Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория организации
Оглавление
Введение 3
1 Исторические особенности построения организаций в России и на Западе 5
1.1 Понятие организационных структур управления 5
1.2 Типы организационных структур управления и их эффективность в условиях современной конкуренции 7
1.3. Анализ существующие методы решения проблемы построения организационных структур 11
2. Социально-экономический паспорт ООО «Лордекс» 14
2.1. Характеристика ООО «Лордекс» 14
2.2. Организационная структуры управления 18
2.3. Анализ проблем развития организации 23
3. Рекомендации по улучшению организационной структуры 31
3.2. Разработка предложений по формированию организационной структуры ООО «Лордекс» 31
3.2. Прогноз развития предложений по развитию организационной структуры 40
Заключение 42
Список использованных источников 44
Содержание
Выдержка из текста
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ООО «Лордекс», анализ патологий внутрифирменного управления ООО «Лордекс».
Запас материалов необходим практически для каждого вида деятельности. Запас состоит из годных к употреблению, но неиспользуемых ресурсов: материалов, готовой продукции, машин, инструмента. Отсутствие нужного ассортимента товаров может вызвать сокращение объема продаж и разочарование потребителей. Нехватка сырья может повлечь за собой закрытие предприятия либо изменение производственного графика, что, в свою очередь, может обернуться дополнительными расходами или дефицитом готовой продукции. Если дефицит продукции грозит срывом производственных и маркетинговых планов, то избыточный объем запасов тоже чреват проблемами. Из-за чрезмерных запасов растет потребность в складских площадях, в оборотном капитале, в расходах на страховку и выплату налогов, к тому же хранящаяся на складе продукция может устареть и утратить часть стоимости; словом, расходы растут, а прибыльность падает.
Согласно Устава компания может заниматься следующими видами деятельности: оказание всех видов консультационных услуг, связанных с коммерческой и валютно-финансовой деятельностью клиентов, в том числе представление их интересов как в российских, так и в иностранных органах и фирмах; предоставление информационных услуг на базе созданного банка данных информационно-экономического характера; приобретение и реализация интеллектуальных видов собственности; деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита, консультирования по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием, найм рабочей силы и подбор персонала; выполнение научно-технической, патентной и экономической информационной деятельности, в том числе инжиниринг, маркетинг, консалтинг; проведение работ в сфере маркетинга, рекламы, организации внешнеэкономической деятельности, экспортно-импортные операции; выполнение торгово-закупочных, торговых, посреднических, бартерных и иных операций, открытие коммерческо-комиссионных магазинов и других торговых предприятий; закупка, переработка, транспортировка и реализация нефти, газа и продуктов их переработки. Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, соответствующие целям создания Общества, н
Целью исследования является совершенствование маркетинговой деятельности предприятия и прогнозирование объемов оказываемых работ ООО “Юнипроф-16”.
2.2 Финансово-экономический анализ предприятия ООО Компания «МАГНИТЭК»…………………………………………………………………..3 Совершенствование системы ценообразования на предприятии ООО Компания «МАГНИТЭК»……………………………………………………… 293.1 Оценка издержек производства, обоснование и выбор рационального метода ценообразования на предприятии ООО Компания «МАГНИТЭК»… 29
Управляющий (1чел) Подчиняется директору, в его отсутствие заместителю директора. Разрабатывает стратегию предприятия, контролирует работу персонала закусочной, качество обслуживания. Обеспечивает взаимодействие подразделений. Занимается маркетингом предприятия.
Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Определение его на ту или иную дату отвечает на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение отчетного периода.
Разработка SWOT-анализа на предприятии ООО «АлкоПак» 92.2 Анализ внешней среды предприятия ООО «АлкоПак». SWOT-анализ предприятия ООО «АлкоПак».
Практическое значение исследования состоит в том, что полученные в работе отдельные результаты, могут быть применены в финансовых службах хозяйствующих субъектов при совершенствовании организации финансовой работы.
Рассмотреть теоретические основы анализа товарных рынков предприятия; Провести анализ конъюнктуры рынка; Сделать анализ конкурентной среды;
Как и в других капиталистических странах, анализ в дореволюционной России был направлен в первую очередь на оценку финансового состояния предприятия и изыскание редств получения максимальной прибыли. Он использовался как инструмент управления частнокапиталистическими предприятиями и в интересах предпринимателей. Анализировались финансовые возможности предприятий, изыскивались средства борьбы с конкурентами. Такой анализ основывался на доступных данных внутри отдельных предприятий, результаты были доступны ограниченному кругу особо доверенных лиц. Показатели и выводы такого внутреннего анализа строго засекречивались и не могли быть объектом научных обобщений. В этом отношении примечательно высказывание С.О. Загорского — исследователя трестов и синдикатов: Официальные исследования и официальная статистика у нас отсутствуют, деятели же синдикатов и трестов придерживаются традиционного отрицательного отношения предпринимателя к научным исследованиям относительно их деятельности и не любят допускать нескромные взоры исследователей к своим материалам.
Полученные результаты можно рассматривать как внешние экономические показатели предприятия, а при наличии данных по внутрихозяйственной деятельности, можно проводить сравнение и выявлять зависимости влияния хозяйственной деятельности на общие результаты компании.
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – СПС Гарант.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от
3. декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24,
2. июля 2002 г.,
3. июня 2003 г.).
– СПС Гарант.
3. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 742 с. ISBN 5-85173-104-4
4. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2013. – 765с. ISBN 9-85173-114-9
5. Бордовская Н. Кадровая составляющая организационных изменений. Справочник по управлению персоналом. – 2006. — № 7.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., — М.: Гардарика, 2011. ISBN 5-98118-037-4
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2011. ISBN 5-85173-112-5
8. Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 535 с. ISBN 5-279-0233 8-8
9. Емельянов Е.Н. Проведение системных организационных изменений. Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. — № 3. ISBN: 978-5801803562
10. Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. ISBN 5-238-00213-0
11. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление персоналом на предприятии. Учебное пособие. М., 2012. – с. 6. ISBN 5-7990-0254-7
12. Кивитс Б. Журнал «Управление компанией», № 7, 2005. ISBN: 896-5801803558
13. Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации. Проблемы теории и практики управления. – 2005. — № 3. ISBN: 963-5801803485
14. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. — М.: издательско-консалтинговая компания «ДеКа», 2013. ISBN 8-85173-114-1
15. Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2011. ISBN 9-96173-236-9
16. Менеджмент. Методические указания к курсовой работе для студентов дневного и вечернего обучения по специальности 060800- «Экономика и управление на предприятии», изд.2-е. разработала кэн, доц. Горностаева А.Н. ISBN 9-68921-114-1
17. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. — М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2008. ISBN 8-885475-544-9
18. Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2013. ISBN 1-85173-114-1
19. Саломатин Н.А. Управление производством: системное представление. — М.: МИУ, Ротапринт, 2012. ISBN 7-85173-689-4
20. Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция. — М.: ГАУ, Ротапринт, 2012. ISBN 7-63547-189-9
21. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 312 с. ISBN 4-98858-189-4
22. Современный менеджмент: Кирс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ // Российский экономический журнал. 2011. — № 2. ISBN: 978-580180374
23. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. — М.: Машиностроение, 1988. ISBN 4-85173-785-1
24. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2013. – 528 с. ISBN 8-85173-885-3
25. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соламатина. – М.: ИНФРА – М, 2011. ISBN 4-85-0233 6-7
26. Фадхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО « Бизнес – школа Интел-синтез», 2013. ISBN 9-689-0233 1-1
27. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2013. – 672 с. ISBN: 978-5-16-002832-3
список литературы
