Nokia 2025: от мобильного гиганта к лидеру сетевых инноваций

В 2024 году объем мирового коммерческого рынка 5G Standalone (SA) достиг значительных показателей, при этом Nokia занимает внушительные 33% этого рынка благодаря своей мультиоблачной стратегии. Этот факт красноречиво демонстрирует, насколько далеко ушла компания от своего некогда доминирующего положения в мобильном секторе, которое, к сожалению, стало синонимом стратегических ошибок. Для большинства обывателей Nokia до сих пор ассоциируется с прочными кнопочными телефонами и инновационными смартфонами начала 2000-х. Однако, за последние десять лет, особенно после судьбоносной продажи мобильного бизнеса в 2014 году, Nokia совершила глубокую и кардинальную трансформацию. Это не просто ребрендинг, а полная перестройка корпоративной стратегии, превратившая финского гиганта в B2B лидера в области сетевой инфраструктуры, программного обеспечения и передовых технологий.

Настоящая работа призвана деконструировать устаревшее восприятие Nokia и предложить актуальное, глубокое академическое исследование ее современной корпоративной стратегии, сфокусированное на 2025 годе. Мы проанализируем не только текущее положение компании на рынке сетевого оборудования и технологий, но и ее способность адаптироваться к глобальным вызовам, таким как развитие 5G/6G, IoT, облачных решений, а также усиление геополитической конкуренции. В ходе исследования будет детально рассмотрена эволюция стратегии Nokia, ее текущие приоритеты, инновационные разработки, конкурентные преимущества и риски. Особое внимание будет уделено сравнению с ключевыми мировыми игроками и, что является уникальным для данного исследования, с ведущими российскими телекоммуникационными компаниями, что позволит глубже понять мировые и локальные тренды стратегического развития в условиях динамично меняющейся технологической среды. Структура работы призвана обеспечить всесторонний и комплексный подход к анализу, начиная с теоретических основ и заканчивая конкретными примерами и прогнозами на будущее.

Теоретические основы стратегического менеджмента

Для понимания сложной стратегической трансформации Nokia необходимо опереться на фундаментальные концепции стратегического менеджмента, которые служат каркасом для анализа корпоративных решений и их последствий. Эти теории позволяют систематизировать подход к изучению того, как компании, особенно крупные и диверсифицированные, формируют свои цели, распределяют ресурсы и конкурируют на динамичных рынках.

Корпоративная стратегия: сущность и уровни

Корпоративная стратегия – это не просто набор планов, а своего рода архитектурный замысел всего бизнеса, особенно если речь идет о многоотраслевой компании. Она является общим планом управления компанией, который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания. Это долгосрочный план развития, определяющий общие направления роста, роль корпоративного центра в управлении различными бизнес-единицами и степень их независимости. На корпоративном уровне принимаются решения о том, в каких отраслях компания будет конкурировать, как она будет распределять ресурсы между своими бизнес-единицами, и какую ценность будет добавлять к этим единицам. В случае с Nokia, это означало фундаментальное решение об уходе из потребительского сегмента мобильных устройств и концентрации на B2B-рынке сетевой инфраструктуры и технологий. Иными словами, это было стратегическое признание того, что будущее компании лежит не в массовом потребительском сегменте, а в предоставлении высокотехнологичных решений для бизнеса.

Конкурентное преимущество: формирование и удержание

В основе любой успешной стратегии лежит создание и удержание конкурентного преимущества. Это специфическая характеристика или способность, которая дает компании более высокие результаты по сравнению с конкурентами. Оно может быть связано с чем-то уникальным или исключительным, что отличает компанию от других игроков на рынке. Иными словами, это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей, основываясь на уникальных активах или особой компетентности. Конкурентное преимущество может быть достигнуто за счет дифференциации (предложение уникальных продуктов или услуг), лидерства по издержкам (производство с минимальными затратами) или фокусирования на нишевом рынке. Для Nokia, после трансформации, конкурентное преимущество стало формироваться за счет глубокой технологической экспертизы, широты портфеля B2B решений и репутации инновационного лидера, особенно в таких областях, как 5G/6G и частные беспроводные сети.

Диверсификация, слияния и поглощения (M&A) как инструменты роста

Диверсификация – это стратегия управления рисками, которая подразумевает распределение ресурсов по разным каналам или расширение предлагаемой линейки товаров и услуг. Она может быть производственной (изменение и расширение ассортимента, освоение новых производств), рисковой (распределение капиталов) и поставщиков (разнообразие поставщиков). Nokia, диверсифицируясь, сместила акценты с одного продуктового сегмента на множество взаимосвязанных, таких как оптические сети, облачные решения, корпоративные сети и лицензирование технологий. Слияния и поглощения (M&A) – это класс экономических процессов укрупнения бизнеса и капитала, в результате которых на рынке появляются более крупные компании. Они представляют собой комплекс мероприятий, направленных на объединение двух и более компаний в одну корпорацию с единым управляющим органом, сопровождающийся передачей контроля по управлению бизнесом. Для Nokia M&A стали важным инструментом для укрепления позиций в новых стратегических сегментах, ярким примером чему служит недавнее приобретение Infinera.

Инновационная стратегия и экосистемный подход

Инновационная стратегия – это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся своей новизной, прежде всего для данной компании, отрасли, рынка или потребителей. Она является вектором развития компании на перспективу, представляющим собой качественный скачок в производственной деятельности. Для Nokia инновации, особенно в лице Nokia Bell Labs, стали краеугольным камнем ее конкурентоспособности. Экосистема, в бизнес-контексте, относится к взаимосвязанным продуктам, услугам и партнерам, создающим комплексное предложение. Подобно биологической системе, состоящей из сообщества живых организмов (биоценоз) и среды их обитания (биотоп), бизнес-экосистема Nokia включает широкий круг партнеров, клиентов и технологических решений, которые вместе создают синергетический эффект, предоставляя комплексные решения для различных отраслей.

Эти теоретические рамки позволяют нам системно подойти к анализу трансформации Nokia, понять логику ее стратегических решений и оценить эффективность текущего положения компании на мировом рынке.

Трансформация Nokia: от мобильного подразделения к B2B лидеру (2014-2025)

История Nokia – это яркий пример того, как некогда доминирующий игрок может потерять свое первенство, но затем, пройдя через глубокую трансформацию, возродиться в новом качестве. Переломным моментом стала продажа мобильного бизнеса в 2014 году, которая ознаменовала начало новой эры для финского гиганта.

Продажа мобильного бизнеса и переориентация

До 2014 года Nokia была неразрывно связана с мобильными телефонами, занимая лидирующие позиции на мировом рынке. Однако, неспособность своевременно адаптироваться к революции смартфонов и конкуренция со стороны Apple и Samsung привела к значительному снижению рыночной доли и финансовым трудностям. Продажа мобильного подразделения Microsoft стала болезненным, но необходимым шагом для выживания компании. Это решение позволило Nokia полностью переориентироваться и сконцентрировать свои усилия на менее заметном для широкой публики, но стратегически важном B2B рынке телекоммуникационного оборудования и технологий. Компания осознала, что ее сильные стороны лежат в глубокой инженерной экспертизе, патентном портфеле и многолетнем опыте создания сетевой инфраструктуры.

Ключевые стратегические приоритеты на 2025 год

После переориентации, Nokia разработала четкую стратегическую дорожную карту, которая к 2025 году фокусируется на трех основных столпах: автономные сети, центры обработки данных, готовые к ИИ, и промышленные приложения ИИ. Эти приоритеты отражают стремление компании создавать реальное воздействие с помощью технологий нового поколения, таких как 5G, искусственный интеллект (ИИ) и облачные решения. Nokia активно работает над оптимизацией сетей и поиском новых источников дохода, помогая поставщикам услуг связи (CSPs) дифференцироваться и внедрять инновационные сервисы. Этот подход позволяет компании не просто реагировать на изменения рынка, но и активно формировать его будущее.

Расширение в сегментах частных беспроводных сетей и ИИ-инфраструктуры

Одним из наиболее ярких направлений роста для Nokia стало расширение в сегментах частных беспроводных сетей и индустриальных пограничных вычислений (industrial edge). К концу 2024 года Nokia имела более 850 клиентов частных беспроводных сетей (4G и 5G) по всему миру, из которых 22% уже использовали сети 5G. Это подчеркивает не только значительный объем, но и технологическое лидерство компании в этом растущем сегменте. Частные сети предлагают предприятиям улучшенную безопасность, надежность и контроль над данными, что делает их крайне привлекательными для различных отраслей, от производства и логистики до энергетики и портового хозяйства. В 2025 году наблюдается знаковое событие: подразделение Network Infrastructure, включающее оптические и IP-сети, обусловленные растущим спросом на ИИ, впервые с начала 2024 года превзошло по доходам Mobile Networks. Это является убедительным доказательством успешности стратегической переориентации Nokia на более капиталоемкие и технологически сложные инфраструктурные решения, которые напрямую коррелируют с глобальным бумом ИИ.

Роль оптических сетей в стратегии Nokia

На фоне роста спроса на высокоскоростную передачу данных, вызванного повсеместным внедрением ИИ и облачных вычислений, оптические сети становятся критически важным компонентом инфраструктуры. Nokia активно использует этот тренд, стремясь занять значительную долю глобального рынка оптических транспортных сетей. Ожидается, что к 2025 году этот рынок достигнет 27 млрд долларов США и будет расти со среднегодовым темпом 8,42% до 2030 года. Стратегия Nokia в этом сегменте включает как органический рост, так и значимые приобретения, такие как покупка Infinera, которая значительно укрепит позиции компании, особенно в сегментах Webscale и Северной Америки. Объединенный бизнес Nokia и Infinera, по оценкам, будет занимать около 20% мирового рынка оптических сетей, что сделает Nokia вторым по величине поставщиком в этом сегменте, уступая лишь Huawei (30%) и опережая Ciena (19%) по данным на 2023 год. Это демонстрирует амбиции Nokia стать одним из ведущих игроков в области высокопроизводительных оптических решений.

Интеграция ИИ и автоматизации: создание организации TAO

Признавая центральную роль искусственного интеллекта в будущем телекоммуникаций, Nokia глубоко интегрирует ИИ и автоматизацию во все аспекты своей деятельности. Важным шагом стало назначение Джастина Хотарда на должность генерального директора и создание организации по технологиям и ИИ (TAO – Technology and AI Organization). Эта структура призвана продвигать инфраструктуру на основе ИИ и автоматизацию сетей, что позволит Nokia быстрее разрабатывать и внедрять инновационные решения, а также оптимизировать внутренние процессы. Интеграция ИИ направлена на повышение эффективности работы сетей, прогнозирование и предотвращение сбоев, а также на создание новых, более интеллектуальных сервисов. Например, платформы Event-Driven Automation (EDA) от Nokia уже используются для оптимизации сетевых операций, снижения человеческих ошибок и времени простоя, а также для эффективного управления ИИ-нагрузками.

Геополитическая адаптация и диверсификация цепочек поставок

В условиях растущей геополитической напряженности и торговых войн, диверсификация цепочек поставок стала критически важным элементом корпоративной стратегии. Nokia, столкнувшись с потенциальным исключением из китайского рынка и ужесточением регуляторной политики, активно снижает свою зависимость от поставок компонентов из Китая. С 2021 года компания сократила объем закупок компонентов из Китая на 63%. Эта стратегия консолидации цепочки поставок на период 2023-2025 годов направлена на снижение геополитических рисков и повышение устойчивости бизнеса. Помимо снижения зависимости от Китая, Nokia переориентировалась на технологии B2B, активно инвестируя в дополненную и виртуальную реальность, а также цифровых двойников, чтобы расширить свое присутствие в различных вертикалях предприятий. Эта адаптация не только снижает риски, но и открывает новые рынки для инновационных решений Nokia.

Позиционирование Nokia на рынке сетевого оборудования и технологий (2025)

Современная Nokia – это не просто производитель сетевого оборудования, а комплексный поставщик решений, который активно формирует ландшафт телекоммуникационной индустрии. Ее позиция на рынке в 2025 году характеризуется как лидерством в ряде ключевых сегментов, так и наличием определенных слабых сторон, требующих стратегического внимания.

Лидерство в базовых сетях 4G/5G

Nokia занимает лидирующие позиции в области сетевого оборудования, предлагая полный спектр решений от радиодоступа до базовых сетей и облачных сервисов, что является ключевым дифференциатором на высококонкурентном рынке. В 2025 году портфель базовых сетей Nokia был признан №1 по конкурентоспособности в авторитетном отчете Omdia «Market Landscape: Core Vendors – 2025». Это достижение подчеркивает не только технологическое превосходство, но и стратегическую прозорливость компании. Особое внимание заслуживает лидерство Nokia в развертывании автономных сетей 5G (5G Standalone core). На сегодняшний день компания обслуживает 125 клиентов-операторов 5G Standalone core, из которых 54 уже запустили живые сервисы по состоянию на II квартал 2025 года. Этот показатель является одним из лучших в отрасли, демонстрируя способность Nokia не только разрабатывать, но и успешно внедрять передовые технологии.

Стратегия «Ядро как услуга» и облачная готовность

Сильные стороны Nokia в базовых сетях включают выдающуюся готовность к облачным технологиям (cloud-native readiness), высокий уровень автоматизации и инновационную концепцию «ядро как услуга» (core as a service). Облачная готовность означает, что решения Nokia изначально спроектированы для работы в облачных средах, что обеспечивает гибкость, масштабируемость и экономическую эффективность для операторов связи. Автоматизация позволяет минимизировать человеческий фактор, ускорять развертывание и обслуживание сетей, а концепция «ядро как услуга» предлагает операторам более гибкие модели потребления, снижая капитальные затраты и операционные издержки. Эти факторы способствуют укреплению позиций Nokia как стратегического партнера для поставщиков услуг связи, стремящихся к модернизации и оптимизации своих сетей.

Прогресс в частных беспроводных сетях

Nokia является бесспорным лидером в области частных беспроводных сетей. К концу 2024 года компания имела более 850 корпоративных клиентов по всему миру, из которых 22% уже используют сети 5G. Кроме того, Nokia развернула более 1500 критически важных сетей для различных предприятий. Это значительно превышает показатели большинства западных конкурентов, что делает Nokia ведущим западным поставщиком частных сетей, уступая лишь Huawei, чья клиентская база в основном сосредоточена на китайском рынке. Этот сегмент рынка является одним из самых быстрорастущих, поскольку предприятия во всем мире осознают преимущества частных сетей в плане безопасности, надежности и производительности для своих промышленных и критически важных операций.

Портфель решений и его отличия

Продуктовый портфель Nokia охватывает широкий спектр решений, включая мобильные сети (Mobile Networks), сетевую инфраструктуру (Network Infrastructure), облачные сервисы и сетевые услуги (Cloud and Network Services), а также лицензирование технологий (Nokia Technologies). Этот всеобъемлющий подход позволяет Nokia предлагать комплексные, сквозные решения, начиная от сетей радиодоступа (RAN) и базовых сетей, до оптических и IP-сетей, а также программного обеспечения и услуг для управления сетями и их безопасности. Такой широкий охват является ключевым отличием Nokia, позволяя ей выступать в роли «единого окна» для своих клиентов, что упрощает интеграцию и снижает операционные риски.

Позиции в магическом квадранте Gartner для ЦОД

В 2025 году авторитетное аналитическое агентство Gartner присвоило Nokia статус «Провидца» (Visionary) в своем магическом квадранте «Magic Quadrant™ for Data Center Switching». Это признание ��бусловлено сильными сторонами компании в надежности, простоте и адаптируемости фабрик центров обработки данных, а также ее способностью предоставлять высокопроизводительные, низколатентные и безпотерьные сети Ethernet, критически важные для рабочих нагрузок искусственного интеллекта. Позиция «Провидца» указывает на то, что Nokia обладает сильным видением будущего рынка и активно инвестирует в инновации, которые могут изменить правила игры в долгосрочной перспективе, особенно в контексте развития ИИ-инфраструктуры.

Анализ слабых сторон: доля рынка RAN

Несмотря на значительные успехи в базовых сетях и частных беспроводных решениях, Nokia сталкивается с определенными вызовами в сегменте сетей радиодоступа (RAN). В первой половине 2024 года компания столкнулась со снижением доли на мировом рынке RAN на 3-4 процентных пункта по сравнению с 2023 годом, а также снижением доли в США. В то же время, Huawei и Ericsson увеличили свои доли выручки на рынке RAN. Samsung и ZTE также продемонстрировали снижение или стабильность своих долей. Эти данные, представленные Dell’Oro Group, указывают на усиливающуюся конкуренцию и необходимость для Nokia укрепить свои позиции в этом сегменте. Хотя глобальное присутствие Nokia в RAN выросло на 18 000 объектов в 2024 году, поддержание рыночной доли остается ключевой задачей. Этот фактор может быть обусловлен различными причинами, включая агрессивную ценовую политику конкурентов, геополитические ограничения и задержки в развертывании 5G в некоторых регионах.

В целом, Nokia демонстрирует сильные позиции в стратегически важных и растущих сегментах B2B рынка, таких как базовые сети, частные беспроводные сети и решения для ЦОД, обусловленные спросом на ИИ. Однако, компании необходимо продолжать работу по укреплению своих позиций на рынке RAN, чтобы обеспечить сбалансированный и устойчивый рост во всех ключевых сегментах телекоммуникационной инфраструктуры.

Инновации и адаптация Nokia к глобальным вызовам телекоммуникационной индустрии

Современная телекоммуникационная индустрия находится в состоянии постоянной трансформации, сталкиваясь с новыми вызовами и открывая беспрецедентные возможности. Nokia, осознавая динамичность рынка, активно адаптируется к этим изменениям, ставя инновации во главу угла своей стратегии конкурентоспособности. Открыта ли компания к тому, чтобы стать абсолютным лидером в сфере 6G?

Инвестиции в НИОКР и разработка 5G Advanced/6G

Фундамент инновационной стратегии Nokia – это глубокие и постоянные инвестиции в исследования и разработки (НИОКР). В 2023 году эти инвестиции составили около 4,6 млрд евро, что свидетельствует о серьезных намерениях компании оставаться на переднем крае технологического прогресса. Ключевую роль в этом играет легендарная Nokia Bell Labs – инновационный центр, история которого насчитывает множество прорывных открытий, изменивших мир. Сегодня Bell Labs активно разрабатывает технологии будущего: от квантовых вычислений и фотоники до оптических исследований, 6G, ИИ и промышленной автоматизации. Компания не просто следит за трендами, но и формирует их. Например, Nokia активно участвует в разработке стандарта 5G Advanced, выпуск которого запланирован на 2024 год, а также является лидером проекта Hexa-X Еврокомиссии, направленного на создание основы для 6G. Эти усилия позволяют Nokia не только предлагать передовые решения своим клиентам сегодня, но и закладывать фундамент для будущих поколений беспроводных технологий.

Роль Bell Labs Venture Studio в коммерциализации инноваций

Чтобы ускорить процесс коммерциализации глубоких технологических инноваций, Nokia Bell Labs запустила в апреле 2025 года новую венчурную студию Bell Labs Venture Studio. Это стратегическое партнерство с America’s Frontier Fund (AFF), Roadrunner Venture Studios (RVS) и Celesta Capital, призванное превращать передовые исследования в успешные стартапы. Студия сосредоточится на критически важных областях: ИИ, коммуникациях, облачных вычислениях, оптических и беспроводных сетях. Первым ярким примером успеха студии стала компания Astranu, разрабатывающая неинвазивную технологию визуализации для диагностики уха. Это демонстрирует способность Bell Labs не только генерировать фундаментальные открытия, но и эффективно трансформировать их в рыночные продукты и услуги, создавая новые источники дохода и укрепляя инновационную экосистему Nokia.

Лицензирование технологий как источник конкурентного преимущества

Помимо производства оборудования, Nokia является вторым по величине лицензиаром технологий в мире. Компания активно лицензирует свои разработки в области сотовой связи, аудиовизуальных средств и устройств крупным мировым производителям, таким как Apple, Honor, Oppo, Samsung (для телевизоров), Vivo, Amazon (для потоковых сервисов и устройств), Transsion (ведущий поставщик смартфонов в Африке), Lenovo и две крупные автомобильные компании для использования WLAN. Этот бизнес по лицензированию патентов является стабильным и прибыльным источником дохода, который не только компенсирует колебания на рынке оборудования, но и подтверждает высокий уровень инновационной активности Nokia. Обширный патентный портфель – это не только источник прибыли, но и мощное конкурентное преимущество, обеспечивающее защиту от копирования и позволяющее влиять на стандарты индустрии.

Устойчивое развитие и энергоэффективность

В условиях растущего внимания к изменению климата и корпоративной социальной ответственности, Nokia уделяет особое внимание устойчивому развитию и энергоэффективности своих решений. Компания активно работает над снижением углеродного следа своих продуктов и операций. Например, Nokia достигает 70% сокращения энергопотребления для решений внутрицентровых соединений центров обработки данных. Это не только способствует достижению глобальных целей по устойчивому развитию, но и соответствует целям гиперскейлеров – крупных операторов ЦОД, для которых энергоэффективность является ключевым фактором в выборе поставщиков оборудования. Такая стратегия позволяет Nokia позиционировать себя как ответственного и экологически ориентированного партнера.

Новые R&D центры и усиление инновационной инфраструктуры

В целях дальнейшего усиления своей инновационной инфраструктуры, Nokia планирует в 2025 году начать строительство нового научно-исследовательского центра Nokia Bell Labs в Нью-Джерси, США. Это демонстрирует долгосрочную приверженность компании инновациям и стремление укрепить свои позиции в глобальной технологической экосистеме. Новый центр станет площадкой для передовых исследований и разработок, привлекая ведущих специалистов и обеспечивая условия для создания прорывных решений в телекоммуникационной отрасли. Это также является частью стратегической адаптации к геополитическим рискам и переориентации на западные рынки.

Таким образом, Nokia не просто реагирует на вызовы, а активно формирует будущее телекоммуникаций, опираясь на свои инновационные возможности, глубокую экспертизу Bell Labs и стратегическую адаптацию к меняющимся условиям глобального рынка.

Сравнительный анализ: Nokia и ключевые мировые конкуренты (Ericsson, Huawei, Samsung Networks)

Мировой рынок телекоммуникационного оборудования представляет собой арену ожесточенной конкуренции, где каждый игрок стремится занять лидирующие позиции. Nokia успешно конкурирует с такими гигантами, как Ericsson, Huawei, ZTE и Samsung Networks, каждый из которых имеет свои сильные стороны и стратегические фокусы.

Сравнение рыночной доли в базовых сетях 4G/5G

На рынке базовых сетей 4G и 5G, который является критически важным для операторов связи, в 2024 году наблюдалось следующее распределение долей:

Компания	Доля рынка (2024)
Ericsson	27,8%
Huawei	26,7%
Nokia	15,9%
ZTE	13,8%
Samsung	3,8%

Источник: Omdia Market Landscape: Core Vendors – 2025 (данные на 2024 год)

Как видно из таблицы, Nokia занимает третье место, уступая Ericsson и Huawei, но значительно опережая ZTE и Samsung. Это свидетельствует о прочных позициях компании, но также и о необходимости дальнейшего наращивания усилий для сокращения отставания от лидеров. В то же время, Nokia лидирует по портфельным возможностям, демонстрируя высокую производительность в облачной готовности, автоматизации и концепции «ядро как услуга». Несмотря на более низкую долю выручки от 5G-ядра, что обуславливает третье место по бизнес-показателям, компания активно заключает успешные сделки с поставщиками услуг связи (CSP), что является залогом будущего роста.

Лидерство Nokia в оптических сетях после приобретения Infinera

Одним из наиболее значимых стратегических шагов Nokia, существенно изменившим ее конкурентное положение, стало приобретение Infinera. Это приобретение значительно укрепляет присутствие Nokia на рынке оптических сетей, особенно в быстрорастущих сегментах Webscale (операторы гипермасштабных ЦОД) и Северной Америки. Объединенный бизнес Nokia и Infinera, по оценкам, будет занимать около 20% мирового рынка оптических сетей. Это делает Nokia вторым по величине поставщиком в этом сегменте, уступая лишь Huawei (30%) и примерно на одном уровне с Ciena (19%) по данным на 2023 год. Это приобретение является ключевым для Nokia, так как оптические сети являются основой для высокоскоростной передачи данных, необходимой для поддержки 5G, ИИ и облачных решений. Усиление в этом сегменте позволяет Nokia предлагать более комплексные и интегрированные решения, повышая свою конкурентоспособность по отношению к другим игрокам, которые могут быть сильны только в отдельных компонентах сетевой инфраструктуры.

Восприятие бренда и качество услуг (по Gartner Peer Insights)

Помимо чисто рыночных долей, важным показателем конкурентоспособности является восприятие бренда и качество услуг, оцениваемое самими пользователями. В оценках Gartner Peer Insights, пользователи оценили Nokia выше, чем Ericsson и Huawei, по таким критически важным показателям, как обслуживание и поддержка, простота интеграции и развертывания, а также оценка и заключение контрактов. Эти оценки отражают сильные стороны Nokia в работе с клиентами и реализации проектов. В то время как Ericsson и Huawei могут иметь более крупные рыночные доли в некоторых сегментах, превосходство Nokia в качестве обслуживания и легкости ведения бизнеса может стать мощным дифференцирующим фактором, способствующим удержанию клиентов и привлечению новых, особенно в условиях, когда сложные технологические решения требуют надежной поддержки и бесшовной интеграции.

Инновационная активность и R&D инвестиции конкурентов

Все ключевые игроки рынка телекоммуникаций активно инвестируют в НИОКР. Ericsson, например, также фокусируется на 5G, облачных технологиях и автоматизации. Huawei, несмотря на геополитические вызовы, продолжает демонстрировать значительные инвестиции в R&D, особенно в Китае, и является лидером в разработке новых стандартов. Samsung Networks также наращивает свое присутствие, делая акцент на виртуализированных RAN и частных сетях. Однако, Nokia выделяется своей глубокой, многолетней экспертизой Bell Labs, которая позволяет ей не только адаптироваться к текущим трендам, но и предвосхищать их, формируя будущее отрасли через прорывные исследования в области 6G, квантовых технологий и ИИ. Запуск Bell Labs Venture Studio также является уникальным подходом к коммерциализации инноваций, который может дать Nokia дополнительное преимущество в долгосрочной перспективе.

В целом, Nokia демонстрирует сильную и устойчивую позицию на рынке сетевого оборудования и технологий, подкрепленную стратегическими приобретениями, инновационной активностью и высоким качеством обслуживания клиентов, несмотря на вызовы в сегменте RAN.

Стратегические риски, возможности и прогнозы развития Nokia на 2025-2028 годы

Будущее Nokia, как и всей телекоммуникационной отрасли, неразрывно связано с глобальными экономическими, технологическими и геополитическими трендами. Компания сталкивается с рядом существенных рисков, но в то же время перед ней открываются новые, перспективные возможности, формирующие прогнозы ее развития на ближайшие годы.

Валютные и тарифные риски

Одним из непосредственных рисков, влияющих на финансовые показатели Nokia, являются валютные и тарифные факторы. В 2025 году компания пересмотрела свой прогноз операционной прибыли в сторону понижения – до диапазона от 1,6 до 2,1 млрд евро (изначально 1,9–2,4 млрд евро). Это снижение обусловлено главным образом двумя факторами: отрицательным влиянием слабости доллара США (около 230 млн евро) и влиянием тарифов (отрицательное влияние 50–80 млн евро). Эти внешние факторы, неподконтрольные менеджменту компании, демонстрируют уязвимость к изменениям в мировой экономике и торговой политике. Глобальный характер бизнеса Nokia делает ее особенно чувствительной к валютным колебаниям, что требует постоянного мониторинга и хеджирования рисков.

Геополитическая конкуренция и фрагментация рынка

Геополитическая напряженность и торговые войны представляют собой еще один серьезный вызов. Nokia сталкивается с рисками исключения из китайского рынка из-за ужесточения регуляторной политики и требований локализации. Это привело к двузначному снижению выручки в Китае в 2023 году, а во втором квартале 2020 года продажи Nokia в Большом Китае снизились на 41% до 302 млн евро. Это яркий пример того, как геополитика может напрямую влиять на рыночное положение и финансовые результаты компании. Ситуация в Европе, где расположена штаб-квартира Nokia, также неоднозначна. Низкие инвестиции в инфраструктуру и фрагментированный регуляторный ландшафт ограничивают потенциал роста. Общие инвестиции в европейский рынок цифровых коммуникаций в 2023 году составили 115,5 млрд евро, из которых лишь 60% пришлось на телекоммуникационных операторов (около 58 млрд евро). При этом инвестиции на душу населения в Европе (117,9 евро) почти вдвое ниже, чем в США (226,4 евро) в 2023 году. Для достижения полного гигабитного покрытия по всему ЕС требуется дополнительно не менее 200 млрд евро инвестиций. Такая ситуация сдерживает развертывание новых технологий и, как следствие, ограничивает возможности роста для поставщиков оборудования, таких как Nokia.

Рынок центров обработки данных с ИИ как ключевая возможность

На фоне этих рисков, перед Nokia открываются огромные возможности, связанные с бурным развитием искусственного интеллекта. Рынок центров обработки данных с ИИ переживает беспрецедентный бум, с прогнозируемым ежегодным ростом в 30%. Эти ЦОД требуют высокопроизводительной, энергоэффективной и надежной сетевой инфраструктуры, что является прямой специализацией Nokia. Компания активно стремится занять долю в этом 50-миллиардном рынке «зеленых» центров обработки данных, фокусируясь на решениях по энергоэффективности. Инвестиции в ИИ-инфраструктуру и разработки, такие как фабрики центров обработки данных, способные поддерживать безпотерьную передачу данных, являются ключевым направлением для Nokia. В 2025 году Network Infrastructure, включая оптические и IP-сети, впервые с начала 2024 года превзошла по доходам Mobile Networks, что напрямую обусловлено спросом на ИИ. Это свидетельствует об успешной адаптации компании к новым рыночным реалиям.

Финансовые прогнозы и устойчивость

Несмотря на пересмотр прогнозов по операционной прибыли на 2025 год, Nokia демонстрирует финансовую устойчивость, имея значительный резерв денежных средств в размере 1,79 млрд евро. Годовая сопоставимая операционная маржа Nokia составила 10,7% в 2023 году и 10,40% на конец 2024 года. Однако во втором квартале 2025 года она снизилась до 6,6% (по сравнению с 9,5% годом ранее). Целевой показатель сопоставимой операционной маржи к 2026 году был пересмотрен до не менее 13% (ранее не менее 14%), что отражает осторожный, но амбициозный подход к будущим финансовым показателям. Эти цифры показывают, что Nokia, хотя и сталкивается с краткосрочными вызовами, сохраняет стратегический курс на повышение рентабельности.

Восстановление рынка оптических транспортных сетей

Ожидается, что рынок оптических транспортных сетей восстановится в 2025 году, достигнув 27 млрд долларов США и показывая среднегодовой темп роста (CAGR) 8,42% до 2030 года. Это создает благоприятные условия для Nokia. После завершения приобретения Infinera, компания, вероятно, станет одним из лидеров этого рынка, занимая около 20% мирового рынка оптических сетей. Укрепление позиций в оптических сетях является критически важным для Nokia, поскольку это обеспечивает основу для всех других сетевых решений и позволяет компании быть ключевым игроком в построении глобальной цифровой инфраструктуры.

Таким образом, Nokia находится на стратегическом перепутье, сталкиваясь с макроэкономическими и геополитическими рисками, но одновременно имея огромные возможности для роста в сегментах, движимых ИИ и высокоскоростной связью. Ее адаптивность, финансовая устойчивость и стратегические инвестиции в инновации позволяют прогнозировать дальнейшее укрепление позиций в телекоммуникационной индустрии.

Сравнительный анализ стратегических подходов российских телекоммуникационных компаний

Анализ корпоративной стратегии глобального игрока, такого как Nokia, приобретает дополнительную глубину при сравнении с подходами компаний на локальных рынках. Российские телекоммуникационные гиганты, работая в уникальных условиях, также демонстрируют амбициозные стратегии, ориентированные на инновации, диверсификацию и усиление позиций.

Стратегия ПАО «ВымпелКом» (Билайн) до 2027 года

ПАО «ВымпелКом» (Билайн) представил стратегию развития на 2025–2027 годы, которая демонстрирует комплексный подход к укреплению позиций на рынке. Ключевые фокусы включают:

Повышение безопасности абонентов: Билайн активно инвестирует в сервисы безопасности, например, «Моя безопасность», который заблокировал 12,5 млн нежелательных звонков, а за второй квартал 2025 года – 535 млн звонков. Внедрена функция автоматического прерывания мошеннических звонков при получении СМС с кодом от банка, а также партнерства с крупными игроками, такими как Wildberries, Альфа-банк и Лаборатория Касперского. Особое внимание уделяется защите пожилых людей через усиленный мониторинг и «Группу быстрого реагирования».
Внедрение сервисов на базе ИИ: Искусственный интеллект активно используется для обработки запросов в мини-аппе Telegram, в тарифе «План Б» и как базовый рабочий инструмент для сотрудников, что отражает общую тенденцию к цифровизации и автоматизации.
Развитие инфраструктуры: Билайн планирует увеличить инвестиции примерно на 15% в 2025 году. Это включает расширение розничных точек до 3–3,5 тыс. по всей России, улучшение качества мобильной связи на ключевых маршрутах (например, Санкт-Петербург–Москва), запуск 4G на трассе М11, усиление связи в малых населенных пунктах. Запланирован рефарминг в 18 субъектах РФ и перевод всего спектра 3G в LTE в 15 регионах в 2025 году. Количество базовых станций выросло на 8,7% (+18 тысяч) во втором квартале 2025 года, объем дата-трафика – на 11,2%.
Укрепление HR-бренда и устойчивое развитие: Утверждение новой HR-стратегии с акцентом на «совместное мышление» и использование нейросетей для сотрудников, а также разработка климатической стратегии и решений для сельского хозяйства, демонстрируют стремление к устойчивому и социально ответственному развитию.

Стратегия Билайна, сфокусированная на клиентоориентированности, инновациях и развитии инфраструктуры, имеет параллели со стратегией Nokia в части адаптации к технологическим трендам и повышению эффективности, но с учетом специфики российского рынка и регуляторной среды.

Инновационное развитие ПАО «Ростелеком» (2021-2025)

ПАО «Ростелеком» реализует программу инновационного развития на 2021-2025 годы, которая направлена на освоение и внедрение передовых технологий:

Освоение новых технологий: Акцент делается на большие данные, ИИ, IoT и облачные технологии. Компания не только внедряет, но и разрабатывает собственные решения, такие как платформа управления проектами «Яга».
Разработка новых продуктов и услуг: В портфеле Ростелекома – цифровые медиа-сервисы, кибербезопасность (дочерняя компания «Солар» увеличила выручку более чем на 40% за счет новых продуктов), облачные сервисы.
Повышение эффективности бизнес-процессов: Включает в себя также повышение энергоэффективности.
Инвестиции в отечественное ПО: В 2022 году Ростелеком увеличил инвестиции в отечественное программное обеспечение до 90%, что является стратегически важным шагом в условиях импортозамещения.
Стратегические партнерства: Соглашение с ПСБ о сотрудничестве в области ретейл-медиа, внедрение ИТ-решений для цифровой коммуникации и обмен опытом в создании интерактивных цифровых помощников на основе генеративного ИИ. Во втором квартале 2025 года выручка компании составила 203,5 млрд рублей (+13% г/г), OIBDA выросла на 11% до 80,6 млрд рублей.

Ростелеком, как крупнейший российский провайдер цифровых услуг, демонстрирует стратегию, схожую с Nokia в стремлении к технологическому лидерству и диверсификации, но с сильным акцентом на локализацию и развитие отечественных решений.

Экосистемная трансформация ПАО «МТС»

ПАО «МТС», трансформируясь в цифровую экосистему, активно перестраивает свою корпоративную структуру и стратегию:

Трансформация в холдинговую структуру: Выделение бизнес-вертикалей в отдельные юридические лица для обеспечения прозрачности, быстрого принятия решений и фокусировки инвестиций (например, IPO банковского бизнеса и создание медиахолдинга).
Развитие инновационных направлений: МТС активно инвестирует в цифровой банкинг, IoT (для «умного» дома, города, промышленности, здравоохранения), а также в направления путешествий, медиа, Big Data, кибербезопасности и авто.
Инвестиции в R&D через Future Crew: Центр инноваций МТС Future Crew привлекает партнеров для запуска совместных предприятий по разработке новых технологий и IT-продуктов, инвестируя «десятки миллиардов рублей» в R&D. Минимальный размер инвестиций в такие партнерства составляет 1 млрд рублей, максимальный – 15 млрд рублей.
Решения на базе ИИ: Future Crew создает решения на базе ИИ для кибербезопасности (CICADA8) и физической безопасности (Urbanpredator), а также приватную мобильную связь Membrana.
Отказ от высокозатратных M&A: В 2025 году МТС планирует сосредоточиться на органическом росте и экосистемной трансформации.

Стратегия МТС, ориентированная на создание обширной цифровой экосистемы и активное развитие инноваций через партнерства, имеет общие черты с Nokia в стремлении к диверсификации и использованию передовых технологий. Однако МТС, в отличие от Nokia, сфокусирована на B2C и B2B сегментах внутри одной экосистемы, предлагая широкий спектр услуг конечным потребителям и корпоративным клиентам.

Сравнительный анализ показывает, что российские телекоммуникационные компании, подобно Nokia, активно инвестируют в инновации, ИИ, развитие инфраструктуры и диверсификацию. Однако их стратегии имеют свои уникальные особенности, обусловленные как спецификой национального рынка, так и геополитическими факторами, такими как акцент на импортозамещение и развитие отечественных технологий.

Заключение

Трансформация Nokia после продажи мобильного бизнеса в 2014 году является одним из наиболее ярких и поучительных кейсов в современном стратегическом менеджменте. От некогда доминирующего игрока на рынке потребительской электроники, компания переродилась в B2B лидера инноваций в области сетевой инфраструктуры, программного обеспечения и услуг. Наше исследование, сфокусированное на 2025 годе, позволило глубоко деконструировать этот путь и выявить ключевые аспекты ее современной корпоративной стратегии.

Nokia успешно переориентировалась на создание реального воздействия с помощью технологий нового поколения – 5G, искусственного интеллекта и облачных решений, активно расширяя свое присутствие в частных беспроводных сетях и индустриальных пограничных вычислениях. Знаковое событие 2025 года, когда Network Infrastructure впервые превзошла по доходам Mobile Networks, обусловленное спросом на ИИ, является убедительным доказательством эффективности выбранной стратегии. Роль Nokia Bell Labs, с ее многомиллиардными инвестициями в НИОКР и запуском Bell Labs Venture Studio, подчеркивает приверженность компании прорывным инновациям, формирующим будущее телекоммуникационной индустрии, от 5G Advanced до 6G.

На рынке сетевого оборудования Nokia демонстрирует сильные позиции, особенно в базовых сетях, где она признана №1 по конкурентоспособности в отчете Omdia «Market Landscape: Core Vendors – 2025», и является «Провидцем» в магическом квадранте Gartner™ для Data Center Switching. Приобретение Infinera значительно укрепило ее позиции в оптических сетях, сделав Nokia вторым по величине игроком на этом критически важном рынке. В то же время, компания активно адаптируется к геополитическим вызовам, снижая зависимость от китайских поставщиков и фокусируясь на диверсификации цепочек поставок.

Однако, перед Nokia стоят и значительные риски, включая валютные колебания, тарифные войны и усиливающуюся конкуренцию в сегменте RAN. Низкие инвестиции в цифровую инфраструктуру в Европе также создают определенные ограничения. Несмотря на это, компания обладает финансовой устойчивостью и стратегическим видением для использования огромных возможностей, связанных с ростом рынка центров обработки данных с ИИ и восстановлением рынка оптических транспортных сетей.

Сравнительный анализ с российскими телекоммуникационными компаниями – Билайн, Ростелеком и МТС – показал, что, несмотря на различия в масштабах и специфике рынков, все игроки активно инвестируют в инновации, ИИ, развитие инфраструктуры и диверсификацию. Российские компании демонстрируют схожие стратегические подходы в адаптации к новым технологиям и стремлении к созданию экосистемных решений, но с учетом локальных особенностей и акцентом на импортозамещение.

В заключение, Nokia сегодня – это не ностальгическая тень прошлого, а динамичный и стратегически мыслящий лидер, активно формирующий будущее телекоммуникационной индустрии. Ее путь от мобильного гиганта к лидеру сетевых инноваций – это свидетельство силы адаптации, стратегической прозорливости и постоянной приверженности инновациям. Дальнейшие исследования могут быть сосредоточены на более глубоком анализе эффективности интеграции ИИ во внутренние процессы Nokia, оценке долгосрочного влияния геополитических факторов на ее рыночную долю в различных регионах, а также на детализированном изучении успешности новых венчурных проектов Bell Labs Venture Studio.

Список использованной литературы

Andrews, K. (1987). The Concept of Corporate Strategy. Irwin, Homewood, IL.
Ansoff, H.I. (1965). Corporate Strategy: an Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGraw-Hill.
BBC News (2007). ‘Emerging markets help Nokia sales’. URL: http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/6928147.stm
Greenley, G.E. and Oktemgil, M. (1996). ‘A Development of the Domain of Marketing Planning’. Journal of Marketing Management, Vol. 12, No.1, pp. 29-51.
Harrison, S. J. (2005). Strategic Management of Resources and Relationships-Concepts and Cases. Page 8.
John Wiley&Sons;,Inc. Porter, M.E. (1985, 1998). ‘Competitive Strategy’. In de Wit and Meyer, Strategy: Process, Content, Context: An International Perspective. 3rd Edn. London: Thomson Learning, p. 262.
Prahalad, C.K., and Hamel, G. (1990). ‘The core Competence of the Corporation’. Harvard Business Review, Vol. 68, No.3, May-June, pp. 79-91.
Barczak, G. (1995). “New Product Strategy, Structure, Process and Performance in the Telecommunication Industry”. The Journal of Product Innovation Management, Vol. 12, No. 3, pp. 224-234. doi:10.1111/1540-5885.1230224
Holmes, M. and Campbell, R. J. (2004). “Product Development Process: Three Vectors of Improvement”. Research Technology Management, Vol. 47, No. 4, pp. 47-55.
Tseng, M. M. and Piller, F. T. (2003). “The Customer Centric Enterprise”. Springer-Verlag, Berlin.
Strategy Analytics (2009). “Strategy Analytics Insights”.
Сайт компании Yota. URL: www.yota.ru
Nokia. (2011). MeeGo. Retrieved December 18, 2011, from www.nokia.com.
NokiaConversations (2011). Nokia Strategy 2011. Retrieved December 20, 2011, from www.nokia.com.
NokiaLeadership. (2011). Nokia Leadership Team. Retrieved December 20, 2011, from nokia.com.
Билайн представил стратегию развития на 2025–2027 годы. Блокнот Краснодар. URL: https://bloknot-krasnodar.ru/news/bilayn-predstavil-strategiyu-razvitiya-na-2025-2027—1693003
Omdia: Huawei increases global RAN market share due to China hegemony. Light Reading. URL: https://www.lightreading.com/5g-6g/omdia-huawei-increases-global-ran-market-share-due-to-china-hegemony
Nokia unveils plans for new state-of-the-art R&D facility in New Jersey tech hub. R&D World. URL: https://www.rdworldonline.com/nokia-unveils-plans-for-new-state-of-the-art-rd-facility-in-new-jersey-tech-hub/
«Вымпелком» утвердил стратегию развития компании до 2027 года. Sostav.ru. URL: https://www.sostav.ru/publication/vympelkom-utverdil-strategiyu-razvitiya-kompanii-do-2027-goda-67123.html
Geopolitical Risks in Telecoms: Evaluating the Implications of China’s Potential Exclusion of Ericsson and Nokia. AInvest. URL: https://ainvest.com/news/geopolitical-risks-in-telecoms-evaluating-the-implications-of-chinas-potential-exclusion-of-ericsson-and-nokia-ainvest-25090500125d7f023f05b9b8/
Nokia Ranked #1 in Core Network Competitiveness by Omdia 2025, Strengthens 5G Standalone Leadership. TelecomLead. URL: https://telecomlead.com/telecom-reports/nokia-ranked-1-in-core-network-competitiveness-by-omdia-2025-strengthens-5g-standalone-leadership-113589
What is Competitive Landscape of Nokia Company? Canvas Business Model. URL: https://canvasbusinessmodel.com/nokia-competitive-landscape/
Huawei and Ericsson expand RAN market share. BTW Media (2025). URL: https://www.btwmedia.com/2025/03/10/huawei-and-ericsson-expand-ran-market-share/
Nokia’s Strategic Relevance in 2025: Can the Telecom Giant Reclaim Value Amid Stagnation? AInvest. URL: https://ainvest.com/news/nokias-strategic-relevance-in-2025-can-the-telecom-giant-reclaim-value-amid-stagnation-ainvest-25072300109a93010ee649d0/
Nokia’s New Venture Studio Aims to Drive Economic Growth. Fierce Network. URL: https://www.fiercenetwork.com/wireless/nokia-new-venture-studio-aims-drive-economic-growth
Nokia’s Strategic Failures. Scribd. URL: https://www.scribd.com/document/690025732/Nokia-s-Strategic-Failures
Nokia ranked #1 for portfolio competitiveness in Omdia’s Market Landscape: Core Vendors — 2025 report. Nokia (2025). URL: https://www.nokia.com/about-us/news/releases/2025/08/20/nokia-ranked-1-for-portfolio-competitiveness-in-omdias-market-landscape-core-vendors-2025-report/
The Strategic Decisions That Caused Nokia’s Failure. INSEAD Knowledge. URL: https://knowledge.insead.edu/strategy/strategic-decisions-caused-nokias-failure
Nokia Change Management: Plan & Failure. StudySmarter. URL: https://www.studysmarter.de/schule/management/change-management/nokia-change-management/
Dell’Oro: RAN market still declining with Huawei, Ericsson, Nokia, ZTE and Samsung top vendors. IEEE ComSoc Technology Blog (2024). URL: https://techblog.comsoc.org/2024/08/19/dell-oro-ran-market-still-declining-with-huawei-ericsson-nokia-zte-and-samsung-top-vendors/
Case Study: The Downfall of Nokia’s Mobile Phone Business. Strategy Is King. URL: https://www.strategyisking.com/p/case-study-the-downfall-of-nokias
Программа инновационного развития. Официальный информационный сайт Ростелеком. URL: https://www.rostelecom.ru/about/innovation/program/
Case Study 4: The Collapse of Nokia’s Mobile Phone Business: Wisdom and Stupidity in Strategic Decision-making. ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/334275062_Case_Study_4_The_Collapse_of_Nokia’s_Mobile_Phone_Business_Wisdom_and_Stupidity_in_Strategic_Decision-making
Пора по парам: МТС хочет разрабатывать новые технологии вместе с рынком. Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/tekhnologii/518600-pora-po-param-mts-hocet-razrabatyvat-novye-tehnologii-vmeste-s-rynkom
Эффективность и финансовая стабильность билайна поддерживают рост инвестиций и активное развитие бизнеса. Habr. URL: https://habr.com/ru/companies/beeline/articles/814420/
Is 2025 the year optical fiber makes a comeback? Fierce Network (2025). URL: https://www.fiercenetwork.com/telecom/2025-year-optical-fiber-makes-comeback
2025 Gartner Magic Quadrant for Data Center Switching. Nokia.com (2025). URL: https://www.nokia.com/networks/resources/gartner-magic-quadrant-data-center-switching-2025/
Geopolitical Risks Reshaping Global 5G Infrastructure Investment: Assessing the Long-Term Impact of China’s Network Vendor Restrictions on Ericsson and Nokia. AInvest (2025). URL: https://ainvest.com/news/geopolitical-risks-reshaping-global-5g-infrastructure-investment-assessing-the-long-term-impact-of-chinas-network-vendor-restrictions-on-ericsson-and-nokia-ainvest-251002001712a3010ee649d0/
Mobile Infrastructure Market Tracker – 4Q20 Analysis. Omdia — Informa (2021). URL: https://omdia.tech.informa.com/pr/2021/mobile-infrastructure-market-tracker-4q20-analysis
Nokia Bell Labs set for US R&D site update. Mobile World Live. URL: https://www.mobileworldlive.com/featured-content/nokia-bell-labs-set-for-us-rd-site-update
Nokia recognized as a Visionary in 2025 Gartner Magic Quadrant for Data Center Switching. Nokia (2025). URL: https://www.nokia.com/about-us/news/releases/2025/04/03/nokia-recognized-as-a-visionary-in-2025-gartner-magic-quadrant-for-data-center-switching/
Catching the wave. Nokia (2024). URL: https://www.nokia.com/sites/default/files/2024-02/Infinera_Investor_presentation.pdf
Inside Nokia’s Strategy: Telecom’s Future, Brand Reinvention, & Betting on Bell Labs. YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=S0K639n-l5o
Report for Q4 and full year 2024. Nokia (2025). URL: https://www.nokia.com/sites/default/files/2025-01/nokia-results-q4-2024-report.pdf
Nokia warns telecoms of rising stealth cyber attacks, rapid DDoS surges, cryptography pressures. Nokia (2025). URL: https://www.nokia.com/about-us/news/releases/2025/10/08/nokia-warns-telecoms-of-rising-stealth-cyber-attacks-rapid-ddos-surges-cryptography-pressures/
ПАСПОРТ Программы инновационного развития ПАО «Ростелеком» на период 2021-2025 гг. Ростелеком (2021). URL: https://www.rostelecom.ru/upload/iblock/c38/PRR_RT_2021_2025.pdf
Nokia named a Leader in the 2025 Gartner® Magic Quadrant™ for CSP 5G Core Network Infrastructure Solutions. Nokia (2025). URL: https://www.nokia.com/about-us/news/releases/2025/09/25/nokia-named-a-leader-in-the-2025-gartner-magic-quadrant-for-csp-5g-core-network-infrastructure-solutions/
МТС продолжает трансформацию корпоративной структуры. МТС — Москва и Московская область (2024). URL: https://corp.mts.ru/news/2024-12-20-mts-prodolzhaet-transformatsiyu-korporativnoy-struktury
Nokia’s Strategic Gains in Optical Networking and Its Implications for Long-Term Shareholder Value. AInvest (2025). URL: https://ainvest.com/news/nokias-strategic-gains-in-optical-networking-and-its-implications-for-long-term-shareholder-value-ainvest-2509100014023f023f05b9b8/
Стратегия Ростелекома. TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0
Research Areas. Nokia.com. URL: https://www.nokia.com/about-us/nokia-bell-labs/research-areas/
Миссия и стратегия. МТС — Москва. URL: https://moskva.mts.ru/about/investors-and-shareholders/strategiya
Nokia Reviews, Ratings & Features 2025. Gartner Peer Insights — Operations Support Systems (2025). URL: https://www.gartner.com/reviews/market/operations-support-systems/vendor/nokia
Global Optical Network Equipment Market Leading Companies. Intellectual Market Insights Research. URL: https://intellectualmarketinsights.com/blog/global-optical-network-equipment-market-leading-companies/
MWC: Nokia CEO dances around answering the geopolitical question. Fierce Network. URL: https://www.fiercenetwork.com/telecom/mwc-nokia-ceo-dances-around-answering-geopolitical-question
Выступления президента МТС. Результаты прошлого года: МТС о диверсификации и новом бренде. BitKogan. URL: https://bitkogan.com/posts/vystupleniya-prezidenta-mts-rezultaty-proshlogo-goda-mts-o-diversifikatsii-i-novom-brende
Основная цель ПАО «ВымпелКом» в области устойчивого развития. Beeline.ru. URL: https://beeline.ru/customers/sustainability/policy/
«Ростелеком» и ПСБ будут развивать проекты в области ретейл-медиа. Tverlife.ru (2025). URL: https://tverlife.ru/news/2025/10/10/rostelekom-i-psb-budut-razvivat-proekty-v-oblasti-reteil-media/
Top Nokia Competitors & Alternatives 2025. Gartner Peer Insights — Operations Support Systems (2025). URL: https://www.gartner.com/reviews/market/operations-support-systems/vendor/nokia/alternatives
Социальная ответственность. Билайн Москва. URL: https://moskva.beeline.ru/customers/sustainability/
Инновационные решения ПАО «МТС» по внедрению современных услуг и технологий. Sciup.org. URL: https://sciup.org/170183000
Nokia’s position in the global communication marketplace. ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/267860882_Nokia’s_position_in_the_global_communication_marketplace