Анализ хозяйственной деятельности: теоретические основы, методология и актуальность в современных экономических условиях (Курсовая работа)

В условиях постоянно меняющегося глобального экономического ландшафта, когда компании сталкиваются с беспрецедентными вызовами и возможностями, способность эффективно анализировать собственную деятельность становится не просто конкурентным преимуществом, а жизненной необходимостью. По данным одного из ведущих аналитических агентств, предприятия, регулярно проводящие глубокий экономический анализ, на 15-20% чаще достигают своих стратегических целей и показывают более высокую рентабельность капитала по сравнению с теми, кто пренебрегает этим инструментом. Это не просто цифра – это свидетельство фундаментальной роли анализа хозяйственной деятельности (АХД) в современном управлении.

Данная курсовая работа посвящена всестороннему изучению АХД, его теоретических основ, методологического аппарата и актуальности в контексте динамично развивающейся российской экономики. Целью работы является комплексное рассмотрение АХД как незаменимого инструмента для принятия обоснованных управленческих решений и повышения эффективности деятельности предприятий. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: определить сущность, цели, задачи и принципы АХД; проанализировать его место в системе экономических наук и взаимосвязь с управленческими функциями; классифицировать виды и методы анализа; проследить эволюцию АХД в условиях рыночной экономики России и выявить актуальные вызовы; а также оценить его практическое значение для повышения эффективности.

Объектом исследования является хозяйственная деятельность предприятий, а предметом — теоретические, методологические и практические аспекты анализа этой деятельности. Теоретическая значимость работы заключается в систематизации и углублении знаний о концептуальных основах АХД, его эволюции и роли в современном экономическом управлении. Практическая значимость определяется возможностью использования полученных выводов и рекомендаций для совершенствования аналитической работы на предприятиях и повышения качества принимаемых управленческих решений. Структура курсовой работы включает введение, пять глав, заключение и список использованных источников.

Глава 1. Теоретические основы анализа хозяйственной деятельности

На заре индустриальной эры, когда производство только начинало приобретать черты сложных систем, потребность в систематическом осмыслении результатов деятельности предприятий становилась очевидной. Сегодня, в условиях цифровой трансформации и глобальной конкуренции, эта потребность возросла многократно, поскольку именно АХД позволяет не просто фиксировать факты, но и глубоко проникать в причинно-следственные связи экономических явлений, что является краеугольным камнем эффективного управления.

1.1. Понятие и сущность анализа хозяйственной деятельности

Анализ хозяйственной деятельности — это не просто набор процедур; это целая система специальных знаний, уникальный научный способ познания экономической действительности. Он подобен опытному детективу, который расчленяет сложное преступление на отдельные эпизоды, чтобы изучить каждого участника, каждый мотив и каждое обстоятельство. Точно так же АХД исследует процессы, происходящие на предприятии, и их многочисленные взаимосвязи, формирующиеся под влиянием объективных экономических законов и множества факторов – от внутренних управленческих решений до внешних рыночных колебаний.

По своей сути, АХД — это процесс изучения экономических процессов и явлений, а также их причинно-следственных связей не на абстрактном уровне, а применительно к конкретному субъекту хозяйствования – будь то крупная корпорация, малый бизнес или даже отдельное подразделение. Это позволяет не только понять, что произошло, но и ответить на вопрос, почему это произошло, и как это повлияет на будущее, обеспечивая тем самым основу для целенаправленного воздействия на экономические процессы.

Система АХД — это гораздо больше, чем просто сбор и обработка данных. Это комплексный механизм, включающий в себя:

• Исследование закономерностей развития предприятия: Выявление устойчивых тенденций и цикличности в работе компании.
• Научное обоснование планов и управленческих решений: Превращение интуитивных решений в логически выверенные стратегии.
• Контроль их выполнения: Отслеживание соответствия фактических результатов запланированным показателям.
• Оценка достигнутых результатов: Измерение эффективности усилий и ресурсов.
• Поиск хозяйственных резервов повышения эффективности производства: Выявление неиспользуемых возможностей и скрытых потенциалов.
• Разработка мероприятий по их использованию: Создание конкретных шагов для реализации найденных резервов.

Таким образом, АХД является динамичной, постоянно развивающейся системой, которая служит инструментом для непрерывного совершенствования деятельности предприятия.

1.2. Цели и задачи анализа хозяйственной деятельности

АХД — это целенаправленная деятельность, и его эффективность напрямую зависит от четкого определения целей и задач. Основная цель АХД, подобно стратегическому компасу, направляет предприятие к устойчивому развитию и процветанию. Она охватывает широкий спектр направлений:

• Изучение общих тенденций развития предприятия: Понимание долгосрочных векторов движения.
• Исследование причин изменения результатов деятельности: Выявление корневых факторов, влияющих на успех или неудачи.
• Разработка и утверждение планов развития: Формирование реалистичных и амбициозных стратегий.
• Принятие управленческих решений: Предоставление фактической базы для выбора оптимальных действий.
• Контроль за выполнением планов: Мониторинг прогресса и выявление отклонений.
• Выявление резервов для повышения эффективности производства: Обнаружение скрытых ресурсов и возможностей.
• Оценка результатов деятельности: Измерение фактической результативности.
• Выработка экономической стратегии: Формирование долгосрочного видения развития.

Особое место в рамках АХД занимает финансовый анализ, который имеет свои специфические, но тесно связанные с общими целями, задачи. Ключевая цель финансового анализа — это получение объективных и обоснованных параметров, всесторонне характеризующих финансовое состояние предприятия. Эти параметры включают в себя целый набор критически важных показателей, позволяющих оценить «здоровье» компании:

• Показатели ликвидности: Характеризуют способность предприятия своевременно погашать свои краткосрочные обязательства. Например, коэффициент текущей ликвидности (отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам) показывает, сколько оборотных активов приходится на 1 рубль краткосрочных обязательств.
• Показатели финансовой устойчивости: Отражают структуру капитала и степень независимости предприятия от внешних заемных источников. Коэффициент автономии (отношение собственного капитала к валюте баланса) демонстрирует долю собственного капитала в общей структуре источников финансирования.
• Показатели деловой активности: Показывают, насколько эффективно используются активы компании. Коэффициент оборачиваемости активов (отношение выручки к среднегодовой стоимости активов) характеризует скорость оборота всего капитала.
• Показатели рентабельности: Измеряют уровень доходности и прибыльности деятельности. Рентабельность продаж (отношение чистой прибыли к выручке), рентабельность активов (отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости активов) и рентабельность собственного капитала (отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости собственного капитала) являются ключевыми индикаторами эффективности.

Локальные цели финансового анализа, дополняющие общие, включают:

• Определение текущего финансового состояния.
• Выявление изменений в финансовом состоянии за определенный период.
• Установление факторов, вызвавших эти изменения.
• Прогноз основных тенденций финансового состояния на будущее.

Основные задачи АХД, конкретизирующие его цели, можно сгруппировать следующим образом:

• Установление закономерностей и тенденций в экономических явлениях и процессах.
• Обоснование управленческих решений и планов развития.
• Контроль за выполнением планов и экономным использованием ресурсов.
• Изучение влияния различных факторов на результаты деятельности.
• Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.
• Оценка результатов деятельности предприятия.

1.3. Принципы анализа хозяйственной деятельности

Эффективность любого аналитического процесса определяется не только используемыми методами, но и основополагающими принципами, которые служат его фундаментом. Принципы АХД — это не просто рекомендации, это аксиомы, обеспечивающие достоверность, объективность и практическую ценность анализа. Среди них выделяются:

• Принцип научности: Этот принцип требует, чтобы анализ не был поверхностным или интуитивным. Он обязывает исследователя глубоко раскрывать экономическую сущность изучаемого явления, давать правильную оценку, учитывать объективные экономические законы, достижения научно-технического прогресса и передового опыта. Использование новейших методов исследований — неотъемлемая часть научного подхода.
• Принцип комплексности: АХД не должен быть фрагментарным. Он требует охвата всех звеньев и сторон деятельности предприятия, а также всестороннего изучения причинно-следственных зависимостей в экономике. Нельзя анализировать только доходы, игнорируя расходы, или только производство, не учитывая маркетинг. Все элементы должны рассматриваться в совокупности.
• Принцип системности: Изучаемый объект (предприятие) рассматривается как сложная динамическая система, все элементы которой неразрывно взаимосвязаны как друг с другом, так и с внутренней и внешней средой. Изменение одного элемента неизбежно влечет за собой изменения в других.
• Принцип объективности: Аналитик должен быть беспристрастным, основываться исключительно на достоверных данных и избегать субъективных оценок. Выводы должны быть подтверждены фактами и расчетами.
• Принцип точности: Все расчеты и измерения должны быть максимально точными, насколько это позволяют доступные данные. Ошибки в расчетах могут привести к неверным выводам и ошибочным управленческим решениям.
• Принцип достоверности: Информация, используемая для анализа, должна быть проверенной и соответствовать действительности. Искаженные или неполные данные делают весь анализ бессмысленным.
• Принцип действенности: Анализ не должен быть самоцелью. Он обязывает активно влиять на производство, своевременно выявлять недостатки и служить основой для оперативных управленческих решений и корректировки планов. Аналитические выводы должны быть применимы на практике.
• Принцип оперативности: Анализ должен проводиться систематически и по плану, обеспечивая своевременное получение информации для принятия решений. Запоздалый анализ теряет свою ценность.
• Принцип демократизма: Предполагает привлечение к аналитической работе широкого круга специалистов и заинтересованных лиц внутри предприятия, что способствует более полному выявлению резервов и повышению мотивации персонала.
• Принцип эффективности: Затраты на проведение анализа должны быть оправданы и приносить многократный эффект. Деятельность предприятия должна стремиться к достижению максимальных результатов при минимальных затратах ресурсов, а АХД должен подтверждать или помогать этому стремлению.

Соблюдение этих принципов гарантирует, что АХД будет не просто формальной процедурой, а мощным инструментом для понимания, контроля и совершенствования хозяйственной деятельности предприятия.

Глава 2. Место АХД в системе экономических наук и его взаимосвязь с управленческими функциями

История экономики знает немало примеров, когда казалось бы, независимые области знаний вдруг обнаруживали глубокие внутренние связи, формируя новые, более мощные дисциплины. Так произошло и с анализом хозяйственной деятельности, который, изначально развиваясь в рамках других наук, постепенно выделился в самостоятельную, но тесно интегрированную дисциплину, ставшую сердцем системы управления предприятием.

2.1. АХД как функция управления и связующее звено в экономике предприятия

Анализ хозяйственной деятельности — это не просто дисциплина, это фундаментальная функция управления производством, занимающая одно из ключевых мест в иерархии экономических наук. Представьте себе сложный механизм предприятия: каждая шестеренка — это отдельная управленческая функция. Планирование задает траекторию движения, учет фиксирует каждое изменение, а принятие управленческих решений — это рулевое колесо. АХД же выступает в роли смазки и диагностики, обеспечивая бесперебойную работу всех этих элементов и их гармоничное взаимодействие. Он является тем самым связующим звеном, которое преобразует сырые данные учета в осмысленную информацию для планирования и, в конечном итоге, для формирования стратегически выверенных управленческих решений.

Исторически экономический анализ сформировался в результате естественной дифференциации общественных наук. В ранние периоды его функции были распределены между балансоведением, бухгалтерским учетом, финансами и статистикой. Однако по мере усложнения экономики и возрастания потребности в глубоком понимании процессов, стало очевидно, что необходим специализированный инструментарий для системного исследования. Так АХД выкристаллизовался в самостоятельную область знаний, способную не просто собирать данные, но и интерпретировать их, выявлять причинно-следственные связи и предлагать пути оптимизации.

2.2. Взаимосвязь АХД с бухгалтерским учетом и планированием

Невозможно представить эффективный АХД без надежной информационной базы, и здесь на первый план выходит бухгалтерский учет. Сведения бухгалтерского учета являются не просто основным, а зачастую единственным полным и достоверным источником информации для проведения АХД. Это фундамент, на котором строится весь аналитический процесс.

Взаимосвязь между АХД и бухгалтерским учетом носит двусторонний характер. С одной стороны, АХД критически зависит от качества учетных данных. С другой стороны, сам АХД предъявляет строгие требования к системе бухгалтерского учета, постоянно стимулируя ее к совершенствованию. Эти требования направлены на обеспечение:

• Своевременности: Информация должна поступать к аналитикам оперативно, чтобы решения могли быть приняты вовремя.
• Достоверности: Данные должны быть точными и соответствовать действительности, исключая любые искажения.
• Полноты: Учетная информация должна охватывать все аспекты хозяйственной деятельности без пропусков.
• Сопоставимости: Данные разных периодов или разных подразделений должны быть представлены в унифицированном формате для корректного сравнения.
• Аналитичности: Это одно из ключевых требований. АХД нуждается в детализированной информации, которая позволяет проводить глубокий анализ:
  • По центрам ответственности: Для оценки эффективности работы отдельных подразделений или менеджеров.
  • По видам продукции: Для анализа рентабельности и затрат по каждому продукту или услуге.
  • По статьям затрат: Для контроля и оптимизации расходов.

Таким образом, АХД и бухгалтерский учет находятся в симбиотической связи: учет предоставляет «сырье», а анализ превращает его в «готовый продукт» – ценные инсайты для управления.

Аналогично, АХД неразрывно связан с планированием и управлением. Он является критически важным звеном в создании информационной базы для разработки бизнес-планов и выбора оптимальных управленческих решений. Без глубокого анализа прошлых и текущих результатов невозможно адекватно спрогнозировать будущее и разработать реалистичные планы. В свою очередь, планирование, без использования результатов АХД, рискует стать оторванным от реальности, недостаточно научно обоснованным и, следовательно, малоэффективным. АХД позволяет повысить уровень планирования, придать ему научную обоснованность, делая планы не просто желаемыми целями, а достижимыми задачами, подкрепленными расчетами и аналитическими выводами.

2.3. Роль АХД в контроле и принятии управленческих решений

Контроль является неотъемлемой частью управленческого цикла, и именно АХД предоставляет ему необходимые инструменты. Связь АХД и контроля проявляется в использовании аналитического инструментария для выявления причин отклонений фактических показателей от запланированных. Если план по прибыли не выполнен, АХД поможет понять, связано ли это со снижен��ем объема продаж, ростом себестоимости, изменением цен или комбинацией этих факторов. Результаты контроля, в свою очередь, становятся входными данными для АХД, которые используются для оценки деятельности предприятия и прогнозирования его дальнейшего развития.

Но, пожалуй, наиболее ярко роль АХД проявляется в процессе принятия управленческих решений. Современный бизнес-ландшафт требует, чтобы решения были не интуитивными, а научно обоснованными, точными и оптимальными. АХД выступает в роли главного эксперта, предоставляя руководству информацию, необходимую для:

• Выявления проблем: Анализ позволяет не просто констатировать факт, а определить корень проблемы.
• Оценки рисков: Глубокий анализ помогает оценить потенциальные угрозы и возможности, связанные с каждым вариантом решения.
• Определения возможных последствий: Аналитические модели позволяют прогнозировать, к чему приведет то или иное решение.

Таким образом, АХД является важнейшим элементом системы управления компанией, обеспечивая научность и обоснованность каждого управленческого шага. Он помогает перевести процесс принятия решений из области искусства в область науки, опираясь на точные расчеты и глубокий анализ.

2.4. Связь АХД с другими экономическими науками

Анализ хозяйственной деятельности, подобно центральной нервной системе, пронизывает всю структуру экономических наук, поддерживая связи с множеством дисциплин. Его фундаментальная природа позволяет ему интегрировать знания из различных областей для формирования целостной картины.

• С экономической теорией: АХД базируется на экономических законах и категориях, разработанных экономической теорией (например, закон спроса и предложения, теория издержек, теория стоимости). Он использует эти концепции для объяснения наблюдаемых явлений и прогнозирования будущих тенденций.
• С макро- и микроэкономикой: На микроуровне АХД фокусируется на деятельности конкретного предприятия, но при этом учитывает макроэкономические факторы (инфляция, ВВП, процентные ставки), которые формируют внешнюю среду для бизнеса.
• С менеджментом: АХД является ключевым инструментом для всех функций менеджмента: планирования, организации, мотивации и контроля. Он предоставляет менеджерам необходимую информацию для эффективного управления ресурсами и персоналом.
• С маркетингом: Анализируя данные о продажах, долях рынка, поведении потребителей, АХД помогает маркетологам оценивать эффективность рекламных кампаний, ценовой политики и продуктовых стратегий.
• Со статистикой: Статистика предоставляет АХД инструментарий для сбора, обработки, систематизации и анализа больших объемов данных, а также для выявления закономерностей и построения прогнозных моделей.
• С технологией и организацией производства: АХД анализирует эффективность производственных процессов, использование оборудования, материальных и трудовых ресурсов, тесно взаимодействуя с инженерными и организационными дисциплинами.
• С теорией финансов, финансовым менеджментом и банковским менеджментом: Финансовый анализ, как часть АХД, использует концепции оценки инвестиций, управления капиталом, бюджетирования, а также методы оценки кредитоспособности и рисков, применяемые в банковском секторе.
• С аудитом: Аудит, проверяя достоверность финансовой отчетности, создает надежную базу для АХД. В свою очередь, аналитические процедуры, используемые аудиторами, во многом заимствованы из АХД.

Таким образом, АХД выступает своего рода междисциплинарным мостом, собирающим и интегрирующим знания из разных областей для создания комплексного понимания хозяйственной деятельности и обеспечения ее эффективного управления.

Глава 3. Классификация видов и методов анализа хозяйственной деятельности

Чтобы эффективно использовать инструмент, необходимо понимать его внутреннее устройство и разнообразие его форм. Анализ хозяйственной деятельности — не монолитная сущность, а скорее богатый арсенал подходов и методов, каждый из которых предназначен для решения специфических задач. Понимание этой классификации позволяет выбрать наиболее подходящий инструментарий для конкретной ситуации и обеспечить максимальную глубину анализа.

3.1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности

Разнообразие целей, объектов и управленческих потребностей обусловливает многообразие видов АХД. Систематизация этих видов позволяет глубже понять его прикладное значение. Классификация по основным признакам системы управления является наиболее полной и охватывает следующие аспекты:

По уровням управления:

• Отраслевой анализ: Исследование деятельности предприятий в рамках одной отрасли (например, нефтегазовая, машиностроительная), выявление общих тенденций, проблем и лучших практик.
• Межотраслевой анализ: Сравнение экономических показателей и эффективности между различными отраслями экономики, помогающий выявить наиболее перспективные направления.
• Народнохозяйственный анализ: Оценка состояния и динамики экономики на макроуровне, анализ влияния различных секторов на национальное хозяйство.

По циклам управления (временному горизонту):

• Перспективный (прогнозный) анализ: Проводится до начала осуществления хозяйственных операций. Его цель — прогнозирование будущих результатов, обоснование планов и выбор оптимальных управленческих решений.
• Ретроспективный (последующий) анализ: Выполняется после совершения хозяйственных операций. Он направлен на оценку достигнутых результатов, выявление причин отклонений от планов, поиск резервов и разработку мероприятий по повышению эффективности.
• Оперативный анализ: Проводится в процессе осуществления хозяйственной деятельности, в режиме реального времени или с минимальной задержкой. Его задача — своевременное выявление отклонений и оперативное принятие корректирующих мер.
• Заключительный (итоговый) анализ: Проводится по завершении отчетного периода (месяц, квартал, год) и представляет собой комплексную оценку деятельности предприятия за весь период.

По объектам системы управления:

• Технико-экономический анализ: Исследование влияния технических и технологических факторов (например, производительность оборудования, энергоемкость, качество продукции) на экономические результаты.
• Финансово-экономический анализ: Фокусируется на финансовом состоянии предприятия, его ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности и эффективности использования капитала.
• Управленческий анализ: Проводится внутри предприятия службами управления для обеспечения руководства информацией, необходимой для планирования, контроля и принятия решений. Результаты управленческого анализа часто являются коммерческой тайной, поскольку содержат чувствительную информацию о внутренней кухне компании.
• Социально-экономический анализ: Исследует взаимосвязь социальных процессов (например, условия труда, уровень заработной платы, социальная ответственность бизнеса) и экономических результатов, а также их влияние на общую эффективность деятельности.
• Маркетинговый анализ: Оценка рыночной среды, конкурентов, потребительского поведения, эффективности маркетинговых стратегий и их влияния на объем продаж и прибыльность.
• Экономико-экологический анализ: Изучение влияния хозяйственной деятельности на окружающую среду, оценка экологических рисков и затрат, а также эффективности природоохранных мероприятий.

Дополнительно, анализ может быть разделен на внутренний и внешний:

• Внутренний анализ: Проводится непосредственно специалистами предприятия для нужд его управления. Он обладает высокой степенью детализации и оперативности, но его результаты конфиденциальны.
• Внешний анализ: Осуществляется сторонними органами (например, аудиторами, инвесторами, банками, государственными органами) на основе публичной финансовой отчетности. Он менее детализирован, но обеспечивает независимую оценку.

3.2. Общенаучные и конкретно-научные методы АХД

Методологический арсенал АХД включает как фундаментальные общенаучные подходы, так и специфические конкретно-научные методы, адаптированные для экономических исследований.

Общенаучные методы: Эти методы являются универсальными и применяются во многих науках. К ним относятся:

• Наблюдение: Сбор первичной информации о явлениях и процессах.
• Сравнение: Сопоставление показателей с плановыми, нормативными, базисными значениями или данными конкурентов для выявления отклонений и тенденций.
• Эксперимент: Искусственное создание контролируемых условий для изучения влияния отдельных факторов.
• Моделирование: Построение упрощенных представлений сложных систем для анализа их поведения.
• Абстрагирование: Отвлечение от несущественных деталей для выделения ключевых характеристик.
• Обобщение: Формирование общих выводов на основе частных наблюдений.
• Индукция: Умозаключение от частного к общему.
• Дедукция: Умозаключение от общего к частному.
• Классификация: Разделение объектов на группы по определенным признакам.

Конкретно-научные методы: Эти методы более специфичны для экономики и могут быть далее классифицированы по степени формализации:

Неформализованные методы: Основаны на логике, интуиции и экспертных оценках.

• Метод сравнения: Сопоставление фактических показателей с базисными, плановыми, нормативными, среднеотраслевыми или с показателями лучших предприятий.
• Метод разработки системы показателей: Создание комплексной системы индикаторов для всесторонней оценки деятельности.
• Метод детализации: Углубление анализа до мельчайших компонентов для выявления причин отклонений.
• Метод построения аналитических таблиц: Систематизация данных в табличной форме для наглядности и удобства анализа.
• Эвристический метод: Использование опыта, интуиции и творческого мышления для поиска решений в условиях неопределенности.

Формализованные методы: Используют математический аппарат и строгие алгоритмы.

• Статистический анализ: Применение методов математической статистики для изучения массовых экономических явлений (корреляционный, регрессионный анализ).
• Факторный анализ: Изучение влияния отдельных факторов на результативный показатель.
• Дисперсионный анализ: Оценка влияния качественных факторов на количественные показатели.

Среди наиболее распространенных и часто используемых методов выделяют:

• Метод абсолютных, относительных и средних величин: Базовые статистические методы для представления и сравнения данных.
• Вертикальный (структурный) анализ: Исследование структуры финансовых показателей (например, доля каждого элемента в общем итоге баланса).
• Горизонтальный (трендовый) анализ: Сравнение показателей за несколько отчетных периодов для определения динамики и темпов роста/снижения.
• Трендовый анализ: Прогнозирование будущих значений на основе выявленных тенденций.
• Коэффициентный анализ: Расчет различных финансовых коэффициентов (ликвидности, рентабельности, оборачиваемости) и их сравнение с нормативными или базисными значениями.
• Индексный метод: Использование индексов для измерения относительных изменений сложных экономических явлений (например, индексы цен, объемов производства).

3.3. Детализация факторного анализа: метод цепных подстановок

Среди формализованных методов факторный анализ занимает особое место, поскольку позволяет не просто констатировать изменения, но и количественно оценить вклад каждого фактора в это изменение. Одним из наиболее широко применяемых и интуитивно понятных методов факторного анализа является метод цепных подстановок.

Суть метода цепных подстановок заключается в последовательной замене плановых (или базисных) значений факторов на фактические (или отчетные) и вычислении отклонения результирующего показателя на каждом этапе. Этот метод особенно эффективен для мультипликативных (когда факторы перемножаются) или аддитивных (когда факторы складываются) моделей.

Рассмотрим пошаговый пример использования метода цепных подстановок для анализа изменения валовой продукции (ВП) предприятия. Пусть валовая продукция (ВП) зависит от двух факторов: числа рабочих (ЧР) и выработки одного рабочего (ВР). Модель имеет вид: ВП = ЧР × ВР.

Предположим, у нас есть следующие данные:

Показатель	Базисный период (0)	Отчетный период (1)
Число рабочих (ЧР)	100 человек	110 человек
Выработка на 1 рабочего (ВР)	10 ед./чел.	12 ед./чел.
Валовая продукция (ВП)	1000 ед.	1320 ед.

Расчет ВП:

• ВП₀ = ЧР₀ × ВР₀ = 100 × 10 = 1000 ед.
• ВП₁ = ЧР₁ × ВР₁ = 110 × 12 = 1320 ед.
• Общее изменение ВП (ΔВП) = ВП₁ — ВП₀ = 1320 — 1000 = 320 ед.

Теперь применим метод цепных подстановок для определения влияния каждого фактора:

1. Определяем изменение ВП за счет изменения числа рабочих (ΔВП_ЧР):
   На этом шаге мы заменяем базисное значение числа рабочих на фактическое, а выработку рабочего оставляем на базисном уровне.
   • Условная ВП_усл1 = ЧР₁ × ВР₀ = 110 × 10 = 1100 ед.
   • ΔВП_ЧР = ВП_усл1 — ВП₀ = 1100 — 1000 = +100 ед.
   • Вывод: Увеличение числа рабочих на 10 человек привело к росту валовой продукции на 100 единиц.
2. Определяем изменение ВП за счет изменения выработки одного рабочего (ΔВП_ВР):
   Теперь, когда влияние изменения числа рабочих уже учтено (мы используем фактическое ЧР₁), мы заменяем базисное значение выработки рабочего на фактическое.
   • ΔВП_ВР = ВП₁ — ВП_усл1 = (ЧР₁ × ВР₁) — (ЧР₁ × ВР₀) = 1320 — 1100 = +220 ед.
   • Вывод: Увеличение выработки на 2 единицы на одного рабочего при фактическом числе рабочих привело к росту валовой продукции на 220 единиц.
3. Проверка общего изменения ВП:
   Сумма влияний отдельных факторов должна быть равна общему изменению результирующего показателя:
   • ΔВП = ΔВП_ЧР + ΔВП_ВР = 100 + 220 = 320 ед.
   • Это совпадает с ранее рассчитанным общим изменением ВП.

Таким образом, метод цепных подстановок наглядно показывает, что из общего прироста валовой продукции в 320 единиц, 100 единиц обусловлено увеличением числа рабочих, а 220 единиц — повышением выработки на одного рабочего.

Стоит отметить, что для устранения недостатков, присущих методу цепных подстановок в мультипликативных моделях (связанных с распределением «нераспределенного остатка» или последовательностью подстановок), могут применяться более сложные, но также общепринятые методы, такие как интегральный метод или метод логарифмирования. Однако в учебных целях и для базового анализа метод цепных подстановок остается наиболее доступным и наглядным.

3.4. Современные методы анализа и принятия управленческих решений

В условиях возрастающей сложности бизнеса и динамичности рыночной среды, АХД не может ограничиваться лишь традиционными методами. На первый план выходят инструменты, которые помогают не только анализировать прошлое, но и эффективно управлять будущим, обосновывая сложные управленческие решения. Среди них особо выделяются методы теории принятия решений:

• Ситуационный анализ: Изучение конкретных бизнес-ситуаций с целью выявления причинно-следственных связей, оценки альтернатив и разработки решений. Этот метод часто используется для анализа кейсов и выработки уникальных подходов к нестандартным проблемам.
• Прогнозирование: Применение различных статистических и экономико-математических моделей для предсказания будущих тенденций и значений экономических показателей. Это могут быть как краткосрочные прогнозы (например, продаж на следующий месяц), так и долгосрочные (например, развития рынка на 5-10 лет).
• Линейное программирование: Математический метод оптимизации, используемый для нахождения наилучшего решения при ограниченных ресурсах и заданных условиях. Например, его можно использовать для определения оптимального производственного плана, максимизирующего прибыль или минимизирующего затраты.
• Имитационное моделирование: Создание компьютерных моделей, которые воспроизводят поведение реальной экономической системы. Это позволяет «проигрывать» различные сценарии, оценивать последствия управленческих решений в виртуальной среде без риска для реального бизнеса.
• Построение дерева решений: Визуальный инструмент, позволяющий графически представить все возможные альтернативы управленческих решений, их вероятные исходы и соответствующие финансовые результаты. Помогает структурировать процесс принятия решений в условиях неопределенности.
• Анализ чувствительности: Исследование того, как изменение одного или нескольких исходных параметров (например, цены сырья, объема продаж, процентной ставки) влияет на конечный результат проекта или решения. Помогает оценить риски и определить наиболее критичные факторы.

Также, в рамках АХД, активно используется группировка — это универсальный способ систематизации информации. Он позволяет разделить экономические явления на однородные группы по определенным признакам (например, предприятия по размеру, продукция по рентабельности, клиенты по объему закупок). Такая систематизация облегчает выявление закономерностей, скрытых тенденций и аномалий, что является первым шагом к глубокому анализу и обоснованным выводам.

В совокупности, все эти методы создают мощный аналитический инструментарий, который позволяет специалистам АХД не только ретроспективно оценивать прошлое, но и проактивно формировать будущее компании.

Глава 4. Эволюция АХД в условиях рыночной экономики России и актуальные вызовы

История экономического анализа в России — это зеркало ее собственной бурной экономической истории. От плановой экономики, где анализ был инструментом контроля за выполнением директив, до современной рыночной среды, где он стал компасом в бушующем океане конкуренции. Эта трансформация не была простой, она сопровождалась глубокими изменениями в методологии, целях и роли АХД.

4.1. Становление и развитие АХД в условиях перехода к рыночной экономике

Конец 1980-х годов в СССР ознаменовался очевидным кризисом плановой экономики. Старые экономические методы управления, основанные на жестком централизованном планировании и отсутствии рыночной конкуренции, перестали работать. Это привело к нарастанию дефицита товаров, замедлению промышленности и общему ухудшению экономической ситуации. В этом контексте традиционный анализ хозяйственной деятельности, ориентированный на выполнение плана «любой ценой», утратил свою актуальность.

Начало 1990-х годов стало переломным моментом в российской экономике, ознаменовавшим резкий и порой болезненный переход к рыночным отношениям. Эти шаги включали в себя:

• Отмена государственного контроля над ценами: Одно из самых радикальных решений, произошедшее 2 января 1992 года. Это моментально привело к либерализации цен и, как следствие, к их значительному росту, но одновременно создало условия для формирования рыночного равновесия.
• Массовая приватизация государственных предприятий: Активно осуществлялась с 1992 по 1994 год, после принятия указа Президента РФ от 29 декабря 1991 года «Об ускорении приватизации государственных и муниципальных предприятий». Миллионы граждан получили ваучеры, а государственные активы перешли в частные руки, что сформировало основу для частного сектора экономики.
• Открытие рынка для частного предпринимательства: Устранение барьеров для создания и развития частного бизнеса.
• Создание базовых институтов рыночной экономики: Формирование фондовых бирж, коммерческих банков, развитие законодательства о конкуренции и частной собственности.

Все эти преобразования не только изменили экономическую структуру страны, но и кардинально трансформировали роль и методологию АХД. В условиях, когда выживание предприятия зависело не от выполнения директив, а от эффективности в конкурентной борьбе, АХД стал не просто инструментом контроля, а жизненно важным механизмом выявления резервов, оценки рисков и формирования стратегии. Разгосударствление экономики и массовая приватизация значительно способствовали возрастанию роли АХД в системе управления производством, поскольку собственники и менеджеры новых частных компаний нуждались в объективной оценке своей деятельности для принятия решений об инвестициях, развитии или реструктуризации.

Таким образом, АХД эволюционировал из инструмента плановой отчетности в динамичный, проактивный инструмент стратегического и тактического управления.

4.2. Актуальные вызовы и направления совершенствования методологии АХД

Современная рыночная экономика, пройдя путь становления, продолжает развиваться, предъявляя новые, еще более жесткие требования к анализу хозяйственной деятельности. Сложные рыночные условия, характеризующиеся высокой волатильностью, неопределенностью и глобальной конкуренцией, требуют от организаций гибких принципов корректировки целей хозяйственной деятельности. Это, в свою очередь, актуализирует методологию АХД, заставляя ее постоянно совершенствоваться.

Актуальные вызовы для АХД сегодня включают:

• Необходимость неуклонного повышения эффективности производства в условиях роста дефицита и стоимости сырья: Мировые рынки сырья подвержены значительным колебаниям, а доступ к ресурсам становится все более ограниченным. АХД должен предоставлять инструменты для минимизации затрат, оптимизации использования ресурсов и поиска альтернативных источников.
• Возрастающая науко- и капиталоемкость производства: Современные технологии требуют значительных инвестиций в исследования и разработки, а также в основные средства. АХД должен оценивать эффективность этих инвестиций, управлять рисками и обеспечивать быструю окупаемость проектов.
• Ужесточение конкуренции: В условиях глобализации предприятия конкурируют не только на внутреннем, но и на мировом рынке. Это требует постоянного бенчмаркинга, анализа конкурентных преимуществ и поиска новых путей дифференциации.
• Цифровая трансформация и большие данные: Объем генерируемой информации растет экспоненциально. АХД сталкивается с необходимостью обработки и анализа «больших данных», использования продвинутой аналитики, искусственного интеллекта и машинного обучения для извлечения ценных инсайтов.
• Экологические и социальные факторы: Растет внимание к устойчивому развитию, корпоративной социальной ответственности и экологическому следу бизнеса. АХД должен интегрировать эти факторы в свою методологию, оценивая не только финансовые, но и нефинансовые показатели.

В таких условиях управленческие решения не могут быть приняты «на глазок». Они должны быть основаны на точных расчетах, глубоком экономическом анализе, быть научно обоснованными, мотивированными и оптимальными. Цена ошибки резко возросла: недооценка роли АХД или ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приводят к существенным экономическим потерям, вплоть до банкротства предприятия.

Таким образом, АХД сегодня — это не просто инструмент для анализа прошлого, это динамичная, проактивная дисциплина, которая служит опорой для стратегического развития и выживания бизнеса в условиях быстро меняющегося мира. Его методология постоянно совершенствуется, адаптируясь к новым технологиям, вызовам и потребностям управленческой практики.

Глава 5. Практическое значение АХД для принятия управленческих решений и повышения эффективности

В мире, где каждая минута и каждый ресурс на счету, экономический анализ перестал быть просто академической дисциплиной, превратившись в мощный практический инструмент. Его значение для бизнеса трудно переоценить, ведь именно АХД позволяет перевести абстрактные данные в конкретные действия, направленные на рост и процветание.

5.1. АХД как основа для обоснования управленческих решений

Вообразите капитана корабля, который должен проложить курс через штормовое море. Он не полагается на интуицию, а использует карты, приборы, данные о течениях и ветрах. Для руководителя предприятия таким «навигатором» выступает анализ хозяйственной деятельности. АХД служит фундаментом для принятия любых управленческих решений в бизнесе – от оперативных корректировок до стратегического планирования на десятилетия вперед.

Как же АХД выполняет эту функцию?

• Формирование информационной базы: Он систематизирует всю релевантную информацию – финансовую, производственную, маркетинговую, кадровую. Эта база становится «картой», по которой руководитель ориентируется. Именно на основе этой информации разрабатываются бизнес-планы, стратегические инициативы и тактические мероприятия.
• Выявление проблем: АХД позволяет не просто констатировать факт отклонения от нормы, а глубоко проникнуть в суть явления, выявить корневые причины проблем. Например, если прибыль падает, АХД поможет понять, связано ли это с неэффективным использованием ресурсов, изменением рыночной конъюнктуры или внутренними управленческими ошибками.
• Оценка производственных и финансовых рисков: Перед принятием любого важного решения необходимо оценить его потенциальные риски. АХД предоставляет инструменты для моделирования различных сценариев, оценки вероятности наступления неблагоприятных событий и их потенциальных последствий для производства, финансов и репутации компании.
• Определение возможных последствий принимаемых решений: Аналитические модели, разработанные в рамках АХД, позволяют прогнозировать, как то или иное управленческое решение повлияет на ключевые показатели деятельности предприятия в будущем. Это помогает выбрать оптимальный вариант из нескольких альтернатив.

Экономический анализ участвует на всех этапах цикла принятия управленческих решений – от постановки проблемы и сбора информации до оценки результатов и корректировки стратегии. Это способствует повышению не только качества, но и результативности этих решений, обеспечивая их научное обоснование, а не интуитивный выбор.

5.2. Роль АХД в повышении экономической эффективности деятельности предприятий

Конечная цель любого бизнеса — это создание ценности и достижение максимальной эффективности при рациональном использовании ресурсов. АХД играет здесь центральную роль, являясь действенным средством для обнаружения и мобилизации внутрихозяйственных резервов.

Практическое значение АХД для повышения эффективности проявляется в нескольких ключевых направлениях:

• Изучение общих тенденций развития: Понимание, куда движется предприятие в долгосрочной перспективе, позволяет своевременно адаптироваться к изменениям внешней среды и корректировать стратегию.
• Исследование причин изменений: Глубокое понимание факторов, влияющих на динамику показателей, позволяет целенаправленно воздействовать на наиболее значимые из них.
• Выявление резервов: АХД систематически ищет неиспользуемые возможности – от сокращения производственных издержек и повышения производительности труда до оптимизации использования капитала и поиска новых рынков сбыта.
• Выработка экономической стратегии: На основе всестороннего анализа формируется долгосрочная стратегия, направленная на устойчивое развитие и повышение конкурентоспособности.

Принцип эффективности хозяйственной деятельности, лежащий в основе всех этих процессов, заключается в достижении максимальных результатов при минимальных затратах. Именно АХД помогает реализовать этот принцип на практике. Предприятия, которые добиваются успеха в конкурентной борьбе, как правило, отличаются эффективным управлением, и АХД является его неотъемлемым, критически важным элементом. Результаты анализа применяются для совершенствования организации производства, внедрения научной организации труда и передового опыта, что напрямую ведет к повышению производительности и качества. Оптимизация административно-хозяйственной деятельности, осуществляемая с помощью АХД, становится мощным рычагом для повышения конкурентоспособности и общей эффективности компаний. Неужели эти возможности недостаточно очевидны, чтобы стать двигателем постоянного совершенствования?

5.3. Ключевые показатели эффективности, анализируемые в АХД

Для оценки эффективности деятельности предприятия в рамках АХД используется целая система показателей. Эти индикаторы, словно пульс и давление пациента, позволяют оценить «здоровье» компании и выявить слабые места. Основные категории показателей включают доходность, прибыльность, а также эффективность использования производственных ресурсов, активов и капитала.

Приведем конкретный перечень и краткое описание ключевых показателей эффективности, анализируемых в АХД:

Показатели прибыльности (рентабельности):

• Рентабельность продаж (Return on Sales, ROS): Отношение чистой прибыли к выручке. Показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль выручки от реализации продукции.
  ROS = (Чистая прибыль / Выручка) × 100%
• Рентабельность активов (Return on Assets, ROA): Отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости активов. Отражает эффективность использования всех активов предприятия для генерации прибыли.
  ROA = (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость активов) × 100%
• Рентабельность собственного капитала (Return on Equity, ROE): Отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости собственного капитала. Показывает эффективность использования капитала, вложенного собственниками, и является ключевым индикатором для инвесторов.
  ROE = (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость собственного капитала) × 100%

Показатели эффективности использования ресурсов:

• Фондоотдача: Отношение выручки к среднегодовой стоимости основных фондов. Характеризует эффективность использования основных средств (оборудования, зданий). Чем выше фондоотдача, тем эффективнее используются основные фонды.
  Фондоотдача = Выручка / Среднегодовая стоимость основных фондов
• Материалоотдача: Отношение выручки к материальным затратам. Показывает, сколько продукции произведено на каждый рубль материальных затрат.
  Материалоотдача = Выручка / Материальные затраты
• Производительность труда: Отношение выручки (или объема произведенной продукции) к среднегодовому числу работников. Характеризует эффективность использования трудовых ресурсов.
  Производительность труда = Выручка / Среднегодовое число работников

Показатели оборачиваемости:

• Коэффициент оборачиваемости активов (Asset Turnover): Отношение выручки к среднегодовой стоимости активов. Измеряет скорость оборота всех активов, показывая, сколько раз активы «оборачиваются» в течение года.
  Коэффициент оборачиваемости активов = Выручка / Среднегодовая стоимость активов
• Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (Equity Turnover): Отношение выручки к среднегодовой стоимости собственного капитала. Показывает скорость оборота собственного капитала.
  Коэффициент оборачиваемости собственного капитала = Выручка / Среднегодовая стоимость собственного капитала

Анализ этих показателей в динамике, в сравнении с отраслевыми бенчмарками и плановыми значениями, позволяет получить всестороннюю картину эффективности деятельности предприятия, выявить сильные и слабые стороны, а также разработать обоснованные рекомендации для улучшения результатов.

Заключение

Анализ хозяйственной деятельности (АХД) — это не просто совокупность методов, а комплексная научная дисциплина и важнейшая функция управления, без которой невозможно представить эффективное функционирование современного предприятия. На протяжении этой курсовой работы мы убедились, что АХД выступает не только как инструмент познания экономических явлений и процессов, но и как мощный механизм для обеспечения устойчивого развития, повышения эффективности и принятия обоснованных управленческих решений.

Мы определили, что сущность АХД заключается в системном исследовании процессов и их взаимосвязей, формирующихся под воздействием экономических законов. Его основная цель — это всестороннее изучение тенденций развития, выявление причин изменений, поиск хозяйственных резервов и выработка эффективной экономической стратегии. В рамках финансового анализа мы детализировали ключевые параметры, такие как показатели ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности, которые позволяют объективно оценить финансовое «здоровье» компании. Принципы научности, комплексности, системности, действенности и эффективности служат неотъемлемым фундаментом, гарантирующим достоверность и практическую ценность аналитических выводов.

АХД занимает центральное место в системе экономических наук, выступая связующим звеном между бухгалтерским учетом, планированием и принятием управленческих решений. Он предъявляет строгие требования к качеству учетной информации, требуя своевременности, достоверности, полноты и высокой аналитичности данных по центрам ответственности, видам продукции и статьям затрат. В свою очередь, результаты АХД становятся основой для научно обоснованного планирования и эффективного контроля.

В ходе исследования видов и методов АХД была представлена их всесторонняя классификация по уровням и циклам управления, объектам системы, а также по степени формализации. Мы подробно рассмотрели метод цепных подстановок как один из ключевых инструментов факторного анализа, показав его пошаговое применение для количественной оценки влияния факторов на результирующий показатель. Особое внимание было уделено современным методам анализа и принятия управленческих решений, таким как ситуационный анализ, прогнозирование, линейное программирование и имитационное моделирование, которые отражают растущую сложность и динамичность экономической среды.

Эволюция АХД в России — это наглядный пример адаптации дисциплины к радикальным экономическим преобразованиям. Переход к рыночной экономике, либерализация цен 2 января 1992 года и массовая приватизация 1992-1994 годов кардинально изменили требования к анализу, превратив его из инструмента контроля за планом в критически важный механизм выживания и развития в условиях жесткой конкуренции. Современные вызовы, такие как рост дефицита ресурсов, возрастающая наукоемкость и необходимость гибкого реагирования на изменения, подчеркивают важность непрерывного совершенствования методологии АХД.

Практическое значение АХД для бизнеса трудно переоценить. Он служит основой для формирования информационной базы, выявления проблем, оценки рисков и определения возможных последствий управленческих решений. Именно АХД позволяет перевести абстрактные экономические данные в конкретные действия, направленные на повышение экономической эффективности, выявление внутрихозяйственных резервов и выработку оптимальной стратегии. Анализ таких показателей, как рентабельность продаж, активов и собственного капитала, фондоотдача, материалоотдача, производительность труда и коэффициенты оборачиваемости, дает руководству предприятия полную картину его деятельности и помогает принимать взвешенные и результативные решения.

В заключение, можно утверждать, что АХД является не просто частью экономического образования, а жизненно необходимым инструментом для любого специалиста, стремящегося к эффективному управлению и развитию в современном бизнесе. Его освоение и применение на практике — залог успеха в конкурентной среде и фундамент для построения устойчивого и процветающего предприятия.

Список использованной литературы

1. Алексеева А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. М. : КноРус, 2011. 718 с.
2. Алексейчева Е. Ю. Экономика организации (предприятия) / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. М. : Дашков и Ко, 2013. 292 с.
3. Бабук И. М. Экономика промышленного предприятия / И. М. Бабук, Т. А. Сахнович. М. : Инфра-М, Новое знание, 2013. 448 с.
4. Васильева Н. А. Экономика предприятия. Конспект лекций / Н. А. Васильева, Т. А. Матеуш, М. Г. Миронов. М. : Юрайт, 2010. 192 с.
5. Гогина Г. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Г. Н. Гогина, Е. В. Никифорова, С. Л. Шиянова, О. В. Шнайдер. М. : ГИОРД, 2008. 192 с.
6. Головачев А. С. Экономика предприятия. В 2 частях. Часть 2 / А. С. Головачев. М. : Вышэйшая школа, 2008. 464 с.
7. Грибов В. Д. Экономика организации (предприятия) / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко. М. : КноРус, 2012. 416 с.
8. Иванов Г. Г. Экономика торгового предприятия / Г. Г. Иванов. М. : Академия, 2010. 320 с.
9. Коршунов В. В. Экономика организации (предприятия) / В. В. Коршунов. М. : Юрайт, 2013. 434 с.
10. Косолапова М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. М. : Дашков и Ко, 2011. 248 с.
11. Кузьма А. Я. Основы управления предприятием. Экономические механизмы управления предприятием. В 3 книгах. Книга 3 / А. Я. Кузьма, О. В. Неупокоева, К. В. Прохорова. М. : Финансы и статистика, 2008. 368 с.
12. Лялин В. А. Экономика предприятия (фирмы) / В. А. Лялин, П. В. Воробьев. М. : Проспект, 2013. 638 с.
13. Анализ хозяйственной деятельности (АХД): принципы и задачи. URL: https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/economic/analysis_hoz_deyat.html (дата обращения: 12.10.2025).
14. Место экономического анализа в системе экономичесих наук. Роль афхд в повышении эффективности производства. URL: https://www.studmed.ru/view/mesto-ekonomicheskogo-analiza-v-sisteme-ekonomichesih-nauk-rol-afhd-v-povyshenii-effektivnosti-proizvodstva_2515b6d5f73.html (дата обращения: 12.10.2025).
15. Классификация методов экономического анализа. URL: https://studref.com/393717/ekonomika/klassifikatsiya_metodov_ekonomicheskogo_analiza (дата обращения: 12.10.2025).
16. Принципы экономического анализа. URL: https://studme.org/168310/ekonomika/printsipy_ekonomicheskogo_analiza (дата обращения: 12.10.2025).
17. Методы экономического анализа. URL: https://www.gd.ru/articles/10578-metody-ekonomicheskogo-analiza (дата обращения: 12.10.2025).
18. Классификация методов экономического анализа. URL: https://author24.ru/spravochniki/ekonomika/ekonomicheskiy-analiz/metodyi-ekonomicheskogo-analiza/klassifikaciya-metodov-ekonomicheskogo-analiza/ (дата обращения: 12.10.2025).
19. Принципы анализа хозяйственной деятельности. URL: https://studref.com/593859/ekonomika/printsipy_analiza_hozyaystvennoy_deyatelnosti (дата обращения: 12.10.2025).
20. Виды анализа хозяйственной деятельности. URL: https://www.bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya-3/12.htm (дата обращения: 12.10.2025).
21. Кравченко Л. И. Теория анализа хозяйственной деятельности. URL: http://elib.baa.by/bitstream/document/3295/1/%D0%9A%D1%80%D0%B0%D0%B2%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE_%D0%9B.%D0%98.%20%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F%20%D0%90%D0%A5%D0%94.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
22. Роль анализа хозяйственной деятельности в управлении производством и повышении его эффективности. URL: https://www.bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya-3/13.htm (дата обращения: 12.10.2025).
23. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: методика проведения. URL: https://www.moedelo.org/club/buhgalterskiy-uchet/analiz-finansovo-hozyaystvennoy-deyatelnosti-organizacii-metodika-provedeniya (дата обращения: 12.10.2025).
24. Сущность анализа хозяйственной деятельности. URL: https://aspect.by/sushhnost-analiza-hozyajstvennoj-deyatelnosti.html (дата обращения: 12.10.2025).
25. Связь ахд с другими науками. URL: https://e.lanbook.com/files/book/105747/Section2/doc.html (дата обращения: 12.10.2025).
26. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия | цели, методика. URL: https://buh.ru/articles/documents/44917/ (дата обращения: 12.10.2025).
27. Методические указания и задания для выполнения практических работ по курсу «Теория анализа хозяйственной деятельности. URL: http://elib.sfedu.ru/bitstream/123456789/4102/1/Metod_ukaz_prakticheskie_raboty_Teoriya_AHD_2011_2012.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
28. Анализ хозяйственной деятельности: современный подход Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-hozyaystvennoy-deyatelnosti-sovremennyy-podhod (дата обращения: 12.10.2025).
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Глава 2. Предмет, содержание и задачи АХД. URL: https://www.e-reading.club/chapter.php/1000788/3/Savickaya_G.V._-_Analiz_hozyaistvennoi_deyatelnosti_predpriyatiya.html (дата обращения: 12.10.2025).
30. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. URL: https://www.dgunh.ru/upload/iblock/c3c/c3cd66223594191ae7983226759c869e.pdf (дата обращения: 12.10.2025).
31. Переход к рыночной экономике в России: реформы и их последствия. URL: https://skillbox.ru/media/finance/perekhod-k-rynochnoy-ekonomike-v-rossii-reformy-i-ikh-posledstviya/ (дата обращения: 12.10.2025).
32. Исторические аспекты и особенности становления экономического анализа в России Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoricheskie-aspekty-i-osobennosti-stanovleniya-ekonomicheskogo-analiza-v-rossii (дата обращения: 12.10.2025).
33. История становления анализа хозяйственной деятельности. URL: https://alley-science.ru/domains_data/files/2(53)/2-53_Kazantseva_L.S._Berezyuk_E.E.pdf (дата обращения: 12.10.2025).