Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
1. Введение……………………………………………………………………….3
2. Вопрос
1. Критически проанализируйте стратегию Nokia, отметив достоинства и недостатки…………………………………………………………………4
3. Вопрос 2. Обсудите подробно факторы, способствовавшие успешной реализации новой стратегии Nokia…………………………………………………….8
4. Вопрос
3. Перечислите и обсудите ключевые факторы успеха в современных условиях…………………………………………………………………..11
5. Вопрос
4. Обсудите подробно конкурентные преимущества Nokia…15
6. Вопрос
5. Приведите примеры российских фирм (предприятий), реализующих конкурентную стратегию, аналогичную стратегии Nokia, работающих в одной и той же индустрии……………………………………..18
7. Заключение………………………………………………………………… 21
8.
Список литературы………………………………………………………… 22
Выдержка из текста
Введение
Компания Nokia – хорошо известный брэнд в мире мобильной связи, а также мировой лидер этой отрасли благодаря своей истории, имени, надежности и уникальной продукции.
Nokia имеет представительства по всему миру. Кроме того, компания признана во всем мире за особое внимание уделяемое вопросам социальной ответственности бизнеса. Сама компания не раз заявляла, что во всех аспектах своего бизнеса вопросы социальной ответственности имеют существенный вес при принятии решений.
Основной продукцией компании в настоящее время являются мобильные телефоны.
Данная работа посвящена анализу стратегии, позволившей компании добиться столько значительного успеха.
Фундаментальным вопросом в области стратегического менеджмента является вопрос того, как компания может достичь и поддержать конкурентное преимущество, и, благодаря этому, получить прибыль, превышающую средние показатели по данной отрасли. Однако, в связи с тем, что и бизнес среда и сами компании являются динамичными системами, находящимися в постоянном состоянии изменения, добиться баланса между этими двумя системами бывает достаточно сложно, но именно это может стать конкурентным преимуществом.
В процессе своего развития компания Nokia добилась успеха благодаря тому, что компания смогла достичь баланса между подходом с точки зрения требований рынка и подходом с точки зрения ресурсов. Лишь в 2004 году компания не смогла поддержать баланс, что привело к убыткам и потере доли рынка. Тем не менее, компания достаточно быстро вернула утраченные позиции, следуя тенденциям рынка. В то же время сильные внутренние ресурсы позволили нейтрализовать внешние угрозы.
В ходе анализа стратегии компании Nokia будут затронуты такие аспекты, как достоинства и недостатки стратеги, факторы, способствовавшие успешной реализации стратегии, а также ключевые факторы успеха на современном этапе и конкурентные преимущества компании.
Еще одним аспектом данной работы является сравнительный анализ с российскими компаниями.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Andrews, K. (1987), The Concept of Corporate Strategy, Irwin, Homewood, IL.
2. Ansoff, H.I. (1965) Corporate Strategy: an Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGraw-Hill
3. BBC News (2007) ‘Emerging markets help Nokia sales’ (онлайн)
http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/6928147.stm
4. Greenley, G.E. and Oktemgil, M. (1996), ‘A Development of the Domain of Marketing Planning’, Journal of Marketing Management, Vol. 12 No.1, pp. 29-51
5. Harrison S. J (2005) Strategic Management of Resources and Relationships-Concepts and Cases Page 8
6. John Wiley&Sons;,Inc. Porter, M.E. (1985, 1998) ‘Competitive Strategy’. In de Wit and Meyer, Strategy: Process, Content, Context: An International Perspective. 3rd Edn. London: Thomson Learning. p. 262.
7. Prahalad, C.K., and Hamel, G. (1990) ‘The core Competence of the Corporation’, Harvard Business Review, Vol. 68, No.3 May-June, pp 79-91
8. G. Barczak “New Product Strategy, Structure, Process and Performance in the Telecommunication Industry,” The Journal of Product Innovation Management, Vol. 12, No. 3, 1995, pp. 224-234. doi:10.1111/1540-5885.1230224
9. M. Holmes and R. J. Campbell, “Product Development Process: Three Vectors of Improvement,” Research Tech-nology Management, Vol. 47, No. 4, 2004, pp. 47-55.
10. M. M. Tseng and F. T. Piller, “The Customer Centric Enterprise,” Springer-Verlag, Berlin, 2003.
11. Strategy Analytics, “Strategy Analytics Insights,” 2009.
12. Сайт компании Yota
www.yota.ru
13. Nokia, C. (n.d.) MeeGo. Retrived 12 18, 2011, from www.nokia.com: http:// www.nokia.com/global/about-nokia/company/about-us/story/the-nokia-story/
14. NokiaConversations (2011).
Nokia Strategy 2011. Retrieved 12 20, 2011 from www.nokia.com: http://conversations.nokia.com/nokia-strategy-2011/
15. NokiaLeadership. (2011).
Nokia Leadership Team. Retrieved 12 20, 2011, from nokia.com:http://www.nokia.com/global/about-nokia/company/governance/leadership/nokia-leadership-team/
