Комплексный анализ и планирование затрат как фактор финансовой устойчивости: Структура и содержание курсовой работы

Как задать вектор исследования во введении курсовой работы

Введение — это не формальность, а стратегический старт вашей курсовой работы. Его задача — убедить научного руководителя и комиссию в том, что вы глубоко понимаете выбранную тему. Качественно написанное введение задает тон всему исследованию и демонстрирует вашу академическую зрелость.

Первый шаг — это обоснование актуальности. Начните с широкого контекста: в условиях современной рыночной экономики финансовая устойчивость является не просто желаемым состоянием, а фундаментальным условием выживания и развития любого предприятия. Именно она отражает способность компании маневрировать ресурсами, противостоять кризисам и привлекать инвестиции. Сразу же свяжите это с темой вашей работы, подчеркнув, что управление затратами — это ключевой и наиболее контролируемый рычаг, напрямую влияющий на финансовую стабильность.

Далее необходимо четко сформулировать научную проблему. Покажите, что, несмотря на обилие теоретических знаний о затратах, на практике многие предприятия сталкиваются с трудностями в применении этих знаний для стратегического укрепления своей финансовой устойчивости. Этот разрыв между теорией и практикой и является той исследовательской проблемой, которую вы намерены решить.

Хорошо сформулированная проблема звучит так: «Актуальность и недостаточная научная разработанность проблемы эффективного управления затратами как инструмента обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости коммерческих предприятий определили выбор темы, цели и задачи данной работы».

На основе проблемы выстраиваются цель и задачи. Цель должна быть одна, она конкретна и полностью отражает тему работы. Например: «Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию процесса управления затратами для повышения финансовой устойчивости предприятия». Задачи (обычно 4-5) — это декомпозиция цели, логические шаги вашего исследования:

1. Изучить теоретические аспекты затрат и их влияния на финансовую устойчивость.
2. Провести комплексный анализ системы управления затратами на примере конкретного предприятия.
3. Выявить ключевые проблемы и резервы для оптимизации затрат.
4. Разработать конкретные рекомендации по совершенствованию управления затратами.
5. Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий и их влияние на финансовую устойчивость.

Четко определите объект и предмет исследования. Объект — это та система, которую вы изучаете, то есть конкретное предприятие (например, ООО «Кабельные Сети»). Предмет — это конкретный аспект, процесс или отношение внутри объекта, который вы анализируете (например, процесс анализа и планирования затрат и его влияние на финансовые показатели).

В завершение введения опишите информационную базу. Укажите, что в качестве основы для анализа использовалась официальная бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия за определенный период (например, 2022-2024 гг.), в частности, Бухгалтерский баланс и Отчет о финансовых результатах.

Глава 1. Теоретический фундамент, или Что такое затраты и как их классифицировать

Первая глава курсовой работы закладывает теоретический фундамент, демонстрируя глубину вашей подготовки. Важно не просто перечислить определения, а показать системное понимание природы затрат и их роли в экономике предприятия. Это та основа, на которой будут строиться все практические расчеты и выводы.

Начните с четкого разграничения ключевых понятий. Многие студенты ошибочно считают синонимами термины «затраты», «расходы» и «издержки». Продемонстрируйте свой профессионализм, объяснив разницу между ними со ссылками на Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ) и авторитетные академические источники. Это сразу поднимет уровень вашей работы в глазах проверяющего.

Далее раскройте цели и задачи управления затратами. Подчеркните, что это не примитивное сокращение всего подряд, а целенаправленный процесс для достижения стратегических целей компании. Главная цель — обеспечить производство и реализацию продукции с минимально возможными, экономически обоснованными издержками, что напрямую влияет на конкурентоспособность.

Управление затратами — это инструмент, позволяющий достигать запланированных результатов с наименьшими потерями, улучшать координацию всех подразделений и осуществлять действенный контроль за использованием ресурсов.

Центральная часть этого раздела — детальная классификация затрат. Представьте ее как многомерную систему, позволяющую анализировать затраты под разными углами. Обязательно раскройте следующие группы:

• По отношению к объему производства: это ключевое для анализа деление на постоянные (не зависящие от объема выпуска в краткосрочном периоде, например, аренда) и переменные (растущие пропорционально объему, например, сырье).
• По способу отнесения на себестоимость: прямые (можно напрямую отнести на конкретный вид продукции, например, материалы для производства стула) и косвенные (распределяются между видами продукции, например, зарплата директора завода).
• По экономическим элементам: стандартная группировка, включающая материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизацию и прочие затраты.
• По статьям калькуляции: эта группировка показывает, на что конкретно были потрачены ресурсы (сырье и материалы, топливо и энергия на технологические цели, заработная плата производственных рабочих и т.д.).

В завершение теоретического блока объясните ключевую роль себестоимости. Опишите ее как главный синтетический показатель, который в денежной форме отражает эффективность использования всех видов ресурсов предприятия. Сделайте четкий вывод: снижение себестоимости является прямым и наиболее очевидным резервом для увеличения прибыли и повышения рентабельности бизнеса.

Глава 1. Как доказать неразрывную связь затрат и финансовой устойчивости

Этот раздел является логическим мостом между двумя ключевыми понятиями вашей курсовой работы. Ваша задача — не просто заявить, а академически доказать, что управление затратами — это не операционная рутина, а стратегический инструмент обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Аргументация должна быть четкой, логичной и подкрепленной экономической теорией.

Начните с определения финансовой устойчивости. Дайте емкое и точное определение, подчеркнув, что это состояние счетов предприятия, которое гарантирует его платежеспособность в долгосрочной перспективе. Это не просто наличие денег в кассе сегодня, а способность свободно маневрировать денежными средствами, поддерживать оптимальную структуру капитала и обеспечивать бесперебойный процесс производства и реализации за счет рационального управления ресурсами.

Далее, пошагово и максимально наглядно, опишите механизм влияния затрат на финансовую устойчивость. Это ключевая часть раздела, демонстрирующая ваше понимание глубинных экономических процессов. Цепочка выглядит следующим образом:

1. Снижение затрат при сохранении качества и объемов производства напрямую ведет к снижению себестоимости продукции.
2. Уменьшение себестоимости при неизменной цене реализации приводит к росту прибыли от продаж.
3. Рост прибыли увеличивает показатель нераспределенной прибыли, которая является важнейшим источником формирования собственного капитала.
4. Увеличение собственного капитала напрямую улучшает структуру баланса и, как следствие, повышает ключевые коэффициенты финансовой устойчивости (например, коэффициент автономии).

Этот механизм доказывает, что каждый сэкономленный на затратах рубль, в конечном счете, работает на укрепление фундаментальной стабильности компании.

Обязательно перечислите ключевые показатели для оценки финансовой устойчивости, которые вы будете использовать в практической части. К ним относятся абсолютные и относительные показатели. Наиболее важные относительные индикаторы — это коэффициенты, характеризующие структуру капитала:

• Коэффициент автономии (финансовой независимости): показывает долю собственного капитала в общей валюте баланса. Чем он выше, тем стабильнее предприятие.
• Коэффициент финансовой зависимости: обратный показатель, демонстрирующий долю заемных средств.
• Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами: показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников.

Сделайте обобщающий вывод: эффективная система анализа и планирования затрат не является самоцелью. Она представляет собой необходимое условие для достижения и поддержания высокого уровня финансовой устойчивости, поскольку напрямую воздействует на прибыль — главный источник пополнения собственного капитала предприятия.

Глава 2. Выбор объекта и подготовка к анализу

Переход от теории к практике начинается с представления объекта исследования. Этот раздел — не формальность, а создание необходимого контекста для всех последующих расчетов. Ваша задача — доказать, что выбор предприятия был осознанным, и дать читателю общее представление о его «здоровье» еще до погружения в детальный анализ затрат.

Начните с выбора и обоснования объекта исследования. Поясните, по каким критериям вы выбрали конкретное предприятие. Как правило, ключевыми факторами являются доступность финансовой отчетности за несколько лет (что необходимо для анализа динамики) и масштаб деятельности, позволяющий провести репрезентативный анализ. Вы можете сослаться на то, что данное предприятие является типичным представителем своей отрасли.

Далее следует организационно-экономическая характеристика предприятия. Этот блок должен быть кратким, но емким. Не нужно копировать всю историю компании с ее сайта. Укажите ключевую информацию:

• Полное наименование и организационно-правовая форма (например, Публичное акционерное общество «НЛМК»).
• Сфера деятельности и основные виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг.
• Краткая характеристика положения на рынке (например, «один из лидеров отрасли», «стабильный региональный игрок»).

Центральная часть этого раздела — анализ ключевых технико-экономических показателей (ТЭП). Его цель — получить первое впечатление о динамике развития компании. Представьте в виде таблицы данные за последние 3 года по таким показателям, как выручка, себестоимость продаж, чистая прибыль, среднесписочная численность персонала и рентабельность продаж. Обязательно рассчитайте абсолютные (в рублях) и относительные (в %) отклонения за каждый период. Это позволит наглядно продемонстрировать тенденции.

Табличное представление данных с расчетом отклонений — признак качественной аналитической работы. Оно гораздо нагляднее, чем простое перечисление цифр в тексте.

В завершение раздела сформулируйте предварительные выводы. Основываясь на динамике ТЭП, сделайте краткое заключение. Например: «Несмотря на рост выручки, наблюдается опережающий рост себестоимости, что привело к снижению чистой прибыли и рентабельности в последнем году. Это свидетельствует о наличии проблем в управлении затратами и определяет необходимость их углубленного анализа». Такой вывод логично подводит читателя к следующему, более детальному этапу исследования.

Глава 2. Как провести глубокий анализ структуры и динамики затрат

Это ядро практической части вашей работы. Здесь вы должны продемонстрировать владение методами экономического анализа, чтобы не просто констатировать цифры из отчетности, а выявить скрытые проблемы, тенденции и резервы для оптимизации. Цель — препарировать систему затрат предприятия и поставить ей точный «диагноз».

Начните с анализа состава и структуры затрат. Используя данные формы 2 «Отчет о финансовых результатах», проанализируйте структуру себестоимости по экономическим элементам за 3 года. Представьте данные в таблице, рассчитав удельный вес каждого элемента (материальные затраты, затраты на оплату труда и т.д.) в общей сумме. Это позволит определить самые весомые статьи, которые требуют наиболее пристального внимания.

Следующий важный шаг — анализ затрат на 1 рубль продукции. Этот показатель рассчитывается как отношение общей суммы затрат (или себестоимости) к выручке. Он демонстрирует, сколько копеек затрат приходится на каждый рубль, заработанный компанией. Проанализируйте его динамику за 3 года. Снижение показателя — положительная тенденция, говорящая о росте эффективности. Рост же, наоборот, сигнализирует о проблемах.

Для более глубокого понимания причин изменений проведите факторный анализ себестоимости. Это более сложный метод, который покажет ваш высокий уровень подготовки. Например, можно разложить изменение общей суммы материальных затрат на два фактора: изменение цен на сырье и материалы и изменение объема их потребления. Это позволяет отделить влияние внешних, рыночных факторов (цены) от внутренних, операционных (эффективность использования).

Одним из самых мощных инструментов является CVP-анализ (Затраты-Объем-Прибыль). Он наглядно демонстрирует финансовую уязвимость или, наоборот, стабильность бизнеса.

Для проведения CVP-анализа необходимо разделить все затраты предприятия на постоянные и переменные. После этого вы сможете рассчитать два ключевых показателя:

1. Точка безубыточности: показывает, какой объем выручки предприятию необходимо получить, чтобы покрыть все свои затраты и выйти «в ноль».
2. Запас финансовой прочности: показывает, на сколько процентов фактическая выручка превышает точку безубыточности. Это «подушка безопасности» компании. Чем она больше, тем устойчивее предприятие к падению спроса.

По итогам всего проведенного анализа сформулируйте четкие и обоснованные выводы. Не ограничивайтесь перечислением расчетов. Зафиксируйте выявленные проблемы. Например: «В структуре затрат доминируют материальные расходы, их рост опережает рост выручки, что является ключевой причиной снижения рентабельности. Низкий запас финансовой прочности (15%) свидетельствует о высокой чувствительности прибыли к колебаниям объема продаж». Эти выводы станут фундаментом для разработки рекомендаций в следующей главе.

Глава 3. Разработка конкретных мероприятий по оптимизации затрат

Эта глава — кульминация вашей курсовой работы. Здесь вы переходите от роли аналитика к роли консультанта-практика. Ваша задача — не просто предложить абстрактные идеи, а разработать конкретные, реалистичные и измеримые мероприятия, которые напрямую решают проблемы, выявленные во второй главе. Каждая рекомендация должна быть четко аргументирована.

Главный принцип — прямая привязка к проблемам. Каждое предложенное мероприятие должно быть логичным ответом на конкретный вывод из аналитической части. Если анализ показал, что «материальные затраты растут опережающими темпами», то соответствующим мероприятием может быть «Внедрение системы нормирования расхода сырья и проведение тендера среди поставщиков».

Избегайте общих фраз вроде «нужно лучше контролировать затраты». Вместо этого детализируйте каждое мероприятие, разбив его на конкретные управленческие шаги. Это покажет ваше глубокое понимание практической стороны менеджмента. Например, для упомянутого выше мероприятия шаги могут быть такими:

• Шаг 1: Создание межфункциональной рабочей группы из представителей отдела закупок, производственного и финансового отделов.
• Шаг 2: Проведение хронометража производственных операций для пересмотра и утверждения новых, более жестких норм расхода сырья и материалов.
• Шаг 3: Проведение открытого тендера среди альтернативных поставщиков для получения более выгодных ценовых предложений.
• Шаг 4: Заключение долгосрочных контрактов с победителями тендера с возможностью фиксации цен на определенный период.

Чтобы продемонстрировать системный подход, классифицируйте предложенные мероприятия по направлениям оптимизации. Это придаст вашей работе структуру и покажет широту вашего видения:

1. Мероприятия по снижению материальных затрат (поиск новых поставщиков, внедрение ресурсосберегающих технологий, борьба с браком).
2. Мероприятия по оптимизации затрат на оплату труда (внедрение системы KPI, автоматизация рутинных операций, оптимизация штатного расписания).
3. Мероприятия по сокращению коммерческих и управленческих расходов (оптимизация логистики, сокращение неэффективных рекламных каналов, переход на электронный документооборот).
4. Мероприятия по реструктуризации обязательств (рефинансирование дорогих кредитов для снижения затрат на обслуживание долга).

Каждую рекомендацию необходимо сопроводить кратким обоснованием ее реалистичности. Поясните, почему вы считаете, что данное мероприятие выполнимо для анализируемого предприятия с учетом его специфики, размера и имеющихся ресурсов.

Таким образом, третья глава превращается в дорожную карту по укреплению экономики предприятия. Это уже не просто студенческая работа, а практически готовый консалтинговый проект.

Глава 3. Как рассчитать и доказать эффективность предложенных мер

Предложить хорошие идеи — это только половина дела. Вторая, и не менее важная, половина — доказать их экономическую состоятельность. Этот раздел должен продемонстрировать ваше умение переводить качественные управленческие решения в конкретные количественные прогнозы. Вы должны на языке цифр показать, как именно ваши рекомендации повлияют на финансовую устойчивость предприятия.

Первый шаг — расчет экономического эффекта от каждого мероприятия. Эффект должен быть выражен в денежном эквиваленте за определенный период (обычно год). Например: «Внедрение новой системы нормирования позволит сократить расход основного сырья на 5%. При текущем объеме закупок это приведет к прямой экономии материальных затрат в размере 1 200 000 рублей в год». Будьте реалистичны и консервативны в своих оценках.

После расчета эффекта от всех мероприятий, суммируйте его и приступайте к составлению прогнозной отчетности. Начните с прогнозного Отчета о финансовых результатах. Возьмите фактический отчет за последний год и скорректируйте его:

• Уменьшите статью «Себестоимость продаж» на общую сумму рассчитанной экономии.
• Пересчитайте валовую прибыль, прибыль от продаж и, в конечном итоге, чистую прибыль.

Следующий этап — пересчет прогнозных финансовых коэффициентов. Это требует составления упрощенного прогнозного Баланса. На основе полученной прогнозной чистой прибыли сделайте допущение о ее распределении (например, 50% направляется на выплату дивидендов, а 50% — на увеличение собственного капитала через нераспределенную прибыль). Увеличьте статью «Нераспределенная прибыль» в пассиве баланса и, соответственно, статью «Денежные средства» в активе на сумму реинвестированной прибыли.

Теперь, имея на руках прогнозный Баланс, вы можете сделать самое главное — рассчитать прогнозные показатели финансовой устойчивости.

На основе прогнозных данных пересчитайте те же самые коэффициенты (автономии, финансовой зависимости, обеспеченности собственными средствами), которые вы анализировали во второй главе. Представьте результаты в виде сравнительной таблицы:

Показатель	Факт (2024 г.)	Прогноз (2025 г.)	Изменение
Коэффициент автономии	0,45	0,52	+0,07
Коэффициент обеспеченности СОС	-0,10	0,05	+0,15

Завершите главу финальным выводом, в котором вы, опираясь на данные таблицы, аргументированно докажете, что реализация предложенного комплекса мероприятий приведет к росту чистой прибыли, увеличению собственного капитала и, как следствие, существенному укреплению финансовой устойчивости анализируемого предприятия.

Как написать заключение, которое подводит итог всей работе

Заключение — это стратегическое завершение вашего исследования. Его главная ошибка — простое копирование выводов из предыдущих глав. Задача заключения — не повторять, а синтезировать полученные результаты на новом уровне, убедительно доказывая, что все задачи, поставленные во введении, были решены, а главная цель работы — достигнута.

Структура сильного заключения должна быть зеркальным отражением задач из введения. Это создает ощущение завершенности и логической целостности всей работы. Двигайтесь последовательно:

1. Итоги по теоретической части. Начните с краткого (буквально 2-3 предложения) резюме ключевых теоретических положений. Не нужно снова давать определения. Сформулируйте главный теоретический постулат вашей работы. Например: «В ходе исследования было теоретически обосновано, что управление затратами является не просто учетной функцией, а стратегическим инструментом, напрямую влияющим на формирование собственного капитала и, следовательно, на фундаментальную финансовую устойчивость предприятия».
2. Итоги по аналитической части. Также кратко (2-3 предложения) изложите главный диагноз, который вы поставили предприятию. Не перечисляйте все цифры, а обобщите ключевые проблемы. Например: «Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Кабельные Сети» выявил ряд негативных тенденций, в частности, опережающий рост себестоимости по сравнению с выручкой и низкий запас финансовой прочности, что свидетельствует о системных проблемах в управлении затратами».
3. Итоги по предложенным рекомендациям. Сжато (2-3 предложения) перечислите не сами мероприятия, а направления оптимизации, которые вы предложили, и обобщите их прогнозируемый эффект. Например: «Для решения выявленных проблем был разработан комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию материальных затрат, повышение производительности труда и сокращение управленческих расходов. Экономические расчеты показали, что их внедрение позволит увеличить годовую чистую прибыль на 15% и повысить коэффициент автономии до нормативного значения».

Главный вывод — это апогей всего заключения. В нем вы должны прямо и уверенно заявить, что цель, сформулированная во введении, была полностью достигнута.

Сформулируйте это четко и ясно. Например: «Таким образом, цель курсовой работы, заключавшаяся в разработке мероприятий по совершенствованию управления затратами для повышения финансовой устойчивости предприятия, была достигнута. Гипотеза о наличии прямой зависимости между качеством контроля над затратами и уровнем финансовой стабильности нашла свое полное подтверждение на примере анализа и расчетов для ООО «Кабельные Сети»».

Такое заключение оставляет у проверяющего чувство глубокой и завершенной проработки темы, где каждый элемент логически связан с другим.

Финальные штрихи, или Как оформить список литературы и приложения

Последние разделы курсовой работы, список литературы и приложения, часто недооцениваются студентами, однако они являются важным показателем вашей академической добросовестности и аккуратности. Ошибки в оформлении могут привести к снижению итоговой оценки, даже если содержание работы выполнено на высоком уровне.

Список использованных источников — это лицо вашей теоретической подготовки. Он должен быть не только содержательным, но и безупречно оформленным.

• Количество и качество: Для курсовой работы по экономической тематике солидным считается список из 20-30 источников. Он должен быть разнообразным и включать в себя не только учебники, но и актуальные научные статьи из рецензируемых журналов, монографии, а также нормативно-правовые акты (Налоговый кодекс РФ, Положения по бухгалтерскому учету).
• Правила оформления: Оформление должно строго соответствовать требованиям ГОСТ (чаще всего используется ГОСТ Р 7.0.100-2018). Все источники располагаются в едином списке в алфавитном порядке фамилий авторов или заглавий. Уделите внимание правильной расстановке знаков препинания, указанию издательства, года и количества страниц.

Пример оформления книги по ГОСТ:
Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г. В. Савицкая. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 378 с.

Приложения служат для того, чтобы разгрузить основной текст от громоздкого вспомогательного материала, который, тем не менее, важен для подтверждения ваших расчетов.

• Что выносить в приложения: Сюда следует помещать полную годовую бухгалтерскую отчетность предприятия (Баланс, Отчет о финансовых результатах) за все анализируемые годы, детальные расчетные таблицы (например, развернутый факторный анализ), объемные графики и диаграммы.
• Правила оформления: Каждое приложение должно начинаться с новой страницы, иметь свой порядковый номер (Приложение 1, Приложение 2 и т.д.) и содержательный заголовок (например, «Бухгалтерский баланс ООО «Кабельные Сети» за 2024 год»). В основном тексте работы обязательно должны быть ссылки на соответствующие приложения, например: «(см. Приложение 1)».

И последнее, но не по значению, — общая проверка. Перед финальной печатью обязательно вычитайте всю работу на предмет опечаток, грамматических и стилистических ошибок. Также рекомендуется проверить текст через систему «Антиплагиат», чтобы убедиться в его достаточной уникальности. Эти финальные штрихи покажут ваше уважение к своему труду и к тем, кто будет его проверять.

Список использованной литературы

1. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Уч. пос. — 2изд. допол. и перераб. / И.Т.Балабанов — М.: Финансы и статистика, 2008.
2. Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2 изд. Стандарт третьего поколения. / Ю.М. Бахрамов – СПб.: Питер, 2012. – 495 с.
3. Белотелова, Н. П. Деньги. Кредит. Банки [Текст] : учебник / Н. П. Белотелова, Ж. С. Белотелова. – 4-е изд. – М. : Дашков и К, 2013. – 400 с.
4. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. / И.А. Бланк — К.: Ника-Центр, 2008.- 528 с.
5. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учебное пособие (Бакалавриат).- М.: КНОРУС, 2014.
6. Витун, С.Е. Финансы предприятий : пособие. В 4 ч. Ч. 3 / С.Е. Витун, А.И. Чигрина. – Гродно : ГрГУ, 2013.
7. Иванов, И.В. Финансовый менеджмент: стоимостной подход: Учебное пособие / И.В. Иванов, В.В. Баранов – М.: Альпина Бизнес Бук, 2008. – 504с.
8. Карабанов Б. М. Добровольский Е. Ю. Бюджетирование. Шаг за шагом. – М.: Финансы, 2012
9. Ковалев В. В, Курс финансового менеджмента – М.: Проспект, 2014
10. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент – М.: Дашков и К, 2012.
11. Книга А. С. Финансовое планирование и бюджетирование: учебное пособие / А. С. Книга, О. В. Чубур. – Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2010. − 117 с.
12. Косолапова, М. В.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст] : учебник / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. – М. : Дашков и К, 2013. – 248 с.
13. Кудина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник / М.В. Кудина – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010.
14. Лисовская, И.А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА / И.А. Лисовская. – М.: Рид Групп, 2012. – 352 с.
15. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. / О.Н.Лихачева – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010.
16. Мазурина Т.Ю. Трошин А.Н. Фомкина В.И. Финансы и кредит – М.: Норма, 2010 – 408 с.
17. Мельник М.В. Анализ и контроль в коммерческой организации: учебник/ Мельник М.В., Бердников В.В. – М:Эксмо, 2012 – 560 с.
18. Миронов, М.Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.Г. Миронов, Е.А. Замедлина, Е.В. Жарикова – М. Экзамен, 2011.
19. Недосекин А. А., Абдуллаева З. И. Модели и методы финансового планирования – СПб: Изд-во Политехн. ун-та, 2014
20. Орехов, С. А. Корпоративный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / С. А. Орехов, В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова; под общ. ред. С. А. Орехова. – 3-е изд. – М. : Дашков и К, 2013. – 440 с.
21. Оценка финансовой устойчивости кредитной организации: учебник (Для магистрантов) / Под ред. О.И.Лаврушиной, И.Д.Мамоновой.- М.: КНОРУС, 2012.
22. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: 2-е изд. – М.:Эксмо, 2011 – 640 с
23. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент : учебник / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. – М.: Издательство Юрайт, 2012. – 540 с.
24. Родионова, В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. / В.М. Родионова, М.А. Федотова — М.: Перспектива, 2010.- 98 с.
25. Романовский М.В. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник. М.: Юрайт-Издат, 2011
26. Романовский М. В. Корпоративные финансы – СПб: Питер, 2012 – 592 с.
27. Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент: основные темы, деловые игры: Учебное пособие / И.Б. Ромашова. – 3-е изд., стер. – М. : КНОРУС, 2011. – 334 с.
28. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии [Текст] : учебник / Р. В. Савкина. – М. : Дашков и К, 2013. – 324 с.
29. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – Москва: Издательство РАГС, 2011. – 557 с.
30. Управленческие решения: технологии, методы и инструменты: Учеб. пособие / П. В. Шеметов, В. В. Радионов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова – М.: Омега-Л, 2011 – 398
31. Уткин, Э. А. Финансовый менеджмент. Учебник для ВУЗов. / Э.А. Уткин — М.: Изд-во «Зерцало», 2008 .- 272 с.
32. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. — 4-изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2010,- 656 с.
33. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / В.С.Золотарева. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2010. – 224 с.
34. Финансовый менеджмент: учебное пособие / [А. Н. Гаврилова и др.]. – Москва: КноРус, 2011. – 431 с.
35. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – Под ред. Самсоно-ва Н.Ф. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.
36. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Е.И.Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. – 408 с.
37. Черкасов, В. В. Учебное пособие по финансово-экономическим расчетам. / В.В. Черкасов — М.: АУЗ Банк, 2008.
38. Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] : учебник / И. Н. Чуев. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2013. – 384 с.
39. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа. / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев – М.: ИНФРА-М, 2010.
40. Шохин Е. И. Финансовый менеджмент – М.: КноРус, 2011 — 480 с.
41. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я.Горфинкеля, В,А, Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 718с.
42. Экономическая теория: учебное пособие / Финансовая академия при Правительстве РФ; под ред. А. Г. Грязновой, В. М. Соколинского. – 2-е изд., перераб. И доп.. – М.: КНОРУС, 2008 – с. 62
43. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений [Текст]: учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. – М. : Дашков и К, 2013. – 324 с.
44. Дидяев А.Г. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. — 2011. — №2. — С. 56-60.
45. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. 2008. № 3. — С. 75
46. Логунова Д. В. Финансовое планирование и прогнозирование в странах с рыночной экономикой//УЭкС – 2014 — №3 – с. 8
47. Парушина Н.В., Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. – 2011. — №5. – С. 71-79.
48. Седова Е.И. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. Оценка структуры имущества предприятия и источников его формирования // Консультант бухгалтера, — 2012. — №11. — С. 11-16.
49. Соколова Л. С. Инструмент финансового планирования – бюджетирование//Планово-экономический отдел – 2014 — №2 – с.3-6
50. Тарасова Ю.Н. Прогнозирование емкости рынка в системе бизнес-планирования // Российское предпринимательство. — 2014. — № 1 (223). — c. 96-100.
51. Тедеева З.Б. Методы финансового планирования на предприятии // Экономические науки. – 2010. № 9 – с. 12