Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ 6
1.1 Характеристика компании 6
1.2 Анализ региональной составляющей внешнего окружения 9
1.3 Анализ непосредственного окружения 12
1.3.1 Анализ отрасли 15
1.3.2 Определение ключевых факторов успеха и движущих сил отрасли 18
1.3.3 Анализ конкурентных сил по Портеру 19
1.3.4 Анализ конкурентов 31
1.4 Графическое представление информации о конкурентах 31
1.5 Анализ внутренней среды 34
1.6 Выбор миссии и целей 35
2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 40
2.1 SWOT анализ 41
2.2 Анализ стратегических рисков 41
2.3 Выбор стратегии 42
2.3.1 Конкурентная стратегия 43
2.3.2 Стратегия роста 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50
Выдержка из текста
Актуальность исследования обусловлена тем, что рыночные отношения, определяющие в последние десятилетия состояние экономики, предъявляют новые требования к функционированию не только хозяйственной деятельности, но и культурной сферы страны. За прошедшее время сформировалось новое понимание роли социокультурного сектора в процессе развития российских регионов. Культура рассматривается как важный фактор духовно-нравственной, экономической и социально-политической стабильности, а социально-культурные институты, которые являются «отражением» культурной сферы страны, как институты, главная цель которых — укрепление культуры для социализации общества и передачи ему культурных ценностей.
Социальная значимость проблемы заключается в том, что в современных условиях информационного общества роль учреждений культуры как производителей духовных, интеллектуальных, культурных и иных ценностей, направленных на сохранение и расширение образовательного, трудового потенциала общества, формирование условий всестороннего развития личности, воздействие на общественное сознание будет возрастать. И парки как традиционные демократические места массового отдыха будут приобретать все большую популярность.
Жизнедеятельность современного человека основана на потреблении товаров и услуг. Их создание, производство и распределение обеспечивают удовлетворение потребностей людей и динамичное развитие экономики страны. Сфера услуг – это, с одной стороны, круг сервисных услуг, оказываемых населению, с другой – совокупность организаций и индивидуальных исполнителей, которые в рамках сервисной деятельности оказывают материальные и социально-культурные услуги потребителям .
В современном ритме жизни в обществе все большее значение занимает вопрос организации социально-культурного досуга. Происходит переосмысление роли культуры, обновление ее функций и форм. Самый простой вид досуга – отдых, а место отдыха – парк.
Парк культуры и отдыха выполняет комплекс социально-культурных функций, главными из которых являются воспитание, организация массового отдыха и развлечений, проведение информационно-просветительской, рекреационной и физкультурно-оздоровительной работы среди различных категорий населения. Актуальность и уникальность парка как социально-культурного института заключается в его полифункциональной деятельности.
Поддержания и развития парка имеет социальную значимость для населения, являясь в современных условиях информационного общества учреждением культуры и местом массового отдыха. Деятельность парка направлена на развитие духовных, интеллектуальных, культурных и иных ценностей, способствующих сохранению и расширению образовательного, трудового потенциала общества, формированию условий всестороннего развития личности. Для многих жителей отдых в парках становится зачастую единственной доступной возможностью провести время на природе, принять участие в массовых развлечениях, удовлетворить потребности в неформальном общении с семьей и новыми знакомыми. Поэтому социальная значимость парка культуры и отдыха велика. Это связано, прежде всего с тем, что как стратегия информационного общества">парк как социально-культурный институт, как учреждение культуры и досуга выполняет целый комплекс социально-культурных функций: воспитание, развлечение, просвещение и т.д.
Целью данного исследования является оценка конкурентоспособности парка культуры и отдыха, расположенного в поселке Ольга, и разработка практических рекомендаций по повышению уровня конкурентоспособности.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить объект исследования;
- изучить конкурентную среду;
- изучить отрасль;
- разработать на основе результатов анализа мероприятия по совершенствованию деятельности парков.
Объектом исследования являются парк культуры и отдыха в поселке Ольга Приморского края. Предмет исследования деятельность парка.
Методы исследования: анализ деятельности парка; теоретический анализ литературы; изучение опыта существующих практик работы парков культуры и отдыха; сбора эмпирической информации (проведение социологического опроса).
Практическая значимость проведенного исследования заключается в разработке конкретных рекомендаций по совершенствованию предоставляемых услуг парков культуры и отдыха. Выводы и предложения работы могут быть использованы в практической деятельности парков культуры и отдыха при разработке конкурентоспособной стратегии.
Структура работы: работа состоит из 2 глав. Глава первая «Стратегический анализ компании» занимающейся социально-культурной деятельностью парка культуры и отдыха раскрывает работу данной организации, ее окружение, структурный состав. Вторая глава «Разработка стратегии компании» носит практический характер. Рассмотренные в данной главе предложения, возможно применить на практике для развития бизнеса в дальнейшем.
Список использованной литературы
1. Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом. М, 2010.-325с.
2. Антонова Н.В. Психология управления. – М.: Высшая школа экономики, 2010. – 272 с.
3. Ариарский, М.А. Социально-культурная деятельность как предмет научного осмысления / М.А. Ариарский; Санкт-Петерб. гос. ун-т культуры и искусств. — СПб.: Арт-студия «Концерт», 2008. — 792 с.
4. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
5. Барышева А. Инновационный менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 384 с.
6. Боенко, И. Национальные традиции в парке / И. Боенко // Праздник. — 2011. — № 8. — С. 22-25.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 412 с.
8. Гершман М.А. Инновационный менеджмент. – М.: Маркет ДС, 2010. – 200 с.
9. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент. – Ростов на/Д: Феникс, 2009. – 448 с.
10. Долгоруков A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение, — М.: ООО « 1С-Паблишинг», 2010. — 367 с.
11. Захарова Л.Н. Психология управления. – М.: Логос, 2010. – 376 с.
12. Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология управления. – М.: Академия, 2011. – 224 с.
13. Крыжко В.В., Павлютенков Е.М. Психология в практике менеджера. – СПб.: Каро, 2002. – 304 с.
14. Маркетинговое исследование и анализ рынка детского отдыха: аттракционы, игровые комплексы, парки. Маркетинговое Агентство Step by Step.
15. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность. – М.: Экзамен, 2004. – 320 с.
16. Постановлением Правительства РФ от 3 августа 1996 г. № 926
17. Романович Ж.А., Калачев С.Л. Сервисная деятельность: Учебник/ Под общ. ред. проф. Ж.А. Романовича.-М.: Издательство -торговая корпорация «Дашков и К», 2010.-284с.
18. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. – М.: Юрайт, 2013. – 480 с.
19. Численность населения РФ по муниципальным образованиям на 1 января 2013 года. — М.: Федеральная служба государственной статистики Росстат, 2013. — 528 с
20. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Омега-Л, 2012. – 176 с.
21. Интернет ресурс Администрации ольгинского района. Режим доступа http://mo.primorsky.ru/olginsky/about.php
