Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
1. Введение……………………………………………………………………….3
2. Вопрос
1. Критически проанализируйте стратегию Nokia, отметив достоинства и недостатки…………………………………………………………………4
3. Вопрос 2. Обсудите подробно факторы, способствовавшие успешной реализации новой стратегии Nokia…………………………………………………….8
4. Вопрос
3. Перечислите и обсудите ключевые факторы успеха в современных условиях…………………………………………………………………..11
5. Вопрос
4. Обсудите подробно конкурентные преимущества Nokia…15
6. Вопрос
5. Приведите примеры российских фирм (предприятий), реализующих конкурентную стратегию, аналогичную стратегии Nokia, работающих в одной и той же индустрии……………………………………..18
7. Заключение………………………………………………………………… 21
8.
Список литературы………………………………………………………… 22
Содержание
Выдержка из текста
Фундаментальным вопросом в области стратегического менеджмента является вопрос того, как компания может достичь и поддержать конкурентное преимущество, и, благодаря этому, получить прибыль, превышающую средние показатели по данной отрасли. Однако, в связи с тем, что и бизнес среда и сами компании являются динамичными системами, находящимися в постоянном состоянии изменения, добиться баланса между этими двумя системами бывает достаточно сложно, но именно это может стать конкурентным преимуществом.
Разработка корпоративной стратегии компании
Работа состоит из трех глав. Первая из которых освещает теоретические аспекты проблемы, во второй главе проведен анализ основных показателей деятельности компании разными методами, а в третьей предлагается комплекс решений для выявленных в процессе анализа проблем.
Характерной особенностью российских компаний является то, что в отечественной практике отсутствует опыт формирования и реализации стратегии на предприятиях, разработки новых технологий стратегического управления и принятия стратегических решений. Это требует создания действенного механизма разработки корпоративной стратегии как основной субстанции стратегического управления корпораций [5].
Цель реферата – анализ корпоративной стратегии предприятия.
Корпоративная стратегия – это инструмент, которым компания руководствуется при создании стоимости бизнеса и управляет своими действиями на рынках деятельности.
В курсовой работы использованы теоретические основы по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Маркетинг», «Управление изменениями» и другим дисциплинам. Использованы современные методики оценки конкурентоспособности предприятий, PESTEL- и SWOT-анализ, и другие методы анализа. На основе изучения теоретического материала в области стратегического управления показана методология разработки стратегической карты предприятия.
При этом национальная сеть железных дорог занимает лидирующие позиции в мире: по эксплуатационной длине – третье (после США и Китая) и первое место в мире по протяженности электрифицированных линий; по грузообороту – третье место (после США и Китая); по пассажирообороту – четвертое место (уступая Китаю, Индии и Японии).
Холдингу «РЖД» принадлежит более 20 тыс. локомотивов и 576 тыс. грузовых вагонов.
Корпоративный стиль компании «Лукойл»
Ситуация резко изменилась в 1976 году, когда в гараже Пола Джобса в окрестностях Лос-Альтоса (Калифорния) 21-летний сын Джобсов Стивен со своим 25-летним приятелем Стивом Возняком из обрезков проводов и кремниевых микросхем соорудили легендарный Apple — первый массовый персональный компьютер. Так, по крайней мере, гласит легенда фирмы Apple.
Список литературы
1. Andrews, K. (1987), The Concept of Corporate Strategy, Irwin, Homewood, IL.
2. Ansoff, H.I. (1965) Corporate Strategy: an Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGraw-Hill
3. BBC News (2007) ‘Emerging markets help Nokia sales’ (онлайн)
http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/6928147.stm
4. Greenley, G.E. and Oktemgil, M. (1996), ‘A Development of the Domain of Marketing Planning’, Journal of Marketing Management, Vol. 12 No.1, pp. 29-51
5. Harrison S. J (2005) Strategic Management of Resources and Relationships-Concepts and Cases Page 8
6. John Wiley&Sons,Inc. Porter, M.E. (1985, 1998) ‘Competitive Strategy’. In de Wit and Meyer, Strategy: Process, Content, Context: An International Perspective. 3rd Edn. London: Thomson Learning. p. 262.
7. Prahalad, C.K., and Hamel, G. (1990) ‘The core Competence of the Corporation’, Harvard Business Review, Vol. 68, No.3 May-June, pp 79-91
8. G. Barczak “New Product Strategy, Structure, Process and Performance in the Telecommunication Industry,” The Journal of Product Innovation Management, Vol. 12, No. 3, 1995, pp. 224-234. doi:10.1111/1540-5885.1230224
9. M. Holmes and R. J. Campbell, “Product Development Process: Three Vectors of Improvement,” Research Tech-nology Management, Vol. 47, No. 4, 2004, pp. 47-55.
10. M. M. Tseng and F. T. Piller, “The Customer Centric Enterprise,” Springer-Verlag, Berlin, 2003.
11. Strategy Analytics, “Strategy Analytics Insights,” 2009.
12. Сайт компании Yota
www.yota.ru
13. Nokia, C. (n.d.) MeeGo. Retrived 12 18, 2011, from www.nokia.com: http:// www.nokia.com/global/about-nokia/company/about-us/story/the-nokia-story/
14. NokiaConversations (2011).
Nokia Strategy 2011. Retrieved 12 20, 2011 from www.nokia.com: http://conversations.nokia.com/nokia-strategy-2011/
15. NokiaLeadership. (2011).
Nokia Leadership Team. Retrieved 12 20, 2011, from nokia.com:http://www.nokia.com/global/about-nokia/company/governance/leadership/nokia-leadership-team/
список литературы
