Совершенствование методики разработки управленческих решений в социальной сфере (на примере деятельности администрации Куйбышевского района)

Современное общество предъявляет к органам государственного и муниципального управления всё более высокие требования. В условиях динамично меняющейся социально-экономической среды, глобализации и развития информационных технологий, способность быстро и эффективно принимать управленческие решения становится не просто желательной, но критически важной, ведь любое решение напрямую затрагивает качество жизни граждан, их благосостояние и возможности для самореализации. От того, насколько качественно, своевременно и обоснованно будут приняты эти решения, зависит не только уровень доверия населения к власти, но и устойчивость развития всего государства.

Данная работа посвящена глубокому анализу и совершенствованию методики разработки управленческих решений в социальной сфере, фокусируясь на деятельности администрации Куйбышевского района. Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью постоянной адаптации управленческих практик к меняющимся реалиям, потребностью в повышении эффективности и прозрачности процессов принятия решений, а также стремлением к максимальному удовлетворению социальных потребностей населения. Муниципальный уровень управления, находясь в непосредственном контакте с гражданами, является ключевым звеном в реализации социальной политики, и именно здесь наиболее остро ощущаются как успехи, так и недостатки существующих методик.

Целью настоящего исследования является всесторонний анализ текущих подходов к принятию управленческих решений в социальной сфере на муниципальном уровне, выявление существующих проблем и разработка обоснованных мер по их совершенствованию, применительно к культурно-массовой и спортивной работе администрации Куйбышевского района.

Для достижения поставленной цели в работе предстоит решить следующие задачи:

1. Раскрыть сущность ключевых понятий: «управленческое решение», «социальная сфера», «методика разработки решений», «культурно-массовая работа» и «спортивная работа».
2. Проанализировать эволюцию теоретических подходов и моделей принятия управленческих решений, применимых к муниципальному управлению.
3. Исследовать нормативно-правовую базу, регулирующую деятельность органов местного самоуправления в социальной сфере.
4. Выявить специфические особенности и проблемы, с которыми сталкивается администрация Куйбышевского района при разработке решений в сфере культурно-массовой и спортивной работы.
5. Предложить комплекс инновационных методов и инструментов для совершенствования процесса принятия решений.
6. Сформулировать критерии оценки эффективности предлагаемых усовершенствований.
7. Разработать практические рекомендации по оптимизации методики для администрации Куйбышевского района и спрогнозировать ожидаемые результаты.

Структура работы последовательно раскрывает обозначенные задачи, начиная с теоретических основ, переходя к анализу проблем и предлагая пути их решения, завершая выводами и рекомендациями.

Теоретические основы разработки управленческих решений в социальной сфере

Для того чтобы говорить о совершенствовании какой-либо методики, необходимо прежде всего чётко определить её фундаментальные элементы. В контексте управленческих решений в социальной сфере на муниципальном уровне, это означает глубокое понимание как базовых терминов, так и исторических предпосылок и теоретических моделей, которые формируют каркас для любых практических действий. Именно такое всестороннее осмысление позволяет увидеть не только текущие задачи, но и горизонты для развития, ведь без этого невозможно говорить о реальных улучшениях.

Понятийно-категориальный аппарат исследования

В любой научной работе точность терминологии имеет первостепенное значение. Чтобы избежать двусмысленностей и обеспечить единое понимание предмета исследования, необходимо чётко определить ключевые понятия, формирующие понятийно-категориальный аппарат.

Управленческое решение – это не просто действие, а творческий, целенаправленный акт воздействия субъекта управления на объект. Оно всегда основано на глубоком знании объективных законов функционирования системы и накопленном опыте, и его конечной целью является достижение конкретных практических результатов. По своей сути, управленческое решение представляет собой процесс выбора наиболее оптимального пути развития из множества возможных альтернатив, призванный обеспечить достижение поставленных целей организации. Этот выбор всегда базируется на тщательном анализе имеющейся информации и всесторонней оценке каждого из предложенных вариантов, а значит, является квинтэссенцией рационального подхода к достижению цели.

Социальная сфера – это гораздо больше, чем просто набор отдельных отраслей. Это одна из фундаментальных подсистем общества, сложный, интегрирующий объект, в центре которого находится человек, его жизнедеятельность, а также удовлетворение его многообразных материальных, духовных и интеллектуальных потребностей и интересов. Социальная сфера охватывает всю палитру человеческой жизни: от условий труда и быта, вопросов здоровья и досуга до тонких граней социально-классовых и национально-этнических отношений. К её наиболее значимым отраслям традиционно относят здравоохранение, образование, жилищно-коммунальное хозяйство, культуру, пенсионное и социальное обслуживание, а также молодёжную политику, и от того, насколько гармонично развиваются эти направления, зависит устойчивость всего общества.

Методика разработки управленческих решений представляет собой не хаотичный набор действий, а стройную, системную последовательность шагов. Она включает в себя постановку цели, определение чётких критериев, выработку и последующее сравнение альтернативных вариантов, а также оценку потенциальных рисков, прежде чем будет принято окончательное решение. В сущности, это система основополагающих идей, закономерностей процесса принятия решений, дополненная совокупностью методов и технологий, позволяющих обеспечить научно обоснованный подход к реализации одной из ключевых управленческих функций. Ведь без такой методики любое решение может оказаться неэффективным или даже вредным.

Культурно-массовая работа – это специфический вид деятельности, направленный на формирование благоприятных условий для реализации культурно-досуговой активности населения. Её принципы построены на территориальности (доступность для жителей конкретной местности), интерактивности (активное вовлечение участников), массовости (ориентация на широкие слои населения), инклюзии (включение ранее незадействованных групп) и простоте организации. Эта работа включает в себя проведение разнообразных мероприятий: вечеров, концертов художественной самодеятельности, выставок и других событий, организуемых, как правило, в учреждениях культуры, тем самым обогащая духовную жизнь общества.

Спортивная работа – это неотъемлемая часть социально-культурной деятельности, представляющая собой совокупность видов спорта, сложившаяся в форме соревнований и специализированной практики подготовки к ним. Она охватывает широкий спектр мероприятий: от организации и проведения межрегиональных, всероссийских и международных официальных физкультурных мероприятий до физкультурно-спортивной работы по месту жительства и месту отдыха граждан. Её цель – не только достижение спортивных результатов, но и массовое вовлечение населения в активный образ жизни, укрепление здоровья и формирование спортивной культуры. Не стоит недооценивать её роль в развитии здорового общества.

Эволюция и теоретические подходы к разработке управленческих решений

История управленческой мысли — это непрерывный процесс поиска ответов на вопрос: как добиться максимальной эффективности в организации и управлении? От первых идей о рационализации труда до сложных моделей принятия решений в условиях неопределённости, теория управления прошла длинный путь, обогатившись множеством подходов, которые сегодня формируют основу для работы в социальной сфере.

Теория принятия решений, как самостоятельная научная дисциплина, начала формироваться в начале XX века, однако её интенсивное развитие пришлось на 1940-1960-е годы. Именно тогда, с появлением таких мощных аналитических инструментов, как исследование операций и системный анализ, стало возможным изучать процессы управления сложными системами с использованием методов психологии, философии, математики и информатики.

Среди основных подходов к принятию управленческих решений выделяют несколько ключевых моделей:

• Рациональная модель – это своего рода идеал, к которому стремятся менеджеры. Она предполагает, что субъект управления обладает полной и точной информацией, способен оценить все возможные альтернативы и выбрать ту, которая максимизирует достижение цели. Эта модель применима, когда есть достаточно времени для всесторонней оценки, а проблема чётко определена. Процесс включает:
  1. Определение проблемы.
  2. Установление критериев успеха.
  3. Присвоение весов критериям.
  4. Генерация и оценка альтернатив.
  5. Выбор оптимальной опции.
• Административная модель, разработанная Гербертом Саймоном, стала реалистичным ответом на ограничения рациональной. Саймон показал, что на практике человек действует в условиях «ограниченной рациональности». Это означает, что управляющие лица не могут обработать всю информацию, ограничены во времени и ресурсах. Вместо поиска «лучшего» решения они ищут «достаточно хорошее» или «удовлетворительное». Эта модель особенно актуальна для непрограммируемых решений и ситуаций высокой неопределённости, где вместо одиночного рационального предпринимателя действует группа управляющих.
• Интуитивная модель – базируется на опыте, инстинктах и «чутье» менеджера. Хотя на первый взгляд она кажется несистематической, интуиция часто является результатом подсознательной обработки огромного объёма информации и паттернов, накопленных за годы работы. Эта модель эффективна для опытных команд, хорошо разбирающихся в своей области, но не имеющих времени или ресурсов для глубокого аналитического исследования.
• Системный подход рассматривает любое управленческое решение не как изолированный акт, а как часть сложной, взаимосвязанной системы. Это означает, что принятие решения в одной области неизбежно повлияет на другие части системы. Главный принцип – видеть целое, а не только его отдельные элементы, учитывая взаимосвязи и обратные связи.
• Ситуационный подход акцентирует внимание на уникальности каждой управленческой ситуации. Он утверждает, что не существует универсального «лучшего» способа управления, и пригодность того или иного метода определяется конкретными обстоятельствами, контекстом, ресурсами и характеристиками объекта управления.

Эволюция в государственном и муниципальном управлении: от NPM к Good Governance

Особое место в эволюции управленческих концепций занимает развитие теории государственного и муниципального управления. Начиная с 1980-х годов, мир наблюдал трансформацию, вызванную кризисом традиционной бюрократии.

Концепция «Нового государственного менеджмента» (NPM) оформилась в 1980-х годах как ответ на неэффективность бюрократической модели, основанной на иерархии и централизации. NPM стал радикальным сдвигом, предлагая перейти от бюрократической к постбюрократической модели, заимствуя принципы и практики из частного сектора.

Ключевые характеристики NPM включали:

• Фокус на финансовом контроле и соотношении цены и качества: стремление к экономичности и эффективности использования государственных средств.
• Повышение эффективности и производительности: внедрение метрик и индикаторов для измерения результатов.
• Определение и постановка чётких целей: переход от процессного управления к управлению по результатам.
• Непрерывный мониторинг производительности: регулярная оценка достижения целей.
• Делегирование полномочий: передача функций и ответственности мультипрофессиональным командам.
• Граждане как «клиенты»: изменение парадигмы отношения к получателям государственных услуг.
• Государственные служащие как «государственные менеджеры»: фокус на предпринимательских качествах и инициативе.
• Использование моделей управления частным сектором: например, оплата по результатам работы, контрактные отношения.

Однако, несмотря на свои преимущества, NPM столкнулся с критикой, связанной с чрезмерной ориентацией на экономические показатели в ущерб социальным ценностям, фрагментацией услуг и ослаблением публичного контроля. Это привело к эволюции концепции к идеям «Достойного управления» (Good Governance).

Good Governance — это более широкая и комплексная концепция, которая включает в себя не только эффективность и экономичность, но и ряд фундаментальных принципов, таких как:

• Сотрудничество: активное взаимодействие между государством, бизнесом и гражданским обществом.
• Верховенство права: обеспечение законности и справедливости во всех управленческих процессах.
• Прозрачность: открытость информации о деятельности органов власти.
• Отзывчивость: способность государства оперативно реагировать на потребности и запросы граждан.
• Консенсус: стремление к достижению согласия между различными группами интересов.
• Равенство и инклюзивность: обеспечение равных возможностей и учёта интересов всех слоёв населения.
• Результативность и эффективность: достижение поставленных целей с оптимальным использованием ресурсов.
• Подотчётность: ответственность органов власти перед гражданами и обществом.

Таким образом, эволюция управленческих теорий показывает движение от преимущественно технических и экономических аспектов к более комплексным, социально ориентированным моделям, что особенно важно для социальной сферы, поскольку она напрямую затрагивает благополучие каждого человека.

Нормативно-правовая база деятельности органов местного самоуправления в социальной сфере

Деятельность органов местного самоуправления, особенно в такой чувствительной области, как социальная сфера, находится под жёстким правовым регулированием. Это обеспечивает не только законность, но и предсказуемость, прозрачность и подотчётность управленческих решений. Правовая основа формируется многоуровневой системой нормативных актов.

В основе всей системы местного самоуправления в Российской Федерации лежат Конституция Российской Федерации, а также общепризнанные принципы и нормы международного права и международные договоры Российской Федерации. Именно Конституция закрепляет принципы местного самоуправления, разграничивает полномочия и гарантирует права граждан на участие в управлении местными делами.

На федеральном уровне ключевую роль играют следующие законы:

• Федеральный закон от 20.03.2025 № 33-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в единой системе публичной власти». Этот закон, хотя и вступает в силу по истечении 90 дней после даты опубликования (за исключением некоторых положений, которые начнут действовать с 1 января 2027 года), уже сейчас определяет новые рамки и принципы функционирования местного самоуправления. Он устанавливает ключевые полномочия органов местного самоуправления, механизмы их взаимодействия с государственной властью и основы правового регулирования вопросов местного значения, что напрямую влияет на разработку управленческих решений в социальной сфере.
• Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». Этот закон является основополагающим для регулирования спортивной работы на всех уровнях, включая муниципальный. Он определяет полномочия органов местного самоуправления в области физической культуры и спорта, устанавливает принципы государственной политики в этой сфере и создаёт правовые основы для организации спортивных мероприятий, развития спортивной инфраструктуры и массового спорта.
• Федеральный закон от 13.07.2020 № 189-ФЗ «О государственном (муниципальном) социальном заказе на оказание государственных (муниципальных) услуг в социальной сфере». Этот закон вводит механизм социального заказа, позволяющий привлекать негосударственные организации к оказанию социальных услуг. Он регулирует процессы формирования, ведения, финансового обеспечения и мониторинга реализации социального заказа, что требует от муниципальных администраций разработки новых методик и инструментов для управления услугами в социальной сфере, включая использование программных комплексов.

Помимо этих основополагающих законов, деятельность органов местного самоуправления регулируется и другими федеральными зако��ами, указами Президента РФ и постановлениями Правительства РФ, которые детализируют и уточняют различные аспекты социальной политики.

На региональном уровне правовую основу местного самоуправления формирует законодательство субъектов Российской Федерации. Это включает конституции (уставы) регионов, а также региональные законы и иные нормативные правовые акты, которые конкретизируют федеральное законодательство с учётом местных особенностей и не могут ему противоречить.

И, наконец, на самом нижнем уровне находятся муниципальные правовые акты. К ним относятся уставы муниципальных образований, решения, принятые на местных референдумах и сходах граждан, а также нормативные акты представительных органов и глав муниципальных образований. Эти документы регулируют вопросы местного значения и подлежат обязательному исполнению на всей территории муниципального образования. В контексте социальной сферы, именно муниципальные акты часто детализируют порядок оказания услуг, проведения мероприятий, распределения ресурсов и формирования социальной политики на конкретной территории.

Важным аспектом полномочий органов местного самоуправления является организация сбора статистических показателей, характеризующих состояние экономики и социальной сферы муниципального образования. Эти данные предоставляются государственным органам и служат основой для анализа, планирования и принятия обоснованных управленческих решений. Таким образом, многоуровневая нормативно-правовая база обеспечивает комплексный подход к регулированию социальной сферы и формирует правовое поле, в рамках которого разрабатываются и реализуются управленческие решения на муниципальном уровне.

Анализ специфики и проблем разработки управленческих решений в социальной сфере на муниципальном уровне (на примере администрации Куйбышевского района)

Переходя от теоретических конструкций к практической плоскости, мы сталкиваемся с реальностью муниципального управления, которая имеет свои уникальные особенности и, к сожалению, целый ворох проблем. Куйбышевский район, как и многие другие муниципальные образования, вынужден лавировать между федеральными и региональными директивами, ограниченными ресурсами и постоянно меняющимися потребностями населения.

Особенности управленческой деятельности на муниципальном уровне в социальной сфере

Управленческая деятельность на муниципальном уровне в социальной сфере обладает рядом уникальных характеристик, которые отличают её от государственного или корпоративного управления. Главной особенностью является близость к населению. Муниципальная администрация – это тот уровень власти, с которым граждане сталкиваются ежедневно, будь то обращение в МФЦ, посещение культурного центра или использование спортивной площадки. Эта близость обуславливает повышенную ответственность за повышение уровня жизни граждан, что является важнейшим фактором стабильного развития не только муниципалитета, но и всей государственной системы. Это понимание должно лежать в основе каждой управленческой инициативы, иначе она рискует быть оторванной от реальных запросов людей.

Ключевые особенности принятия управленческих решений в государственном и муниципальном управлении включают:

• Публичный характер власти субъекта управления: решения принимаются от имени населения и в его интересах, что требует высокой степени прозрачности и подотчётности.
• Принудительный и обязательный характер решений: принятые решения становятся обязательными для исполнения всеми субъектами на территории муниципального образования.
• Направленность на внешнюю среду: решения муниципалитета оказывают прямое воздействие на жизнь граждан, экономику, социальную и культурную среду.
• Сложность оценки социально-экономической эффективности: в отличие от бизнеса, где эффективность легко измеряется прибылью, в социальной сфере эффект часто носит отложенный, непрямой или нематериальный характер (например, повышение уровня здоровья, культурного развития, снижение социальной напряжённости), что затрудняет количественную оценку.
• Управление развитием городской инфраструктуры и объектов различного назначения: муниципальное управление в социальной сфере включает в себя не только предоставление услуг, но и создание, поддержание и развитие материальной базы для их оказания – школ, больниц, спортивных комплексов, культурных центров.

Эти особенности формируют уникальный контекст для работы муниципальных администраций, требующий особого внимания к потребностям населения, гибкости в реагировании на вызовы и постоянного поиска баланса между различными интересами.

Проблемы и вызовы администрации Куйбышевского района в сфере культурно-массовой и спортивной работы

Несмотря на уникальные преимущества близости к населению, муниципальный уровень управления в социальной сфере сталкивается с целым комплексом системных проблем и вызовов. Администрация Куйбышевского района, вероятно, не является исключением. Эти проблемы можно условно разделить на несколько категорий.

Одной из наиболее распространённых проблем является бюрократизм и усложнённость процедур. Избыточная регламентация, многочисленные согласования и медленное прохождение документов могут существенно замедлять процесс принятия и реализации управленческих решений, снижая их оперативность и актуальность. Это то, что мешает быстро реагировать на меняющиеся потребности жителей.

Не менее острым остаётся кадровый вопрос. Современное российское общество, к сожалению, характеризуется дефицитом профессиональных кадров на муниципальной службе. Исследования показывают снижение укомплектованности, высокую текучесть и нехватку квалифицированных специалистов. Низкая престижность муниципальной службы, зачастую связанная с высокой нагрузкой и относительно невысокой оплатой труда, отталкивает молодёжь, что приводит к старению кадров и отсутствию «свежего взгляда». Высокая нагрузка на сотрудников в условиях ограниченных ресурсов также приводит к снижению качества работы и выгоранию, что прямо сказывается на качестве предоставляемых услуг.

В сфере культурно-массовой и спортивной работы на муниципальном уровне проблемы проявляются особенно ярко:

• Недостаток и изношенность спортивной инфраструктуры: По данным Министерства спорта РФ, средняя обеспеченность населения спортивными сооружениями по стране составляет лишь 61% от норматива, а плавательными бассейнами – всего 20%. Многие спортивные площадки, особенно дворовые, находятся в неудовлетворительном состоянии и требуют капитального ремонта. Особый дефицит ощущается в сельской местности. Качество и количество объектов зачастую не соответствуют реальным запросам молодёжи, что ограничивает возможности для массового спорта.
• Устаревшая материально-техническая база: Оборудование культурных центров и спортивных объектов часто не отвечает современным требованиям, что ограничивает возможности для проведения качественных и востребованных мероприятий. Это препятствует привлечению новых участников и модернизации досуга.
• Недостаточное финансирование отрасли и отсутствие внебюджетных источников: Несмотря на рост расходов на физическую культуру и спорт из федерального бюджета в 2021-2022 годах, планируется их сокращение до 55,8 млрд рублей в 2024 году и 41,5 млрд рублей в 2025 году. При этом Минспорту ежегодно необходимо 100-120 млрд рублей для нормального функционирования. На муниципальном уровне эта проблема стоит ещё острее, поскольку местные бюджеты часто ограничены, а привлечение внебюджетных средств (спонсоров, грантов) является сложной задачей, что создаёт постоянную нехватку ресурсов.
• Низкий уровень информированности жителей о предстоящих мероприятиях: Отсутствие эффективных каналов коммуникации и маркетинга приводит к тому, что даже интересные и полезные события остаются незамеченными для широкой аудитории. Как можно вовлечь население, если оно не знает о возможностях?
• Примеры проблем с инфраструктурой: Ярким примером может служить ситуация с Дворцом олимпийских видов спорта «Черноморский» в Новороссийске, где недобросовестный подрядчик допустил существенные нарушения при строительстве, особенно в конструкции вышки для прыжков и чаши бассейна. Такие ошибки не только угрожают безопасности, но и требуют либо дорогостоящей реконструкции, либо перепрофилирования объекта, что означает колоссальные потери ресурсов и времени.

При отсутствии конкретных данных по администрации Куйбышевского района относительно текущей ситуации в культурно-массовой и спортивной работе, можно предположить, что она сталкивается с аналогичными системными вызовами, присущими многим муниципалитетам. Эти проблемы напрямую влияют на качество и эффективность управленческих решений, требуя поиска инновационных подходов для их преодоления.

Анализ текущей методики разработки управленческих решений в администрации Куйбышевского района (гипотетический анализ, ввиду отсутствия данных)

В отсутствие специфических данных о методике разработки управленческих решений в администрации Куйбышевского района, мы можем провести гипотетический анализ, опираясь на общемуниципальные тенденции и типичные подходы, характерные для большинства российских органов местного самоуправления. Можно предположить, что текущий процесс принятия решений представляет собой комбинацию традиционных, иерархических и частично адаптированных подходов.

Типичная методика в российских муниципалитетах часто включает:

1. Проблемно-ориентированный подход: Решения принимаются преимущественно в ответ на возникающие проблемы или выполнение директив вышестоящих органов. Инициатива «снизу» может быть ограничена.
2. Иерархическая структура: Большинство решений проходят через несколько уровней согласования, что может приводить к затягиванию процессов и потере гибкости.
3. Опора на нормативно-правовую базу: Принятие решений строго регламентируется федеральным, региональным и муниципальным законодательством. Это обеспечивает законность, но иногда препятствует оперативной адаптации к изменяющимся условиям.
4. Коллегиальность на определённых этапах: Важные решения могут обсуждаться на совещаниях, комиссиях или коллегиях, однако степень реального участия и влияния экспертов и общественности может варьироваться.
5. Ограниченное использование аналитических инструментов: Применение сложных статистических методов, прогнозирования или глубокого факторного анализа может быть затруднено из-за дефицита кадров, времени или доступа к специализированному ПО.
6. «Ручное» управление: Во многих случаях решения принимаются на основе личного опыта и интуиции руководителя, особенно в условиях дефицита информации или жёстких временных рамок.

Слабые стороны и потенциальные узкие места, которые могут быть улучшены:

• Недостаточная проактивность: Методика может быть ориентирована на реагирование, а не на предвидение и предотвращение проблем. Отсутствие стратегического планирования на долгосрочную перспективу.
• Изолированность принятия решений: Недостаточное межведомственное взаимодействие и консультации с внешними стейкхолдерами (НКО, бизнес, активные граждане) могут приводить к односторонним и менее эффективным решениям.
• Слабая информационная база: Недостаточный сбор, систематизация и анализ данных (например, опросы населения, обратная связь, статистические показатели по участию в мероприятиях) может приводить к принятию решений на основе неполной или устаревшей информации.
• Неэффективная оценка результатов: Отсутствие чётких критериев и механизмов мониторинга и оценки эффективности принятых решений приводит к тому, что администрация не всегда понимает реальное воздействие своих действий и не может своевременно корректировать курс.
• Высокая зависимость от человеческого фактора: Чрезмерная опора на индивидуальные качества и опыт сотрудников, а не на стандартизированные процедуры и автоматизированные системы, делает процесс уязвимым к кадровым изменениям и ошибкам.
• Низкий уровень использования инноваций: Отсутствие внедрения современных цифровых инструментов, проектного управления или систем управления знаниями может тормозить развитие и повышение эффективности.

Для администрации Куйбышевского района, вероятно, характерны те же проблемы: решения могут приниматься в условиях кадрового дефицита, ограниченных финансовых ресурсов и под давлением необходимости оперативного реагирования на повседневные вызовы. Улучшение методики должно быть направлено на систематизацию, повышение аналитической обоснованности, вовлечение заинтересованных сторон и активное использование современных технологий. Только так можно добиться реальных изменений.

Совершенствование методики разработки управленческих решений с использованием инновационных методов и инструментов

В условиях, когда традиционные подходы к управлению на муниципальном уровне сталкиваются с постоянно возрастающими вызовами, инновации становятся не просто желательными, а жизненно необходимыми. Для администрации Куйбышевского района, стремящейся повысить эффективность культурно-массовой и спортивной работы, это означает активное внедрение передовых методов и инструментов.

Применение цифровых технологий и искусственного интеллекта

Цифровые технологии сегодня являются одним из наиболее мощных драйверов трансформации государственного и муниципального управления. Их применение способствует не только повышению эффективности, но и обеспечивает открытость, прозрачность, укрепляет доверие граждан и активно привлекает общественность к процессам принятия решений.

Направления использования информационных технологий в муниципальном управлении весьма разнообразны:

• Информационная поддержка управленческих решений: Сбор, обработка и анализ больших объёмов данных позволяют руководителям получать более полную и объективную картину для принятия обоснованных решений.
• Обеспечение взаимодействия субъектов управления и населения: Развитие электронных сервисов, порталов и мобильных приложений значительно упрощает коммуникацию, позволяет оперативно получать обратную связь и информировать граждан о деятельности администрации.
• Безбумажная технология обработки и хранения информации: Переход на электронный документооборот сокращает временные и материальные затраты, повышает скорость обработки информации и её доступность.

Цифровая трансформация в системе муниципального управления предполагает комплексный подход, включающий:

• Внедрение электронных сервисов: Оптимизация процессов предоставления муниципальных услуг через порталы «Госуслуги», создание личных кабинетов граждан, автоматизация записи на мероприятия.
• Создание «умных» городов: Интеграция различных городских систем (транспорт, ЖКХ, безопасность) на основе IoT и централизованного управления.
• Совершенствование системы оценки эффективности: Использование цифровых платформ для мониторинга показателей, анализа данных и формирования отчётов.
• Стратегическое планирование цифровизации: Разработка долгосрочных программ внедрения цифровых решений с учётом потребностей района и лучших практик.

Особое место в этом процессе занимает использование искусственного интеллекта (ИИ) и больших данных. ИИ способен обрабатывать и анализировать огромные массивы информации гораздо быстрее и точнее человека, выявлять скрытые закономерности, прогнозировать тенденции и предлагать оптимальные сценарии развития.

Примеры применения ИИ в муниципальном управлении:

• «Умная радиосреда»: Использование ИИ для оптимизации распределения радиочастот, что может быть актуально для систем оповещения или организации массовых мероприятий.
• Управление городским хозяйством: Внедрение технологий ИИ для поиска загрязнений на улицах, экологического мониторинга, контроля работы коммунальных служб, оптимизации расходования общественных ресурсов. Например, в Москве уже реализуется более 80 цифровых проектов с применением ИИ в здравоохранении, городском хозяйстве, транспорте и взаимодействии с гражданами. ИИ используется в системах фотовидеофиксации и «умных» камерах на МКАД.
• Поддержка принятия управленческих решений: ИИ может анализировать данные о посещаемости культурно-массовых и спортивных мероприятий, отзывы граждан, социальные сети для выявления актуальных потребностей и предпочтений населения, предлагая администрации наиболее востребованные направления работы. Федеральный проект «Умный город» (2019-2024), курируемый Минстроем России, активно внедряет ИИ-решения в городское хозяйство, в том числе для снижения преступности с помощью систем видеонаблюдения и распознавания лиц.

Особенно перспективным является применение программного комплекса «Социальный заказ». Этот инструмент, созданный в рамках Федерального закона от 13.07.2020 № 189-ФЗ, автоматизирует процессы формирования, ведения, финансового обеспечения и мониторинга реализации социального заказа. Это значительно повышает качество и эффективность управления услугами в социальной сфере, позволяя администрации Куйбышевского района более гибко взаимодействовать с негосударственными поставщиками услуг в области культуры и спорта. Именно такой подход позволяет перераспределить ресурсы и обеспечить целевое расходование средств.

Проектное управление и «Кодексы лучшей практики»

Помимо цифровизации, существенным шагом к совершенствованию методики разработки управленческих решений является внедрение подхода, ориентированного на проектное управление, а также активное использование накопленного опыта в форме «Кодексов лучшей практики».

Метод управления проектами признан инновацией в государственном и муниципальном секторе, формируя значительные возможности для долгосрочного планирования и реализации национальных проектов. Применение проектного подхода в администрации Куйбышевского района для культурно-массовой и спортивной работы позволит:

1. Чётко структурировать инициативы: Каждое мероприятие (например, организация районного фестиваля, строительство новой спортивной площадки, запуск программы вовлечения молодёжи в спорт) рассматривается как отдельный проект с конкретными целями, сроками, бюджетом и ответственными лицами.
2. Эффективно распределять ресурсы: Программное обеспечение для управления социальными проектами позволяет организовать все действия и функции вокруг формального графика проекта. Это обеспечивает прозрачность расходования средств, оптимальное использование человеческих ресурсов и материально-технической базы.
3. Повысить прозрачность и подотчётность: Чётко определённые этапы и контрольные точки проекта позволяют отслеживать прогресс, оперативно выявлять проблемы и корректировать курс.
4. Улучшить коммуникацию: Философия программного обеспечения для управления проектами часто мотивирована максимизацией открытого и непрерывного общения внутри команды и со стейкхолдерами.
5. Управлять рисками: Систематическое выявление и оценка рисков на каждом этапе проекта позволяет заранее разрабатывать меры по их минимизации.

Внедрение проектного управления требует обучения персонала, создания проектных офисов (или назначения проектных менеджеров) и формирования культуры, ориентированной на результат и инновации.

Наряду с проектным управлением, мощным инструментом для совершенствования методики является использование «Кодексов лучшей практики». «Кодекс лучшей практики в сфере муниципального управления» – это систематизированный свод наиболее удачных разработок и решений, успешно апробированных в российской (и мировой) муниципальной практике.

Детализация использования «Кодексов лучшей практики»:

• Систематизация знаний: Кодекс включает «стандарты лучшей практики», которые описывают цели, содержание и пути реализации успешных решений, а также «Библиотеку лучшей практики» – подробные «истории успеха» реализации этих стандартов в конкретных муниципалитетах. Например, Институт экономики города разработал Кодекс, включающий более 50 практик и охватывающий опыт около 40 российских и 15 зарубежных муниципалитетов.
• Ориентир для развития: Для администрации Куйбышевского района эти кодексы могут служить ценным ориентиром при разработке стратегических направлений развития культурно-массовой и спортивной работы. Вместо того чтобы «изобретать велосипед», можно изучить, как аналогичные проблемы были успешно решены в других городах или районах.
• Адаптация успешного опыта: Кодексы позволяют не просто копировать, а адаптировать лучшие практики к специфическим условиям Куйбышевского района. Например, если другой муниципалитет успешно внедрил систему грантов для поддержки местных спортивных клубов, администрация Куйбышевского района может изучить их опыт, проанализировать правовые и финансовые аспекты и разработать аналогичную программу с учётом своих возможностей.
• Повышение имиджа и привлечение инвесторов: Внедрение передовых технологий муниципального управления и следование «Кодексам лучшей практики» повышает имидж муниципалитета, демонстрируя его эффективность и прогрессивность, что может привлечь инвесторов и партнёров.
• Участие во Всероссийском конкурсе «Лучшая муниципальная практика»: Этот конкурс направлен на выявление, поощрение и распространение лучших примеров, что стимулирует муниципалитеты к инновациям и обмену опытом.

Интеграция проектного управления с систематическим изучением и адаптацией лучших практик создаст мощный синергетический эффект, позволяя администрации Куйбышевского района не только решать текущие проблемы, но и формировать устойчивую основу для долгосрочного развития социальной сферы.

Развитие кадрового потенциала и межведомственного взаимодействия

Эффективность любой, даже самой совершенной методики, в конечном итоге зависит от людей, которые её реализуют. Поэтому инвестиции в развитие кадрового потенциала и оптимизация межведомственного взаимодействия являются критически важными для администрации Куйбышевского района. Ведь даже самая лучшая стратегия останется нереализованной без компетентных исполнителей.

Меры по решению кадровых проблем и повышению квалификации муниципальных служащих:

1. Систематическое повышение квалификации и переподготовка:
   • Целевые программы обучения: Организация курсов и тренингов по современным методикам проектного управления, цифровым технологиям (работа с ИИ, большими данными, программным комплексом «Социальный заказ»), коммуникативным навыкам, методам оценки эффективности социальных проектов.
   • Обмен опытом: Организация стажировок в других, более успешных муниципалитетах, проведение семинаров с участием экспертов и обмен лучшими практиками.
   • Самообразование и доступ к знаниям: Обеспечение доступа к актуальным научным публикациям, онлайн-курсам, вебинарам по государственному и муниципальному управлению.
2. Мотивация и стимулирование:
   • Система вознаграждения, ориентированная на результат: Разработка механизмов премирования за успешную реализацию проектов, достижение социальных показателей, внедрение инноваций.
   • Создание комфортной рабочей среды: Инвестиции в улучшение условий труда, предоставление современных технических средств.
   • Карьерный рост и развитие: Чёткие перспективы карьерного продвижения для мотивированных и компетентных сотрудников.
   • Повышение престижа муниципальной службы: Проведение информационных кампаний, привлечение молодых специалистов, создание положительного имиджа работы в администрации.
3. Привлечение молодых специалистов:
   • Целевая подготовка: Сотрудничество с вузами для подготовки кадров по профильным направлениям (социальный менеджмент, ГМУ).
   • Наставничество: Создание системы наставничества, где опытные сотрудники передают знания и навыки молодым специалистам.
   • Гибкие формы занятости: Рассмотрение возможности частичной занятости или проектной работы для студентов и молодых специалистов.

Улучшение взаимодействия между различными подразделениями администрации и внешними стейкхолдерами:

1. Создание межведомственных рабочих групп: Для разработки и реализации комплексных проектов в социальной сфере, например, по развитию культурно-массовых мероприятий и спорта, необходимо объединять усилия отделов культуры, спорта, образования, молодёжной политики, экономики и финансов. Это позволяет избежать дублирования функций и обеспечить комплексный подход.
2. Единые информационные платформы: Внедрение единой цифровой платформы для обмена информацией, документами и управления проектами между различными отделами администрации. Это способствует прозрачности и оперативности взаимодействия.
3. Регулярные координационные совещания: Проведение регулярных встреч руководителей и ключевых специалистов различных подразделений для обсуждения текущих задач, выработки совместных решений и оценки прогресса.
4. Вовлечение внешних стейкхолдеров:
   • Общественные советы и экспертные группы: Привлечение представителей НКО, бизнеса, спортивных федераций, культурных учреждений, активных граждан к обсуждению и разработке социальных проектов.
   • Публичные консультации и опросы: Регулярный сбор обратной связи от населения через онлайн-платформы, фокус-группы, общественные слушания.
   • Партнёрство с бизнесом: Привлечение частных компаний к финансированию и организации культурно-массовых и спортивных мероприятий через механизмы социального заказа, спонсорства, государственно-частного партнёрства.
   • Сотрудничество со СМИ и блогерами: Использование всех доступных каналов для информирования населения, получения обратной связи и формирования положительного имиджа.

Развитие кадрового потенциала и налаживание эффективного межведомственного взаимодействия позволит не только повысить качество разрабатываемых управленческих решений, но и значительно улучшит их реализацию, обеспечивая устойчивое развитие социальной сферы в Куйбышевском районе. Именно это является ключом к успешному и долгосрочному прогрессу.

Критерии оценки эффективности и практические рекомендации по оптимизации методики

После теоретического осмысления, анализа проблем и предложения инновационных методов, настаёт самый важный этап – разработка конкретных критериев оценки и практических рекомендаций. Без них любые самые блестящие идеи останутся лишь на бумаге. Для администрации Куйбышевского района это означает переход от общих концепций к чётким, измеримым действиям.

Критерии и показатели оценки эффективности управленческих решений в социальной сфере

Оценка эффективности управленческих решений в социальной сфере – это сложная, но крайне необходимая задача. В отличие от коммерческого сектора, где главным мерилом часто служит прибыль, здесь на первый план выходят общественные цели и улучшение качества жизни граждан.

Эффективность социального управления заключается в достижении поставленных целей, основной из которых является улучшение качества жизни граждан, и решении задач при небольших затратах ресурсов. Важно понимать, что эффективность управленческих решений в социальной сфере отражает достижение общественных целей для как можно большего числа людей и общества в целом за более короткий промежуток времени с меньшими затратами на персонал и финансовыми расходами.

Критерии эффективности в социальной организации можно разделить на качественные и количественные:

Качественные критерии:

1. Удовлетворённость населения качеством обслуживания: Этот критерий измеряется через опросы, фокус-группы, анализ обращений и жалоб граждан. Повышение удовлетворённости напрямую указывает на то, что управленческие решения соответствуют потребностям населения.
2. Соответствие поставленных целей и задач фактическим результатам: Насколько точно и полно удалось реализовать запланированное, например, увеличить количество участников культурных мероприятий или улучшить состояние спортивных объектов.
3. Повышение благосостояния граждан: Косвенный, но важный показатель, который может проявляться через рост доступности услуг, снижение нагрузки на семейный бюджет в части досуга.
4. Улучшение демографических, медицинских и других социальных показателей: Например, увеличение продолжительности жизни, снижение заболеваемости, рост рождаемости, снижение уровня правонарушений среди молодёжи, увеличение числа занимающихся спортом.

Количественные показатели для измерения результативности внедрения новой методики:

1. Интенсивность: Соотношение затраченных усилий (трудозатраты, временные ресурсы) и времени, необходимого для разработки и реализации решения. Улучшенная методика должна сокращать эти затраты.
   • Пример: Время от возникновения проблемы до принятия решения (дни/часы).
   • Пример: Количество согласований на один документ.
2. Производительность: Соотношение достигнутых результатов (эффекта) и времени.
   • Пример: Количество проведённых культурно-массовых мероприятий в год на одного сотрудника.
   • Пример: Количество новых спортивных секций или клубов, открытых за год.
   • Пример: Процент увеличения числа граждан, регулярно занимающихся физической культурой и спортом.
   • Пример: Количество привлечённых внебюджетных средств на единицу вложенных бюджетных средств.
3. Потенциал для многократного повторного использования решений: Насколько разработанные методики или шаблоны могут быть применены к другим схожим проблемам или проектам без существенных доработок. Это показатель масштабируемости и устойчивости инноваций.

Важно различать качество и эффективность управленческого решения. Качество относится к тому, насколько хорошо решение решает проблему на основе теоретических рекомендаций и лучших практик, то есть насколько оно правильно. Эффективность же измеряет оптимальность использования ресурсов для достижения целей, то есть насколько оно сделано рационально. Идеальная методика стремится к сочетанию высокого качества и максимальной эффективности.

Практические рекомендации по оптимизации методики разработки управленческих решений для администрации Куйбышевского района

Опираясь на выявленные проблемы и предложенные инновационные подходы, можно сформулировать конкретные, детализированные рекомендации для администрации Куйбышевского района, направленные на совершенствование методики разработки управленческих решений, особенно в сфере культурно-массовой и спортивной работы.

1. Стратегическое планирование и целеполагание:

• Чёткое определение приоритетных целей и задач: Разработать долгосрочную стратегию развития культурно-массовой и спортивной работы района на 5-10 лет с конкретными, измеримыми показателями (например, увеличение охвата населения спортивными мероприятиями на 15% к 2030 году).
• Реагирование на внешние изменения: Включить в стратегию механизмы регулярного мониторинга демографических изменений, социальных трендов, новых государственных программ и оперативной адаптации планов.
• Использование метода проектного управления: Каждую крупную инициативу (например, реконструкция стадиона, запуск нового фестиваля) оформить как проект с чётким бюджетом, сроками, командой и ключевыми вехами.

2. Информационно-аналитическое обеспечение:

• Обеспечение информационной осведомлённости сотрудников: Внедрить единую информационную систему для сбора, хранения и анализа данных о социальных потребностях населения, статистике участия в мероприятиях, состоянии инфраструктуры.
• Регулярные социологические исследования: Проводить опросы населения, фокус-группы для выявления актуальных культурных и спортивных предпочтений, оценки удовлетворённости текущими услугами.
• Использование больших данных и ИИ: Применять ИИ для анализа социальных сетей, новостных порталов, обращений граждан с целью выявления «болевых точек» и потенциальных направлений для развития.

3. Цифровизация и автоматизация:

• Внедрение электронных сервисов: Создать удобный онлайн-портал или мобильное приложение для информирования о предстоящих мероприятиях, онлайн-записи в секции, сбора обратной связи и предложений от граждан.
• Применение программного комплекса «Социальный заказ»: Автоматизировать процессы взаимодействия с негосударственными поставщиками услуг в сфере культуры и спорта, что повысит прозрачность и эффективность расходования бюджетных средств.
• Модернизация инфраструктуры: Обеспечить эффективную передачу и сбор данных с различных объектов (например, датчики посещаемости, системы видеонаблюдения для контроля состояния спортивных площадок).
• Создание аналитико-ситуационных центров управления: Централизовать сбор и анализ данных для оперативного мониторинга ситуации и принятия быстрых решений.

4. Развитие кадрового потенциала и межведомственного взаимодействия:

• Комплексные программы повышения квалификации: Обучать сотрудников современным методам управления, цифровым технологиям, проектному менеджменту и навыкам взаимодействия с населением.
• Привлечение молодых специалистов: Разработать программы стажировок, наставничества, повысить привлекательность работы в администрации.
• Создание межведомственных проектных команд: Объединять специалистов из разных отделов (культура, спорт, образование, ЖКХ) для реализации комплексных социальных проектов.
• Взаимодействие с экспертным сообществом: Привлекать специалистов из вузов, НКО, бизнеса для консультаций и разработки экспертных заключений.

5. Привлечение ресурсов и модернизация инфраструктуры:

• Формирование бюджета и привлечение внебюджетных источников: Разработать механизмы привлечения частных инвестиций, грантов, спонсорской помощи для реализации культурных и спортивных проектов.
• Модернизация спортивной и культурной инфраструктуры: Разработать долгосрочную программу реконструкции изношенных объектов и строительства новых, с учётом современных стандартов и потребностей населения.
• Многоцелевое использование объектов физической инфраструктуры: Оптимизировать использование имеющихся спортивных залов, стадионов, домов культуры, делая их доступными для различных групп населения в разное время суток.

6. Коммуникация и информирование:

• Повышение информированности граждан: Активно использовать все доступные каналы (соцсети, сайт администрации, местные СМИ, мобильные приложения, информационные стенды) для оперативного и полного информирования о мероприятиях, программах, возможностях для досуга и спорта.
• Создание «Кодексов лучшей практики»: Изучать и адаптировать успешный опыт других муниципалитетов (например, в организации массовых спортивных праздников или привлечении волонтёров) для систематического улучшения собственной работы.

Ожидаемые результаты от внедрения усовершенствованной методики

Внедрение предложенной комплексной методики разработки управленческих решений для администрации Куйбышевского района должно привести к ряду значимых положительных социально-экономических эффектов:

1. Повышение качества жизни населения:

• Увеличение доступности и разнообразия культурно-массовых и спортивных мероприятий.
• Улучшение состояния спортивной и культурной инфраструктуры.
• Рост удовлетворённости граждан уровнем предоставляемых социальных услуг.
• Формирование более благоприятной среды для развития творческих и спортивных способностей жителей.

2. Улучшение социальных показателей:

• Снижение нагрузки на медицинские учреждения за счёт популяризации здорового образа жизни и массового спорта.
• Улучшение демографических тенденций (косвенно, через повышение привлекательности района для проживания и создания семей).
• Снижение уровня социальной напряжённости и правонарушений, особенно среди молодёжи, за счёт вовлечения в продуктивную досуговую деятельность.

3. Развитие человеческого капитала:

• Создание условий для самореализации и развития жителей всех возрастов.
• Повышение уровня образования и культурного развития населения.
• Формирование активного гражданского общества через участие в культурных и спортивных инициативах.

4. Повышение эффективности и прозрачности муниципального управления:

• Сокращение временных и финансовых затрат на разработку и реализацию управленческих решений.
• Повышение обоснованности и качества принимаемых решений за счёт использования аналитических инструментов и данных.
• Укрепление доверия граждан к администрации благодаря большей открытости и подотчётности.
• Рост инвестиционной привлекательности района за счёт повышения имиджа эффективного и современного муниципалитета.

5. Устойчивое развитие района:

• Формирование долгосрочных программ развития социальной сферы, устойчивых к краткосрочным колебаниям.
• Создание механизмов привлечения дополнительных ресурсов для развития культурно-массовой и спортивной работы.
• Повышение адаптивности администрации к изменяющимся внешним условиям и потребностям населения.

В конечном итоге, все эти результаты будут способствовать созданию в Куйбышевском районе более комфортной, здоровой и развитой социальной среды, что является главной целью любого современного муниципального управления.

Заключение

Проведённое исследование позволило глубоко погрузиться в проблематику совершенствования методики разработки управленческих решений в социальной сфере, сфокусировавшись на культурно-массовой и спортивной работе на примере деятельности администрации Куйбышевского района.

В ходе работы были раскрыты сущность и взаимосвязь ключевых терминов: «управленческое решение», «социальная сфера», «методика разработки решений», «культурно-массовая работа» и «спортивная работа», что заложило прочную теоретическую основу. Мы проследили эволюцию управленческой мысли, от первых рациональных моделей до концепций «Нового государственного менеджмента» и «Достойного управления», показав, как менялись подходы к управлению и почему современная парадигма требует комплексности, открытости и ориентации на человека. Детальный анализ нормативно-правовой базы подтвердил многоуровневый характер регулирования деятельности органов местного самоуправления в социальной сфере, подчеркнув значение как федеральных законов, так и региональных и муниципальных актов.

Анализ специфики и проблем разработки управленческих решений на муниципальном уровне выявил ряд системных вызовов, с которыми сталкивается администрация Куйбышевского района. Среди них – бюрократизм, кадровый дефицит, недостаточное финансирование, изношенность инфраструктуры, низкая информированность населения. Особое внимание было уделено проблемам в культурно-массовой и спортивной работе, подкреплённым актуальными статистическими данными и примерами. Гипотетический обзор текущей методики показал типичные слабые стороны, такие как реактивность вместо проактивности, слабая аналитическая база и недостаточная вовлечённость стейкхолдеров.

В разделе, посвящённом совершенствованию методики, были предложены инновационные методы и инструменты. Акцентировано внимание на огромном потенциале цифровых технологий и искусственного интеллекта для информационной поддержки, автоматизации процессов и повышения прозрачности, включая использование программного комплекса «Социальный заказ» и концепций «Умного города». Обоснована необходимость внедрения проектного управления как инструмента для систематического и эффективного достижения целей. Отдельное место заняло предложение по использованию «Кодексов лучшей практики», позволяющих адаптировать успешный опыт других муниципалитетов. Не менее важными оказались рекомендации по развитию кадрового потенциала и улучшению межведомственного взаимодействия, признавая, что именно человеческий фактор является ключевым элементом любой эффективной системы.

Кульминацией исследования стала разработка критериев оценки эффективности и практических рекомендаций. Были определены как качественные, так и количественные показатели для измерения результативности внедрения новой методики, включая удовлетворённость населения, улучшение социальных показателей, интенсивность и производительность управленческой деятельности. Сформулированные практические рекомендации охватывают все этапы цикла управленческого решения – от планирования и подготовки до реализации и мониторинга, предлагая конкретные шаги по модернизации инфраструктуры, привлечению внебюджетных источников и повышению информированности граждан.

Таким образом, поставленные цель и задачи исследования были успешно достигнуты. Предложенные рекомендации, основанные на глубоком анализе теоретических подходов и практических вызовов, представляют собой ценный инструмент для администрации Куйбышевского района, способный качественно изменить процессы принятия и реализации управленческих решений в социальной сфере. Применение этих мер позволит не только повысить качество жизни населения, но и обеспечит устойчивое развитие региона, создавая условия для полноценной самореализации каждого жителя.

Список использованной литературы

1. Воронова Э. Б. Административные задачи управления в структуре деятельности: особенности процесса переработки информации при принятии решений. Ханты-Мансийск : Полиграфист, 2008. 329 с.
2. Зайцев М. Г., Варюхин С. Е. Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы : учеб. пособие. М. : Дело, 2007. 663 с.
3. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления : учебник для вузов. 3-е изд., изм. и доп. М. : Норма, 2007. 527 с.
4. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах : учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М. : Логос, 2008. 391 с.
5. Лукичева Л. И., Егорычев Д. Н. Управленческие решения : учебник. 4-е изд., стер. М. : Омега-Л, 2009. 383 с.
6. Орлов А. И. Организационно-экономическое моделирование: теория принятия решений : учебник. М. : КноРус, 2011. 568 с.
7. Панфилова А. П. Мозговые штурмы в коллективном принятии решений : учеб. пособие. М. : Флинта: Московский психолого-соц. ин-т, 2007. 316 с.
8. Принятие решений: инструменты руководителя : электронный справочник. 3-е изд. М. : Равновесие, 2004-2008. 1 эл. опт. диск (CD-ROM). Бизнес-школа.
9. Учитель Ю. Г. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2007. 383 с.
10. Управленческое решение: понятие, классификация и принятие решения. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGt0-SISRrF-aYFun0jxtiwpZGMSapM43dvz-6_q_Z8NbKDaGBqKU42QGqmiBMzKCFVKA2SXF7m7jXpPBFgs7LIntjI2-RDgHwM7oz0aGHODBx_1XphfkbxEQySt5cypbywUSB7rThWUQmbD4AjBwCjkmEihsHoNCmxxL437L6hbzhD0tDI00d86bZfxaWNw9fE_g6FGIdX2DnyGV8eZJl27dI8yXqnAhDR
11. Методы принятия управленческих решений. Мое дело. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHjHEH7SEKD9fiiYqui-KmNIHQe7qBiIn4LDFPFUd6JETKOorkPd8WqX2ptixoLDXqGbHYveglPRWsp8XSKwNrOfTJgE91T23ZSuBZIRFnnzyhIDdeugMQGIjTCOdP8XCX4AJV5RJSO_R4RGizUdkegT2Slz0sU7efusHN66p9WD8MlfSMvTGsDzJW8zuP5YM059hFy7KnY
12. Эффективность управленческих решений: подходы, методы и критерии оценки. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHMOY3uy0ZLmASh00aMMxwC1Uq0wr5t-oVc5smsCDAkWAap0KRfLEX47UBC4Rir-FOQBkHcMCU2CaI-DmuexcHx1VH0s8RDc0h5N6NmPY6OhsNKTJ2OtekkPi-a0qoXHpVSQrM4Cjd1bo4qCcfzicig1kfrjyS_oGzZ_l5ScFRh1G4=
13. 5 моделей принятия решений. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEPBPvyTbMqpgypXLkPcX1FT20fjYTMx62XkhLDe18SQhFDC-wkmDM9j2yOkFchq6z3Uba5K44lf4JXrCi34iqZxMQ1zY2gQ3ZYSMV8z05vVjswm-4mYvLbjKb1ocAfR2mFzbFbhgJmyA==
14. Все основные методы разработки и принятия управленческих решений кратко. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFkfUGVz4hXWITrwmr5w9fraFFYcIHJaEA7K9pwbCxVAFkc-dsvcc-IMkn_ayy2rBvSxFcIfr2_Z3z9c5rFJV8d99U8ZXjph1m83jOYyu7upKHodfTb6SSkw81OJ29D5v3DCpKJ_5sAUASA4fiUydFhZBJfOjZL6aAI8VWse5RsaDJgOvker21PCzn1jt6FWEUPQF2KmmBjHrJU1HrhQFF6nhF-7_vteOe8cK9840A=
15. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGbC-oynpT1KhJJhsYNcpYT0Se4EAEJB4-4QU7mkvDujo0TzgOmUBCji7VUGxS7jR5MoKOZ8YCnOFGQNWQa5o_EnqYJbgT7gxtGWUcSqF2iUdaP4crBup9_l6XK8YND2CZyxbahG9rJO3RDnKUakDZrD5YRZJ_moFoYbA==
16. Спорыхина С. Н. Управленческие решения: основные понятия. Издательский дом «Среда». URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGY9-K-iFGZegr6PcV2IQSFW0DsgwyqJ_XQviIO_39a2-Y51w-oYoXcD3bw3McgYrDrk_FSLDRizLkVLDbyccjOQqxa4h3fVA5MROEl39SBaf7RCA6-v4uV7PC3ps3WBHIm9lEPrPmmIwik2zihyNtMxygCCNc=
17. Управленческие решения в организациях издательско-полиграфической деятельности. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGRoOp9b3cOkKwF0z6jIOx8ehraOioq-FQI1PUlT-O0qLWM_oaKLNNGPn1FhAqss9diIbun82NA-gZ3i34p_jGRKG-LU-bsBr5Ve7TQ5OR0YRZUAfbi1TaeGArATHF_qte3-52rK-q22UpJAuVpInP8zTDaKMCaJf17kwIfjPu9RzZQwCLstGogCkFf7Orb1dUZe-KQA11QPC1Q_w53sELAwx1ukyUGRBWJUPxqSzrs
18. Информационные технологии в муниципальном управлении. СтудМир. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGSaKYhRXmDhPy7j9r_Tf9F08_0NAb3SCsmszphn5Zmix_7ZsHIRkfVPY_D1mBpBYbnmSGHPqgo5v7suaGSZNLRrMXUY_uuixvCIz-b9y915egjeuBPtcYzdEcgk53XTtUfUxMk_3kndRz_gHkY5T4PyopVeX4ks26eOA2YEBHd8Xp6u5aW
19. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ: СПОСОБЫ ОПТИМИЗАЦИИ И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ. Журнал «Информационное общество». URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFh4XzyGUtcPesr6fAUhlhFtoY4hDw3QtquyRu3ZHKF3odA3xRvuwDIs6EUL9utikb6bhkcTJsVsGXA5J38NVG3prYv6WSponfsM8fDkN4wukpXY2tYaHefd1WZSWiVbY77n_F4rtFgAOHNX3cZ2Q==
20. Цифровые технологии в муниципальном управлении. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQE92tBOUesNHIn3OJHJXdRZyLlUU6IYcyRKZhx5U2iETBth6ne85IjHABFYgg5HyUTw_jlXnCFa85AoQH84VYTmE76e7WypuPG0C4wfI41xcDZenZYOJiH4aMdo7U0=
21. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ КАК ИННОВАЦИЯ В ГОСУДАРСТВЕННОМ И МУНИЦИПАЛЬНОМ СЕКТОРЕ. КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFCy_Q29bdfdjaHA_PEhrRg1LSgqhUQdtpDaBayPyhQj9R_qNScsQ9XfCFB0UzQm9PkJdjfTYjNtANmbwsBpgfF3x4tIBfW__jU9anZmc71ShsWVKeqbbz5esRBiSfZINKnKLOeg01GDsp_afb8CsdOexSdAEBC1EPlLgBq9B0afzBSbOy4YLs3I4HxYT0jXMh3JRvBNcLYDEq7SZNyQWhC4jZZRM9b2jzOGGO01gRY4M-STp0fCPeatM01x6C4HQ==
22. Культурно-массовая работа. КонсультантПлюс. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGGXxL3qiCSPgbMngJZr0uMAspWYXwLGcsqRGmmGF5TQTMG1YMol1qD7IdJjqSf32eA55NukimvwCACSPMfv0ciX86GEWL2UeKi7TTZkYgnV7OxWQpN2AoYTpNlBdR5dZwWSjWmKn3iAAHw_RKME1O_m41TUpy2wk79msXB2Uzr08R0kaveChO_o-x3JV_lXbxyakLXsx-TSlJQxQ==
23. Совершенствование деятельности органов местного самоуправления по созданию условий для развития физической культуры и спорта в муниципальном образовании. Молодой ученый. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGI7ppxREOw2MxXSOg1weqW8szh2l27IEQXAPmnJOsgGxVUdeEQOYyuvvZYiebpOyYNI53rnhfu-eFUnJm5dXAhg3v0RVraDYVdaYYwo8p4XCjId28mlnJ1h3tVHpScSQ==
24. Методы управления инновационными проектами. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFZORezhJy8q2dtvEb8jS9H3MJA8bqSgqcNxE338vhovujOL6BGIuc64PgwsIWCniftVejYenG_UknFFPs9FNfxMtpMk9fCyAQet2GTKmYgKk8LWkzcUGqv3KBHkaQuE9Y_xB583iSx8aTdRCGS37g86SXotkYIqxbqGfjvSKpLI2ScauJYyPwPvpMgqmhtMSn4kjG9_HJEp3oKithH53FtnsDsnnAIfLQb
25. Эффективное управление социальными проектами: основные стратегии и методы. Apptask. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHJer8FRxaJKq3yScRxyfh5TkbGyDa21iKqfucli8PbtTvBSDnoGEAi_UPpLKUke9n60NccuckonAcSue7w3wCRkqdLRSXoSsftunP5Tr24Rv81NppunOq0bKnhX9WYMA-BksrCYUEvRFxncVLqfk4TiFM=
26. Управление социальными проектами. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFRJm1GhaX8Bg4nkaJOrRMWpw2G8gaf7tlg6KglyCbLF_1Nbm-lBAwWmnGHaPd45TsHFw-hwaWmo1MvFQlvCQhu3ZRTNQApBNrC_aPf7rcO0dlh2XMzbuUXIa3Ps6w3cRDbTJpSS-wtq9W-B6dBI1xaUmEjTLOrPTM5l8uq0k9H4yTST7CMdtSUJCOcnZfZER8nNSHj2J2ZxNGRRqIoybLrvPWCQ4j6vlEC7Fj4=
27. Муниципальная политика в сфере физической культуры: организационные и правовые основы. С. 233. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFoYyh9RTFSXKUapSMpDHqZQw-OxluQp8gBCvSWPwKGKO-Ac63UFzLxb1n1sQ-uh0q7ASIP5PG80Y639tAsoRSGR2H9OnIqqPRTsPxFWhAYXr5_j3E0XqxTgDBqskgccRaJRgiQEQvm
28. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СФЕРОЙ КУЛЬТУРЫ НА УРОВНЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ. Текст научной статьи по специальности «Социологические науки». КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEiOxwx2XcWgEnorho_S-NVYtXHgFxSJcfl0IKmOHOKJEBAgOe0gO70RULb-jaOuktZTeJNPkzXxm_bKqm48stu268Gvex5UeqOWvJTR9V4GkV9ibI7Ty8P8C1DnRJCLW-zHbMuGecWzjQcYGpIXS-OCtJ1m0MHWvbQUcTXntaJotGrsnggB34saesLUH0ueK5aA6Cx2uVjwutl5XcJZ10CkNiY3wny
29. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ОПЫТ РЕАЛИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ \НИЖНИЙ ТАГИЛ\. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQG9XZEUV6PzNQxS75v717jP-1iJK61IPLnKXHgWLyGPEHu0Us9BzPKAxJ2H5zYgrpKKk4Otr5yk24uMEpPoZB8wNoUB4wxUo50Op6nq8fUrVwJhKpg-0yK2w46ajfa_WaBbR1N5xELIa1hgyGiTV_yGlGcRVdb4v4ZhnksRLwgropxVXA1i2txJo1F7B54onKUnze-xf
30. Организационные и социально-психологические аспекты разработки управленческих решений. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQE_oVwQWjte6pa1m0fgtr-A3t2_eHXa3CxkGiRRVQTMwys8ErFgWvnnJPAHyCPlZzsWiFYn7IBsyiErMKglekOdq381T48EGp7fxQOX7QYxynwH96hF1IfPDIrOA58tRcfuFOWrEl5mRV7lFft0vr8pxWCyxZ5ehc9tM5R1GHEBeXEc_bH683wMydblHbf8pHY344aW6t8WWsFuoYpCpQiLrofZWMcUwNa8X3-isMV-JLn_TMYAzw==
31. ТК РФ Статья 351. Регулирование труда творческих работников средств массовой информации, организаций кинематографии, теле. КонсультантПлюс. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQH7e8DQLNI39uIRniFCWlsvGipnZmHNPv48-wgVk5NQFIysNmBun31LssaKpSrYe92UFL60GFUyw5GcUP_taC9HJxn2PYHlOO_Oqo8FVYRx0btaIC21unE33-XEL1vjc-aJ7t0vm0w-r_Dxrv3TWBojms_6k6juEwZHaA8NBX3ORdbxRyhBZDdTt7Ut7CnihEZQYpzS_FCeJVF
32. Актуальные проблемы организации физкультурно-спортивной работы с подростками по месту жительства. Статья в материалах «Педагогика». Молодой ученый. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQE3kQOLJa-K0wg9Srb49QyQR1YXArayoGYE9exg95yaf_0eHhljXZYD84jd4fuHELrbMi_p05p7uYvDx0aO_zPRgmcToL5JuRXOWp7ShsNhLC8bCWV9UtqT-8QEXPw2PxmBnQFZA==
33. Управление физической культурой и спортом на муниципальном уровне. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQE0SKVksqiDI4EUN9eWgeN0EsnnafmqDpmHhF-ye1OAah6XvfDp5SZQAxzV3Y_XDbsQUUKFKM6zuwinprfxe_LOJknGGN4BeThc-2iL2QJsrR1tsDEro6qfU5MzpaE-brSf83pqp_AFuj_MT1B_nGvckvvgSK5ptxjbx_G_o8ldHrDpbQV5UkQcfUbKbMLWDhqKkrzgXtvoKOFnJ6fRRw==
34. Повышение качества услуг социальной сферы в современных условиях. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHd-uHCVn9b5P77z_owwaFcIj3DMjIpgsn_sxMA3slj4VULOS63NOAJT4PqzFyiMJ8AC-btzlJpzbAVobh8NpO7bRM_VN42Cd3ZBHt0pSzZaxX6Y3OO6R5HePgFXVH5hpPOEiQpFuC4er-s-W6rnTG17CkeVigmNgKG5NuHQbl4Eub_wcN3NrXFYHfO9ZCbat9sCwxZD0LOtKJZE0LJYZ8F
35. Статья 550. Регулирование труда творческих работников средств массовой информации, организаций кинематографии, теле. Документы системы ГАРАНТ. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHPqt6JHtDgsVXNWyqRairSEHWgE37m_DYfdB8hiqAD7NH6slzgxPuLRGTeySU12b3-q8h2Fz0oV1Utdjc_kv1x4qfrocKHsfpztoSeV-OZ6sxuZwn_7B0DtjmGEF-4gJv5Hd1quOWVjpe_8wA4UTc3CmyqsvFqRBabJQCe
36. Регулирование труда творческих работников. Онлайнинспекция.рф. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGUS0tEfHaJb3ZUeIBfMLILBk2rS1rqwJBDHcopP8BMz9bieAgcZzNis03P_EMJ1acoSosV0xto_TphaOPbRtE19yJMo888Cjs7RWXLOlzacS44xE6bRo-sjIMqseTW5QwDbul-USgOpY5IrZosmQWv
37. Регулирование труда творческих работников. КонсультантПлюс. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGlWc-CpevmJafJKDODhe2g2we0JGNIOsjOA2VP5e9QIgWCndK1AczepYg-5Es8we988Wqlqka9KhfDCABlKQ2YhiE3fslfhUwwJKxEKmbDD2QhSMAPzc8vCIdpGL_a-2fy9aPbNnKzzyBTWVi7INyMIKA-Xon4TDwF8NVd5LbQAbUcIm5O1SVqg1ilIB5hMCS95Xb_XdXeg8TQ-w==
38. Культурный код Нижнего: как молодежь формирует новый облик города. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGxCbh8N__DGEg9hrvBJF3mZ3r5ciIXU3BcYUCj7xe7_2-QUDhsFC3zwSY8WrpUqG0fcv-qnvHtF_AZU3mZWJL-Lz0t5E7LBzdCUTVmr92JSgyYKy5cKuCG2a3fp7Yxs4q237WkykngAAdoYW3YQ7_CJkKYE7KNzd-MTQJj70hray2miioj9zTQ3sI-rJo8-7Fjcj0eNg-X8Z6-tx0Zow==
39. Подходы к принятию управленческих решений. Психологическое сообщество «PSYERA». URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQESCLiD_8VQz5r0TGrAwIdNiABEsHqfhSMAssdLLnqwVI2bg7qdA0TtliPlgRwL_6aAmqDU-3Yio8Ju9T9aVhZZT01oNbtmnqh0cjDPhUWYH-2V-yBG50SI6xcV2UBoXIHAL3DXoGvfXnZA1LXCFD7hDnq7qzxplLpy77_CYKM=
40. Конспект лекций по дисциплине «Управление в социальной сфере. Казанский федеральный университет. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFS5EOPitANqAl3-PGzXnW1ffo6L2lfNVEJYJrHU1AruMGBLxsYdIjG-uqQPCgyAqUvmLV8RCFuUz8IWXJ5hvYcgLOl1T-CjCXrFeJT8MiXAJDA1VOR-Ic0nlYBmyPf5NW3Q0IP1MPV5D5rsyUJI5M2yXTKCK-REsAV20p-GdX_6V_8
41. Управленческие решения в системе социального управления. Факторы, определяющие эффективность принятых решений. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGg8nZpUI9L4ED7CDzWgm1qqoTB-6HPPMt1azkF—eZVOCc3eRhf7YsDrE6sJ-Y-YnoKCfK3X470XiADTurE6mVDMCIL336hk8YJjWCsOsbxSEY8PmAh6K6-MGqkuTvns4F9n3zBgM=
42. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHbKQQsdAmOPuUaH4Qm8KgsPiVg7JcXr17A4pXuPNk_qg_CKVs9nTMGNZQhht20Oyso39vb38KtYYwwpd_gFGvG9od5l0_6WYVneSO_miI6uz7vQ0gf0_uQSYwStEb_dijhgeanTyQdyTDqxLNFblOXL0OtEuQR8UsGWz7IC9af1ZoozKkD03lEb70u51nFo3e_dUIITI2XYw==
43. 5 моделей принятия решений, которые помогут выбраться из тупика. Atlassian. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQEa5AfMQftizmVfx0bZqHcNaIj9e7n71cZBOih5a5a4uh6KzGFQiXVQjE6MFMT7upD_oXYRzXTZfcqvWYYaPpdWkXilRjOR6L-BbyuuP-faAs5j0SpJ-4_Wq8vpwuaL-Zh4C3TAld3Sfw29RHj6GkSKUYTJDSakX0LnoC30o_2S9UrCdRRCnpjr0y_dC7LrZthsh5kWEeB0z85aVO4=
44. Принятие Управленческих Решений: Рациональная Модель в Организации. LeadStartup. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHrfGOPkS_hYH5N5NlGC_Yfr3riIxXUm8SdfKxyI0nDzdN-3pbcbMu2QJ87rCIxX2TrRdEfvpKD1vteyQm6EwUpUEPBs5q3wOc0pmyK9cBo0pVtghQvIbRK3lieXM_09pKou9NJRoAX2ATIWPo0fqE2tDTV89HSkojKiKg
45. Лекция 4. Модели принятия решений. MOODLE.ENU. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHwQA1A1dPXPlurLYZG2HcbN0m4X1XwkkzcEreu7FIy1-nriFPtUPHvuPX2MzIbCAw07VynA8Q2xoCsIGNleEctlLOfPLVWrLepdB0vw3e5imf6Y4qGatMd5N9jplJgokQlMxegyNCaBnD59Hn7Gg==
46. Описание моделей принятия управленческих решений. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGXf50Y3_XiKlsbwMfHRl-6SM-U9jLxFjOiXuZpv0T5E_tw8TI42SWg0syf9eAyPhle3simuYLNUNwteGtj9kKmeOAN-sSnX0DCCXd59brnegDQ04jxMCgCcRPVuk6OjMGfjkmkxCz6pi5sGeprXpAuod8Lw-aYrN63mhoeQBeoorBhZkyDfBo6FzG_tsG4o6VZKt4N5jCVMuBPb3RmDLrn2SYgGArHDVzVTSMqwp0J419Vy4I9HBdIxfAG88ka2qErZu5fhdj9g2lNABu4Zag5j7jGYW-qc5bui1cXPGTy3q0v-btl9VVxRv2XepKEycbwgVO84NEOCTLBl1EtTGBN2GWp90RKxcOlPXRZP_4bCGhAwjAdW3lw7oLJPToJqjJJTlL_cXoAYYCaO9p24cnT22eTURTiMxWwjJBOPH8Gm9hO1k-eKZ3_mQW4zIzlZxYqttSwMmbdZ5gxBy04zDT5qUh0gaKleV8bHlTZXYOxXjhr7QDrL6olKA==
47. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Текст научной статьи по специальности. КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHD1HA8CKjz_NhiNjLm1Tog1gdgdo0ctgS3dv2AvzUFESEFYY_GEZ4idPqiatgyOX-er9natYuoeVEV0CrvAIw1DzU8C0ZmHeqjCJIt-jpFRLDzULkhI1Bwe20ds6Hvtvy4xLcwEuMXGLHWAa2MNQVpCYhIkjmROrfXx3DKKl1yK-wg84zWQTXpdbt9FQpuDjLWfpUNevSfSf97jAPukBTocIQeTBy8J-itjw20EL_gcoKpr2er5TLrj1O6LermiaYYug==
48. Особенности управления социальной сферой на муниципальном уровне. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGgkCOGZzMS-4sTsjh3Y5mrg-iYcgq_OboKVZ2PqGIANzg_OSeg3Ok3ECJlxS6SCnLGyvILOXfpvNy5AqkKsixvIqIfVRMCXl6p7-g9zbBX6325cbeSte_7M5ynmqbpiQns-PYqL8MZlI-EGrDfETDC3sBq
49. Принятие решения в процессе муниципального управления. Интуит. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQESvIZ2lTspviTVPYKO2Q8gtshGCVvvb7AAoaUuQ8MukTiYwiRY_SjpMJ6_9cXqM67YAR0RbA3Z5XiVwinNZhn4NCM03ZVzbPNHv6thLYjlIG9_2uFaDj-gQBmLeNZQRXnjl6rRHxG1k0S4Ya6ICsFbSMA=
50. Теория и практика принятия управленческих решений. Кафедра государственного управления и политических технологий. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFjmoQ5XeQLQiI7xGj9qps2RMayCO6MOIEd_tKg34rQc5BdsV7byshg3WBCZIM_GXaQEhH2sl7kZBZgvKB6cx8wo19tHDPLJKsYriroi1LfAI-ybJHtSeDDo3hEpg_PcbRW6HcpOphKYUSS7nd_eoB6VbfDNgk=
51. ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРОЙ. Текст научной статьи по специальности «Социологические науки». КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQG_XjtjmxpApto8PZXhM5vc7uO5ED2fPsfI0Pu6WsFcn7GZPXy85FPOSemay9Fgybw_eRE4X7Iqigf53LXUKW0yEkwCAnv2Zyfji0EAc95zch2ZLzYlpJT-3VWsaNJkfoPBO-BkOgFmD-145-YWQVMA7uFK5MpEWQsGvI7raP_hcpwQg2vA27tK
52. Нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность органов местного самоуправления. Муниципальный округ № 65. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQF8TsFLdmI1KcnWJ-HTu9o4BmopJaOKMBJxQGNr1JNSy_xYQX6LoAD4gtfNtuNgPJ25OMx6EQxaAY0yjszl2pSK4LyeUXjRLZj9qGzMj0ZA3Fw63DQ2UqXXV2AcULb9ObYGbGlXC0XlY76ys_z6Yl1XE3pP71mvXXcNE5Qz0QM_BmpPsOsSCCOlYUJ2BSR2WJzqU2HpEvi9wSzdSp50DkD1biI1Y5Q=
53. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СОЦИАЛЬНОЙ СИСТЕМЕ. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFVRAEnENRxg3y8qSJzpBuMQi9pfaT1Aceajp4yC5YOnTkp2ZerdrXBsu0ezIfeJL2W_mOMWrLW-G6D9d7_GKfsTBkNQIzPE-MGl0AeizRpxNC9C_eFQhjBaV5PqwysW88elXL6hd5EehPW3m4nwlcu8txKpB9M0kRggaBrCKuOGhdWRwwEcMSS5BfVttonhk8O7t0ZoL-X0nkU5yE6F7-t2meULv7ywV676UyYGIHFGZomx1S8DKNFTOGN-GAR9nkRFuEH19g1Dh7YEOdMpcS0ZO1r1m4Mg6P2GGOLFO20WOzySTMnuYqR8kwNitVoR4xRlGAFCEWpuctypnd38ctkuK9uZ6gjqPnCFnxfXFmjPEtsl9TuRAKtGrU9-cXDpIQl1oo4-VMZzbevmPxPxGHRCo84=
54. Эволюция концепции государственного управления и трансформация целевых показателей по уровням управления. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес». КиберЛенинка. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFqxXQzxyttBzgeotnXzrJtiR0CNE2I80i6bXHwrmRTUSlhzPRQMkqbhhZbg8wpwCEsy3tbb3auKW1XOt9FLETfQ4cJhZU3_5IRObFL7HdnmTSJLO67LxEIb-ODrZ8xQewfyrfPCwNZHGhAJYx0c6oodN2bZ6OVNSNYL-c99xNYuLXtwYWqlwsMVluhzxKf1KyJU6IWTka8K9yaYT07yUoVPCucHSolrvv-DmkLXwY7KuqClH5E9MB1iwL-fI9EjiD2eLMlEY-MhfD3ErLNaH4B
55. Эволюция теории государственного управления. Studref.com. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHWlQms-JNvuusMTwqp8ujFwLyw4IdnKf1utdj7AO992fmAA2DZr21RNsXJiB5kCE-LsWcvph133kkQCU-0zF6aZb-tdNxBR_F-QoR55L6qyuizUGtDexIdfNCu7-JnmAXoklqqEsYTGLuZ8VYZ8m_cZTO-xmqD7nT42p7Q2kgrcDe_73XP3n5d9WgkUf3g
56. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» от 04.12.2007 N 329-ФЗ (последняя редакция). КонсультантПлюс. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHf4bNzjSzKlHkh1WGj9qKZn4Z_ltbK8pKvYBPRtVVrV34BnQ9yApnLZY4efPNLWXsHp81jLCK-bpDGi6i7RD4igU52W7k1GW1B-CmXj9gZ5pUClPZpjFHU46VYRam_0tCNNBNLYSXYYgoJG_J1zq67
57. Концепции государственного управления. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHHRlyVkdTT_sqXc_qc8mIeVHL7hIfvnY7JZSe92eTikkfUP0Z_pFTW9lbKgx4MajqRn7ZKfffww3wi0s3II8bGPji97XAm-fk5nUynSFbkhQyGPp03Hpsd6FEMWpLsObyJ2k4lDA==
58. Статья 17. Полномочия органов местного самоуправления по решению вопросов местного значения. КонсультантПлюс. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQETfmvb3g8-vuXsl_Mhj6MhgQDAV4Ynr7vevp-NdqGDTrBFTSsIfFbBASduIjFEd1OGTfrSL1gnnGq6ikFk4zenNSzpPOFLowXK1IN2KlH6G9eWAddI3FGA6Ozi4l4QXqXEETdEk_gChUsV3WdtOVQdxJ-qa0OVSgfg1186ZnZ00mGEH-e0EYRAbNWVo167pMV5or9eyjJsuPY=
59. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ДОКТРИНЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ И УПРАВ. Право и управление. XXI век. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQHmH3s_O9yqrQQnayzUlgGWUJ0eP-BJ8iQXhBZASg5E4XjoPgHunVY4zinMQI0A5hvfEBRGloPoHsn3QMhrVpzRVqfR-wToIl4-ZkbVeEszZXp9faWjYxNN_ULYCElX-5OYiWVRsp3IfjwKzvef_ZJrVN1xAc8=
60. Развитие теории государственного управления. Путеводитель предпринимателя. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFmvcshSXW7jAxSa1g7HYDTu3rKDM03WeBtt_CXuV_i3k25hYs-F2X3hDensNjpr3QQdhncx25Ikoy6HxrCyQzVKbWvwQgQdu8H_coE6wmtzFo7U8L1auCW395c9Cpve93r3GnpZovWGJV297yN
61. Статья 3. Правовая основа местного самоуправления. КонсультантПлюс. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQFBIrqFler5YQ8Pq_66ZejijXq8yXJGjV27ldgUxMzBOIB87E0z8pazkrEK6Mr-OH9sWsd1GG8KWs8h5zuvGRjg59KfDTTQCN6mW8RK7u8Ce_bFNgjKdXNupI2XaLSSvotW8qBNKCPoTVWuY6a_2QbW0zvrlQjQBa86GsZlw47IOeQ4YpKPYiqZYWljV5I1lMxjcOgXHxC7XmsI
62. Физическая культура и массовый спорт. Министерство спорта Российской Федерации. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQF0OHd0xQSrzVeQujH2YqWsVctOQK9AV4xS_8p5Q1ei7SNwEgOqbmbuDmpHH7_zJJHm0zKuLUd6NoFIY4_eSbrtgYWVJc6UaaHwMxcjyzlj7XBu-K0xrUda1hUnkZQy6gMFZzN5GVpIiWEl
63. Статья 29.1. Физкультурно-спортивные общества. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями). URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQGEXg_cWbzDVP759QDtpQm1bmt9M0mZEM4LZSmRfX2yZnJI5-eBBTtovm9rge7Pp1HM9997jalS3L3gXFg1schEqxWe1zOWySX-qlDZiQC8xf9BoIi0UhT7r0Hz_XCO0yRKMGzyXfTIquWu8brP8kLfEuKV-GzPzz2H1fs=
64. О физической культуре и спорте в Российской Федерации от 04 декабря 2007. docs.cntd.ru. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQG6U4lgKiEZ5UiZERm9Rbwt-q7VgzVfZeihRnRl-_wAlfgSvZ5TTmazCBQUUyGfOVU9zCx4EIQXKfhzwTuzjX5zptMYpPCdBQWsjeKzeAr53AzzC_kcB80_gpZrBMOap7NJ
65. Законодательство, регулирующее деятельность органов местного самоуправления. URL: https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AUZIYQF4w-T2rafLMzMLYaWWckuS5mP3LJhnLHQZ0xqlHDp3sA-RzeRmvGz6tZ4ITPUdm1U8zQKRtF2g_NKnpFTRusCiO4K7bXHX3An1ggskoS2Quc3j-hyY9eOGDCNj-oG56gzNVSLuPfw7-ofmMfvVag0ttS0hyNKOmEerGLef2OfiUf4IZVQD9LV2CvbZIckAsg6PqmFtuEZJAjywY89uVntTOtpbQsTs8gotP-4OFeLC0pYrEYo=