ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. Сущность календарного планирования проектов 4
1.2. Сетевое моделирование 5
1.3. Методы сетевого планирования 8
1.4. Метод критического пути 9
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 14
2.1. Построение сетевой модели. 14
2.2. Расчет параметров сетевой модели 16
2.3. Определение критического пути сетевой модели. 20
2.4. Построение диаграммы Ганта 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 24
Приложение 1 – Сетевая модель 25
Приложение 2– Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего начала и позднего окончания, а также резервами 26
Приложение 3 – Диаграмма Ганта 27
Содержание
Выдержка из текста
Основной задачей курсовой работы является изучение методов сетевого планирования на предприятии, принципов построения сетевой модели, метода критического пути, а также приобретение практических навыков сетевого планирования работ, составления календарного графика взаимосвязи работ.
Контроллинг представляет собой автоматизированную на выполнение оперативных и стратегических целей, достижение заданных результатов, позволяющую аккумулировать имеющуюся информацию об изменении средств и источниках их формирования в одних управленческих «руках», посредством планирования, контроля и анализа основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия, таких как объём производства, затраты, прибыль.
Теоретической и методологической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных авторов. Финансовое состояние предприятия изучали такие отечественные ученые, как И.Т. Балабанов, В.П. Иваницкий, В.В. Ковалев, М.В. Романов, Е.С. Стоянова, Э.А. Уткин, А.Д. Шеремет, Е.И. Шохин, А.П. Егоршин, С.Г Захарова, Кожин В.А., Полина Н.А., Серов А.А. и др.
Объектом управления в системах СПУ является коллектив, располагающий определенными ресурсами и выполняющий комплекс работ, призванный обеспечить достижение намеченной цели. Метод СПУ позволяет в любых, даже самых сложных ситуациях, быстро принимать наиболее правильные решения, выявить резервы времени и средств на одних участках работы и перебросить их на другие, более напряженные.
Сетевой график — граф, вершины которого отображают состояния некоторого объекта (например, строительства), а дуги — работы, ведущиеся на этом объекте. Каждой дуге сопоставляется время, за которое осуществляется работа и/или число рабочих, которые осуществляют работу. Часто сетевой график строится так, что расположение вершин по горизонтали соответствует времени достижения состояния, соответствующего заданной вершине.
Необходимость использования методов сетевого планирования в исследовании систем управления объясняется многим разнообразием моделей планирования: графики и таблицы, физические модели, логические и математические выражения, машинные модели, имитационные модели.Графическое представление не только дает представление о сложном процессе, но и позволяет осуществить разностороннее исследование системы управления проектом.3) Разобрать такие методы сетевого планирования, как метод критического пути, метод оценки и пересмотра планов (PERT), метод графической оценки и анализа (GERT).
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Афонин А. М., Гонтарева И. В., Ивасенко А. Г., Кудрявцев Е.М., Мазур И. И., Матвеева Л. Г., Троцкий М., Балашова Е.А., Бисько И.А., Маевская В.А., Паксюткина Е.А., Ребрин Д., Саак А.Э., Якименко В.М., Сорокина А.В., Стригунова Д.П. и другие.
Индустриализация сферы гостиничных услуг, а также процессы глобализации и интеграции, характерные для мировой гостиничной индустрии в настоящее время, выдвинули на ведущие позиции крупные, отлично организационно, технически и технологически оснащенные гостиничные сети, объединяющие тысячи гостиниц по всему миру. В XXI в. гостиничные сети стали основным элементом экономики большинства стран мира, ведущей силой их развития и повышения эффективности. Так, 90 % всех гостиниц в США объединены в сети, в Европе эти показатели составляют 40 % [3]. В мире сложилось более 300 гостиничных сетей, вышедших за рамки национальных границ, на долю которых приходится более 50 % гостиничных номеров
Технология составления сетевых графиков включает в себя методы анализа, описания, планирования, контроля процессов на основе графической теории, при этом учитываются время, затраты, используемые средства и другие величины воздействия. Сетевые графики были разработаны в 50-х годах XX столетия и использовались, прежде всего, для планирова¬ния и контроля за временем для проектов оборонной промышленно¬сти Соединенных Штатов Америки. Самым известным может счи¬таться «метод критических путей» (critical path method – СРМ), который впервые был применен в США в 1957 году.
Если одна задача в критическом пути смещается, конечная дата проекта также меняется. Но в некоторых проектах критическими могут считаться задачи, резерв которых больше, например, если он равен 1 дню.- Выявить анализ критического пути проекта;
Список источников информации
1. Дульзон, A. A. Управление проектами: учебное пособие / А. А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск : Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – 334 с. : ил.
2. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET NationalCompetenceBaselineVersion 3.0) / Андреев А. А., Бурков В. Н, Воропаев В. И.,Дорожкин В. Р., Дубовик М. Ф. ,Миронова Л. В.,Палагин В. С., Полковников А. В., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П., Товб А. С., Трубицын Ю. Ю., Ципес Г. Л.; СОВНЕТ. – М., 2010
3. Просветов, Г. И. Управление проектами: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 196 с.
4. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK )/. Американский национальный стандарт ANSI / PMI 99-001-2004.
5. Попов ,Ю.И Управление проектами: Учебное пособие /- Попов ,Ю.И., Яковенко, О.В, 2010 г.
6. Экономико-математические методы, Исследование операций. Тынкевич М. А. 2011
список литературы