Анализ технического состояния и эффективности использования основных фондов организации: теоретические аспекты, методики и современные тенденции

В условиях динамично меняющейся экономической среды и ужесточения конкуренции, эффективность использования ресурсов становится краеугольным камнем устойчивого развития любого предприятия. Центральное место в этом вопросе занимают основные фонды — материально-техническая база, определяющая производственные возможности и технологический потенциал организации. От их состояния, структуры и рационального применения напрямую зависят объемы производства, качество продукции, себестоимость и, в конечном итоге, прибыльность бизнеса.

Данная курсовая работа посвящена всестороннему академическому анализу технического состояния и эффективности использования основных фондов. Ее цель — не только систематизировать теоретические знания в этой области, но и представить методические подходы к глубокому анализу, а также выявить практические рекомендации по повышению эффективности их использования. Мы последовательно рассмотрим экономическое содержание и классификацию основных фондов, углубимся в методики оценки их технического состояния, проведем детальный факторный анализ эффективности, выявим скрытые резервы и потери, а также проанализируем современные тенденции и инновационные инструменты управления, формирующие новую парадигму отношения к активам в условиях цифровой экономики.

Материал предназначен для студентов экономических, финансовых, бухгалтерских и управленческих специальностей, стремящихся получить глубокое понимание одной из важнейших областей экономики предприятия. Работа призвана стать надежным ориентиром в освоении темы, демонстрируя комплексный подход к анализу и управлению основными фондами, что является необходимым навыком для будущих специалистов.

1. Теоретические основы и сущность основных фондов

1.1. Экономическое содержание и понятие основных фондов

В основе любой производственной деятельности лежат средства труда, без которых невозможно создание материальных благ. В экономической науке эти средства труда, участвующие в процессе производства многократно, сохраняющие свою натуральную форму и переносящие свою стоимость на готовую продукцию частями, по мере изнашивания, именуются основными фондами. Это понятие охватывает широкий спектр активов — от зданий и сооружений до машин, оборудования и транспортных средств.

С бухгалтерской точки зрения, основные фонды (часто употребляется термин «основные средства») представляют собой часть имущества предприятия, используемую в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг или для управленческих нужд. Ключевой характеристикой является длительный период использования — как правило, свыше 12 месяцев. Их экономическая сущность проявляется в непрерывном кругообороте авансированной стоимости. Единожды вложенные средства в основной капитал проходят путь от денежной формы к натуральной (приобретение активов), затем к товарной (участие в создании продукции) и, наконец, вновь возвращаются в денежную (реализация продукции, содержащей амортизацию). Этот процесс обеспечивает непрерывность воспроизводства и развития предприятия.

Основные фонды не просто статичные объекты; они являются фундаментом, материально-технической базой любого производства. От их объема, качественного и технического состояния напрямую зависят такие стратегические параметры, как производственная мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда. Чем современнее и эффективнее основные фонды, тем выше потенциал предприятия для выпуска конкурентоспособной продукции, снижения издержек и увеличения рентабельности, что определяет его место на рынке.

1.2. Классификация и структура основных фондов

Для глубокого анализа и эффективного управления основными фондами необходимо четко представлять их классификацию. Она позволяет выявить роль каждой группы активов в производственном процессе, определить оптимальные направления капитальных вложений и сформировать обоснованный амортизационный фонд.

Основные фонды классифицируются по нескольким ключевым признакам:

• По функциональному назначению:
  • Производственные основные фонды: Это те фонды, которые непосредственно участвуют в процессе создания продукции или услуг. Они функционируют в сфере материального производства, изнашиваются постепенно и переносят свою стоимость на изготовляемый продукт по частям. Примеры: производственные цеха, станки, конвейерные линии.
  • Непроизводственные основные фонды: Предназначены для обслуживания процесса производства, но не участвуют в нем напрямую и не переносят своей стоимости на продукт. Примеры: жилые дома, детские сады, поликлиники, спортивные сооружения, находящиеся на балансе предприятия (хотя в современных условиях многие предприятия выводят такие активы из состава основных фондов).
• По отраслевому признаку: Классификация, специфичная для каждой отрасли экономики (например, в сельском хозяйстве — сельскохозяйственные машины, в транспортной отрасли — транспортные средства и инфраструктура).
• По вещественно-натуральному составу: Это одна из наиболее важных классификаций для аналитических целей:
  • Здания: Производственные, административные, складские помещения.
  • Сооружения: Мосты, эстакады, дороги, водонапорные башни, тоннели.
  • Передаточные устройства: Линии электропередач, теплосети, трубопроводы.
  • Машины и оборудование: Силовые машины и оборудование (генераторы, двигатели), рабочие машины и оборудование (станки, прессы), измерительные и регулирующие приборы, вычислительная техника, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь.
• По принадлежности:
  • Собственные основные фонды: Находятся в собственности предприятия.
  • Арендованные основные фонды: Используются предприятием на условиях аренды.
• По степени использования:
  • В эксплуатации: Активно используются в производственной или управленческой деятельности.
  • В запасе (резерве): Предназначены для замены вышедшего из строя оборудования или для расширения производства.
  • В консервации: Временно выведены из эксплуатации.
  • На модернизации/реконструкции: Находящиеся в процессе улучшения.

Особое внимание заслуживает деление производственных основных фондов на активную и пассивную части по степени воздействия на предмет труда:

• Активная часть: Непосредственно воздействует на предмет труда, изменяет его форму, свойства или положение. Сюда относятся машины и оборудование, транспортные средства. Именно эта часть определяет производственную мощность предприятия.
• Пассивная часть: Создает необходимые условия для производственного процесса, но прямого воздействия на предмет труда не оказывает. К ней относятся здания, сооружения, передаточные устройства.

Повышение доли активной части основных производственных фондов до оптимального уровня является одним из ключевых направлений совершенствования производственной структуры предприятия. Исследования показывают, что в отечественной промышленности, например, в 2016 году наиболее предпочтительная доля активной части основных средств могла достигать 81,0% от суммы внеоборотных активов, что свидетельствует о значимости данной структуры для повышения эффективности производства. Оптимальное соотношение активной и пассивной частей позволяет максимально использовать производственный потенциал и сокращать удельные капитальные вложения, гарантируя, что инвестиции направляются туда, где они приносят наибольшую отдачу.

1.3. Износ и амортизация основных фондов

Длительный период эксплуатации основных фондов неизбежно приводит к их износу. Износ — это процесс потери основными фондами своих первоначальных потребительских свойств и стоимости. Различают два основных вида износа:

1. Физический износ: Связан с постепенной потерей работоспособности и потребительских свойств активов в результате их использования, воздействия природных сил и времени. Это приводит к ухудшению технического состояния, снижению производительности, росту затрат на ремонт. Физический износ может быть частичным (устраняется ремонтом) и полным (требует замены объекта).
2. Моральный износ (устаревание): Возникает независимо от физического состояния объекта. Существует два типа морального износа:
   • Моральный износ 1-го рода: Снижение восстановительной стоимости аналогичных новых основных фондов за счет удешевления их производства. Старые фонды, обладая теми же потребительскими свойствами, становятся менее ценными, так как их можно произвести дешевле.
   • Моральный износ 2-го рода: Появление новых, более производительных и экономичных видов основных фондов, что делает существующие активы менее конкурентоспособными или экономически невыгодными в эксплуатации.

И физический, и моральный износ оказывают существенное влияние на стоимость и эффективность использования основных фондов. Моральный износ особенно опасен, так как даже новое, физически не изношенное оборудование может стать морально устаревшим в условиях быстрого технологического прогресса. Это требует постоянного мониторинга рынка и технологических инноваций.

Для учета и возмещения стоимости изнашиваемых основных фондов применяется механизм амортизации. Амортизация — это процесс систематического распределения амортизируемой стоимости актива на протяжении срока его полезного использования. Сумма амортизации включается в себестоимость производимой продукции или услуг.

Амортизационный фонд является ключевым элементом воспроизводства основных фондов. Это денежный резерв, формирующийся за счет амортизационных отчислений и предназначенный для капитальных вложений, направленных на простое и расширенное воспроизводство основных фондов (ремонт, модернизация, приобретение новых активов). Эффективное управление амортизационным фондом позволяет предприятию поддерживать свои основные фонды в актуальном состоянии, осуществлять их своевременное обновление и модернизацию, тем самым обеспечивая долгосрочную конкурентоспособность.

2. Методические подходы к анализу технического состояния основных фондов

2.1. Цели, задачи и информационная база анализа основных фондов

Анализ основных средств не является самоцелью, а представляет собой инструментарий для достижения стратегически важных задач предприятия. Его основная цель заключается в поиске резервов улучшения использования основных фондов, сокращении их потребления в процессе производства и, как следствие, повышении общей эффективности деятельности предприятия. Это позволяет оптимизировать капитальные затраты и максимизировать отдачу от уже вложенных средств.

Для достижения этой цели ставятся следующие ключевые задачи:

• Изучение состава, структуры, движения и воспроизводства основных средств: Детальный анализ позволяет понять, из чего состоят основные фонды, как меняются их пропорции (например, доля активной части), как происходит их поступление и выбытие, а также насколько эффективно осуществляется процесс воспроизводства.
• Оценка обеспеченности предприятия техническими средствами и степени их использования: Позволяет определить, достаточно ли у предприятия основных фондов для выполнения производственной программы, и насколько полно они задействованы.
• Определение уровня оснащенности предприятия и вооруженности труда: Эти показатели отражают технический потенциал предприятия и степень механизации/автоматизации труда, что напрямую влияет на производительность.
• Выявление эффективности использования основных средств в целом и по видам: Оценка отдачи от каждого рубля, вложенного в основные фонды, и выявление наиболее и наименее эффективных видов активов.
• Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов: На основе результатов анализа формируются конкретные рекомендации и стратегии для оптимизации использования основных фондов.

Для проведения всестороннего и объективного анализа требуется надежная и полная информационная база. Основными источниками информации являются:

• Бухгалтерская отчетность:
  • Форма №1 «Бухгалтерский баланс» (Отчет о финансовом положении): Предоставляет данные о первоначальной, остаточной стоимости основных средств, их износе на начало и конец отчетного периода.
  • Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах: Детализируют состав и движение основных средств, амортизационную политику.
  • Регистры аналитического учета основных средств: Карточки учета основных средств, инвентарные описи, акты о приеме-передаче и выбытии, данные о начисленной амортизации.
• Статистическая отчетность: Формы государственной статистической отчетности, содержащие информацию о наличии, движении, составе и структуре основных фондов, а также о показателях их использования.
• Оперативные данные и внутренняя документация: Данные о простоях оборудования, объеме выполненных ремонтных работ, производственных программах, нормах выработки, графиках работы, табелях учета рабочего времени.
• Техническая документация: Паспорта оборудования, графики планово-предупредительных ремонтов (ППР), данные о наработке на отказ, остаточном сроке службы.

2.2. Показатели технического состояния и их интерпретация

Анализ технического состояния основных фондов — это оценка их физического и морального износа, степени обновления и выбытия, а также анализ возрастного состава. Он позволяет понять, насколько актуальны и работоспособны активы предприятия. Для этого используется система коэффициентов:

1. Коэффициент обновления (К_обн): Характеризует долю новых основных фондов, введенных в эксплуатацию за период, в общей их стоимости на конец периода.
   $$ К_{\text{обн}} = \frac{\text{Стоимость поступивших основных фондов}}{\text{Стоимость основных фондов на конец периода}} $$
   Высокий К_обн свидетельствует об активной инвестиционной политике и модернизации производства.
2. Коэффициент выбытия (К_выб): Показывает, какая доля основных фондов была выведена из эксплуатации за период.
   $$ К_{\text{выб}} = \frac{\text{Стоимость выбывших основных фондов}}{\text{Стоимость основных фондов на начало периода}} $$
   Умеренный К_выб может быть признаком плановой замены устаревшего оборудования, тогда как чрезмерно высокий может указывать на проблемы с эффективностью или необходимость резкого обновления.
3. Коэффициент прироста (К_прир): Отражает чистое увеличение стоимости основных фондов за счет поступления новых активов за вычетом выбывших.
   $$ К_{\text{прир}} = \frac{\text{Стоимость поступивших основных фондов} — \text{Стоимость выбывших основных фондов}}{\text{Стоимость основных фондов на начало периода}} $$
   Положительный К_прир указывает на развитие и расширение производственного потенциала.
4. Коэффициент износа (К_изн): Определяется как отношение суммы начисленной амортизации к первоначальной (или восстановительной) стоимости основных фондов.
   $$ К_{\text{изн}} = \frac{\text{Сумма начисленной амортизации}}{\text{Первоначальная стоимость основных фондов}} $$
   Показывает, какая часть стоимости основных фондов уже перенесена на продукцию. Высокий К_изн свидетельствует о значительной степени физического и/или морального износа, что может привести к росту затрат на ремонт и снижение производительности.
5. Коэффициент годности (К_годн): Является дополнением к коэффициенту износа и показывает долю стоимости основных фондов, не перенесенную на продукцию, то есть их остаточную стоимость.
   $$ К_{\text{годн}} = 1 — К_{\text{изн}} = \frac{\text{Остаточная стоимость основных фондов}}{\text{Первоначальная стоимость основных фондов}} $$
   Чем выше К_годн, тем лучше техническое состояние основных фондов.

Эти показатели позволяют получить общее представление о состоянии основных фондов, но для полноценной картины необходимо учитывать не только агрегированные данные, но и более глубокие аспекты.

2.3. Углубленный анализ технического состояния: операционные аспекты и современные подходы

Для получения по-настоящему объективной оценки технического состояния основных фондов недостаточно ограничиться лишь стандартными коэффициентами. Хотя они дают базовое представление, реальная картина формируется множеством операционных факторов и современных подходов.

Возраст оборудования — это, безусловно, важный индикатор. Общий принцип гласит: чем старше оборудование, тем выше вероятность его физического и морального износа. Например, считается, что оптимальный срок службы большинства видов производственного оборудования не должен превышать 7-10 лет. Оборудование, используемое от 10 до 20 лет, уже считается устаревающим и требует либо капитальной модернизации, либо полной замены, так как его эксплуатация становится экономически нецелесообразной из-за высоких затрат на ремонт, низкой производительности и энергоэффективности.

Однако возраст — лишь один из факторов. Для углубленного анализа необходимо рассмотреть следующие аспекты:

1. Выполнение планов капитальных и текущих ремонтов: Регулярное и качественное обслуживание и ремонт продлевают срок службы оборудования, даже если оно имеет значительный возраст. Отклонения от графика ремонтов или их некачественное выполнение могут привести к ускоренному износу и авариям.
2. Удельный вес прогрессивного оборудования: Анализ должен включать оценку доли оборудования, использующего передовые технологии. Предприятие с высоким процентом морально устаревшего, пусть и физически исправного оборудования, будет отставать от конкурентов. Прогрессивное оборудование (ЧПУ-станки, роботизированные комплексы) повышает производительность и качество.
3. Квалификация кадров, обслуживающих основные фонды: Даже самое современное оборудование требует квалифицированного персонала для эффективной эксплуатации и своевременного обслуживания. Низкая квалификация может приводить к ошибкам, простоям и преждевременному износу.
4. Наработка на отказ (Mean Time Between Failures, MTBF): Этот показатель характеризует среднее время безотказной работы оборудования. Его снижение свидетельствует об ухудшении технического состояния и необходимости принятия мер. Высокая наработка на отказ, напротив, говорит о надежности оборудования.
5. Остаточный полезный срок службы (Residual Useful Life, RUL): Современные методы позволяют с высокой точностью прогнозировать, сколько еще оборудование может быть эффективно использовано до критического отказа или необходимости замены.
6. Применение систем предиктивного обслуживания (Predictive Maintenance): Это наиболее передовой подход к оценке технического состояния. Вместо планового или реактивного ремонта, предиктивное обслуживание использует данные датчиков, аналитику и машинное обучение для прогнозирования потенциальных отказов до их возникновения. Это позволяет проводить обслуживание только тогда, когда оно действительно необходимо, сокращая простои, оптимизируя расходы на ремонт и продлевая срок службы оборудования.

Таким образом, получение объективной оценки состояния основных фондов требует комплексного подхода, учитывающего не только их возраст, но и множество других факторов, включая историю эксплуатации, качество обслуживания, технологическую актуальность и применение современных систем мониторинга, что является залогом долгосрочной эффективности.

3. Анализ динамики, структуры и эффективности использования основных фондов

3.1. Анализ динамики и структуры основных фондов

Анализ динамики и структуры основных фондов является фундаментальным этапом в оценке производственного потенциала предприятия. От количества, стоимости, технического уровня и эффективности использования этих активов напрямую зависят конечные финансовые и производственные результаты.

Анализ динамики предполагает изучение изменения стоимости основных фондов во времени (за несколько отчетных периодов), а также скорости их обновления и выбытия. Тенденции роста стоимости свидетельствуют о развитии и расширении предприятия, тогда как стагнация или снижение могут указывать на проблемы с инвестиционной активностью или устареванием производственной базы. Важно сопоставлять темпы роста основных фондов с темпами роста объемов производства, чтобы оценить их сбалансированность.

Анализ структуры основных фондов позволяет понять пропорции различных групп активов. Наиболее важным аспектом является производственная (видовая) структура, которая отражает соотношение различных групп основных производственных фондов (здания, сооружения, машины, оборудование и т.д.) в их среднегодовой стоимости.

Пример структуры основных фондов:

Группа основных фондов	Стоимость, тыс. руб.	Удельный вес, %
Здания	150 000	30
Сооружения	100 000	20
Машины и оборудование	200 000	40
Транспортные средства	30 000	6
Производственный инвентарь	20 000	4
ИТОГО	500 000	100

Особое внимание уделяется соотношению активной и пассивной части основных фондов. Как уже отмечалось, активная часть (машины, оборудование, транспортные средства) непосредственно участвует в производстве и определяет производственную мощность. Повышение доли активной части до оптимального уровня (например, до 81% от внеоборотных активов, как показано в некоторых исследованиях для отечественной промышленности) является ключевым направлением совершенствования производственной структуры. Это приводит к более эффективному использованию производственного потенциала, снижению себестоимости продукции за счет увеличения производительности и, в конечном итоге, к росту рентабельности. Почему же так важно это соотношение? Потому что активные фонды напрямую конвертируют инвестиции в продукцию, тогда как пассивные лишь создают условия, и их чрезмерная доля может «размывать» эффект от капитальных вложений.

3.2. Показатели эффективности использования основных фондов

Эффективное использование основных средств является фундаментальным условием успешной деятельности любого хозяйствующего субъекта. Оно ведет к увеличению производства, повышению отдачи от каждого рубля, вложенного в производственный потенциал, снижению себестоимости продукции и росту рентабельности. Для оценки этой эффективности используется система взаимосвязанных показателей:

1. Фондоотдача (ФО): Показывает, сколько выручки или произведенной продукции приносит компании каждый рубль, инвестированный в основные средства. Это один из наиболее важных показателей, характеризующий эффективность использования производственного потенциала.
   $$ \text{ФО} = \frac{\text{Объем произведенной продукции (П) или выручка}}{\text{Среднегодовая стоимость основных фондов (ФС}_{\text{сг}}\text{)}} $$
   Рост фондоотдачи свидетельствует об улучшении использования основных фондов.
2. Фондоемкость (ФЕ): Показатель, обратный фондоотдаче. Отражает, сколько основных фондов приходится на каждый рубль произведенной продукции.
   $$ \text{ФЕ} = \frac{\text{Среднегодовая стоимость основных фондов (ФС}_{\text{сг}}\text{)}}{\text{Объем произведенной продукции (П) или выручка}} = \frac{1}{\text{ФО}} $$
   Снижение фондоемкости является позитивной тенденцией, указывающей на более экономное использование основных средств.
3. Фондовооруженность труда (ФВ): Характеризует техническую оснащенность труда, показывая, сколько среднегодовой стоимости основных фондов приходится на одного работника.
   $$ \text{ФВ} = \frac{\text{Среднегодовая стоимость основных фондов (ФС}_{\text{сг}}\text{)}}{\text{Среднесписочная численность работников (Ч)}} $$
   Рост фондовооруженности, как правило, свидетельствует о повышении производительности труда и механизации/автоматизации производства.
4. Фондорентабельность (ФР): Отражает эффективность использования основных фондов с точки зрения получения прибыли. Показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль, вложенный в основные фонды.
   $$ \text{ФР} = \frac{\text{Прибыль}}{\text{Среднегодовая стоимость основных фондов (ФС}_{\text{сг}}\text{)}} $$
   Чем выше фондорентабельность, тем эффективнее используются основные фонды для генерации прибыли.

Анализ этих показателей в динамике, а также их сравнение с отраслевыми бенчмарками и показателями конкурентов, позволяет выявить проблемные зоны и определить направления для повышения эффективности.

3.3. Факторный анализ фондоотдачи: метод цепных подстановок

Для более глубокого понимания причин изменения эффективности использования основных фондов применяется факторный анализ. Одним из наиболее распространенных и понятных методов является метод цепных подстановок. Он позволяет последовательно оценить влияние каждого фактора на изменение результативного показателя, изолируя их воздействие.

Рассмотрим классическую двухфакторную модель фондоотдачи (ФО):

ФО = П / ФСсг

где:

• ФО — фондоотдача;
• П — объем произведенной продукции;
• ФС_сг — среднегодовая стоимость основных средств.

Для проведения факторного анализа нам понадобятся базисные (₀) и отчетные (₁) значения показателей.

Пошаговый расчет влияния факторов методом цепных подстановок:

1. Определяем общее изменение фондоотдачи (ΔФО):
   $$ \Delta\text{ФО} = \text{ФО}_1 — \text{ФО}_0 = \left(\frac{\text{П}_1}{\text{ФС}_{\text{сг}1}}\right) — \left(\frac{\text{П}_0}{\text{ФС}_{\text{сг}0}}\right) $$
2. Определяем влияние изменения объема продукции (П) на фондоотдачу (ΔФО_П):

   Для этого в базисном значении фондоотдачи заменяем базисный объем продукции (П₀) на отчетный (П₁), оставляя среднегодовую стоимость основных фондов на базисном уровне (ФС_сг0).

   $$ \Delta\text{ФО}_{\text{П}} = \left(\frac{\text{П}_1}{\text{ФС}_{\text{сг}0}}\right) — \left(\frac{\text{П}_0}{\text{ФС}_{\text{сг}0}}\right) $$

3. Определяем влияние изменения среднегодовой стоимости основных средств (ФС_сг) на фондоотдачу (ΔФО_ФСсг):

   Теперь, используя уже «скорректированное» значение фондоотдачи (с фактическим объемом продукции и базисной стоимостью ОФ), заменяем базисную среднегодовую стоимость основных средств (ФС_сг0) на отчетную (ФС_сг1).

   $$ \Delta\text{ФО}_{\text{ФСсг}} = \left(\frac{\text{П}_1}{\text{ФС}_{\text{сг}1}}\right) — \left(\frac{\text{П}_1}{\text{ФС}_{\text{сг}0}}\right) $$

4. Проверка: Сумма влияний отдельных факторов должна быть равна общему изменению результативного показателя.
   $$ \Delta\text{ФО} = \Delta\text{ФО}_{\text{П}} + \Delta\text{ФО}_{\text{ФСсг}} $$

Пример:

Показатель	Базисный период (0)	Отчетный период (1)
Объем продукции (П), тыс. руб.	1 000	1 200
Среднегодовая стоимость ОФ (ФСсг), тыс. руб.	500	600

• Расчет ФО:
  • ФО₀ = 1 000 / 500 = 2,0
  • ФО₁ = 1 200 / 600 = 2,0
• Общее изменение ФО:
  • ΔФО = 2,0 — 2,0 = 0

• Влияние изменения объема продукции (П):
  • ΔФО_П = (1 200 / 500) — (1 000 / 500) = 2,4 — 2,0 = 0,4

  • Вывод: Увеличение объема продукции на 20% при неизменной стоимости ОФ привело бы к росту фондоотдачи на 0,4.

• Влияние изменения среднегодовой стоимости ОФ (ФС_сг):
  • ΔФО_ФСсг = (1 200 / 600) — (1 200 / 500) = 2,0 — 2,4 = -0,4

  • Вывод: Увеличение среднегодовой стоимости ОФ на 20% при уже возросшем объеме продукции нивелировало позитивное влияние роста продукции, снизив фондоотдачу на 0,4.

• Проверка:
  • ΔФО = 0,4 + (-0,4) = 0. Расчеты верны.

В данном примере видно, что, несмотря на рост объема продукции, пропорциональное увеличение среднегодовой стоимости основных фондов привело к тому, что фондоотдача осталась на прежнем уровне. Это означает, что рост производства был достигнут за счет экстенсивного фактора (увеличения ОФ), а не интенсификации их использования, что ставит под вопрос устойчивость такого развития.
К основным факторам, влияющим на изменение фондоотдачи, помимо объема продукции и среднегодовой стоимости ОФ, могут относиться: изменение структуры основных фондов (доля активной части), использование оборудования по времени (количество смен, коэффициенты сменности) и интенсивности (производительность за единицу времени). Модифицированные модели факторного анализа позволяют учесть эти факторы, давая более полную картину.

4. Резервы повышения эффективности использования основных фондов и минимизация потерь

4.1. Интенсивные и экстенсивные факторы повышения эффективности

Эффективное использование основных средств является залогом конкурентоспособности и устойчивости предприятия, ведущим к увеличению производства, повышению отдачи производственного потенциала, снижению себестоимости и росту рентабельности. Выявление и реализация резервов повышения эффективности — непрерывный процесс, который можно классифицировать по двум основным группам факторов: экстенсивным и интенсивным.

Экстенсивное улучшение использования основных фондов предполагает увеличение их количественных параметров или времени работы:

1. Увеличение времени работы действующего оборудования: Это может быть достигнуто за счет:
   • Увеличения коэффициента сменности работы оборудования.
   • Сокращения внутрисменных и целодневных простоев (из-за неисправностей, отсутствия сырья, электроэнергии, рабочих).
   • Увеличения продолжительности работы в календарном периоде (например, переход на круглосуточную работу, если это целесообразно).
2. Повышение удельного веса действующего оборудования в составе всех фондов: Сюда относится:
   • Ускоренный ввод в действие нового оборудования.
   • Снижение количества оборудования, находящегося в ремонте, резерве или на консервации сверх нормативных сроков.
   • Использование неиспользуемого или избыточного оборудования, пригодного для эксплуатации.

Интенсивное улучшение использования основных фондов направлено на повышение качества их работы, производительности и эффективности в единицу времени:

1. Повышение уровня загрузки оборудования в единицу времени: Достигается за счет:
   • Увеличения скорости обработки, производительности машин (в пределах технологических норм).
   • Применение более совершенных технологий и режимов работы.
   • Оптимизация производственных процессов для минимизации холостых ходов и потерь времени.
2. Модернизация действующих машин и оборудования: Включает обновление отдельных узлов и агрегатов, внедрение автоматизации, что позволяет повысить производительность, точность, снизить энергопотребление и улучшить качество продукции без полной замены оборудования.
3. Установление оптимального режима работы оборудования: Подбор наилучших технологических параметров, которые обеспечивают максимальную производительность при минимальном износе и энергопотреблении.

Грамотное комбинирование интенсивных и экстенсивных факторов позволяет достичь максимальной отдачи от имеющегося производственного потенциала.

4.2. Пути повышения эффективности использования основных средств

Помимо разделения на интенсивные и экстенсивные факторы, можно систематизировать общие направления и пути повышения эффективности использования основных средств:

1. Улучшение состава, структуры и состояния основных средств:
   • Повышение доли активной части фондов, поскольку именно она напрямую влияет на производственную мощность.
   • Своевременное обновление оборудования, замена морально и физически устаревших машин на более современные и производительные.
   • Автоматизация и механизация производственных процессов.
   • Оптимизация возрастного состава оборудования.
2. Совершенствование планирования, управления и организации производства:
   • Оптимизация производственной программы с учетом мощностей оборудования.
   • Внедрение систем оперативного планирования и диспетчеризации.
   • Улучшение материально-технического снабжения для предотвращения простоев из-за отсутствия сырья или комплектующих.
   • Повышение квалификации персонала, обслуживающего основные фонды.
3. Снижение фондоемкости, повышение фондоотдачи:
   • Рационализация использования оборудования, повышение коэффициента загрузки.
   • Увеличение выпуска продукции при неизменном объеме основных фондов.
   • Внедрение ресурсосберегающих технологий.
4. Повышение и развитие материального и морального стимулирования:
   • Разработка системы мотивации для персонала, направленной на эффективное использование оборудования, экономию ресурсов, снижение простоев.
   • Создание условий для повышения квалификации и профессионального роста работников.
5. Инвестиционные стратегии:
   • Техническое перевооружение: Обновление оборудования, внедрение новых технологий без существенного изменения масштабов производства.
   • Реконструкция производства: Перестройка и расширение существующих цехов, внедрение новых производственных линий с целью увеличения мощностей и улучшения условий труда.
   • Расширение производственных мощностей и новое строительство: Создание новых производственных объектов для значительного увеличения объемов выпуска продукции.

Все эти пути требуют системного подхода и постоянного мониторинга для выявления наиболее эффективных направлений для конкретного предприятия.

4.3. Выявление и устранение потерь, связанных с неэффективным использованием

Одним из наиболее действенных способов повышения эффективности использования основных фондов является выявление и устранение всех видов потерь и нерациональных затрат. Эти потери могут быть значительными и существенно влиять на финансовые результаты предприятия.

Рассмотрим наиболее распространенные виды потерь:

1. Заработная плата рабочих за время простоя: Когда оборудование простаивает, заработная плата рабочих, закрепленных за ним, продолжает начисляться, превращаясь в непроизводительные расходы. Это прямые потери, которые увеличивают себестоимость продукции.
2. Расходы энергии и топлива во время бездействия оборудования: Даже в режиме простоя оборудование может потреблять электроэнергию (например, для поддержания рабочего состояния, систем охлаждения, освещения). Эти расходы являются прямыми потерями.
3. Затраты на консервацию и запуск оборудования после простоя: Длительные простои требуют проведения консервационных работ, а затем расконсервации и наладки при возобновлении работы, что сопряжено с дополнительными трудовыми и материальными затратами.
4. Потери, связанные с неполной загрузкой производственных мощностей: Когда оборудование работает не на полную мощность, производственный потенциал используется неэффективно. Это приводит к:
   • Необоснованному завышению себестоимости продукции: Постоянные расходы (амортизация, аренда, часть зарплаты) распределяются на меньший объем продукции, увеличивая себестоимость единицы.
   • Снижению энергоэффективности: Многие виды оборудования, например, асинхронные электродвигатели, показывают значительно сниженный коэффициент полезного действия (КПД) при работе с неполной нагрузкой. Например, при нагрузке асинхронных электродвигателей менее 30% от номинальной мощности, их КПД может снижаться до 50-60% (по сравнению с 85-95% при полной нагрузке), что приводит к значительному перерасходу электроэнергии.
   • Увеличению удельных затрат на ремонт и обслуживание: Стоимость обслуживания единицы мощности или продукции возрастает.

Пример анализа потерь от простоя:
Предположим, простой оборудования составил 100 часов в месяц.

• Средняя часовая ставка рабочего: 300 руб./час.
• Количество рабочих, закрепленных за оборудованием: 2 человека.
• Часовое потребление электроэнергии в режиме простоя: 5 кВт⋅ч.
• Стоимость 1 кВт⋅ч: 8 руб.

Потери:

• Зарплата: 100 часов × 2 раб. × 300 руб./час = 60 000 руб.
• Электроэнергия: 100 часов × 5 кВт⋅ч/час × 8 руб./кВт⋅ч = 4 000 руб.
• Итого прямые потери от простоя: 64 000 руб. в месяц.

Устранение таких потерь может быть достигнуто путем совершенствования планирования, улучшения организации труда, внедрения систем предиктивного обслуживания, повышения квалификации персонала и оптимизации загрузки оборудования. Эффективное использование основных фондов также напрямую связано с ускорением их оборачиваемости, что способствует сокращению разрыва между физическим и моральным износом и ускорению темпов обновления производственного аппарата.

5. Управление техническим состоянием и эффективностью использования основных фондов в современных условиях

5.1. Сущность и задачи управления основными фондами

В условиях интенсивного производства и высокой конкуренции, эффективное управление основными фондами становится не просто желательным, а критически важным аспектом деятельности любого предприятия. Управление основными фондами можно определить как комплексную методологию, направленную на поддержание оптимальной рабочей готовности производственных активов на протяжении всего их жизненного цикла. Оно охватывает широкий спектр деятельности, включая планирование, эксплуатацию, техническое обслуживание, ремонты, материально-техническое снабжение и эффективное использование трудовых ресурсов.

Основные задачи управления основными фондами сводятся к следующему:

• Снижение затрат на обслуживание активов: Оптимизация ремонтных работ, закупок запчастей, энергопотребления.
• Поддержание максимальной готовности и работоспособности активов: Минимизация внеплановых простоев, обеспечение бесперебойного производственного процесса.
• Минимизация эксплуатационных расходов: Достижение наибольшей производительности при наименьших операционных затратах.
• Повышение надежности и безопасности оборудования: Предотвращение аварий и инцидентов, обеспечение соответствия нормам промышленной безопасности.
• Увеличение прибыльности предприятия: За счет снижения издержек, повышения производительности и качества продукции, увеличения фондоотдачи.

Эффективное управление основными фондами требует не только оперативного контроля, но и стратегического планирования, учитывающего долгосрочные цели развития предприятия.

5.2. Системный подход в управлении основными фондами

Для эффективного решения сложных задач управления основными фондами необходим комплексный системный подход. Он рассматривает объект управления (в данном случае, основные фонды предприятия) не как набор разрозненных элементов, а как целостный, взаимосвязанный и взаимодействующий комплекс. Такой подход позволяет видеть картину целиком, учитывать взаимовлияние всех составляющих и принимать обоснованные решения.

Основные принципы системного подхода в управлении основными фондами включают:

1. Целостность: Рассмотрение всей совокупности основных фондов и связанных с ними процессов как единой, интегрированной системы. Это означает, что любое изменение в одном элементе системы (например, приобретение нового станка) должно оцениваться с точки зрения его влияния на всю систему (цех, производство в целом).
2. Иерархичность: Признание того, что система состоит из подсистем, которые, в свою очередь, могут быть элементами систем более высокого уровня. Элементы низшего уровня (отдельный станок) подчиняются элементам высшего уровня (производственный участок, цех, предприятие). Это позволяет структурировать управление и распределять ответственность.
3. Структуризация: Анализ элементов системы и их взаимосвязей. Это включает изучение состава основных фондов, их взаиморасположения, функциональных связей, ресурсных потоков (энергия, сырье) и информационных потоков (данные о состоянии, производительности).
4. Множественность: Использование различных моделей, методов и критериев для анализа и принятия решений. Это означает, что для оценки эффективности и принятия управленческих решений могут применяться не только экономические, но и технические, организационные, экологические и социальные критерии.

Применение системного подхода в управлении основными фондами позволяет:

• Определить цели и задачи управления: Четко сформулировать, чего хочет достичь предприятие в отношении своих активов.
• Оценить эффективность различных вариантов изменения и развития объектов: Например, сравнить экономическую целесообразность модернизации существующего оборудования с приобретением нового.
• Выявить отклонения, причины и пути ликвидации ошибок: Анализировать причины простоев, поломок, снижения производительности и разрабатывать корректирующие действия.
• Идентифицировать «узкие места»: Определить те элементы системы, которые ограничивают общую производительность или являются источником наибольших потерь.

5.3. Основные направления повышения эффективности управления

Повышение эффективности управления основными фондами — это непрерывный процесс, требующий комплексного воздействия по нескольким ключевым направлениям:

1. Техническое совершенствование средств труда:
   • Внедрение передовых технологий: Приобретение высокопроизводительного, энергоэффективного и автоматизированного оборудования.
   • Модернизация и реконструкция: Обновление существующих фондов для повышения их технического уровня и конкурентоспособности.
   • Стандартизация и унификация: Использование стандартных узлов и агрегатов для упрощения обслуживания и снижения стоимости ремонта.
   • Обеспечение качества ремонта: Использование оригинальных запчастей, привлечение квалифицированного персонала для проведения ремонтных работ.
2. Увеличение времени функционирования оборудования:
   • Оптимизация графиков работы: Внедрение многосменного режима, сокращение регламентированных простоев.
   • Сокращение внеплановых простоев: Путем внедрения систем предиктивного обслуживания, улучшения технического состояния, своевременного снабжения.
   • Эффективное планирование ремонтов: Переход от реактивных ремонтов к планово-предупредительным и предиктивным.
3. Улучшение процессов организации и управления производством:
   • Внедрение бережливого производства (Lean Manufacturing): Сокращение всех видов потерь, оптимизация потоков.
   • Оптимизация логистики: Своевременная подача сырья и материалов к рабочим местам, минимизация перемещений.
   • Развитие системы мотивации персонала: Стимулирование к более бережливому и эффективному использованию оборудования.
   • Автоматизация управленческих процессов: Внедрение информационных систем для сбора, анализа данных и принятия решений.

Для решения проблемы повышения эффективности использования основных средств должны быть разработаны конкретные и измеримые способы, направленные на улучшение их использования. Эти меры должны быть частью общей стратегии развития предприятия и регулярно пересматриваться в соответствии с изменяющимися условиями.

6. Современные тенденции и инновации в анализе и управлении основными фондами

6.1. Цифровизация как драйвер повышения эффективности

В эпоху цифровой экономики, когда информация становится одним из наиболее ценных ресурсов, традиционные подходы к анализу и управлению основными фондами уступают место инновационным. Цифровизация выступает мощным драйвером повышения эффективности использования производственного потенциала, предлагая новые возможности для сбора, обработки и анализа данных, что ранее было затруднительно или невозможно.

Переход на цифровые технологии позволяет:

• Обрабатывать огромные объемы информации (Big Data): Современное оборудование генерирует данные о своей работе в реальном времени. Без цифровых инструментов их сбор и анализ были бы невозможны.
• Повышать точность прогнозирования: На основе исторических и текущих данных, алгоритмы машинного обучения могут прогнозировать износ, отказы оборудования, оптимальные сроки обслуживания.
• Увеличивать оперативность принятия решений: Доступ к актуальной информации позволяет менеджерам быстро реагировать на изменения в работе оборудования и производственных процессах.
• Обеспечивать прозрачность и контроль: Цифровые системы делают процессы эксплуатации и обслуживания основных фондов более прозрачными, сокращая возможности для неэффективного использования или злоупотреблений.

Таким образом, внедрение цифровых технологий не просто оптимизирует отдельные функции, но и меняет парадигму управления основными фондами, трансформируя их в интеллектуальные активы, способные к самодиагностике и предиктивному обслуживанию. Это необходимо не только на этапе прогнозирования, но и для получения устойчивых конкурентных преимуществ, повышения операционной эффективности и стимулирования инноваций во всех аспектах деятельности предприятия.

6.2. Внедрение передовых технологий: IIoT, ИИ, МО

Цифровая трансформация в управлении основными фондами неразрывно связана с внедрением ряда передовых технологий, которые кардинально меняют подходы к мониторингу, обслуживанию и оптимизации активов.

1. Промышленный Интернет вещей (Industrial Internet of Things, IIoT): Это основа для сбора данных. IIoT представляет собой сеть физических устройств, оснащенных датчиками, программным обеспечением и другими технологиями, позволяющими им подключаться и обмениваться данными с другими системами и устройствами через интернет. В контексте основных фондов, датчики IIoT могут собирать информацию о температуре, вибрации, давлении, энергопотреблении, режимах работы оборудования в реальном времени.
   • Мониторинг в реальном времени: Постоянный поток данных позволяет отслеживать состояние оборудования и производственных линий, выявляя аномалии до того, как они приведут к серьезным поломкам.
   • Оптимизация операций: На основе данных IIoT можно оптимизировать работу оборудования (например, сокращение расходов на топливо и техническое обслуживание транспортных средств), улучшать маршрутизацию, планирование загрузки.
2. Искусственный интеллект (ИИ) и Машинное обучение (МО): Эти технологии используются для анализа огромных массивов данных, собранных через IIoT.
   • Предиктивное обслуживание (Predictive Maintenance): Это одно из наиболее значимых применений. Алгоритмы МО обучаются на исторических данных об отказах и параметрах работы оборудования. Они выявляют скрытые закономерности и аномалии, позволяя прогнозировать потенциальные поломки задолго до их возникновения. Это позволяет планировать ремонтные работы заранее, избегать внезапных простоев и минимизировать потери.
   • Управление жизненным циклом активов: ИИ и МО помогают оптимизировать все этапы жизненного цикла актива — от его приобретения и эксплуатации до выбытия. Это включает оптимизацию графика ремонтов, запасов запчастей, а также оценку целесообразности инвестиций в новое оборудование.

Пример: Крупная энергетическая компания использует IIoT-датчики на турбинах для сбора данных о вибрации и температуре. Алгоритмы МО анализируют эти данные, выявляя паттерны, предшествующие сбоям. Это позволяет специалистам проводить профилактическое обслуживание в наиболее подходящее время, избегая дорогостоящих аварий и многомиллионных потерь от простоя. Не пора ли вашей компании рассмотреть внедрение этих технологий, чтобы оставаться конкурентоспособной?

6.3. Инновационные инструменты управления: EAM-системы и цифровые двойники

Внедрение передовых технологий в управлении основными фондами немыслимо без соответствующих инновационных инструментов и концепций.

1. Системы управления активами предприятия (Enterprise Asset Management, EAM-системы):
   Это интегрированные программные решения, предназначенные для централизованного управления всеми активами предприятия на протяжении всего их жизненного цикла. EAM-системы объединяют информацию о:
   • Инвентарном учете активов.
   • Планировании и учете технического обслуживания и ремонтов (ТОиР).
   • Управлении запасами запчастей.
   • Управлении персоналом, ответственным за обслуживание.
   • Финансовых аспектах эксплуатации активов.

   Внедрение EAM-систем позволяет автоматизировать многие рутинные процессы, повысить эффективность планирования ТОиР, сократить затраты на обслуживание, увеличить срок службы оборудования и обеспечить соответствие нормативным требованиям. Они становятся ключевым элементом автоматизации систем управления основными фондами.

2. Цифровые двойники производственных систем (Digital Twins):
   Концепция цифрового двойника предполагает создание виртуальной копии физического объекта (например, производственной линии, станка или даже целого завода), которая обновляется в реальном времени на основе данных, поступающих от датчиков физического объекта.
   • Моделирование и симуляция: Цифровой двойник позволяет моделировать различные сценарии работы, прогнозировать поведение оборудования в разных условиях, оптимизировать процессы до их физической реализации.
   • Предиктивная аналитика: Он обеспечивает глубокий анализ данных, выявляя скрытые закономерности и потенциальные проблемы.
   • Оптимизация производительности: Позволяет находить наилучшие параметры работы, снижать энергопотребление, минимизировать износ.

   Цифровые двойники становятся мощным инструментом для постоянного обновления основных фондов и модернизации производственных мощностей, предоставляя платформу для тестирования инноваций без риска для реального производства.

Эти инструменты, работающие в связке с IIoT, ИИ и МО, формируют новую экосистему управления основными фондами, позволяя предприятиям не только поддерживать их в рабочем состоянии, но и непрерывно повышать их эффективность и конкурентоспособность.

6.4. Другие современные тенденции

Помимо глубокой цифровой трансформации, в сфере управления основными фондами прослеживаются и другие важные тенденции, направленные на оптимизацию и повышение эффективности:

1. Избавление от ненужных основных средств: Современные предприятия все чаще пересматривают свой портфель активов, избавляясь от избыточного, устаревшего или неиспользуемого оборудования. Содержание таких активов сопряжено с затратами на хранение, амортизацию, налоги, охрану и потенциальный ремонт, которые не приносят дохода. Продажа или утилизация ненужных активов позволяет высвободить капитал, сократить операционные расходы и сосредоточиться на обслуживании только тех фондов, которые активно эксплуатируются и приносят прибыль. Это соответствует принципам бережливого производства и оптимизации инвестиционного цикла.
2. Повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего основные средства: С внедрением сложных цифровых технологий, IIoT, ИИ и EAM-систем, требования к квалификации обслуживающего персонала значительно возрастают. Специалисты должны обладать не только глубокими инженерными знаниями, но и навыками работы с программным обеспечением, анализа данных и интерпретации результатов предиктивной аналитики.
   • Обучение и переквалификация: Предприятия инвестируют в программы обучения для повышения цифровой грамотности и технических компетенций своих сотрудников.
   • Привлечение высококвалифицированных специалистов: На рынке труда возникает спрос на специалистов, способных работать с новыми технологиями управления активами.
   • Развитие культуры непрерывного обучения: В условиях быстрого технологического прогресса, постоянное обновление знаний и навыков становится нормой.

Эти тенденции подчеркивают комплексный характер современного управления основными фондами, где технологические инновации идут рука об руку с организационными изменениями и развитием человеческого капитала.

Заключение

Всесторонний академический анализ технического состояния и эффективности использования основных фондов позволяет сделать вывод, что эта сфера деятельности является одной из ключевых для обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности любого предприятия. В ходе курсовой работы были успешно достигнуты поставленные цели и задачи, охватывающие теоретические аспекты, методические подходы и современные тенденции.

Мы раскрыли экономическое содержание основных фондов, определив их как материально-техническую базу производства, чья стоимость совершает постоянный кругооборот, переносясь на готовую продукцию. Подробная классификация по функциональному назначению, вещественно-натуральному составу, принадлежности и степени использования позволила систематизировать понимание их роли, при этом особое внимание было уделено активной и пассивной частям, а также их оптимальному соотношению. Детальное объяснение физического и морального износа, а также механизма амортизации, подчеркнуло необходимость своевременного воспроизводства и обновления активов.

В методическом разделе были сформулированы цели, задачи и информационная база анализа основных фондов, а также рассмотрены стандартные показатели технического состояния (коэффициенты обновления, выбытия, износа, годности) с их экономической интерпретацией. При этом был предложен углубленный анализ технического состояния, выходящий за рамки простого возрастного состава и включающий операционные аспекты: выполнение планов ремонтов, долю прогрессивного оборудования, квалификацию кадров, наработку на отказ и остаточный полезный срок службы, а также применение систем предиктивного обслуживания.

Анализ динамики и структуры основных фондов выявил их влияние на общие показатели деятельности предприятия. Ключевые показатели эффективности использования, такие как фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность и фондорентабельность, были детально рассмотрены с методиками их расчета. Особое внимание уделено факторному анализу фондоотдачи с использованием метода цепных подстановок, что позволило на конкретном примере проиллюстрировать влияние изменения объема продукции и стоимости основных средств.

В части резервов повышения эффективности, были систематизированы интенсивные и экстенсивные факторы, а также общие пути повышения эффективности, такие как улучшение состава и структуры фондов, совершенствование управления и техническое перевооружение. При этом особое значение было придано выявлению и устранению конкретных видов потерь, связанных с неэффективным использованием оборудования, включая простои, неполную загрузку мощностей и снижение энергоэффективности (например, КПД электродвигателей при недогрузке).

Наконец, работа осветила современные тенденции и инновации в анализе и управлении основными фондами. Цифровизация была представлена как мощный драйвер эффективности, а такие передовые технологии, как Промышленный Интернет вещей (IIoT), искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение (МО), детально рассмотрены как инструменты мониторинга в реальном времени, предиктивного обслуживания и оптимизации операций. Внедрение EAM-систем и концепция цифровых двойников были представлены как инновационные инструменты управления, обеспечивающие постоянное обновление и модернизацию производственных мощностей. Тенденции по избавлению от ненужных активов и повышению квалификации персонала дополнили картину комплексного современного подхода.

В целом, достижение эффективности использования основных фондов — это многогранный процесс, требующий непрерывного анализа, адаптации к новым технологиям и стратегического планирования. Предприятия, инвестирующие в анализ и оптимизацию своих основных фондов, с учетом современных цифровых инструментов и методологий, будут обладать значительным конкурентным преимуществом, обеспечивая рост производства, снижение издержек и устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.

Список использованной литературы

1. Абдуллаев Н. Основные средства: методика анализа // Бухгалтерский учет. 2011. № 2. С. 4.
2. Алалаев М.Ю. Анализ эффективности использования основных средств // Выпуск АКДИ БП. 2011. № 5. С. 5–9.
3. Артеменко В.Г. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2011. 211 с.
4. Ветров А.А. Операционный анализ. М.: Перспектива, 2009. 254 с.
5. Гинзбург А.И. Экономический анализ. СПб.: Питер, 2011. 412 с.
6. Грачева М.Е. Формирование показателей для оценки эффективности управления основными средствами // Экономический анализ. Теория и практика. 2011. № 15. С. 6–8.
7. Данилин В.И. Финансовый менеджмент. М.: ТК Велби, 2011. 251 с.
8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2011. 255 с.
9. Казакова Н.А. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. М.: Финансы и статистика, 2011. 179 с.
10. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент. М.: ИТК «Дашков и К°», 2011. 267 с.
11. Лихачев О.Б. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Истсервис, 2011. 169 с.
12. Осташевский С.М. Учебное пособие Основы экономики организации. ЧГКИПиТ. URL: http://chgkipit.ru/files/Основы_экономики_организации.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
13. Пласкова Н.С. Экономический анализ: Учебник. М.: Эксмо, 2010. 704 с.
14. Проблема повышения эффективности использования основных средств. URL: http://www.bsaa.edu.ru/files/news/2016/17-18_03_2016/problem-povysheniya.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
15. Сернова Н.А. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА-М, 2010. 211 с.
16. Ситнов А. Анализ эффективности деятельности предприятия // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. № 19. С. 4.
17. Солопенко М.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий промышленности: Учебник. М.: Экономика, 2010. 197 с.
18. Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Минск: Вышейшая школа, 2011. 326 с.
19. Стражева В.И. Основы оперативного экономического анализа работы промышленных предприятий. Минск: Вышейшая школа, 2010. 257 с.
20. Сухова Л.Ф. Практикум по финансовому анализу предприятия. М.: Финансы и статистика, 2010. 187 с.
21. Свиридов О.Ю., Туманова Е.В. Финансовый менеджмент. М.: ИКЦ «МарТ», 2011. 196 с.
22. Слепов В.А., Лисицина Е.В. Финансовый менеджмент. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. 341 с.
23. Тюрина А.В. Финансовый менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 411 с.
24. Фомина В.П., Комзолова А.А. Финансовый менеджмент. М.: МГОУ, 2011. 274 с.
25. Шилкин С.А. Основные средства: понятие, классификация и оценка // Главбух. 2010. № 8. С. 7–11.
26. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. 367 с.
27. Щербакова Н.Ф. Методика анализа эффективности хозяйственной деятельности // Аудиторские ведомости. 2011. № 10. С. 5–7.
28. Анализ эффективности использования основных средств хозяйствующего субъекта // Вестник Алтайской академии экономики и права. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=125 (дата обращения: 25.10.2025).
29. Анализ факторных моделей фондоотдачи // Электронный научный журнал «Вектор экономики». URL: https://vectoreconomy.ru/articles/17/ (дата обращения: 25.10.2025).
30. Методика выявления путей повышения эффективности использования основных производственных фондов промышленного предприятия // Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». URL: https://www.mevriz.ru/articles/2007/2/3133.html (дата обращения: 25.10.2025).
31. Резервы повышения эффективности использования основных производственных фондов (на примере предприятий пищеконцентратной промышленности) // Библиотека диссертаций и авторефератов России dslib.net. URL: http://www.dslib.net/finansy/rezervy-povyshenija-effektivnosti-ispolzovanija-osnovnyh-proizvodstvennyh.html (дата обращения: 25.10.2025).
32. Резервы повышения эффективности использования основных средств // Электронный научный журнал «Вектор экономики». URL: https://vectoreconomy.ru/articles/76/ (дата обращения: 25.10.2025).
33. ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ — cito. URL: http://cito.ru/informatsiya/osnovnye-fondy-predpriyatiya (дата обращения: 25.10.2025).
34. Методика анализа основных средств предприятия // Аллея науки. URL: https://alley-science.ru/domains_data/files/1(28)/1-28-2019/Metodika_analiza_osnovnyh_sredstv_predpriyatiya.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
35. Анализ технического состояния основных фондов предприятия // Международный студенческий научный вестник. URL: https://eduherald.ru/ru/article/view?id=16552 (дата обращения: 25.10.2025).