Курсовая работа по маркетингу предприятия готовый пример и полное руководство по анализу

Введение, которое задает тон всему исследованию

В современной экономике России, характеризующейся становлением рыночных отношений и стремлением к интеграции в мировую систему, управление маркетингом на промышленных предприятиях становится критически важной задачей. Усиление конкуренции требует от компаний перехода к современным методам хозяйствования, где центральное место занимает ориентация на потребителя. В этих условиях актуальность анализа и совершенствования маркетинговой и коммуникационной политики не вызывает сомнений, так как от ее эффективности напрямую зависит сбыт продукции, доля рынка и общая конкурентоспособность. Особенно остро эта задача стоит перед промышленными гигантами, которым необходимо не просто производить, но и выстраивать долгосрочные отношения с партнерами и клиентами.

Настоящая работа посвящена исследованию именно этих аспектов на примере конкретного предприятия.

• Цель работы: анализ теоретических и практических основ формирования эффективной маркетинговой политики коммуникаций на промышленном предприятии и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
• Задачи исследования:
  1. Изучить теоретические основы и сущность маркетинговой и коммуникационной политики.
  2. Провести комплексный анализ маркетинговой деятельности конкретного предприятия.
  3. Выявить ключевые проблемы в системе маркетинговых коммуникаций.
  4. Предложить конкретные мероприятия по совершенствованию коммуникационной политики.
• Объект исследования: система маркетинговых коммуникаций ПАО «Казанский вертолетный завод».
• Предмет исследования: комплекс инструментов и мероприятий, используемый ПАО «Казанский вертолетный завод» для взаимодействия с целевыми рынками.

Глава 1. Теоретические основы, или фундамент вашего анализа

Для качественного анализа необходимо сперва определить ключевые понятия. Маркетинговая политика предприятия — это комплекс стратегических и тактических решений, направленных на эффективное управление рыночной деятельностью. Ее ядром часто служит концепция «4P» (Product, Price, Place, Promotion) или ее расширенная версия «7P». Важно отличать маркетинговую концепцию от сбытовой: если вторая сфокусирована на продаже уже произведенного товара, то первая — на изучении и удовлетворении потребностей клиента, что является основой для производства.

Ключевым элементом в этом комплексе выступает коммуникационная политика. Она направлена на формирование спроса и создание положительного имиджа компании через выстраивание диалога с целевой аудиторией. Основными инструментами здесь являются:

• Реклама: платное размещение информации в СМИ для охвата широкой аудитории.
• Связи с общественностью (PR): формирование позитивного образа компании в глазах общественности, партнеров и органов власти.
• Стимулирование сбыта: краткосрочные акции для мотивации к покупке.
• Личные продажи: прямое взаимодействие менеджера с потенциальным клиентом, особенно важное в B2B-секторе.
• Прямой маркетинг: адресное обращение к клиентам (например, через email-рассылки).
• Цифровые каналы: использование веб-сайта, социальных сетей, контент-маркетинга для привлечения и удержания аудитории.

Особое внимание следует уделить специфике B2B-маркетинга. На промышленных рынках решения о покупке принимаются дольше и более рационально. Поэтому на первый план выходят такие каналы, как отраслевые выставки, публикации в специализированных СМИ, экспертный контент-маркетинг и профессиональные B2B-платформы. Стоит отметить, что в отечественной экономической литературе пока не существует единой, общепринятой методики оценки эффективности маркетинговых коммуникаций для промышленных предприятий, что придает практическим исследованиям в этой области особую научную новизну.

Глава 2. Практический анализ, или как препарировать предприятие

2.1. Даем общую характеристику объекта исследования

Объектом нашего анализа выступает ПАО «Казанский вертолетный завод», один из флагманов российского вертолетостроения с богатой историей. Предприятие специализируется на производстве гражданских и военных вертолетов семейства «Ми», которые поставляются как на внутренний рынок, так и в десятки стран мира. Ключевыми потребителями продукции являются государственные структуры, крупные корпорации и зарубежные партнеры.

Анализ публичной отчетности и годовых отчетов компании позволяет оценить масштаб ее деятельности. География поставок охватывает регионы СНГ, Юго-Восточной Азии, Африки и Латинской Америки. Это свидетельствует о высоком уровне конкурентоспособности продукции на мировом рынке. Стабильные финансовые показатели и крупные государственные заказы формируют основу для устойчивого развития, однако именно это создает необходимость в проактивной маркетинговой политике для диверсификации рынков и укрепления бренда.

2.2. Анализируем внешнюю и внутреннюю среду через SWOT-анализ

Для комплексной диагностики предприятия применим универсальный инструмент — SWOT-анализ, который позволяет систематизировать ключевые факторы, влияющие на деятельность компании.

Проведение SWOT-анализа — это не просто заполнение таблицы, а основа для выработки будущей стратегии. Он наглядно показывает, на какие сильные стороны можно опереться и какие угрозы требуют немедленного внимания.

• Сильные стороны (Strengths): Уникальные производственные технологии, всемирно известный бренд («Ми»), многолетний опыт и высокая лояльность со стороны ключевых государственных заказчиков, наличие собственных конструкторских бюро.
• Слабые стороны (Weaknesses): Вероятная высокая себестоимость продукции по сравнению с новыми конкурентами, недостаточная гибкость в работе с коммерческими клиентами, возможный дефицит современных маркетинговых компетенций внутри компании.
• Возможности (Opportunities): Выход на новые рынки гражданской авиации (например, санитарная авиация, корпоративные перевозки), государственные программы поддержки высокотехнологичного экспорта, растущий мировой спрос на многоцелевые вертолеты.
• Угрозы (Threats): Усиление международных санкций, появление новых технологичных конкурентов из азиатских стран, высокая волатильность валютных курсов, изменение политической конъюнктуры на ключевых рынках сбыта.

2.3. Изучаем рынок и конкурентов с помощью PESTLE и анализа Портера

Чтобы углубить понимание внешней среды, используем два мощных аналитических инструмента. PESTLE-анализ позволяет оценить влияние макроэкономических факторов:

• Политические (Political): Государственная поддержка экспорта и оборонного заказа является ключевым фактором успеха.
• Экономические (Economic): Колебания курсов валют напрямую влияют на стоимость контрактов и рентабельность.
• Социокультурные (Socio-cultural): Растущие требования к экологичности и безопасности полетов формируют новые запросы к продукции.
• Технологические (Technological): Появление новых материалов и авионики требует постоянных инвестиций в R&D.
• Правовые (Legal): Изменения в международном праве и сертификационных требованиях могут создавать барьеры для выхода на новые рынки.
• Экологические (Environmental): Ужесточение экологических стандартов для авиационной техники.

Для оценки уровня конкуренции применим модель пяти сил Майкла Портера. Анализ показывает, что угроза появления новых игроков в вертолетостроении низка из-за высочайших барьеров входа (технологии, капитал, сертификация). Однако рыночная власть потребителей (особенно крупных госзаказчиков) очень высока. Конкуренция со стороны существующих мировых лидеров (Airbus Helicopters, Bell, Leonardo) является интенсивной, а угроза появления продуктов-заменителей (например, тяжелых беспилотников) растет. В целом, отрасль является привлекательной, но требует значительных ресурсов для поддержания конкурентоспособности.

2.4. Оцениваем действующую маркетинговую и коммуникационную политику

Центральный этап нашего исследования — аудит текущей маркетинговой деятельности предприятия. Анализ показывает, что основное внимание уделяется традиционным для B2B-сектора каналам коммуникации. Компания активно участвует в крупнейших международных авиасалонах и отраслевых выставках, что является абсолютно правильной тактикой для демонстрации продукции и проведения прямых переговоров. Корпоративный сайт служит основной визитной карточкой, предоставляя техническую информацию. Также используются публикации в специализированных отраслевых журналах.

Однако можно выявить и слабые места. Цифровое присутствие за пределами официального сайта кажется недостаточным. Современные инструменты, такие как контент-маркетинг или активность на профессиональных B2B-платформах (например, LinkedIn), используются не в полной мере.

Ключевой вопрос — адаптация сообщений. Зачастую коммуникация носит слишком технический характер. Необходимо формировать разные сообщения для разных целевых аудиторий: для инженеров — технические преимущества, для закупщиков и руководителей — экономическую выгоду, надежность и условия сервисного обслуживания. Отсутствие четко сегментированной коммуникации может снижать общую эффективность маркетинговых усилий.

Глава 3. Разработка рекомендаций, или как сделать лучше

3.1. Формулируем стратегические направления для улучшения

Основываясь на выводах, полученных в ходе анализа, можно предложить три стратегических вектора для совершенствования маркетинговой и коммуникационной политики. Эти направления призваны решить выявленные проблемы и использовать существующие возможности.

1. Стратегия цифровой трансформации маркетинга. Цель — усилить онлайн-присутствие и начать системно привлекать потенциальных клиентов через цифровые каналы. Это позволит охватить более широкую аудиторию, включая лиц, принимающих решения, которые не посещают выставки, но активно ищут информацию в сети.
2. Стратегия проактивного PR и контент-маркетинга. Цель — перейти от реагирования на инфоповоды к их созданию. Необходимо систематически работать над имиджем технологического лидера, надежного партнера и эксперта в отрасли, а не только производителя военной техники.
3. Стратегия повышения эффективности прямых продаж. Цель — вооружить отдел продаж современными инструментами и методиками для работы со сложными B2B-клиентами, сделав акцент на выстраивании долгосрочных отношений.

Каждое из этих направлений напрямую связано с необходимостью перехода к современным методам хозяйствования с ориентацией на потребителя и его информационные потребности.

3.2. Предлагаем конкретные тактические мероприятия

Стратегию необходимо превратить в конкретный и понятный план действий. Для каждого из направлений можно предложить следующие тактические шаги:

• В рамках цифровой трансформации:
  • Запустить корпоративный блог на нескольких языках с публикацией экспертных статей, разборов кейсов и интервью с конструкторами.
  • Создать и активно вести официальные страницы компании на ключевых B2B-платформах, в первую очередь в LinkedIn, для выхода на международную аудиторию.
• В рамках улучшения PR и контент-маркетинга:
  • Организовать не менее двух пресс-туров в год для ведущих отраслевых и деловых СМИ на производственную площадку.
  • Подготовить пакет «вечнозеленого» контента: видеоролики о производственных процессах, истории успеха клиентов, инфографика со сравнением моделей.
• В рамках развития продаж:
  • Провести углубленный тренинг для менеджеров по продажам не только по продукту, но и по современным техникам ведения переговоров и работы с возражениями.
  • Внедрить систему KPI, ориентированную не только на объем продаж, но и на качество и количество привлеченных лидов.

3.3. Разрабатываем систему KPI для оценки эффективности

Любые предложенные изменения должны быть измеримы. Внедрение data-driven подхода позволит оценивать эффективность и корректировать стратегию. Для предложенных мероприятий можно использовать следующую систему ключевых показателей эффективности (KPI):

Система KPI для оценки предложенных мероприятий

Мероприятие	Ключевой показатель эффективности (KPI)	Цель измерения
Корпоративный блог и B2B-платформы	Количество и качество новых лидов; Рост органического трафика на сайт.	Оценка способности генерировать интерес у ЦА.
PR-активности (пресс-туры, публикации)	Количество публикаций в целевых СМИ; Рост упоминаемости бренда (brand mentions).	Оценка уровня осведомленности и медийного охвата.
Обучение и KPI для отдела продаж	Конверсия из лида в контракт; Среднее время закрытия сделки.	Оценка эффективности работы коммерческого блока.

Такой подход позволит измерять не только конечный финансовый результат, но и промежуточные показатели, такие как вовлеченность аудитории и уровень осведомленности о бренде, что критически важно для длинных циклов сделок в промышленной сфере.

Заключение, которое подводит убедительные итоги

В ходе выполнения данной курсовой работы была достигнута поставленная цель — проведен анализ теоретических и практических основ маркетинговой политики коммуникаций и разработаны рекомендации по ее совершенствованию для промышленного предприятия.

В первой, теоретической, главе были рассмотрены ключевые концепции маркетинга и определена специфика коммуникаций на B2B-рынках. Во второй главе был проведен всесторонний анализ деятельности ПАО «Казанский вертолетный завод», включая его внутреннюю и внешнюю среду, конкурентное окружение и текущую маркетинговую политику. Анализ показал, что, несмотря на сильные позиции, компания недостаточно использует потенциал современных цифровых инструментов. В третьей главе на основе выявленных проблем были разработаны конкретные рекомендации, включающие стратегию цифровой трансформации, проактивного PR и совершенствования прямых продаж. Для оценки их эффективности была предложена система KPI.

Таким образом, все поставленные во введении задачи были выполнены. Главный вывод исследования заключается в том, что предложенный комплекс мер позволит предприятию не только укрепить свои позиции на традиционных рынках, но и повысить эффективность привлечения новых клиентов за счет более системного и современного подхода к маркетинговым коммуникациям. Практическая значимость работы состоит в том, что ее результаты могут быть использованы руководством предприятия при формировании дальнейшей маркетинговой стратегии.

Список используемой литературы

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации [Текст]: офиц. Текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с. – ISBN 5-94462-025-0.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ [Электронный ресурс]: [Принят Государственной Думой 21.12.2001] // СПС «Консультант плюс»
3. Аверин, А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации 2013..
4. Анализ эффективности использования рабочей силы / Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 2014.
5. Рынок ветролетов: вторичный рынок, серьезный рынок. Электронный ресурс: http://helimen.livejournal.com/571572.html
6. «Вертолеты России» переходят на отечественные технологии, журнал АвиаПОРТ, статья от 07.06.2016 года.
7. «Вертолетостроение», раздел журнала АвиаПОРТ
8. «Отрасль стремительно завоевывает рынок», Российская газета RG.RU Электронный ресурс: https://rg.ru/2015/05/21/gutenev.html
9. РБК, исследование рынков, Электронный ресурс: http://marketing.rbc.ru/industry/
10. РБК, «Рынок гражданских вертолетов России – 2015. Показатели и прогнозы», Электронный ресурс: http://marketing.rbc.ru/research/562949995877836.shtml
11. Современные методы анализа и прогнозирования в задачах обоснования маркетинговых решений, журнал «Маркетинг в России и за рубежом», 2016 год, № 2
12. Антонов В., Серебрякова Г. Процесс управления// Маркетинг.-2013.-№2(129).-С.113-126.
13. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала учебное пособие / С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2014
14. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом, 2014
15. Сергеев, И.В. Экономика предприятия учебное пособие / И.В. Сергеев. – 2-е изд. Перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2012.
16. Травин, В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента [Текст]: учебное пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов- М.: 2013.
17. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия, 2013.