Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Введение 3
1.Теоретические аспекты кадровых рисков 4
1.1. Понятие и виды рисков 4
1.2 Этапы анализа кадровых рисков 7
1.3. Оценка рисков 12
2. Методы управления рисками 16
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Содержание
Выдержка из текста
Это, во-первых, позволит на начальном этапе анализа ограничить круг исследуемых рисков до тех из них, которые оказывают непосредственное воздействие на деятельность.Предмет исследования – профессиональный риск в работе менеджера по персоналу.Цель работы – исследование специфики рисков в работе менеджера по персоналу.
Некоторые включают сюда технику личной работы (рациональное чтение, умение вести телефонные переговоры и т.Цель работы состоит в определении роли персонального менеджмента в подготовке менеджера по персоналу.
Таким образом, можно сделать наиболее общий вывод о том, что этика это измерение человеческой жизни; она является пространством, в котором человек может раскрыть то, что сделает его более непосредственным, более человечным.
Теоретическая база исследования представлена поло жениями отечественной психологии о структуре и развитии личности (С.Л. Рубинштейн, А.Н. Леонтьев, Л.И. Божович, В.Н. Мясищев); исследованиями организационной социализации (Т.Ю. Базаров, Р.Л. Кричевский, А.Н. Занковский, Р. Пек, Д. Сьюпер, Д. Гринхус), рабо тами по проблеме профессионального становления личности и отдельных феноменов влияния профессии на личность (С.П. Безносов, В.А. Бордов, P.M. Грановская, K.M. Гуревич, Е.П. Ермолаева, Э.Ф. Зеер, Е.А. Климов, и др.).
Для большинства организаций, находящихся в стадии интенсивного роста, наиболее существен вопрос о привлечении нового персонала. Около
70. времени специалистов кадровых служб посвящены именно этому: где найти новых сотрудников, как их оценить и отобрать наиболее подходящих, как провести адаптацию персонала, ввести его в корпоративную культуру, сделать процесс включения быстрым и минимально затратным.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. ………..
• Анализ развития профессионально важных качеств менеджера по персоналу,Объектом работы является деятельность менеджера по персоналу, предметом работы является развитие профессионально важных качеств менеджера по персоналу.Теоретеческая значимость исследования заключается в исследовании самых последних данных по развитию профессиональных качеств менеджера, определения роли менеджера в системе управления персоналом.
Совместно с руководителем практики была выбрана и согласована следующая тема: Должностные функции менеджера по персоналу.Актуальность выбранной темы заключается в том, что от работы менеджера по персоналу зависит многое. Ознакомиться с должностной инструкцией менеджера по персоналу Агентства Луком-А-Нижний Новгород;
В английском языке «human resources» переводится как человеческие ресурсы. Менеджер по персоналу относится к категории руководителей. Он должен обеспечить эффективность работы человеческого ресурса. Структура организации, её интересы, связи в первую очередь передаются через специалиста по персоналу, который встречает, адаптирует сотрудников и постоянно взаимодействует с ними. От его деятельности во многом зависит успех компании. Он вовремя заботится о количестве нужного персонала, о его развитии и мотивации.
Люди лгут по различным причинам: для того, чтобы помочь другим; произвести о себе хорошее впечатление; желание защитить себя от стыда за свои не благие действия; лгут, в целях получения преимущества; чтобы избежать наказания; для поддержания положительных отношений с коллегами. Иногда, неискренние комплименты или лестные замечания, могут поспособствовать развитию отношений.
Люди лгут по различным причинам: для того, чтобы помочь другим; произвести о себе хорошее впечатление; желание защитить себя от стыда за свои не благие действия; лгут, в целях получения преимущества; чтобы избежать наказания; для поддержания положительных отношений с коллегами.Таким образом, актуальность темы дипломной работы обусловлена, .
Список источников информации
1. Федеральный закон от 18.07.2011 N 238-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации».
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2009 – 495 с.
3. Десслер Гари. Управление персоналом. М.: БИНОМ, 2007– 353 с.
4. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарика, 2008. – 315 с.
5. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 378 с.
6. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2008– 387 с.
7. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2008. – 412 с.
8. Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Дело, 2002. – 199 с.
9. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2009– 279 с.
10. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ, 2001. – 114 с.
11. Кузьминова Н.В. Курс лекций по дисциплине «Управление рисками» / – Владимир, Изд-во Владим. гос.ун-та. – 2007.-76 с.
12. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2008. – 256 с.
13. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – 376 с.
14. Поляков Р.К. Специфические особенности факторов риска: их анализ и классификация // Российское предпринимательство. – 2008. – № 4.
15. Слободской А.Л. Риски в управлении персоналом : учеб. пособие– СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 155 с
16. Фомичев А.Н.Риск- менеджмент.- М.:Дашков и К,2011.-291 с.
17. http://www.staffexpert.ru/up/article/?article_id=333
18. Управлением рисками организации: Интегрированная модель. — http://www.coso.org/documents/COSO_ERM_ExecutiveSummary_Russian.pdf
список литературы
