Введение
Глава 1. Актуальные вопросы управления мотивацией
1.1. Понятие и сущность мотивации
1.2. Механизм мотивации
Глава 2. Анализ системы мотивации ОАО «Союзпечать»
2.1. Характеристика ОАО «Союзпечать» и его трудового потенциала
2.2. Анализ мотивации труда в ОАО «Союзпечать»
Глава 3. Разработка методических положений и рекомендаций по управлению системой мотивации ОАО «Союзпечать»
3.1. Направления совершенствования системы мотивации ОАО «Союзпечать»
3.2. Перечень проектных предложений по совершенствованию системы мотивации в ОАО «Союзпечать»
Заключение
Список используемой литературы
Приложение А. Штатное расписание ОАО «Союзпечать»
Приложение Б. Проектные предложения по совершенствованию системы мотивации ОАО «Союзпечать»
Содержание
Выдержка из текста
Итак, в организации наблюдается снижение среднесписочной численности на 6 чел., несмотря на это заметен рост выручки от реализации в сумме на 3796229 руб., что свидетельствует о росте производительности труда персонала
В основе системы мотивации труда лежит тезис о выгодности «дешевого труда», который на самом деле очень дорого обходится обществу. Он мало производителен, воспроизводит неразвитого работника, убивает инициативу и тем самым препятствует научно-техническому прогрессу, консервирует низкий уровень организации и условий труда. Такое положение ведет к чрезмерному износу здоровья и понижению работоспособности человека.
Анализ и совершенствование системы мотивации персонала в государственном учреждении
Теоретической основой исследования являются научные достижения отечественных и зарубежных экономистов в области изучения проблем мо-тивации и стимулирования труда работников предприятия, таких как А. Маслоу, Ф. Герцберг, В.В. Адамчук, Н.А. Волгин, И.Г. Носырева, Ю.Г. Одегов, Т.А. Фролова и других. Информационную базу исследования составили данные российских периодических изданий и Интернет-сайтов; статистические данные, содер¬жащиеся в научных публикациях.
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности ООО "Евта — Трейд"
Целью работы является изучение теоретических основ, методики и практики анализа и совершенствования системы мотивации деятельности в фирме, а также разработка рекомендаций по повышению эффективности системы мотивации деятельности в фирме.
часть работы «Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в ООО «Халиф»
Методы исследования. В работе применялась совокупность теоретическим и эмпирических методов. Группа теоретических методов была представлена анализом, в том числе системным, синтезом, обобщением, классификацией, типологизацией, сравнением. Среди использованных эмпирических методов присутствуют анализ документов, опрос, тестирование (специализированные методики), методика построения мотивационного профиля. Для обработки применялись полученных данных применялся качественные и количественные методы.
Анализ и совершенствование системы контроля в деятельности организации
Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных специалистов в области менеджмента, экономики предприятия и бухгалтерского учета, практические рекомендации специалистов по анализу системы мотивации персонала на предприятии, статьи периодических изданий, законодательные акты, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия ООО «РМЗ» за 2014-2016 год.
Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных специалистов в области менеджмента, экономики предприятия и бухгалтерского учета, практические рекомендации специалистов по анализу системы мотивации персонала на предприятии, статьи периодических изданий, законодательные акты, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия ООО «РМЗ» за 2014-2016 год.
Методическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом, таких как: Шапиро С.А., Галенко В.П., Волгин А.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И., Зайцева О.А., Радугин А.А., Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. и другие.
Перед предприятиями в современных условиях ориентации на рыночную экономику, встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка. В связи с этим вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия возрастает многократно.
1.Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций) // Проблемы теории и практики управления. – 1999. — №1
2.Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб: Питер, 2003.
3.Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2003. — №6.
4.Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // 2002. — №2
5.Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах. – М.: Изд-во РАГС, 2005
6.Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Издательство «Институт психологии РАН», 2006.
7.Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. — №4.
8.Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. – Хабаровск, 2006.
9.Наминач А. Ищите нематериальные стимулы // Капитал. – 1999. – 14-20 окт.
10.Пастухов Б. Управление деловой активностью персонала // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – №2.
11.Тонышева Л.Л. Мотивационный механизм управления организацией: Учебное пособие. – Тюмень, 2006
12.Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: ЭКМОС, 2005.
13.Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. — №8.
14.Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография. – Владивосток, 2007.
15.Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – М.: ООО «Вершина», 2006.
список литературы