Введение 2
Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений 3
1.1. Понятие и сущность управленческого решения 3
1.2. Условия принятия управленческих решений 9
1.3. Обеспечение принятия управленческих решений 13
Глава 2. Проблемы выполнения управленческих решений 16
2.1. Основные положения организации выполнения управленческих решений 17
2.2. Отечественный и зарубежный опыт обеспечения выполнения управленческих решений 19
Заключение 26
Содержание
Выдержка из текста
Руководство организаций зачастую надеется на собственный опыт и свои организаторские способности, нежели на разработанные и используемые современным менеджментом методы принятия управленческих решений. Во второй главе работы сделан акцент на проблемах, связанных с организацией выполнения управленческих решений, структурирован отечественный и зарубежный опыт в этой сфере.
• деловая беседа – специально организованная встреча с подчиненным, группой подчиненных для обмена мнениями по заранее оговоренной теме, актуальной для организации;
Организация мониторинга за процессом выполнения управленческих решений
— обследование действующего предприятия и его финансовое положения, установление реального положения дел на предприятии; выявление изменений в финансовом состоянии и факторов, вызвавших эти изменения;
Графические методы анализа факторов при разработке управленческого решения
Список источников информации
1 Верпаховский Б.Э. Современный менеджмент: принципы и правила. учеб. пособ — Нижний Новгород: НКЦП, 2012. – 422 с.
2 Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник — 3-е изд. — М.: Гардарика, 2010. — 528 с.
3 Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник / Б.Г. Литвак. – 9-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2012. – 356 с.
4 Поршнев А. Г., Румянцева 3. П., Саломатин Н.А. Управление организацией.- М.: ИНФРА-М, 1999. – 224 с.
5 Ременников В.Б. Управленческие решения: учеб. пособие. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 143 с.
6 Соловьев А.В. Управленческие решения: учеб. пособие. — М.: НОУ ВПО ИКиП, 2012. – 141 с.
список литературы