Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
1. Характеристика предприятия
1.1. Структура управления
1.2. Структура предприятия
3. Цели фирмы
3.1. Видение фирмы
3.2. Миссия предприятия
4. Анализ внешней среды
4.1. ПЭСТ анализ
4. Политические факторы.
5. Анализ ситуации в отрасли
5.1. Конкурентные силы, действующие в отрасли
5.2. Движущие силы, наиболее значимые для ОАО «ГМЗ»
6. Методология и методика SWOT-анализа
6.1. SWOT-анализ ОАО «ГМЗ»
7. Оценка конкурентной силы предприятия
7.1. Анализ конкурентоспособности фирмы
7.2. Количественная оценка конкурентной силы компании
8. Классификация стратегий
8.1. Базовые стратегии
8.1.1. Стратегия достижения конкурентных преимуществ
8.2. Стратегии интегрированного роста
8.2.1. Вертикальная интеграция
8.3. Стратегия диверсификации
8.4. Стратегия целенаправленного сокращения бизнеса
8.5. Портфельные стратегии
8.5.1. Матрица БКГ
8.5.2. Матрица БКГ для ОАО «ГМЗ»
9. Матрица позиций бизнеса
10. Стратегии развития по матрице Томпсона-Стрикленда
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В общем смысле диагностика стратегии – это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности.
История ОАО «РОТ ФРОНТА» начинается с 1826 года, когда предприимчивый мещанин Сергей Ленов открыл «Кондитерскую мастерскую» по производству помадки и карамели в районе Замоскворечья. Вскоре продукция мастерской стала очень популярна и получила признание покупателей и купцов по всей России, а маленькая мастерская выросла В крупную фабрику « Торгового дома Г.А. и Е.С. Леновых. Появляются
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.
Значение анализа финансового состояния по данным бухгалтерской отчетности состоит в формировании аргументированной оценки уровня интенсивности и эффективности использования ресурсов организации с экономической позиции, и в раскрытии вероятных резервов роста, в особенности внутренних.
Значение анализа финансового состояния по данным бухгалтерской отчетности состоит в формировании аргументированной оценки уровня интенсивности и эффективности использования ресурсов организации с экономической позиции, и в раскрытии вероятных резервов роста, в особенности внутренних.
Таким образом, бухгалтерская отчетность служит инструментом планирования и контроля достижения экономических целей предприятия, которые можно свести к двум важнейшим экономическим побуждениям предпринимательства.
Список источников информации
1.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.
2.Вишня Д., Гаврилова С. Продовольствие в Санкт-Петербурге: от би-дона к пакету // Вести. – 2006. — № 17.
3.Гаврилова С. Фасованное молоко завоевывает сердца потребителей // Ведомости. – 2007. — № 7.
4.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
5.Голубева Л.В. Эффективное развитие сбытовой инфраструктуры ре-гионального рынка молочной продукции, Волгоград, 2003.
6.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2003.
7.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ,2007.
8.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. – М.: МГУ, 2004.
9.Пономарева Е.В. Стратегический менеджмент. – СПб.: БГТУ, 2002.
10.Рябов С. Сдуваем пенки. Россияне недоедают молочных продуктов http://www.retailer.ru/?cat=i_analytics&key=884&action=show_print
11.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – СПб.: Питер. 2006.
12.www.gostat.spb.ru/info/statdoc.php
список литературы
