Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы оценки конкурентного положения товаров и услуг 4
1.1. Сущность и параметры конкурентоспособности товаров и услуг 4
1.2. Методические аспекты оценки и анализа конкурентоспособности товаров и услуг 6
1.3. Основные функции управления конкурентоспособностью товаров и услуг 9
Глава
2. Анализ целевого рынка и конкурентного положения продукции ОАО «Красный Октябрь» 12
2.1. Краткая характеристика деятельности ОАО «Красный Октябрь» 12
2.2. Проведение анализа конкурентного положения продукции ОАО «Красный Октябрь» 15
2.2.1. Анализ потребностей рынка 15
2.2.2. Анализ товаров и стратегического портфеля 16
2.2.3. Анализ внешних сил маркетинга и конкурентной позиции компании «Красный Октябрь» 20
2.2.4. Маркетинговые исследования целевого рынка 26
Глава
3. Разработка рекомендаций по улучшению конкурентных позиции компании «Красный Октябрь» 29
3.1. Выбор стратегии развития 29
3.2. Мероприятия по повышению конкурентоспособности компании и продукции и оценка их эффективности 31
Заключение 37
Список использованной литературы 39
Приложения 40
Содержание
Выдержка из текста
В основу исследования был положен системный подход к изучению особенностей формирования, существования и развития предприятия (В.А. Квартальнов, В.И. Беляев и др.).
Необходимая глубина анализа, достоверность выводов обеспечивается применением общенаучных методов: системного подхода, анализа и синтеза, сравнения, абстрагирования.
Теоретической и методологической основой курсовой работы явились научные работы отечественных и зарубежных ученых, направленные на решение проблем совершенствования стратегического планирования развития банков для успешной реализации существующих задач банковского сектора в России.
Теоретической и методологической основой курсовой работы явились научные работы отечественных и зарубежных ученых, направленные на ре-шение проблем совершенствования стратегического планирования развития банков для успешной реализации существующих задач банковского сектора в России.
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческих ресурсов, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей.Цель работы – анализ и оценка текущей стратегии ПАО «Аптечная сеть 36,6», разработка рекомендаций.-изучение теоретических и методологических основ анализа и оценки стратегии;
Теоретической и методической основой исследования является диалектический метод исследования, изучающий экономические явления и процессы во взаимосвязи и непрерывном развитии. В процессе исследования активно применялись методы дедукции и индукции, теоретико-методологические положения системного анализа, методы единства логического моделирования, сравнения, анализа, синтеза и другие. В проведенном исследовании использовались специальные приемы, методы сравнения, статистические группировки.
Основное предназначение внешнего анализа — определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы.
Теория нечеткой логики — это новый подход к оценке различных сложных систем и взаимодействий между ии элементами динамично развивается. В последнее время нечеткое моделирование является одним из наиболее активных и перспективных направлений прикладных исследований в области управления и принятия решений.
Практическая значимость исследования состоит в изучении основных особенностей разработки приемов и моделей конкурентных действий с приложением их в практику деятельности компании ООО "КАДЕС-Пласт".
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе выступают компании – провайдеры кабельного телевидения в г. Новосибирск. Предмет исследования – рыночные позиции компаний – провайдеров кабельного телевидения в г. Новосибирск.
Список источников информации
Архипов В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
2. Гавердовский А. Законы управляемой инновации // Top-Manager, № 12(66), 2006. Стр. 60-65.
3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000.
4. Кренделл Р. 1001 способ успешного маркетинга… / Пер.с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2000.
5. Лосев В.С. Производственный потенциал: оценка, управление. – Хабаровск: РИОТИП, 1998.
6. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. – СПб.: Питер, 2000.
7. Русинов Ф., Макаренко О. Формирование и оценка конкурентоспособного потенциала предприятия // Консультант директора. – 1998. – № 19(79).
Стр. 33-37.
8. Стоун М., Дейвис Д. Прямое попадание: факторы успеха прямого маркетинга/Пер. с англ. В.В. Козлова. – Мн.: Амалфея, 1998.
9. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства – СПб.: Геликон плюс, 2000.
10. Томпсон А.А., мл., А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – М.: Юрайт, 2000.
12. www.alenka.ru
13. www.expert.ru
14. www.konfetki.ru/
15. www.raex.ru
16. www.rbc.ru
список литературы