Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Таким образом, рассмотрев и исследовав стадии совершения преступления, невменяемость и ее критерии, а также решив задачу, можно подвести итоги и сделать определенные выводы.
Следует отметить, что цели и задачи данной работы были достигнуты и выполнены.
В процессе написания данной работы было установлено, что стадии совершения преступления представляют собой определенные этапы, каждый из которых имеет свои специфические особенности. Уголовное законодательство Российской Федерации устанавливает три стадии совершения преступления: приготовление к совершению преступления, покушение на преступление и оконченное преступление.
На стадии приготовление к преступлению происходит сама подготовка к совершению преступного деяния. На данной стадии происходит привлечение соучастников (одного и более лиц), приискание средств и орудий доя совершения преступления путем их обмена, покупки. Кроме того осуществляются иные действия, необходимые в будущем для совершения преступного деяния и достижения преступного результата.
Стадия покушение на преступление характеризуется тем, что лицо уже непосредственно совершает преступное деяние, которое он задумал сделать. Данная стадия имеет отличительные признаки от стадии приготовления. Они заключаются в том, что на стадии покушение на преступление происходит непосредственная реализация преступных планов, посягательство на объект, но не доведенное до конца по независящим от лица причинам.
Также выделяют виды покушения на преступление: оконченное покушение, неоконченное покушение, покушение на негодный объект или предмет.
Необходимо отметить, что преступник может в определенный момент отказаться от совершения преступления. В таком случае речь будет идти о добровольном отказе от преступления. Добровольный отказ от преступления представляет собой прекращение лицом приготовления к преступлению или прекращение действий (бездействия), которые были направлены на совершение преступления, если лицо осознавало возможность доведения преступления до конца. Среди основных признаков добровольного отказа от преступления принято выделять добровольность и окончательность. Добровольный отказ необходимо отличать от деятельного раскаяния. Так, различия заключаются в том, что добровольный отказ имеет место только до момента окончания преступного деяния на подготовительной стадии или стадии исполнения преступления. Деятельное раскаяние же имеет место после совершения соответствующего преступного деяния. Кроме того данные институты различаются по мотивам, уголовно-правовым последствиям.
Кроме того, в процессе написания данной курсовой работы было изучено и исследовано понятие невменяемости и ее критерии, а также рассмотрена и решена задача. Под невменяемостью в российском уголовном праве необходимо понимать состояние лица, при котором оно не в состоянии осознавать фактический характер и общественную опасность своих действий либо руководить ими вследствие психического заболевания или иного болезненного состояния психики. Невменяемость характеризуется следующими важнейшими критериями: юридический и медицинский.
В ходе решения задачи было изучено и исследовано действующее уголовное законодательство Российской Федерации, в частности, вопросы, которые касаются форм хищения (кражи, грабежа и других).
Было установлено, что действия Панкратова квалифицируются по пункту «в» части 2 статьи
16. Уголовного кодекса Российской Федерации, а именно грабеж, совершенный с незаконным проникновением в жилище, а также по части 1 статьи
11. Уголовного кодекса Российской Федерации — угроза убийством.
Содержание
Выдержка из текста
В работе использ овались такие методы как метод наблюдения, экономического анализа, изучения необходимой информации. При выполнении работы использованы материалы научной и учебной литературы отечественных и зарубежных авторов, Интернет-ресурсы, документация предприятия.
Степень изученности проблемы. Анализ литературных источников показал, что роль инновационной деятельности в достижении конкурентных преимуществ большинства предприятий в условиях рынка исследованы недостаточного глубоко и детально. Нет общепринятых определений этих категорий, не выяснены их содержание и структура применительно к новым условиям развития экономики, в связи, с чем можно сделать вывод, что концепция конкурентно-инновационной стратегии предпринимательских структур находится на стадии формирования. Однако данная тема рассматривалась и анализировалась в работах таких ученых, как: И. Т. Балабанова, Г.Н.Белоглазова, А.И. Белоусова, В.Н. Волковой, В.В. Геращенко, Л.Е. Голищевой, Н.А. Горелова, М.А. Горенбургова, А.И. Добрьшина, Е.В. Ивчука, Г.Д. Ковалева, В.А. Королева, А.Б. Крутика, В.М. Маневича, А.И. Муравьева, Н.Г. Никольской, В.Н. Попова, М.В. Решетова, A.C. Титкова, А.И. Тучкова и другими.
Производство инноваций в соответствии с потребностями рынка названоㅤ «при-оритетом спроса». В случае, если основой инновационного развитияㅤ выступаютㅤ имею-щиесяㅤ технологииㅤ и инновационныеㅤ продукты, имеет место «приоритетㅤ предложения»ㅤ (по такому пути развития идет инновационныйㅤ стар-тап).
ㅤ
Работа состоит из трех глав. Первая из которых освещает теоретические аспекты проблемы, во второй главе проведен анализ основных показателей деятельности компании разными методами, а в третьей предлагается комплекс решений для выявленных в процессе анализа проблем.
Провести структурно-функциональный анализ компании ОАО «Лукойл»; Проанализировать инновационную активность компании ОАО «Лукойл»; Разработать инновационную стратегию развития ОАО «Лукойл».
Методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению различных явлений, процессов и закономерностей хозяйственного развития в условиях формирования рыночной экономики. Использовались мето-ды прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализа про-изводственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятий, приемы ста-тистического и сравнительного анализа, инструменты теории управления
Цель работы – разработка инновационной стратегии предприятия ООО «МЭГА » для его успешного долговременного функционирования в условиях конкурентной среды.1) изучить понятие, значение и виды инновационных стратегий предприятий;6) разработать инновационную стратегию для ООО «МЭГА », а также провести ее оценку.
Методологией и информацией к основе исследования выступали фундаментальные и прикладные разработки российских и зарубежных ученых в сфере менеджмента, стратегического управления, проектного менеджмента, теорий организации, теорий управления, теорий фирмы, корпоративного управления. Также были использованы статьи из научных сборников и периодической печати по исследуемому вопросу.
Цель стратегии в области развития науки и инноваций состоит в разрешении следующего противоречия: темпы развития и структура отечественного сектора исследований и разработок не отвечают потребностям системы обеспечения национальной безопасности и растущему спросу со стороны ряда сегментов предпринимательского сектора на передовые технологии. При этом многие исследования и разработки мирового уровня не находят применения в экономике страны ввиду несбалансированности национальной инновационной системы, а также вследствие общей низкой восприимчивости к инновациям предприятия.-Проанализировать основные экономические показатели компании;
При написании выпускной квалификационной работы была применена совокупность общенаучных методов и методов анализа конкретных наук: факторного, количественного и качественного анализа, синтеза, индукции и дедукции, абстрагирования и систематизации, социологические методы, методы статистической обработки материалов, методы ABC и XYZ-анализа.
через инновационную деятельность. Усиление роли научно-технического прогресса в воспроизводственном процессе придает новое качество экономическому росту, предполагает тщательный выбор долговременной стратегии научно-инновационной и структурной политики, которые должны осуществляться с учетом своеобразия нынешнего этапа научно-технического развития России.
В ходе написания работы был использован широкий круг источников: учебная и справочная литература по теме исследования, документация и отчеты компании «Procter&Gamble», публикации в периодической печати и интернет-источниках, а также собственные исследования автора.
Список источников информации
1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учеб.пособ. – СПб.: ПИТЕР, 2014. -452с.
2. Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций. – М.: «Благовест-В», 2014. -232с.
3. Баранчеев В.П. Управление инновационным бизнесом: обзор актуальных идей. – М.: Спутник+, 2016. -319с.
4. Берзон Н.Формирование инвестиционного климата в экономике // Вопросы экономики. – 2001.– № 7.
5. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации. М.: Информ-Знание, 2015. -400с.
6. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. / Д.К. Васильев — М.: ИПУ РАН, 2014. — 84 с
7. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика. – М.: Эксмо, 2015. – 432с.
8. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями (17-модульная программа для менеджеров, модуль 7) . М.: ИНФРА-М, 2010. -328.
9. ГОСТ Р 54869-2011 Национальный стандарт “Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом”
10. Ермаков Н.С., Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Типовые решения и точки контроля в оперативном управлении проектами. / Н.С. Ермаков // «Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций (CASC’2004)» — М.: Институт проблем управления РАН, 2004 г. — С. 118-122
11. Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений. / В.С. Ефремов – М. .: Юнити-Дана, 2010. – 519 с.: ил.
12. Завлина Н.И., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. М.: ЦИСН, 2006. – 568с.
13. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2014. -327с.
14. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Менеджмент в России и за рубежом – 2010. – № 3.
15. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. Управление проектами (зарубежный опыт) Geely. СПб.: «Два Три», 2015. — 446 с.
16. Локк Д. Основы управления проектами / Д. Локк. – М.: Hippo, 2010.– 560 с.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами (справочник для профессионалов).
/ И.И. Мазур — М.: «Высшая школа», 2010. — 880 с.
18. Нечитайло А.И., Карлик А.Е. Экономика предприятий (организаций): учеб. – М.: Проспект, КНОРУС, 2010. -304с.
19. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2014. — 104 с.
20. Разу М.А. Управление проектом. Основы проектного управления. — М.: КНОРУС, 2016. — 326 с.
21. Родни Тернер Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению. М.: Издательский дом Гребенникова, 2014. — 480 с.
22. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. / А.С. Товб — М. «Олимп-Бизнес», 2015. — 240 с.
23. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.
24. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. / Г.П. Щедровицкий // Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. – 2016. — № 2 — С. 23-25
25. PROJECTMANAGEMENT/ Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д.Шапиро.- М.: Изд-во “Высшая школа”, 2000. — 460 с.
список литературы
