Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Тема
1. «Стратегическое планирование» 3
Тема 2.«Планирование управления рисками» 12
Список используемой литературы 17
Содержание
Выдержка из текста
Совет директоров крупного предприятия — Радиовещательная компания (радиостанция), с целью повышения эффективности производственной деятельности компании принимает решение о преобразовании этой компании в холдинг. С этой целью ряд структурных подразделений выводится из состава головной компании, и каждое подразделение преобразуется в самостоятельную организацию (в отдельное юридическое лицо).
По результатам SWOT анализа осуществить выбор типа стратегии и предложить план мероприятий, позволяющий достичь стратегических целей.
Методологической и теоретической основой курсовой работы высту-пают труды российских авторов в таких сферах как: управление рисками, менеджмент организаций, а также нормативные и законодательные акты Российской Федерации, материалы периодических изданий, статьи специалистов и экспертов в сфере риск-менеджмента, публикации и аналитические обзоры. При написании курсовой работы были использованы следующие приемы и методы: научной абстракции, методы экспертного и статистического анализа, логического анализа, синтеза, а также системного и причинно-следственного анализа, сравнение.
Само по себе понятие риска является достаточно распространенным и обыденным в повседневной жизни. Безусловно, можно сказать, что управление риском это система знаний, то есть наука, однако прежде чем произошло становление науки «риск-менеджмент» некоторые принципы управления риском уже давно использовали в разных сферах человеческой деятельности.- провести анализ деятельности ПАО «Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш — Ижора)»;
Основной базой для написания работы послужили информационные базы данных предприятия, а так же публикации в базе данных научной электронной библиотеки elibrary.ru (http://elibrary.ru/defaultx.asp).
Кроме научной публицистики, в работе были использованы выдержки из монографий и статистических сборников. При поиске и обработке материала основными методами исследования явились метод сравнения, метод научной логики, метод анализа и синтеза имеющихся данных.
Анализ и планирование.
Все это требует дополнительных затрат, а также значительно изменяет традиционные ролевые функции в компании и создает определенное напряжение среди персонала. Возникает простая рекомендация — внедрение элементов проектного управления нужно делать только тогда, когда эффект от этого компенсирует неизбежные дополнительные издержки.
Список используемой литературы
1. Абдулаева З. И. Стратегический анализ инновационных рисков / З.И. Абдулаева, А.О. Недосекин. — СПб: Изд-во Политехн. университета, 2013. — 150 с.
2. Акмаева Р. И. Стратегический управленческий анализ: учебно- методическое пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. – Астрахань: Астраханский государственный университет, Издательский дом «Астраханский университет», 2013. – 221, [3]
с.
3. Алимов А.Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / А.Н. Алимов. – Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2014. – 276 с.
4. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. – М.: ИНФРА-М, 2011.
5. Злобина, Н.В. Теория и методология управления стратегическими затратами в системе менеджмента качества организации: монография / Н.В. Злобина. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 124 с.
6. Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ : учебник и практикум для магистратуры / Н. А. Казакова. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 500 с.
список литературы
