Содержание
1. Общая информация 2
1.1. Название предприятия и история развития 2
1.2. Основные направления деятельности и виды выпускаемой продукции (работ, услуг) 2
1.3. Организационно-правовая форма предприятия 3
1.4. Организационная структура предприятия 4
1.5. Система управления компании 6
1.6. Миссия и стратегические цели предприятия 7
1.7. Рыночная доля и положение в отрасли 9
1.8. Экономическая и социальная значимость 9
2. Аналитическая часть 10
1.9. Выявление неформальных структур и оценка степени сплоченности коллектива 10
1.10. Источники противостояния формального и неформального лидерства и влияние неформального лидерства на процесс принятия управленческого решения 13
1.11. Основные стили управления руководителей 13
1.12. Система мотивации и стимулирования и факторы подкрепления мотивации 14
1.13. Выявление наиболее действенных мотиваторов для различных категорий сотрудников 15
1.14. Основные властные приоритеты 16
1.15. Возможность горизонтального и вертикального карьерного роста 17
1.16. Организационная культура предприятия 17
1.17. Факторы организационной культуры предприятия, способствующие внешней адаптации предприятия и внутренней сплоченности работников 18
1.18. Возможность командообразования на предприятии 19
1.19. Основные конфликтные зоны на предприятии и возможность их локализации 20
1.20. Основные методы выхода из конфликтных ситуаций 20
Выдержка из текста
1.1. Название предприятия и история развития
Полное название предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Админ Групп»
Краткое название предприятия: ООО «Админ Групп»
Юридический адрес: …..
Список использованной литературы
1. Общая информация 2
1.1. Название предприятия и история развития 2
1.2. Основные направления деятельности и виды выпускаемой продукции (работ, услуг) 2
1.3. Организационно-правовая форма предприятия 3
1.4. Организационная структура предприятия 4
1.5. Система управления компании 6
1.6. Миссия и стратегические цели предприятия 7
1.7. Рыночная доля и положение в отрасли 9
1.8. Экономическая и социальная значимость 9
2. Аналитическая часть 10
1.9. Выявление неформальных структур и оценка степени сплоченности коллектива 10
1.10. Источники противостояния формального и неформального лидерства и влияние неформального лидерства на процесс принятия управленческого решения 13
1.11. Основные стили управления руководителей 13
1.12. Система мотивации и стимулирования и факторы подкрепления мотивации 14
1.13. Выявление наиболее действенных мотиваторов для различных категорий сотрудников 15
1.14. Основные властные приоритеты 16
1.15. Возможность горизонтального и вертикального карьерного роста 17
1.16. Организационная культура предприятия 17
1.17. Факторы организационной культуры предприятия, способствующие внешней адаптации предприятия и внутренней сплоченности работников 18
1.18. Возможность командообразования на предприятии 19
1.19. Основные конфликтные зоны на предприятии и возможность их локализации 20
1.20. Основные методы выхода из конфликтных ситуаций 20