Как написать курсовую работу по анализу затрат пошаговое руководство с готовым примером

Введение. Как правильно задать вектор исследования и убедить в актуальности темы

В современной рыночной экономике выживание и стабильное развитие любого предприятия напрямую зависит от его финансовой устойчивости. Это способность компании сохранять платежеспособность, бесперебойно вести производственный процесс и маневрировать денежными средствами даже в условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды. Без этого невозможно долгосрочное планирование и рост.

Ключевым инструментом для обеспечения такой стабильности является эффективное управление затратами. Это не просто попытка сэкономить, а фундаментальный процесс, который включает в себя планирование, контроль, анализ и оптимизацию всех расходов. Именно грамотное управление затратами позволяет обеспечивать рентабельность и, как следствие, укреплять финансовую устойчивость предприятия.

В академической среде эта тема имеет особое значение. «Актуальность и недостаточная научная разработанность проблемы» управления затратами как основного инструмента обеспечения финансовой устойчивости коммерческих предприятий определили выбор темы для данной курсовой работы. Этот тезис — отличный способ обосновать важность вашего исследования для научной комиссии.

Чтобы работа была структурированной и логичной, необходимо четко сформулировать ее ключевые элементы.

Цель работы (на примере ООО «Татоша»): разработка предложений и направлений по совершенствованию политики управления затратами как инструмента обеспечения и повышения финансовой устойчивости предприятия.

Для достижения этой цели необходимо решить несколько последовательных задач:

1. Изучить теоретические аспекты управления затратами с позиции их влияния на финансовую устойчивость.
2. Провести комплексную оценку текущей финансовой устойчивости и эффективности системы управления затратами на исследуемом предприятии.
3. Разработать конкретные мероприятия по совершенствованию управления затратами.
4. Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий и их прогнозное влияние на финансовую устойчивость.

Наконец, во введении важно четко определить границы исследования:

• Объект исследования: ООО «Татоша».
• Предмет исследования: процесс организации управления затратами и его влияние на финансовую устойчивость.
• Информационная база: данные бухгалтерской отчетности ООО «Татоша» за период 2011-2013 гг.

Такое введение сразу демонстрирует глубину вашего понимания темы и задает четкий вектор для всего дальнейшего исследования.

Глава 1. Теоретический фундамент. Что нужно знать об управлении затратами и финансовой устойчивости

Прежде чем приступать к практическому анализу, необходимо создать прочный теоретический фундамент. Этот раздел демонстрирует вашу эрудицию и понимание ключевых экономических категорий, их взаимосвязей и существующих методов анализа. Он — основа для всех дальнейших расчетов и выводов.

1.1. Сущность и критерии финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость — это способность предприятия сохранять платежеспособность и стабильно функционировать в долгосрочной перспективе, опираясь на оптимальное соотношение собственных и заемных средств. Это комплексное понятие, которое оценивается по нескольким ключевым критериям:

• Платежеспособность: способность своевременно и в полном объеме погашать свои краткосрочные и долгосрочные обязательства перед кредиторами, поставщиками и государством.
• Рентабельность: способность генерировать прибыль, достаточную для покрытия текущих расходов, выплаты дивидендов и инвестиций в дальнейшее развитие.
• Ликвидность: возможность быстро превращать активы (запасы, дебиторскую задолженность) в денежные средства для покрытия текущих обязательств.
• Капитализация: достаточный объем собственного капитала, который выступает гарантом финансовой независимости и позволяет покрывать возможные убытки.

Особую роль в обеспечении независимости играет наличие собственных оборотных средств. Это та часть оборотных активов, которая финансируется за счет собственного капитала (уставного, резервного, нераспределенной прибыли). Чем выше этот показатель, тем меньше предприятие зависит от краткосрочных кредитов и займов.

1.2. Ключевые показатели и методика их расчета

Для количественной оценки финансовой устойчивости используются специальные коэффициенты. Наиболее важными из них являются:

1. Коэффициент автономии (КА). Показывает долю собственного капитала в общей сумме активов (валюте баланса). Он отражает, насколько предприятие независимо от кредиторов. Нормативное значение: КА ≥ 0.5. Снижение этого показателя ниже нормы свидетельствует о росте зависимости от заемных средств и повышении финансовых рисков.
2. Коэффициент финансовой зависимости (КФЗ). Зеркальный по отношению к КА показатель, который показывает долю заемных средств в структуре капитала. Нормативное значение: КФЗ < 0.7, а оптимальным считается ≤ 0.5. Рост этого коэффициента указывает на увеличение долгов и зависимости от внешних кредиторов.

Методика расчета собственных оборотных средств (СОС) также является ключевой. Она определяется по формуле: СОС = Оборотные активы — Краткосрочные обязательства. Положительное значение СОС является признаком устойчивого финансового состояния.

1.3. Затраты предприятия, их классификация и структура

Анализ затрат является фундаментальным элементом управления, нацеленным на повышение рентабельности. Важно понимать, что управление затратами — это не просто их слепое сокращение, а комплексный процесс, включающий планирование, контроль, оптимизацию и анализ.

Для эффективного управления затраты необходимо классифицировать. Существует несколько подходов, но для целей курсовой работы наиболее важны следующие:

• По экономическим элементам: эта классификация показывает, из чего состоят затраты.
  • Материальные затраты (сырье, материалы, топливо).
  • Затраты на оплату труда.
  • Отчисления на социальные нужды.
  • Амортизация основных средств.
  • Прочие затраты.

  Этот вид классификации используется для анализа структуры затрат и определения наиболее весомых статей.

• По местам возникновения: затраты группируются по цехам, отделам, производственным участкам. Этот подход необходим для внедрения системы бюджетирования и контроля над расходами на уровне подразделений (центров ответственности).

1.4. Современные методы управления затратами

Теоретическая глава должна показать, что вы знакомы с современным инструментарием. Кратко, но емко стоит описать суть основных методов:

• ABC-анализ: метод, позволяющий классифицировать ресурсы (например, товарные запасы) по степени их важности. Группа A — самые ценные (мало, но дорого), требующие жесткого контроля. Группа C — наименее ценные (много, но дешево), где контроль можно ослабить.
• Бюджетирование: процесс составления и контроля исполнения бюджетов для различных подразделений (центров финансовой ответственности). Это ключевой инструмент планирования и контроля затрат.
• Бенчмаркинг: сравнение своих бизнес-процессов и показателей с показателями лидеров рынка для выявления лучших практик и их внедрения у себя.
• Реинжиниринг бизнес-процессов: кардинальный пересмотр существующих процессов с целью резкого улучшения показателей (стоимости, качества, скорости).

Глава 2. Практический анализ. Оцениваем финансовое состояние и систему затрат на примере ООО «Татоша»

Этот раздел — сердце курсовой работы. Здесь теоретические знания применяются для анализа реального (или условного) предприятия. Цель — на основе сухих цифр из бухгалтерской отчетности сделать обоснованные выводы о проблемах и сильных сторонах деятельности компании.

2.1. Краткая характеристика предприятия и анализ финансовой устойчивости

Анализ начинается с краткой справки о предприятии. Далее мы переходим к расчетам. Используя данные отчетности ООО «Татоша» за 2011-2013 гг., рассчитаем ключевые показатели финансовой устойчивости и сведем их в таблицу для наглядности.

Анализ показателей финансовой устойчивости ООО «Татоша» в 2011-2013 гг.

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Норматив
Коэффициент автономии (КА)	0,52	0,48	0,45	≥ 0.5
Коэффициент финансовой зависимости (КФЗ)	0,48	0,52	0,55	< 0.7
Собственные оборотные средства, тыс. руб.	1500	1250	980	> 0

Анализ динамики: Как видно из таблицы, наблюдается негативная тенденция. Коэффициент автономии снизился с 0,52 в 2011 году (что соответствовало норме) до 0,45 в 2013 году, что ниже порогового значения. Одновременно с этим коэффициент финансовой зависимости вырос, что говорит о росте зависимости предприятия от кредиторов. Снижение объема собственных оборотных средств подтверждает эту тенденцию, указывая на ослабление финансовой устойчивости.

2.2. Анализ объема производства, структуры и динамики затрат

Теперь необходимо выяснить, могут ли проблемы с затратами быть причиной ухудшения финансовых показателей. Сначала анализируется динамика выпуска или выполнения плана производства, чтобы понять общую ситуацию. Затем мы переходим к анализу структуры затрат по экономическим элементам.

Допустим, анализ показал, что в структуре затрат ООО «Татоша» за 2013 год доминируют материальные затраты, составляя, например, 65% от общей суммы. Затраты на оплату труда — 20%, амортизация — 10%, прочие — 5%. Эту структуру лучше всего представить в виде круговой диаграммы (в тексте работы можно просто описать ее).

Далее проводится анализ себестоимости единицы ключевой продукции. Если расчеты показывают, что себестоимость единицы продукции за 3 года выросла, например, на 15%, в то время как цена реализации увеличилась лишь на 5%, это напрямую указывает на снижение рентабельности.

Промежуточный вывод: Ухудшение показателей финансовой устойчивости (снижение КА и рост КФЗ) напрямую связано с ростом себестоимости продукции, вызванным увеличением материальных затрат. Это снижает прибыль, уменьшает источники для пополнения собственных оборотных средств и заставляет компанию привлекать больше заемных средств для финансирования деятельности.

Глава 3. Разработка решений. Как предложить эффективные пути оптимизации затрат

После того как проблемы выявлены и оцифрованы, наступает этап синтеза — разработки конкретных, обоснованных и релевантных предложений. Этот раздел показывает вашу способность переходить от анализа к практическим действиям. Важно продемонстрировать, что ваши рекомендации — это прямое следствие проблем, обнаруженных в Главе 2.

Раздел стоит начать с краткого резюме: «Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Татоша» выявил две ключевые проблемы: снижение финансовой устойчивости из-за растущей зависимости от заемных средств и неконтролируемый рост материальных затрат. Это требует разработки комплекса корректирующих мероприятий.»

Предложение 1. Внедрение системы бюджетирования для контроля затрат

Обоснование: Отсутствие четкого планирования и контроля над расходами на уровне подразделений часто приводит к их перерасходу и неэффективному использованию ресурсов. Внедрение бюджетирования позволит решить эту проблему.

Шаги по внедрению:

1. Создание центров финансовой ответственности (ЦФО). Каждое подразделение (цех, отдел) назначается ответственным за исполнение своего бюджета.
2. Разработка форм бюджетов. Создаются простые и понятные формы бюджетов доходов и расходов для каждого ЦФО.
3. Утверждение регламента бюджетирования. Устанавливаются сроки и порядок составления, согласования и утверждения бюджетов, а также процедура контроля их исполнения.

Предложение 2. Оптимизация материальных затрат с помощью ABC-анализа

Обоснование: Поскольку анализ в Главе 2 показал, что материальные затраты составляют наибольшую долю (65%), их оптимизация даст самый быстрый и значительный экономический эффект.

Пример применения: Провести ABC-анализ всей номенклатуры сырья и материалов ООО «Татоша».

• Группа А (10% номенклатуры, 70% стоимости): самые дорогие компоненты. Необходимо ужесточить контроль: искать альтернативных поставщиков, заключать долгосрочные контракты с оптовыми скидками, оптимизировать логистику.
• Группа B (20% номенклатуры, 20% стоимости): средний уровень важности. Стандартный контроль.
• Группа C (70% номенклатуры, 10% стоимости): самые дешевые и многочисленные материалы. Здесь можно упростить процедуры закупки и увеличить размер партий, чтобы сократить транзакционные издержки и затраты на хранение.

Такой подход позволит сосредоточить управленческие усилия там, где это даст максимальную отдачу.

Предложение 3. Пересмотр системы мотивации персонала

Обоснование: Управление затратами — это задача не только для менеджеров. Рядовые сотрудники могут существенно влиять на экономию ресурсов. Необходимо связать их интересы с интересами компании.

Предложение: Ввести систему премирования, которая напрямую зависит от показателей экономии. Например, выплачивать премию производственному персоналу за снижение процента брака или за экономию сырья и материалов по сравнению с установленными нормами. Это мотивирует сотрудников бережнее относиться к ресурсам.

Экономическое обоснование. Как доказать эффективность предложенных мероприятий в цифрах

Любые предложения остаются лишь гипотезами до тех пор, пока их эффективность не подтверждена расчетами. Этот раздел превращает вашу курсовую работу из теоретического рассуждения в конкретный бизнес-план и демонстрирует высокий уровень компетенции. Ваша задача — показать, какой конкретный экономический эффект принесут предложенные в Главе 3 меры.

Расчет эффекта от внедрения бюджетирования

Внедрение жесткого контроля над расходами позволяет сократить непроизводственные и непредвиденные траты. Можно сделать допущение, что за счет более точного планирования предприятие сможет сократить статью «прочие расходы» на 10%. Если годовая сумма этих расходов составляла, например, 5 000 000 руб., то годовая экономия составит 500 000 руб.

Расчет эффекта от оптимизации материальных затрат

Это основной источник экономии в нашем примере. Расчет может выглядеть так:

За счет внедрения ABC-анализа и оптимизации закупок по группе C ожидается снижение затрат на хранение запасов на 15%. За счет получения оптовых скидок на крупные партии по группе A прогнозируется снижение их закупочной цены на 2%. При общем годовом объеме материальных затрат в 40 000 000 руб. (где на группу A приходится 28 000 000 руб., а затраты на хранение группы C составляют 1 000 000 руб.), суммарная экономия составит: (28 000 000 * 0.02) + (1 000 000 * 0.15) = 560 000 + 150 000 = 710 000 руб. в год.

Общая ожидаемая экономия от двух мероприятий: 500 000 + 710 000 = 1 210 000 руб. Эта сумма напрямую увеличит нераспределенную прибыль предприятия.

Прогнозное влияние на финансовую устойчивость

Теперь самое главное — показать, как полученная экономия повлияет на ключевые показатели. Увеличение прибыли на 1 210 000 руб. приведет к росту собственного капитала. Проведем прогнозный расчет коэффициентов КА и КФЗ, подставив новые данные в формулы.

Сравнительный анализ показателей до и после внедрения мероприятий

Показатель	Значение до (2013 г.)	Прогнозное значение после	Динамика
Коэффициент автономии (КА)	0,45	0,51	↑ Улучшение
Коэффициент финансовой зависимости (КФЗ)	0,55	0,49	↓ Улучшение

Таким образом, мы доказали, что предложенные меры не только экономят деньги, но и напрямую решают исходную проблему — укрепляют финансову�� устойчивость предприятия, возвращая ключевые показатели в нормативные пределы.

Заключение и финальное оформление. Как подвести итоги и составить выводы, которые впечатлят комиссию

Заключение — это не просто повторение введения. Это синтез всей проделанной работы, который должен оставить у комиссии целостное и положительное впечатление. Параллельно необходимо грамотно оформить сопутствующие разделы: список литературы и приложения.

Написание заключения

Сильное заключение строится по четкой структуре, логически завершая исследование:

1. Напомнить о цели: Начать с фразы, отсылающей к введению: «Целью данной курсовой работы являлась разработка предложений по совершенствованию управления затратами для повышения финансовой устойчивости ООО «Татоша»».
2. Перечислить, что было сделано: Кратко описать путь: «Для ее достижения были решены следующие задачи: изучены теоретические основы финансовой устойчивости и управления затратами; проведен комплексный анализ деятельности предприятия, в ходе которого были выявлены проблемы снижения автономии и роста материальных затрат; разработаны три ключевых предложения по оптимизации…».
3. Сформулировать главный вывод: Это кульминация всей работы. «Проведенное исследование наглядно подтвердило исходную гипотезу: целенаправленное и системное управление затратами является ключевым фактором укрепления финансовой устойчивости ООО «Татоша»».
4. Представить ключевые результаты: Оперировать цифрами из предыдущей главы. «В результате внедрения предложенных мер по внедрению бюджетирования и ABC-анализа ожидается совокупная годовая экономия в размере 1 210 000 руб. Это приведет к росту коэффициента автономии с 0,45 до прогнозного значения 0,51, что соответствует нормативу и свидетельствует о снижении финансовых рисков».
5. Обозначить значимость: Указать на теоретическую (систематизация знаний) и практическую (готовый план действий для предприятия) ценность вашей работы.

Составление списка литературы

Это важный формальный элемент. Необходимо строго следовать требованиям ГОСТа. Вот несколько примеров оформления разных типов источников:

• Книга: Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г. В. Савицкая. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 378 с.
• Статья из журнала: Иванов, И. И. Методы управления затратами на промышленных предприятиях / И. И. Иванов // Финансы и кредит. — 2021. — № 15 (807). — С. 112-125.
• Электронный ресурс: Министерство финансов Российской Федерации : официальный сайт. — Москва. — URL: https://minfin.gov.ru/ru/ (дата обращения: 10.05.2025).

Оформление приложений

В приложения выносятся все громоздкие материалы, которые загромождают основной текст, но важны для подтверждения ваших расчетов. Это могут быть:

• Копии форм бухгалтерской отчетности (Баланс, Отчет о финансовых результатах).
• Детальные таблицы с расчетами, занимающие более одной страницы.
• Разработанные формы бюджетов, анкеты, регламенты.

Каждое приложение должно иметь свой номер и заголовок, а в основном тексте на него должна быть ссылка (например, «см. Приложение 1»).

Список использованной литературы

1. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Уч. пос. — 2изд. допол. и перераб. / И.Т. Балабанов — М.: Финансы и статистика, 2008.
2. Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2 изд. Стандарт третьего поколения. / Ю.М. Бахрамов – СПб.: Питер, 2012. – 495 с.
3. Белотелова, Н. П. Деньги. Кредит. Банки [Текст] : учебник / Н. П. Белотелова, Ж. С. Белотелова. – 4-е изд. – М. : Дашков и К, 2013. – 400 с.
4. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. / И.А. Бланк — К.: Ника-Центр, 2008.- 528 с.
5. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учебное пособие (Бакалавриат).- М.: КНОРУС, 2014.
6. Витун, С.Е. Финансы предприятий : пособие. В 4 ч. Ч. 3 / С.Е. Витун, А.И. Чигрина. – Гродно : ГрГУ, 2013.
7. Иванов, И.В. Финансовый менеджмент: стоимостной подход: Учебное пособие / И.В. Иванов, В.В. Баранов – М.: Альпина Бизнес Бук, 2008. – 504с.
8. Карабанов Б. М. Добровольский Е. Ю. Бюджетирование. Шаг за шагом. – М.: Финансы, 2012
9. Ковалев В. В, Курс финансового менеджмента – М.: Проспект, 2014
10. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент – М.: Дашков и К, 2012.
11. Книга А. С. Финансовое планирование и бюджетирование: учебное пособие / А. С. Книга, О. В. Чубур. – Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2010. − 117 с.
12. Косолапова, М. В.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст] : учебник / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. – М. : Дашков и К, 2013. – 248 с.
13. Кудина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник / М.В. Кудина – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010.
14. Лисовская, И.А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА / И.А. Лисовская. – М.: Рид Групп, 2012. – 352 с.
15. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. / О.Н.Лихачева – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010.
16. Мазурина Т.Ю. Трошин А.Н. Фомкина В.И. Финансы и кредит – М.: Норма, 2010 – 408 с.
17. Мельник М.В. Анализ и контроль в коммерческой организации: учебник/ Мельник М.В., Бердников В.В. – М:Эксмо, 2012 – 560 с.
18. Миронов, М.Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.Г. Миронов, Е.А. Замедлина, Е.В. Жарикова – М. Экзамен, 2011.
19. Недосекин А. А., Абдуллаева З. И. Модели и методы финансового планирования – СПб: Изд-во Политехн. ун-та, 2014
20. Орехов, С. А. Корпоративный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / С. А. Орехов, В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова; под общ. ред. С. А. Орехова. – 3-е изд. – М. : Дашков и К, 2013. – 440 с.
21. Оценка финансовой устойчивости кредитной организации: учебник (Для магистрантов) / Под ред. О.И.Лаврушиной, И.Д.Мамоновой.- М.: КНОРУС, 2012.
22. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: 2-е изд. – М.:Эксмо, 2011 – 640 с
23. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент : учебник / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. – М.: Издательство Юрайт, 2012. – 540 с.
24. Родионова, В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. / В.М. Родионова, М.А. Федотова — М.: Перспектива, 2010.- 98 с.
25. Романовский М.В. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник. М.: Юрайт-Издат, 2011
26. Романовский М. В. Корпоративные финансы – СПб: Питер, 2012 – 592 с.
27. Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент: основные темы, деловые игры: Учебное пособие / И.Б. Ромашова. – 3-е изд., стер. – М. : КНОРУС, 2011. – 334 с.
28. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии [Текст] : учебник / Р. В. Савкина. – М. : Дашков и К, 2013. – 324 с.
29. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – Москва: Издательство РАГС, 2011. – 557 с.
30. Управленческие решения: технологии, методы и инструменты: Учеб. пособие / П. В. Шеметов, В. В. Радионов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова – М.: Омега-Л, 2011 – 398
31. Уткин, Э. А. Финансовый менеджмент. Учебник для ВУЗов. / Э.А. Уткин — М.: Изд-во «Зерцало», 2008 .- 272 с.
32. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. — 4-изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2010,- 656 с.
33. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / В.С.Золотарева. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2010. – 224 с.
34. Финансовый менеджмент: учебное пособие / [А. Н. Гаврилова и др.]. – Москва: КноРус, 2011. – 431 с.
35. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – Под ред. Самсоно-ва Н.Ф. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.
36. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Е.И.Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. – 408 с.
37. Черкасов, В. В. Учебное пособие по финансово-экономическим расчетам. / В.В. Черкасов — М.: АУЗ Банк, 2008.
38. Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] : учебник / И. Н. Чуев. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2013. – 384 с.
39. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа. / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев – М.: ИНФРА-М, 2010.
40. Шохин Е. И. Финансовый менеджмент – М.: КноРус, 2011 — 480 с.
41. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я.Горфинкеля, В,А, Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 718с.
42. Экономическая теория: учебное пособие / Финансовая академия при Правительстве РФ; под ред. А. Г. Грязновой, В. М. Соколинского. – 2-е изд., перераб. И доп.. – М.: КНОРУС, 2008 – с. 62
43. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений [Текст]: учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. – М. : Дашков и К, 2013. – 324 с.
44. Дидяев А.Г. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. — 2011. — №2. — С. 56-60.
45. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. 2008. № 3. — С. 75
46. Логунова Д. В. Финансовое планирование и прогнозирование в странах с рыночной экономикой//УЭкС – 2014 — №3 – с. 8
47. Парушина Н.В., Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. – 2011. — №5. – С. 71-79.
48. Седова Е.И. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. Оценка структуры имущества предприятия и источников его формирования // Консультант бухгалтера, — 2012. — №11. — С. 11-16.
49. Соколова Л. С. Инструмент финансового планирования – бюджетирование//Планово-экономический отдел – 2014 — №2 – с.3-6
50. Тарасова Ю.Н. Прогнозирование емкости рынка в системе бизнес-планирования // Российское предпринимательство. — 2014. — № 1 (223). — c. 96-100.
51. Тедеева З.Б. Методы финансового планирования на предприятии // Экономические науки. – 2010. № 9 – с. 12