Методологический план курсовой работы: Комплексный анализ использования прибыли предприятия и механизмы повышения ее эффективности

В условиях динамично развивающейся рыночной экономики, где конкуренция становится всё более ожесточённой, а внешние факторы непрерывно трансформируют бизнес-среду, прибыль перестаёт быть просто желаемым итогом хозяйственной деятельности. Она превращается в ключевой индикатор здоровья предприятия, его способности адаптироваться, развиваться и обеспечивать интересы всех стейкхолдеров. Фактически, прибыль — это наиболее простая и одновременно самая сложная категория рыночной экономики, являющаяся стержнем и главной движущей силой, а также основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей. Актуальность темы анализа использования прибыли предприятия обусловлена её центральной ролью в формировании финансовых ресурсов, обеспечении расширенного воспроизводства и определении инвестиционной привлекательности бизнеса. Глубокое понимание механизмов формирования, распределения и использования прибыли становится фундаментом для принятия обоснованных управленческих решений, направленных на повышение финансовой устойчивости и стратегического развития.

Целью данной курсовой работы является разработка всеобъемлющего методологического плана для глубокого исследования темы «Анализ использования прибыли предприятия», что позволит студенту экономического или финансового вуза создать академически ценное и практически значимое научное исследование.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические и концептуальные основы прибыли, её сущность, функции и эволюцию взглядов в различных экономических школах.
2. Представить системную классификацию видов прибыли и дать их детальную характеристику.
3. Идентифицировать ключевые внутренние и внешние факторы, влияющие на формирование прибыли предприятия.
4. Обосновать и описать комплекс методов и подходов к анализу прибыли и рентабельности.
5. Рассмотреть порядок распределения чистой прибыли, основные направления её использования и правовые аспекты этого процесса в РФ.
6. Разработать рекомендации по оптимизации распределения прибыли и предложить механизмы повышения эффективности её управления.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность коммерческого предприятия в части формирования, распределения и использования прибыли.

Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические аспекты анализа использования прибыли предприятия.

Структура работы будет включать введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения (при необходимости). Каждая глава будет последовательно раскрывать обозначенные задачи, обеспечивая логическую полноту и академическую строгость изложения.

Глава 1. Теоретические и концептуальные основы прибыли предприятия

Прибыль — это не просто строка в финансовом отчёте, это пульс экономики, отражение эффективности и предвестник будущего развития. Её многогранность и глубина требуют тщательного изучения как с позиции экономической сущности, так и через призму исторической эволюции теоретических взглядов.

Экономическая сущность прибыли и ее роль в рыночной экономике

В основе любого экономического предприятия лежит стремление к прибыли. Что же скрывается за этим понятием, которое так часто фигурирует в деловом лексиконе? Прибыль представляет собой разность между чистой выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Это фундаментальное определение лишь приоткрывает завесу над её подлинной экономической сущностью. По сути, прибыль является частью чистого дохода, который непосредственно получают предприятия после реализации продукции как вознаграждение за вложенный капитал и риск предпринимательской деятельности.

Экономическая сущность прибыли характеризует финансовый результат деятельности предприятия, является основой его экономического развития и выступает как один из основных источников расширенного воспроизводства. В условиях рыночной экономики прибыль выполняет несколько ключевых функций:

• Оценочная функция: Прибыль служит основным критерием эффективности конкретной производственной деятельности. Её динамика и уровень позволяют судить об успешности управленческих решений, рациональности использования ресурсов и конкурентоспособности продукции.
• Стимулирующая функция: Прибыль выступает мощным стимулом для развития производства, внедрения инноваций и повышения производительности труда. Возможность получения большей прибыли мотивирует предпринимателей к поиску новых рынков, оптимизации процессов и улучшению качества товаров и услуг.
• Воспроизводственная функция: Прибыль является важнейшим источником финансирования дальнейшего развития предприятия. Часть полученной прибыли реинвестируется в расширение производства, модернизацию оборудования, исследования и разработки, что обеспечивает непрерывность и прогрессивность хозяйственной деятельности.
• Контрольная функция: Анализ прибыли и её составляющих позволяет осуществлять контроль за формированием доходов и расходов, выявлять «узкие места» и определять области, требующие корректировки.

Важно также различать бухгалтерскую и экономическую прибыль. Бухгалтерская прибыль, как правило, представляет собой разницу между общей выручкой и внешними (явными) издержками, которые отражены в бухгалтерском учёте (например, расходы на сырье, заработную плату, аренду). Она является базой для налогообложения и оценки финансового состояния предприятия в соответствии с установленными стандартами. Экономическая же прибыль — это более широкое понятие, так как она рассчитывается как разница между выручкой и всеми издержками производства, включая как внешние, так и внутренние (неявные) издержки. К неявным издержкам относятся, например, упущенная выгода от альтернативного использования собственного капитала или труда предпринимателя. Таким образом, экономическая прибыль всегда будет меньше или равна бухгалтерской, и её положительное значение свидетельствует о том, что предприниматель получает не только вознаграждение за свой труд и вложенный капитал, но и дополнительную выгоду, превышающую альтернативные возможности.

Эволюция теоретических подходов к пониманию прибыли

Понимание прибыли не было статичным на протяжении истории экономической мысли. Различные школы и выдающиеся учёные предлагали свои интерпретации этой категории, обогащая её смысл и выявляя новые грани.

Классические и неоклассические теории прибыли заложили основу для современного понимания. Карл Маркс, например, в своей «Теории прибавочной стоимости» определил прибыль как превращенную форму прибавочной стоимости, создаваемой неоплаченным трудом рабочих. В этой концепции прибыль рассматривается как результат эксплуатации труда капиталом.

Неоклассическая школа, представленная такими видными экономистами, как Альфред Маршалл, предложила иной взгляд. Она рассматривает предпринимательские способности как отдельный фактор производства, наряду с трудом, землёй и капиталом. В рамках этой теории прибыль выступает как вознаграждение за рациональную комбинацию факторов производства, внедрение инноваций и способность предпринимателя принимать риски, связанные с технологическим прогрессом и изменениями на рынке. Маршалл и его последователи акцентировали внимание на роли предпринимателя как организатора, инноватора и субъекта, несущего ответственность за стратегические решения.

Одним из наиболее глубоких и влиятельных вкладов в теорию прибыли стала теория прибыли Фрэнка Х. Найта, изложенная в его фундаментальном труде «Риск, неопределённость и прибыль». Найт революционно разграничил понятия «риска» и «неопределённости»:

• Риск (Risk) — это измеримая неопределённость, которую можно статистически рассчитать и застраховать. Например, вероятность пожара или поломки оборудования можно оценить на основе исторических данных. Предприниматель, столкнувшийся с риском, может купить страховку или предпринять меры по его минимизации, и эти издержки будут учтены в себестоимости.
• Истинная неопределённость (Uncertainty) — это нестрахуемая и принципиально неизмеримая неопределённость. Она возникает из-за экономического развития, неустранимых различий в деловых способностях людей и невозможности достоверного прогнозирования хозяйственной конъюнктуры. Такие события, как резкие изменения потребительских предпочтений, появление прорывных технологий или глобальные экономические кризисы, невозможно точно предсказать и количественно оценить.

Именно эта нестрахуемая неопределённость, а не риск, является ключевым источником предпринимательской прибыли. Предприниматель получает прибыль как вознаграждение за принятие решений в условиях такой непредсказуемой неопределённости. В условиях совершенной конкуренции, где вся информация доступна и риски измеримы, прибыль стремилась бы к нулю. Однако реальный мир полон неопределённости, что позволяет наиболее прозорливым и решительным предпринимателям извлекать прибыль.

Институциональная теория, в свою очередь, акцентирует внимание на том, что прибыль может быть результатом не только рыночных механизмов, но и влияния социальных институтов (норм, обычаев, законов, прав собственности). В рамках этой теории прибыль может возникать в форме монопольной ренты для субъектов, которые временно монополизируют часть рыночного пространства благодаря институциональным особенностям или барьерам входа (например, патенты, лицензии, государственные регулирования), что позволяет им извлекать дополнительную прибыль. Институционалисты подчёркивают, что структура рынков и возможность извлечения прибыли во многом формируются благодаря правовым, политическим и социальным рамкам.

Таким образом, эволюция взглядов на прибыль демонстрирует её сложность и многомерность, от простого вознаграждения за труд до компенсации за принятие нестрахуемых рисков и привилегий, предоставляемых институциональной средой.

Классификация и виды прибыли предприятия

Для проведения полноценного анализа прибыли необходимо не только понимать её сущность, но и уметь различать её виды, классифицируя по различным признакам. Это позволяет глубже оценить финансовое состояние предприятия и выявить источники формирования финансового результата.

Прибыль может быть классифицирована по различным признакам, что позволяет многоаспектно оценить финансовое состояние предприятия.

Основные виды прибыли, встречающиеся в бухгалтерской и управленческой практике, включают:

• Маржинальная прибыль (маржа): Это часть выручки от продаж, которая остаётся после выплаты переменных затрат. Она является ключевым показателем для CVP-анализа и принятия решений о ценообразовании и объёмах производства.
  • Формула: Маржинальная прибыль = Выручка от продаж – Переменные затраты.
• Валовая прибыль: Разность между выручкой (без НДС и акцизов) и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ, услуг, исключая коммерческие и управленческие расходы.
  • Формула: Валовая прибыль = Выручка – Себестоимость продаж.
• Операционная прибыль (прибыль от продаж, прибыль от реализации): Это разница между выручкой и операционными расходами компании, включающими производственные, административные и коммерческие расходы. Она характеризует эффективность основной деятельности предприятия.
  • Формула: Операционная прибыль = Валовая прибыль – Коммерческие расходы – Управленческие расходы.
• Чистая прибыль: Заработок компании после уплаты налогов, сборов, обязательных платежей и других затрат, прямо или косвенно относящихся к товару или услуге. Это тот финансовый результат, который остаётся в распоряжении собственников и может быть использован для развития или потребления.
  • Формула: Чистая прибыль = Прибыль до налогообложения – Налог на прибыль и другие обязательные платежи.

По источникам формирования выделяют:

• Прибыль от продажи продукции, работ, услуг: Основной вид прибыли, формирующийся от реализации основной деятельности предприятия.
• Прибыль от прочей реализации: Включает доходы от продажи неиспользуемых основных фондов, нематериальных активов, доходы от участия в совместных предприятиях, дивиденды от ценных бумаг, штрафы и т.д.

По видам деятельности различают:

• Прибыль от операционной деятельности: Результат производственно-сбытовой или основной для данного предприятия деятельности.
• Прибыль от инвестиционной деятельности: Доходы от продажи долгосрочных активов, инвестиций в другие предприятия, полученные проценты по выданным займам.
• Прибыль от финансовой деятельности: Это косвенный эффект от привлечения капитала из внешних источников на условиях более выгодных, чем среднерыночные, а также прямая прибыль на вложенный собственный капитал путем использования эффекта финансового левериджа.

Подробный анализ прибыли от финансовой деятельности и концепции эффекта финансового рычага (ЭФР):

Эффект финансового рычага (ЭФР, DFL) характеризует изменение чистой прибыли предприятия за счёт использования заёмного капитала. Он демонстрирует, как привлечение кредитных средств может повлиять на рентабельность собственного капитала (ROE).

Положительный эффект финансового рычага возникает, когда рентабельность активов (ROA) превышает процентную ставку по заёмному капиталу. В этом случае, за счёт использования дешёвых заёмных средств, предприятие увеличивает свою общую прибыль, и эта «дополнительная» прибыль достаётся собственникам, увеличивая рентабельность их капитала. По сути, это позволяет увеличивать чистую прибыль собственников за счёт «бесплатных» для них процентов, если стоимость заёмного капитала ниже, чем доходность, которую этот капитал приносит.

Формула эффекта финансового рычага:

ЭФР = (1 – Т) × (ROA – КЗК) × (ЗК / СК)

Где:

• Т — Ставка налога на прибыль (налоговый корректор). Вычитается из 1, поскольку проценты по кредитам уменьшают налогооблагаемую базу, что усиливает эффект.
• ROA — Рентабельность активов (Return on Assets), или экономическая рентабельность активов. Рассчитывается как Прибыль до налогообложения и процентов / Средняя стоимость активов.
• КЗК — Коэффициент стоимости заёмного капитала (процентная ставка по кредитам, скорректированная на налоги).
• (ROA – КЗК) — Дифференциал финансового рычага, или финансовый спрэд. Это ключевой показатель, демонстрирующий, насколько эффективно заёмный капитал генерирует доход сверх своих затрат. Если ROA > КЗК, дифференциал положителен, и финансовый рычаг работает в пользу собственников.
• (ЗК / СК) — Плечо финансового рычага. Соотношение заёмного капитала (ЗК) к собственному капиталу (СК). Чем больше плечо, тем сильнее эффект рычага, но и тем выше финансовый риск.

Пример влияния на рентабельность собственного капитала:

Предположим, у предприятия:

• ROA = 15%
• КЗК = 10%
• ЗК = 5 млн руб.
• СК = 10 млн руб.
• Т = 20% (0,2)

ЭФР = (1 – 0,2) × (0,15 – 0,10) × (5 млн / 10 млн)
ЭФР = 0,8 × 0,05 × 0,5
ЭФР = 0,02 или 2%

Это означает, что за счёт использования заёмного капитала, рентабельность собственного капитала увеличится на 2 процентных пункта по сравнению с ситуацией, когда бы предприятие работало только на собственном капитале (при прочих равных).

По характеру использования чистая прибыль подразделяется на:

• Капитализированную (нераспределённую): Направляемую на финансирование прироста активов, развитие производства, модернизацию.
• Потребляемую: Расходуемую на выплату дивидендов акционерам и учредителям, а также персоналу или на социальные программы.

По характеру налогообложения различают:

• Налогооблагаемую прибыль: Часть прибыли, которая подлежит обложению налогом в соответствии с законодательством.
• Необлагаемую налогом прибыль: Льготируемая прибыль или та, которая освобождена от налогообложения по специальным нормам.

По характеру инфляционной очистки различают:

• Номинальную прибыль: Фактическая сумма прибыли, полученная в текущих ценах.
• Реальную прибыль: Номинальная прибыль, скорректированная на темп инфляции, что позволяет оценить её покупательную способность.

В бухгалтерской практике используются следующие показатели прибыли, которые можно найти в Отчёте о финансовых результатах:

• Балансовая прибыль: Общая прибыль предприятия до налогообложения, включающая прибыль от реализации, прочие доходы и расходы. Это сумма прибылей (убытков) предприятия как от реализации продукции, так и доходов (убытков), не связанных с её производством и реализацией.
• Прибыль от реализации продукции (работ, услуг): Соответствует операционной прибыли.
• Прибыль от прочей реализации: Доходы и расходы от операций, не связанных с основной деятельностью.
• Прибыль от внереализационных операций: Доходы и расходы, не связанные с основной деятельностью и реализацией имущества (например, штрафы, пени).
• Налогооблагаемая прибыль: База для расчёта налога на прибыль.
• Льготируемая прибыль: Часть прибыли, по которой предоставляются налоговые льготы.

Систематизация этих видов прибыли позволяет получить полную картину финансового результата предприятия и выбрать наиболее подходящие показатели для анализа в зависимости от поставленных целей.

Глава 2. Факторы формирования прибыли и методический инструментарий ее анализа

Прибыль предприятия – это не просто число, а результат сложного взаимодействия множества факторов, как подконтрольных менеджменту, так и находящихся вне его влияния. Понимание этих движущих сил и умение их анализировать – ключ к эффективному управлению и устойчивому росту.

Факторы, влияющие на формирование прибыли предприятия

Сумма и уровень прибыли формируются под влиянием значительного числа разнообразных факторов, оказывающих как позитивное, так и негативное воздействие. Для глубокого анализа их принято классифицировать на внутренние и внешние.

Внутренние факторы — это те, которые поддаются прямому управленческому воздействию со стороны предприятия. Менеджмент имеет возможность целенаправленно влиять на них для оптимизации финансового результата. К ним относятся:

• Управленческие факторы:
  • Квалификация менеджмента: Эффективность принятия решений, стратегическое планирование, способность к инновациям. Высококвалифицированный менеджмент способен находить новые рынки, оптимизировать процессы и снижать риски.
  • Организационная структура: Чёткость распределения функций, иерархия, система коммуникаций. Оптимальная структура способствует более быстрому принятию решений и эффективному использованию ресурсов.
  • Система мотивации: Стимулирование сотрудников к достижению высоких результатов, повышение производительности труда.
  • Корпоративная культура: Формирование ценностей, влияющих на лояльность персонала, качество продукции и отношение к клиентам.
• Производственные факторы:
  • Технологический уровень производства: Использование современного оборудования и передовых технологий, что позволяет снижать себестоимость и повышать качество продукции.
  • Материалоёмкость и энергоэффективность: Рациональное использование сырья, материалов, энергии, снижение потерь. Снижение материальных и энергетических затрат напрямую увеличивает прибыль.
  • Производственные мощности: Оптимальное использование существующих мощностей, планирование их расширения.
  • Качество продукции: Повышение качества позволяет устанавливать более высокие цены и увеличивать объёмы продаж за счёт лояльности клиентов.
• Факторы продаж (сбытовые):
  • Объём реализованной продукции (работ, услуг): Рост объёма выручки от реализации товаров или услуг при неизменной доле прибыли в цене продукта даёт возможность извлекать значительную сумму прибыли. Это самый очевидный путь к увеличению прибыли.
  • Цена реализации: Оптимальное ценообразование, учитывающее спрос, предложение, конкуренцию и издержки. Увеличение отпускных цен при неизменном объёме, если рынок это позволяет, напрямую ведёт к росту прибыли.
  • Ассортимент продукции: Увеличение в выручке доли высокорентабельных продуктов способствует увеличению рентабельности продаж компании в целом.
  • Организация товародвижения: Ускоренное продвижение сырья, материалов, готовых товаров от поставщиков к потребителям. Это способствует, с одной стороны, повышению выручки за счёт сокращения цикла оборачиваемости, но с другой — уменьшению текущих затрат на хранение и логистику.
• Маркетинговые факторы: Эффективность рекламных кампаний, каналов сбыта, брендинга, что влияет на объём и структуру продаж.

Внешние факторы — это факторы, не зависящие от деятельности предприятия, но оказывающие значительное влияние на уровень прибыли. Они формируют контекст, в котором функционирует бизнес, устанавливая ограничения и открывая возможности для его прибыльности. К ним относятся:

• Макроэкономические факторы:
  • Экономические циклы: Фазы роста или спада экономики. В период роста спрос увеличивается, что способствует росту прибыли. Во время спада, наоборот, прибыль может снижаться.
  • Инфляция: Рост цен на сырье, материалы, энергию может увеличивать себестоимость, снижая прибыль, если не удается адекватно повысить цены на готовую продукцию.
  • Валютные курсы: Изменения курсов могут влиять на стоимость импортного сырья или экспортной выручки.
  • Процентные ставки: Влияют на стоимость заёмного капитала.
• Рыночные факторы:
  • Уровень конкуренции: В условиях высокой конкуренции цены могут снижаться, что уменьшает прибыльность.
  • Изменение потребительских предпочтений: Необходимость адаптации продукции и услуг под новые запросы, что может требовать дополнительных инвестиций или приводить к устареванию продукции.
  • Рыночная доля: Чем больше доля на рынке, тем больше потенциал для масштабирования и снижения издержек.
• Законодательные и регуляторные факторы:
  • Налоговая политика: Изменения ставок налогов (например, налога на прибыль, НДС) напрямую влияют на чистую прибыль.
  • Таможенное регулирование, лицензирование, сертификация: Могут создавать барьеры или дополнительные издержки.
  • Государственные программы и субсидии: Могут оказывать положительное влияние.
• Прочие факторы:
  • Природно-климатические условия: Особенно важны для сельского хозяйства, туризма, добывающей промышленности.
  • Социальные факторы: Демографические изменения, уровень образования, доступность рабочей силы.

Таким образом, налоги, финансовые расходы и разовые доходы/расходы (например, от продажи активов или штрафов) также влияют на чистую прибыль, представляя собой специфический подкласс как внутренних (если это штрафы за ошибки менеджмента), так и внешних (если это изменения в налоговом законодательстве) факторов. Комплексный подход к анализу этих факторов позволяет менеджменту разрабатывать эффективные стратегии по управлению прибылью.

Методы анализа прибыли и рентабельности

Для оценки эффективности деятельности предприятия, выявления резервов для повышения прибыли и принятия обоснованных управленческих решений применяется целый арсенал аналитических методов. Они позволяют не просто констатировать факт получения прибыли, но и глубоко разобраться в причинах её формирования и изменения.

Обзор основных методов анализа прибыли:

1. Горизонтальный (трендовый) анализ: Сравнивает показатели каждой составляющей прибыли в текущем периоде с соответствующими показателями за аналогичные предшествующие периоды (например, с прошлым годом, с несколькими годами подряд). Его цель — выявить тенденции, темпы роста или снижения прибыли и её компонентов.
   • _Пример:_ Сравнение чистой прибыли за 2024 год с 2023 и 2022 годами, а также расчёт темпов прироста.
2. Вертикальный (структурный) анализ: Изучает структуру прибыли, выражая её компоненты в виде удельного веса от общей величины. Например, какую долю составляет валовая прибыль в выручке, или операционная прибыль в валовой. Позволяет оценить вклад каждого элемента в формирование итогового финансового результата.
   • _Пример:_ Определение доли себестоимости, коммерческих и управленческих расходов в выручке предприятия.
3. Статистический метод: Используется для оценки планируемой прибыли, прогнозирования будущих значений и выявления корреляционных связей. Для этого применяются методы прогнозирования, такие как линейная регрессия (позволяет установить зависимость прибыли от одного или нескольких факторов, имеющих линейный характер) и логарифмическая регрессия (применяется, когда зависимость нелинейна, но может быть линеаризована путём логарифмирования).
   • _Пример:_ Прогнозирование объёма прибыли на следующий год на основе данных о динамике выручки и себестоимости за последние 5 лет.

Детальное рассмотрение факторного анализа прибыли:

Факторный анализ прибыли — это методика исследования, которая разделяет общее изменение показателя прибыли на составные части, обусловленные воздействием отдельных факторов, и позволяет количественно оценить, насколько каждое управленческое решение или внешнее условие повлияло на итоговый финансовый результат. Это позволяет выявить наиболее значимые факторы и сосредоточить усилия на их управлении.

Для большинства задач факторного анализа прибыли от продаж достаточно применения метода цепных подстановок или метода абсолютных разниц. Эти методы просты в применении и обеспечивают достаточную точность для управленческих целей.

Пример мультипликативной модели для анализа выручки от продаж:

Рассмотрим простейшую модель: В = V × Ц, где:

• В — Выручка от реализации;
• V — Объем реализованной продукции в натуральном выражении;
• Ц — Средняя цена реализации единицы продукции.

Предположим, необходимо проанализировать изменение выручки под влиянием изменения объёма и цены.

Исходные данные:

Показатель	Базисный период (0)	Отчётный период (1)
Объем (V)	1000 ед.	1200 ед.
Цена (Ц)	100 руб./ед.	105 руб./ед.
Выручка (В = V × Ц)	1000 × 100 = 100 000 руб.	1200 × 105 = 126 000 руб.

Общее изменение выручки: ΔВ = В₁ – В₀ = 126 000 – 100 000 = 26 000 руб.

Применение метода цепных подстановок:

1. Влияние изменения объёма реализованной продукции (V):
   • Предполагаем, что изменился только объём, а цена осталась на базисном уровне.
   • Условная выручка (В_усл1) = V₁ × Ц₀ = 1200 ед. × 100 руб./ед. = 120 000 руб.
   • ΔВ_V = В_усл1 – В₀ = 120 000 – 100 000 = +20 000 руб.
   • _Вывод:_ Увеличение объёма реализации привело к росту выручки на 20 000 руб.
2. Влияние изменения цены реализации (Ц):
   • Теперь, основываясь на условной выручке с изменённым объёмом (В_усл1), изменяем цену до отчётного уровня.
   • ΔВ_Ц = В₁ – В_усл1 = 126 000 – 120 000 = +6 000 руб.
   • _Вывод:_ Увеличение цены реализации привело к росту выручки на 6 000 руб.

Проверка: Сумма влияний должна быть равна общему изменению: ΔВ_V + ΔВ_Ц = 20 000 + 6 000 = 26 000 руб. Это соответствует общему изменению выручки.

Применение CVP-анализа (Затраты-Объем-Прибыль):

CVP-анализ помогает определить точку безубыточности, запас финансовой прочности и влияние изменений цены, объёма или затрат на прибыль. Это мощный инструмент для стратегического планирования.

1. Точка безубыточности (BEP — Break-Even Point): Объём продаж (в натуральном или денежном выражении), при котором общая выручка равна общим затратам, то есть прибыль равна нулю.
   • Формула BEP (в натуральном выражении):

     BEPнатуральная = FC / (P – VCед)
     

     Где:

     • FC — Постоянные затраты (Fixed Costs)
     • P — Цена за единицу продукции
     • VC_ед — Переменные затраты на единицу продукции
   • Формула BEP (в денежном выражении):

     BEPденежная = FC / (1 – VCдоля) = FC / Коэффициент маржинального дохода
     

     Где:

     • VC_доля — Доля переменных затрат в выручке (VC / S)

   _Пример:_ FC = 50 000 руб., P = 200 руб., VC_ед = 100 руб.
   BEPнатуральная = 50 000 / (200 – 100) = 50 000 / 100 = 500 ед.
BEPденежная = 500 ед. × 200 руб./ед. = 100 000 руб.

2. Запас финансовой прочности (MS — Margin of Safety): Показывает, насколько можно снизить объём продаж, прежде чем предприятие достигнет точки безубыточности. Чем больше запас, тем устойчивее положение предприятия.
   • Формула MS (в процентах):

     MS = ((S – BEPденежная) / S) × 100%
     

     Где:

     • S — Фактическая выручка от продаж
     • BEP_{денежная} — Точка безубыточности в денежном выражении

   _Пример:_ S = 150 000 руб., BEP_{денежная} = 100 000 руб.
   MS = ((150 000 – 100 000) / 150 000) × 100% = (50 000 / 150 000) × 100% ≈ 33.33%
   _Интерпретация:_ Предприятие может позволить себе снизить выручку на 33.33% без получения убытка.

3. Операционный рычаг (DOL — Degree of Operating Leverage): Мера чувствительности операционной прибыли к изменению объёма продаж. Чем выше DOL, тем сильнее изменится прибыль при изменении выручки.
   • Формула DOL:

     DOL = CM / OP
     

     Где:

     • CM — Маржинальный доход (Выручка – Переменные затраты)
     • OP — Операционная прибыль (Маржинальный доход – Постоянные затраты)

   _Пример:_ S = 150 000 руб., VC = 75 000 руб., FC = 50 000 руб.
   CM = 150 000 – 75 000 = 75 000 руб.
OP = 75 000 – 50 000 = 25 000 руб.
DOL = 75 000 / 25 000 = 3
   _Интерпретация:_ Если объём продаж увеличится на 1%, операционная прибыль увеличится на 3%.

Система показателей рентабельности и их значение

Если прибыль является абсолютным показателем, то рентабельность — это относительный, она рассчитывается как отношение показателей друг к другу. Показатели рентабельности — это индикаторы эффективности управления предприятием, показывающие величину прибыли, полученную при использовании определённой величины ресурсов или активов (капитала). Они дают более глубокое понимание эффективности бизнеса, чем абсолютные показатели прибыли, поскольку позволяют сравнивать предприятия разных масштабов и отраслей.

Для анализа рентабельности предприятия используются три основные группы показателей:

1. Рентабельность капитала (активов): Отражает эффективность использования капитала (собственного, заёмного, инвестированного) или активов для получения прибыли.
   • Рентабельность инвестированного капитала (Р_ИК или ROI — Return on Invested Capital): Цель этого показателя — определить эффективность использования всех инвестиций (собственных и заёмных) в конкретное предприятие.

     РИК = ОП / ((ИКна начало периода + ИКна конец периода) / 2)
     

     Где:

     • ОП — Операционная прибыль (EBIT — Earnings Before Interest and Taxes)
     • ИК — Инвестированный капитал (долгосрочные обязательства + собственный капитал)
   • Рентабельность активов (Р_А или ROA — Return on Assets): Показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль, вложенный в активы предприятия.

     РА = ЧП / ((Ана начало периода + Ана конец периода) / 2)
     

     Где:

     • ЧП — Чистая прибыль
     • А — Общая стоимость активов предприятия
   • Рентабельность собственного капитала (ROE — Return on Equity): Демонстрирует, сколько чистой прибыли приходится на каждый рубль собственного капитала, вложенного собственниками. Это один из ключевых показателей для акционеров.

     ROE = ЧП / ((СКна начало периода + СКна конец периода) / 2)
     

     Где:

     • СК — Собственный капитал
2. Рентабельность продаж (ROS — Return on Sales): Отражает долю прибыли в каждом рубле выручки. Показывает эффективность ценовой политики и контроля над издержками.
   • Рентабельность продаж по чистой прибыли (Net Profit Margin):

     ROS = (ЧП / В) × 100%
     

     Где:

     • ЧП — Чистая прибыль
     • В — Выручка от основной деятельности
   • Рентабельность продаж по валовой прибыли:

     Валовая рентабельность = (Валовая прибыль / В) × 100%
     

   • Рентабельность продаж по операционной прибыли:

     Операционная рентабельность = (Операционная прибыль / В) × 100%
     

3. Рентабельность производства (Р_пч): Отражает эффективность затрат на производство.
   • Рпч = Чистая прибыль / Себестоимость продукции
   • _Интерпретация:_ Показывает, сколько рублей чистой прибыли приходится на рубль реализованного продукта.

Информационной базой для расчёта показателей рентабельности служат два основных финансовых отчёта:

• Бухгалтерский баланс (форма № 1): Содержит данные об активах и пассивах предприятия на определённую дату. Используется для расчёта средней величины активов, собственного и инвестированного капитала.
• Отчёт о финансовых результатах (форма № 2): Предоставляет информацию о доходах, расходах и финансовых результатах (различные виды прибыли) за отчётный период.

Тщательный анализ этих показателей в динамике, а также их сравнение с отраслевыми бенчмарками и показателями конкурентов, позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия, определить потенциальные резервы для роста прибыли и оценить эффективность управленческих решений. Для более глубокого понимания эффективности управления прибылью обратитесь к разделу «Механизмы повышения эффективности управления прибылью предприятия».

Глава 3. Распределение и использование чистой прибыли, механизмы повышения эффективности ее управления

Получение прибыли — это лишь половина пути; не менее важным является её рациональное распределение и эффективное использование. Именно от этих решений зависит дальнейшее развитие предприятия, его финансовая устойчивость и способность отвечать интересам собственников и других участников рынка.

Порядок распределения и основные направления использования чистой прибыли

После того как предприятие успешно завершило операционную деятельность, и все обязательные платежи — налоги, сборы, отчисления — были внесены, остаётся чистая прибыль. Именно эта сумма и является объектом распределения, доступным для использования по решению собственников организации. Это важнейший этап, определяющий инвестиционную и социальную политику компании.

Основные направления использования чистой прибыли:

1. Выплата дивидендов акционерам (собственникам): Это прямое вознаграждение за вложенный капитал и риск. Размер дивидендов обычно определяется решением общего собрания акционеров или учредителей и может зависеть от финансового положения компании, её инвестиционных планов и дивидендной политики.
2. Реинвестирование в расширение бизнеса: Это одно из наиболее важных направлений, обеспечивающее долгосрочное развитие предприятия. Сюда входят:
   • Модернизация и технологическое обновление: Приобретение нового оборудования, внедрение передовых технологий для повышения производительности и конкурентоспособности.
   • Строительство новых производственных мощностей: Расширение географии присутствия или увеличение объёмов производства.
   • Научные исследования и разработки (R&D): Инвестиции в создание новых продуктов, улучшение существующих технологий, что является залогом инновационного развития и долгосрочной прибыли.
   • Покупка основных средств и другого имущества: Приобретение активов, необходимых для операционной деятельности или стратегических целей.
3. Формирование фондов и резервов:
   • Резервный капитал: Создаётся для покрытия возможных убытков, погашения облигаций и выкупа акций. Отчисления в резервный фонд уменьшают прибыль, доступную для распределения на дивиденды или другие нужды.
   • Фонд накопления: Предназначен для финансирования капитальных вложений, прироста оборотных средств.
   • Фонд потребления: Используется для социальных нужд, премий сотрудникам.
4. Погашение долговых обязательств: Досрочное погашение кредитов и займов позволяет снизить финансовые риски и процентные расходы в будущем.
5. Инвестиции в человеческий капитал: Обучение и повышение квалификации персонала, улучшение условий труда.
6. Выплата премий сотрудникам: Дополнительное стимулирование персонала, что может повысить их мотивацию и производительность.
7. Уменьшение убытков прошлых лет: Покрытие накопленных убытков за счёт текущей прибыли улучшает финансовое состояние компании.
8. Увеличение уставного капитала: Повышает финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность.

Важно отметить, что распределение прибыли происходит между государством, собственниками предприятия и самим предприятием. Государство получает свою долю в виде налога на прибыль. Собственники — в виде дивидендов. А предприятие — в виде средств, реинвестируемых в его развитие.

Правовое регулирование распределения прибыли в РФ:

Процесс распределения прибыли строго регламентирован российским законодательством:

• Федеральные законы об ООО (подп. 7 п. 2 ст. 33 ФЗ от 08.02.1998 № 14-ФЗ) и АО (подп. 11 п. 1 ст. 48 ФЗ от 26.12.1995 № 208-ФЗ) регулируют порядок принятия решений о распределении прибыли, устанавливая компетенцию общего собрания участников (акционеров) и ограничения на выплату дивидендов (например, при недостаточности чистых активов).
• Налоговый кодекс РФ (п. 22 ст. 270 НК РФ) регулирует учёт премий сотрудникам при расчёте налога на прибыль, указывая, что премии, выплачиваемые за счёт чистой прибыли (то есть не включённые в состав расходов, уменьшающих налогооблагаемую базу), не учитываются в расходах для целей налогообложения. Это означает, что предприятие сначала платит налог на прибыль, а затем из оставшейся суммы может выплатить премии.

Грамотное распределение чистой прибыли требует баланса между удовлетворением текущих потребностей собственников и обеспечением долгосрочного стратегического развития предприятия.

Оптимизация распределения прибыли

Задача оптимизации распределения прибыли заключается в поиске наилучшего баланса между потреблением и развитием, чтобы максимизировать долгосрочную стоимость предприятия и удовлетворить интересы всех стейкхолдеров.

Концепция оптимизации распределения прибыли на развитие (P_р) и потребление (P_п) подразумевает, что общая чистая прибыль (P) = P_п + P_р.

• P_п (Прибыль на потребление): Часть прибыли, направляемая на выплату дивидендов, социальные программы, премии, благотворительность. Она удовлетворяет краткосрочные интересы собственников и сотрудников.
• P_р (Прибыль на развитие): Часть прибыли, реинвестируемая в производство, модернизацию, R&D, увеличение оборотного капитала, погашение долгов. Она обеспечивает долгосрочный рост и конкурентоспособность предприятия.

Анализ критериев и методов оценки экономической эффективности предложенных мероприятий по рационализации использования прибыли:

Оптимизация невозможна без оценки эффективности. Для этого используются следующие критерии и методы:

1. Критерии максимизации благосостояния собственников:
   • Рост рыночной капитализации: Долгосрочная цель, достигаемая через устойчивый рост прибыли и рентабельности.
   • Увеличение дивидендных выплат: Удовлетворяет текущие потребности акционеров.
   • Рост рентабельности собственного капитала (ROE): Показывает, насколько эффективно используется капитал собственников.
2. Критерии обеспечения финансовой устойчивости и развития:
   • Рост инвестированного капитала и активов: Указывает на расширение масштабов деятельности.
   • Снижение долговой нагрузки: Сокращение отношения заёмного капитала к собственному.
   • Увеличение коэффициентов ликвидности и платежеспособности: Гарантирует способность предприятия выполнять свои обязательства.
   • Рентабельность инвестиций (ROI) по конкретным проектам: Оценка эффективности каждого реинвестиционного проекта.
3. Методы оценки эффективности мероприятий:
   • Сравнительный анализ: Сопоставление финансовых показателей до и после внедрения мероприятий, а также сравнение с отраслевыми аналогами.
   • Дисконтирование денежных потоков (DCF): Оценка будущих денежных потоков от инвестиционных проектов с учётом временной стоимости денег.
   • Расчёт чистой текущей стоимости (NPV) и внутренней нормы доходности (IRR): Инструменты для оценки привлекательности инвестиционных проектов.
   • Анализ чувствительности: Изучение того, как изменение ключевых параметров (цены, объёма, затрат) повлияет на эффективность распределения прибыли.
   • Сценарный анализ: Разработка нескольких сценариев распределения прибыли (оптимистичного, пессимистичного, базового) и оценка их последствий.

Оптимальное распределение прибыли — это динамичный процесс, который требует постоянного мониторинга и корректировки в зависимости от меняющихся условий рынка, стратегических целей предприятия и предпочтений собственников. Если вас интересуют более подробные методики анализа, рекомендуем обратиться к разделу «Методы анализа прибыли и рентабельности».

Механизмы повышения эффективности управления прибылью предприятия

Эффективное управление прибылью — это не разовое действие, а сложная система непрерывных процессов и стратегических решений. Механизмы формирования и распределения прибыли необходимы для правильного управления прибылью, увеличения благосостояния собственников и формирования взаимосвязей между собственниками, сотрудниками и государством.

Эффективность управления в настоящее время оценивается с точки зрения максимизации прибыли в организации. Однако это не всегда означает краткосрочную максимизацию; часто речь идёт об устойчивом росте прибыли в долгосрочной перспективе.

Детальное описание этапов формирования прибыли:

Механизм формирования прибыли предприятия — это процесс суммирования прибыли и убытков от различных видов хозяйственных операций. Он включает в себя следующие этапы:

1. Организационный этап:
   • Определение миссии, видения и стратегических целей предприятия, которые напрямую влияют на прибыльность.
   • Формирование эффективной организационной структуры, распределение ответственности и полномочий.
   • Разработка системы управленческого учёта, позволяющей оперативно отслеживать доходы и расходы.
2. Производственное планирование:
   • Планирование объёмов производства и реализации продукции (работ, услуг) с учётом спроса и производственных мощностей.
   • Определение оптимального ассортимента продукции, с акцентом на высокорентабельные позиции.
   • Прогнозирование цен на сырье, материалы, энергию.
3. Планирование издержек производства:
   • Детальный анализ и планирование постоянных и переменных затрат.
   • Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции (например, за счёт оптимизации поставщиков, внедрения энергосберегающих технологий, повышения производительности труда).
   • Контроль за бюджетами затрат на всех уровнях.
4. Планирование прибыли от реализации продукции:
   • На основе плановых объёмов, цен и себестоимости рассчитывается ожидаемая валовая и операционная прибыль.
   • Применение инструментов CVP-анализа для определения целевой прибыли, точки безубыточности и запаса финансовой прочности.
5. Проектирование прибыли организации:
   • Формирование полного Отчёта о финансовых результатах с учётом прочих доходов и расходов, а также налоговых платежей, для получения прогнозной чистой прибыли.
   • Разработка вариантов распределения чистой прибыли с учётом интересов собственников и потребностей развития.

Разработка стратегических подходов к увеличению прибыли и рентабельности:

Для повышения рентабельности можно предпринять несколько шагов, которые условно можно разделить на две основные группы:

1. Повышение выручки:
   • Увеличение цены: Возможно при наличии уникального продукта, сильного бренда, высокой лояльности клиентов или при условии эластичности спроса.
   • Наращивание объёмов выпуска и реализации: Достигается за счёт расширения рынков сбыта, улучшения маркетинга, повышения производственных мощностей, оптимизации логистики.
   • Расширение ассортимента: Введение новых продуктов, особенно высокорентабельных.
   • Повышение качества продукции: Позволяет привлечь больше клиентов и обосновать более высокую цену.
2. Уменьшение себестоимости:
   • Смена поставщиков: Поиск более выгодных условий поставок сырья и материалов.
   • Скидки за объём: Получение дисконтов от поставщиков при больших закупках.
   • Оптимизация производственных процессов: Внедрение бережливого производства, автоматизация, сокращение потерь.
   • Снижение трудозатрат: Повышение производительности труда, оптимизация численности персонала.
   • Энергосбережение: Внедрение технологий, уменьшающих потребление энергии.

Использование различных показателей прибыли для оценки эффективности управленческих решений:

Выбор показателей для анализа зависит от конкретных целей:

• Прибыль от продаж (операционная прибыль) используется для оценки уровня рентабельности основной деятельности компании. Её динамика показывает, насколько эффективно предприятие справляется со своими базовыми задачами.
• Маржинальная прибыль является ключевой для вычисления безубыточных продаж, принятия решений о ценообразовании и оценке влияния изменений объёма производства на прибыль.
• Чистая прибыль оценивает конечный финансовый результат и служит основой для дивидендной политики и реинвестиций.
• Показатели рентабельности (ROS, ROA, ROE, ROI) используются для комплексной оценки эффективности использования ресурсов и капитала. Например, цель анализа рентабельности инвестированного капитала (ROI) — определить эффективность использования всех инвестиций (собственных и заёмных) в конкретное предприятие.
• Ключевые факторы, подлежащие оценке при факторном анализе прибыли, включают:
  • Объём реализации: Влияние изменения количества проданной продукции.
  • Цена реализации: Влияние изменения цен на продукцию.
  • Ассортимент: Влияние изменения структуры продаж (доли разных продуктов).
  • Затраты (себестоимость): Влияние изменения переменных и постоянных затрат.

Интегрированный подход к управлению прибылью, включающий тщательное планирование, постоянный анализ факторов и показателей, а также гибкую стратегию распределения, является залогом устойчивого роста и процветания любого предприятия. Но что, если текущие подходы к управлению прибылью не приносят желаемых результатов? Возможно, стоит пересмотреть основные стратегические цели компании.

Заключение

Анализ использования прибыли предприятия — это не просто бухгалтерская процедура, а жизненно важный элемент стратегического управления, определяющий долгосрочную устойчивость и конкурентоспособность бизнеса. В ходе работы мы убедились, что прибыль, как ключевая категория рыночной экономики, является многоаспектным феноменом, чья сущность и функции эволюционировали на протяжении веков, от классических взглядов Карла Маркса до современных теорий Фрэнка Найта, акцентирующих роль нестрахуемой неопределённости, и институциональных концепций монопольной ренты.

Представленная классификация прибыли по источникам формирования, видам деятельности, характеру использования и налогообложения раскрывает её многогранность, позволяя проводить более точный и глубокий анализ. Особое внимание было уделено концепции эффекта финансового рычага, демонстрирующего, как умелое использование заёмного капитала может увеличить рентабельность собственного капитала, но одновременно и повысить финансовые риски.

Мы систематизировали внутренние и внешние факторы, влияющие на формирование прибыли, от управленческой квалификации и производственных технологий до макроэкономических циклов и изменений в законодательстве. Понимание этих факторов критически важно для разработки эффективных стратегий управления.

Методический инструментарий анализа прибыли и рентабельности, включающий горизонтальный, вертикальный, статистический, а главное — детальный факторный анализ с использованием метода цепных подстановок, а также мощный CVP-анализ (точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный рычаг), позволяет не только констатировать финансовые результаты, но и глубоко вникать в их причины и прогнозировать будущее. Система показателей рентабельности (ROI, ROA, ROS, ROE) выступает незаменимым инструментом для оценки эффективности использования ресурсов и капитала.

Наконец, мы рассмотрели сложный процесс распределения чистой прибыли, его правовые аспекты в российском законодательстве и концепцию оптимизации на развитие и потребление. Были предложены механизмы повышения эффективности управления прибылью, начиная от этапов её формирования до стратегических подходов к увеличению выручки и снижению себестоимости.

Таким образом, значение комплексного анализа прибыли для финансовой устойчивости и стратегического развития предприятия трудно переоценить. Он обеспечивает прозрачность финансовой деятельности, выявляет скрытые резервы, позволяет принимать обоснованные решения о реинвестировании, дивидендной политике и операционной эффективности.

Перспективы дальнейших исследований в области управления прибылью могут быть связаны с разработкой адаптивных моделей прогнозирования прибыли в условиях высокой неопределённости, изучением влияния цифровизации и искусственного интеллекта на механизмы формирования и распределения прибыли, а также с углублённым анализом интеграции ESG-факторов (экологических, социальных, управленческих) в стратегии максимизации устойчивой прибыли предприятия.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья) от 26.03.2015.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) от 28.09.2012 (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2015).
3. Абдукаримов И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 320 с.
4. Александров О.А., Егоров Ю.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2013. 288 с.
5. Артеменко В.Г., Анисимова Н.В. Экономический анализ: Учебное пособие. М.: КноРус, 2013. 288 с.
6. Бондарчук Н.В. [и др.] Экономика. М.: Издательский дом «ИнформБюро», 2012. 304 с.
7. Зороастрова И.В., Розанова Н.М. Экономический анализ фирмы и рынка: Учебник для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 279 c.
8. Иванов И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 348 c.
9. Казакова Н.А. Экономический анализ: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2013. 343 c.
10. Когденко В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 392 c.
11. Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Дашков и К, 2012. 248 c.
12. Кунин В.А. Практический курс управления финансами: учебник. СПб.: Издательство Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2012. 280 с.
13. Толпегина О.А., Толпегина Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. 672 c.
14. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. М.: Дашков и К, 2013. 384 c.
15. Экономический анализ / под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2010. 397 с.
16. Богомолова И.П., Трунова Е.Б. Управление финансовой устойчивостью предприятия с использованием аналитических подходов // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 21.
17. Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности. М.: Дело, 2013. № 1.
18. Рассказова А.Н. Финансовая устойчивость и финансовое прогнозирование // Журнал Финансовый менеджмент. 2013. № 5.
19. Сайфулин Н.Е. Анализ финансовой устойчивости предприятия // Консультант директора. 2013. № 7. С. 29-35.
20. Прибыль как показатель деятельности организации и ее анализ от 01.01.2017. URL: https://docs.cntd.ru/document/420377017 (дата обращения: 12.10.2025).
21. Прибыль как экономическая категория в историческом развитии данного понятия и ее современная интерпретация. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pribyl-kak-ekonomicheskaya-kategoriya-v-istoricheskom-razvitii-dannogo-ponyatiya-i-ee-sovremennaya-interpretatsiya (дата обращения: 12.10.2025).
22. Факторы, влияющие на прибыль и рентабельность. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-pribyl-i-rentabelnost (дата обращения: 12.10.2025).
23. Методы и этапы анализа формирования и использования прибыли на предприятии. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-i-etapy-analiza-formirovaniya-i-ispolzovaniya-pribyli-na-predpriyatii (дата обращения: 12.10.2025).
24. Прибыль предприятия: ее сущность и виды. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pribyl-predpriyatiya-ee-suschnost-i-vidy (дата обращения: 12.10.2025).
25. Механизм распределения прибыли предприятия в современных условиях. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizm-raspredeleniya-pribyli-predpriyatiya-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 12.10.2025).
26. Экономическая сущность прибыли. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-suschnost-pribyli (дата обращения: 12.10.2025).
27. Оптимизация распределения прибыли предприятия на развитие и потребление. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/optimizatsiya-raspredeleniya-pribyli-predpriyatiya-na-razvitie-i-potreblenie (дата обращения: 12.10.2025).
28. Виды прибыли: зачем в них разбираться и как рассчитывать. URL: https://www.sberbank.ru/s_business/pro_business/art/vidy-pribyli-zachem-v-nih-razbiratsya-i-kak-rasschityvat (дата обращения: 12.10.2025).
29. Факторный анализ прибыли от продажи, методы, анализ. URL: https://www.fin-director.com/article/103233-faktornyy-analiz-pribyli-ot-prodaj (дата обращения: 12.10.2025).
30. Использование чистой прибыли. URL: https://www.fin-director.com/article/103399-ispolzovanie-chistoy-pribyli (дата обращения: 12.10.2025).
31. Рентабельность предприятия: показатели эффективности управления. URL: https://www.profiz.ru/sr/2_2020/rentabelnost_predpriyatiya/ (дата обращения: 12.10.2025).
32. Как анализировать прибыль. URL: https://www.profiz.ru/sr/2_2017/kak_analizirovat_pribil/ (дата обращения: 12.10.2025).
33. Факторный анализ прибыли: что это, методы проведения и примеры. URL: https://sbercrm.ru/blog/faktornyy-analiz-pribyli/ (дата обращения: 12.10.2025).
34. Что такое прибыль предприятия и как она рассчитывается: формула расчета и виды прибыли простыми словами. URL: https://alfabank.ru/corporate/blog/chto-takoe-pribyl-predpriyatiya/ (дата обращения: 12.10.2025).
35. Какие есть виды прибыли и как ее считать. URL: https://kontur.ru/market/articles/58367-vidy-pribyli (дата обращения: 12.10.2025).
36. Факторный анализ прибыли от продаж: пример расчета, формула. URL: https://kontur.ru/articles/6554 (дата обращения: 12.10.2025).
37. Факторный анализ прибыли от продаж — формула, методы и примеры расчета. URL: https://kontur.ru/articles/2168 (дата обращения: 12.10.2025).
38. Факторный анализ прибыли — формула, пример расчета. URL: https://buh.ru/articles/70007/ (дата обращения: 12.10.2025).
39. Оптимизация механизма формирования и распределения прибыли предприятия. URL: https://gaap.ru/articles/Optimizatsiya_mekhanizma_formirovaniya_i_raspredeleniya_pribyli_predpriyatiya/ (дата обращения: 12.10.2025).
40. Куда потратить чистую прибыль. URL: https://www.glavbukh.ru/art/93988-kuda-potratit-chistuyu-pribyl (дата обращения: 12.10.2025).
41. Пример анализа прибыльности и рентабельности. URL: https://www.cfin.ru/management/finance/profit/profit_analysis.shtml (дата обращения: 12.10.2025).
42. Оптимизация использования прибыли коммерческого предприятия. URL: https://elar.uspu.ru/wp-content/uploads/2021/01/VKR_E_2020_00067_3172.pdf (дата обращения: 12.10.2025).