Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава 1 Формальные и неформальные группы в организации
1.1 Группы в организации – сущность и формование
1.2 Взаимосвязь формальных и неформальных групп в коллективе
Глава 2 Анализ кадрового менеджмента управляющей компании «МУП «Управляющая компания ЖКХ»
2.1Общие сведения про управляющую компанию «МУП «Управляющая компания ЖКХ»
2.2Характеристика кадрового менеджмента управляющей компании «МУП «Управляющая компания ЖКХ»
2.3 Анализ основных причин неэффективного кадрового менеджмента управляющей компании «МУП «Управляющая компания ЖКХ»
2.4 Анализ соотношения формальной и неформальной составляющей кадрового менеджмента управляющей компании «МУП «Управляющая компания ЖКХ»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
На исторических ситуациях мы увидим, как именно взаимодействуют формальные и неформальные правила внутри общественных структур, каждую ситуацию разберём подробно, чтобы лучше усвоить материал данной контрольной работы. Укажем положительные и отрицательные стороны формального и неформального институтов.
Начальникам среднего звена необходимо применять требования неформальных групп организации с требованиями высшего руководства. Данная необходимость вызывает у менеджеров поиск неповторимых приемов управления людьми или применять имеющиеся приемы более результативно с целью применения возможных выгод и снижения негативного влияния неформальных групп.
Детальный анализ понятия «культура» подробно излагается рядом научных дисциплин: философия, социология, культурология.Цель курсовой работы заключается в изучении особенностей формальной и неформальной структур организации.рассмотреть формальную и неформальную структуры организации.
Тем не менее, существует и не наблюдаемый сегмент неформального финансирования, включающий в себя займы у друзей, родственников, работодателей, арендодателей и других стейкхолдеров индивида или фирмы, а также у некоммерческих микрокредитных организаций и приравненных к ним кредиторов.
Методами, используемыми для написания настоящей работы, являются метод структурно-функционального анализа, системного анализа на основе принципов объективности и научности. Использованы также общенаучные методы анализа, синтеза, индукции, дедукции, формализации и абстрагирования, сравнения и определения.
Формальная и неформальная организации
В социальной организации предприятия есть:
1. единая цель (производство продукции или оказание услуг); 2) система власти, или управление, которое требует подчинения нижестоящих вышестоящим; 3) распределение функций (полномочий и обязанностей) между группами работников, постоянно между собой взаимодействующих.
Формальная организация — это предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации. Она ориентирована на достижение приемлемого уровня производства и общих целей организации. Формальная структура определяет всю систему отношений и набор функций, позволяющих осуществлять целенаправленную деятельность.
1.Антропов В.А. Пиличев А.В. Современные проблемы управления персоналом предприятий.- Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2008. – 327 с.
2.Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенов Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М.: ИПК ГС, 2010.
3.Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом организации. – М.: Фипресс, 2008. – 311с.
4.Борисова Ю.В., Шапиро С.А. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности труда, работников промышленных предприятий. Монография. М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2012.
5.Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М.: Журнал Эксперт, 2010. – 256с.
6.Бэрроу С., Мосли Р.; «Бренд Работодателя. Лучшее из бренд-менеджемента — в работу с кадрами» [Пер. с анг. Орешникова А.М.].
– М.: ООО «Группа ИДТ» Москва 2007.
7.Волина В. Методы адаптации персонала. // Управление персоналом, № 12. — 2010. – с.12-16.
8.Воронина Л. «Смотрите кто пришел…». // Управление персоналом, – 2010. № 1. – с. 18-20.
9.Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технология менеджмента. — Самара: СГТУ, 2009. – 312 с.
10.Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера.- М.: Экзамен, 2009. – 478 с.
11.Феоктистова И., Климова О. Особенности управления персоналом инновационной организации// Сборник статей по итогам Научно-практической конференции «Инновационный потенциал российского бизнеса» — Воронеж, 2011
12.Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело, 2008. – 397с.
список литературы
