Комплексный анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: актуальные методики, вызовы цифровизации и практическое применение для курсовой работы

В эпоху, когда каждый процент эффективности определяет конкурентоспособность, а каждое управленческое решение может стать как трамплином к успеху, так и причиной кризиса, анализ финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) предприятия приобретает первостепенное значение. Для студентов экономических и управленческих специальностей, готовящихся к написанию курсовой работы, овладение методологией этого анализа — не просто академическая задача, но и залог формирования критически важного навыка, необходимого в профессиональной деятельности, ведь именно комплексная диагностика позволяет не только оценить текущее положение дел, но и заглянуть в будущее, предсказать потенциальные риски и определить оптимальные пути развития.

Целью данной работы является предоставление исчерпывающего теоретического и практического руководства по проведению анализа и диагностики ФХД предприятия. Мы рассмотрим фундаментальные понятия, погрузимся в детали классических и современных методик, изучим актуальные нормативно-правовые требования, а также коснемся острых вопросов цифровизации и кибербезопасности, с которыми сталкивается бизнес в 2025 году. Структура данной работы призвана служить комплексным каркасом для вашей курсовой, охватывая все ключевые аспекты и предоставляя глубокий аналитический материал, подкрепленный актуальными данными и экспертными мнениями.

Теоретические основы анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности

Чтобы понять, как «дышит» предприятие, необходимо начать с фундаментальных понятий, которые формируют основу экономического анализа. Это как изучение анатомии перед тем, как ставить диагноз.

Понятие и сущность анализа и диагностики ФХД

В основе эффективного управления любым предприятием лежит глубокое понимание его состояния. Финансовый анализ — это своего рода «рентген» организации, позволяющий комплексно оценить ее текущее финансовое положение, результаты деятельности, а также перспективы развития. Он не просто констатирует факты, а выявляет сильные и слабые стороны, определяет оптимальные управленческие решения и позволяет прогнозировать ключевые показатели.

Более широкое понятие — экономический или финансово-экономический анализ — включает в себя системный сбор, обработку и сопоставление как качественной, так и количественной информации о всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Это сравнение текущих данных с показателями прошлых периодов, отраслевыми бенчмарками, а также анализ отклонений от плановых значений.

Неразрывно с анализом связана диагностика производственной деятельности предприятия, часто называемая ситуационным анализом. Это первый и важнейший этап, задача которого — определить текущее положение компании в экономическом пространстве, выявить ключевые внутренние и внешние факторы, воздействующие на ее производственную, хозяйственную и финансовую деятельность. Диагностика отвечает на вопрос: «Где мы сейчас находимся и почему?», а, следовательно, формирует основу для осознанного стратегического планирования.

Для глубокого понимания состояния предприятия, аналитики оперируют такими понятиями, как:

• Деловая активность — отражает способность предприятия занимать устойчивое положение на конкурентном рынке, а также эффективность использования ресурсов в операционном цикле. Это показатель динамизма и конкурентоспособности.
• Ликвидность предприятия — фундаментальный индикатор, показывающий способность компании своевременно и в полном объеме рассчитываться по своим обязательствам, используя имеющиеся активы. Иными словами, сможет ли предприятие быстро превратить свои активы в денежные средства для покрытия долгов, что является критичным для избежания кассовых разрывов.
• Рентабельность — это прибыльность бизнеса, демонстрирующая, какую прибыль компания генерирует от своих операций по отношению к выручке или капиталу. Она отвечает на вопрос: «Сколько прибыли приносит каждый вложенный в компанию рубль?», напрямую влияя на привлекательность для инвесторов.

Цели и задачи анализа и диагностики

Цели анализа финансовой отчетности не ограничиваются лишь констатацией прошлых событий. Они значительно шире и включают в себя:

• Оценку прошлой деятельности компании по данным отчета, чтобы понять, насколько эффективно были использованы ресурсы и достигнуты поставленные цели.
• Оценку положения предприятия на момент анализа, что позволяет зафиксировать текущее состояние и определить его «здоровье».
• Оценку будущего потенциала предприятия и прогнозирование дальнейшего развития, что является критически важным для стратегического планирования.

Цели диагностики предприятия более сфокусированы на определении его «фундаментальных координат» в бизнес-среде. Они включают:

• Выявление его места в экономическом пространстве — анализ конкурентной среды, рыночной ниши, сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
• Определение текущих производственных возможностей — оценка мощностей, технологий, эффективности производственных процессов.
• Анализ потребляемых ресурсов (трудовых, материально-технических, финансовых) — насколько оптимально и эффективно используются эти ресурсы для достижения производственных и финансовых целей.

Таким образом, анализ и диагностика действуют в синергии, предоставляя руководству предприятия полную картину для принятия обоснованных управленческих решений, которые могут включать оптимизацию расходов, изменение производственных процессов, корректировку ценовой политики или разработку новых стратегий развития. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия всегда опирается на данные анализа.

Основные методы и методики анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

В арсенале современного аналитика существует множество инструментов, позволяющих «препарировать» финансовую отчетность и выявить скрытые закономерности. Каждый метод подобен отдельному оптическому прибору, позволяющему рассмотреть предприятие под своим углом, а их совместное применение дает объемную и детализированную картину.

Горизонтальный и вертикальный анализ

Начнем с двух базовых, но при этом мощных методов, которые являются отправной точкой для любого глубокого исследования — горизонтального и вертикального анализа. Их можно сравнить с измерениями в двух разных плоскостях, которые вместе создают 3D-модель финансового состояния.

Горизонтальный анализ (или динамический анализ) заключается в изучении изменений показателей бухгалтерской отчетности во времени. Это как прослеживание траектории движения объекта. Он предполагает сравнение данных отчетного года (или квартала) с аналогичными данными предыдущих периодов по каждой строке баланса, отчета о финансовых результатах и других форм. Такой подход позволяет четко увидеть динамику: как росли или сокращались активы, обязательства, выручка, прибыль. Например, если выручка стабильно растет на 10% в год, это один сигнал; если она резко упала, это повод для тревоги и дальнейшего исследования. Горизонтальный анализ помогает отслеживать темпы роста или снижения, выявлять тенденции и принимать меры по корректировке стратегии, обеспечивая своевременное управленческое вмешательство.

Вертикальный анализ (или структурный анализ), в свою очередь, исследует внутреннюю структуру финансовой отчетности. Он отвечает на вопрос: «Какой удельный вес занимает каждый элемент в общей сумме?» В отчете о финансовых результатах вертикальный анализ оценивает соотношение между отдельными составляющими (например, себестоимости, коммерческих расходов, управленческих расходов) и их вклад в формирование прибыли или убытка. Анализируя баланс, мы прорабатываем структуру активов (сколько приходится на оборотные и внеоборотные активы) и пассивов (соотношение собственного и заемного капитала). Целью является определение рациональной структуры баланса и прогнозирование изменений в составе активов и источников финансирования. Например, чрезмерная доля заемных средств в пассивах может указывать на высокую финансовую зависимость и риски.

Совместное применение горизонтального и вертикального анализа позволяет получить по-настоящему объемную картину финансового состояния компании. Горизонтальный анализ демонстрирует, как показатели менялись во времени, а вертикальный — какие структурные сдвиги произошли внутри этих показателей. Представьте, что вы смотрите на дерево: горизонтальный анализ покажет, как оно росло год от года, а вертикальный — как менялась пропорция между корнями, стволом и кроной.

Факторный анализ и метод цепных подстановок

Когда мы понимаем, что изменилось (горизонтальный анализ) и как изменилась структура (вертикальный анализ), возникает следующий вопрос: почему это произошло? Ответ на этот вопрос дает факторный анализ. Это глубокое исследование, которое изучает воздействие различных факторов на финансовые показатели компании. Эти факторы могут быть как внутренними (эффективность управления, производственные процессы), так и внешними (общеэкономическая ситуация, изменения в законодательстве, колебания цен на сырье и готовую продукцию, инфляция).

Один из наиболее распространенных и прозрачных методов факторного анализа, особенно ценный для академических работ, — это метод цепных подстановок. Он позволяет последовательно оценить влияние каждого фактора на изменение результативного показателя, изолируя их воздействие. Этот метод идеален для определения значимости каждого фактора и обоснования управленческих решений.

Для иллюстрации возьмем простую многофакторную мультипликативную модель, где результативный показатель Y зависит от трех факторов: A, B, C.

Y = A · B · C

Где:

• Y — результативный показатель (например, объем производства, прибыль);
• A, B, C — факторы, влияющие на Y (например, численность работников, выработка на одного работника, средняя цена продукции).

Алгоритм расчета влияния каждого фактора по методу цепных подстановок:

1. Определение базисного значения результативного показателя (Y₀):
   Y0 = A0 · B0 · C0
   (Здесь A₀, B₀, C₀ — значения факторов в базисном периоде).
2. Расчет условного значения результативного показателя после замены первого фактора (Y_A):
   Мы заменяем базисное значение фактора A на его фактическое значение, сохраняя остальные факторы на базисном уровне.
   YA = A1 · B0 · C0
   (Здесь A₁ — фактическое значение фактора A в отчетном периоде).
3. Расчет условного значения после замены второго фактора (Y_B):
   Заменяем базисное значение фактора B на фактическое, сохраняя A уже на фактическом уровне, а C — на базисном.
   YB = A1 · B1 · C0
   (Здесь B₁ — фактическое значение фактора B в отчетном периоде).
4. Определение фактического значения результативного показателя (Y₁):
   Все факторы принимают фактические значения.
   Y1 = A1 · B1 · C1
   (Здесь C₁ — фактическое значение фактора C в отчетном периоде).
5. Расчет влияния каждого фактора на изменение результативного показателя:
   • Влияние фактора A: ΔYA = YA − Y0
   • Влияние фактора B: ΔYB = YB − YA
   • Влияние фактора C: ΔYC = Y1 − YB
6. Контроль: Суммарное изменение результативного показателя:
   ΔY = Y1 − Y0 = ΔYA + ΔYB + ΔYC
   Сумма влияний отдельных факторов должна быть равна общему изменению результативного показателя.

Пример:
Допустим, нам нужно проанализировать изменение объема реализации продукции (Y), который зависит от численности рабочих (A), выработки на одного рабочего (B) и средней цены продукции (C).

Показатель	Базисный период (0)	Отчетный период (1)
Численность (A)	100 человек	110 человек
Выработка (B)	50 ед./чел.	55 ед./чел.
Цена (C)	100 руб./ед.	105 руб./ед.

Расчет:

1. Y₀ = 100 × 50 × 100 = 500 000 руб.
2. Y_A (влияние A) = 110 × 50 × 100 = 550 000 руб.
3. Y_B (влияние B) = 110 × 55 × 100 = 605 000 руб.
4. Y₁ (влияние C) = 110 × 55 × 105 = 635 250 руб.

Влияние факторов:

• ΔY_A = 550 000 − 500 000 = +50 000 руб. (увеличение численности)
• ΔY_B = 605 000 − 550 000 = +55 000 руб. (увеличение выработки)
• ΔY_C = 635 250 − 605 000 = +30 250 руб. (увеличение цены)

Суммарное изменение:
ΔY = Y₁ − Y₀ = 635 250 − 500 000 = +135 250 руб.
Проверка: ΔY_A + ΔY_B + ΔY_C = 50 000 + 55 000 + 30 250 = +135 250 руб.

Наряду с методом цепных подстановок, в факторном анализе применяется и метод абсолютных разниц, который также позволяет оценить влияние факторов, но при этом несколько отличается в последовательности расчета. Выбор метода зависит от специфики модели и предпочтений аналитика.

Комплексная диагностика предприятия и инструментарий ситуационного анализа

Помимо строгого финансового анализа, существует более широкое понятие — комплексная диагностика предприятия. Она выходит за рамки сухих цифр отчетности и включает в себя множество аспектов, давая целостное представление о состоянии бизнеса. Это как медицинский консилиум, где каждый специалист смотрит на «пациента» со своей стороны.

Комплексная диагностика обычно включает:

• Ситуационный анализ: как уже упоминалось, определяет положение предприятия в бизнес-пространстве, выявляет основные факторы воздействия и характеристики.
• Организационно-управленческий анализ: оценка эффективности организационной структуры, системы управления, принятия решений, корпоративной культуры.
• Финансово-экономический анализ: глубокое погружение в финансовые показатели, коэффициенты, потоки денежных средств.
• Производственно-хозяйственный анализ: оценка эффективности производственных процессов, использования ресурсов, качества продукции/услуг.
• Анализ кадрового потенциала: оценка квалификации, мотивации, текучести персонала, эффективности системы обучения и развития.
• Оценка бизнеса: комплексный подход к определению рыночной стоимости предприятия.

Особое место в комплексной диагностике занимает ситуационный анализ, для которого разработан обширный инструментарий:

• SWOT-анализ: классический метод, позволяющий выявить сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses) предприятия, а также возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) во внешней среде. Это помогает сформулировать стратегические приоритеты.
• Анализ стратегической позиции: оценка положения компании на рынке относительно конкурентов, определение ее конкурентных преимуществ и устойчивости.
• Анализ сегментов рынка: изучение целевых рынков, их емкости, динамики, потребностей потребителей.
• Анализ конкуренции: изучение стратегий конкурентов, их сильных и слабых сторон, выявление конкурентных угроз и возможностей.

Применение этих методов позволяет не просто выявить проблемы, но и понять их первопричины, что является ключевым для разработки эффективных рекомендаций по улучшению деятельности предприятия.

Ключевые индикаторы и коэффициенты для комплексной диагностики финансового состояния

После того как мы освоили методы анализа, настает время погрузиться в конкретные показатели, которые, словно жизненно важные знаки на приборной панели автомобиля, указывают на состояние и динамику движения предприятия. Эти индикаторы и коэффициенты являются универсальным языком финансового мира.

Показатели ликвидности

Ликвидность — это, пожалуй, один из самых критичных показателей финансового здоровья компании. Он отвечает на фундаментальный вопрос: «Сможет ли предприятие вовремя рассчитаться по своим долгам?» Если компания неплатежеспособна, она находится под угрозой банкротства, даже если ее деятельность в целом прибыльна. Показатели ликвидности оценивают способность компании своевременно погашать краткосрочные и долгосрочные обязательства.

Ключевым индикатором является коэффициент текущей ликвидности (Current Ratio). Он показывает, хватит ли фирме собственных оборотных активов (денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности, запасов) для покрытия всех краткосрочных обязательств (кредиторская задолженность, краткосрочные кредиты и займы).

Формула коэффициента текущей ликвидности:

Коэффициент текущей ликвидности = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства

Интерпретация:

• Приемлемым значением коэффициента текущей ликвидности в большинстве отраслей считается диапазон от 1,5 до 2,5. Это означает, что на каждый рубль краткосрочных обязательств приходится от 1,5 до 2,5 рубля оборотных активов, что обеспечивает достаточный запас для погашения долгов.
• Значение менее 1 указывает на критическое положение: оборотных активов недостаточно для покрытия текущих обязательств. Это является серьезным сигналом о потенциальных проблемах с платежеспособностью и риске банкротства.
• Значение выше 2,5 (а иногда и 3) может, на первый взгляд, казаться позитивным, но на самом деле часто свидетельствует о неэффективном использовании активов. Это может быть связано с избыточными запасами, слишком большой дебиторской задолженностью, нерациональным управлением денежными средствами, что приводит к «замораживанию» капитала, который мог бы быть использован более продуктивно (например, для инвестиций).

Показатели деловой активности

Показатели деловой активности характеризуют, насколько эффективно компания управляет своими активами и обязательствами, и как быстро она генерирует выручку и прибыль. Они отвечают на вопрос: «Насколько динамично и продуктивно работает предприятие?» Эти показатели отражают, как развивается и растет компания в экономическом плане, и включают в себя коэффициенты оборачиваемости различных активов и обязательств.

Ключевые показатели оборачиваемости:

• Оборачиваемость основных средств (фондоотдача): показывает, сколько выручки приходится на каждый рубль основных средств. Чем выше, тем эффективнее используются основные фонды.
• Оборачиваемость активов (коэффициент общей оборачиваемости капитала): демонстрирует, сколько раз за отчетный период оборачивается весь капитал, вложенный в активы. Высокий показатель говорит об эффективном использовании всего имущества.
• Оборачиваемость дебиторской задолженности: указывает на скорость инкассации дебиторской задолженности. Чем быстрее покупатели оплачивают свои счета, тем лучше для ликвидности.
• Оборачиваемость кредиторской задолженности: показывает скорость погашения компанией своих обязательств перед поставщиками и подрядчиками.

Анализ динамики этих показателей позволяет судить об эффективности управления оборотным капиталом, скорости производственного и коммерческого циклов, а также о политике взаимоотношений с контрагентами.

Показатели рентабельности

Рентабельность — это мера прибыльности бизнеса, фундаментальный показатель эффективности деятельности предприятия. Она отражает, какую прибыль компания получает от своих операций по отношению к выручке или вложенному капиталу. Иными словами, рентабельность показывает, какую прибыль приносит каждый вложенный рубль в активы компании, или каждый рубль продаж.

Расчет рентабельности обычно производится как отношение чистой прибыли к среднегодовой величине активов в целом или по отдельным видам.

Одним из ключевых показателей является рентабельность активов (Return on Assets, ROA). Этот коэффициент отражает общую эффективность использования всех активов компании (как собственных, так и заемных) для генерации прибыли. Он показывает, сколько чистой прибыли приносит каждый рубль активов.

Формула для расчета ROA:

ROA = (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость активов) × 100%

Экономический смысл: Высокое значение ROA указывает на эффективное управление активами, что означает, что компания способна генерировать значительную прибыль при относительно небольшом объеме активов. Низкий ROA может сигнализировать о неэффективном использовании имущества, избыточных активах или недостаточной прибыльности основной деятельности.

Помимо ROA, существуют и другие важные показатели рентабельности:

• Рентабельность продаж (ROS): отношение прибыли от продаж к выручке.
• Рентабельность собственного капитала (ROE): отношение чистой прибыли к собственному капиталу.
• Рентабельность производства: отношение прибыли к себестоимости произведенной продукции.

Комплексный анализ всех этих показателей дает полное представление о способности предприятия генерировать прибыль и эффективно использовать свои ресурсы.

Система показателей для оценки финансовой устойчивости и риска банкротства

Финансовое состояние предприятия — это сложная система, которая требует оценки не только отдельных показателей, но и их взаимосвязей. Для этого используется комплексная система показателей, которая характеризует:

• Наличие и размещение капитала: структура активов и пассивов.
• Эффективность его использования: показатели оборачиваемости.
• Оптимальность структуры пассивов и активов: соотношение собственного и заемного капитала.
• Финансовую независимость: способность компании функционировать за счет собственных средств.
• Платежеспособность: краткосрочная и долгосрочная способность выполнять обязательства (показатели ликвидности).
• Инвестиционную привлекательность: оценка потенциала роста и доходности для инвесторов.
• Риск банкротства и запас финансовой устойчивости: использование различных моделей (например, Альтмана, Таффлера) для прогнозирования вероятности несостоятельности.

Анализ этих показателей в динамике и сравнении с отраслевыми бенчмарками позволяет не только оценить текущее положение, но и выявить потенциальные угрозы, а также разработать меры по укреплению финансовой устойчивости предприятия. Это критически важно для долгосрочного планирования и выживания в условиях нестабильной экономики.

Нормативно-правовое регулирование и информационная база анализа

Любой анализ финансово-хозяйственной деятельности базируется на данных, которые, в свою очередь, формируются в строгом соответствии с установленными правилами. Эти правила, словно законы гравитации в физике, определяют, как должны быть представлены экономические события. Понимание нормативно-правовой базы и источников информации — это основа методологической корректности исследования.

Законодательство о бухгалтерском учете и отчетности

В Российской Федерации система нормативно-правовых документов, регулирующих бухгалтерский учет и финансовую отчетность, представляет собой многоуровневую иерархию, где каждый уровень детализирует и уточняет положения предыдущего.

1. Высший уровень: Возглавляет эту иерархию Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». Этот закон является краеугольным камнем, устанавливающим единые требования к бухгалтерскому учету и составлению финансовой отчетности для всех экономических субъектов на территории РФ. Он определяет основные понятия, принципы, объекты и субъекты бухгалтерского учета.
2. Второй уровень: Здесь располагаются федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ) и отраслевые стандарты бухгалтерского учета (ОСБУ). Эти документы детализируют требования к бухучету конкретных активов, обязательств, доходов и расходов, а также способы его ведения. ФСБУ постепенно заменяют устаревшие Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ), приводя российскую практику в соответствие с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Для финансовой отрасли, в частности для банков, действуют дополнительные нормативные акты Центрального банка РФ, которые дополняют ОСБУ с учетом специфики их деятельности.
3. Третий уровень: К нему относятся различные нормативные акты, принятые Министерством финансов РФ. Среди них:
   • Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ (Приказ Минфина от 29.07.1998 № 34н) — документ, который хоть и постепенно заменяется ФСБУ, но до сих пор содержит ряд общих принципов и правил.
   • План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению (Приказ Минфина от 31.10.2000 № 94н) — это своего рода «азбука» бухгалтера, определяющая структуру счетов и порядок их использования.
   • Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ), такие как ПБУ 23/2011 «Отчет о движении денежных средств», ПБУ 19/02 «Учет финансовых вложений», ПБУ 10/99 «Расходы организации», ПБУ 22/2010 «Исправление ошибок в бухгалтерском учете и отчетности». Эти ПБУ, хоть и постепенно заменяются ФСБУ, до сих пор регулируют значительную часть учетных процессов.

Знание этой иерархии позволяет аналитику точно понимать, на каких правилах основана представленная отчетность и какие нормы регулируют те или иные аспекты деятельности предприятия.

Изменения в бухгалтерской отчетности с 2025 года (ФСБУ 4/2023)

Бухгалтерский учет — это не статичная система, а живой, постоянно развивающийся организм, адаптирующийся к меняющимся экономическим реалиям и международным стандартам. Одним из наиболее значимых изменений последних лет стало внедрение Федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчетность», который вступает в полную силу для отчетности, начиная с 2025 года.

Этот стандарт принципиально меняет подход к составу и формированию бухгалтерской (финансовой) отчетности, приводя ее в большее соответствие с международными практиками. Ключевые изменения касаются не только форм, но и содержания раскрываемой информации.

Основные формы отчетности для коммерческих организаций с 2025 года остаются:

• Бухгалтерский баланс: отражает финансовое положение организации на определенную дату (активы, обязательства, капитал).
• Отчет о финансовых результатах: показывает финансовые результаты деятельности за отчетный период (доходы, расходы, прибыль/убыток).
• К ним прилагаются:
  • Отчет об изменениях капитала: раскрывает движение собственного капитала (уставного, добавочного, резервного, нераспределенной прибыли).
  • Отчет о движении денежных средств: демонстрирует потоки денежных средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
  • Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах: наиболее объемная часть отчетности, содержащая детализированную информацию, аналитические таблицы, расшифровки статей, учетную политику и прочие существенные данные, необходимые для полной картины финансового состояния.

ФСБУ 4/2023 устанавливает общие требования к составу отчетности, принципам ее формирования, содержанию отдельных форм и раскрытию информации в пояснениях. Для аналитика это означает необходимость внимательного изучения нового стандарта, поскольку он влияет на структуру и интерпретацию всех ключевых финансовых показателей. Игнорирование этих изменений может привести к некорректным выводам и ошибкам в анализе.

Информационная база для анализа

Для проведения качественного и всестороннего анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия требуется обширная и достоверная информационная база. Ее можно разделить на несколько ключевых источников:

1. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Это основной и самый обязательный источник. Как минимум, для анализа необходимы:
   • Бухгалтерский баланс (форма № 1): предоставляет «снимок» активов, пассивов и собственного капитала предприятия на определенную дату. Он является основой для расчета показателей ликвидности, финансовой устойчивости и оценки структуры капитала.
   • Отчет о финансовых результатах (форма № 2, ранее Отчет о прибылях и убытках): отражает доходы, расходы и финансовый результат (прибыль или убыток) за отчетный период. Он служит базой для расчета показателей рентабельности и оценки деловой активности.
   • Отчет об изменениях капитала (форма № 3): дает представление о движении собственного капитала, его источниках и использовании.
   • Отчет о движении денежных средств (форма № 4): детализирует притоки и оттоки денежных средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
   • Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах: содержат детализацию статей отчетности, информацию об учетной политике, существенных событиях, наличии дочерних компаний и другую важную информацию, которая не вошла в основные формы.
2. Внутренние данные предприятия: Эти данные не публикуются вовне, но критически важны для глубокого управленческого анализа:
   • Данные управленческого учета (отчеты по себестоимости, центрам ответственности).
   • Бюджеты и планы, а также отчеты об их исполнении.
   • Производственные отчеты (объемы производства, брака, загрузка мощностей).
   • Данные о продажах (по регионам, продуктам, менеджерам).
   • Информация о запасах, дебиторской и кредиторской задолженности в разрезе контрагентов.
   • Кадровая статистика (численность, текучесть, производительность труда).
   • Маркетинговые исследования и данные о клиентской базе.
3. Отраслевая и макроэкономическая статистика:
   • Данные Росстата (средние показатели по отрасли, ВВП, инфляция).
   • Аналитические обзоры и исследования рынка от консалтинговых агентств.
   • Отчеты Центрального банка РФ (ключевая ставка, курсы валют).
   • Информация о конкурентах (публичная отчетность, аналитические обзоры).

Комплексный сбор и анализ данных из всех этих источников позволяет получить наиболее полную и объективную картину финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что является залогом качественной академической работы и обоснованных рекомендаций.

Система внутреннего контроля как инструмент выявления проблемных зон и повышения эффективности

В условиях постоянно меняющейся рыночной среды и возрастающих рисков, эффективное управление невозможно без надежной системы внутреннего контроля. Это не просто бюрократическая процедура, а жизненно важный механизм, который защищает предприятие от ошибок, мошенничества и неэффективного использования ресурсов. Для студента, изучающего экономический анализ, понимание СВК — это ключ к выявлению глубинных причин проблем, а не только их поверхностных проявлений.

Сущность и задачи внутреннего финансового контроля

Внутренний финансовый контроль можно определить как организованный на предприятии процесс проверки исполнения и обеспечения реализации управленческих решений в области финансовой деятельности. Его конечная цель — достижение финансовой стратегии предприятия и предотвращение кризисных ситуаций. Это превентивный и корректирующий механизм, который работает как внутренняя иммунная система организации.

Создание систем внутреннего контроля является неотъемлемой частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения ее эффективности. СВК несет на себе широкий круг задач:

• Обеспечение эффективности ведения бизнеса: контроль за рациональным использованием ресурсов, оптимизацией процессов, достижением операционных и стратегических целей.
• Сохранность активов: защита имущества предприятия от хищений, потерь, нецелевого использования.
• Предотвращение и выявление мошенничества: разработка и внедрение механизмов, затрудняющих совершение мошеннических действий и облегчающих их обнаружение.
• Обеспечение полноты и правильности учетной информации: гарантия того, что все хозяйственные операции своевременно и корректно отражены в бухгалтерском и управленческом учете.
• Своевременность подготовки финансовой отчетности: контроль за соблюдением сроков и требований к формированию всех видов отчетности.

По сути, внутренний контроль стремится к тому, чтобы все операции осуществлялись в соответствии с установленными политиками и процедурами, были законными, целесообразными и эффективными.

Компоненты системы внутреннего контроля

Эффективная система внутреннего контроля (СВК) не может быть просто набором разрозненных процедур; это целостная, взаимосвязанная структура. Она рассматривается как совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности.

Согласно общепринятым стандартам (например, COSO Framework, а также положениям, закрепленным в Приказе ФНС России от 25 мая 2021 года № ЕД-7-23/518@), система внутреннего контроля включает следующие пять основных компонентов:

1. Контрольная среда: Это «атмосфера» организации, совокупность принципов и стандартов деятельности, определяющих общее понимание и требования к внутреннему контролю. Контрольная среда формируется из:
   • Организационной структуры с четким распределением обязанностей и полномочий.
   • Утвержденных профессиональных и этических стандартов, которые определяют нормы поведения сотрудников.
   • Кадровой политики, включая процедуры найма, обучения, оценки и стимулирования персонала.
   • Правил и принципов поддержания СВК, демонстрирующих приверженность руководства к эффективному контролю.

   Если контрольная среда слаба, никакие, даже самые совершенные, процедуры не будут работать эффективно.

2. Процесс оценки рисков: Это систематический процесс выявления и анализа рисков, которые могут повлиять на достижение целей деятельности и достоверность отчетности. Предприятие должно не только идентифицировать риски (например, риск потери ключевого клиента, риск утечк�� данных, риск колебания курса валют), но и оценить их вероятность и потенциальное влияние, а затем принять решения по управлению ими (избегание, снижение, передача, принятие).
3. Информационная система и коммуникация: Этот компонент обеспечивает своевременный сбор, обработку и обмен информацией, необходимой для функционирования СВК. Это включает данные, связанные с подготовкой финансовой отчетности, информацию о внутренних и внешних событиях, которые могут повлиять на достижение целей. Эффективная коммуникация предполагает, что информация доходит до нужных людей в нужное время, как по вертикали, так и по горизонтали организационной структуры.
4. Контрольные процедуры: Это конкретные меры (действия), достаточные для покрытия рисков и достижения целей СВК. Они могут быть как ручными, так и автоматизированными. Примеры контрольных процедур:
   • Документальное подтверждение всех фактов хозяйственной деятельности (например, наличие первичных документов для каждой операции).
   • Санкционирование операций уполномоченными лицами (например, подписание платежных поручений, утверждение договоров).
   • Разграничение полномочий и обязанностей (например, разделение функций бухгалтера, ответственного за начисление заработной платы, и бухгалтера, ответственного за ее выплату).
   • Сверки, инвентаризации, контроль доступа, физическая защита активов.
5. Мониторинг средств контроля: Это процесс оценки эффективного функционирования системы внутреннего контроля на постоянной основе и своевременной корректировки при необходимости. Мониторинг может осуществляться в виде текущих проверок, периодических оценок или внутренних аудитов. Его цель — убедиться, что СВК продолжает быть актуальной и эффективной в меняющихся условиях.

Понимание этих пяти компонентов позволяет не просто констатировать наличие или отсутствие контроля, но и глубоко анализировать, насколько эффективно он работает, выявлять «дыры» в системе и предлагать обоснованные рекомендации по ее совершенствованию. Это делает курсовую работу по анализу ФХД более практико-ориентированной и ценной.

Современные тенденции и автоматизация анализа деятельности предприятий в условиях цифровизации

Мир меняется с головокружительной скоростью, и цифровая трансформация стала не просто трендом, а императивом выживания и развития для большинства предприятий. Эти изменения оказывают колоссальное влияние на методы и инструменты анализа финансово-хозяйственной деятельности, открывая новые возможности, но и порождая серьезные вызовы.

Вызовы цифровизации для предприятий: акцент на кибербезопасности

Цифровизация экономики, хоть и обещает колоссальные преимущества, является дорогой, усеянной препятствиями. Для российских предприятий в 2025 году эти вызовы особенно актуальны. Цифровая экономика, будучи системой экономических отношений, реализуемых на основе использования цифровых информационных компьютерных технологий, требует перестройки не только технологических процессов, но и мышления.

Ключевые вызовы, с которыми сталкиваются предприятия:

1. Нехватка квалифицированных кадров и низкий уровень цифровых компетенций персонала: Это одна из самых острых проблем. Согласно исследованиям, 44% производственных предприятий назвали нехватку квалифицированных кадров основной проблемой цифровизации. Общий уровень цифровой грамотности россиян в 2024 году составляет 71 процентный пункт и, что тревожно, не меняется третий год подряд. Только 32% россиян имеют продвинутый уровень цифровых компетенций, что создает дефицит специалистов, способных работать с новыми технологиями и анализировать данные.
2. Сложность интеграции различных цифровых решений: Предприятия часто внедряют разрозненные системы, которые плохо взаимодействуют друг с другом. 41% промышленных предприятий отмечают трудности с интеграцией различных цифровых решений. Это приводит к разрывам в данных, дублированию функций и снижению общей эффективности автоматизации.
3. Финансовые ограничения: Внедрение цифровых технологий требует значительных инвестиций. 31% производственных предприятий сталкиваются с нехваткой финансирования для цифровизации. Для малого и среднего бизнеса ограниченные бюджеты являются главной причиной низкого уровня кибербезопасности (46% опрошенных), что создает благодатную почву для других проблем.
4. Информационная безопасность и киберриски: Этот вызов становится одним из наиболее критических. С ростом объемов данных и их доступности возрастает и риск утечек, взломов и кибератак. Статистика 2023-2025 годов шокирует:
   • 66% российских компаний столкнулись с утечками информации по вине сотрудников в 2023 году. Это подчеркивает проблему «человеческого фактора» и недостаточного уровня ИБ-грамотности.
   • Лишь 18% компаний удовлетворены уровнем ИБ-грамотности своих сотрудников.
   • Только 15% малых предприятий в России оценивают свой уровень кибербезопасности как высокий, что делает их особенно уязвимыми.
   • В первой половине 2025 года 46% киберинцидентов пришлись на индивидуальных предпринимателей и малые организации, что свидетельствует о их недостаточной защищенности.
   • В 2024 году Россия заняла второе место по количеству утечек данных, на российские организации пришлось 8,5% случаев компрометации данных в мире.

Эти данные свидетельствуют о том, что цифровая трансформация, не сопровождаемая адекватными мерами по обучению персонала и усилению кибербезопасности, может обернуться серьезными потерями. Аналитик, работающий в современных условиях, должен не только уметь интерпретировать финансовые данные, но и оценивать риски, связанные с цифровой средой.

Программные продукты и информационные системы для финансового анализа

Несмотря на вызовы, цифровизация открывает и огромные возможности. Автоматизация и цифровизация позволяют тесно увязать бухгалтерскую работу с более широкой бизнес-деятельностью, освобождая квалифицированных финансовых специалистов от рутинных операций и давая им больше времени на исследовательскую и аналитическую работу.

Программные системы и сервисы финансового анализа (СФА) становятся незаменимым инструментом для бизнеса, предоставляя возможность эффективно контролировать финансовые показатели деятельности. Их функциональные возможности значительно превосходят возможности ручного анализа:

• Консолидация данных из различных источников: СФА могут собирать информацию из бухгалтерских систем (1С, SAP, Oracle), банковских выписок, CRM-систем, Excel-таблиц, создавая единое информационное поле.
• Сравнение финансовых показателей в динамике: Автоматическое построение графиков, таблиц и отчетов, позволяющих легко отслеживать изменения показателей во времени и проводить горизонтальный анализ.
• Расчет ключевых коэффициентов: Мгновенный расчет десятков финансовых коэффициентов (ликвидности, рентабельности, деловой активности, финансовой устойчивости) с возможностью их сравнения с нормативными значениями или отраслевыми бенчмарками.
• Моделирование сценариев (What-If Analysis): Возможность прогнозировать влияние различных управленческих решений или внешних факторов на финансовые показатели. Например, как изменение цены на 5% повлияет на прибыль.
• Выявление рисков и проблемных зон: Автоматический поиск отклонений, формирование предупреждений и индикаторов, указывающих на потенциальные финансовые риски или неэффективность.
• Визуализация данных: Представление сложной финансовой информации в виде наглядных дашбордов, диаграмм и графиков, что упрощает восприятие и ускоряет принятие решений.

Примеры программных продуктов для финансового анализа:

• «Контур.Эксперт»: Популярное решение для малого и среднего бизнеса, позволяющее автоматизировать бухгалтерский учет и базовый финансовый анализ.
• «Форсайт. Бюджетирование и консолидация»: Комплексная система для крупных компаний, ориентированная на бюджетирование, планирование, прогнозирование и консолидацию финансовой отчетности.
• «Audit Expert»: Профессиональный аналитический инструмент, предназначенный для глубокого финансового анализа, оценки инвестиционных проектов, бизнес-планирования и прогнозирования.
• «ИНЭК – Аналитик»: Ещё один мощный пакет для комплексного финансового анализа, оценки рисков, разработки стратегий и формирования отчетности.

Необходимость применения программных продуктов обусловлена не только скоростью, но и возможностями отбора и фильтрации данных, выполнения сложного статистического анализа информации и ее визуализации за относительно короткий промежуток времени. В условиях растущего объема данных и ускоряющихся бизнес-процессов, ручной анализ становится не просто неэффективным, но и невозможным. Использование СФА — это уже не роскошь, а базовое требование для эффективного финансового менеджмента.

Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия

Вершина любого аналитического исследования — это не просто констатация фактов или описание проблем, а предложение конкретных, обоснованных и практически реализуемых рекомендаций. Для курсовой работы этот раздел демонстрирует способность студента не только анализировать, но и синтезировать знания, предлагая решения, способные улучшить финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Принципы формирования рекомендаций

Формирование рекомендаций — это творческий процесс, который должен базироваться на строгих аналитических принципах. Предложения по улучшению деятельности не могут быть «оторваны от земли»; они должны быть логическим продолжением всего проведенного анализа и диагностики.

Ключевые принципы формирования рекомендаций:

1. Адресность и специфичность: Рекомендации должны быть направлены на устранение конкретных проблемных зон, выявленных в ходе анализа (например, низкая ликвидность, высокая дебиторская задолженность, низкая рентабельность, неэффективное использование производственных мощностей). Избегайте общих фраз; каждое предложение должно быть максимально детализировано.
2. Обоснованность: Каждая рекомендация должна быть подкреплена результатами анализа, статистическими данными, расчетами и теоретическими выкладками. Например, если предлагается снизить дебиторскую задолженность, необходимо показать, как это повлияет на коэффициент ликвидности и денежный поток.
3. Реализуемость: Рекомендации должны быть выполнимыми в условиях данного предприятия, с учетом его ресурсов (финансовых, кадровых, технологических), организационной структуры и отраслевой специфики. Нет смысла предлагать внедрение дорогостоящей ERP-системы, если у компании ограниченные финансовые возможности.
4. Экономическая целесообразность: Обязательно должна быть показана потенциальная экономическая выгода от внедрения каждой рекомендации. Каков ожидаемый эффект? Увеличение прибыли, снижение затрат, ускорение оборачиваемости, повышение рыночной стоимости?
5. Комплексность и системность: Рекомендации должны быть взаимосвязаны и направлены на улучшение различных аспектов деятельности, не создавая новых проблем в других областях. Например, снижение затрат на маркетинг может увеличить прибыль в краткосрочной перспективе, но повредить продажам в долгосрочной.
6. Учет внешних факторов: Влияние макроэкономической ситуации, отраслевых тенденций, изменений в законодательстве и действий конкурентов должно быть учтено при разработке предложений.
7. Приоритетность: Рекомендуется ранжировать предложения по степени их важности, срочности и потенциального воздействия на ключевые показатели деятельности. Возможно, некоторые меры можно внедрить немедленно, другие требуют долгосрочного планирования.

Пример формирования рекомендации:

• Выявленная проблема: Низкий коэффициент текущей ликвидности (например, 0,8), что указывает на неспособность предприятия своевременно погашать краткосрочные обязательства.
• Причина: Чрезмерный объем просроченной дебиторской задолженности и избыточные запасы.
• Рекомендация:
  • Ужесточение политики работы с дебиторской задолженностью: Внедрение системы раннего оповещения о просрочках, применение стимулирующих скидок за досрочную оплату, привлечение специализированных агентств по взысканию для «сложных» долгов.
  • Оптимизация управления запасами: Внедрение современных систем управления запасами (например, ABC-анализ, XYZ-анализ), сокращение страховых запасов за счет повышения точности прогнозирования спроса и улучшения логистики.
• Обоснование: Снижение дебиторской задолженности на X% и запасов на Y% приведет к высвобождению оборотного капитала в размере Z рублей, что повысит коэффициент текущей ликвидности до нормативного значения 1,5-2,5. Это также улучшит денежный поток и снизит риски неплатежеспособности.

Методы оценки эффективности предложенных рекомендаций

Чтобы рекомендации не остались на бумаге, их эффективность должна быть поддающейся оценке. Это позволяет руководству предприятия принимать информированные решения о целесообразности их внедрения.

Методы оценки потенциального влияния внедрения рекомендаций:

1. Сценарное моделирование (What-If Analysis): Создание нескольких сценариев развития событий (оптимистичного, пессимистичного, базового) с учетом внедрения рекомендаций. Например, как изменится чистая прибыль, ROA и коэффициент ликвидности, если дебиторская задолженность сократится на 10%, 20% или 30%.
2. Экономический расчет: Детализированный расчет ожидаемого экономического эффекта от каждой рекомендации. Это может быть:
   • Расчет дополнительной прибыли: Например, от увеличения объема продаж или сокращения затрат.
   • Расчет сокращения издержек: За счет оптимизации процессов, снижения потерь, экономии ресурсов.
   • Расчет высвобождения капитала: Сколько средств будет освобождено из оборота (например, за счет сокращения запасов) и как их можно будет использовать.
   • Расчет изменения ключевых финансовых коэффициентов: Прогнозирование значений ликвидности, рентабельности, оборачиваемости после внедрения рекомендаций.
3. Анализ чувствительности: Оценка того, как изменение одного или нескольких исходных параметров (например, объема продаж, цен на сырье, процентных ставок) повлияет на эффективность рекомендации. Это помогает выявить наиболее уязвимые места предложения.
4. Сравнение с бенчмарками: Прогнозирование достижения предприятием отраслевых или конкурентных показателей после внедрения рекомендаций.
5. Анализ срока окупаемости (Payback Period): Если рекомендация требует инвестиций, необходимо рассчитать, за какой период эти инвестиции окупятся за счет полученных выгод.
6. SWOT-анализ рекомендаций: Оценка каждой рекомендации с точки зрения ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, связанных с ее внедрением.

Таким образом, разработка рекомендаций — это не просто перечень желаемых действий, а глубоко проработанный план, подкрепленный расчетами и прогнозами, который демонстрирует практическую ценность проведенного анализа.

Заключение

Путешествие по миру анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которое мы только что совершили, показало, что это не просто набор разрозненных методов и коэффициентов, а целостная, динамичная система, критически важная для выживания и процветания любого бизнеса. От фундаментальных понятий ликвидности и рентабельности до тонкостей факторного анализа и нюансов современного нормативно-правового регулирования — каждый аспект играет свою роль в формировании полной картины.

Мы увидели, как традиционные методы, такие как горизонтальный и вертикальный анализ, служат основой для понимания динамики и структуры, а более сложные инструменты, как метод цепных подстановок, позволяют вскрыть глубинные причины изменений. Особое внимание было уделено актуальным вызовам, которые несет с собой цифровая трансформация экономики, в частности, острой проблематике кибербезопасности и дефицита квалифицированных цифровых кадров, что требует от современного аналитика не только финансовых, но и междисциплинарных компетенций.

Использование современных программных продуктов и систем финансового анализа стало не просто преимуществом, но и необходимостью, позволяющей автоматизировать рутинные процессы, обрабатывать огромные массивы данных и проводить комплексное моделирование сценариев. Однако, даже самые совершенные технологии бессильны без глубокого понимания методологии и способности критически мыслить, что подчеркивает неоценимую роль человеческого интеллекта в аналитическом процессе.

Таким образом, представленный материал служит прочной основой для написания глубокой, актуальной и практически ценной курсовой работы. Он оснащает студента не только теоретическими знаниями, но и практическими инструментами, необходимыми для комплексного анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях современных экономических вызовов и непрерывной цифровизации.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ // Консультант Плюс: Высшая школа. М., 2014.
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от 06.11.2012 // Консультант Плюс: Высшая школа. М., 2015.
3. Приказ Росстата от 29.11.2014 N 670 «Об утверждении Порядка представления обязательного экземпляра бухгалтерской (финансовой) отчетности» (Зарегистрировано в Минюсте России 14.01.2015 N 27084).
4. Абрютина, М.С., Грачёв, А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 2014. 236 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Багдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. 2-е изд. Мн.: Высшая школа, 2011. 363 с.
6. Анализ финансово – экономической деятельности организации / Под ред. Любушина Н.П. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. 471 с.
7. Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа. М., 2012. 420 с.
8. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 2012. 384 с.
9. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. Киев: Ника – Центр, Эльга, 2012. 592 с.
10. Булатов, А.С. Экономика. М.: «БЕК», 2014. 386 с.
11. Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (предприятий). М. : ИНФРА-М, 2011. 356 с.
12. Вахрушина, М.А., Мельникова, Л.А., Пласкова, Н.С. Международные стандарты учета и финансовой отчетности / Под ред. М.А. Вахрушиной. М.: Вузовский учебник, 2011. 320 с.
13. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада-ЛТД, 2014.
14. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. М.: МГУ, 2011.
15. Губочкина М.В. Оценка системы внутреннего контроля предприятия. Высшая школа экономики. URL: https://www.hse.ru/data/2012/10/01/1252192770/2-4-24-30.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
16. Гусарова О.М., Балуева А.А., Долгалло А.Э. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ: ВЫЗОВЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ // Научное обозрение. Экономические науки. URL: https://science-economy.ru/ru/article/view?id=1037 (дата обращения: 01.11.2025).
17. КиберЛенинка. Программные средства автоматизации анализа финансовых результатов предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/programmnye-sredstva-avtomatizatsii-analiza-finansovyh-rezultatov-predpriyatiya (дата обращения: 01.11.2025).
18. КиберЛенинка. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-tsifrovoy-transformatsii-promyshlennyh-predpriyatiy (дата обращения: 01.11.2025).
19. КиберЛенинка. Факторный анализ и методика цепных подстановок. Текст научной статьи. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktornyy-analiz-i-metodika-tsepnyh-podstanovok (дата обращения: 01.11.2025).
20. КиберЛенинка. ЦИФРОВИЗАЦИЯ И ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА: СОВРЕМЕННЫЕ ВЫЗОВЫ И ТЕНДЕНЦИИ. Текст научной статьи. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-i-tsifrovaya-transformatsiya-biznesa-sovremennye-vyzovy-i-tendentsii (дата обращения: 01.11.2025).
21. Королькова Е.М. Бизнес-диагностика предприятия: методические указания. ТГТУ. URL: https://www.tstu.ru/bok/file.php?id=3026 (дата обращения: 01.11.2025).
22. Крылов, Э.И., Власова, В.М., Журавкова, И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. М.: Финансы и статистика, 2012. 720 с.
23. Кураков, Л.П., Кураков, В.Л. Большой толковый словарь экономических и юридических терминов. М.: Вуз и школа, 2011. 326 с.
24. Либерман И.А. Глава из книги «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности» Изд-во «ИНФРА-М, РИОР». Cfin.ru. URL: https://www.cfin.ru/management/finance/diagnosis_production.shtml (дата обращения: 01.11.2025).
25. Макарьян, Э. А., Герасименко, Г. П. Финансовый анализ. М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2014. 467 с.
26. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Ключевые аспекты и практическое применение. Учебное пособие. Знаниум. URL: https://znanium.com/catalog/document?id=79690 (дата обращения: 01.11.2025).
27. Палий, В.Ф. Палий, В.В. Финансовый учёт. М: ИДФБК – ПРЕСС, 2011. 672 с.
28. Петрова, В.И. Системный анализ прибыли. М: Финансы, 2014. 256 с.
29. Программные продукты для автоматизации оценки финансового состояния (научная статья). URL: https://studfile.net/preview/17696414/page:2/ (дата обращения: 01.11.2025).
30. Пястолов, С.М. Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия. М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2014. 336 с.
31. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2014. 704 с.
32. Селезнёва, Н.Н, Ионова, А.Ф. Финансовый анализ. М: ЮНИТИ – ДАНА, 2011. 479 с.
33. Симионов Р.Ю. Комплексный управленческий анализ деятельности строительного предприятия: Автореферат. М., 2011. 42 с.
34. Способ цепной подстановки в экономическом анализе. Econ.wiki. URL: https://econ.wiki/wiki/Способ_цепной_подстановки_в_экономическом_анализе (дата обращения: 01.11.2025).
35. Финансовый анализ предприятия: что такое, методы, показатели, как составить // Banki.ru. URL: https://banki.ru/news/daytheme/?id=10986700 (дата обращения: 01.11.2025).
36. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во «Перспектива», 2014. 656 с.
37. Чернышёва, Ю.Г., Чернышёв, Э.А. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИКЦ «МарТ», 2011. 456 с.
38. Шадрина Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник и практикум. Юрайт. URL: https://urait.ru/book/analiz-finansovo-hozyaystvennoy-deyatelnosti-427712 (дата обращения: 01.11.2025).
39. Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р.С. Методика финансового анализа. М.:Инфра-М, 2014. 176 с.
40. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: Инфра-М, 2012. 343 с.
41. Финансовый анализ (implied website name). Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/method/metod-tsepnykh-podstanovok.html (дата обращения: 01.11.2025).
42. Контур.Бухгалтерия. URL: https://kontur.ru/articles/5915 (дата обращения: 01.11.2025).
43. Бухэксперт. Buh.ru. URL: https://buh.ru/articles/documents/46563/ (дата обращения: 01.11.2025).
44. Институт переподготовки и повышения квалификации ВИАКАДЕМИЯ. URL: https://viacademia.ru/normativnye-akty-po-buxuchetu/ (дата обращения: 01.11.2025).
45. Skypro. URL: https://sky.pro/media/vertikalnyj-i-gorizontalnyj-analiz-klyuchi-k-finansovoj-otchyotnosti/ (дата обращения: 01.11.2025).
46. Soware. URL: https://soware.ru/software/sistemy-finansovogo-analiza (дата обращения: 01.11.2025).
47. Школа Финансовой аналитики проектов, бизнеса. Finzz.ru. URL: https://finzz.ru/metod-tsepnyx-podstanovok.html (дата обращения: 01.11.2025).
48. E-mba.ru. URL: https://e-mba.ru/blog/sistema-i-metody-vnutrennego-finansovogo-kontrollya-i-finansovogo-kontrollinga (дата обращения: 01.11.2025).
49. E-mba.ru. URL: https://e-mba.ru/blog/finansovyy-kontrol-i-vnutrenniy-audit (дата обращения: 01.11.2025).
50. Финансовый анализ (implied website name). Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/activity/delovaya-aktivnost.html (дата обращения: 01.11.2025).
51. Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ». Delprof.ru. URL: https://delprof.ru/press-tsentr/publications/sistema-vnutrennego-kontrolya-v-organizatsii/ (дата обращения: 01.11.2025).
52. Reg.ru. URL: https://www.reg.ru/blog/likvidnost-chto-eto-vidy-pokazateli-i-formuly-rascheta/ (дата обращения: 01.11.2025).
53. ACCA Global. URL: https://www.accaglobal.com/russia/ru/student/exam-support-resources/foundation-level-exams/fab/technical-articles/internal-control.html (дата обращения: 01.11.2025).
54. Анализ и оценка деловой активности организации: показатели и методы. Fincom.group. URL: https://fincom.group/articles/analiz-i-otsenka-delovoy-aktivnosti-organizatsii-pokazateli-i-metody/ (дата обращения: 01.11.2025).
55. Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/finance/chto_takoe_likvidnost/ (дата обращения: 01.11.2025).
56. Sterngoff Audit. URL: https://www.sterngoff.com/publications/financial-analysis-of-an-enterprise/ (дата обращения: 01.11.2025).
57. Международная консалтинговая компания Assino. URL: https://assino.com/blog/finansovyy-analiz-predpriyatiya/ (дата обращения: 01.11.2025).
58. Профи-Консалт. URL: https://profi-consult.ru/blog/financial-analysis-2025/ (дата обращения: 01.11.2025).
59. Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/se/5_2024/faktornyi_analiz/ (дата обращения: 01.11.2025).
60. entera.pro. URL: https://entera.pro/blog/normativnaya-baza-bukhgalterskogo-ucheta (дата обращения: 01.11.2025).