Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение
1 Теоретическая постановка проблемы формирования и повышения эффективности деятельности «управленческой команды»
1.1 Понятие и принципы «управленческой команды»
1.2. Основы формирования и жизненного цикла управленческой команды
1.3. Эффективность деятельности управленческой команды
2. Анализ эффективности управляющей команды, на основе анализа деятельности и бизнес-процессов компании ООО «Горизонт»
2.1. Характеристика компании
2.2. Анализ бизнес-процессов компании
2.3. Разработка мероприятий по повышению эффективности управленческих команд
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Для повышения эффективности управленческих команд необходимо изучать и использовать закономерности их формирования, функционирования и развития. Цель исследования потребовала постановки и решения следующих задач исследования: выявить характеристики организации; проанализировать систему управления организации с позиций современного менеджмента; дать содержательные характеристики управленческих команд; выявить проблемы функционирования управленческих команд; разработать рекомендации по направлениям дальнейшего разви тия управленческой команды. Предмет исследования — механизмы формирования, функционирования и развития управленческих команд.
В настоящее время в современном бизнесе, насыщенном огромным количеством компаний, предлагающих все виды услуг и товаров, успешнее всего развивается и действует тот, кто сумел вовремя собрать эффективную управленческую команду.Целью курсовой работы являлось определение критериев оценки эффективности, анализ ресурсов, этапов, технологий формирования эффективных управленческих команд в коммерческих организациях.
Данная фирма имеет двенадцатилетний опыт работы на рынке верхней женской одежды. В настоящее время владеет тремя цехами в Москве, магазином в центре города, двумя магазинами в Донецке и Сумах. Помимо этого открыты несколько точек на рынках, как г. Москва, так и других городах. В дальнейшем планируется открытие двух магазинов заграницей и расширение места сбыта товара.
Формирование управленческой команды в организации
При всем многообразии теоретических подходов и практических методов решения данных задач в разнообразных условиях, как показывает западная практика, наибольший эффект приносит создание команд, нацеленных на решение конкретных проблем предприятия или организации. Именно команда становится ядром, осваивающим производство нового продукта или вводящим в оборот новую услугу, внедряющим новую технику и технологию, обеспечивающим выход на новые рынки, привлекающим новые ресурсы и распространяющим новые формы и методы организации производства и управления.
Актуальность темы обусловлена, во-первых, обострением конкуренции в условиях глобализации, как на внутреннем, так и на внешнем рынках; во-вторых, быстротой изменений условий деятельности в технико-технологических, промышленно-производственных, социальных сферах; в-третьих, усилением неопределенности внешней среды; в-четвертых, необходимостью диверсификации организациями своей деятельности.Отсюда повышенные требования к гибкости организации, ее способности приспосабливаться к новым быстроменяющимся условиям, постоянно обеспечивать свою конкурентоспособность
Создание команды руководителей (управленческой команды) и является в настоящее время одной из наиболее острых проблем, возникающих перед непосредственным руководством организации. Необходимо четко представлять, что является командой, каковы механизмы ее формирования.
Проблемам, связанным с формированием управленческой команды посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов по командообразованию.• показать важнейшие этапы командообразования и методы формирования управленческих команд;Предмет исследования — процессы формирования управленческой команды в организации их деятельность.
Теоретическая гипотеза: сознательная работа над формированием и развитием управленческой команды, своевременная помощь, предоставление самостоятельности в принятии решений способствует развитию эффективной управленческой команды менеджеров.
Таким образом, команда это группа людей, имеющих общие цели, взаимодополняющие навыки, умение, высокий уровень взаимозависимости и разделяющих ответственность за достижение конечных результатов [3, c. 40].
Список источников информации
1.Авдеев В.В. Формирование команды. — 2-е изд., перераб. и доп. – М,: ТЦ «Сфера», 1999 – С.148.
2.КарташоваЛ.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. — М.: Инфра-М, 2010
3.КафидовВ. В. Управление персоналом. Учебник -М.2009;
- 4.КибановА.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА- М, 2010.
5.КомиссаровТ.А. Управление человеческими ресурсами. — Изда-тельство «Дело», 2011.
6.Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколении: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, М.; РАГС, 2009. – С. 61-63.
7.КоротковЭ.М.: «Концепция менеджмента», М, 2012
8.КременьМ.А. Управление коллективом. М., 2004
9.МесконМ.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.: Дело, 2012.
10.НессоновГ.Г. Управление персоналом коммерческой организации. Учебное пособие. М.: Триада, 2004.
11.ПереверзевМ. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. — М.: ИНФРА-М, 2011;
- 12.ПешковаЕ.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. — М.: «Ось-89», 2005. — 361 с.
13.ПоляковВ. А. Технология карьеры. М.: Дело ЛТД, 2005.
14.Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя/ Авт. сост. Н.Я. Сацков — Д.: Сталкер, 1998.
15.СилинА.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому ме- неджменту.-Тюмень: ТГУ, 2004.
16.Тарасов В.К. Персонал-технология : отбор и подготовка менеджеров. Л: Машиностроение, 2011.
17.Травин В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2005.
18.Уткин Э.Л. Антикризисное управление. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд-во ЭКСМОС, 2005. — 400 с.
19.ШамхаловФ.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М.: Наука, 2012.
список литературы
