Анализ комплексных статей затрат в себестоимости продукции предприятия: теоретико-методологические основы, учетные особенности и направления оптимизации в условиях 2025 года

Введение

На современном этапе развития экономики, характеризующемся высокой степенью неопределенности, геополитическими рисками и существенным давлением структурных ограничений (таких как дефицит кадров и высокая стоимость кредитного финансирования), управление себестоимостью продукции становится критически важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятий.

Особенное значение приобретает анализ комплексных статей затрат (общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов), которые, будучи косвенными, наименее поддаются прямому контролю и требуют сложных механизмов распределения.

Актуальность темы обусловлена не только возрастающей долей косвенных расходов в общей структуре себестоимости (в современных высокотехнологичных отраслях эта доля часто превышает 50%), но и кардинальными изменениями в нормативно-правовой базе. Вступление в силу новых Федеральных стандартов бухгалтерского учета (ФСБУ 5/2019, ФСБУ 6/2020) и изменения в Налоговом кодексе РФ, происходящие в 2025 году, создают новые вызовы для финансового менеджмента. Неверное распределение и анализ комплексных затрат приводит к искажению фактической себестоимости, ошибочному ценообразованию и, в конечном итоге, к снижению рентабельности. И что из этого следует? Без точного понимания истинного центра возникновения затрат, компания рискует принимать стратегически неверные решения о ценообразовании и ассортименте, теряя долю рынка, поэтому прозрачность учета становится требованием выживания, а не просто нормой.

Цель исследования состоит в теоретическом обосновании, методологическом совершенствовании и разработке конкретных практических рекомендаций по оптимизации комплексных статей затрат на примере предприятия в условиях текущей экономической конъюнктуры.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Систематизировать теоретические основы классификации и анализа комплексных затрат.
2. Провести сравнительный анализ современных методов управленческого учета (ABC, Target Costing).
3. Оценить влияние актуальных ФСБУ и налогового законодательства на формирование комплексных расходов.
4. Выявить и проанализировать ключевые макроэкономические факторы (включая ключевую ставку и дефицит кадров), определяющие динамику комплексных затрат в 2025 году.
5. Разработать комплексные предложения по совершенствованию учета и оптимизации комплексных затрат, используя современные финансовые и управленческие инструменты.

Объектом исследования являются комплексные статьи затрат предприятия. Предметом исследования выступают теоретические, методологические и практические аспекты анализа, учета и оптимизации этих затрат.

Теоретико-методологические основы учета и анализа комплексных затрат

Понятие и классификация затрат: от простых к комплексным

Любое экономическое исследование, связанное с себестоимостью, начинается с четкого разграничения понятий. В контексте учета и анализа, затраты (или издержки) представляют собой выраженную в денежной форме стоимость использованных ресурсов для достижения определенной цели (производство продукции, выполнение работ, оказание услуг).

Ключевым признаком для аналитического разделения является их состав и способ отнесения на себестоимость.

Простые (одноэлементные) затраты — это расходы, которые по своей экономической природе неделимы и состоят из одного элемента. Примеры: стоимость приобретенного сырья, заработная плата основных производственных рабочих, амортизация одного станка.

Комплексные (сложные) затраты — это расходы, которые, в отличие от простых, состоят из нескольких экономических элементов и часто распределяются на себестоимость различных видов продукции единой, комплексной величиной. Наиболее яркими примерами служат общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие расходы. Общехозяйственные расходы, например, могут включать в себя:

• Заработную плату административного персонала (расходы на оплату труда и отчисления);
• Амортизацию административных зданий (амортизация);
• Расходы на связь и интернет (прочие затраты);
• Ремонт офисной техники (материальные затраты).

Таким образом, комплексность затрат обусловлена не только их многоэлементным составом, но и их косвенным характером.

Группировка по экономическим элементам — это классический подход, необходимый для составления сметы затрат и анализа структуры полной себестоимости. Согласно этому подходу, затраты делятся на:

1. Материальные затраты.
2. Расходы на оплату труда.
3. Отчисления на социальные нужды.
4. Амортизация.
5. Прочие затраты.

Таблица 1. Классификация комплексных затрат по функциям управления и их состав

Классификационный признак	Вид затрат (комплексная статья)	Назначение и состав
По способу отнесения на себестоимость	Косвенные (накладные)	Включают общепроизводственные (ОПР) и общехозяйственные (ОХР). Не связаны напрямую с конкретным продуктом. Требуют распределения.
По функциям управления	Общепроизводственные расходы (ОПР)	Расходы на обслуживание и управление производственными цехами (амортизация оборудования, зарплата мастера, освещение цеха).
	Общехозяйственные расходы (ОХР)	Расходы на управление предприятием в целом (зарплата администрации, аренда офиса, аудиторские услуги).
По возможности контроля	Контролируемые	Затраты, находящиеся в зоне ответственности конкретного менеджера (например, расходы на командировки отдела).
	Неконтролируемые	Затраты, зависящие от внешних или общекорпоративных решений (например, налог на имущество, амортизация по выбранной учетной политике).

Сравнительный анализ современных методов управленческого учета

Традиционные методы калькулирования, такие как метод полного поглощения затрат (Full Costing), часто используют упрощенные базы распределения косвенных (комплексных) затрат (например, пропорционально прямым затратам на оплату труда или материалам). В условиях, когда доля косвенных расходов высока, это приводит к явлению «перекрестного субсидирования», когда высокообъемные, но простые продукты получают завышенную себестоимость, а низкообъемные, но сложные — заниженную. В итоге, компания может невольно субсидировать нерентабельные продукты, принимая их за прибыльные.

Для устранения этого искажения в управленческом учете разработаны более совершенные системы.

1. Activity Based Costing (ABC-костинг)

Метод АВС-костинга (Попроцессное калькулирование, или Калькулирование на основе деятельности) является наиболее актуальным инструментом для совершенствования учета и распределения комплексных затрат. Он исходит из того, что продукция потребляет деятельность, а деятельность потребляет ресурсы.

Ключевой механизм: Традиционные методы распределяют затраты в два этапа (из мест возникновения затрат в продукты); ABC-костинг использует четыре этапа:

1. Идентификация ресурсов и их стоимости.
2. Идентификация видов деятельности (процессов), которые потребляют эти ресурсы.
3. Распределение ресурсов на виды деятельности с помощью драйверов ресурсов.
4. Распределение стоимости деятельности на объекты калькулирования (продукты) с помощью драйверов затрат (Cost Drivers).

Драйверы затрат — это факторы, вызывающие изменение затрат по данной деятельности. Если для общепроизводственных расходов традиционным драйвером может быть машино-час, то в системе ABC для статьи "Настройка оборудования" драйвером будет "Количество установок", а для статьи "Контроль качества" — "Количество проверок". Это обеспечивает более достоверное исчисление себестоимости, особенно в условиях сложного, многономенклатурного производства, где косвенные расходы превышают долю прямых.

2. Target Costing (Таргет-костинг)

Концепция целевого управления затратами зародилась в Японии. Ее суть — в рыночном подходе к себестоимости. Вместо того чтобы начинать процесс с расчета затрат, Target Costing начинает с определения максимально допустимой себестоимости.

Формула целевой себестоимости:

ЦС = РЦ - ЦП

Где:

• ЦС — Целевая себестоимость (максимально допустимая);
• РЦ — Рыночная цена (определяется на основе анализа конкурентов и спроса);
• ЦП — Целевая прибыль (желаемая норма прибыли).

Если фактическая себестоимость превышает целевую, запускается процесс инженерных и управленческих мероприятий по снижению затрат на стадии проектирования продукта. Данный метод наиболее эффективен при производстве инновационных или принципиально новых продуктов.

3. Kaizen Costing (Кайдзен-костинг)

В отличие от Target Costing, который работает на этапе проектирования, Кайдзен-костинг фокусируется на постоянном, постепенном снижении фактических затрат на уже выпускаемую продукцию. Это система непрерывных улучшений, в которой комплексные затраты анализируются ежемесячно, а небольшие, но системные меры приводят к кумулятивному эффекту снижения издержек. Разве не этот непрерывный, пошаговый процесс в конечном итоге обеспечивает устойчивое конкурентное преимущество на долгосрочной дистанции?

Методологические особенности учета комплексных затрат в российской практике

Анализ комплексных затрат на российском предприятии невозможен без понимания нормативной базы, поскольку именно она определяет первоначальную величину этих затрат. В 2025 году ключевое влияние оказывают новые ФСБУ, которые, с одной стороны, сближают российский учет с МСФО, а с другой — усугубляют различия с налоговым учетом.

Учет затрат и запасов в свете ФСБУ 5/2019

ФСБУ 5/2019 "Запасы" регулирует порядок формирования производственной себестоимости и оценки незавершенного производства (НЗП). Стандарт вводит более строгие требования к включению затрат в себестоимость запасов, что напрямую влияет на комплексные статьи.

Ключевые требования ФСБУ 5/2019:

1. Прямое исключение непроизводственных расходов: В стоимость запасов (включая НЗП) не включаются сверхнормативные расходы, административные расходы (ОХР), за исключением случаев, когда они непосредственно связаны с приобретением и доведением запасов до готовности, а также расходы на хранение (кроме случаев, когда хранение является частью технологии).
2. Оценка НЗП: ФСБУ 5/2019 позволяет организациям, занятым в массовом и серийном производстве, оценивать НЗП только по прямым затратам, исключая косвенные (комплексные) расходы, что упрощает учет, но требует четкого разделения затрат.

Этот стандарт фактически вынуждает предприятия проводить более глубокий аналитический учет, чтобы корректно отделить те комплексные затраты (например, часть ОХР), которые могут быть капитализированы в запасах, от тех, которые относятся на расходы периода.

Влияние ФСБУ 6/2020 на комплексные затраты (Амортизация)

Амортизация основных средств (ОС) всегда являлась одной из важнейших составляющих комплексных затрат (общепроизводственных и общехозяйственных). Введение ФСБУ 6/2020 "Основные средства" привело к существенным изменениям в расчете этой статьи.

Ключевое нововведение — введение понятия ликвидационной стоимости. Ликвидационная стоимость — это расчетная сумма, которую организация получила бы от выбытия объекта ОС после вычета предполагаемых затрат на выбытие, если бы объект уже был в том состоянии, в котором ожидается по завершении срока полезного использования.

Влияние на амортизацию (комплексные затраты):

Согласно ФСБУ 6/2020, амортизируемой стоимостью является разница между первоначальной стоимостью и ликвидационной стоимостью.

Амортизируемая стоимостьБУ = Первоначальная стоимость - Ликвидационная стоимость

Поскольку ликвидационная стоимость в большинстве случаев не равна нулю, сумма амортизационных отчислений в бухгалтерском учете (и, соответственно, комплексных затрат) становится ниже, чем в налоговом учете, где амортизируется вся первоначальная стоимость (за исключением некоторых видов амортизируемого имущества).

Также ФСБУ 6/2020 допускает использование различных способов начисления амортизации: линейный, уменьшаемого остатка и пропорционально объему продукции. Однако, несмотря на вариативность, подавляющее большинство российских организаций (более 90%) продолжают применять линейный метод из-за его простоты и привычности, что ограничивает возможности управленческого маневра в области снижения комплексных затрат.

Взаимосвязь бухгалтерского и налогового учета комплексных расходов

Различия в трактовке и признании комплексных затрат между бухгалтерским учетом (ФСБУ) и налоговым учетом (Глава 25 Налогового кодекса РФ) являются постоянным источником проблем для финансового анализа.

Основные различия:

1. Амортизация: Как было указано выше, разница в амортизируемой стоимости из-за ликвидационной стоимости (БУ) и полной первоначальной стоимости (НУ) создает временные разницы.
2. Лимитирование расходов: Налоговый кодекс РФ жестко лимитирует признание некоторых комплексных расходов (например, представительских расходов, добровольного медицинского страхования) для целей налогообложения прибыли, в то время как в бухгалтерском учете они признаются в полном объеме.
3. Ремонт ОС: В НК РФ предусмотрен особый порядок создания резерва на ремонт, отличающийся от правил БУ.

Эти различия требуют ведения раздельного учета и применения ПБУ 18/02 "Учет расчетов по налогу на прибыль организаций". Для аналитика важно понимать, что снижение комплексных затрат в бухгалтерском учете не всегда ведет к их снижению в налоговом учете, и наоборот. Только корректное применение ПБУ 18/02 позволяет объективно оценить реальное влияние комплексных затрат на финансовый результат после налогообложения.

Факторный анализ комплексных затрат в условиях текущей макроэкономической конъюнктуры (Октябрь 2025)

Текущая экономическая конъюнктура, датируемая октябрем 2025 года, характеризуется рядом мощных макроэкономических факторов, которые оказывают системное давление на комплексные статьи затрат предприятия.

Влияние высокой ключевой ставки на финансовые расходы

Финансовые расходы, включаемые в комплексные затраты (или расходы периода), напрямую зависят от стоимости заемного капитала. По состоянию на 28 октября 2025 года ключевая ставка Банка России составляет 16,50% годовых.

Высокая стоимость кредитов оказывает тройное негативное влияние на комплексные затраты:

1. Увеличение прямых финансовых расходов: Обслуживание текущих кредитов и займов, особенно с плавающей ставкой, резко увеличивает статью "Проценты к уплате". Это непосредственно влияет на финансовый результат.
2. Сдерживание инвестиций и амортизации: Высокая стоимость долгосрочного финансирования делает капитальные проекты (покупку нового оборудования, строительство цехов) нерентабельными или чрезмерно рискованными. Снижение инвестиционной активности замедляет обновление основных фондов, что приводит к росту ремонтных расходов (часть ОПР) и снижению эффективности производства.
3. Повышение стоимости оборотного капитала: Кредиты на пополнение оборотного капитала (сырье, запасы) становятся дороже, что косвенно влияет на себестоимость.

Дефицит кадров и рост расходов на оплату труда

Структурное ограничение в виде дефицита кадров является одним из самых острых вызовов 2025 года. Рекордно низкий уровень безработицы, который в августе 2025 года составил 2,1% (по методологии МОТ), свидетельствует о практически полном исчерпании трудовых ресурсов.

Это создает условия для "зарплатной гонки". Предприятия вынуждены повышать заработную плату, чтобы удержать персонал и привлечь новых сотрудников. Это давление особенно сильно отражается на комплексных статьях:

• Административный персонал (ОХР): Заработная плата управленческого аппарата и вспомогательного персонала растет.
• Вспомогательные рабочие (ОПР): Расходы на оплату труда ремонтных бригад, наладчиков, контролеров качества (относящиеся к общепроизводственным расходам) также растут, увеличивая накладные расходы на единицу продукции.

Помимо прямого роста ФОТ, растет потребность в расходах на обучение, переподготов��у и улучшение условий труда, которые также являются частью комплексных административных затрат.

Фискальные и логистические ограничения

Налоговые изменения, вступившие в силу в 2025 году, и ожидаемое дальнейшее ужесточение фискальной политики оказывают прямое давление на административные и операционные расходы МСБ, часто являющиеся комплексными.

Фискальное давление: Введение НДС для упрощенцев и обсуждение снижения порога дохода для освобождения от НДС с 60 млн рублей до 10 млн рублей резко увеличивает налоговую нагрузку и операционные расходы. Предприятия вынуждены тратить больше ресурсов на:

• Ведение сложного НДС-учета (рост зарплаты бухгалтеров — ОХР).
• Консультационные и аудиторские услуги (прочие комплексные расходы).
• Потенциальное увеличение налоговых платежей, что снижает чистую прибыль и ухудшает финансовую устойчивость.

Логистические ограничения: Структурные изменения в логистике, вызванные санкционными ограничениями и перестройкой цепей поставок, привели к усложнению и удорожанию доставки. Логистические расходы, которые часто включаются в комплексные коммерческие или общепроизводственные расходы (например, расходы на складское хранение, таможенное оформление), демонстрируют устойчивый рост, что требует от предприятий поиска новых, более дорогих маршрутов и поставщиков.

Разработка предложений по оптимизации комплексных затрат и повышению конкурентоспособности предприятия

Оптимизация комплексных затрат должна быть не просто разовым снижением расходов, а системным процессом, направленным на повышение эффективности использования ресурсов. Предлагаемые мероприятия базируются на устранении рисков, выявленных в факторном анализе, и совершенствовании учетной методологии.

Совершенствование управленческого учета на основе ABC-костинга

Для обеспечения достоверного калькулирования и целенаправленного снижения накладных расходов необходимо внедрение или существенная детализация системы ABC-костинга.

Практические рекомендации по внедрению ABC:

1. Детализация процессов: Разделение комплексных затрат (ОПР и ОХР) на конкретные виды деятельности или бизнес-процессы (например, "Закупка сырья", "Техническое обслуживание оборудования", "Ведение кадрового учета").
2. Выбор адекватных драйверов затрат: Это ключевой этап. Необходимо отказаться от усредненных баз распределения в пользу причинно-следственных связей.

Таблица 2. Примеры драйверов для распределения комплексных затрат

Комплексная статья затрат	Неэффективный (традиционный) драйвер	Эффективный (ABC) драйвер
Расходы на настройку оборудования (ОПР)	Прямые машино-часы	Количество установок/переналадок
Контроль качества и тестирование (ОПР)	Затраты на материалы	Количество партий, прошедших контроль
Общехозяйственные расходы (бухгалтерия)	Прямые трудозатраты	Количество обработанных счетов/документов
Складские расходы (ОПР/Коммерческие)	Площадь склада	Количество операций перемещения/комплектации

Внедрение детализированного ABC-костинга позволяет точно определить, какие продукты или процессы являются наиболее "дорогими" потребителями косвенных ресурсов, что делает возможным адресное сокращение неэффективных операций.

Оптимизация финансовых расходов с использованием государственных механизмов

В условиях ключевой ставки 16,50%, традиционные кредитные механизмы становятся бременем для комплексных финансовых затрат. Предприятиям, реализующим долгосрочные капитальные проекты (например, модернизацию производства), следует активно использовать государственные инструменты поддержки.

Предложение: Использование программы "Фабрика проектного финансирования" (ФПФ) ВЭБ.РФ.

ФПФ является механизмом синдицированного кредитования, где ВЭБ.РФ выступает в качестве организатора и предоставляет гарантии. Общий объем реализуемых проектов в рамках Фабрики составляет около 4 трлн рублей.

Ключевое преимущество для снижения комплексных затрат:

Механизм ФПФ предусматривает хеджирование роста ключевой ставки за счет государственных субсидий. Это означает, что при долгосрочном финансировании предприятие может зафиксировать свои процентные платежи на более низком уровне, стабилизируя тем самым комплексные финансовые расходы и защищая проект от макроэкономической волатильности.

Использование этого инструмента позволяет снизить риски, связанные с высокой учетной ставкой, что критически важно для стабилизации производственной себестоимости.

Процессная оптимизация и цифровизация

Внедрение современных IT-систем и принципов бережливого производства (Lean Manufacturing) является прямым путем к снижению непроизводственных и общехозяйственных расходов.

Направления цифровизации:

1. Автоматизация документооборота: Переход на электронный документооборот и внедрение систем ERP/BI позволяет сократить расходы на административный персонал (ОХР), исключить ошибки ручного ввода и ускорить процессы.
2. Цифровой контроль производства (IoT): Установка датчиков и систем мониторинга на оборудовании позволяет перейти от планово-предупредительных ремонтов к ремонтам по фактическому состоянию. Это снижает непроизводительные простои и, как следствие, неэффективные общепроизводственные расходы.
3. Применение Кайдзен-костинга: Внедрение культуры постоянного улучшения, фокусирующейся на небольших, но системных мерах по снижению издержек. Например, снижение энергопотребления на 1% ежемесячно или оптимизация складских маршрутов для сокращения времени на поиск материалов, что ведет к снижению комплексных расходов.

Заключение

Проведенное исследование подтвердило, что анализ комплексных статей затрат является фундаментальной задачей для современного предприятия, особенно в условиях сложной экономической конъюнктуры 2025 года.

Основные теоретические выводы:

1. Комплексные (косвенные) затраты требуют не просто учета, а глубокого аналитического распределения. Традиционные методы калькулирования ведут к искажению себестоимости, что делает необходимым применение современных систем, таких как ABC-костинг, для достоверного отнесения накладных расходов через драйверы затрат.
2. Методологические особенности учета затрат на российском предприятии строго регламентируются новыми ФСБУ (5/2019 и 6/2020). Введение ликвидационной стоимости для ОС и новые правила оценки запасов создают значительные временные разницы между бухгалтерским и налоговым учетом, требуя обязательного применения ПБУ 18/02 для корректного финансового анализа.

Результаты практического анализа:

Факторный анализ показал, что на комплексные затраты оказывают критическое давление три ключевых макроэкономических фактора:

• Высокая стоимость капитала (Ключевая ставка 16,50%) увеличивает финансовые расходы.
• Дефицит кадров (Безработица 2,1%) провоцирует рост расходов на оплату труда (ОХР и ОПР).
• Фискальные и логистические ограничения повышают административные и операционные расходы.

Обобщение разработанных предложений:

Для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия были разработаны три направления оптимизации:

1. Управленческая оптимизация: Внедрение ABC-костинга с тщательно подобранными драйверами для точного контроля и снижения неэффективных накладных расходов.
2. Финансовая оптимизация: Использование механизма "Фабрика проектного финансирования" ВЭБ.РФ для стабилизации долгосрочных финансовых затрат и хеджирования процентных рисков.
3. Процессная оптимизация: Активное внедрение цифровизации и принципов бережливого производства для снижения непроизводительных и административных комплексных расходов.

Реализация данных предложений позволит предприятию не только снизить себестоимость, но и повысить прозрачность учета, что является необходимым условием для принятия обоснованных управленческих решений в условиях динамично меняющейся экономической среды 2025 года.

Список использованной литературы

1. Абрютина, Н. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия : учебно-практическое пособие / Н. С. Абрютина, А. В. Грачёв. – М. : Дело и сервис, 2010. – 103 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие / под ред. В. И. Бариленко. – М. : Эксмо, 2011. – 352 с.
3. Белова, Т. Н. Финансовые и коммерческие расчеты : учебное пособие / Т. Н. Белова. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2007. – 252 с.
4. Богдановская, Л. А. Анализ хозяйственной деятельности / Л. А. Богдановская [и др.]. – М. : Высшая школа, 2010. – 19 с.
5. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. – М. : Дело и Сервис, 2009. – 6 с.
6. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия / Н. Л. Зайцев. – М. : Инфра-М, 2009. – 335 с.
7. Комплексный экономический анализ предприятия / под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой. – СПб. : Питер, 2010. – 256 с.
8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие / А. И. Алексеева [и др.]. – М. : КНОРУС, 2009. – 688 с.
9. Краткий курс по анализу хозяйственной деятельности : учебное пособие. – М. : Оке-книга, 2011. – 176 с.
10. Неруш, Ю. М. Логистика : учебник / Ю. М. Неруш. – М. : ТК Велби, Проспект, 2008. – 520 с.
11. Пименова, Т. Расчет себестоимости изделий // Финансовая газета. – 2009. – № 32.
12. Раицкий, К. А. Экономика предприятия / К. А. Раицкий. – М., 2010. – С. 110–111.
13. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / под ред. Г. В. Савицкой. – М. : Новое знание, 2006. – 234 с.
14. Хорин, А. Н. Стратегический анализ / А. Н. Хорин. – М. : Эксмо, 2009. – 480 с.
15. Экономика предприятия / под ред. Е. Л. Кантора. – СПб. : Питер, 2008. – С. 148–.
16. ABC-костинг как инструмент совершенствования учета затрат. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/abc-kosting-kak-instrument-sovershenstvovaniya-ucheta-zatrat (дата обращения: 28.10.2025).
17. Еженедельный мониторинг федерального законодательства / ГАРАНТ. – 24 октября 2025. – URL: https://www.garant.ru/news/1684346 (дата обращения: 28.10.2025).
18. Зарубежные методы учета затрат: Activity Based Costing / ABC. – URL: https://www.sseu.ru/sites/default/files/pages/docs/kafedry/buh_uchet/zarubezhnye_metody_ucheta_zatrat_abc.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
19. Классификация производственных затрат. – URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=CJI&n=2124#6y1k666v511 (дата обращения: 28.10.2025).
20. Понятие затрат и их классификация. – URL: https://kpfu.ru/portal/docs/F390558155/tema.2..pdf (дата обращения: 28.10.2025).
21. Практические аспекты использования системы «Кайдзен-костинг» для учёта и анализа затрат. – URL: https://uprav-uchet.ru/wp-content/uploads/2024/03/UU-2-2024-13-17.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
22. Применение системы Activity-Based Costing на предприятии строительной отрасли. – URL: http://www.uprav-uchet.ru/files/2025/4/3/pshebel.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
23. Расчет себестоимости методом ABC. – URL: https://upr.ru/article/raschet-sebestoimosti-metodom-abc (дата обращения: 28.10.2025).
24. Система целевого управления затратами предприятия. – URL: https://nsuem.ru/science/publications/pdf/target-costing.pdf (дата обращения: 28.10.2025).
25. Учет основных средств в 2025 году в бухгалтерском и налоговом учете. – URL: https://fd.ru/articles/100063-uchet-osnovnyh-sredstv-v-2025-godu-v-buhgalterskom-i-nalogovom-uchete (дата обращения: 28.10.2025).