Содержание
Введение 3
1. Резюме проекта 3
2. Описание проекта
2.1. Сведения о предприятии 3
4
2.2.Выпускаемая продукция
3. Маркетинговый анализ 6
9
3.1 Анализ рынка 9
3.2 Конкурентный анализ 10
3.3 Сегментация рынка и характеристика потребителей 11
Выводы по главе 12
4. Инвестиционный план 13
Выводы по главе 14
5. Операционный план 17
5.1. Основные ресурсы и затраты по проекту 17
5.2. План по персоналу 18
5.3. План сбыта и ожидаемая выручка 19
Выводы по главе 20
6. Финансовый план 21
6.1.Основные допущения
6.2.Инвестиционный бюджет
6.3.Расчет ставки дисконтирования
6.4.Прогноз бюджета движения денежных средств (Cash-Flow)
6.5.Прогнозный бухгалтерский баланс 21
21
22
24
25
6.6. Прогнозный отчет о П иУ 26
6.7.Финансовые показатели проекта 27
6.8. Анализ показателей эффективности проекта 28
6.9 Доходы участников проекта 28
Выводы по главе 28
7. Анализ рисков проекта и их последствий 29
7.1. Анализ чувствительности 29
7.2.Анализ Монте-Карло
7.3. Основные мероприятия по снижению рисков 30
32
Заключение 38
Выдержка из текста
Для эффективного управления реализацией отобранного проекта обставляется бизнес-план проекта. Бизнес-план проекта требует проведения комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы и оценки ее как экономической системы, на базе которой должен разрабатываться и реализовываться выбранный проект. Именно бизнес-план предприятия даёт инвестору исчерпывающие ответы на самые важные для любого инвестора вопросы: имеет ли смысл вкладывать свои средства в проект, при каких условиях этот проект будет максимально эффективен с учетом допустимого уровня рисков, которые определены разработчиком инвестиционного проекта. Каждый инвестор хочет оценить выгодность проекта и оценить соотношение инвестиционных рисков и полученной прибыли от проекта.
Для создания бизнес-плана необходимо учитывать все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития рынков предприятия, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая предлагаемой стратегией финансирования проекта.
Список использованной литературы
Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.