Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
Раздел 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 6
1.1.Профиль деятельности и функциональная направленность 6
1.2. Физическое окружение, созданное в организации 10
1.3. Осознание членами коллектива себя и своего места в организации 14
1.4. Внешний вид, одежда и представление себя на работе 15
1.5. Прием пищи членами коллектива 16
1.6. Осознание времени и отношение к его использованию 16
1.7. Коммуникационная система и язык общения в коллективе 17
1.8. Взаимоотношения между членами коллектива 18
1.9. Ценности и нормы организационной жизни 22
1.10. Расположения и верования в коллективе 22
1.11. Процесс развития работников и научение 23
1.12. Трудовая этика и мотивирование 23
1.13. Разнообразие субкультур в трудовом коллективе 24
1.14. Рекомендации по развитию организационной культуры 25
Раздел 2. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ 27
1.1.Должностное положение, масштаб управляемости руководителя 27
2.2. Личностные характеристики руководителя 28
2.3. Характеристики индивидуальности руководителя 29
2.4. Коммуникационные стили, используемые руководителем 29
2.5. Взаимоотношения руководителя с окружением 30
2.6. Стили разрешения межличностных конфликтов руководителем 31
2.7. Стили управления, используемые руководителем 31
2.8. Источники власти, используемые руководителем 33
2.9. Лидерские качества, присущие руководителю 34
2.10. Зависимость руководителя от подчиненных 34
2.11. Рекомендации по совершенствованию управленческой культуры руководителя 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 42
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Понятие корпоративной культуры относится к принципиально важным элементам функционирования всей организации и является реальным фактором повышения ее конкурентоспособности. Корпоративную культуру нельзя измерить количественно, она нематериальна, однако ее наличие существенно увеличивает стоимость компании. Коллектив не может сплотиться на основе только взаимных симпатий и одинаковых жизненных принципах. Чтобы создать коллектив из отдельных личностей, нужны ясные и четкие основы — совокупность поведенческих норм, ценностей, взглядов и обычаев в организации, которые создают ее внутреннюю среду. Актуальность данной темы в том, что управление организационной культурой, в частности, и управление трудовыми ресурсами в целом является инструментом управления предприятием в целом, а эффективное управление всегда важно для бизнеса.
Объект исследования – молодое производственное предприятие ООО "БРТ".
Предметом исследования, проведенного в работе, служит сложившаяся система организационной культуры и управление ее изменениями, как инструмент персоналом на данном предприятии.
Цель данного исследования состоит в разработке практических рекомендаций по управлению изменением организационной культуры ООО "БРТ".
В работе проведен анализ персонала данного предприятия, организационной культуры, исследованы различные параметры его функционирования. Данный анализ призван раскрыть влияние факторов и причин, влияющих на организационную культуру и ее влияние на эффективность системы управления персоналом на предприятии ООО "БРТ".
По результатам знакомства с деятельностью предприятия, изучения кадрового его состава, организационной культуры, особенностей деятельности персонала в производственном бизнесе, сделаны соответствующие выводы, даны рекомендации в соответствии с рыночной ситуацией и кадровой политикой предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования являются научные и учебные издания по управлению на предприятии, монографии, материалы периодических изданий, посвященные вопросам организационной культуры, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа Трудового кодекса РФ, Федеральных законов, касающихся трудовой деятельности, результаты изучения интернет-сайтов, а также результаты изучения материалов исследуемой организации.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс РФ
2. Асаул А.Н., Асаул М.А., Ерофеев П.Ю., Ерофеев М.П. Культура организации. Проблемы формирования и управления. М.: Гуманистика,2013.-43 с.
3. Стеклова О. Е. «Организационная культура» учебное пособие – Ульяновск: УлГТУ, 2012. -127 с. .
4. О.Г. Тихомирова «Организационная культура: формирование, развитие и оценка»: учебное пособие – Санкт-Петербург, ИТМО, 2008,-12 с.
5. Соболев Н. Н. Менеджмент. Учебное пособие. 2-е изд., доп. – М.: Академия ГПС МЧС России, 2009. – 152 с.
6. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 5-е изд. – М.: «Инфра-М; Ма-гистр», 2010. – 576 с.
7. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: учебник. 3-е изд. – Москва-Санкт-Петербург-Нижний Новгород-Воронеж: Питер, 2007.–336 с.