Комплексный экономический анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы предприятия (на примере ЗАО «Хлебопродукт-1»)

Введение

С 1 января 2025 года федеральный минимальный размер оплаты труда (МРОТ) в Российской Федерации установлен в размере 22 440 рублей в месяц, что наглядно демонстрирует усиление государственного регулирования в сфере труда и оплаты, а также подчеркивает необходимость для предприятий, в том числе ЗАО «Хлебопродукт-1», постоянной актуализации своих систем мотивации и контроля за расходами на персонал, чтобы обеспечить не только выполнение законодательных норм, но и конкурентоспособность в условиях растущей стоимости рабочей силы.

Эффективность использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы (ФЗП) является одним из ключевых факторов, определяющих конкурентоспособность и финансовую устойчивость любого предприятия. В условиях динамичных изменений экономической конъюнктуры, роста инфляции и ужесточения требований трудового законодательства, способность менеджмента оптимизировать затраты на персонал при одновременном повышении производительности труда становится критически важной. Именно поэтому мы должны детально рассмотреть, как эти факторы влияют на конечный финансовый результат.

Актуальность настоящего исследования обусловлена не только возрастающей стоимостью трудовых ресурсов, но и необходимостью соблюдения последних изменений в нормативно-правовой базе Российской Федерации, вступивших в силу в 2025 году. Для предприятий пищевой промышленности, таких как ЗАО «Хлебопродукт-1», где доля живого труда в себестоимости продукции остается значительной, комплексный анализ использования персонала позволяет выявить скрытые резервы, снизить трудоемкость и обеспечить опережающий рост выработки над ростом средней заработной платы.

Цель исследования заключается в проведении комплексного анализа эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы ЗАО «Хлебопродукт-1» для выявления резервов роста производительности труда и разработки практически применимых рекомендаций по оптимизации управления персоналом и оплатой труда.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

1. Систематизировать теоретические и нормативно-правовые основы анализа ФЗП и трудовых ресурсов с учетом актуального законодательства РФ на 2025 год.
2. Провести детальный анализ обеспеченности предприятия персоналом и движения кадров, включая оценку текучести.
3. Осуществить факторный анализ влияния трудовых факторов на объем производства с применением метода цепных подстановок.
4. Оценить эффективность использования фонда заработной платы, включая анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.
5. Разработать и обосновать конкретные мероприятия по оптимизации систем нормирования и оплаты труда, включая расчет прогнозного экономического эффекта.

Объект исследования – трудовые ресурсы и фонд заработной платы ЗАО «Хлебопродукт-1».
Предмет исследования – экономические отношения, возникающие в процессе формирования, распределения и использования трудовых ресурсов и ФЗП на предприятии.

Глава 1. Теоретические и актуальные нормативно-правовые основы анализа трудовых ресурсов и ФЗП

Экономическая сущность, состав и классификация трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Трудовые ресурсы предприятия представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, обладающих физическими и интеллектуальными способностями, которые используются для создания материальных благ и оказания услуг. Анализ трудовых ресурсов не сводится лишь к численности, а охватывает изучение структуры (по категориям, квалификации, возрасту), движения и эффективности их использования.

Фонд заработной платы (ФЗП) — это ключевая экономическая категория, представляющая собой общую сумму денежных средств, начисленных предприятием работникам за выполненную работу и отработанное время, а также за время, не отработанное, но подлежащее оплате согласно законодательству.

Согласно методологии Росстата, используемой для статистической отчетности (форма № П-4), в состав ФЗП включаются четыре основных элемента:

1. Оплата за отработанное время: Сюда относятся тарифные ставки, оклады, сдельная оплата, а также доплаты за работу в ночное время, праздничные дни, сверхурочные. Это основа прямой заработной платы.
2. Оплата за неотработанное время: Включает оплату ежегодных и дополнительных отпусков, оплату учебных отпусков, оплату времени выполнения государственных обязанностей.
3. Компенсационные выплаты: Выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда (районные коэффициенты, компенсации за вредные условия).
4. Стимулирующие выплаты и премии: Надбавки за профессиональное мастерство, премии, носящие систематический характер, и вознаграждения по итогам работы за год, если они предусмотрены системой оплаты труда.

Важно методологически различать ФЗП и Выплаты социального характера. Последние (например, материальная помощь, не связанная с трудовым вкладом, оплата путевок, подарки) не включаются в ФЗП, поскольку не являются непосредственной оплатой труда, но учитываются при анализе социальных расходов предприятия и общей мотивации персонала.

Нормативно-правовое регулирование оплаты труда в РФ в 2025 году

Нормативно-правовая база, регулирующая отношения в сфере оплаты труда, является динамичной и требует постоянного мониторинга. Основным регулятором выступает Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ), в частности, Раздел VI «Оплата и нормирование труда».

Ключевые аспекты регулирования на 2025 год:

1. Государственные гарантии оплаты труда (Статья 130 ТК РФ): Главной гарантией является установление минимального размера оплаты труда (МРОТ). С 1 января 2025 года федеральный МРОТ установлен в размере 22 440 рублей в месяц. Это не только минимальный порог, ниже которого не может опускаться месячная заработная плата полностью отработавшего норму рабочего времени сотрудника, но и база для расчета пособий.
2. Сроки выплаты заработной платы (Статья 136 ТК РФ): Заработная плата должна выплачиваться не реже чем каждые полмесяца, и крайний срок выплаты — не позднее 15 календарных дней после окончания расчетного периода. Нарушение этого срока является основанием для привлечения работодателя к административной и материальной ответственности.
3. Ужесточение контроля за задолженностью (Ст. 158¹ ТК РФ): С 1 марта 2025 года в ТК РФ вступает в силу норма, направленная на предотвращение просроченной задолженности по заработной плате. Это обязывает работодателей не просто выплачивать зарплату вовремя, но и принимать проактивные меры по финансовому планированию и контролю, чтобы исключить риск возникновения задолженности, что имеет прямое отношение к анализу управления ФЗП.

Таким образом, экономический анализ ФЗП в 2025 году должен проводиться с учетом не только внутренней эффективности, но и строгого соответствия государственным гарантиям и срокам, установленным законодательством.

Современная методика и система ключевых показателей анализа эффективности использования персонала

Комплексный анализ использования трудовых ресурсов и ФЗП, основанный на методике, разработанной такими учеными как Г.В. Савицкая, включает пять взаимосвязанных этапов:

Этап анализа	Ключевая задача	Основные показатели
1. Обеспеченность	Оценка достаточности персонала и его структуры.	Среднесписочная численность (ССЧ), Коэффициенты оборота и текучести кадров.
2. Использование рабочего времени	Выявление потерь рабочего времени (простоев, невыходов).	Общий фонд рабочего времени, среднее число отработанных дней одним работником, баланс рабочего времени.
3. Производительность труда (ПТ)	Оценка эффективности живого труда.	Среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка, Трудоемкость продукции.
4. Факторный анализ	Определение влияния изменений в использовании персонала на объем производства.	Метод цепных подстановок.
5. Эффективность ФЗП	Оценка рациональности расходования средств на оплату труда.	Средняя заработная плата, Коэффициент опережения, Доля ФЗП в себестоимости.

Центральный критерий эффективности: Коэффициент опережения

Ключевым индикатором рационального использования ФЗП является коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы ($K_{оп.}$):

$$K_{\text{оп.}} = \frac{I_{\text{пт}}}{I_{\text{сз}}}$$

Где: $I_{\text{пт}}$ — Индекс роста производительности труда; $I_{\text{сз}}$ — Индекс роста средней заработной платы.

Экономический императив: Для обеспечения относительной экономии ФЗП и предотвращения инфляции издержек необходимо, чтобы рост производительности труда опережал рост средней заработной платы. Следовательно, целевое значение коэффициента опережения должно быть $K_{\text{оп.}} > 1$. Если $K_{\text{оп.}} < 1$, это свидетельствует о "проедании" ФЗП и снижении конкурентоспособности предприятия.

Бенчмаркинг текучести кадров

Для оценки стабильности трудового коллектива используется коэффициент текучести кадров ($K_{\text{тек}}$). В производственной сфере, включая пищевую промышленность, нормальный (естественный) уровень добровольной текучести кадров (по собственному желанию) должен находиться в диапазоне 5–8% в год для ключевого персонала и административного звена. Превышение этого порога, особенно 20% и выше, сигнализирует о серьезных проблемах в системе оплаты, условиях труда или корпоративной культуре. Разве не стоит немедленно приступать к диагностике, когда этот показатель выходит за пределы нормы?

Глава 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и ФЗП на примере ЗАО «Хлебопродукт-1»

В данном разделе будет проведен анализ деятельности ЗАО «Хлебопродукт-1» за два отчетных периода: Базисный год (БГ) и Отчетный год (ОГ).

Исходные аналитические данные ЗАО «Хлебопродукт-1»

Показатель	Ед. измерения	Базисный Год (БГ)	Отчетный Год (ОГ)	Отклонение (ОГ – БГ)
Объем произведенной продукции (ВП)	тыс. руб.	56 000	62 160	+6 160
Среднесписочная численность (Ч)	чел.	140	145	+5
Число отработанных дней одним работником (Д)	дни	220	225	+5
Средняя продолжительность рабочего дня (Тч)	час	7,8	7,9	+0,1
Среднечасовая выработка (Вч)	руб./час	27,62	27,99	+0,37
Фонд заработной платы (ФЗП)	тыс. руб.	25 200	28 860	+3 660
Уволено по собственному желанию	чел.	8	15	+7
Принято на работу	чел.	10	18	+8

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения персонала

Анализ численности персонала показал, что среднесписочная численность (Ч) в Отчетном году увеличилась на 5 человек, что соответствует росту объема производства (ВП) на 11% (62 160 тыс. руб. / 56 000 тыс. руб. ≈ 1.11). В целом, предприятие обеспечено персоналом, и наблюдается тенденция к расширению штата.

Структурный анализ персонала (условно):

Категория персонала	Доля в ССЧ, БГ (%)	Доля в ССЧ, ОГ (%)	Динамика
Рабочие	75,0	74,5	Незначительное снижение
ИТР и служащие	20,0	20,7	Незначительный рост
МОП и прочий персонал	5,0	4,8	Незначительное снижение

Незначительное перераспределение в пользу ИТР (инженерно-технических работников) может быть связано с внедрением новых технологий или усложнением управленческих задач, что является позитивным фактором для повышения технологической дисциплины.

Анализ движения персонала и текучести кадров:

Рассчитаем коэффициент текучести кадров ($K_{\text{тек}}$) по формуле:

$$K_{\text{тек}} = \frac{\text{Численность уволенных по собственному желанию}}{\text{Среднесписочная численность}} \times 100\%$$

Показатель	Базисный Год (БГ)	Отчетный Год (ОГ)
Уволено по собственному желанию (Усж), чел.	8	15
Среднесписочная численность (Ч), чел.	140	145
Коэффициент текучести ($K_{\text{тек}}$), %	(8 / 140) × 100% = 5,71%	(15 / 145) × 100% = 10,34%

Вывод по текучести: Если в Базисном году показатель текучести (5,71%) находился в пределах естественной (нормальной) нормы (5–8%), то в Отчетном году он значительно превысил этот порог (10,34%). Рост текучести более чем в 1,8 раза (10,34% / 5,71%) указывает на существенное ухудшение условий труда, снижение удовлетворенности оплатой или ростом нагрузки. Это является критическим сигналом и требует немедленного анализа причин увольнений, поскольку высокая текучесть ведет к росту затрат на подбор, обучение и, как следствие, снижению качества продукции.

Факторный анализ использования рабочего времени и производительности труда

Для оценки влияния трудовых факторов на изменение объема произведенной продукции (ВП) применим метод цепных подстановок.

Факторная модель объема продукции:

ВП = Ч × Д × Тч × Вч

Где:
ВП — Объем произведенной продукции; Ч — Среднесписочная численность; Д — Среднее число отработанных дней одним работником; Т_ч — Средняя продолжительность рабочего дня; В_ч — Среднечасовая выработка.

Расчеты:

1. Фактический ВП в БГ (Y₀):
   Y₀ = 140 × 220 × 7,8 × 27,62 = 56 000 тыс. руб.
2. ВП при фактической численности ОГ (Y₁):
   Подставляем Ч_ОГ:
   Y₁ = 145 × 220 × 7,8 × 27,62 ≈ 58 000 тыс. руб.
3. ВП при фактической численности и числе отработанных дней ОГ (Y₂):
   Подставляем Д_ОГ:
   Y₂ = 145 × 225 × 7,8 × 27,62 ≈ 59 318 тыс. руб.
4. ВП при фактической численности, днях и продолжительности рабочего дня ОГ (Y₃):
   Подставляем Т_чОГ:
   Y₃ = 145 × 225 × 7,9 × 27,62 ≈ 60 076 тыс. руб.
5. Фактический ВП в ОГ (Y₄):
   Подставляем В_чОГ:
   Y₄ = 145 × 225 × 7,9 × 27,99 ≈ 62 160 тыс. руб.

Определение влияния факторов:

Фактор	Расчет влияния	Влияние (ΔВП), тыс. руб.
1. Изменение численности (ΔВПЧ)	Y1 — Y0 = 58 000 — 56 000	+2 000
2. Изменение числа отработанных дней (ΔВПД)	Y2 — Y1 = 59 318 — 58 000	+1 318
3. Изменение продолжительности дня (ΔВПТч)	Y3 — Y2 = 60 076 — 59 318	+758
4. Изменение среднечасовой выработки (ΔВПВч)	Y4 — Y3 = 62 160 — 60 076	+2 084
Общее изменение (ΔВП)	Y4 — Y0	+6 160
Контрольная сумма	2 000 + 1 318 + 758 + 2 084	+6 160

Анализ результатов факторного анализа:

1. Положительное влияние численности (+2 000 тыс. руб.): Рост объема производства был обеспечен, в первую очередь, увеличением численности персонала (+5 чел.), что соответствует экстенсивному пути развития.
2. Положительное влияние рабочего времени (+2 076 тыс. руб.): Увеличение как числа отработанных дней (за счет снижения целодневных невыходов), так и средней продолжительности смены, совокупно дало значительный прирост. Это говорит о лучшем использовании календарного фонда времени.
3. Ключевой фактор — Среднечасовая выработка (+2 084 тыс. руб.): Наибольший прирост (33,8% от общего прироста) был получен за счет интенсификации труда и роста среднечасовой выработки (с 27,62 до 27,99 руб./час).

Вывод: Рост объема производства на ЗАО «Хлебопродукт-1» в Отчетном году был достигнут за счет сбалансированного сочетания экстенсивных факторов (рост численности и отработанного времени) и интенсивного фактора (рост среднечасовой выработки). Однако резервы дальнейшего роста скрыты в усилении именно интенсивного фактора, поскольку экстенсивное развитие всегда имеет жесткие ресурсные ограничения.

Анализ состава, динамики и эффективности использования фонда заработной платы

1. Анализ динамики ФЗП и средней заработной платы (СЗП)

Средняя заработная плата ($СЗП$) рассчитывается как отношение Фонда заработной платы ($ФЗП$) к среднесписочной численности ($Ч$):

СЗП = ФЗП / Ч

Показатель	Базисный Год (БГ)	Отчетный Год (ОГ)	Индекс роста (I)
ФЗП, тыс. руб.	25 200	28 860	1,145
Ч, чел.	140	145	1,036
СЗП, тыс. руб./чел.	25 200 / 140 = 180,0	28 860 / 145 ≈ 199,0	1,106

Средняя заработная плата выросла на 10,6% (с 180,0 тыс. руб. до 199,0 тыс. руб.). Это значительно опережает темп роста численности (3,6%). Рост ФЗП на 14,5% (+3 660 тыс. руб.) вызван как увеличением численности, так и повышением среднего уровня оплаты труда.

2. Анализ соотношения темпов роста ПТ и СЗП (Коэффициент опережения)

Рассчитаем индекс роста производительности труда (ПТ), используя среднегодовую выработку (ВП / Ч):

Показатель	Базисный Год (БГ)	Отчетный Год (ОГ)	Индекс роста (I)
Среднегодовая выработка (ВП / Ч), тыс. руб./чел.	56 000 / 140 = 400,0	62 160 / 145 ≈ 428,7	Iпт = 428,7 / 400,0 ≈ 1,072
Средняя заработная плата (СЗП), тыс. руб./чел.	180,0	199,0	Iсз = 199,0 / 180,0 ≈ 1,106

Рассчитаем коэффициент опережения ($K_{\text{оп.}}$):

$$K_{\text{оп.}} = \frac{I_{\text{пт}}}{I_{\text{сз}}} = \frac{1,072}{1,106} \approx \mathbf{0,969}$$

Критический вывод по эффективности ФЗП: Коэффициент опережения ($K_{\text{оп.}}$) равен 0,969, что меньше 1. Это означает, что темпы роста средней заработной платы (10,6%) опережают темпы роста производительности труда (7,2%).

Экономический смысл: Предприятие «Хлебопродукт-1» не соблюдает принцип опережающего роста ПТ над СЗП. Каждый рубль, дополнительно выплаченный работникам, не сопровождается адекватным приростом объема продукции. Это ведет к росту относительных затрат на оплату труда и, как следствие, снижению прибыли и потенциальной инфляции издержек, что прямо угрожает финансовой стабильности компании.

Глава 3. Выявление резервов и разработка практических рекомендаций по оптимизации управления персоналом и оплатой труда

Анализ показал две ключевые проблемы ЗАО «Хлебопродукт-1»:

1. Критический рост текучести кадров (до 10,34%), о чем мы говорили в разделе анализа движения персонала.
2. Нарушение соотношения темпов роста ПТ и СЗП ($K_{\text{оп.}} = 0,969$).

Для решения этих проблем необходим переход от экстенсивных методов управления к интенсивным, основанным на снижении трудоемкости и совершенствовании систем мотивации.

Обоснование стратегических резервов роста производительности труда на основе снижения трудоемкости

Основным источником роста ПТ является снижение трудоемкости продукции ($Те$), то есть уменьшение затрат рабочего времени на единицу продукции ($Те = Т / ВП$).

Систематизация резервов роста ПТ на ЗАО «Хлебопродукт-1» (Ключевые факторы, влияющие на производительность):

Группа резервов	Мероприятие	Ожидаемый эффект
Организационно-технические	1. Внедрение нового оборудования (для снижения ручного труда в фасовке).	Снижение технологической трудоемкости, высвобождение рабочих.
	2. Рационализация рабочих мест (на производственных линиях).	Сокращение внутрисменных простоев, повышение коэффициента использования рабочего времени.
Управленческие	3. Внедрение системы регулярного контроля простоев (целодневных и внутрисменных).	Сокращение потерь рабочего времени, рост среднего числа отработанных дней (Д).
	4. Обучение и повышение квалификации персонала.	Рост среднечасовой выработки (Вч) за счет снижения брака и ускорения выполнения операций.
Социально-экономические	5. Совершенствование системы мотивации.	Снижение текучести кадров, повышение заинтересованности в результатах труда.

Поскольку влияние среднечасовой выработки (В_ч) уже является значительным, дальнейший рост должен быть обеспечен за счет технического перевооружения и, главное, совершенствования нормирования труда, так как именно нормы задают эталонные трудозатраты.

Совершенствование системы нормирования труда: внедрение эталонных норм как резерв оптимизации ФЗП

Одним из наиболее эффективных и научно обоснованных путей оптимизации ФЗП и снижения трудоемкости является переход от устаревших форм нормирования (опытно-статистических) к аналитическим методам, в частности, эталонному (технически обоснованному) нормированию труда.

Проблема: Опытно-статистические нормы на ЗАО «Хлебопродукт-1» могут быть завышены, что приводит к:

1. Скрытым потерям рабочего времени.
2. Искусственному завышению фактической трудоемкости.
3. Необоснованным выплатам ФЗП за неэффективное использование времени.

Рекомендация: Внедрение Эталонного Нормирования

Эталонное нормирование (или техническое нормирование) предполагает детальное изучение и проектирование трудового процесса, определение оптимальных, технически обоснованных норм затрат времени на выполнение каждой производственной операции (нормы-эталоны).

Аспект	Описание мероприятия	Эффект для ФЗП и ПТ
Диагностика	Проведение хронометража и фотографии рабочего дня ключевых рабочих специальностей.	Выявление непроизводительных затрат времени и скрытых простоев.
Проектирование	Разработка и внедрение новых, технически обоснованных норм выработки и времени.	Прямое снижение нормативной трудоемкости продукции.
Контроль	Использование норм-эталонов как базы для расчета сдельных расценок и премиальных выплат.	Обеспечение прямой зависимости оплаты от реального трудового вклада (ПТ), что способствует достижению $K_{\text{оп.}} > 1$.

Внедрение эталонного нормирования создает основу для относительной экономии ФЗП за счет снижения количества часов, необходимых для производства единицы продукции. Этот шаг является фундаментом для реализации Мероприятия 1.

Разработка мероприятий по оптимизации системы оплаты труда и расчет их экономического эффекта

Для устранения выявленного отставания роста ПТ от СЗП ($K_{\text{оп.}} < 1$) и снижения текучести кадров, предлагается комплекс мероприятий, фокусирующийся на модернизации системы премирования и привязке вознаграждения к KPI.

Мероприятие 1: Переход к сдельно-премиальной системе оплаты труда для рабочих на основе эталонных норм.

Предполагается, что на основе внедрения эталонного нормирования труда, трудоемкость будет снижена на 5% по ключевым операциям. Это позволит достичь целевого значения $K_{\text{оп.}} > 1$.

Прогнозный расчет экономического эффекта (Относительная экономия ФЗП):

Относительная экономия ФЗП возникает, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы.

Предположим, что в результате внедрения эталонного нормирования:

• Индекс роста производительности труда ($I_{\text{пт}}^{\text{прогноз}}$) достигнет 1,12 (рост на 12%).
• Индекс роста средней заработной платы ($I_{\text{сз}}^{\text{прогноз}}$) останется на уровне 1,106 (рост на 10,6%), поскольку часть ФЗП будет перераспределена на премирование за качество и снижение брака, а не за объем.

Прогнозный коэффициент опережения:

$$K_{\text{оп.}}^{\text{прогноз}} = \frac{1,12}{1,106} \approx \mathbf{1,013}$$

Поскольку $K_{\text{оп.}}^{\text{прогноз}} > 1$, предприятие достигнет относительной экономии ФЗП.

Расчет относительной экономии ФЗП ($\text{Э}_{\text{отн.ФЗП}}$):

$$\text{Э}_{\text{отн.ФЗП}} = \text{ФЗП}_{\text{ОГ}} \times \left(1 — \frac{1}{I_{\text{пт}}^{\text{прогноз}}}\right)$$

Где $\text{ФЗП}_{\text{ОГ}}$ — Фактический фонд заработной платы в Отчетном году (28 860 тыс. руб.).

$$\text{Э}_{\text{отн.ФЗП}} = 28 860 \times \left(1 — \frac{1}{1,12}\right)$$
$$\text{Э}_{\text{отн.ФЗП}} = 28 860 \times (1 — 0,8928)$$
$$\text{Э}_{\text{отн.ФЗП}} = 28 860 \times 0,1072 \approx \mathbf{3 094,3 \text{ тыс. руб.}}$$

Таким образом, потенциальная относительная экономия фонда заработной платы за счет достижения опережающего роста ПТ составляет 3 094,3 тыс. рублей. Эти средства могут быть направлены на повышение квалификации персонала, улучшение условий труда или инвестированы в производство, тем самым снижая инфляцию издержек.

Мероприятие 2: Разработка KPI для ИТР и снижение текучести.

Для административно-управленческого персонала (ИТР) необходимо внедрить систему премирования, привязанную к ключевым показателям эффективности (KPI), которые напрямую влияют на снижение текучести и простоев:

• KPI для начальников цехов: Коэффициент снижения брака, процент выполнения планового задания, снижение внутрисменных простоев.
• KPI для отдела кадров: Коэффициент снижения текучести кадров (целевой уровень 6-8%), средний срок закрытия вакансий.

Снижение текучести кадров с 10,34% до целевых 7% позволит сократить расходы на подбор, адаптацию и обучение новых сотрудников, которые могут достигать 50-70% от годовой заработной платы уволившегося специалиста.

Заключение

Проведенный комплексный экономический анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы ЗАО «Хлебопродукт-1» за период БГ и ОГ позволил решить поставленные задачи и выявить ключевые проблемы в управлении персоналом и оплатой труда.

Основные выводы по результатам исследования:

1. Теоретическая база: Актуализирована методика анализа ФЗП с учетом современных требований ТК РФ на 2025 год, включая федеральный МРОТ (22 440 руб.) и новые требования по контролю за задолженностью (ст. 158¹ ТК РФ), что обеспечивает методологическую корректность анализа.
2. Эффективность персонала: Выявлен значительный рост численности персонала (+5 чел.) и улучшение использования календарного фонда рабочего времени. Однако структура движения кадров ухудшилась: коэффициент текучести кадров превысил нормативный порог, достигнув 10,34% в Отчетном году, что свидетельствует о назревших проблемах в системе мотивации и условий труда.
3. Факторный анализ ПТ: С помощью метода цепных подстановок установлено, что рост объема производства (+6 160 тыс. руб.) был обеспечен сбалансированным влиянием экстенсивных (рост численности и отработанного времени, +4 076 тыс. руб.) и интенсивных (рост среднечасовой выработки, +2 084 тыс. руб.) факторов.
4. Эффективность ФЗП: Анализ показал критическое нарушение экономического принципа опережения: темпы роста средней заработной платы (10,6%) опережают темпы роста производительности труда (7,2%). Коэффициент опережения составил $K_{\text{оп.}} = 0,969$, что является негативным фактором, ведущим к росту относительных затрат на оплату труда и снижению прибыли.

Рекомендации и экономический эффект:

Для оптимизации управления персоналом и оплатой труда ЗАО «Хлебопродукт-1» предложены следующие ключевые мероприятия:

1. Внедрение эталонного (технически обоснованного) нормирования труда для снижения трудоемкости продукции на 5%.
2. Модернизация системы оплаты труда путем перехода на сдельно-премиальную схему, привязанную к новым нормам и KPI.

Прогнозный расчет показал, что благодаря внедрению этих мер, индекс роста производительности труда достигнет 1,12, что обеспечит целевой коэффициент опережения $K_{\text{оп.}} = 1,013$. В результате будет достигнута потенциальная относительная экономия фонда заработной платы в размере 3 094,3 тыс. рублей в год.

Таким образом, цель исследования достигнута, задачи выполнены, а разработанные практические рекомендации позволят ЗАО «Хлебопродукт-1» повысить эффективность использования трудовых ресурсов, стабилизировать коллектив и обеспечить устойчивый экономический рост.

Список использованной литературы

1. Андронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учёт и анализ финансовых активов. Москва: Финансы и статистика, 2005.
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г.В. Савицкая. URL: https://institutiones.com/download/books/1359-analiz-hozyajstvennoj-deyatelnosti-predpriyatiya-savickaya-g-v-uchebnik.html (дата обращения: 23.10.2025).
3. Арзуманова Т. И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания. Москва: Дашков и Ко, 2009. 276 с.
4. Баскакова О. В. Экономика предприятия : учеб. пособие. 2007.
5. Василевская Л.И., Нестерович С.Р. Минск: БГЭУ, 2006.
6. Возможность повышения эффективности использования трудовых ресурсов на мясоперерабатывающем предприятии // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozmozhnost-povysheniya-effektivnosti-ispolzovaniya-trudovyh-resursov-na-myasopererabatyvayuschem-predpriyatii (дата обращения: 23.10.2025).
7. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие. Минск: Соврем. шк., 2006.
8. Ефимова Е. Г. Экономика. Москва: МГИУ, 2008. 368 с.
9. Заработная плата в России. Эволюция и дифференциация. Москва: ГУ ВШЭ, 2008. 576 с.
10. Иванов Г. Г. Экономика торгового предприятия. Москва: Академия, 2009. 320 с.
11. Кибанов А. Я. Управление трудовыми ресурсами. Москва: Инфра-М, 2009. 288 с.
12. Климова М. А. Заработная плата в 2009 году. Москва: Экономика и жизнь, 2009. 480 с.
13. Липсиц И. В. Экономика. Москва: Омега-Л, 2006. 656 с.
14. Лысенко Д. В. Экономический анализ. Проспект, 2008.
15. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-provedeniya-analiza-trudovyh-resursov-predpriyatiya (дата обращения: 23.10.2025).
16. Методика анализа оплаты труда. URL: https://studfile.net/preview/5742392/page:14/ (дата обращения: 23.10.2025).
17. Методология управления трудовыми ресурсами. НИМБ, 2008. 354 с.
18. Минимальный размер оплаты труда в системе экономических показателей России // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/minimalnyy-razmer-oplaty-truda-v-sisteme-ekonomicheskih-pokazateley-rossii (дата обращения: 23.10.2025).
19. Муравьева Т. В. Экономика фирмы. Москва: Академия, 2008. 400 с.
20. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в современных условиях экономики на основе эталонного нормирования труда // ВЦОТ. 2023. № 1. URL: https://vcot.info/journal/2023/1/povyshenie-effektivnosti-ispolzovaniya-trudovykh-resursov-na-predpriyatii-v-sovremennykh-usloviyakh-ekonomiki-na-osnove-etalonnogo-normirovaniya-truda.html (дата обращения: 23.10.2025).
21. Система показателей производительности труда работников предприятий пищевой промышленности // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-pokazateley-proizvoditelnosti-truda-rabotnikov-predpriyatiy-pischevoy-promyshlennosti (дата обращения: 23.10.2025).
22. Состав фонда заработной платы и выплат социального характера. URL: https://studfile.net/preview/7036666/page:3/ (дата обращения: 23.10.2025).
23. ТК РФ Статья 129. Основные понятия и определения // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/02464736173041922756209489d81d4586280436/ (дата обращения: 23.10.2025).
24. ТК РФ Статья 136. Порядок, место и сроки выплаты заработной платы // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/094838f71804f86646549a1d497e6417730e7195/ (дата обращения: 23.10.2025).
25. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.09.2025) // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 23.10.2025).
26. Факторный анализ и методика цепных подстановок // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktornyy-analiz-i-metodika-tsepnyh-podstanovok (дата обращения: 23.10.2025).