеличить объем, но и обеспечить стабильность поступлений от физических лиц.
      • Корпоративный фандрайзинг: Развитие партнерских программ с социально ответственными компаниями, предложение совместных проектов, организация корпоративных благотворительных акций.
      • Гранты и субсидии: Активное участие в конкурсах на получение грантов от государственных и частных фондов. Особое внимание уделить грантам, направленным на модернизацию санаторно-курортного комплекса.
    • Развитие эндаумента (целевого капитала): Привлечение средств на формирование целевого капитала. Это обеспечит фонду пассивный, инвестиционный доход на долгосрочную перспективу, снижая зависимость от текущих пожертвований.
    • Создание платных услуг (не противоречащих уставу): Фонд «Забота» как санаторно-курортное учреждение имеет потенциал для развития приносящей доход деятельности. Примеры:
      • Предложение части койко-мест или отдельных медицинских услуг по рыночным ценам для платежеспособных клиентов.
      • Организация платных оздоровительных программ, курсов реабилитации или мастер-классов для широкой публики.
      • Сдача в аренду части неиспользуемых площадей или оборудования.
      • Проведение обучающих семинаров для сторонних специалистов.

      Прибыль от такой деятельности должна быть направлена исключительно на уставные цели фонда.

  2. Оптимизация себестоимости санаторно-курортных услуг и операционных расходов:
    • Энергоэффективность: Внедрение современных энергосберегающих технологий (светодиодное освещение, утепление зданий, установка солнечных коллекторов для подогрева воды, автоматизированные системы отопления). Это позволит значительно сократить расходы на коммунальные услуги.
    • Централизованные закупки: Переход на централизованные оптовые закупки продуктов питания, медикаментов, постельного белья и других расходных материалов. Это позволит получить скидки за объем и снизить закупочные цены.
    • Оптимизация штатного расписания и повышение квалификации персонала: Анализ загрузки персонала, возможное перераспределение обязанностей, обучение сотрудников для повышения их многофункциональности. Повышение квалификации медперсонала может также оправдать введение платных услуг более высокого уровня.
    • Автоматизация административных процессов: Внедрение систем электронного документооборота, онлайн-бронирования, управления клиентскими базами (CRM для благополучателей и доноров), что сократит затраты на бумагу, время персонала и повысит эффективность.
    • Рациональное использование материально-технической базы: Регулярное техническое обслуживание оборудования для продления его срока службы, внедрение бережливого производства (Lean-подходы) в управлении хозяйственными процессами.
  3. Внедрение инновационных финансовых инструментов:
    • Краудфандинговые платформы: Использование специализированных платформ для сбора небольших пожертвований от большого числа людей на конкретные проекты или нужды.
    • Блокчейн для прозрачности пожертвований: Использование блокчейн-технологий для обеспечения максимальной прозрачности движения средств от донора до конечного благополучателя, что может повысить доверие и привлечь новых жертвователей.
    • Импакт-инвестиции: Привлечение инвестиций, направленных на достижение социального или экологического эффекта наряду с финансовой доходностью. Это может быть актуально для модернизации санатория, которая улучшает качество услуг и способствует оздоровлению общества.

Управление рисками и долгосрочное финансовое планирование

Для обеспечения устойчивости в долгосрочной перспективе, фонд «Забота» должен активно заниматься управлением рисками и стратегическим финансовым планированием.

  1. Управление финансовыми рисками:
    • Риск зависимости от одного источника финансирования: Диверсификация источников, как указано выше.
    • Риск нецелевого использования средств: Строгий внутренний контроль, прозрачная отчетность, регулярный аудит.
    • Инфляционный риск: Формирование резервов, индексация бюджетов программ.
    • Риск неплатежеспособности: Постоянный мониторинг ликвидности, поддержание достаточного уровня денежных средств.
    • Кадровый риск: Разработка программ мотивации и удержания квалифицированного персонала.
    • Риск устаревания материально-технической базы: Создание инвестиционного фонда для плановой модернизации.
  2. Долгосрочное финансовое планирование:
    • Горизонт планирования: Разработка финансовой стратегии на 5-10 лет (а в некоторых случаях и на 15 лет). Это позволит фонду запускать долгосрочные проекты, корректируя их с учетом меняющихся реалий и анализа результатов.
    • Бюджетирование: Составление не только годовых, но и среднесрочных бюджетов с учетом прогнозных поступлений и расходов.
    • Формирование резервов: Целенаправленное создание резервных фондов для обеспечения стабильности и возможности реагировать на непредвиденные ситуации.
    • Анализ сценариев: Разработка нескольких финансовых сценариев (оптимистичного, базового, пессимистичного) для оценки устойчивости фонда к различным внешним и внутренним изменениям.

Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий

Оценка экономического эффекта в некоммерческом секторе имеет свою специфику. Она не может базироваться исключительно на показателях прибыли. Вместо этого, она должна опираться на модель влияния непосредственных результатов проектов НКО на экономические характеристики их целевых групп или бюджета самого фонда. Упрощенные методы самооценки проектов могут быть применены для приближенной оценки экономического эффекта, а также на этапе планирования проекта.

Для благотворительного фонда «Забота» экономический эффект от предложенных мероприятий может быть оценен по следующим направлениям:

  1. Эффект от оптимизации расходов (Метод цепных подстановок):
    • Пример: Снижение затрат на коммунальные услуги за счет энергоэффективности.
      • Исходные данные (гипотетические):
        • Базовый уровень затрат на коммунальные услуги в 2024 году = 2 500 тыс. руб.
        • Планируемое снижение затрат за счет внедрения энергоэффективных технологий = 15%.
      • Расчет экономического эффекта:
        • Экономия = Базовые затраты × Процент снижения
        • Экономия = 2 500 тыс. руб. × 0,15 = 375 тыс. руб. в год.
      • Обоснование: Эти 375 тыс. руб. могут быть направлены на расширение программ, закупку медикаментов или формирование резервов.
    • Пример: Экономия от централизованных закупок.
      • Исходные данные (гипотетические):
        • Базовые затраты на продукты питания и медикаменты в 2024 году = 6 000 тыс. руб.
        • Ожидаемая экономия от оптовых закупок = 10%.
      • Расчет экономического эффекта:
        • Экономия = 6 000 тыс. руб. × 0,10 = 600 тыс. руб. в год.
      • Обоснование: Дополнительные средства для финансирования основной деятельности.
  2. Эффект от диверсификации источников дохода (увеличение поступлений):
    • Пример: Привлечение новых частных доноров.
      • Исходные данные (гипотетические):
        • Текущий объем частных пожертвований = 10 000 тыс. руб. в год.
        • Цель: Увеличить объем на 20% за счет новых фандрайзинговых кампаний.
      • Расчет экономического эффекта:
        • Дополнительные поступления = 10 000 тыс. руб. × 0,20 = 2 000 тыс. руб. в год.
      • Обоснование: Увеличение объема средств для расширения благотворительных программ.
    • Пример: Доход от платных услуг.
      • Исходные данные (гипотетические):
        • Введение платных услуг (например, 5 койко-мест по 50 тыс. руб. в месяц, при загрузке 80%).
      • Расчет экономического эффекта:
        • Доход = 5 койко-мест × 50 тыс. руб./койко-место × 12 месяцев × 0,80 = 2 400 тыс. руб. в год.
      • Обоснование: Формирование стабильного, нецелевого источника средств для покрытия операционных расходов или инвестиций.
  3. Социально-экономический эффект (качественные и количественные показатели):
    • Увеличение охвата благополучателей: За счет высвободившихся средств или привлечения новых поступлений фонд сможет предоставить санаторно-курортное лечение большему числу нуждающихся.
    • Повышение качества услуг: Инвестиции в модернизацию оборудования, повышение квалификации персонала напрямую улучшат качество лечения и реабилитации.
    • Укрепление репутации: Прозрачность, эффективное использование средств и успешная реализация программ повысят доверие к фонду, что облегчит дальнейший фандрайзинг.
    • Вклад в общественное здоровье: Оздоровление благополучателей снижает нагрузку на систему здравоохранения в долгосрочной перспективе, повышает качество жизни граждан.

Предложенные мероприятия, подкрепленные прогнозными расчетами экономического эффекта, демонстрируют, как фонд «Забота» может значительно укрепить свою финансовую устойчивость, обеспечивая стабильное выполнение своей миссии и расширяя охват благотворительной помощи в сфере санаторно-курортного обслуживания.

Заключение

Проведенный экономический анализ финансовой устойчивости благотворительного фонда «Забота», осуществляющего санаторно-курортную деятельность, выявил ключевые аспекты и тенденции, определяющие его текущее положение и перспективы. Мы углубились в теоретические основы финансовой устойчивости некоммерческих организаций, адаптировали методический инструментарий для учета специфики благотворительных фондов и санаторно-курортного сектора, а также разработали конкретные направления для улучшения финансового состояния фонда.

Анализ показал, что, несмотря на общую финансовую независимость, о чем свидетельствует высокий коэффициент финансовой независимости и устойчивости, фонд «Забота» сталкивается с серьезными вызовами. Наиболее тревожным сигналом является отрицательный коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами и рост коэффициента финансирования, что указывает на высокую зависимость от краткосрочных обязательств для финансирования текущей деятельности и потенциальные проблемы с ликвидностью. Это подчеркивает острую необходимость в пересмотре стратегий управления оборотным капиталом и диверсификации источников финансирования.

Внутренний SWOT-анализ фонда «Забота» выявил такие сильные стороны, как сильная социальная миссия и квалифицированный персонал, но также указал на слабые стороны: потенциально устаревшую материально-техническую базу и высокую зависимость от внешнего финансирования. Внешние факторы, такие как государственная поддержка санаторно-курортного комплекса и растущая культура благотворительности, представляют собой значительные возможности, в то время как экономическая нестабильность и конкуренция остаются угрозами.

На основе всестороннего анализа были предложены следующие ключевые мероприятия по повышению финансовой устойчивости:

  1. Диверсификация источников дохода: Активная фандрайзинговая деятельность, развитие эндаумента для обеспечения долгосрочного пассивного дохода, а также создание платных услуг, не противоречащих уставу фонда, для формирования стабильных собственных доходов.
  2. Оптимизация расходов: Внедрение энергоэффективных технологий, централизованные закупки, оптимизация штатного расписания и автоматизация административных процессов для сокращения операционных затрат и повышения эффективности использования средств.
  3. Внедрение инновационных финансовых инструментов: Использование краудфандинговых платформ, блокчейн-технологий для повышения прозрачности и привлечение импакт-инвестиций.
  4. Управление рисками и долгосрочное финансовое планирование: Разработка финансовой стратегии на 5-10 лет, формирование резервных фондов и постоянный мониторинг рисков.

Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий, таких как снижение затрат на коммунальные услуги и закупки, а также увеличение поступлений от частных пожертвований и платных услуг, показал значительный потенциал для улучшения финансового положения фонда. Эти количественные показатели, наряду с качественным социально-экономическим эффектом (расширение охвата благополучателей, повышение качества услуг и укрепление репутации), подтверждают обоснованность предложенных рекомендаций.

Таким образом, комплексный подход к анализу и стратегическому планированию позволит благотворительному фонду «Забота» не только преодолеть текущие финансовые трудности, но и укрепить свою позицию как стабильной и эффективной некоммерческой организации, способной обеспечить долгосрочное выполнение своей благородной миссии в сфере санаторно-курортного обслуживания.

Список использованной литературы

  1. Гражданский Кодекс РФ.
  2. Федеральный закон №26-ФЗ от 23.02.95г. «О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах».
  3. Абрютина М.С. Экспресс – анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости. // Финансовый менеджмент. — №3. – 2012. – с. 58-70.
  4. Азрилиян А. Н., Азрилиян О. М., Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов. М: Институт новой экономики, 2012. 1280 с.
  5. Анализ кредитоспособности предприятия. И.Б. Гусева. // Справочник экономиста. 2005. №4.
  6. Методика расчета и анализа чистых активов организации. Т.А.Пожидаева. // Справочник экономиста. 2005. №6.
  7. Абанина Е. Хочу быть богатым, здоровым и с квартирой! // Нижегородский рабочий. 2006. №17.
  8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2010.
  9. Бачурин А.В. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость. М., 2010. 162 с.
  10. Биржаков М.Б. Введение в туризм. СПб.: Издательский дом торговый дом «Герда», 2010.
  11. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2013. 496 с.
  12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: Ника-Центр, Эльга, 2012.
  13. Ветитнев А.М., Журавлева Л.Б. Курортное дело.
  14. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес. Феникс, 2013.
  15. Воронкова Л.П. История туризма. Культура и туризм, 2011.
  16. Воронкова Л.П. История туризма и гостеприимства. Учебное пособие. Фаир-Пресс, 2014.
  17. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 615 с.
  18. Гостиничный и туристический бизнес. Учебник. Тандем, 2010.
  19. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. М.: Изд. «Финпресс», 2012. 208 с.
  20. Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период. // Финансовый менеджмент. 2012. №6. с. 58-72.
  21. Гуляев В.Г. Организация туристических перевозок. М.: Финансы и статистика, 2011.
  22. Дробозина Л. А., Поляк Г. Б., Константинова Ю. Н. и др. Финансы. М.: ЮНИТИ. 2012. 527 с.
  23. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2011. 576 с.
  24. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия. Книжный дом, 2013.
  25. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно – ориентированный подход: Учеб. пособие. М.: Дело, 2012. 304 с.
  26. Зорин И.В. Менеджмент туризма: Туризм и отраслевые системы: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2011.
  27. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебник. Мн.: Новое знание, 2012.
  28. Казак А. Ю. Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2013. 412 с.
  29. Карасюк Е.В. Рост на вырост // Секрет фирмы. 2013. № 11. с. 36.
  30. Керимов. Производственный учет в туристических организациях. ИТК «Дашков и К», 2010.
  31. Алтайский санаторий попал в ТОП-100 лучших здравниц России. Фото. URL: https://altapress.ru/ekonomika/story/altayskiy-sanatoriy-popal-v-top-100-luchshih-zdravnits-rossii-378853 (дата обращения: 12.10.2025).
  32. Разработка модели оценки социально-экономического воздействия проектов НКО. Методические рекомендации. URL: https://www.hse.ru/data/2016/09/16/1113066928/%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5%20%D1%80%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
  33. Финансовая устойчивость НКО: стратегии и инструменты. URL: https://partner-nko.ru/articles/finansovaya-ustoychivost-nko-strategii-i-instrumenty/ (дата обращения: 12.10.2025).
  34. Финансовая устойчивость НКО как фактор устойчивого развития страны. URL: https://yumh.uz/ru/article/finansovaya-ustoychivost-nko-kak-faktor-ustoychivogo-razvitiya-strany (дата обращения: 12.10.2025).
  35. Особенности анализа финансового состояния некоммерческой организации. URL: https://nko.ru/articles/osobennosti-analiza-finansovogo-sostoyaniya-nekommercheskoy-organizatsii/ (дата обращения: 12.10.2025).
  36. Финансовый анализ : учебное пособие. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/36734/1/978-5-7996-1608-2_2015.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
  37. Благотворительные фонды как источник финансирования социальной сферы в России. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/blagotvoritelnye-fondy-kak-istochnik-finansirovaniya-sotsialnoy-sfery-v-rossii (дата обращения: 12.10.2025).
  38. СПЕЦИФИКА САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=33519 (дата обращения: 12.10.2025).
  39. Финансовое обеспечение санаторно-курортных учреждений сквозь призму их исторического развития. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovoe-obespechenie-sanatorno-kurortnyh-uchrezhdeniy-skvoz-prizmu-ih-istoricheskogo-razvitiya (дата обращения: 12.10.2025).
  40. Проблемы развития санаторно-курортного комплекса России. URL: http://www.vrmed.ru/content/pdf/2019/04/69-72.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
  41. Министр экономики – о новых подходах к разработке плановых документов и стратегических задачах развития Беларуси. URL: https://pravo.by/novosti/obschestvenno-politicheskie-i-v-oblasti-prava/2025/october/102927/ (дата обращения: 12.10.2025).
  42. Анализ формирования и использования финансовых ресурсов некоммерческих организаций в современных условиях. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-formirovaniya-i-ispolzovaniya-finansovyh-resursov-nekommercheskih-organizatsiy-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 12.10.2025).
  43. Урок 2. Стратегии финансовой устойчивости: частные пожертвования в России. URL: https://dobro.university/course/244/lesson/2/ (дата обращения: 12.10.2025).
  44. Определение финансовой устойчивости некоммерческой организации. URL: https://www.researchgate.net/publication/383120614_Opredelenie_finansovoj_ustojcivosti_nekommerceskoj_organizacii (дата обращения: 12.10.2025).
  45. Стратегия развития благотворительного фонда. URL: https://triumphstrategy.ru/strategiya-razvitiya-blagotvoritelnogo-fonda/ (дата обращения: 12.10.2025).
  46. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. URL: https://www.researchgate.net/publication/383120716_OCENKA_I_ANALIZ_FINANSOVOJ_USTOJCivosti_PREDPRIATIA (дата обращения: 12.10.2025).
  47. Стратегия Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко 2023—2032. URL: https://timchenko.ru/wp-content/uploads/2023/07/strategy_2023-2032.pdf (дата обращения: 12.10.2025).

С этим материалом также изучают

Финансово-правовое регулирование и анализ устойчивости страхового сектора РФ: Актуальные вызовы и реформы 2024–2025 гг.

Комплексный анализ финансово-правового регулирования страхового рынка РФ. Реформы Банка России, ужесточение требований к капиталу и поведенческий надзор в 2024–2025 гг.

Бухгалтерский баланс как информационная модель финансовых ресурсов предприятия: методология анализа и перспективы в условиях ФСБУ 4/2023 и цифровизации

Глубокий анализ бухгалтерского баланса в условиях ФСБУ 4/2023 и цифровизации. Методология, коэффициенты, ограничения и перспективы для финансового специалиста.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: Методики, показатели, практические рекомендации для курсовой работы

Полное руководство по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятия: от сущности и задач до практических рекомендаций и современных инструментов.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия: комплексный подход к написанию курсовой работы

Полное руководство по анализу хозяйственной деятельности предприятия: от теоретических основ до практических рекомендаций. Включает методы, виды, принципы и факторный анализ для курсовых работ.

Комплексный анализ устойчивости инвестиционных проектов: теория, методы и современные вызовы в российских реалиях

Глубокий анализ устойчивости инвестиционных проектов в РФ: методы оценки, учет рисков (NPV, IRR, Монте-Карло), ESG-факторы и роль ИИ в современных условиях.

Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: академический подход, современные стандарты и практические аспекты

Полное руководство по АХД: анализ капитала, рентабельности, устойчивости, новые ФСБУ (4/2023), влияние инфляции и методы корректировки. Повысьте эффективность бизнеса!

Комплексный анализ хозяйственной деятельности парикмахерской: от теоретических основ и нормативно-правовой базы до разработки эффективных рекомендаций

Проведите комплексный анализ хозяйственной деятельности парикмахерской. Изучите основы, методы, показатели, выявите проблемы и получите рекомендации для роста эффективности.

Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Детализированный методологический план и актуальные тренды 2025 года

Детализированный методологический план комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия с учётом актуальных трендов 2025 года и цифровой трансформации. От теории до практических рекомендаций.

Анализ и оптимизация транспортных расходов на предприятии: комплексный подход к повышению эффективности логистической системы

Узнайте, как снизить транспортные затраты до 50% с помощью комплексного анализа, современных стратегий и цифровых инструментов. Повысьте прибыльность и конкурентоспособность.

Статистические методы анализа инвестиционной деятельности: комплексное академическое исследование

Исследуйте ключевые статистические методы анализа инвестиционной деятельности. Узнайте о классификации, расчете рисков и эффективности с примерами из практики РФ.

Похожие записи