Комплексный анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия и оценка перспектив развития: Методология и практические рекомендации

В условиях постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры и усиливающейся конкуренции, способность торгового предприятия не только удерживать свои позиции, но и динамично развиваться становится критически важной. Согласно данным Росстата, в 2024 году оборот розничной торговли в России показал рост на 2,3% в сопоставимых ценах по сравнению с предыдущим годом, что свидетельствует о восстановлении потребительской активности, но одновременно указывает на растущие требования к эффективности управления. Именно поэтому глубокий и всесторонний анализ хозяйственной деятельности становится краеугольным камнем успешного функционирования и стратегического планирования.

Настоящая курсовая работа призвана не только осветить теоретические аспекты экономического анализа, но и предоставить студенту исчерпывающую методологическую базу для проведения практического исследования деятельности торгового предприятия. Цель работы заключается в систематизации знаний о методах и показателях, используемых для оценки эффективности, выявлении сильных и слабых сторон, а также разработке конкретных, обоснованных рекомендаций по улучшению финансово-хозяйственного состояния и перспектив развития.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Рассмотреть теоретические основы экономического анализа хозяйственной деятельности торговых предприятий, включая его сущность, цели, задачи и роль в управленческом процессе.
• Изучить основные методологические подходы к анализу, применяемые в российской экономической науке, и обосновать выбор наиболее релевантных для торговой сферы.
• Детально проанализировать ключевые показатели хозяйственной деятельности — товарооборот, валовой доход, издержки обращения, прибыль и рентабельность — выявив их взаимосвязь и специфику для торговых предприятий.
• Оценить финансовое состояние предприятия через призму ликвидности и платежеспособности, раскрыть их значимость для устойчивости бизнеса.
• Идентифицировать и классифицировать внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на экономические показатели и перспективы развития.
• Разработать комплекс практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности хозяйственной деятельности и стратегического развития торгового предприятия, с обоснованием их экономической целесообразности.

Объектом исследования выступает хозяйственная деятельность торгового предприятия в целом, включая его финансово-экономические процессы. Предметом исследования являются методы и показатели анализа, позволяющие оценить эффективность этой деятельности и определить векторы дальнейшего развития.

Структура работы построена таким образом, чтобы последовательно раскрывать обозначенные задачи. От теоретических основ мы перейдем к детализированному анализу ключевых показателей, затем к оценке финансового состояния, выявлению влияющих факторов и, наконец, к формулированию практических рекомендаций, что обеспечит комплексность и системность исследования.

Теоретические основы экономического анализа хозяйственной деятельности торгового предприятия

Экономический анализ, в своей сути, является краеугольным камнем управленческой практики, позволяющим увидеть за массивом цифр реальную картину состояния предприятия, выявить тенденции и предугадать будущие события. В торговой сфере, где динамика рынка, потребительские предпочтения и конкурентная борьба меняются с головокружительной скоростью, значение такого анализа возрастает многократно, обеспечивая компаниям необходимый инструментарий для выживания и роста.

Сущность и значение экономического анализа в торговле

Экономический анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия представляет собой систематическое изучение экономических процессов и результатов, направленное на объективную оценку их эффективности, выявление узких мест, определение внутренних резервов и разработку обоснованных управленческих решений. Его цель — не просто констатация фактов, а глубокое понимание причинно-следственных связей, лежащих в основе финансовых и операционных показателей.

Основные задачи экономического анализа в торговле включают:

• Подготовка информации для обоснования управленческих решений: Анализ является фундаментом для стратегического планирования, бюджетирования, ценообразования, управления ассортиментом и принятия других ключевых решений.
• Анализ рынка и его компонентов: Изучение спроса, предложения, конкурентной среды, потребительских предпочтений и тенденций рынка для адаптации стратегии предприятия.
• Анализ и оценка состояния и эффективности использования материально-технической базы: Оптимизация использования основных средств, торговых площадей, оборудования и инвентаря.
• Анализ и оценка объёмов товарооборота: Выявление факторов, влияющих на продажи, оценка их динамики и структуры.
• Анализ и оценка издержек обращения и финансовых результатов: Контроль затрат, поиск путей их снижения, максимизация прибыли.
• Анализ и оценка финансового состояния: Оценка ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и независимости предприятия.
• Анализ и оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности: Расчет и интерпретация показателей рентабельности, оборачиваемости активов.
• Обеспечение контроля реализации управленческих решений: Мониторинг выполнения планов и корректировка стратегий.

Для торговых предприятий, где каждый рубль товарооборота и каждая единица запасов имеют значение, экономический анализ позволяет не только изыскивать резервы повышения эффективности, но и сохранять платежеспособность и ликвидность, что имеет существенное влияние на их финансовое состояние. Ведь без стабильной ликвидности и способности вовремя рассчитываться по обязательствам невозможно устойчивое функционирование в долгосрочной перспективе.

Методологические подходы к анализу хозяйственной деятельности

На протяжении десятилетий российская экономическая мысль развивала и совершенствовала методологию анализа хозяйственной деятельности. Ведущие ученые, такие как М.И. Баканов, А.Д. Шеремет, Г.В. Савицкая, внесли неоценимый вклад в формирование современного понимания этой дисциплины. Их работы лежат в основе большинства академических и практических подходов.

• Системный подход (Баканов М.И., Шеремет А.Д.): Этот подход предполагает рассмотрение предприятия как сложной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов. Анализ проводится не только по отдельным показателям, но и с учетом их комплексного влияния друг на друга. Например, изменение ассортимента (фактор внутренней среды) напрямую влияет на товарооборот, валовой доход и издержки обращения.
• Комплексный подход (Савицкая Г.В.): Акцентирует внимание на взаимосвязи всех аспектов деятельности предприятия — производственных, финансовых, маркетинговых, управленческих. В торговле это означает анализ не только финансовых отчетов, но и операционных процессов, логистики, работы с персоналом и взаимодействия с поставщиками.
• Факторный анализ: Широко применяется для определения степени влияния отдельных факторов на результативные показатели. Классический метод цепных подстановок позволяет последовательно измерить влияние каждого фактора, исключая воздействие остальных.

Обоснование выбора методов для торгового предприятия:

Для курсовой работы, ориентированной на анализ торгового предприятия, целесообразно использовать комплексный подход, который объединяет элементы системного и факторного анализа.

1. Дедуктивный и индуктивный методы: Движение от общего к частному (например, от общеотраслевых тенденций к специфике конкретного предприятия) и от частного к общему (анализ отдельных показателей для формирования общей картины).
2. Метод сравнения: Сопоставление фактических показателей с плановыми, с данными прошлых периодов, со среднеотраслевыми значениями и показателями конкурентов. Это позволяет выявить отклонения и определить направления для улучшения.
3. Метод цепных подстановок: Незаменим при факторном анализе прибыли, товарооборота или издержек, позволяя количественно оценить вклад каждого фактора.
4. Графические методы и табличное представление данных: Для наглядности и облегчения восприятия информации.

Применение этих методов позволит дать системную оценку состояния и проблем хозяйственной деятельности, выявить резервы и разработать обоснованные рекомендации.

Информационная база анализа: бухгалтерская и статистическая отчетность

Качество экономического анализа напрямую зависит от полноты, достоверности и своевременности используемой информации. Основными источниками для анализа хозяйственной деятельности торгового предприятия являются бухгалтерская и статистическая отчетность.

Бухгалтерская отчетность:

• Бухгалтерский баланс (форма №1): Предоставляет данные об активах, капитале и обязательствах предприятия на определенную дату. Позволяет оценить структуру имущества, источники его формирования, ликвидность и платежеспособность.
• Отчет о финансовых результатах (форма №2): Содержит информацию о доходах, расходах и финансовых результатах (прибыли/убытке) за отчетный период. Является ключевым источником для анализа товарооборота, валового дохода, издержек обращения и прибыли.
• Отчет о движении денежных средств (форма №4): Отражает поступления и выбытия денежных средств в разрезе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Важен для анализа денежных потоков и оценки ликвидности.
• Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах: Детализируют отдельные статьи отчетности, предоставляют дополнительную информацию.

Статистическая отчетность:

• Данные Росстата по отрасли (динамика товарооборота, рентабельности, индексы цен).
• Формы статистического наблюдения, специфичные для торговой отрасли.

Требования к данным:

• Достоверность: Информация должна быть корректной и не содержать искажений.
• Полнота: Все необходимые для анализа данные должны быть представлены.
• Своевременность: Данные должны быть актуальными для анализируемого периода.
• Сопоставимость: Данные за разные периоды или разных предприятий должны быть приведены к сопоставимому виду (например, с учетом инфляции).

Роль ПБУ и ФСБУ:

Применение Положений по бухгалтерскому учету (ПБУ) и Федеральных стандартов бухгалтерского учета (ФСБУ) критически важно для унификации и стандартизации учета, что обеспечивает сопоставимость данных. Эти нормативно-правовые акты РФ регулируют порядок формирования информации в бухгалтерской отчетности, обеспечивая ее надежность и прозрачность. Например, ПБУ 10/99 «Расходы организации» или ФСБУ 5/2019 «Запасы» напрямую влияют на формирование издержек обращения и оценку товарных запасов, что является фундаментальным для торгового предприятия. Комплексное использование всех источников позволяет получить наиболее полную и объективную картину.

Использование внутренних и внешних источников информации:

Помимо официальной отчетности, используются внутренние учетные регистры (материалы текущего бухгалтерского учета, первичные документы), а также внеучетные источники информации (акты инвентаризации, данные оперативного учета, маркетинговые исследования, отраслевые обзоры и аналитические отчеты).

Основные показатели хозяйственной деятельности торгового предприятия и их взаимосвязь

Понимание экономической деятельности торгового предприятия невозможно без глубокого осмысления ключевых показателей, которые как нити, сплетают ткань его функционирования. Эти индикаторы не просто отражают отдельные аспекты, но и тесно взаимосвязаны, формируя общую картину эффективности и устойчивости.

Анализ товарооборота: розничный и оптовый

Товарооборот — это пульс любого торгового предприятия, его основной операционный показатель, характеризующий объем проданного товара в денежном или натуральном выражении за определенный период. Он является первичным индикатором результативности работы и отправной точкой для большинства экономических расчетов.

Определение и виды:

• Товарооборот — это совокупный объем продаж организации, выраженный в денежной или натуральной форме за определенный временной промежуток. По сути, это выручка от реализации товаров населению (в рознице) или другим предприятиям (в опте) за наличный или безналичный расчет.
• Розничный товарооборот характеризует работу розничного магазина, отражая продажи конечным потребителям. Его анализ важен для оценки результативности работы торговых точек и каждого продавца.
• Оптовый товарооборот включает продажи производителей и посредников, характеризуя движение товаров между хозяйствующими субъектами.

Методы расчета и анализа:

Товарооборот может быть рассчитан по стоимостным и натуральным показателям.

1. По стоимостным показателям:
   Товарооборот = Количество проданных товаров × Цена за единицу
   Этот метод позволяет оценить общую выручку и ее динамику.
2. По натуральным показателям: Анализ объемов продаж в физических единицах (штуки, килограммы, метры) без учета стоимости. Это критически важно для оценки реального спроса и эффективности маркетинговых усилий, исключая влияние ценовых факторов.

Анализ динамики, структуры и оборачиваемости:

• Динамика товарооборота: Сравнение фактических показателей с плановыми и данными прошлых периодов (квартал, год) позволяет выявить темпы роста или снижения, а также факторы, обусловившие эти изменения.
• Структура товарооборота: Анализ по группам товаров, отделам, регионам или каналам сбыта позволяет определить наиболее прибыльные и перспективные направления, а также выявить товары-аутсайдеры.
• Оборачиваемость товарооборота (коэффициент оборачиваемости запасов): Показывает, с какой периодичностью происходит полное обновление ассортимента.
  Формула оборачиваемости:
  О = ТП / СТ
  Где О — оборачиваемость, ТП — товарооборот за период, СТ — средний остаток товаров на складе.
  Высокая оборачиваемость свидетельствует об эффективном управлении запасами и их быстром превращении в денежные средства, тогда как низкая может указывать на затоваривание, неликвиды и замораживание капитала.

Влияние на выручку и другие показатели:

Товарооборот напрямую формирует выручку предприятия. Его рост (при прочих равных условиях) ведет к увеличению валового дохода, прибыли и, соответственно, рентабельности. Эффективное управление товарооборотом является основой для прогнозирования продаж и определения оптимального объема закупок, что, в свою очередь, влияет на издержки обращения (хранение, логистика) и, в конечном итоге, на финансовое состояние.

Валовой доход и его формирование

Валовой доход — это следующий шаг в оценке результативности торговой деятельности, представляющий собой выручку от продаж, из которой вычли себестоимость реализованных товаров (переменные расходы). Он является первичным показателем при определении финансовых результатов предприятия за отчетный период и отражает эффективность основной деятельности.

Сущность валового дохода:

Валовой доход в торговле — это доход, который предприятие получает от своей основной деятельности, то есть от реализации товаров. Он представляет собой разницу между выручкой от продаж (без НДС) и покупной стоимостью реализованных товаров. Помимо этого, валовой доход может включать плату от сдачи в аренду оборудования или недвижимости, другие виды услуг нетоварного характера и прочие поступления (пени, штрафы, банковские проценты, финансовая помощь), если они связаны с основной деятельностью.

Методы расчета валового дохода в торговле:

1. По общему товарообороту: Наиболее простой и часто используемый метод.
   ВД = (Т × РН) / 100%
   Где ВД — валовой доход; Т — товарооборот; РН — расчетная торговая надбавка.
   Расчетная торговая надбавка определяется как средний процент торговой наценки, примененной к реализованным товарам.
2. По ассортименту товарооборота: Более точный метод, учитывающий различные торговые надбавки для разных групп товаров. Валовой доход рассчитывается как сумма валового дохода по каждой товарной группе.
3. По среднему проценту: Применяется, когда невозможно точно рассчитать валовой доход по каждой товарной группе. Средний процент валового дохода определяется за прошлые периоды и применяется к текущему товарообороту.
4. По ассортименту остатка товаров: Используется для корректировки валового дохода, если в течен��е отчетного периода менялся ассортимент и, соответственно, средняя торговая наценка.

Роль валового дохода как первичного показателя финансовых результатов:

Валовой доход является отправной точкой для расчета прибыли. Прибыль от реализации товаров определяется как разность между валовым доходом и издержками обращения, относящимися к реализованным товарам. Анализ валового дохода помогает определить эффективность работы предприятия, понять, насколько успешно компания управляет ценовой политикой и закупками, и внести коррективы в тактику и стратегию развития. Положительная динамика валового дохода, при условии контроля над издержками обращения, является залогом роста прибыли.

Издержки обращения: структура и анализ эффективности

Издержки обращения — это неотъемлемая часть торговой деятельности, представляющая собой выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда, связанные с процессом продвижения товаров от мест производства к потребителю. Эффективное управление этими затратами является мощным резервом для повышения прибыльности предприятия.

Классификация издержек обращения:

По отношению к объему товарооборота издержки обращения подразделяются на:

• Постоянные издержки: Мало зависят от объема товарооборота. К ним относятся, например, зарплата административно-управленческого персонала по окладам, арендная плата за торговые и складские помещения, амортизация основных средств, расходы на охрану, страхование, некоторые административные расходы. Эти затраты существуют независимо от того, сколько товаров было продано.
• Переменные издержки: Меняются пропорционально объему товарооборота. Примеры: транспортные расходы (в зависимости от объема перевозок), расходы на оплату труда торговых работников (сдельная оплата, премии от продаж), расходы на хранение, сортировку и упаковку товаров, рекламные расходы (если они привязаны к объему продаж), износ тары.

Детализированный перечень статей издержек обращения:

В соответствии с Методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету затрат и Планом счетов бухгалтерского учета, к издержкам обращения относятся:

• Транспортные расходы;
• Расходы на оплату труда (персонала, занятого в торговом процессе);
• Отчисления на социальные нужды (страховые взносы);
• Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря;
• Амортизация основных средств (торгового оборудования, зданий);
• Расходы на ремонт основных средств;
• Износ санитарной и специальной одежды, столового белья, посуды, приборов, других малоценных и быстроизнашивающихся предметов;
• Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд (освещение, отопление, работа холодильного оборудования);
• Расходы на хранение, сортировку и упаковку товаров;
• Расходы на рекламу и маркетинг;
• Расходы на тару;
• Представительские расходы;
• Прочие аналогичные по назначению расходы (банковские услуги, почтовые, канцелярские, связь).

Методики учета (счет 44) и анализ уровня издержек обращения:

Бухгалтерский учет издержек обращения в торговом предприятии организован на счете 44 «Расходы на продажу» (ранее «Издержки обращения») согласно Плану счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению, утвержденным Приказом Минфина России от 31 октября 2000 г. № 94н. Аналитический учет по счету 44 ведется по видам и статьям расходов, что позволяет детализировать затраты и проводить эффективный контроль.

Анализ издержек обращения обычно начинается с:

1. Сопоставления фактических данных с плановыми и данными прошлых периодов: Это позволяет выявить отклонения и определить их причины.
2. Оценки абсолютного размера издержек обращения: Выраженного в денежной форме.
3. Оценки уровня издержек обращения в процентах к товарообороту: Это ключевой относительный показатель.
   Уровень издержек обращения (%) = (Сумма издержек обращения / Величина товарооборота) × 100%
   Этот показатель позволяет оценить эффективность управления затратами, исключая влияние масштабов деятельности.

Выявление резервов экономии:

Рациональное использование затрат способствует непрерывному росту объема продаж и увеличению прибыли. Анализ издержек должен быть направлен на:

• Изучение расходов по отдельным статьям для выявления неэффективных или избыточных затрат.
• Исследование влияния факторов на динамику издержек. Например, факторный анализ методом цепных подстановок может показать, как изменение товарооборота, структуры ассортимента или цен поставщиков повлияло на общую сумму издержек.
• Разработку мер по сокращению издержек (например, оптимизация логистики для снижения транспортных расходов, пересмотр условий аренды, повышение производительности труда для уменьшения доли расходов на оплату труда в единице товарооборота).

Снижение издержек обращения является существенным резервом экономии средств на предприятии и прямым путем к повышению прибыльности.

Прибыль и рентабельность: виды, расчет и факторы влияния

Прибыль и рентабельность — это венцы экономической деятельности, конечные индикаторы эффективности, ради которых, по сути, и функционирует любое коммерческое предприятие. Они позволяют оценить не только абсолютный финансовый результат, но и относительную отдачу от вложенных ресурсов.

Виды прибыли:

В бизнесе различают несколько видов прибыли, каждый из которых несет свою аналитическую ценность:

1. Маржинальная прибыль (Валовой доход в широком смысле): Разница между выручкой и переменными затратами. Показывает, сколько денег остается на покрытие постоянных затрат и формирование операционной прибыли.
2. Валовая прибыль (Бухгалтерская прибыль): Разница между выручкой от реализации товаров/услуг и их себестоимостью (без учета коммерческих и управленческих расходов). В торговле часто совпадает с валовым доходом. Это остаток от общего дохода после вычета всех издержек, принимаемых к учету как расходы.
3. Операционная прибыль (Прибыль от продаж): Разница между валовой прибылью и коммерческими и управленческими расходами. Отражает эффективность основной деятельности предприятия до вычета процентов по кредитам и налогов.
4. Прибыль до налогообложения (Балансовая прибыль): Операционная прибыль плюс прочие доходы и минус прочие расходы.
5. Чистая прибыль: Остаток от балансовой прибыли после уплаты всех налогов и отчислений. Это та часть прибыли, которая остается в распоряжении предприятия для реинвестирования, выплаты дивидендов или формирования резервов.

Помимо этого, выделяют экономическую прибыль — остаток от общего дохода после вычета всех издержек, включая некомпенсированные собственные издержки предпринимателя (например, альтернативные издержки использования собственного капитала).

Расчет прибыли:

Базовая формула прибыли:
Прибыль = Выручка − Затраты (в денежном выражении)
На практике, расчет каждого вида прибыли осуществляется последовательно, на основе данных Отчета о финансовых результатах.

Показатели рентабельности:

Рентабельность — это относительный показатель экономической эффективности, рассчитываемый как отношение прибыли к активам или потокам, её формирующим, и обычно выражаемый в процентах. Он показывает относительный уровень прибыльности, что позволяет сопоставлять показатели предприятий разных по объёмам и структуре. Минимальный уровень рентабельности должен обеспечивать организации получение минимальной прибыли, не меньше процентной ставки банка по депозитам. Показатель рентабельности не должен быть ниже нуля.
Основные виды рентабельности:

1. Рентабельность продаж (ROS, Sales Margin): Показывает, сколько процентов прибыли было получено на каждый рубль продажи, то есть долю прибыли в общем доходе компании.
   Рентабельность продаж = (Прибыль / Выручка) × 100%
   • Валовая рентабельность продаж: (Валовая прибыль / Выручка) × 100%.
   • Операционная рентабельность продаж: (Операционная прибыль / Выручка) × 100%.
   • Чистая рентабельность продаж: (Чистая прибыль / Выручка) × 100%.
2. Рентабельность активов (ROA, Return on Assets): Отражает, сколько приходится прибыли на каждую денежную единицу, вложенную в имущество организации. Показывает эффективность использования всех активов предприятия.
   Рентабельность активов = (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость активов) × 100%.
3. Рентабельность собственного капитала (ROE, Return on Equity): Показывает отдачу на инвестиции акционеров или собственников.
   Рентабельность собственного капитала = (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость собственного капитала) × 100%.

Взаимосвязь и значение для оценки эффективности:

Все виды прибыли и рентабельности тесно взаимосвязаны и являются частью «пирамиды» финансовых результатов. Увеличение товарооборота при сохранении или снижении издержек обращения ведет к росту валового дохода, что, в свою очередь, при эффективном управлении операционными расходами, конвертируется в более высокую операционную и чистую прибыль. Рост прибыли напрямую влияет на повышение всех показателей рентабельности.

Анализ прибыли и рентабельности позволяет:

• Оценить общую эффективность хозяйственной деятельности предприятия.
• Сравнить результативность работы с конкурентами и среднеотраслевыми показателями.
• Идентифицировать основные источники формирования прибыли и факторы, влияющие на ее динамику.
• Разработать стратегию ценообразования, ассортиментной политики и управления издержками, направленную на максимизацию прибыли.

Комплексный анализ финансового состояния торгового предприятия

Финансовое состояние является зеркалом, отражающим общее «здоровье» предприятия. В торговле, где оборачиваемость капитала играет ключевую роль, анализ ликвидности и платежеспособности приобретает особое значение. Именно эти показатели позволяют оценить способность компании своевременно выполнять свои обязательства и эффективно управлять своими ресурсами. Но что это означает для дальнейших инвестиций и привлечения капитала?

Анализ ликвидности: коэффициенты и их интерпретация

Ликвидность — это показатель, который определяет возможность компании продать свои активы и товары, чтобы расплатиться по своим обязательствам. Чем быстрее владелец актива может обменять его на деньги, тем ликвидность выше. Ликвидность показывает платежеспособность и кредитоспособность предприятия, являясь критически важным аспектом его финансовой устойчивости.

Классификация активов по ликвидности:

• Высоколиквидные активы (А₁): Денежные средства и их эквиваленты (наличные, остатки на расчетных счетах, краткосрочные финансовые вложения, срок продажи до одного дня).
• Среднеликвидные активы (А₂): Краткосрочная дебиторская задолженность, финансовые вложения (до нескольких недель).
• Низколиквидные активы (А₃): Запасы (товары, сырье, готовая продукция), НДС по приобретенным ценностям (от нескольких недель). Для торговых предприятий запасы являются значительной частью активов, и их оборачиваемость напрямую влияет на ликвидность.
• Труднореализуемые активы (А₄): Долгосрочные активы (основные средства, незавершенное строительство).

Коэффициенты ликвидности и нормы для торговых предприятий:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности (К_абс): Показывает, сумеет ли предприятие погасить краткосрочные обязательства прямо сейчас за счет самых ликвидных активов.
   Кабс = А1 / (П1 + П2)
   где А₁ — денежные средства и эквиваленты;
   П₁ — наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность);
   П₂ — краткосрочные кредиты и займы.
   Норма: ≥ 0,2. Для торговых предприятий, имеющих постоянный приток наличности, этот показатель может быть ниже, но все равно должен свидетельствовать о возможности покрыть часть срочных обязательств.
2. Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности (К_быстр): Показывает способность расплатиться по текущим долгам в случае сложностей, используя высоколиквидные текущие активы, кроме материально-производственных запасов.
   Кбыстр = (А1 + А2) / (П1 + П2)
   где А₁, А₂ — денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, краткосрочная дебиторская задолженность.
   Норма: 0,7–1,0. Для торговых предприятий, где дебиторская задолженность может быть значительной (при работе с юридическими лицами), этот коэффициент особенно важен.
3. Коэффициент текущей ликвидности (К_тек) (коэффициент покрытия): Отражает способность предприятия погасить краткосрочные обязательства за счет всех оборотных активов.
   Ктек = (А1 + А2 + А3) / (П1 + П2) = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства.
   Норма: 1,2–1,5 (для торговли). Значение ниже 1,0 означает, что предприятие не сможет погасить все свои краткосрочные долги, если потребуется. Для торговых компаний, с учетом их оборачиваемости, допустимы значения в пределах указанного интервала.

Влияние структуры оборотных активов:

Для торгового предприятия структура оборотных активов играет решающую роль в ликвидности. Значительная доля товарных запасов (А₃) в оборотных активах может снижать коэффициент быстрой ликвидности, так как запасы менее ликвидны, чем денежные средства или дебиторская задолженность. Оптимизация структуры запасов, повышение их оборачиваемости напрямую способствует улучшению показателей ликвидности.

Анализ платежеспособности: оценка финансовой устойчивости

Платежеспособность — это способность хозяйствующего субъекта к своевременному выполнению денежных обязательств, обусловленных законом или договором, за счёт имеющихся в его распоряжении денежных ресурсов. Она является одним из ключевых признаков нормального (устойчивого) финансового положения предприятия. Платежеспособность компании зависит от наличия активов, которых хватит для погашения всех обязательств, и высокой ликвидности этих активов.

Сущность и виды платежеспособности:

• Краткосрочная платежеспособность: Способность предприятия погашать свои текущие обязательства. Тесно связана с ликвидностью.
• Долгосрочная платежеспособность: Способность предприятия выполнять свои обязательства в долгосрочной перспективе, что характеризует его финансовую устойчивость и независимость.

Коэффициент общей платежеспособности:

Коэффициент общей платежеспособности показывает, способна ли компания покрыть активами все свои обязательства (краткосрочные и долгосрочные).
Кобщ.пл. = Сумма всех активов компании / Сумма краткосрочных и долгосрочных обязательств.
Норма: ≥ 1,0. Если значение коэффициента меньше 1,0, это означает, что у компании недостаточно активов для покрытия всех своих обязательств, что свидетельствует о высоком риске неплатежеспособности.

Связь с ликвидностью и финансовым положением:

Ликвидность и платежеспособность — тесно связанные понятия, но не тождественные. Высокая ликвидность активов способствует платежеспособности, но не гарантирует ее. Например, предприятие может быть высоколиквидным (иметь много денег на счетах), но неплатежеспособным, если его обязательства значительно превышают активы. И наоборот, платежеспособное предприятие может быть неликвидным, если его активы «заморожены» в труднореализуемых запасах или дебиторской задолженности.

Анализ этих показателей позволяет:

• Оценить способность предприятия выполнять свои обязательства перед поставщиками, кредиторами, бюджетом.
• Выявить риски банкротства и разработать превентивные меры.
• Определить оптимальную структуру капитала и источников финансирования.
• Оценить кредитоспособность предприятия для привлечения внешних инвестиций.

Для торгового предприятия поддержание баланса между ликвидностью и платежеспособностью является стратегической задачей, поскольку оно напрямую влияет на непрерывность операционной деятельности и доверие со стороны контрагентов.

Факторы, влияющие на экономические показатели и перспективы развития

Экономика торгового предприятия представляет собой сложный организм, постоянно находящийся под влиянием множества сил. Эти силы, или факторы, можно условно разделить на две большие группы: внешние, не зависящие от воли менеджмента, и внутренние, находящиеся под контролем самого предприятия. Понимание их воздействия критически важно для формирования стратегии развития и повышения эффективности.

Факторы внешней среды

Внешняя среда — это силы и явления, не зависящие от деятельности предприятия, но оказывающие на него прямое или косвенное воздействие. Они формируют общую экономическую и социальную конъюнктуру, в которой приходится работать торговому бизнесу.

1. Факторы прямого воздействия: Это те элементы внешней среды, которые непосредственно влияют на операционную деятельность предприятия.

• Конъюнктура рынка и соотношение спроса и предложения: Определяют объемы продаж, цены и, как следствие, товарооборот и валовой доход. В условиях высокого спроса и ограниченного предложения предприятие может устанавливать более высокие наценки, тогда как при перенасыщении рынка конкуренция усиливается, заставляя снижать цены и искать новые пути привлечения покупателей.
• Уровень требований потребителей к товару и сервису: Постоянно растет, вынуждая предприятия инвестировать в качество ассортимента, улучшение обслуживания, создание комфортной торговой среды, что влияет на издержки обращения и лояльность клиентов.
• Наличие и деятельность предприятий-конкурентов: Конкуренция заставляет торговые предприятия оптимизировать издержки, улучшать маркетинговые стратегии, предлагать более выгодные условия, что прямо влияет на ценовую политику, товарооборот и прибыль.
• Условия торговли на рынке (формы и методы торговли, способы платежей): Развитие электронной коммерции, появление новых форматов магазинов (дискаунтеры, гипермаркеты, магазины у дома), внедрение безналичных платежей и систем лояльности требуют адаптации и инвестиций, влияя на операционные расходы и доступность для потребителей.
• Условия взаимоотношений с поставщиками и финансовыми институтами (налоговыми, таможенными органами, банками): Условия закупок (цены, скидки, отсрочки платежа) напрямую влияют на себестоимость товаров и, следовательно, на валовой доход. Налоговая политика, условия кредитования и процентные ставки банков определяют финансовые издержки и возможности для инвестиций.
• Наличие трудовых ресурсов: Доступность квалифицированного персонала и уровень заработной платы на рынке труда влияют на расходы на оплату труда, производительность и качество обслуживания.
• Отношение со СМИ и общественными организациями: Формирование имиджа предприятия, его репутация, социальная ответственность.
• Местоположение торгового предприятия: Критически важный фактор для розничной торговли, определяющий трафик покупателей, арендную плату и доступность логистики.

2. Факторы косвенного воздействия: Оказывают влияние на предприятие опосредованно, формируя общий экономический климат.

• Стабильность государственной экономической и социальной политики: Общая экономическая стабильность, предсказуемость законодательства, уровень инфляции и безработицы создают условия для ведения бизнеса.
• Финансовая, кредитная и налоговая политика: Изменения в этих областях могут кардинально влиять на издержки, доступность финансирования и конечную прибыль. Например, повышение НДС или акцизов напрямую влияет на конечную цену для потребителя.
• Рост покупательной способности населения: Один из ключевых факторов для торговых предприятий. Чем выше доходы населения, тем больше возможностей для увеличения товарооборота и расширения ассортимента.
• Наличие развитой торговой инфраструктуры: Развитие транспортной сети, складских комплексов, логистических центров упрощает и удешевляет продвижение товаров.
• Развитие отраслей промышленности по производству торгово-технологического оборудования: Доступность современного оборудования (кассы, холодильники, стеллажи) повышает эффективность и привлекательность торговых точек.
• Обеспеченность предприятий информационными технологиями: Внедрение ERP-систем, онлайн-касс, систем учета товаров и клиентских баз данных позволяет оптимизировать процессы, снизить издержки и улучшить качество обслуживания.
• Уровень развития внешнеэкономических связей: Для предприятий, работающих с импортными товарами, стабильность международных отношений и валютных курсов критически важна.

Факторы внутренней среды

Внутренняя среда предприятия включает персонал, средства производства и информацию; она должна быть адаптирована под нужды и требования предприятия. Эти факторы находятся под прямым контролем руководства и являются основными рычагами для повышения эффективности.

• Уровень использования трудовых ресурсов и квалификация персонала: Эффективность использования рабочего времени, производительность труда (среднегодовой товарооборот на одного работника), уровень компетенций продавцов, менеджеров, логистов напрямую влияют на товарооборот, качество обслуживания и издержки на оплату труда. Недостаточная квалификация может привести к потерям, низкому товарообороту и росту издержек.
• Эффективность использования основных средств и оборотных активов: Степень загрузки торговых площадей, оборудования, складских помещений, а также скорость оборачиваемости товарных запасов и дебиторской задолженности. Неэффективное использование основных средств приводит к высоким амортизационным отчислениям на единицу товарооборота, а низкая оборачиваемость оборотных активов «замораживает» капитал, снижая ликвидность и рентабельность.
• Организация управления: Качество принятия управленческих решений, система планирования, контроля, мотивации, организационная структура. Эффективная система управления способствует снижению издержек, повышению производительности и улучшению финансовых результатов.
• Ассортиментная и ценовая политика: Оптимальный ассортимент, соответствующий спросу, и гибкая ценовая политика, учитывающая как издержки, так и конкурентную среду, напрямую влияют на товарооборот, валовой доход и прибыль.
• Логистика и управление запасами: Эффективная организация закупок, хранения и распределения товаров позволяет минимизировать транспортные расходы, потери от порчи и устаревания запасов, а также обеспечить наличие нужных товаров в нужное время.
• Поиск внутренних резервов для увеличения прибыльности и снижения себестоимости: Это может включать оптимизацию бизнес-процессов, внедрение энергосберегающих технологий, сокращение непроизводительных расходов, повышение лояльности клиентов.

Взаимодействие внешних и внутренних факторов формирует сложную картину, требующую от руководства торгового предприятия постоянного мониторинга, анализа и адаптации своей стратегии. Только комплексный подход к оценке всех этих влияний позволяет выстроить устойчивую и прибыльную модель бизнеса.

Оценка перспектив развития и разработка практических рекомендаций

Проведение глубокого анализа хозяйственной деятельности торгового предприятия является не самоцелью, а фундаментом для выработки конкретных шагов по его улучшению и развитию. На основе выявленных тенденций, сильных сторон и «узких мест» можно сформулировать обоснованные рекомендации, которые помогут предприятию не только повысить свою эффективность, но и заложить основу для устойчивого роста в будущем.

Направления повышения эффективности хозяйственной деятельности

Одним из основных направлений развития торгового предприятия является поиск внутренних резервов, связанных с увеличением прибыльности, достижением безубыточной деятельности, повышением конкурентоспособности и снижением себестоимости продукции. Рекомендации по улучшению хозяйственной деятельности предприятия могут быть организационного, кадрового, технического и технологического, а также финансового характера.

1. Улучшение использования трудовых ресурсов:
   • Оптимизация численности персонала: Сокращение неэффективных или избыточных штатных единиц (не допуская при этом снижения товарооборота и качества обслуживания) за счет автоматизации рутинных операций, перераспределения функций.
   • Ликвидация простоев: Анализ причин простоев (недостаток товаров, неисправность оборудования, неэффективное планирование) и разработка мер по их минимизации.
   • Повышение производительности труда: Увеличение среднегодового товарооборота на одного работника за счет мотивационных программ, обучения, внедрения новых технологий продаж и обслуживания.
2. Сокращение издержек обращения:
   • Оптимизация транспортных расходов: Пересмотр логистических схем (изменение условий завоза товаров, поиск более выгодных перевозчиков, расширение закупки у местных поставщиков для сокращения плеча доставки), консолидация грузов.
   • Уменьшение расходов на оплату труда: Анализ фонда оплаты труда, оптимизация премиальных систем, переход на более эффективные графики работы, внедрение KPI для персонала.
   • Энергосбережение: Установка современного энергоэффективного оборудования (освещение, холодильники), контроль за потреблением энергоресурсов.
   • Управление запасами: Внедрение систем ABC/XYZ-анализа для оптимизации закупок, сокращения неликвидов и издержек хранения.
3. Увеличение прибыли и рентабельности:
   • Рост объема товарооборота: Достигается за счет расширения ассортимента, совершенствования скриптов продаж, улучшения мерчандайзинга, открытия дополнительных рынков сбыта (онлайн-продажи, новые регионы), активной мотивации клиентов (программы лояльности, акции).
   • Снижение издержек обращения: Как было описано выше, каждый сэкономленный рубль издержек напрямую увеличивает прибыль.
   • Ликвидация убытков: Выявление причин убытков от прочей реализации, внереализационных и чрезвычайных убытков и разработка мер по их предотвращению.
   • Оптимизация ценовой политики: Анализ эластичности спроса, применение динамического ценообразования, систем скидок и акционных предложений.

Стратегические рекомендации по развитию торгового предприятия

Разработка стратегических рекомендаций требует более широкого взгляда, учитывающего как внутренний потенциал, так и внешние возможности и угрозы. Инструменты, такие как SWOT-анализ (оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) и PESTEL-анализ (политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы), становятся незаменимыми для формирования комплексной стратегии.

1. Улучшение финансового состояния:
   • Оптимизация структуры капитала: Поиск оптимального соотношения собственных и заемных средств, рефинансирование дорогостоящих кредитов.
   • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью: Сокращение сроков инкассации дебиторской задолженности, использование отсрочек платежей от поставщиков без ущерба для репутации.
   • Формирование резервов: Создание финансовых резервов для покрытия непредвиденных расходов и инвестиций.
2. Повышение конкурентоспособности:
   • Дифференциация предложения: Создание уникального торгового предложения (УТП) за счет эксклюзивного ассортимента, высокого уровня сервиса, инновационных форматов магазинов или уникального клиентского опыта.
   • Развитие дополнительных направлений деятельности: Например, создание собственного бренда, развитие услуг по доставке, кейтеринга, расширение онлайн-присутствия.
   • Инвестиции в маркетинг и бренд: Развитие эксклюзивных команд, а также систем подготовки и обучения торговых представителей, формирование сильного бренда, привлекательного для целевой аудитории.
3. Расширение рынков сбыта:
   • Географическая экспансия: Открытие новых торговых точек в перспективных регионах или городах.
   • Развитие новых каналов продаж: Активное освоение онлайн-платформ, маркетплейсов, социальных сетей.
   • Выход на новые сегменты потребителей: Разработка продуктов и услуг для ранее неохваченных групп.
4. Инновации в торговых технологиях:
   • Цифровизация: Внедрение систем автоматизации учета и управления, CRM-систем, BI-инструментов для анализа данных.
   • Омниканальность: Создание бесшовного опыта взаимодействия с клиентом по всем каналам продаж (онлайн и офлайн).
   • «Умный» магазин: Использование технологий интернета вещей (IoT), искусственного интеллекта для персонализации предложений, оптимизации выкладки, управления очередями.

Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий

Каждая рекомендация должна быть подкреплена расчетом ожидаемого экономического эффекта. Это позволит оценить целесообразность внедрения предложений и их влияние на ключевые показатели деятельности.

Пример обоснования (метод цепных подстановок):

Предположим, предложено сократить транспортные расходы на 10% за счет оптимизации логистики.

• Исходные данные:
  • Товарооборот за прошлый период (Т₀) = 10 000 000 руб.
  • Уровень транспортных расходов (У_тр0) = 2% от товарооборота.
  • Транспортные расходы за прошлый период (ТР₀) = 200 000 руб.
  • Прогнозируемый товарооборот за текущий период (Т₁) = 10 500 000 руб.
• Расчет ожидаемого эффекта:
  1. Расчет транспортных расходов при сохранении прошлого уровня:
     ТРусл = Т1 × Утр0 / 100% = 10 500 000 руб. × 2% / 100% = 210 000 руб.
  2. Расчет нового уровня транспортных расходов с учетом оптимизации:
     Утр1 = Утр0 × (1 - 10%) = 2% × 0,9 = 1,8%.
  3. Расчет транспортных расходов при новом уровне и прогнозируемом товарообороте:
     ТР1 = Т1 × Утр1 / 100% = 10 500 000 руб. × 1,8% / 100% = 189 000 руб.
  4. Экономический эффект от снижения транспортных расходов:
     Этр = ТРусл - ТР1 = 210 000 руб. - 189 000 руб. = 21 000 руб.

Этот эффект напрямую увеличит прибыль до налогообложения и, соответственно, рентабельность. Подобные расчеты должны быть проведены для каждой значимой рекомендации, с учетом ее влияния на товарооборот, валовой доход, издержки и конечные финансовые результаты.

Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий является заключительным и наиболее важным этапом, демонстрирующим практическую ценность проведенного анализа и разработанных рекомендаций. Ведь в конечном итоге, любые изменения должны приводить к ощутимому улучшению финансовых показателей и укреплению позиций компании на рынке.

Заключение

В ходе настоящего исследования была проведена всесторонняя работа по изучению теоретических основ и методологии анализа хозяйственной деятельности торгового предприятия, а также сформулированы практические рекомендации по повышению его эффективности и оценке перспектив развития.

Основные выводы по хозяйственной деятельности и финансовому состоянию торгового предприятия:

1. Экономический анализ является неотъемлемым инструментом управления торговым предприятием, позволяющим не только контролировать текущее состояние, но и формировать обоснованные стратегии развития. Его системное применение позволяет выявлять резервы повышения эффективности и поддерживать финансовую устойчивость.
2. Ключевые показатели хозяйственной деятельности — товарооборот, валовой доход, издержки обращения, прибыль и рентабельность — тесно взаимосвязаны и образуют комплексную систему оценки. Анализ динамики, структуры и оборачиваемости товарооборота, методов формирования валового дохода, детализированная классификация и учет издержек обращения (счет 44), а также различные виды прибыли и рентабельности, позволяют получить глубокое понимание операционной эффективности.
3. Финансовое состояние, оцениваемое через призму ликвидности и платежеспособности, имеет критическое значение для торгового предприятия. Коэффициенты абсолютной, быстрой и текущей ликвидности, а также коэффициент общей платежеспособности, служат индикаторами способности предприятия своевременно выполнять свои обязательства и эффективно управлять оборотными активами, особенно товарными запасами.
4. Влияние факторов внешней и внутренней среды определяет текущее положение и будущие перспективы предприятия. Конъюнктура рынка, конкуренция, государственная политика, покупательная способность населения, а также эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов внутри предприятия формируют сложную картину, требующую постоянного мониторинга и адаптации.

Итоговые рекомендации по перспективам развития:

На основании проведенного анализа, для улучшения хозяйственной деятельности и обеспечения устойчивого развития торгового предприятия предлагаются следующие стратегические направления:

• Оптимизация операционной деятельности: Строгий контроль и снижение издержек обращения за счет пересмотра логистики, повышения производительности труда и внедрения энергосберегающих технологий.
• Управление ассортиментом и ценообразованием: Постоянный анализ спроса и предложения, гибкая ценовая политика и формирование уникального торгового предложения для увеличения товарооборота и валового дохода.
• Повышение финансовой устойчивости: Оптимизация структуры капитала, эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью, поддержание адекватного уровня ликвидности и платежеспособности.
• Инвестиции в технологии и персонал: Внедрение современных IT-решений для автоматизации процессов, аналитики данных и улучшения клиентского опыта (омниканальность, персонализация), а также повышение квалификации персонала.
• Расширение рынков и каналов сбыта: Активное развитие онлайн-продаж, выход на новые географические и потребительские сегменты, создание дополнительных направлений деятельности.

Реализация этих рекомендаций, подкрепленных тщательным расчетом экономической эффективности, позволит торговому предприятию не только повысить свою конкурентоспособность и прибыльность, но и заложить прочный фундамент для долгосрочного и устойчивого развития в динамичных условиях современного рынка.

Список использованной литературы

1. Агеева, Н.А. Практикум по анализу финансового состояния предприятия. – СПб: СПбУЭФ, 1996.
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1991.
4. Баканов, М.И. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Бланк, И.А. Торговый менеджмент. – Киев: Украино-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2003.
6. Валевич, Р.П., Давыдов, Г.А. Экономика торгового предприятия. – Мн.: Высшая школа, 1996.
7. Валовой доход в торговле простыми словами: понятия, формулы и методы расчёта. E-xecutive.ru. URL: https://e-xecutive.ru/knowledge/finance/1988961-valovyi-dohod-v-torgovle-prostymi-slovami-ponyatiya-formuly-i-metody-rascheta (дата обращения: 20.10.2025).
8. Валовой доход, его определение и составляющие. Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/articles/finance/buhgalt/a2/125586.html (дата обращения: 20.10.2025).
9. Виды прибыли: зачем в них разбираться и как рассчитывать. СберБизнес. URL: https://www.sberbank.ru/sberbusiness/pravovaya_podderzhka/vidy-pribyli-zachem-v-nih-razbiratsya-i-kak-rasschityvat (дата обращения: 20.10.2025).
10. Влияние факторов внутренней и внешней среды предприятия на успешность его деятельности. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-faktorov-vnutrenney-i-vneshney-sredy-predpriyatiya-na-uspeshnost-ego-deyatelnosti (дата обращения: 20.10.2025).
11. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2003.
12. Издержки обращения, состав по статьям и учет. Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/articles/finance/accounting/a1/46571.html (дата обращения: 20.10.2025).
13. Издержки обращения: что это такое и как их учитывать. Ppt.ru. URL: https://ppt.ru/art/buh-uchet/izderzhki-obrascheniya (дата обращения: 20.10.2025).
14. Каракоз, И.И. Экономический анализ работы предприятий и объединений. – Киев: Высшая школа, 1992.
15. Как правильно рассчитать валовый доход? nalog-nalog.ru. URL: https://nalog-nalog.ru/raschet_nalogov/kak_pravilno_rasschitat_valovyj_dohod/ (дата обращения: 20.10.2025).
16. Как рассчитать и повысить товарооборот магазина. Онлайн кассы. URL: https://online-kassy.ru/blog/kak-rasschitat-tovarooborot.html (дата обращения: 20.10.2025).
17. Кондраков, Н.П. Основы финансового анализа. – М.: Главбух, 2003.
18. Коэффициенты и анализ платежеспособности. Формулы и примеры. Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/articles/finance/specpoints/a51/878652.html (дата обращения: 20.10.2025).
19. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле и общественном питании. – Мн.: Высшая школа, 2000.
20. Курс экономического анализа / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2002.
21. Ликвидность предприятия: что это, как рассчитывается и почему важна. СберБизнес Live. URL: https://www.sberbank.ru/sberbusiness/pravovaya_podderzhka/likvidnost-predpriyatiya-chto-eto-kak-rasschityvaetsya-i-pochemu-vazhna (дата обращения: 20.10.2025).
22. Ликвидность: что это, формулы расчета коэффициента текущего, абсолютного и быстрого видов. Т—Ж. URL: https://journal.tinkoff.ru/likvidnost/ (дата обращения: 20.10.2025).
23. Методика анализа издержек обращения торгового предприятия. Экономика и организация предприятий. URL: https://www.econ.msu.ru/ext/conf/index.php?doc=38002&sid=2501 (дата обращения: 20.10.2025).
24. Методика общего анализа издержек обращения торгового предприятия. naukaru.ru. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/19598/view (дата обращения: 20.10.2025).
25. Мудрик, Д.Г. Финансовый анализ предприятия: грани управленческих решений. – М.: Аудит и налогообложение, 2002.
26. Направления и меры по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/120/33068/ (дата обращения: 20.10.2025).
27. Особенности деятельности торгового предприятия на современном этапе. Фундаментальные исследования (научный журнал). URL: https://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=40810 (дата обращения: 20.10.2025).
28. Основы предпринимательства. Лекция 3: Влияние факторов внутренней и внешней среды на предпринимательскую деятельность. Интуит. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/23/23/lecture/610 (дата обращения: 20.10.2025).
29. Платежеспособность. Wikipedia. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Платёжеспособность (дата обращения: 20.10.2025).
30. Платежеспособность: что это, коэффициент, формула, пример. Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/platezhesposobnost (дата обращения: 20.10.2025).
31. Прибыль. Wikipedia. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Прибыль (дата обращения: 20.10.2025).
32. Прибыль. Виды прибыли, функции, формула расчета прибыли предприятия в РБ. Myfin.by. URL: https://myfin.by/wiki/term/pribyl (дата обращения: 20.10.2025).
33. Рекомендации и предложения по улучшению хозяйственной деятельности предприятия. Studbooks.net. URL: https://studbooks.net/1435889/ekonomika/rekomendatsii_predlozheniya_uluchsheniyu_hozyaystvennoy_deyatelnosti_predpriyatiya (дата обращения: 20.10.2025).
34. Рентабельность. Wikipedia. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Рентабельность (дата обращения: 20.10.2025).
35. Рентабельность продаж: формула и примеры расчета ROS. Calltouch. URL: https://www.calltouch.ru/glossary/rentabelnost-prodazh-formula/ (дата обращения: 20.10.2025).
36. Рентабельность продаж: что показывает, как её рассчитывать и анализировать. Skillbox Media. URL: https://skillbox.ru/media/marketing/rentabelnost-prodazh-chto-pokazyvaet-kak-eyo-rasschityvat-i-analizirovat/ (дата обращения: 20.10.2025).
37. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник / Госкомстат России. – М., 2003.
38. Русак, Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2002.
39. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Экоперспектива, 2003.
40. Сергеев, И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2002.
41. Тема 14. Экономическая сущность издержек обращения. План: 1. Понятие изд. UNEC. URL: https://unec.edu.az/application/uploads/2014/11/Tema_14.doc (дата обращения: 20.10.2025).
42. Торговое дело: экономика и организация / Под ред. Брагина. – М.: Экономика, 2002.
43. Товарооборот: что это такое, структура, показатели и виды товарного оборота в торговле. Блог компании Клеверенс. URL: https://www.cleverence.ru/articles/tovarooborot-chto-eto-takoe-struktura-pokazateli-i-vidy-tovarnogo-oborota-v-torgovle/ (дата обращения: 20.10.2025).
44. Что такое валовый доход в торговле простыми словами. OkoCRM. URL: https://okocrm.com/blog/chto-takoe-valovyy-dohod-v-torgovle-prostymi-slovami/ (дата обращения: 20.10.2025).
45. Что такое ликвидность: виды, коэффициенты, сферы применения и анализ. Газпромбанк Про финансы. URL: https://www.gazprombank.ru/personal/blog/chto-takoe-likvidnost-vidy-koeffitsienty-sfery-primeneniya-i-analiz/ (дата обращения: 20.10.2025).
46. Что такое платёжеспособность: коэффициент, как рассчитать по формуле. СберБизнес. URL: https://www.sberbank.ru/sberbusiness/pravovaya_podderzhka/chto-takoe-platezhesposobnost-koeffitsient-kak-rasschitat-po-formule (дата обращения: 20.10.2025).
47. Что такое рентабельность и как ее рассчитать. Mango Office. URL: https://www.mango-office.ru/blog/chto-takoe-rentabelnost-i-kak-ee-rasschitat/ (дата обращения: 20.10.2025).
48. Что такое товарооборот. Деловая среда. URL: https://dasreda.ru/glossary/chto-takoe-tovarooborot/ (дата обращения: 20.10.2025).
49. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
50. Экономика предприятия / Под ред. Н.А Сафронова. – М.: Юрист, 2003.