Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение 3
Глава
1. Теоретические и методологические основы анализа и оценки стратегии 4
1.1. Стратегическое планирование, основные понятия 4
1.2. Факторы внешней и внутренней среды (SWOT) 6
1.3. Стратегии предприятия, их характеристика и классификация 10
Глава
2. Анализ стратегии развития ПАО «Аптечная сеть 36,6» и пути её совершенствования 16
2.1. Общая характеристика деятельности ПАО «Аптечная сеть 36,6» 16
2.2. Анализ стратегического положения ПАО «Аптечная сеть 36,6» 22
2.3. Рекомендации по развитию ПАО «Аптечная сеть 36,6» 25
Заключение 29
Список использованной литературы 30
Содержание
Выдержка из текста
В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии престали быть эффективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность.Цель работы – анализ и оценка текущей стратегии ПАО «Аптечная сеть 36,6», разработка рекомендаций.-разработка долгосрочных стратегических целей и задач по развитию ПАО «Аптечная сеть 36,6».
Теоретической и методологической основой курсовой работы явились научные работы отечественных и зарубежных ученых, направленные на решение проблем совершенствования стратегического планирования развития банков для успешной реализации существующих задач банковского сектора в России.
Теоретической и методологической основой курсовой работы явились научные работы отечественных и зарубежных ученых, направленные на ре-шение проблем совершенствования стратегического планирования развития банков для успешной реализации существующих задач банковского сектора в России.
Формирование холдинговых структур способствует упрочению связей в мировой экономике и экономике государства в целом. Кроме того, холдинговая структура призвана минимизировать инвестиционные риски, а также риски внедрения новых продуктов и разработок. В связи с этим необходимо рассмотреть особенности холдинговых структур, определить принципы их функционирования, информационный и финансовый обмен в холдинге.
Управление любым объектом требует, прежде всего, знания его исходного состояния, сведений о том, как существовал и развивался объект в периоды, предшествовавшие настоящему (5).
Кроме того, увеличение информационного шума и усиление рекламной активности во всех сферах жизнедеятельности, снижает эффективность традиционных рекламных средств воздействия на потребителей и требует от компаний нового подхода к коммуникации.
Несмотря на то, что проблема эффек тивности деятельности уже длительное время является предметом повышенного внимания экономистов, управленцев, сложный и противоречивый процесс экономического развития бизнеса в мире и России требует углубления исследований по различным аспектам его функцион ирования.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы оценки персонала как в ООО «ВСТА-93», так и в других коммерческих органи-зациях.
В основу исследования был положен системный подход к изучению особенностей формирования, существования и развития предприятия (В.А. Квартальнов, В.И. Беляев и др.).
Необходимая глубина анализа, достоверность выводов обеспечивается применением общенаучных методов: системного подхода, анализа и синтеза, сравнения, абстрагирования.
Осознавая значимость идей массового объединения компьютеров в сети, а так же объединения сетей между собой, некоторое количество государственных учреждений США начали работать над их воплощением в жизнь. Результатом данной работы было создание стека протоколов TCP/IP.
Конкурентная борьба создает ситуацию неравнозначного положения организации к потребителям и к рыночной среде.Целью работы является проведение внутреннего анализа и оценка деятельности фирмы, как важные условия SWOT-анализа предприятия. предложить возможные стратегические направления повышения конкурентоспособности исследуемой организации.
Список источников информации
1. Белоусова А. Ю. Взаимосвязь и противоречивость понятий «стратегическая альтернатива», «стратегический выбор» и «стратегическое решение» / А. Ю. Белоусова // Культура народов Причерноморья. − 2012. − № 215. − С. 16 − 18.
2. Булах И. В. Выбор конкурентной стратегии предприятия: методический подход / И. В. Булах // Экономика и организация управления. − 2010. − Вып. № 2 (8).
− С. 25 − 32
3. Воронина А. Ю. Стратегические альтернативы развития промышленных предприятий / А. Ю. Воронина, Г. В. Запорожец // Сборник научных трудов ДГТУ. Серия «Технические науки». − 2010. − Вып. 2 (15).
− С. 235 – 239.
4. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Организационное поведение: учебник. – М.: Экономист, 2010. – 237 с.
5. Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. — М.:Экономика,2010.- 192 с
6. Ивахненко А. В. Классификация стратегий управления компанией / А. В. Ивахненко // Экономика: теория и практика. – 2009. – № 2 (18).
– С.68– 74
7. Калиниченко Ю. Стратегическое развитие предприятия: теоретические и практические аспекты / Ю. Калиниченко // Галицкий экономический вестник. – 2010. – № 4 (29).
– С. 106 – 115.
8. Козенков Д. Есть. Основные требования к формированию системы стратегического управления предприятием / Д. Есть. Козенков // Академический обзор. − 2011. − № 1 (34).
− С. 83 − 88.
9. Колодийчук А. В. Развитие понятийно-терминологической подсистемы «стратегическое управление промышленностью» / А. В. Колодийчук // Научный вестник НЛТУ Украины : зб. наук.-техни. трудов. − 2012. − Вып. 22.2. − С. 260 − 270
10. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. — М.:Инфра-М,2013.-288 с.
11. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие для вузов/ Т.П.Любанова. – М.: МарТ, 2009. –С.94.
12. Ляско А.К. «Стратегический менеджмент».- М.: Дело, 2013. – 288 с.
13. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент.- М.:Проспект,2011.-224 с
14. Отенко В. И. Аналитический инструментарий поддержки стратегического выбора предприятия / В. И. Отенко // Логистика. − 2010. − № 690. − С. 504 − 507.
15. Отенко В. И. Формирование концепции стратегического выбора предприятия / В. И. Отенко // Менеджмент и предпринимательство в Украине: этапы становления и проблемы развития. – 2010. − № 691. − С. 374 − 381.
16. Парий И. В. Стратегическое управление организацией в условиях быстрых изменений среды / И. В. Парий // Проблемы экономики и управления : сб. наук. трудов НУ «Львовская политехника». – 2011. – С. 244 – 250.
17. Попов С.А. Актуальные стратегии менеджмента.- М.:Юрайт,2014. -448 с.
18. Тимошенко А.В. Организационные аспекты стратегического управления конкурентоспособности промышленного предприятия/ А.В. Тимошенко // Вестник РАЕН, № 2,2015.- С.55-56.
19. Томсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа,
1. издание: Пер. с англ.. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.-928 с.
20. Платонова М.А., Юрлова Ф.Ф. Портфельный анализ и выбор эффективных решений // Вестник КГАУ,№ 10,2014-С.61.
21. http://pharmacychain 366.ru/wp-content/files_mf/1404462034MSFO_2013.pdf
22. http://bf.arsagera.ru/aptechnaya_set_366/itogi_2016_pod_znakom_krupnyh_sdelok/?p=1
23. http://www.iptg.ru/upload/iblock/cfe/cfe 194bb 3e 3523d 1d 971f 6d 54a 296c 9c.pdf
24. http://lekoboz.ru/farmrynok/rejting-aptechnykh-setej-rossii-po-itogam-2016-g
25. Чичун В. А. Усовершенствование стратегического управления деятельностью предприятия / В. А. Чичун // Экономические науки. – 2011. – Вып. 7 -http:// www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/znpen/2011_7/27USU.pdf .
список литературы
