Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
Содержание
Введение
1 Теоретические основы формирования управленческих решений
1.1 Особенности понятия — управленческие решения
1.2 Классификация управленческих решений
1.3 Методы обоснования управленческих решений
2. Практическая часть
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ конкурентоспособности гостиницы «Аврора»
3 Рекомендации по повышению конкурентоспособности гостиницы «Аврора»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Анализ методов по принятию решений по повышению конкурентоспособности
АООТ «Масложировой комбинат Санкт-Петербурга» ведет свою историю со дня основания в 1889 г. масляного завода «Астра», преобразованного в 1897 г. в Акционерное общество Санкт-Петербургского масляного завода «Астра». Масляный завод производил кокосовое, касторовое, вазелиновое и другие масла, а также кокосовый жмых и касторовую муку. Сбыт распространялся на всю Российскую империю, отделения и агентства завода имелись в Москве, Ростове-на-Дону, Нижегородской ярмарке и почти во всех крупных городах. В 1920-е гг. маслозавод «Астра» был переименован в маслозавод № 5 «Красная звезда», на базе которого в 1930 г. был построен маргариновый завод. 1930 г. считается годом основания маргариновой промышленности в СССР.
Как система управления финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: объекта управления (денежный оборот, кругооборот капитала, финансовые ресурсы и их источники, финансовые отношения) и субъекта управления (финансовая служба предприятия, финансовый менеджер).
Объектом управления в финансовом менеджменте является денежный оборот хозяйствующего субъекта, представляющий собой поток денежных поступлений и выплат. Каждому направлению расходования денежных фондов должны соответствовать определенные источники: на предприятии к источникам можно отнести собственный капитал и пассивы, которые инвестируются в производство и приобретают форму активов.
Результативность реформы в значительной мере определяется кадровой составляющей, либо преобразования в экономике выдвигают принципиально новые задачи перед аппаратом управления. От квалификации муниципальных служащих зависит эффективность принимаемых ими управленческих решений, а, в конечном счете, и результаты социально-экономического развития муниципальных образований, регионов, страны в целом.
Методической и теоретической основой настоящей работы являются: нормативно-правовые акты по регулированию предпринимательской деятельности в РФ, труды отечественных и зарубежных ученных в области управленческих регений, а также отчетные данные предприятия. В исследовании использовались методы: экономического анализа, обобщения, системного и логического анализа и статистических групп.
Усиление конкуренции на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обусловливают новые требования к системе экономического анализа организации. В современных условиях экономический анализ организации должен присутствовать на всех уровнях управления, так как он является гарантией успешной деятельности организации.
- в свете выявленных проблем был разработан комплекс мероприятий по разработке и внедрению новых услуг, который будет способствовать привлечению дополнительных клиентов в гостиницу, увеличение выручки от реализации и повышению конкурентоспособности ОАО «-».
Разработка мероприятий по увеличению прибыли организации (на примере ООО «Фатех-ТСИ»)
Но для решения всех задач, стоя-щих перед предприятием, необходимо не только полное обеспечение его тех-ническим потенциалом, т. основными средствами, но и повышение эффектив-ности их использования.Значимость избранной темы усиливается тем, что повышение эффективно-сти использования основных фондов в настоящее время, когда в стране просто необходимо наращивать производство качественной и конкурентоспособной продукции, имеет огромное значение.
Значимость избранной темы усиливается тем, что повышение эффективности использования основных фондов в настоящее время, когда в стране просто необходимо наращивать производство качественной и конкурентоспособной продукции, имеет огромное значение. Предприятия, …………….
Во второй главе проводится анализ отрасли и конкуренции. При этом определяются доминирующие экономические характеристики отрасли, анализируются движущие и конкурентные силы отрасли, оценивается рыночная позиция конкурентов, определяются возможные действия с их стороны, определяются ключевые факторы успеха для предприятия, формулируется заключение о привлекательности отрасли.
Одним из исключительно действенных методов самоанализа и самоконтроля над результатами хозяйственной деятельности предприятия и управления маркетинговой деятельностью является ситуационный анализ. Его цель — показать высшему руководству и руководителям отдельных подразделений своеобразный «срез» того положения, в котором на момент проведения анализа находится предприятие. Хорошо проведенный ситуационный анализ позволяет руководству даже процветающего предприятия избавиться от иллюзий и трезво взглянуть на истинное положение вещей на предприятии, наметить новые, наиболее перспективные направления развития хозяйственной деятельности, в том .
Ситуационный анализ, охватывая в комплексе всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, в конечном итоге, должен привести ……………….
Список использованной литературы
1.Агамирова Е. В. Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе. — М. : Дашков и К°, 2006. — 173 с.
2.Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. — М. : Финансы и статистика, 2007. — 207 с.
3.Булатова М. А. Гостиничный бизнес: учет и налоги. — М. : Налог-Инфо, 2008. — 182 с.
4.Волков Ю. Ф. Технология гостиничного обслуживания. — Ростов н/Д : Феникс, 2008. — 384 с.
5.Гончаров В.И. Менеджмент. -Минск: Мисанта, 2008.-623 c.
6.Герчикова И. Н. Менеджмент. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 499 с.
7.Гостиничное и ресторанное дело, туризм / Под ред. Ю.Ф. Волков.- Ростов н/Д : Феникс, 2004. — 445 с.
8.Дафт Ричард Л. Менеджмент. — СПб.: Питер , 2008. — 863 с.
9.Долгов А. И. Стратегический менеджмент. — М.:Флинта : МПСИ, 2008. — 276 с.
10.Ефимова О.П. Экономика гостиниц и ресторанов. – Мн.: Новое знание, 2004. – 392 с.
11.Замедлина Е. А. Теория управления. — М. : РИОР, 2008. — 183 с.
12.Кусков А. С. Гостиничное дело. — М. : Дашков и К°, 2008. — 327 с.
13.Литере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (пер. с англ.).
- М.: Юристъ, 2008.-281с.
14.Ляпина И. Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания. – Мн.: Новое знание, 2008.– 368 с.
15.Максименко Г. Б. Менеджмент. — М. : Дашков и К°, 2007. — 363 с.
16.Мескон М. Основы менеджмента. — М.: Вильямс, 2008. — 665 с.
17.Практикум по теории управления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.].
- М. : Финансы и статистика, 2009. — 303 с.
18.Практикум по теории управления / В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий, Г.В. Воронцова.-М.: Финансы и статистика, 2008.-271 c.
19.Саак А. Э. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. — СПб: Питер, 2007. — 512 с.
20.Саак А. Э. Менеджмент в индустрии гостеприимства (гостиницы и рестораны).
- СПб.: Питер , 2008. — 428 с.
21.Теория управления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.].
, 2008. — 608 с.
22.Туризм и гостиничное хозяйство / Под ред. Л.П. Шматько. — М.; Ростов н/Д : МарТ, 2004. — 346 с.
23.Турковский М. Маркетинг гостиничных услуг. — М. : Финансы и статистика, 2006. — 294 с.
24.Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2009.-304 с.
25.Янкевич В. С. Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме: российский и международный. — М. : Финансы и статистика, 2009. — 415 с.
список литературы
