Оглавление
Введение 3
1.Теоретические аспекты организационной структуры 4
1.1. Понятие и сущность организационной структуры 4
1.2.Элементы организационной структуры 6
2.Анализ организационной структуры ЗАО «Нефтересурсы» 12
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия 12
2.2.Характеристика организационной структуры предприятия 14
2.3. Оценка эффективности организационной структуры предприятия 20
Заключение 24
Список использованных источников 26
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность работы заключается в том, что построение результативной организационной структуры является основной задачей нынешнего менеджмента. При разработке организационной структуры управления проявляет давление на коллектив людей с установленной целью.Предмет исследования — организационная структура предприятия ЗАО «Нефтересурсы».
Организационная культура влияет на усиление взаимной интеграции работников, улучшая их взаимопонимание и вынуждая соблюдать даже правила, нигде не записанные, позволяет предвидеть организационное поведение и не прибегать к регулированию всего посредством предписаний.
Организационная культура влияет на усиление взаимной интеграции работников, улучшая их взаимопонимание и вынуждая соблюдать даже правила, нигде не записанные, позволяет предвидеть организационное поведение и не прибегать к регулированию всего посредством предписаний.
Цель исследования заключается в разработке мероприятий по организации работы по реформированию и модернизации организационной структуры компании ОАО «Трансдетель».Провести анализ результатов деятельности ОАО «Трансдетель».Обобщить теоретические основы организации работы по реформированию и модернизации организационной структуры компании
Все это позволяет заключить, что вопросы формирования организационных структур управления для предпринимательской деятельности еще не достаточно решены и требуют к себе повышенного внимания. Данный факт определил актуальность исследования работы.
Данная тема имеет практическую значимость. Организационная структура во многом определяет эффективность потоков информации на предприятии. Известно, что документооборот — это кровеносная система организации и, если его перекрыть, эффективность деятельности организации сильно уменьшится. Роль информации в обществе подтверждает знаменитое изречение: «Кто владеет информацией, тот владеет миром», а также основной закон кибернетики: «Чем больше мы имеем информации о системе, тем эффективнее будет управление этой системой». Следовательно, построение неэффективной организационной структуры предприятия, т.е. по сути информации может нанести огромный урон системе.
Цель и задачи исследования. В связи с актуальностью выбранной темы можно выделить следующую цель выпускной квалификационной работы: определение путей и методов совершенствования организационной структуры управления на примере действующей гостиницы ООО «ТЦ «Лионъ». Для достижения указанной цели, в выпускной квалификационной работе поставлены основные задачи:
Схема организационной структуры предприятия должна обеспечивать возможность ее постоянного совершенствования, в том числе обеспечивать возможность быстрого изменения, например, в связи с изменением бизнес-модели или бизнес-процессов предприятия.
1.Охарактеризовать понятие «организационной структуры», выделить принципы построения организационных структур, описать существующие современные организационные структуры и раскрыть основные проблемы их совершенствования;
Во второй части нашего исследования обратим внимание непосред-ственно на структуру управления для группы компаний (как актуальный показатель для большинства хозяйствующих субъектов современной эко-номики наших дней), где выделим: строение управления для «несвязан-ных» компаний; структуру управления для горизонтально интегрирован-ного холдинга, и структуру управления для вертикально интегрированно-го холдинга.
Объектом исследования в данной работе является система управления ООО «Медкорп-МТ», основным направлением работы которого является реализация медицинского оборудования и медикаментов, а предметом – ее структура.
Целью данного исследования является разработка проекта по изменению организационной структуры компании на примере ООО «АКМ-Вест».-анализ особенностей реализации проекта по изменению организационной структуры компании на примере ООО «АКМ-Вест».Объектом данного исследования являются особенности деятельности компании ООО «АКМ-Вест».
Формирующиеся рыночные отношения, децентрализация управления, постоянно изменяющаяся внешняя среда диктуют новые требования к организации управленческой деятельности предприятия, где особое внимание уделяется структуре и методам управления.
Список использованных источников
1. Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: Инфра-М, 2012. – 384 с.
2. ГибсонДж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х.. Организации: поведение, структура, процессы / пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. – XXVI. – 662 с.
3. Джекина, И. Эффективность управленческой деятельности и принцип «золотого сечения» // И. Джекина, Г. Поташева. Проблемы теории и практики управления, 2009. № 1. С. 82–87.
4. Катернюк А.В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование /А.В. Катернюк: учеб.пособие. – М.: Высшее образование. – 2009. 315 с.
5. Клейнер Г. Системный подход к экономической политике // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – № 5. – С. 30–42.
6. Кнышова Е.Н. Менеджмент: учеб.пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010. – 304 с.
7. Козырь Н.С. Теоретические основы и практические примеры процессов реструктуризации предприятий парфюмерно-косметической промышленности // Terra Economicus. 2008. Т. 6. № 3-2. С. 317-320.
8. Козырь Н.С. Экономический механизм реструктуризации промышленных предприятий в системе управления капитализацией / Автореферат дисс. .. канд. экон. наук / КубГТУ. Краснодар, 2010.
9. Козырь Н.С., Полиди А.А. Теоретические основы управления капитализацией на основе реструктуризации // Terra Economicus. 2008. Т. 6. № 3-2. С. 128-130.
10. Коренькова Л.В., Козырь Н.С. Основные проблемы российской металлургической промышленности // Актуальные вопросы экономических наук. 2014. № 39. С. 107-112.
11. Листопад М.Е. Роль сетевых структур в реорганизации российской промышленности /Автореферат дисс. …канд. экон. наук / КубГУ. Краснодар, 2004.
12. Менеджмент: учебник для вузов/ Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. — М.: Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.- 437 с.
13. Мильнер, Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер, М.: ИНФРА-М, 2009, 864 с.
14. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг; под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского; пер. с англ. Д. Раевской. СПб.: Питер, 2012. 512 с.
15. Мошкина Т. Многоликая структура // Управление персоналом. – 2007. – № 12. – С. 63–69.
16. Парахина, В.Н. Теория организации: учебник для вузов/ В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. – М.: Изд-во КНОРУС, 2007. – 346 с.
17. Попова Л.Ф. Анализ соответствия характеристик организационной структуры предпри- ятия его ситуационным переменным // Вестник СГСЭУ. 2014. № 3
18. Раздорожный, А.А. Организация производства и управление предприятием / А.А. Раздорожный. М.: ЭКЗАМЕН, 2009. 877 с.
19. Разиньков, П.И. Экономическое состояние и конкурентоспособность предприятия. Методы анализа и показатели оценки / П.И. Разиньков, О.П. Разинькова. Тверь: ТвГТУ, 2013. 152
20. Старкова Н.О., Махов Н.С., Козырь Н.С. Исследование современного состояния информационно-телекомуникационной отрасли в РФ и в ЕС // Экономика и предпринимательство. 2014. № 11-2. С. 125-130.
список литературы