Типовые задания для курсовых работ по управлению рисками часто страдают одним и тем же недостатком — оторванностью от реальности. Студенту предлагают абстрактную тему, что неизбежно ведет к появлению поверхностных, компилятивных работ, лишенных практической ценности. Однако хорошо структурированное задание, в основе которого лежит детально проработанный практический кейс, превращается из формальной задачи в полноценный сценарий для глубокого исследования. Именно такой подход позволяет студенту не просто пересказывать теорию, а применять ее для анализа и принятия управленческих решений. Эта статья — пошаговое руководство по созданию эталонного задания для курсовой работы по управлению рисками на конкретном примере реорганизации медиакомпании.
Исходные данные, которые формируют поле для исследования
В основу курсовой работы закладывается конкретная бизнес-ситуация (кейс), которая задает рамки и определяет контекст для всего последующего анализа. Фабула должна быть достаточно подробной, чтобы студент мог опереться на нее при разработке стратегии и оценке рисков.
Кейс: Совет директоров крупной радиовещательной компании принял решение о реорганизации с целью повышения эффективности. Ряд структурных подразделений (например, event-агентство, студия продакшена) выводятся из состава головной компании и преобразуются в самостоятельные юридические лица, формируя холдинг. Собственники остаются прежними, а в качестве уставного капитала вносятся основные средства, которые использовались этими подразделениями ранее. Для обеспечения плавного перехода новые компании продолжают оказывать услуги головной радиостанции на основе внутренних договоров с установленной нулевой рентабельностью. Ключевое требование Совета директоров: каждая новая компания должна привлечь внешних клиентов и выйти на точку безубыточности в течение первого года самостоятельной работы.
Такая постановка задачи не случайна. Условие о нулевой рентабельности внутренних услуг намеренно создает потенциальный финансовый риск недополучения прибыли и формирует жесткую необходимость искать внешних заказчиков. Требование к безубыточности за один год задает четкие временные и экономические рамки, заставляя студента при планировании учитывать риск кассовых разрывов и нехватки оборотных средств на начальном этапе.
Первый этап работы, который задает стратегический вектор
Любая осмысленная деятельность начинается с ответов на фундаментальные вопросы: где мы находимся сейчас, куда хотим прийти и как мы собираемся это сделать. Поэтому первый раздел задания должен быть посвящен разработке стратегических ориентиров. Это закладывает логический фундамент для всей последующей работы.
Студенту предлагается выполнить следующие задачи:
- Сформулировать миссию и видение для реорганизованного холдинга. Миссия должна отражать ценностное предложение новой структуры (например, «Создаем комплексные медиарешения, объединяя возможности радио, продакшена и организации событий»), а видение — ее амбиции на рынке.
- Предложить 3-4 стратегические цели в формате SMART. Эти цели должны напрямую вытекать из исходных данных кейса — повышение эффективности, привлечение клиентов, достижение безубыточности.
Цель в бизнесе — это не просто декларация, а алгоритм для достижения результата. Поэтому использование формата SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) здесь критически важно. Например, одна из целей для нового event-агентства может звучать так: «В течение первого финансового года заключить договоры с 5 новыми внешними клиентами на организацию мероприятий с общим оборотом не менее N рублей и обеспечить рентабельность по этим проектам на уровне 15%».
Аналитическое ядро задания, где студент проводит SWOT-анализ
После определения стратегических целей необходимо провести глубокую диагностику. Студент должен понять, какими ресурсами обладает компания и в каких условиях ей предстоит работать. Для этого идеально подходит классический инструмент — SWOT-анализ.
Третий пункт задания формулируется следующим образом: «Провести анализ внешнего и внутреннего окружения. Провести SWOT-анализ».
Ключевое требование к этому разделу — не абстрактное перечисление факторов, а их прямая привязка к фабуле кейса. Студент должен продемонстрировать умение видеть конкретные проявления общих категорий:
- Сильные стороны (Strengths): Устоявшийся бренд и репутация головной радиокомпании, которые можно использовать как «зонтичный бренд»; наличие опытных кадров и готового оборудования.
- Слабые стороны (Weaknesses): Полное отсутствие у новых юридических лиц собственной клиентской базы; возможные бюрократические сложности во взаимодействии внутри холдинга; высокая зависимость от заказов материнской компании на начальном этапе.
- Возможности (Opportunities): Рост рынка комплексных рекламных услуг; возможность предлагать пакетные решения (радиореклама + BTL-акция + видеопродакшен), недоступные узкоспециализированным конкурентам.
- Угрозы (Threats): Высокая конкуренция на рынке event-услуг и видеопродакшена; появление новых, более дешевых каналов продвижения (например, у блогеров), оттягивающих рекламные бюджеты.
Именно такой детальный анализ позволяет перейти от общих целей к конкретным действиям.
От диагностики к действию, или как выбрать стратегию и спланировать мероприятия
SWOT-анализ — это не самоцель, а мощный диагностический инструмент. Его выводы должны стать прямым основанием для принятия решений. Поэтому следующий этап работы студента — это переход от анализа к синтезу.
Четвертый пункт задания звучит так: «По результатам SWOT-анализа осуществить выбор типа стратегии и предложить план мероприятий, позволяющий достичь стратегических целей».
На этом этапе от студента требуется связать аналитику с практикой. Например, опираясь на выявленную слабую сторону (отсутствие клиентов) и возможность (рост рынка комплексных услуг), студент может выбрать стратегию концентрированного роста, сфокусированную на агрессивном маркетинге и разработке пакетных предложений. План мероприятий (тактика) должен конкретизировать эту стратегию. Это уже не общие слова, а конкретные шаги:
- Разработка коммерческого предложения и прайс-листа на пакетные услуги холдинга (1-й месяц).
- Проведение рекламной кампании, нацеленной на текущих рекламодателей головной радиостанции (2-й месяц).
- Назначение менеджера, ответственного за развитие продаж внешним клиентам (1-й месяц).
Таким образом, студент демонстрирует понимание всей цепочки: анализ -> стратегический выбор -> тактический план.
Ключевой раздел курсовой, посвященный непосредственно управлению рисками
Любой, даже самый продуманный план, сопряжен с неопределенностью. Логическим и главным завершением курсовой работы становится анализ рисков, связанных с предложенной студентом стратегией.
Финальный, пятый пункт задания: «Провести анализ рисков, связанных с предложенной стратегией и планом мероприятий. Выделить 2-3 ключевых риска (внутренних или внешних), провести их качественную и количественную оценку и предложить меры по их митигации».
Этот раздел синтезирует всю предыдущую работу. Задача студента — посмотреть на собственный план критически и предвидеть возможные проблемы. Анализ рисков помогает снизить неопределенность и принимать более обоснованные решения. Примерами таких рисков могут быть:
- Финансовый риск: Риск кассового разрыва из-за того, что затраты на агрессивный маркетинг (тактический план) не окупятся достаточно быстро, а требование безубыточности за год остается в силе. Здесь может применяться количественная оценка (построение пессимистичного финансового прогноза).
- Операционный риск: Внутренний риск, связанный со сбоями во взаимодействии между компаниями холдинга. Например, продакшен-студия не успевает подготовить ролик для клиента event-агентства, что приводит к срыву сроков и репутационным потерям. Здесь уместна качественная экспертная оценка вероятности и степени воздействия.
Для каждого идентифицированного риска студент должен предложить конкретные меры по управлению: предотвращение, снижение, передачу или принятие.
Подведение итогов и методические рекомендации для проверки работы
Предложенная структура задания проводит студента по полному циклу стратегического управления: от постановки целей до анализа рисков их достижения. Такой подход обеспечивает глубину и практическую значимость курсовой работы. При проверке работы, выполненной по данному сценарию, преподавателю стоит обратить внимание на несколько ключевых маркеров качества:
- Наличие четкой логической связи: Предложенная студентом стратегия должна напрямую вытекать из выводов SWOT-анализа, а не быть взятой «с потолка».
- Реалистичность и измеримость: Сформулированные SMART-цели должны быть адекватны исходным данным кейса и действительно измеримы.
- Конкретика в анализе рисков: Анализ рисков должен быть сфокусирован именно на предложенной студентом стратегии и плане мероприятий, а не представлять собой абстрактный перечень всех возможных бизнес-рисков.
В конечном счете, ценность такой курсовой работы заключается в том, что студент не просто демонстрирует знание теории, а доказывает свою способность мыслить как практикующий менеджер, готовый принимать решения в условиях неопределенности.