Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1 Теоретические основы деятельности холдинговых компаний
1.1 Основные черты холдинговых компаний
1.2 Анализ деятельности холдинговых компаний
2 Анализ менеджмента холдинговых компаний на примере ООО «Росгосстрах»
2.1 Общая характеристика ООО «Росгосстрах»
2.2 Организационная структура ООО «Росгосстрах»
2.3 Анализ деятельности ООО «Росгосстрах»
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Очевидно, что, прежде чем приступить к изучению социально-психологических аспектов управления и искусству воздействия на личность и коллектив, необходимо рассмотреть фундаментальные основы управления — его принципы.
доверительный управляющий (схема используется как временная, созданная либо на период формирования корпоративного центра в виде юридического лица, либо в связи с необходимостью более тесной координации усилий группы собственников в силу, например, угрозы недружественного поглощения).
Эти изменения носят не только эволюционный характер, но и сопряжены с качественными изменениями содержания управленческой деятельности и ее теоретического фундамента. В начале двадцать первого века мы переживаем именно такой этап смены управленческих парадигм, когда кибернетическая концепция менеджмента уступает место синергетической.
Предмет исследования – нормативные правовые акты различных отраслей законодательства, в том числе гражданского и предпринимательского, регулирующие отношения между участниками холдинга в процессе его функционирования.
Проблемам менеджмента посвящено множество работ отечественных и зарубежных ученых: Т. Целью исследования является сравнительный анализ особенностей организации труда китайских и российских фирм. Методической и теоретической базой исследования являются труды ведущих китайских, российских и зарубежных ученых, посвященные управлению предприятиями и комплексам проблем формирования и использования управленческо-организационных инноваций с помощью которых раскрыты предпосылки и особенности организации труда коммерческих предприятий.
Спонсорство — это участие компании в затратах на проведение массового мероприятия.Целью написания данного реферата является изучение истории, развития и современных особенностей спонсорства и меценатства в России и за рубежом.• Исследовать особенности спонсорской деятельности в России и на Западе в настоящее время.
Методологическую и информационную основу курсовой работы со-ставляют труды российских и зарубежных авторов в области инновационно-го менеджмента, венчурного предпринимательства, экономического анализа, оценки предпринимательской деятельности, управления, а также инструкции и положения, нормативно-правовые акты, регламентирующие венчурную деятельность, официальные материалы статистических органов о динамике инновационно-инвестиционной деятельности локальных и отраслевых со-ставляющих промышленного комплекса.
Тем не менее, в работе мы попытались рассмотреть общие тенденции и особенности существования и развития компании одного лица в коммерческой и правовой сферах. Анализ особенностей правового регулирования компании одного лица с учетом рассмотрения российского законодательства, пробелов в нем, а также их восполнения нормами зарубежных законодательных актов.
Новизна представленной работы состоит в разработке с опорой на современные достижения отечественной и зарубежной теории управления и результаты эмпирической работы автора, эффективной системы управления персоналом, а также выявление перспективных путей повышения ее эффективности в практике российского предпринимательства.
Основные принципы формирования холдинговой компании
Существуют и другие источники новых идей, в том числе изобретатели, патентные поверенные, университетские и коммерческие лаборатории, консультанты по проблемам промышленности, рекламные агентства, агентства по проведению маркетинговых исследований, отраслевые издания и другие генераторы идей. Например, изобретатели братья Джон и Энтони Джентил подбросили компании по производству игрушек Левис Гэлуб идею летающей куклы, которая родилась у них, когда они наблюдали за тем, как дети играют летающими семенами клена. Такие люди постоянно смотрят на мир с точки зрения идей, которые могли бы превратиться в новые, пользующиеся успехом товары.
Для успешной реализации стратегии бизнеса необходимо регулярно контролировать значения ключевых показателей – исполняет ли по ним компания свои планы и насколько существенны отклонения от намеченных целей. Подробнее о том, как организовать такой контроль и откуда взять для него данные, – в главе третьей. Глава четвертая будет посвящена практике, как в успешных холдинговых компаниях бюджетирование служит одним из инструментов реализации стратегии. По сути, сформулированные собственниками и топ-менеджментом холдингового предприятия стратегические цели определяют то, какие именно показатели будут заложены в бюджеты. О том, как именно отразить цели бизнеса в бюджетах, – в главе четвёртой.
В настоящей работе мы попробуем разобрать, что есть холдин-говая компания в российских реалиях, как она создавалась, разберем ее организационно-управленческую структуру, ее цели и задачи, подробно остановимся на том, какое влияние оказывают холдинговые компании на отечественную и зарубежную экономику.
Список использованных источников
1.Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И.В. Афонин. – М.: Гардарики, 2005. – 224 с.
2.Власов М.В. Оптимизация процессов управления новыми знаниями / М.В. Власов, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 4. – С. 3-7.
3.Захаров А.Н. Инновации в международной торговле услугами на примере туризма / А.Н. Захаров // Внешнеэкономический бюллетень. – 2006. – № 8. – С. 26-35.
4.Знаменский А.О. Стратегические альянсы как международные объединения корпораций / А.О. Знаменский // Российский внешнеэкономический вестник. – 2008. – № 4. – С. 11-19.
5.Инновационный менеджмент: учебник / под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
6.Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии / М. Лианский // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 11. – С. 56-62.
7.Ломакин В.К. Мировая экономика: учебник / В.К. Ломакин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 735 с.
8.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 295 с.
9.Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – 720 с.
10.Овчинникова Т.И. Интеллектуально-инновационные перспективы развития предприятий / Т.И. Овчинникова, О.П. Королев, Е.В. Абарина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 3. – С. 3-9.
11.Поршнев А.Г. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736 с.
12.Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
13.Стрыгин А.В. Мировая экономика: учебник / А.В. Стрыгин. – М.: Экзамен, 2004. – 512 с.
14.Тимофеев Д.В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности / Д.В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 5. – С. 28-33.
15.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2006. – 448 с.
16.Хмелев И.Б. Мировая экономика: учебник / И.Б. Хмелев, И.Л. Логвинова. – М.: ММИЭИФП, 2004. – 127 с.
17.Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / О.М. Хотяшева. – СПб.: Питер, 2006. – 384 с.
список литературы
