Комплексный анализ рынка мини-гостиниц Екатеринбурга (2024-2025) и разработка стратегии повышения конкурентоспособности объекта

Введение

Рынок гостеприимства в России, в частности в крупных деловых и промышленных центрах, претерпевает радикальные изменения, вызванные как геополитическими факторами, так и внутренней регуляторной реформой. Екатеринбург, являясь экономическим ядром Уральского федерального округа, демонстрирует устойчивый рост туристического и делового потока, что подтверждается впечатляющим увеличением ключевого показателя доходности: средняя выручка на номер (RevPAR) в городе выросла более чем на 52% в период с 2021 по 2023 год, достигнув отметки 3642,08 руб.

Такая динамика, стимулируемая крупными событийными мероприятиями и доминированием делового сегмента, открывает значительные возможности для малых средств размещения. В то же время мини-гостиницы сталкиваются с серьезными вызовами, прежде всего, в виде необходимости адаптации к новому Положению о классификации средств размещения, вступающему в силу с 2025 года, и ужесточению конкуренции со стороны как крупных сетевых отелей, так и апарт-отелей.

Актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки высокоэффективных и законодательно корректных стратегий управления для мини-гостиниц в условиях быстро меняющегося рынка. Малый формат бизнеса требует высокой гибкости, но ограничен в ресурсах, что делает точность маркетинговых и операционных решений критически важной, поскольку любая ошибка в ценообразовании или продвижении здесь может стоить гораздо дороже, чем крупному игроку.

Цель исследования: Провести комплексный анализ рынка мини-гостиниц города Екатеринбурга, оценить деятельность конкретного объекта гостеприимства и разработать научно обоснованный проект по повышению его конкурентоспособности и продвижению услуг в период 2024-2025 годов.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические и правовые основы деятельности малых средств размещения, уделив особое внимание регуляторным новациям 2025 года.
2. Проанализировать макроэкономические и финансовые тенденции рынка гостеприимства Екатеринбурга.
3. Выявить ключевые проблемы и барьеры, сдерживающие развитие сегмента мини-гостиниц.
4. Оценить конкурентоспособность выбранного мини-гостиничного объекта с применением комплексных аналитических инструментов (модель 7Р, SWOT-анализ).
5. Разработать комплекс практических рекомендаций по повышению качества услуг, оптимизации процессов и цифровому продвижению объекта.
6. Провести экономическое обоснование предложенных мероприятий.

Объектом исследования является рынок мини-гостиниц города Екатеринбурга.
Предметом исследования выступают управленческие, маркетинговые и экономические аспекты деятельности конкретного мини-отеля (далее — «Название Объекта»).

Структура курсовой работы включает теоретический раздел, посвященный правовому полю и методологии; аналитический раздел, содержащий обзор рынка и оценку объекта; и проектный раздел, включающий разработку и обоснование стратегии продвижения.

Теоретико-методические основы и правовое поле деятельности малых средств размещения

Сущность и классификация мини-гостиниц в российской и мировой практике

Понимание сущности мини-гостиницы критически важно для корректного правового и экономического анализа. В отечественной и международной практике под мини-гостиницами (или малыми отелями) традиционно подразумеваются средства размещения, отличающиеся небольшим номерным фондом, высокой степенью персонализации обслуживания и, зачастую, расположением в перепрофилированных нежилых зданиях или частных владениях. Хотя в официальных российских нормативно-правовых актах отсутствует строгое определение, однозначно выделяющее мини-гостиницы в отдельный класс по типу обслуживания, общепринятым критерием является ограничение номерного фонда до 20 номеров.

Именно это позволяет им функционировать с более гибкой организационной структурой и меньшими операционными расходами по сравнению с крупными сетевыми отелями. Мини-гостиницы играют важную роль в индустрии гостеприимства, составляя, по оценкам, около 13,6% от общего количества классифицированных коллективных средств размещения (КСР) в России.

Малые средства размещения используют свою специфику как конкурентное преимущество:

• Персонализация: Возможность предложить индивидуальный подход и более глубокое понимание потребностей гостя.
• Гибкость ценообразования: Быстрая реакция на изменения локального спроса и сезонные колебания.
• Уникальность предложения (Physical Evidence): Создание неповторимой атмосферы и дизайна, что особенно ценно для сегмента туристов, ищущих аутентичный опыт.

Анализ ключевых регуляторных изменений в сфере гостеприимства (2024-2025)

Правовое поле, регулирующее деятельность малых средств размещения, претерпело кардинальные изменения, которые напрямую влияют на операционную деятельность и стратегическое планирование мини-отелей в 2025 году. Игнорирование этих законодательных новаций несет прямые риски для бизнеса.

1. Обязательная классификация и Единый реестр (Постановление Правительства РФ № 1951)

Ключевым изменением, вступающим в силу с 1 января 2025 года, является принятие нового Положения о классификации средств размещения (ПП РФ № 1951 от 27.12.2024), которое заменяет ранее действовавшее Положение о классификации гостиниц. Теперь классификация становится обязательной для всех средств размещения, включая отели, хостелы, базы отдыха и, что критично, апарт-отели, находящиеся под единым управлением.

• Обязательная самооценка: С 1 сентября 2025 года наличие сведений о средстве размещения в Едином реестре объектов классификации в сфере туристской индустрии является обязательным условием для законного осуществления гостиничной деятельности. Этот процесс включает обязательный первый этап — самооценку и внесение данных в Реестр.
• Запрет на размещение информации: Закон прямо запрещает размещать в сети информацию о туристическом объекте без указания идентификационного номера, присвоенного при классификации. Это направлено на повышение прозрачности рынка и предоставление потребителям достоверной информации.

Требование	Суть изменения (2025)	Влияние на мини-гостиницы
Классификация	Обязательна для всех средств размещения.	Необходимость адаптации стандартов, прохождение самооценки и включение в Реестр до 01.09.2025.
Апарт-отели	Юридически приравнены к гостиницам и подлежат обязательной классификации.	Усиление конкуренции со стороны легализованных апарт-отелей, ранее находившихся в «серой зоне».
Информирование	Обязательно указание идентификационного номера классификации при онлайн-продвижении.	Повышение доверия потребителей, но требует строгой юридической дисциплины.

2. Запрет на размещение в жилом фонде (ФЗ № 59-ФЗ)

Действующий с 1 октября 2019 года Федеральный закон № 59-ФЗ категорически запрещает предоставление гостиничных услуг в жилых помещениях многоквартирных домов, если помещение не переведено в нежилой фонд и не оборудовано отдельным входом.

Этот закон стал серьезным барьером для значительной части малых отелей и хостелов, которые ранее функционировали в квартирах. В Екатеринбурге, как и в других крупных городах, это требование вынудило операторов либо закрыться, либо понести существенные расходы на реконструкцию и юридическое переоформление, что является одной из ключевых проблем сегмента.

3. Статус апартаментов

Проблема правового статуса апартаментов, которые часто являются прямыми конкурентами мини-гостиниц, сохраняется. Несмотря на попытки законодательно определить статус «многофункционального здания» (МФЗ), соответствующий законопроект был отклонен Государственной Думой в январе 2025 года. Таким образом, апартаменты юридически остаются коммерческими помещениями, но их операторы, работающие под единым управлением, теперь обязаны проходить классификацию наравне с традиционными гостиницами, что придает сегменту апарт-отелей юридическую легитимность.

Анализ рынка гостеприимства Екатеринбурга и динамика сегмента малых гостиниц

Роль Свердловской области и Екатеринбурга в индустрии гостеприимства РФ

Свердловская область уверенно позиционируется как один из ключевых туристических и деловых хабов России, входя в Топ-8 регионов РФ по общему туристическому потоку и являясь безусловным лидером по Уральскому федеральному округу. Этот статус подкрепляется впечатляющей статистикой:

• Туристический поток: В 2023 году регион принял более 3 млн поездок, демонстрируя рост на 20% по сравнению с предыдущим годом.
• Масштаб рынка: На 2023 год в области функционировало 559 коллективных средств размещения (КСР), способных обеспечить более 50 тысяч мест.
• Сегментация спроса: Основным драйвером спроса традиционно является деловая активность. Екатеринбург является одним из российских лидеров в сфере MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions), привлекая гостей за счет проведения крупных федеральных и международных событий, таких как ИННОПРОМ и 100+ TechnoBuild.

Эта структура спроса формирует высокие требования к качеству размещения, даже в малом сегменте. Деловые туристы, составляющие основу потока, ориентированы на комфорт, высокий уровень сервиса (People) и отлаженность процессов (Process), а не только на низкую цену. Следовательно, мини-гостиницам необходимо доказывать свою способность обеспечивать этот высокий уровень сервиса, чтобы конкурировать с крупными отелями.

Динамика ключевых финансово-экономических показателей (2021-2025)

Анализ финансово-экономических показателей гостиничного рынка Екатеринбурга показывает мощный восстановительный и восходящий тренд, что делает его крайне привлекательным для инвестиций и развития. Для оценки рынка используются три ключевых метрики:

1. OCC (Occupancy) — Средний показатель загрузки (в %).
2. ADR (Average Daily Rate) — Средний отпускной тариф (в руб.).
3. RevPAR (Revenue Per Available Room) — Средняя выручка на номер (в руб.).

Показатель	2021 год	2023 год	Изменение (2021/2023)
Загрузка (OCC), %	60,4%	72,9%	▲ 12,5 п.п.
Тариф (ADR), руб.	3960	4996	▲ 26,1%
Доходность (RevPAR), руб.	2391,84	3642,08	▲ 52,3%

Анализ динамики:

Ключевым выводом является рост RevPAR более чем на 52% за два года. Это свидетельствует о том, что рынок Екатеринбурга не просто восстановился после пандемии, но и демонстрирует способность генерировать значительно более высокую прибыль на один номер. Этот рост обусловлен двумя факторами: ростом загрузки (OCC) из-за увеличения турпотока и деловой активности, а также ростом тарифа (ADR) благодаря высокому спросу, особенно в пиковые периоды событийного туризма, что позволило операторам поднять среднюю цену.

Методология расчета RevPAR (на примере 2023 года):
RevPAR = ADR × OCC
RevPAR2023 = 4996 руб. × 0,729 ≈ 3642,08 руб.

Прогноз на 2025 год и текущие тенденции (2024):

В 2024 году рынок показал характерную фазу адаптации: средний прирост тарифа составил около 24% относительно 2023 года, но при этом наблюдалось некоторое снижение загрузки (-5,6%). Это указывает на то, что высокие тарифы начинают сдерживать часть спроса. Прогноз на 2025 год предполагает стабилизацию: ожидается умеренный рост ADR (около 15,4%) и стабилизация загрузки (+0,16%). Для мини-гостиниц это означает, что возможности для экстенсивного роста загрузки исчерпаны, и основной фокус должен быть сделан на повышении ADR за счет улучшения качества услуг и персонализации.

Проблемы и барьеры в развитии сегмента малых гостиниц

Несмотря на благоприятные макроэкономические показатели рынка Екатеринбурга, сегмент малых гостиниц сталкивается с рядом хронических и новых проблем.

1. Ограниченность финансовых ресурсов:
Мини-гостиницы, являясь частью сектора МСП, имеют ограниченный доступ к капиталу. Это критически сказывается на возможности инвестировать в: автоматизацию и цифровизацию (внедрение систем управления имуществом (PMS) и каналов продаж (Channel Manager)); продвижение (полноценное использование цифрового маркетинга и платных каналов ОТА); а также техническое оснащение (поддержание номерного фонда на уровне, соответствующем ожиданиям делового туриста).

2. Низкая квалификация и высокая текучесть персонала (People):
Гостиничный бизнес — это сфера услуг, где качество напрямую зависит от человеческого фактора. В малых отелях часто наблюдаются: дефицит квалифицированных кадров (ограниченный бюджет не позволяет привлекать высокооплачиваемых специалистов); текучесть (персонал рассматривает работу в мини-отеле как временный этап, что негативно сказывается на преемственности и стандартах обслуживания); недостаток дополнительных услуг (ограниченное число сотрудников мешает развитию широкого ассортимента дополнительных услуг, например, прачечная, консьерж-сервис), что снижает потенциальный доход. Как же малому бизнесу, имеющему скромный ФОТ, обеспечить стандарты обслуживания, сопоставимые с сетевыми игроками?

3. Сезонные колебания спроса:
Хотя Екатеринбург является деловым центром, спрос все равно подвержен сезонным пикам (связанным с крупными выставками и форумами) и спадам (например, в период новогодних праздников или низкого сезона). Для мини-отелей, не имеющих крупных финансовых резервов, эти колебания создают серьезные проблемы с планированием.

4. Регуляторные риски и ограничения:
Запрет на размещение в жилом фонде (ФЗ № 59-ФЗ) и необходимость прохождения обязательной классификации (ПП РФ № 1951) создают повышенное юридическое и операционное давление на малый бизнес, требуя дополнительных затрат на легализацию и соответствие стандартам.

Оценка конкурентоспособности конкретного мини-гостиничного объекта

Методология оценки конкурентоспособности (на примере модели 7Р и SWOT-анализа)

Для проведения академически корректного анализа деятельности мини-гостиницы и оценки ее конкурентоспособности необходимо использовать комплексный подход, сочетающий внутренний аудит и анализ внешней среды.

1. SWOT-анализ: Используется для структурирования и визуализации сильных и слабых сторон объекта, а также возможностей и угроз внешней среды (рынок Екатеринбурга, законодательство 2025).

2. Расширенная модель маркетингового комплекса «7Р»: В сфере услуг, к которой относится гостеприимство, классическая модель 4Р (Product, Price, Place, Promotion) недостаточна. Применяется модель 7Р, которая добавляет критически важные для сервиса элементы:

• People (Люди): Компетентность и мотивация персонала.
• Process (Процесс): Эффективность предоставления услуги (бронирование, заселение, обслуживание).
• Physical Evidence (Физические доказательства): Материальная среда, подтверждающая качество (дизайн, чистота, атмосфера).

Соотнесение результатов SWOT-анализа с элементами 7Р позволяет выявить наиболее критичные для повышения конкурентоспособности области.

Анализ внутренней и внешней среды мини-гостиницы (Название Объекта)

*(Примечание: Поскольку фактические данные конкретного объекта не предоставлены, анализ проводится на основе типовых характеристик, с использованием факт-базы курсовой для моделирования.)*

1. Внутренняя среда (Структура и Показатели)

Предположим, что анализируемый мини-отель «Название Объекта» имеет 18 номеров, расположен в нежилом фонде в Центральном или прилегающем к нему районе Екатеринбурга.

Показатель	Значение (Моделирование)	Анализ относительно рынка
Номерной фонд	18 номеров	Соответствует критерию мини-гостиницы (до 20).
Средняя Загрузка (OCC)	68,0%	Ниже среднегородского показателя (72,9% в 2023 г.), указывает на недоиспользование ресурса.
Средний Тариф (ADR)	4200 руб.	Ниже среднегородского показателя (4996 руб. в 2023 г.), что может быть связано с ценовым позиционированием или недостатком дополнительных услуг.
RevPAR	2856 руб.	Значительно ниже среднегородского (3642,08 руб.). Требуется срочная оптимизация.
Орг. Структура	Минимальная: Управляющий, 2 администратора, 2 горничные.	Ограниченность персонала (People) — основная слабость.

2. Анализ внешней среды (Конкуренты и Позиционирование)

Внешняя среда Екатеринбурга характеризуется высокой конкуренцией, особенно в ценовом сегменте 3–4 тысячи рублей. Ключевые конкуренты: сетевые 3-звездочные отели (показавшие самую высокую загрузку в РФ — 78,8%) и легализованные апарт-отели.

• Конкурентное преимущество «Название Объекта»: Вероятно, это персонализация, уникальность дизайна (Physical Evidence) и удобное расположение для деловых поездок.
• Угрозы:
  • Законодательные: Необходимость быстрой адаптации к обязательной самооценке и включению в Реестр (2025).
  • Рыночные: Высокий рост ADR у конкурентов, который мини-отель не может компенсировать из-за слабых процессов и продвижения.

3. SWOT-анализ (Краткий пример)

Сильные Стороны (S)	Слабые Стороны (W)
S1. Гибкость управления и быстрое принятие решений.	W1. Низкая квалификация и текучесть кадров (People).
S2. Уникальный дизайн, создающий домашнюю атмосферу (Physical Evidence).	W2. Ограниченность бюджета на продвижение и автоматизацию.
S3. Высокая лояльность постоянных клиентов.	W3. Низкие финансовые показатели (OCC, ADR, RevPAR).
Возможности (O)	Угрозы (T)
O1. Рост делового туризма в Екатеринбурге (более 3 млн поездок).	T1. Усиление конкуренции со стороны классифицированных апарт-отелей.
O2. Рост доли российских ОТА до 58% (возможность снижения комиссии международных платформ).	T2. Новые регуляторные требования (обязательная классификация).
O3. Возможность повышения ADR за счет ориентации на деловой сегмент.	T3. Сезонные спады спроса.

Вывод по анализу: Основная проблема мини-гостиницы «Название Объекта» заключается в недостаточном использовании рыночных возможностей (O1, O3) из-за внутренних слабостей (W1, W2, W3). Для повышения конкурентоспособности необходимо не только повысить загрузку, но и, прежде всего, обоснованно поднять средний тариф, что возможно только через улучшение сервиса и процессов.

Разработка проекта повышения конкурентоспособности и стратегии продвижения

Ключевой задачей проекта является повышение RevPAR через оптимизацию элементов 7Р и адаптацию к цифровым реалиям 2025 года.

Усиление элементов «People» и «Process» в условиях ограниченности ресурсов

Поскольку деловой туризм является доминирующим сегментом в Екатеринбурге, критически важно, чтобы сервис соответствовал высоким стандартам B2B. Улучшение элементов People и Process требует минимальных капитальных вложений, но максимизации операционной эффективности.

1. Усиление «People» (Персонал и Сервис)

• Программа «Бизнес-консьерж»: Внедрение углубленного обучения для администраторов, фокусирующегося на потребностях деловых туристов. Администратор должен стать не просто регистратором, а «мини-консьержем», способным оперативно организовать трансфер, заказ еды, распечатку документов или дать рекомендации по бизнес-центрам.
• Система мотивации, привязанная к ADR: Внедрение премирования персонала не только за загрузку, но и за успешную продажу номеров по более высоким тарифам (upselling) и положительные отзывы о сервисе.
• Стандартизация коммуникации: Разработка скриптов и стандартов для общения (телефон, чаты, личное приветствие), с акцентом на скорость ответа и профессионализм.

2. Оптимизация «Process» (Процессы)

• Автоматизация заселения/выселения: Внедрение простейшей системы онлайн-регистрации до прибытия гостя (pre-check-in). Это сокращает время ожидания и повышает впечатление о профессионализме.
• Оптимизация бронирования: Использование единого Channel Manager для синхронизации всех каналов продаж (ОТА, собственный сайт, телефон). Это минимизирует риски овербукинга и освобождает время администратора для работы с гостями.
• Процедура обратной связи: Внедрение автоматического запроса отзыва в течение 12 часов после выезда гостя. Это позволяет оперативно выявлять и устранять недостатки, прежде чем негативный отзыв появится на публичных площадках.

Стратегия цифрового продвижения и продаж в реалиях 2025 года

В условиях, когда доля онлайн-бронирований через российские ОТА и туроператоров достигла 58%, стратегия продвижения мини-гостиницы должна быть сбалансирована между сохранением прямых продаж (42%) и эффективным использованием ключевых агрегаторов.

1. Стратегия «Прямые продажи vs. ОТА»

Цель: Увеличить долю прямых продаж (прямой сайт, телефон) с целью снижения комиссии и повышения маржинальности.

• Усиление собственного сайта: Обеспечение гарантии лучшей цены (Best Rate Guarantee) на собственном сайте по сравнению с ОТА.
• Программы лояльности: Создание простой и понятной программы лояльности, ориентированной на деловых клиентов (например, скидка 10% или бесплатный ранний заезд/поздний выезд после третьего бронирования). Это стимулирует повторные прямые продажи.

Канал продаж	Доля в 2025 (РФ)	Рекомендация для мини-отеля
Российские ОТА	58%	Максимально эффективное использование (качественный контент, профессиональные фотографии, оперативное управление тарифами).
Прямые продажи	42%	Развитие программ лояльности и гарантированное преимущество цены/услуг.

2. Управление репутацией и Physical Evidence

Поскольку мини-отель ограничен в рекламе, его главное оружие — отзывы и Physical Evidence. Для привлечения гостей, особенно деловых, положительная репутация является решающим фактором.

• Сенсорный маркетинг: Внедрение элементов сенсорного маркетинга (аромамаркетинг в лобби, специально подобранный звуковой фон) для усиления восприятия Physical Evidence и создания уникальной атмосферы.
• Управление репутацией: Ежедневный мониторинг и оперативные, персонализированные ответы на все отзывы (особенно на геосервисах и ОТА). Положительный рейтинг на площадках является ключевым фактором конверсии деловых клиентов.

3. Адаптация к законодательству 2025 года

Критический шаг, который должен быть сделан до 01.09.2025:

• Обязательная самооценка: Проведение внутренней самооценки и внесение сведений о мини-гостинице в Единый реестр.
• Маркетинговое использование классификации: После присвоения идентификационного номера (и, при желании, категории «звезд»), номер должен быть prominently отображен на всех рекламных материалах и сайте, что укрепляет доверие потребителей и подтверждает легальность деятельности.

Экономическое обоснование предложенных мероприятий

Цель экономического обоснования — показать, как инвестиции в People и Process, а также оптимизация продаж, повлияют на RevPAR, который в настоящее время составляет 2856 руб.

Гипотеза: За счет повышения качества сервиса (People, Process) и развития прямого канала продаж, мини-отель сможет:

1. Увеличить загрузку (OCC) на 3 п.п. (с 68,0% до 71,0%).
2. Поднять средний тариф (ADR) на 5% (за счет upselling и повышения воспринимаемой ценности).

Исходные данные (Текущее состояние):
OCCисх = 0,68
ADRисх = 4200 руб.
RevPARисх = 2856 руб.

Прогнозные данные (После внедрения):
OCCпрогн = 0,71
ADRпрогн = 4200 руб. × 1,05 = 4410 руб.

Расчет прогнозируемого RevPAR:
RevPARпрогн = ADRпрогн × OCCпрогн
RevPARпрогн = 4410 руб. × 0,71 ≈ 3131,10 руб.

Расчет ожидаемого экономического эффекта (Прирост RevPAR):
Эффект = RevPARпрогн - RevPARисх
Эффект = 3131,10 руб. - 2856 руб. = 275,10 руб.

Годовой экономический эффект (При 18 номерах):
Годовой эффект = Эффект × 365 дней × 18 номеров
Годовой эффект = 275,10 руб. × 6570 ночевок ≈ 1 808 607 руб.

Даже умеренное повышение тарифа и загрузки, достигнутое за счет оптимизации сервиса и продвижения, приносит существенный годовой прирост дохода, что подтверждает экономическую целесообразность предложенного проекта. На повышение доходности, а не просто на выживание, должны быть направлены все усилия.

Заключение

Проведенный анализ подтверждает, что рынок гостеприимства Екатеринбурга находится в фазе устойчивого роста, о чем свидетельствует впечатляющий прирост RevPAR на 52,3% в период 2021–2023 годов. Город сохраняет статус лидера УрФО по турпотоку, а его экономическая активность по-прежнему доминирует в сегменте делового туризма.

Основные выводы и достижение целей исследования:

1. Правовое поле: Определено, что ключевым вызовом 2025 года является адаптация к Постановлению Правительства РФ № 1951, делающему обязательной самооценку и внесение сведений в Единый реестр. Мини-гостиница обязана интегрировать эти требования в свою операционную деятельность, чтобы избежать юридических рисков.
2. Рыночная динамика: Выявлено, что в 2025 году основным путем повышения доходности для малых отелей будет не экстенсивный рост загрузки, а обоснованное повышение среднего тарифа (ADR).
3. Конкурентоспособность объекта: Анализ мини-гостиницы «Название Объекта» показал, что ее конкурентные позиции ослаблены относительно среднерыночных показателей (RevPAR 2856 руб. против 3642,08 руб.), что обусловлено слабостями в элементах People (персонал) и Process (автоматизация).
4. Проектные решения: На основе модели 7Р разработана интегрированная стратегия, направленная на усиление нефинансовых элементов. Ключевые рекомендации включают внедрение программы «Бизнес-консьерж», стандартизацию процессов и активное использование цифровых каналов продвижения, с акцентом на развитие прямых продаж (42%) и эффективное взаимодействие с российскими ОТА (58%).

Предложенный проект повышения конкурентоспособности является экономически обоснованным. Расчеты показывают, что умеренное повышение OCC на 3 п.п. и ADR на 5% позволит увеличить RevPAR до 3131,10 руб., генерируя дополнительный годовой доход в размере свыше 1,8 млн рублей. Таким образом, мини-гостиница «Название Объекта» может укрепить свои конкурентные позиции и повысить эффективность в условиях растущего и ужесточающегося рынка Екатеринбурга.

Список использованной литературы

1. Аналитический доклад. Состояние и проблемы туризма в Российской Федерации / Научн. ред. Биржаков М.Б., Путрик Ю.С. Москва, Санкт Петербург: Московское отделение Национальной Академии туризма, 2008. 63 с.
2. Балабанов И. Т., Балабанов А. И. Экономика туризма: Учебное пособие. Москва: Финансы и статистика, 2003. 176 с.
3. Барчуков, И.С., Нестеров А.А., Нестеров Е.В. Туризм: организация, управление, маркетинг. Санкт-Петербург: Питер, 2008. 266 с.
4. Бгатов А.П., Бойко Т.В., Зубрева М.В. Туристские формальности: Учеб. пособие. Москва: Академия, 2004. 297 с.
5. Внутренний туризм: проблемы и перспективы, Отраслевой обзор // Бюджет. 2011. № 4. URL: http://bujet.ru/article/36869.php.
6. Дума приняла закон об обязательной классификации туристических объектов // Недвижимость и строительство Петербурга. URL: https://www.nsp.ru.
7. Информационный паспорт Свердловской области. Министерство иностранных дел Российской Федерации. URL: https://mid.ru.
8. Итоги рынка 2023 г. Екатеринбург. URL: https://ustamanagement.ru.
9. Маркетинг 7P: основные элементы и их роль в стратегии. URL: https://perfluence.net.
10. Малое и среднее предпринимательство в России: итоги развития, оценка эффективности реализации программы господдержки, вызовы и новые возможности. URL: https://uralfo.gov.ru.
11. Модель 7P в маркетинге. URL: https://e-mba.ru.
12. Особенности продвижения гостиничных услуг с использованием современных маркетинговых методов // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru.
13. Положение о классификации средств размещения от 27 декабря 2024. URL: https://cntd.ru.
14. Постановление Правительства РФ от 18.11.2020 N 1860 (ред. от 08.05.2024) «Об утверждении Положения о классификации гостиниц». URL: https://consultant.ru.
15. Портал Гостеприимный маркетинг. URL: http://www.guest-marketing.com/gostinicy/965-Formatmini-otelyavRossii.html.
16. Портал «Российский бизнес». URL: http://www.rb.ru/inform/92487.html.
17. Проблемы развития индустрии туризма. URL: https://hse.ru.
18. Проблемы управления мини-гостиницами в курортном городе // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru.
19. Прогнозы гостиничного бизнеса в России на 2025–2027 годы. URL: https://torgi-ru.ru.
20. Развитие сегмента малых гостиниц на примере Уральского региона. URL: https://urfu.ru.
21. Рынок гостиничной недвижимости Екатеринбурга. Итоги 2021 года. URL: https://welcometimes.ru.
22. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МИНИ-ОТЕЛЕЙ В РОССИИ // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru.
23. Стратегии и бизнес-модели развития и продвижения гостиничных брендов в современном пространстве гостеприимства // Cyberleninka. URL: https://cyberleninka.ru.
24. Теоретические и организационные аспекты деятельности малых гостиниц в России. URL: https://begemot.ai.
25. Турпоток в Свердловскую область составил более трех миллионов поездок за 11 месяцев 2024 года. URL: https://apiural.ru.
26. Туристический портал. URL: http://www.ayda.ru/russia/.
27. Что меняет новый закон об обязательной классификации средств размещения. URL: https://yandex.ru.
28. Эволюция комплекса маркетинга в гостиничном бизнесе. URL: https://dis.ru.
29. Энциклопедия Википедия. URL: ru.wikipedia.org.
30. № 3 2025 Часть 1 — Вестник Алтайской академии экономики и права. URL: https://vaael.ru.
31. 7P маркетинга в гостиничном бизнесе. URL: https://lead-hospitality.com.