Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение
Глава
1. Привлечение персонала в процессе его формирования
1.1. Организация привлечения персонала
1.2. Формы привлечения персонала
Глава
2. Формирование персонала через систему отбора
2.1. Основы отбора персонала
2.2. Процесс отбора персонала
2.3. Методы отбора персонала
Глава
3. Реструктуризация персонала
Выводы
Литература
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Анализ механизма формирования персонала предприятия с целью выявления его наиболее эффективных направлений, способов и методов
Важность темы вызвана тем, что исходной точкой деятельности любого предприятия должны быть нужды и потребности его потребителей. Это именуется рыночным направлением, что означает приспособление кадровых, финансовых и материальных ресурсов компании к потребности потребителей. Во многих компаниях есть специальный отдел маркетинга, который и занимается рыночной ориентацией.
Управление финансовыми ресурсами предприятия с целью повышения его эффективности на примере предприятия ООО»НИАН»
Цель и задачи исследования определили структуру работы: она состоит из: введения, двух глав: теоретического « Теоретические основы управления персоналом на предприятии»; практика «Анализ системы формирования персонала на примере «Комфорт плюс». Заключения, глоссария, списка использованных источников и приложений.
Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды классиков экономической теории, отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, общей теории управления, инновационного менеджмента, системного анализа объекта и предмета исследования, научного наблюдения. В условиях трансформации социально-трудовых отношений подходы к формированию персонала рассматривались с учетом появления новых характеристик человеческого ресурса и его оценки,
В процессе работы применялись следующие методы: анализ и синтез, изучение литературных и иных источников, посвященных проблемам оценки персонала, особенностям кадрового менеджмента, теории и практике управления персоналом и др.; анализ существующих методов оценки и практики их применения.
Все затраты рабочего времени (кроме подготовительно-заключительного) устанавливаются на операцию или на единицу (штуку) изделия и в сумме составляют норму штучного времени (Тшт).
В нее входят следующие элементы:
Повышение эффективности мотивационного механизма управления персоналом предприятий общественного питания
Список источников информации
1.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. — М.: Изд — во РАГС, 2004. — 224 с.
2.Барков С.А. Управление персоналом. — М., 1996.
3.Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. — М., 1994.
4.Биллсберри Дж. Эффективный менеджер. Персональный найм и отбор. М., — 1996. Кн. 5.
5.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. — М.: Инфра, 2000. – 399 с.
6.Дрожжева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? — М., 1997.
7.Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород: НИКА, 2003. – 135 с.
8.Колышкин В.В. Практические основы профотбора. — М., 1996.
9.Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. — М., 1996.
10.Лифшиц А.С. Основы управления персоналом. — Иваново, 2005.
11.Самоукина Н.В. Управление персоналом: зарубежный опыт. – Санкт-Петербург: “Питер”, 2003. – 302 с.
12.Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. — М., 1996.
13.Хенкин С. Корпорация и работник: роль “Паблик рилейшнз” // Власть. – 2000. — № 1. – С. 39 – 45.
14.Шекшня С.В. Планирование персонала и прием на работу. – М.: Бизнес-школа, 1997. – 77 с.
15.Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.П. Еремина. — М.: “Юнити”, 2004. — С. 368.
список литературы
