Комплексный анализ деятельности компании British Petroleum: методология и структура курсовой работы

В современном мире энергетический сектор является стержнем глобальной экономики, а British Petroleum (BP) — одним из его ключевых игроков. Актуальность комплексного анализа деятельности компании обусловлена уникальным стратегическим парадоксом, сложившимся в 2024-2025 годах. С одной стороны, BP декларировала курс на трансформацию в интегрированную энергетическую компанию с фокусом на устойчивое развитие. С другой — приняла прагматичное решение вернуться к интенсификации добычи ископаемого топлива, отказавшись от ранее заявленных планов по ее сокращению. Этот разворот делает изучение компании особенно интересным.

Цель данной работы — провести комплексный анализ деятельности BP для выявления ключевых факторов ее развития, стратегических противоречий и проблемных зон. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретико-методологические основы анализа корпораций.
2. Дать общую характеристику компании и ее исторического развития.
3. Провести анализ внешней макросреды по модели PESTLE.
4. Оценить внутреннюю среду и ресурсы компании.
5. Выполнить SWOT-анализ для диагностики стратегических позиций.
6. Проанализировать финансовое состояние и операционную модель.
7. Исследовать суть и причины стратегического разворота 2024-2025 гг.
8. Разработать рекомендации по оптимизации стратегии.

1. Теоретико-методологические основы анализа деятельности корпорации

Основой любой курсовой работы является прочный теоретический фундамент. Комплексный экономический анализ предполагает многоаспектное изучение деятельности компании для получения целостной картины ее состояния и перспектив. В данной работе используется комбинация проверенных аналитических инструментов, выбор которых продиктован их способностью дать многомерную оценку такой сложной и глобальной структуры, как BP.

Для оценки внешней среды, то есть факторов, на которые компания не может напрямую влиять, но обязана учитывать, выбрана модель PESTLE-анализа. Она позволяет систематизировать политические, экономические, социокультурные, технологические, правовые и экологические риски и возможности. Для синтеза результатов анализа внешней среды и оценки внутреннего потенциала компании применяется SWOT-анализ. Этот инструмент наглядно демонстрирует сильные и слабые стороны BP, а также возможности и угрозы, исходящие от рынка. Завершают аналитический блок исследование финансовых показателей и бизнес-процессов, что необходимо для понимания реальной устойчивости компании и эффективности ее операционной деятельности. Такой двухчастный подход, сочетающий аналитическую и проектную части, позволяет не только диагностировать проблемы, но и предлагать обоснованные управленческие решения.

2. Общая характеристика и ключевые этапы развития компании BP

BP plc (до 2001 года — British Petroleum) — это транснациональная, вертикально интегрированная нефтегазовая компания со штаб-квартирой в Лондоне. Ее история началась в 1909 году с основания Anglo-Persian Oil Company предпринимателем Уильямом Ноксом Д’Арси, который получил концессию на поиск и добычу нефти в Персии (современный Иран). За более чем столетнюю историю компания прошла путь от регионального игрока до одного из мировых энергетических гигантов.

Сегодня BP ведет деятельность в более чем 70 странах мира и присутствует во всех сегментах отрасли: от разведки и добычи нефти и газа до их переработки и сбыта конечным потребителям. Компания является публичной, ее акции входят в престижный биржевой индекс FTSE 100 на Лондонской фондовой бирже. Текущее положение и стратегия BP — это результат долгой эволюции, включавшей в себя как периоды бурного роста и знаковых открытий (например, месторождений в Северном море), так и серьезные кризисы, самым известным из которых стала авария на платформе Deepwater Horizon.

3. Анализ макросреды функционирования BP через модель PESTLE

Деятельность BP неразрывно связана с глобальной макросредой, воздействие которой удобно анализировать с помощью модели PESTLE.

• Политические факторы (Political): Геополитическая нестабильность в регионах добычи (Ближний Восток, Африка) создает прямые риски для операционной деятельности.
• Экономические факторы (Economic): Ключевым фактором является высокая волатильность мировых цен на нефть и газ, что напрямую влияет на прибыльность компании.
• Социокультурные факторы (Social): Растущий общественный запрос на декарбонизацию и переход к «зеленой» экономике создает репутационное давление и меняет потребительские предпочтения.
• Технологические факторы (Technological): С одной стороны, развитие технологий для добычи в труднодоступных местах (например, глубоководный шельф) является драйвером роста. С другой — стремительное удешевление и развитие технологий возобновляемых источников энергии (ВИЭ) создает долгосрочную угрозу для традиционной бизнес-модели.
• Правовые факторы (Legal): Постоянное ужесточение экологического законодательства и нормативов в области выбросов в большинстве стран мира увеличивает операционные издержки и требует значительных инвестиций в модернизацию.
• Экологические факторы (Environmental): Проблема изменения климата и связанные с ней физические риски (ураганы, повышение уровня моря) могут напрямую угрожать инфраструктуре компании. Кроме того, экологические катастрофы ведут к колоссальным финансовым и репутационным потерям.

4. Как устроена BP изнутри. Анализ внутренней среды компании

Внутренний потенциал BP определяется ее ресурсами и организационной структурой. Официально компания декларирует миссию по трансформации в интегрированную энергетическую компанию, обеспечивающую мир энергией. В основе ее мощи лежит вертикально интегрированная бизнес-модель, охватывающая всю цепочку создания стоимости — от скважины до конечного потребителя.

Ключевые ресурсы компании впечатляют. Производственные мощности позволяют добывать около 2,3-2,4 млн баррелей нефтяного эквивалента в сутки. Финансовые показатели демонстрируют способность генерировать значительную прибыль (например, $13,8 млрд в 2023 году), что является основой для масштабных инвестиций. К нематериальным активам относятся сильный и узнаваемый во всем мире бренд (включая такие марки, как Castrol и Aral), а также опытная команда управленцев, способная реализовывать сложные проекты в глобальном масштабе.

5. Диагностика стратегических позиций компании с помощью SWOT-анализа

SWOT-анализ позволяет свести воедино внешние и внутренние факторы, чтобы получить целостную картину стратегического положения компании.

• Сильные стороны (Strengths): Глобальное присутствие в десятках стран, диверсифицированный портфель активов, мощная производственная и сбытовая сеть, а также сильный бренд и огромный опыт в реализации сложных проектов.
• Слабые стороны (Weaknesses): Высокая зависимость от волатильности цен на ископаемое топливо, а также серьезные репутационные риски, связанные с прошлыми экологическими катастрофами. Ущерб от аварии на платформе Deepwater Horizon превысил $60 млрд и нанес долговременный урон имиджу компании.
• Возможности (Opportunities): Развитие новых направлений бизнеса, таких как возобновляемая энергетика, производство водорода и улавливание углерода. Экспансия на быстрорастущие энергетические рынки развивающихся стран.
• Угрозы (Threats): Усиление конкуренции как со стороны традиционных нефтегазовых гигантов, так и со стороны новых компаний, специализирующихся на «зеленой» энергетике. Ужесточение глобального и национального регулирования в сфере экологии и климата.

Этот анализ наглядно показывает ключевое противоречие в бизнес-модели BP: ее традиционная мощь основана на ископаемом топливе, которое одновременно является источником главных долгосрочных угроз.

6. Финансовое состояние BP как индикатор ее устойчивости

Финансовые показатели являются объективным зеркалом состояния компании. Чистая прибыль BP подвержена значительным колебаниям, что отражает зависимость от цен на энергоносители. Так, после рекордной прибыли в 2022 году, в 2023-м она снизилась почти вдвое и составила $13,8 млрд. Еще более свежие данные за 2024 год показывают дальнейшее снижение до $8,9 млрд.

Особый интерес представляет структура капитальных затрат, которая отражает стратегические приоритеты. Компания планирует поддерживать ежегодные капитальные вложения на уровне около $16 млрд в 2024-2025 годах. Изначально предполагалось, что значительная часть этих средств (до 40-50%) будет направлена на низкоуглеродные проекты для достижения цели по нулевым выбросам. Однако недавние решения свидетельствуют о перераспределении этих инвестиций в пользу традиционной добычи для максимизации прибыли.

7. Эффективность бизнес-процессов и операционная модель

В условиях нестабильного рынка и растущего давления со стороны регуляторов операционная эффективность становится не просто желательной, а необходимой для выживания. Анализ и оптимизация бизнес-процессов — это ключевой инструмент для снижения издержек и повышения качества управления. BP активно работает в этом направлении, стремясь повысить рентабельность.

Основной фокус делается на цифровизации и внедрении искусственного интеллекта в производственные и управленческие процессы. Это позволяет оптимизировать логистику, повышать точность геологоразведки, автоматизировать рутинные операции и снижать операционные расходы. Внедрение этих технологий является стратегическим ответом компании на вызовы конкурентной среды, позволяя сохранять рентабельность даже при неблагоприятной ценовой конъюнктуре.

8. Стратегический разворот 2024-2025 годов. От «зеленой» повестки к новому прагматизму

Это ключевой и самый показательный раздел анализа, демонстрирующий сложность выбора, стоящего перед компанией. Его можно описать через диалектическую триаду.

Тезис: «Зеленая» трансформация. В 2020 году BP объявила одну из самых амбициозных стратегий в секторе: сократить добычу нефти и газа на 40% к 2030 году и стать интегрированной энергетической компанией с мощным портфелем возобновляемых источников энергии.

Антитезис: Возвращение к нефти. Однако уже в 2023 году цель по сокращению добычи была смягчена до 25%. А в 2024-2025 годах под руководством нового CEO Мюррея Окинклосса компания фактически отказалась от этих планов, объявив о намерении увеличивать инвестиции в добычу ископаемого топлива. Это решение было названо «перезагрузкой» (reset bp).

Синтез: Прагматичный ответ. Этот разворот не является случайным. Он стал прямым следствием давления со стороны инвесторов, недовольных отставанием акций BP от конкурентов, таких как Shell. Руководство пришло к выводу, что в кратко- и среднесрочной перспективе максимизация прибыли от традиционных, высокорентабельных активов является приоритетом для восстановления доверия рынка и увеличения акционерной стоимости. Таким образом, долгосрочная «зеленая» стратегия была принесена в жертву тактическим финансовым интересам.

9. Разработка проектных решений для оптимизации стратегии BP

Проведенный анализ выявляет несколько ключевых проблем, требующих проектных решений для их смягчения. Эта часть работы носит рекомендательный характер.

1. Проблема: Рост репутационных рисков. Резкий отказ от «зеленой» повестки может привести к оттоку ESG-ориентированных инвесторов и ухудшению восприятия бренда.
   

   Решение: Разработка и запуск новой, честной коммуникационной стратегии под условным названием «Энергия для сегодня, технологии для завтра». Ее цель — не оправдываться, а открыто объяснить логику прагматичного подхода: обеспечение энергетической безопасности сегодня финансирует разработку технологий для будущего.

2. Проблема: Долгосрочная уязвимость бизнес-модели. Увеличение ставки на ископаемое топливо повышает риски в долгосрочной перспективе, когда глобальный энергопереход неизбежно наберет силу.
   

   Решение: Диверсификация «зеленых» инвестиций. Вместо капиталоемких проектов в ветроэнергетике, где рентабельность ниже, сосредоточить усилия на менее затратных, но технологически перспективных нишах, таких как биотопливо, развитие сетей зарядных станций для электромобилей и технологии улавливания углерода (CCS).

Данный анализ показывает, что компания BP находится в состоянии сложного балансирования между необходимостью генерировать прибыль для акционеров здесь и сейчас и долгосрочными вызовами, связанными с глобальным энергетическим переходом. Выводы, сделанные на каждом этапе исследования, подтверждают центральный тезис о стратегическом развороте компании. Финальный вывод заключается в том, что текущая стратегия BP является высокорискованной: она может принести тактическую выгоду, но создает стратегические уязвимости в будущем, если компания не сможет эффективно реинвестировать доходы от ископаемого топлива в реальные технологии будущего.

10. Список использованных источников

В этом разделе приводится перечень всех информационных ресурсов, которые были использованы при подготовке данной курсовой работы. Список должен быть оформлен в соответствии с требованиями академических стандартов (например, ГОСТ) и включать в себя научные публикации, годовые отчеты компании BP, аналитические статьи в авторитетных деловых СМИ и учебные пособия по экономическому анализу и стратегическому менеджменту.

Список использованной литературы

1. ФЗ №181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации»
2. ФЗ № 184-ФЗ «О техническом регулировании»
3. ФЗ Российской Федерации от 22 июля 2008 г. № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности»
4. ГОСТ 12.1.005-88 «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны»
5. ГОСТ ИСО 8995-2002. «Освещение рабочих систем внутри помещений»
6. ГОСТ 12.4.021-75: Системы вентиляции. Общие требования
7. Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2011. – 225с.
8. Адамайтис Л.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2010. – 400с.
9. Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 351с.
10. Асаул А.Н., Князь И. П., Коротаева Ю. В. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса. Под ред. засл. Строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. – СПб: АНО «ИПЭВ», 2007. -224с.
11. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2006. – 368с.
12. Батракова Л.Г. Эволюция научных взглядов на понятие «человеческие ресурсы» и его современная специфика // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. 2011. Т. 6. № 2. С. 46-68.
13. Безопасность производства и охрана труда // Нефтепереработка и нефтехимия. Научно-технические достижения и передовой опыт. 2011. № 6. С. 51-53.
14. Бердинкова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2007. – 224с.
15. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2011. – 768с.
16. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учеб.для вузов по эконом. спец. – М.: Финпресс, 2000. – с. 695.
17. Бухгалтерский учет. Просто о сложном. Самоучитель по формуле «три в одном» / под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: АБАК, 2011. – 704с.
18. Варава А.А. Определение приоритетности влияния информационных факторов на результирующий показатель реализации стратегических управленческих решений // Бизнес информ. 2013. № 4. С. 177-182.
19. Вишневская О.Д., Вишневский Д.О. Факторы воздействия на характер управленческих решений // Сборник научных трудов Sworld по материалам международной научно-практической конференции. 2007. Т. 1. № 4. С. 24a-26.
20. Гаспарян Р.Г. Система оценки факторов потребительского поведения и ее использование при формировании управленческого решения: монография / В.Р. Гаспарян, Е.А. Пушкарев ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Рост. гос. экон. ун-т «РИНХ». Ростов н/Д, 2004.
21. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Андреевский Издательский дом, 2010. – 448с.
22. Дятлов С.А. Глобальная инновационная гиперконкуренция как фактор трансформации мировой экономики // Философия хозяйства. 2010. № 4. С. 113-131.
23. Еленева Ю.Я. Основы анализа финансового состояния предприятия. Учебное пособие, – М.: МГТУ «Станкин»
24. Еленева Ю.Я., Сиганьков А.А. Финансовый менеджмент: Метод. Указ.к практическим занятиям. – М.: МГТУ «Станкин»
25. Жигарь О.В. Условия и факторы качества управленческих решений органов местного самоуправления // Вестник Челябинского государственного университета. 2005. Т. 7. № 1. С. 25-33.
26. Зикунова В.С. Инвестиционные управленческие решения: фактор менталитета // Сборник научных трудов Sworld по материалам международной научно-практической конференции. 2011. Т. 12. № 3. С. 3-4.
27. Зимин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: КолосС, 2007. – 384с.
28. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011. -288 с.
29. Квагинидзе В.С., Мансуров А.А., Черкасов А.В. Факторы и принципы, определяющие качество управленческих решений на предприятии // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) = Mining informational and analytical bulletin (scientific and technical journal). 2011. Т. 3. № 12. С. 109-112.
30. Кириллова Н.А., Богаченко В.М. Теория бухгалтерского учета. – М.: Феникс, 2011. – 248с.
31. Князева И.В., Лукашенко О.А. Изменение формы и характера конкуренции на инновационных рынках и мер антимонопольного регулирования // Инновации. 2009. № 11. С. 62-66.
32. Ковалев В.В., Волкова О.Н.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – M.: OOO «ТК Велби», 2011.– 424 с.
33. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М.А. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 464с.
34. Кукушкин С.Н. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Приор, 2011. – 192с.
35. Лозинская Н.Ю. Субъективный фактор и его роль в процессе принятия управленческого решения // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. 2007. Т. 11. № 32. С. 130-134.
36. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 440с.
37. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 304с.
38. Михайлова И.А. Инструменты и технологии обеспечения конкурентных преимуществ экономических агентов в глобальной экономике // Terra Economicus. 2010. Т. 8. № 1-2. С. 191-197.
39. Научно-технический прогресс [Текст] : словарь / сост. : Л. И. Абалкин. — М. : Политиздат, 1987. — 366 с.
40. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. — М. : Эксмо, 2007. — 656 с.
41. Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Инфра-М, 2011. – 624с.
42. Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: Кнорус, 2011. – 288с.
43. Пышкина Э.П. О IX международной специализированной выставке «Безопасность и охрана труда» // Безопасность жизнедеятельности. 2006. № 2. С. 64.
44. Рыцев А.И. Социальные сети как фактор принятия социально-ориентированных управленческих решений в профессиональных образовательных организациях // Актуальные вопросы общественных наук: социология, политология, философия, история. 2013. № 27. С. 52-57.
45. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2007. – 384с.
46. Сосненко Л.С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс. – М.: КноРус, 2011. – 344с.
47. Толпегина О.А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. – М.: МИЭМП, 2010. – 196 с.
48. Управление – это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд.- М.: Республика, 1992.- 351с.
49. Чеглакова Л.С. Исследование факторов потребительского поведения и их использование при формировании управленческих решений организации: монография / Л. С. Чеглакова ; Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Вятский гос. гуманитарный ун-т». Киров, 2011.
50. Чепелев Н.И., Иванченко Н.Г. Обеспеченность АПК основными видами техники и ее безопасность // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. 2007. № 1. С. 197-198.
51. Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – Р/н/Дону: Феникс, 2007. – 448с.
52. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 416с.
53. Шинкевич И.А. Производственный и операционный менеджмент. Учебное пособие. С грифом УМО по образованию в области производственного менеджмента. М., МГТУ «Станкин»
54. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. — СПб.: Спецлитература, 2010. – 468с.
55. Эффективность управленческих решений. Режим доступа: http://ru.pgs.wikia.com/wiki/Эффективность_управленческих_решений.
56. Юрьева Т.В. Управление проектами и приоритетными программами // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 36. С. 23-29.