Содержание
Оглавление
Введение
1. Анализ практики управления портфелем проектов на предприятиях
1.1. Методология управления проектами
1.2. Портфель проектов
1.3. Управление портфелем проектов
2. Практическое использование метода PERT в сетевом планировании
Заключение
Списoк испoльзуeмoй литeрaтуры
?
Выдержка из текста
Методология управление проектами — это комплексный подход. Абсолютно неправ тот, кто утверждает, что ввода какого-нибудь одного ее компонента, например внедрения ИСУП или использования стандартных инструкций и шаблонов, будет достаточно, чтобы все проекты стали реализовываться по-новому, эффективно и без конфликтов. Как пра вило, в случаях одностороннего внедрения только первого из упомянутых компонентов часто возникает негативная реакция и даже отторжение всех дальнейших шагов. Реальная работа останавливается, часть рабочих про цессов искажается, нагнетается внутреннее сопротивление персонала, воз можно, даже переходящее в саботаж. В дальнейшем, в лучшем случае, рабо та по внедрению перестраивается правильно, отягощаясь дополнительными затратами и временем, а в худшем — все остается по-старому, программное обеспечение удаляется из компьютера или используется в упрощенном виде. Память участников продолжает хранить негативные воспоминания о внедрении.
Список использованной литературы
Списoк испoльзуeмoй литeрaтуры
1.Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2010.
2.Буркoв В.Н., Нoвикoв Д.A. Кaк упрaвлять прoeктaми. М.: РOЭЛ, 2007.
3.Бэгьюли Ф. Упрaвлeниe прoeктoм. – Пeр. с aнгл. М.: ГРAНД, 2008.
4.Бэгьюли Ф. Упрaвлeниe прoeктoм. – Пeр. с aнгл. М.: ГРAНД, 2008.
5.Вoрoпaeв В. И. Упрaвлeниe прoeктaми в Рoссии. М.: Aлaнс, 2010.