Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
РАЗДЕЛ
1. РАЗРАБОТКА СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 3
1.1.О КОНЦЕПЦИИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 3
1.2.ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНОЙ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 5
1.3.МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 7
1.4.ЭЛЕМЕНТЫ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 10
1.5.АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 16
1.6.ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 19
РАЗДЕЛ
2. РАЗРАБОТКА СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ООО «РОСТОВСКИЙ ПРЕССОВО-РАСКРОЙНЫЙ ЗАВОД» 24
2.1.ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ (РОД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СПЕЦИФИКА)24
2.2.СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО «РОСТОВСКИЙ ПРЕССОВО-РАСКРОЙНЫЙ ЗАВОД» 25
2.3.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ООО «РОСТОВСКИЙ ПРЕССОВО-РАСКРОЙНЫЙ ЗАВОД» 27
2.4.ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 31
2.5.КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РОСТОВСКИЙ ПРЕССОВО-РАСКРОЙНЫЙ ЗАВОД» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 46
Выдержка из текста
Введение
Традиционные методы, такие как классическая аттестация персонала, уже не отвечают требованиям сегодняшнего дня. Чтобы преуспеть в мире современного бизнеса, предприятиям необходимы инновационные средства и методы управления, ориентированные на постановку целей и определение персональной ответственности сотрудников. Технология управления по целям, подкрепленная грамотными материальными стимулами, помогает мотивировать персонал на новые грандиозные достижения и креативное самосовершенствование.
Внедрение Сбалансированной системы показателей способствует оптимизации бизнес-процессов, достижению «высоких» целей, приводит к увеличению портфеля заказов за счет ускорения их выполнения и улучшения качества, а также существенно повышает уровень мотивации, ответственности и эффективности сотрудников Компании.
Миссией ООО «Ростовский прессово-раскройный завод» является: создание продукции высокого качества и потребительской ценности, способствуя эффективному и динамичному развитию бизнеса потребителей.
Достижение поставленной цели предполагает стремление каждого сотрудника ООО «Ростовский прессово-раскройный завод» делать свою работу как можно более качественно и эффективно, в конечном итоге, направленную на удовлетворение потребителей. Только в этом случае можно рассчитывать на признание и уважение со стороны потребителей и деловых партнеров.
Список использованной литературы
1.Ветлужских Е. Разработка KPI в Компании: методическое пособие. – М: «Библиотека персонал-технологий», 2009. – 39 с.
2.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 210 с.
3.Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2010. – 160 с.
4.Нивен Пол Р. Сбалансированная система показателей: Шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов /Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. -328с.
5.Ольве, Нильс-Горан, Рой, Жан, Веттер, Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. – 304 с.
6.Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. – 2-е изд., расшир./Под ред. А.М. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 128 с.
