Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Таким образом, рассмотрев и исследовав стадии совершения преступления, невменяемость и ее критерии, а также решив задачу, можно подвести итоги и сделать определенные выводы.
Следует отметить, что цели и задачи данной работы были достигнуты и выполнены.
В процессе написания данной работы было установлено, что стадии совершения преступления представляют собой определенные этапы, каждый из которых имеет свои специфические особенности. Уголовное законодательство Российской Федерации устанавливает три стадии совершения преступления: приготовление к совершению преступления, покушение на преступление и оконченное преступление.
На стадии приготовление к преступлению происходит сама подготовка к совершению преступного деяния. На данной стадии происходит привлечение соучастников (одного и более лиц), приискание средств и орудий доя совершения преступления путем их обмена, покупки. Кроме того осуществляются иные действия, необходимые в будущем для совершения преступного деяния и достижения преступного результата.
Стадия покушение на преступление характеризуется тем, что лицо уже непосредственно совершает преступное деяние, которое он задумал сделать. Данная стадия имеет отличительные признаки от стадии приготовления. Они заключаются в том, что на стадии покушение на преступление происходит непосредственная реализация преступных планов, посягательство на объект, но не доведенное до конца по независящим от лица причинам.
Также выделяют виды покушения на преступление: оконченное покушение, неоконченное покушение, покушение на негодный объект или предмет.
Необходимо отметить, что преступник может в определенный момент отказаться от совершения преступления. В таком случае речь будет идти о добровольном отказе от преступления. Добровольный отказ от преступления представляет собой прекращение лицом приготовления к преступлению или прекращение действий (бездействия), которые были направлены на совершение преступления, если лицо осознавало возможность доведения преступления до конца. Среди основных признаков добровольного отказа от преступления принято выделять добровольность и окончательность. Добровольный отказ необходимо отличать от деятельного раскаяния. Так, различия заключаются в том, что добровольный отказ имеет место только до момента окончания преступного деяния на подготовительной стадии или стадии исполнения преступления. Деятельное раскаяние же имеет место после совершения соответствующего преступного деяния. Кроме того данные институты различаются по мотивам, уголовно-правовым последствиям.
Кроме того, в процессе написания данной курсовой работы было изучено и исследовано понятие невменяемости и ее критерии, а также рассмотрена и решена задача. Под невменяемостью в российском уголовном праве необходимо понимать состояние лица, при котором оно не в состоянии осознавать фактический характер и общественную опасность своих действий либо руководить ими вследствие психического заболевания или иного болезненного состояния психики. Невменяемость характеризуется следующими важнейшими критериями: юридический и медицинский.
В ходе решения задачи было изучено и исследовано действующее уголовное законодательство Российской Федерации, в частности, вопросы, которые касаются форм хищения (кражи, грабежа и других).
Было установлено, что действия Панкратова квалифицируются по пункту «в» части 2 статьи
16. Уголовного кодекса Российской Федерации, а именно грабеж, совершенный с незаконным проникновением в жилище, а также по части 1 статьи
11. Уголовного кодекса Российской Федерации — угроза убийством.
Выдержка из текста
В результате комплексных экономических преобразований, происходящих в Российской Федерации, создаются новые, внедряются существующие модели и механизмы построения современных экономических отношений, как в государстве, так и на предприятиях.
Необходимость управления проектами, а именно необходимость координации использования человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта с помощью современных методов и техники управления для достижения соответствующего уровня доходов участников проекта, высокого качества продукции, связанная с массовым ростом масштабов и сложности проектов, требований к срокам их осуществления, качества выполняемых работ.
Началом развития управления проектами было создание в 30-х годах ХХ века советскими учёными разработки методов календарного планирования с использованием циклограмм. Одними из первых методов управления были разработаны на Западе в 50-х годах методы сетевого планирования, в 80-х годах появились первые компьютерные программы оптимизации процесса управления.
Важным элементом управления проектами является своевременная и точная подготовка проектных материалов.
Проектные материалы — это совокупность документов, содержащих описание и обоснование проекта.
Существует также много и других элементов и характеристик, которые играют важную роль при управлении проектами, а именно начальные условия, ограничения и требования к проекту, виды обеспечения проекта, методы и техника управления проектами и др.
Таким образом, целью данной работы является изучение теоретических основ проектирования инвестиционных структур, и применения этих знаний при разработке конкретной компании.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задания:
1. Рассмотреть сущность «проектирования», применимого в организации организаций, фирм, компаний;
2. Выделить этапы проектирования, рассмотреть его структуру;
3. Разработать проектный план бизнес структуры.
Объект данной работы является предприятие «», а предметом – его инновационная деятельность.
Степень изученности проблемы. Анализ литературных источников показал, что роль инновационной деятельности в достижении конкурентных преимуществ большинства предприятий в условиях рынка исследованы недостаточного глубоко и детально. Нет общепринятых определений этих категорий, не выяснены их содержание и структура применительно к новым условиям развития экономики, в связи, с чем можно сделать вывод, что концепция конкурентно-инновационной стратегии предпринимательских структур находится на стадии формирования. Однако данная тема рассматривалась и анализировалась в работах таких ученых, как: И. Т. Балабанова, Г.Н.Белоглазова, А.И. Белоусова, В.Н. Волковой, В.В. Геращенко, Л.Е. Голищевой, Н.А. Горелова, М.А. Горенбургова, А.И. Добрьшина, Е.В. Ивчука, Г.Д. Ковалева, В.А. Королева, А.Б. Крутика, В.М. Маневича, А.И. Муравьева, Н.Г. Никольской, В.Н. Попова, М.В. Решетова, A.C. Титкова, А.И. Тучкова и другими.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, содержащие
1. параграфов, заключения, списка использованной литературы.
Список использованной литературы
1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учеб.пособ. – СПб.: ПИТЕР, 2014. -452с.
2. Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций. – М.: «Благовест-В», 2014. -232с.
3. Баранчеев В.П. Управление инновационным бизнесом: обзор актуальных идей. – М.: Спутник+, 2016. -319с.
4. Берзон Н.Формирование инвестиционного климата в экономике // Вопросы экономики. – 2001.– № 7.
5. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации. М.: Информ-Знание, 2015. -400с.
6. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. / Д.К. Васильев — М.: ИПУ РАН, 2014. — 84 с
7. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика. – М.: Эксмо, 2015. – 432с.
8. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями (17-модульная программа для менеджеров, модуль 7) . М.: ИНФРА-М, 2010. -328.
9. ГОСТ Р 54869-2011 Национальный стандарт “Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом”
10. Ермаков Н.С., Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Типовые решения и точки контроля в оперативном управлении проектами. / Н.С. Ермаков // "Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций (CASC'2004)"
- М.: Институт проблем управления РАН, 2004 г. — С. 118-122
11. Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений. / В.С. Ефремов – М. .: Юнити-Дана, 2010. – 519 с.: ил.
12. Завлина Н.И., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. М.: ЦИСН, 2006. – 568с.
13. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Юнити, 2014. -327с.
14. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Менеджмент в России и за рубежом – 2010. – № 3.
15. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. Управление проектами (зарубежный опыт) Geely. СПб.: "Два Три", 2015. — 446 с.
16. Локк Д. Основы управления проектами / Д. Локк. – М.: Hippo, 2010.– 560 с.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами (справочник для профессионалов).
/ И.И. Мазур — М.: "Высшая школа", 2010. — 880 с.
18. Нечитайло А.И., Карлик А.Е. Экономика предприятий (организаций): учеб. – М.: Проспект, КНОРУС, 2010. -304с.
19. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2014. — 104 с.
20. Разу М.А. Управление проектом. Основы проектного управления. — М.: КНОРУС, 2016. — 326 с.
21. Родни Тернер Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению. М.: Издательский дом Гребенникова, 2014. — 480 с.
22. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. / А.С. Товб — М. "Олимп-Бизнес", 2015. — 240 с.
23. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.
24. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. / Г.П. Щедровицкий // Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. – 2016. — № 2 — С. 23-25
25. PROJECTMANAGEMENT/ Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник./ Под ред. В.Д.Шапиро.- М.: Изд-во “Высшая школа”, 2000. — 460 с.
