СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАССМАТРИВАЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ
1.1 Основные понятия стратегического анализа
1.2 Характеристика ключевых стратегий бизнеса
2.ФОРМУЛИРОВКА ВИДЕНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
4.РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ФИРМЫ
5.ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Содержание
Выдержка из текста
Анализ и проектирование системы управления персоналом в фирме
Основные принципы и методы корпоративной стратегии
Однако в изданных в последнее время работах проблеме анализа и проектирование системы работы с персоналом, несмотря на то, что в условиях усиления конкуренции и складывающейся демографической ситуации эта проблема резко обостряется и требует большего внимания.Таким образом, важность и своевременность вышеназванных проблем, их теоретическая и практическая значимость, а также недостаточная проработанность методологии анализа и проектирование системы работы с персоналом предопределили выбор темы настоящего исследования.Цель дипломной работы состоит в исследовании процесса анализа и проектирования системы работы с персоналом на примере ЗАО «Лотос».
Научная разработанность проблемы. Вопросы управления персоналом представлены в работах таких ученых как Кибанова А.Я., Карташова Л.В., Рогожин М.Ю., Серова Л.Г., Слиньков В.Н., Тебекин А.В., Тараненко В.В., и др. Вместе с тем, определенные вопросы антикризисного управления персоналом недостаточно рассмотрены. Вопросы, которые связаны с рассмотрением специфики управления персоналом в период кризиса освещали в своих трудах как отечественные, так и зарубежные ученые, такие как Армстронг М. «Практика управления человеческими ресурсами», Горелов Н.А., Грязнова А.Г., Дойль П., Кирсанов К.А., Михайлов В.И., Турчинова А.И. и др.
Портфельный анализ является тем инструментов, при помощи которо-го компания получает возможность оценить свою хозяйственную деятель-ность с точки зрения стратегических перспектив.
Система работы с персоналом (анализ и проектирование)
Для успешной реализации проекта объект проектирования должен быть прежде всего адекватно описан, должны быть построены полные и непротиворечивые функциональные, информационные, динамические Case-технологии представляют собой методологию проектирования информационных систем, а также набор инструментальных средств, позволяющих в наглядной форме моделировать предметную область, анализировать эту модель на всех этапах разработки и сопровождения информационных систем и разрабатывать приложения в соответствии с case-средств основано на методологиях структурного или объектно-ориентированного анализа и проектирования, использующих спецификации в виде диаграмм или текстов для описания внешних требований, связей между моделями системы, динамики поведения системы и архитектуры программных средств.
Правильное решение задачи проектирования взаимодействия человека и техники может быть достигнуто на основе учета тех связей, которые реально существуют между техникой, технологией производства и условиями труда, ими порождаемыми. Сегодня к проектированию техники и рабочих мест привлекаются не только специалисты, занимающиеся изучением человека и его деятельностью, но и проектировщики-экономисты, владеющие необходимыми методами, средствами, практическими навыками.Целью курсовой работы является изучение анализа и проектирования рабочего места.
Систематическое применение объектно-ориентированного подхода позволяет разрабатывать хорошо структурированные, надежные в эксплуатации, достаточно просто модифицируемые программные системы, поэтому большинство современных языков программирования являются в той или иной мере объектно-ориентированными. Среди них особое место занимает язык графического объектно-ориентированного программирования GOOP LabVIEW, который значительно упрощает процесс разработки программ реального времени благодаря преимуществу в скорости и простоте разработки, обеспечиваемому полной (графической) визуализацией программирования и наличием встроенного взаимодействия с широким набором стандартных устройств, предназначенных для ввода/вывода сигналов.
2.1 Анализ показателей разработки Западно-Сахалинского месторождения 383 Анализ и проектирование разработки объекта ЮС0 Западно-Сахалинского месторождения 44
Анализ и проектирование УР
Анализ и проектирование системы аттестации персонала
Анализ и совершенствование маркетинговой стратегии орг-ции на примере: ЗАО «Росалко-Нева» (ликеро-водочный завод)
Методы исследования. Теоретико-методологической основой исследования явились фундаментальные теоретические положения современной экономики. Ключевыми методами исследования послужили системный анализ и проблемно-ориентированный подход как разновидность структурно-функционального анализа. Использовались такие методологические приемы как сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1)Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент/С.А.Кузнецова, В.Д.Маркова. — М.: Инфра-М,2007.-288 с.;
2)Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление/А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин.-М.: Омега-Л,2008.-464 с.;
3)Поделинская И.А.,Бянкин М.В. Стратегическое планирование/М.В.Бянкин, И.А.Поделинская. — Улан-Удэ.: ВСГТУ,2005.-55 с.;
4)Портер Майкл. Конкурентная стратегия/Майкл Портер. — М.: Альпина Бизнес Букс,2007.-454 с.
5)Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент/И.В.Жариков, А.П.Романов. — Тамбов.: ТГТУ,2006.-80 с.;
6)Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова. — СПб.: Питер,2005.-496 с.;
7)Шевчук Д. Стратегический менеджмент/Д.Шевчук. — М.: Феникс,2006.-384 с.
8)Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического управления/В.Д.Шкардун.-М.: Дело,2007.-384 с.
9)www.gks.ru;
10)www.sladko.ru
11)www.konditerprom.ru
12)www.prodindustry.ru
13)www.expert-ural.ru
14)www.advertology.ru
15)www.ibs.ru
список литературы