Как написать курсовую работу по рентабельности аптеки полное пошаговое руководство

Введение, в котором обосновывается актуальность исследования рентабельности

В условиях современного рынка фармацевтическая отрасль сталкивается с растущей конкуренцией и усложнением экономических процессов. Эффективное управление аптечным учреждением уже невозможно без глубокого понимания его финансовых показателей. Ключевым индикатором, отражающим успешность деятельности, является рентабельность. Именно она показывает, насколько грамотно используются ресурсы для достижения главной цели — получения прибыли. Поэтому анализ и планирование рентабельности становятся краеугольным камнем финансовой устойчивости и стратегического развития любой аптеки.

Данная курсовая работа посвящена системному исследованию этой актуальной темы. Целью работы является разработка практически применимых рекомендаций по повышению рентабельности аптечной организации на основе комплексного анализа ее деятельности. Для достижения этой цели поставлены следующие ключевые задачи:

• Изучить теоретические основы и экономическую сущность рентабельности.
• Освоить основные методики и систему показателей для ее оценки.
• Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности конкретного аптечного предприятия.
• Разработать и обосновать конкретные меры по повышению его эффективности.

Обозначив цели и задачи, мы переходим к рассмотрению теоретического фундамента, на котором будет строиться все дальнейшее исследование.

Глава 1. Теоретические основы управления рентабельностью аптечной организации

1.1. Сущность и значение рентабельности как ключевого показателя эффективности

В экономической теории рентабельность — это относительный показатель, который измеряет уровень доходности бизнеса. В отличие от абсолютной величины прибыли, которая показывает лишь итоговый финансовый результат, рентабельность демонстрирует эффективность использования ресурсов. Иными словами, показатели рентабельности отвечают на вопрос: сколько прибыли приносит каждый вложенный рубль в активы, собственный капитал или выручку.

Именно в этом заключается ее ключевое управленческое значение. Руководство может наблюдать рост прибыли, но если при этом рентабельность падает, это является тревожным сигналом. Такая ситуация может означать, что для получения каждого нового рубля прибыли приходится задействовать все больше ресурсов, что свидетельствует о снижении общей эффективности. Таким образом, показатели рентабельности показывают, насколько успешно доходы покрывают расходы, растет ли отдача от вложенных средств и высока ли доля прибыли в итоговой цене продукта.

1.2. Структура доходов, расходов и прибыли аптеки

Чтобы понять, как формируется рентабельность, необходимо детализировать финансовые потоки аптечного учреждения. Основой для формирования прибыли служит валовый доход. Он представляет собой разницу между розничной (продажной) и закупочной стоимостью реализованных товаров. Именно валовый доход является источником, который аптека использует для покрытия всех своих затрат и последующего формирования чистой прибыли.

Затраты аптеки можно разделить на две основные группы:

1. Издержки обращения: Это расходы, связанные с процессом реализации товаров. К ним относятся арендная плата, заработная плата персонала, коммунальные услуги, расходы на маркетинг и рекламу, налоги и другие операционные затраты.
2. Производственные расходы: Возникают в тех аптеках, где имеется рецептурно-производственный отдел, и связаны с внутриаптечным изготовлением лекарственных форм.

Таким образом, прибыль аптеки формируется по следующей базовой формуле:

Прибыль = Валовый доход – Издержки обращения

Четкое понимание этой структуры позволяет целенаправленно управлять каждым ее элементом для достижения желаемого уровня рентабельности.

1.3. Система ключевых показателей для оценки рентабельности

Для комплексной оценки эффективности деятельности аптеки используется система взаимосвязанных показателей рентабельности. Каждый из них раскрывает определенный аспект финансового состояния. Ключевыми являются:

• Рентабельность продаж (Return on Sales, ROS): Показывает, какую долю чистой прибыли содержит каждый рубль выручки. Этот показатель отражает эффективность контроля над издержками и ценовую политику компании. Рассчитывается по формуле: ROS = (Чистая прибыль / Выручка) * 100%.
• Рентабельность активов (Return on Assets, ROA): Демонстрирует, насколько эффективно компания использует свои активы (оборудование, запасы, денежные средства) для получения прибыли. Формула: ROA = (Чистая прибыль / Средняя стоимость активов) * 100%.
• Рентабельность собственного капитала (Return on Equity, ROE): Является важнейшим показателем для собственников и инвесторов, так как показывает отдачу на вложенный ими капитал. Формула: ROE = (Чистая прибыль / Средняя стоимость собственного капитала) * 100%.

Для фармацевтической розницы нормальным считается показатель рентабельности в диапазоне 5-10%, где уже 5% можно расценивать как неплохой результат в условиях высокой конкуренции.

Глава 2. Методология анализа и планирования рентабельности

2.1. Современные методы аналитической оценки рентабельности

Анализ рентабельности — это не просто разовый расчет показателей, а системный процесс, использующий различные подходы для глубокого понимания финансового состояния. В современной практике применяются несколько ключевых методов:

• Сравнительный анализ: Метод предполагает сопоставление показателей рентабельности с данными за прошлые периоды, с плановыми значениями, а также со среднеотраслевыми показателями и показателями прямых конкурентов. Это позволяет оценить позицию аптеки на рынке и выявить общие тенденции.
• Факторный анализ: Помогает выявить и количественно измерить влияние отдельных факторов (например, изменения цены, объема продаж, структуры ассортимента или уровня затрат) на итоговый показатель рентабельности. Это ключевой инструмент для поиска причин отклонений.
• Индексный метод: Используется для анализа изменения показателей в динамике. Он позволяет наглядно увидеть темпы роста или снижения рентабельности за определенный период и спрогнозировать ее будущие значения.
• Расчет точки безубыточности: Этот метод определяет, какой минимальный объем продаж необходим аптеке, чтобы полностью покрыть все свои постоянные и переменные затраты. Работа выше этой точки приносит прибыль, ниже — убытки.

2.2. Стратегическое и текущее планирование финансовых результатов

Управление рентабельностью невозможно без качественного планирования. В аптечных организациях оно осуществляется на двух взаимосвязанных уровнях:

1. Стратегическое планирование: Это долгосрочное планирование (на 3-5 лет и более), которое определяет глобальные цели развития: выход на новые рынки, расширение сети, внедрение новых технологий. Стратегический план задает вектор для всех последующих управленческих решений.
2. Текущее планирование: Это оперативное или тактическое планирование на короткий период (год, квартал, месяц). Оно конкретизирует стратегические цели в виде четких финансовых планов.

Текущий финансовый план аптеки обычно включает следующие компоненты: план товарооборота (выручки), план валовых доходов, план издержек обращения и, как итог, план прибыли. Качество этих планов напрямую зависит от точности прогнозов, которые, в свою очередь, должны основываться на тщательном анализе тенденций прошлых периодов и текущей рыночной ситуации.

Глава 3. Анализ и разработка путей повышения рентабельности на примере аптечной сети

3.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и системы планирования

В качестве объекта для практического исследования в данной работе рассматривается деятельность крупной аптечной сети, на примере ГУП «Башфармация». Первичный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия включает оценку динамики ключевых показателей за последние 2-3 года: выручки, валового дохода, издержек обращения и чистой прибыли. Это позволяет сформировать общее представление о финансовом здоровье организации и выявить основные тенденции.

Например, при анализе может быть выявлена как положительная, так и отрицательная динамика. К положительным моментам можно отнести такое наблюдение, как ежегодное ускорение оборачиваемости товарных запасов (допустим, на 2 дня), что свидетельствует об улучшении управления ассортиментом. Одновременно с этим может наблюдаться рост издержек обращения, опережающий рост валового дохода, что является негативным фактором. Параллельно проводится оценка существующей в организации системы планирования на ее соответствие теоретическим моделям, описанным в Главе 2, и выявляются ее сильные и слабые стороны.

3.2. Расчет и оценка динамики ключевых показателей рентабельности

Ключевым этапом практической части работы является расчет и анализ динамики показателей рентабельности (ROS, ROA, ROE) на основе финансовых данных предприятия за исследуемый период. Результаты расчетов целесообразно представить в наглядной форме, например, в виде таблицы, чтобы отследить изменения во времени.

Динамика показателей рентабельности ГУП «Башфармация» за 2022-2024 гг. (пример)

Показатель	2022 г.	2023 г.	2024 г.
Рентабельность продаж (ROS), %	4.8	4.5	4.2
Рентабельность активов (ROA), %	7.1	6.9	6.5
Рентабельность собственного капитала (ROE), %	12.5	11.8	11.2

Приведенный пример демонстрирует негативную динамику: все ключевые показатели снижаются. Благоприятной динамикой считался бы их рост. Далее проводится анализ причин таких изменений. Например, снижение ROS может быть связано с ростом закупочных цен, который не удалось полностью переложить на потребителя, или с увеличением доли низкомаржинальных товаров в продажах. Сравнение полученных значений со среднеотраслевым уровнем (5-10%) позволяет сделать вывод о конкурентоспособности аптеки.

3.3. Разработка практических рекомендаций для роста рентабельности

Кульминацией всей курсовой работы является разработка конкретных и обоснованных мер по улучшению финансовых показателей. Основываясь на результатах анализа, можно предложить несколько стратегических направлений. Каждая рекомендация должна быть направлена либо на увеличение выручки, либо на снижение затрат, что является двумя основными рычагами влияния на рентабельность.

Пример практических рекомендаций:

1. Оптимизация ассортиментной матрицы и ценовой политики. Рекомендуется провести ABC/XYZ-анализ для выявления наиболее маржинальных и оборачиваемых позиций. Следует пересмотреть ценообразование на товары группы «А» и рассмотреть возможность вывода из ассортимента низкорентабельных и слабопродаваемых товаров (группа «СZ»). Это позволит повысить валовую маржу.
2. Внедрение программы лояльности и развитие маркетинга. Разработка системы скидок и бонусов для постоянных клиентов с целью увеличения среднего чека и частоты покупок. Акцент на продвижении высокомаржинальных товаров (космецевтика, БАДы) через консультации фармацевтов и целевые акции. Это напрямую повлияет на рост выручки и валового дохода.
3. Автоматизация процессов и контроль над издержками. Внедрение современного программного обеспечения для управления запасами, что позволит сократить издержки на хранение и снизить риски списания товаров с истекшим сроком годности. Проведение аудита операционных расходов (например, коммунальных платежей, затрат на логистику) для поиска возможностей их сокращения.

Каждая из этих мер должна быть подкреплена экономическим обоснованием, показывающим ее потенциальное влияние на итоговую прибыль и рентабельность.

Заключение с подведением итогов исследования

В ходе выполнения данной курсовой работы были систематизированы теоретические знания и применены практические методики для анализа и планирования рентабельности аптечной организации. В первой главе была раскрыта экономическая сущность рентабельности и рассмотрена структура финансовых потоков аптеки. Во второй главе были изучены ключевые методы анализа и основы финансового планирования.

Практическая часть, выполненная на примере конкретной аптечной сети, позволила рассчитать и оценить динамику основных показателей, выявив проблемные зоны. На основе проведенного анализа были сформулированы конкретные рекомендации. Таким образом, цель работы — разработка предложений по повышению рентабельности — была достигнута.

Главный вывод исследования заключается в том, что устойчивый рост рентабельности возможен только при комплексном подходе, сочетающем оптимизацию ассортимента, активную маркетинговую политику и строгий контроль над издержками. Применение таких методов исследования, как анализ, синтез и дедукция, позволило превратить разрозненные финансовые данные в обоснованную стратегию действий. Дальнейшие исследования по данной теме могут быть посвящены более глубокому изучению влияния отдельных маркетинговых инструментов на рентабельность продаж.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации.
3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ.
4. Федеральный закон от 06.12.2011г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник. – М.: Омега-Л, 2012. – 352 с.
6. Жулега И.А. Методология анализа финансового состояния предприятия: Монография / ГУАП. – СПб., 2011. – 235 с.
7. Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 268с.
8. Мателев С.Е. Финансы торговых организаций: Учебное пособие / С.Е. Метелев, В.П. Чижик — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 200 с.
9. Милова Е. Рентабельность аптечного бизнеса Электронный ресурс — Код доступа: http://mosapteki.ru/material?oid=859.
10. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Е.И. Шохина. – М.: Кнорус, 2012. – 480 с.
11. Рентабельность аптеки: Заголовок с сайта Электронный ресурс — Код доступа: http://iq-provision.ru/rentabelnost-apteki/
12. Шальнева М.С., Кондратьева Е.А. Анализ финансового состояния компании: актуальные вопросы расчета коэффициентов // Вестник экономической интеграции. – М., 2013. — №5-6 (62-63).