Анализ организационной структуры предприятия ООО Админгрупп

Содержание

1. Общая информация 2

1.1. Название предприятия и история развития 2

1.2. Основные направления деятельности и виды выпускаемой продукции (работ, услуг) 2

1.3. Организационно-правовая форма предприятия 3

1.4. Организационная структура предприятия 4

1.5. Система управления компании 6

1.6. Миссия и стратегические цели предприятия 7

1.7. Рыночная доля и положение в отрасли 9

1.8. Экономическая и социальная значимость 9

2. Аналитическая часть 10

1.9. Выявление неформальных структур и оценка степени сплоченности коллектива 10

1.10. Источники противостояния формального и неформального лидерства и влияние неформального лидерства на процесс принятия управленческого решения 13

1.11. Основные стили управления руководителей 13

1.12. Система мотивации и стимулирования и факторы подкрепления мотивации 14

1.13. Выявление наиболее действенных мотиваторов для различных категорий сотрудников 15

1.14. Основные властные приоритеты 16

1.15. Возможность горизонтального и вертикального карьерного роста 17

1.16. Организационная культура предприятия 17

1.17. Факторы организационной культуры предприятия, способствующие внешней адаптации предприятия и внутренней сплоченности работников 18

1.18. Возможность командообразования на предприятии 19

1.19. Основные конфликтные зоны на предприятии и возможность их локализации 20

1.20. Основные методы выхода из конфликтных ситуаций 20

Выдержка из текста

1.1. Название предприятия и история развития

Полное название предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Админ Групп»

Краткое название предприятия: ООО «Админ Групп»

Юридический адрес: …..

Список использованной литературы

1. Общая информация 2

1.1. Название предприятия и история развития 2

1.2. Основные направления деятельности и виды выпускаемой продукции (работ, услуг) 2

1.3. Организационно-правовая форма предприятия 3

1.4. Организационная структура предприятия 4

1.5. Система управления компании 6

1.6. Миссия и стратегические цели предприятия 7

1.7. Рыночная доля и положение в отрасли 9

1.8. Экономическая и социальная значимость 9

2. Аналитическая часть 10

1.9. Выявление неформальных структур и оценка степени сплоченности коллектива 10

1.10. Источники противостояния формального и неформального лидерства и влияние неформального лидерства на процесс принятия управленческого решения 13

1.11. Основные стили управления руководителей 13

1.12. Система мотивации и стимулирования и факторы подкрепления мотивации 14

1.13. Выявление наиболее действенных мотиваторов для различных категорий сотрудников 15

1.14. Основные властные приоритеты 16

1.15. Возможность горизонтального и вертикального карьерного роста 17

1.16. Организационная культура предприятия 17

1.17. Факторы организационной культуры предприятия, способствующие внешней адаптации предприятия и внутренней сплоченности работников 18

1.18. Возможность командообразования на предприятии 19

1.19. Основные конфликтные зоны на предприятии и возможность их локализации 20

1.20. Основные методы выхода из конфликтных ситуаций 20