Необходимость написать и сдать курсовую работу по анализу отрасли — задача, знакомая каждому студенту. Часто она кажется формальностью, но на самом деле это возможность глубоко погрузиться в механизмы реального бизнеса. Эта статья — не просто готовый образец для копирования, а ваш личный репетитор и наставник. Мы за руку проведем вас по всем этапам создания качественного исследования на примере ОАО «ГАЗ». Наша цель — не просто помочь вам сдать работу, а научить вас мыслить как аналитик, понимать логику конкурентной борьбы и защищать свои выводы на самую высокую оценку. Актуальность таких исследований сегодня особенно высока, ведь ключевым фактором выживания и роста для любой компании является ее способность адаптироваться к условиям постоянно усиливающейся конкуренции.
Теперь, когда мы настроились на продуктивную работу, давайте заложим фундамент вашего исследования — грамотно составим введение.
1. Как правильно заложить фундамент исследования во Введении
Введение — это «лицо» вашей курсовой работы. Оно должно не только задавать тон всему исследованию, но и четко очерчивать его границы, доказывая научную значимость выбранной темы. Чтобы ваше введение было безупречным, оно должно включать несколько обязательных компонентов.
- Актуальность. Здесь вы объясняете, почему ваша тема важна именно сейчас. Пример для ОАО «ГАЗ»: «В условиях насыщения автомобильного рынка и усиления позиций иностранных производителей, анализ конкурентной среды для ОАО ‘ГАЗ’ приобретает особую актуальность для разработки стратегии удержания и расширения рыночной доли».
- Объект и Предмет исследования. Объект — это то, что вы изучаете в целом (компания, отрасль). Предмет — это конкретный аспект объекта, на котором вы фокусируетесь.
- Объект: ОАО «ГАЗ» и автомобилестроительная отрасль РФ.
- Предмет: Конкурентные отношения и механизмы взаимодействия организаций в отрасли, влияющие на позиции ОАО «ГАЗ».
- Цели и Задачи. Цель — это главный результат, который вы хотите получить. Задачи — это конкретные шаги для достижения цели. Фактически, задачи — это ваш план работы, который будет раскрыт в последующих главах.
- Цель: Разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности ОАО «ГАЗ» на основе анализа отрасли.
- Задачи: Изучить теоретические основы конкурентного анализа; провести диагностику ОАО «ГАЗ»; проанализировать структуру отрасли; выявить сильные и слабые стороны компании; предложить конкретные стратегические мероприятия.
- Методологическая база. Кратко перечислите, на что вы опирались: труды ученых (Портер, Ансофф), аналитические модели, источники данных. Здесь важно упомянуть, что источниками информации выступают научная литература, открытые рыночные отчеты и финансовая отчетность предприятия.
Фундамент заложен. Теперь нам нужны инструменты для строительства. Перейдем к теоретической главе, где мы соберем и систематизируем наш научный аппарат.
2. Глава первая, где мы строим теоретическую базу
Теоретическая глава — это не пересказ учебников «своими словами» и не балласт для увеличения объема. Ее главная задача — создать рабочий инструментарий для практической части вашего исследования. Вы должны показать, что ознакомились с существующими подходами и осознанно выбрали те модели, которые наилучшим образом подходят для достижения поставленной цели.
Структурировать эту главу на примере ОАО «ГАЗ» можно следующим образом:
- Раздел 1.1. Понятие конкуренции и конкурентоспособности. Начните с базовых определений, чтобы задать понятийный аппарат. Объясните, почему конкуренция является двигателем экономического прогресса, стимулируя компании улучшать качество и снижать издержки.
- Раздел 1.2. Обзор методов анализа конкурентной среды. Здесь вы даете краткую характеристику существующих инструментов (PEST-анализ, матрица BCG, анализ «7S» McKinsey и т.д.). Цель — показать свою эрудицию.
- Раздел 1.3. Обоснование выбора ключевых моделей анализа. Это ключевой раздел главы. Здесь вы заявляете, что для решения задач курсовой работы будут использованы конкретные инструменты, и объясняете почему. Например: «Для системного анализа отраслевой структуры будет применена модель пяти сил Майкла Портера, так как она позволяет оценить расстановку сил на рынке. Для синтеза внутренних и внешних факторов и разработки стратегических альтернатив будет использован SWOT-анализ, направленный на идентификацию и последующее использование конкурентных преимуществ компании».
Такой подход превращает теоретическую главу из «воды» в логичный мост, ведущий к практическому анализу. Мы подготовили наши инструменты. Пришло время применить их к реальному объекту. В следующей главе мы начинаем препарировать бизнес ОАО «ГАЗ» и его окружение.
3. Глава вторая, где мы проводим общую диагностику бизнеса
Эта часть открывает практическую главу курсовой. Прежде чем погружаться в сложные модели, необходимо создать контекст — дать «визитную карточку» компании и отрасли. Без понимания масштаба деятельности и специфики рынка любой дальнейший анализ будет выглядеть оторванным от реальности и абстрактным. Стандартная структура академической работы предполагает, что именно вторая глава посвящена этому глубокому анализу.
Ваша задача — последовательно описать два ключевых элемента:
- Общая характеристика предприятия. Здесь нужно собрать ключевые факты об ОАО «ГАЗ»:
- История и масштаб: Краткая историческая справка, текущий размер компании (объем производства, численность персонала), место в структуре холдинга.
- Ключевые продукты: Основные линейки продукции (например, легкие коммерческие автомобили, грузовики, автобусы), их позиционирование на рынке.
- География деятельности: Основные рынки сбыта — Россия, страны СНГ, экспортные направления.
- Анализ отраслевой специфики и макросреды. Здесь вы описываете «правила игры» на рынке, где работает компания.
- Объем и динамика отрасли: Каков размер российского рынка коммерческого автотранспорта? Он растет, падает или стагнирует?
- Основные игроки: Перечислите ключевых конкурентов (КамАЗ, Ford, Mercedes-Benz и др.), укажите их примерные рыночные доли.
- Макросреда (PEST-анализ): Чтобы структурировать описание внешних факторов, можно кратко применить модель PEST. Она поможет оценить влияние политических (госпрограммы поддержки), экономических (курсы валют, доходы населения), социально-культурных (тренд на экологичность) и технологических (развитие электротранспорта) факторов на отрасль.
Мы получили «общий анамнез» пациента. Теперь пора перейти к более глубокой диагностике с помощью мощного инструмента, который покажет расстановку сил в отрасли.
4. Как анализ пяти сил Портера вскрывает структуру рынка
Это — сердце вашего отраслевого анализа. Модель Майкла Портера позволяет не просто перечислить конкурентов, а понять саму структуру рынка и определить интенсивность конкурентной борьбы. Ваша задача — не просто описать модель, а последовательно применить каждую из пяти сил к ОАО «ГАЗ», задавая правильные вопросы и формулируя гипотетические ответы.
Вот как это делается на практике:
- Угроза появления новых игроков.
- Определение: Насколько легко новым компаниям войти на рынок и начать конкурировать?
- Ключевой вопрос: Каковы барьеры для входа в автомобилестроительную отрасль России?
- Пример анализа для «ГАЗ»: Барьеры очень высоки. Необходимы огромные капиталовложения в производство, развитая дилерская сеть, сертификация продукции и доступ к технологиям. Поэтому угроза появления абсолютно новых игроков низкая. Основную опасность представляют действующие иностранные концерны, локализующие производство.
- Рыночная власть поставщиков.
- Определение: Могут ли поставщики диктовать цены на комплектующие и сырье?
- Ключевой вопрос: Насколько ОАО «ГАЗ» зависит от своих поставщиков автокомпонентов?
- Пример анализа для «ГАЗ»: Власть поставщиков средняя. С одной стороны, по базовым компонентам (металл, пластик) есть выбор. С другой — по ключевым узлам (двигатели, электроника) может существовать зависимость от ограниченного числа поставщиков, в том числе иностранных, что усиливает их рыночную власть.
- Рыночная власть потребителей.
- Определение: Могут ли покупатели «продавливать» цены и требовать лучших условий?
- Ключевой вопрос: Насколько чувствительны к цене покупатели коммерческого транспорта?
- Пример анализа для «ГАЗ»: Власть потребителей высокая. Покупатели коммерческой техники (юрлица и ИП) крайне чувствительны к цене, стоимости владения и сервисному обслуживанию. Наличие сильных конкурентов дает им возможность выбора и заставляет производителей бороться за клиента.
- Угроза появления товаров-заменителей.
- Определение: Могут ли потребности клиентов быть удовлетворены принципиально иным способом?
- Ключевой вопрос: Что может заменить покупку легкого коммерческого автомобиля «ГАЗель»?
- Пример анализа для «ГАЗ»: Угроза средняя и растущая. Прямые заменители — услуги каршеринга для бизнеса, аутсорсинг логистики, а в долгосрочной перспективе — развитие железнодорожных перевозок для малых партий грузов.
- Уровень конкурентной борьбы.
- Определение: Насколько ожесточенно компании борются друг с другом за долю рынка?
- Ключевой вопрос: Какова интенсивность ценовой и неценовой конкуренции в отрасли?
- Пример анализа для «ГАЗ»: Уровень борьбы очень высокий. В отрасли много сильных игроков со схожими продуктами. Конкуренция идет в основном в ценовом поле, а также в области качества, сервиса и маркетинговых предложений.
Мы поняли, какие внешние силы давят на компанию. Теперь давайте заглянем внутрь и оценим ее собственные сильные и слабые стороны в контексте этих внешних факторов.
5. Как SWOT-анализ превращает данные в стратегические выводы
SWOT-анализ — это не просто четыре списка, которые нужно формально заполнить. Это мощный инструмент синтеза, который позволяет свести воедино результаты всего предыдущего исследования и наметить контуры будущей стратегии. Его главная ценность — в установлении связей между внутренними факторами компании и внешней средой.
SWOT — это мост между тем, где компания находится сейчас, и тем, где она могла бы быть в будущем.
Вот как правильно структурировать анализ:
- S (Strengths) — Сильные стороны. Это внутренние факторы, которые дают компании преимущество. Чтобы их найти, нужно провести анализ конкурентов и определить, в чем компания лучше других. Примеры для ОАО «ГАЗ»: разветвленная дилерская и сервисная сеть по всей РФ, низкая стоимость владения техникой, сильный и узнаваемый бренд «ГАЗель».
- W (Weaknesses) — Слабые стороны. Это внутренние факторы, которые ставят компанию в уязвимое положение. Примеры для ОАО «ГАЗ»: зависимость от некоторых импортных комплектующих, отставание в дизайне и комфорте от мировых лидеров, недостаточное развитие экспортных направлений.
- O (Opportunities) — Возможности. Это внешние факторы, которые компания может использовать для своего роста. Многие из них вы уже выявили с помощью PEST и анализа Портера. Примеры для ОАО «ГАЗ»: государственные программы поддержки автопрома, рост спроса на услуги доставки и электронной коммерции, потенциал развития рынков СНГ.
- T (Threats) — Угрозы. Это внешние факторы, которые могут навредить бизнесу. Примеры для ОАО «ГАЗ»: усиление конкуренции со стороны локализованных иностранных брендов, ужесточение экологических стандартов, нестабильность курса валют, влияющая на стоимость импортных компонентов.
Самое важное начинается дальше. Необходимо проанализировать пересечения полей, чтобы сформулировать стратегические альтернативы:
- Стратегии SO (Сила и Возможности): Как использовать наши сильные стороны для реализации возможностей? Пример: Использовать широкую дилерскую сеть (S) для активного продвижения автомобилей в рамках госпрограмм поддержки (O).
- Стратегии ST (Сила и Угрозы): Как наши сильные стороны могут помочь нейтрализовать угрозы? Пример: Использовать сильный бренд и низкую стоимость владения (S) для удержания клиентов при усилении ценовой конкуренции (T).
- Стратегии WO (Слабость и Возможности): Как преодолеть слабые стороны за счет возможностей? Пример: Использовать возможности господдержки (O) для инвестиций в локализацию производства комплектующих и снижения зависимости от импорта (W).
Мы провели полный анализ и получили матрицу возможных стратегических действий. Настало время оформить их в виде конкретных и обоснованных рекомендаций.
6. Глава третья, где анализ превращается в конкретные предложения
Эта глава — кульминация всей вашей работы. Здесь вы перестаете быть просто аналитиком и становитесь стратегом. Ваша задача — взять выводы, полученные на этапе SWOT-анализа, и «упаковать» их в формат конкретных, аргументированных и практически применимых рекомендаций для предприятия. Каждое предложение должно быть логичным следствием анализа из второй главы.
Важно не просто сказать «нужно улучшать», а предложить, что именно и почему нужно делать. Конкурентный анализ, который вы провели, является неотъемлемой частью разработки маркетинговой и общей стратегии компании. Структурировать эту главу можно следующим образом:
- Раздел 3.1. Формулирование обновленной миссии и стратегических целей. На основе анализа вы можете предложить скорректировать миссию компании. Пример: «Не просто производить автомобили, а быть надежным партнером для российского бизнеса, предлагая комплексные транспортные решения с минимальной стоимостью владения». Цели должны быть конкретными: например, «Увеличить долю на рынке автобусов малого класса на 5% в течение трех лет».
- Раздел 3.2. Разработка предложений по общей стратегии. Здесь вы описываете генеральное направление развития. Например, на основе SWOT-анализа можно рекомендовать стратегию укрепления позиций на рынке. Это означает фокусировку на удержании лояльных клиентов и борьбе за долю на существующих рынках.
- Раздел 3.3. Разработка функциональных стратегий. Здесь вы детализируете общую стратегию по конкретным направлениям:
- Продуктовая стратегия: «На основе анализа угроз со стороны мировых брендов предлагается ускорить рестайлинг модели N, уделив особое внимание эргономике и комфорту водителя».
- Маркетинговая стратегия: «Взяв во внимание высокую власть потребителей, рекомендуется запустить программу трейд-ин, направленную на владельцев автомобилей-конкурентов».
- Производственная стратегия: «С целью нейтрализации угрозы валютных колебаний и снижения зависимости от поставщиков, предлагается разработать программу углубленной локализации производства двигателей и коробок передач».
Каждая рекомендация должна содержать ссылку на данные анализа: «Поскольку анализ Портера показал высокую власть потребителей…». Такой подход демонстрирует глубину вашей работы. Наша исследовательская и рекомендательная часть завершена. Осталось подвести итоги и грамотно оформить работу, чтобы произвести финальное положительное впечатление.
7. Как подвести итоги в Заключении и безупречно оформить работу
Заключение и финальное оформление — это ваш последний шанс произвести впечатление на научного руководителя и комиссию. Небрежно написанное заключение может смазать эффект даже от блестящего анализа.
Главное правило для «Заключения» — это синтез, а не пересказ. Не нужно заново описывать все, что вы делали. Ваша задача — кратко и емко подвести итоги. Структура сильного заключения выглядит так:
- Напоминание о цели. Начните с фразы: «Целью данной курсовой работы являлась разработка рекомендаций…».
- Подтверждение достижения цели. Сразу же заявите: «Поставленная цель была достигнута. В ходе работы были решены следующие задачи…».
- Перечисление ключевых выводов. Пройдитесь по логике вашей работы и сформулируйте главный вывод по каждой главе.
- По первой главе: «Был проведен анализ теоретических подходов, на основе которого в качестве ключевых инструментов были выбраны модель пяти сил Портера и SWOT-анализ».
- По второй главе: «Анализ показал, что отрасль характеризуется высоким уровнем конкуренции, а ключевыми факторами успеха для ОАО ‘ГАЗ’ являются…»
- По третьей главе: «На основе проведенного анализа был разработан комплекс практических рекомендаций, направленных на…»
После написания заключения уделите внимание финальному оформлению, которое является признаком уважения к читателю и академической культуре. Стандартная структура академической работы всегда включает:
- Список использованной литературы. Оформите его строго по ГОСТу. Убедитесь, что все источники, на которые вы ссылались в тексте, присутствуют в списке.
- Приложения. Сюда можно вынести громоздкие таблицы, расчеты, большие диаграммы или анкеты, если вы проводили опрос. Это помогает не загромождать основной текст.
Безупречно оформленная работа, увенчанная сильным и логичным заключением, — это гарантия того, что ваши труды будут оценены по достоинству.
Список источников информации
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы — М: Глория, 2014. – 312 с.
- Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра, 2013. – 432 с.
- Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2013. — 189 с.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2014. — 384 с.
- Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. — 233 с.
- Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) – М: Инфра-М, 2013. – 344 с.
- Гальперин В.М. Микроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Экономическая школа, 2013. – 698 с.
- Герчикова И. Н.Менеджмент. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 499 с.
- Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. — М.: АМИ, 2013. – 188 с.
- Островенко Д.Г. Государственное регулирование развития конкуренции как основы экономического развития России. Ростов н/Д: СКНЦ ВШ, 2011.- 117 с.
- Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 211 с.
- Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2013. – С. 34-39
- Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е. А. Арбатская // Известия Иркутской государственной экономической академии. — 2012. — № 1. — С. 118-121.
- Демченко С. Г. Методические подходы к оценке сравнительной конкурентоспособности продукта / С. Г. Демченко, Г. А. Абулханова // Актуальные проблемы экономики и права. — 2012. — № 1. — С. 23-30.
- Сысоева Е.А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие// Экономические науки. Экономика и управление. – 2012. — № 12 (73). — С. 283-287
- Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность — цель реформирования экономики России // Наука и промышленность России, №1, 2014. – С. 44-48
- Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии// «Экономика и коммерция». – 2014 г. — № 4. – С. 3-21
- Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. — 2013. — №3 (20). — С.34 – 39
- Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров
- Вакуров А. Конкурентные преимущества: гипноз верзус правда? / Консалтинговый центр Паллада.// http://pallada-center.ru/articles/cat3/article8.html
- Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.//
- Как превзойти конкурентов //Прогноз финансовых рисков http://bre.ru/risk/15556.html
- http://www.cfin.ru сайт «Корпоративный менеджмент»