Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты эффективности управления торговым предприятием в современных условиях 4
1.1. Понятие системы управления предприятия 4
1.2. Понятие и основы оценки эффективности управления 8
2. Оценка эффективности системы управления торговым предприятием ООО «Автомаркет» 11
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 11
2.2. Анализ и оценка эффективности системы управления ООО «Автомаркет» 14
2.3. Направления улучшения эффективности управления предприятием 22
Заключение 27
Список литературы 29
Приложения 31
Содержание
Выдержка из текста
Структура работы включает введение, в котором обосновывается цель, задачи, объект и предмет исследования; первую главу, содержащую теорию по данному вопросу; вторую главу – анализ предприятия и третью главу, включающую рекомендации по решению проблем предприятия.
Методологической основой исследования является диалектический метод. В ходе исследования использовались обще – и частно-научные, а также специальные методы познания
Методологическая и теоретическая основы исследования. Основой настоящей работы, являются общенаучные методы исследования: метод структурного анализа и системный метод. Данные методы позволили наиболее последовательно и полно рассмотреть различные аспекты оценки коммерческой состоятельности инвестиционных проектов в рамках цели и задач исследования.
Теоретической основой написания курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов посвященных изучению и оценке системы управления торгового предприятия, публикации в периодической печати, результаты собственных исследований. Поэтому в соответствии с требованиями в первой главе курсовой работы представлен обзор теоретических аспектов управления торговым предприятием.Во второй главе данной курсовой работы проведен анализ эффективности управления на примере ООО «Спортландия», приведены рекомендации по ее повышению.
Работа с персоналом, доказала эффективность вложений, в человеческие ресурсы, в условиях перехода к рынку.Структурное подразделение по управлению кадрами является основным в организации.Объектом курсовой работы является предприятие «Трапеза».
Мотивация считается одной из основных функций менеджмента. Многие руководители считают мотивацию как интересный, но совершенно бесполезный предмет, на который можно тратить время только «от нечего делать», то есть когда бизнес идет хорошо, а уровень безработицы низок.
Теоретической основой работы послужили законодательные акты Российской Федерации, современная научная и учебная литература, первичная документация.
После осознания руководством предприятия того, что в условиях рынка управлять предприятием на основе прежних принципов невозможно, начинается переориентация деятельности предприятия на использование концепции маркетинга как философии и совокупности практических приемов управления предприятием в условиях рыночных отношений. Это создает условия для активного использования маркетингового подхода к решению управленческих и производственно – сбытовых задач с целью укрепления конкурентоспособности фирмы.
Коммерческая деятельность торговых организаций и предприятий охватывает вопросы изучения спроса населения и рынка сбыта товаров, выявления и изучения источников поступления и поставщиков товаров, организации рациональных хозяйственных связей с поставщиками, включая разработку и представление им заявок и заказов на товары, заключения договоров на поставку товаров, организации учета и контроля за выполнением поставщиками договорных обязательств.
Актуальность оценки деятельности предприятий розничной торговли обусловливается постоянно растущей ассортиментной и ценовой конкуренцией между торговыми предприятиями в условиях высокого уровня информированности потребителей о товарах и услугах.Цель данной работы – изучить порядок анализа и оценки эффективности торговой деятельности организации розничной торговли.раскрыть систему показателей анализа прибыльности деятельности организации розничной торговли
Практическая значимость проекта заключается в разработке мероприя-тий, направленных на совершенствование системы управления в организации и повышение эффективности деятельности конкретной организации.
Большинство организаций стало перед необходимостью определения точного объема оборотного капитала в процессе принятия тактических и стратегических управленческих решений. Значительная часть из тех российских предприятий, которые близки к банкротству, находятся в состоянии неплатежеспособности именно из-за того, что принимаемые их управленцами решения были неадекватны сложившимся условиям. Необоснованно большие кредиты, высокая и растущая доля постоянных издержек, нерациональная структура собственного и оборотного капитала — типичные причины банкротства российских фирм.
Методы исследования. Методической основой являются положения современной экономической теории, научные труды отечественных и зару-бежных ученых в данной сфере. Для решения поставленных в работе задач применялся диалектический метод научного познания, а также общенаучные методы исследования: комплексный анализа и синтез, формальная и диалектическая логика, метод системного анализа; сравнительный анализ; экономико-математический анализ; структурный подход.
Список литературы
1. Российская Федерация. Конституция (1993).
Конституция Рос-сийской Федерации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 64с.
2. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2015 г. – М.: Омега-Л, 2015. – 478с.
3. Атаманчук Г.В. Управление: сущность, ценность, эффективность. – М.: Академический проспект, 2012. – 601с.
4. Беляева И.А., Панина О.В. Методы принятия управленческих решений. – М.: КноРус, 2014. – 232с.
5. Богова Л.В. Организационные факторы экономической эффек-тивности предприятий // Региональная экономика: теория и практика. – 2015. — № 13. – С.32-38.
6. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 1057с.
7. Донская П.П. Эффективный менеджмент . –М.: ЭКСМО, 2013. – 391с.
8. Коготкова И.З., Гусева М.Н. Управление развитием конкурентоспособности субъектов экономических отношений. – М.: Икар, 2013. – 470с.
9. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент: Учебник. – М.: Академия, 2013. – 208с.
10. Лапыгин Ю.Н., Гоньшаков А.Г. Оценка эффективности управление // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. — № 12. – С.51-54.
11. Назименко В.К., Кудинова Е.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 255с.
12. Стивен Р. Кови. От эффективности к величию. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 408с.
13. Субботин А.К. Гиперконкуренция и эффективность управления. – М.: Экономика, 2014. – 288с.
14. Тычинский А.В. Экономика, организация и управление на предприятии: Учебное пособие. – Роств-на-Дону: Феникс, 2013. – 475с.
15. Шепель В.М. Эффективный менеджмент: мыслить по-русски. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 386с.
список литературы
