Методика написания курсовой работы на тему «Анализ производительности труда»

Как задать вектор всей курсовой работы во введении

Введение — это не формальность, а стратегический пролог, который определяет успех всей работы. Его главная задача — убедить в значимости выбранной темы и четко очертить рамки вашего исследования. Начните с актуальности. В современных экономических условиях, характеризующихся высокой конкуренцией и необходимостью оптимизации затрат, анализ производительности труда становится ключевым инструментом для повышения эффективности любого предприятия. Именно способность управлять этим показателем определяет жизнеспособность и потенциал роста компании.

Далее необходимо четко сформулировать цель работы. Например: «Целью данной курсовой работы является разработка практически-ориентированных рекомендаций по повышению производительности труда на предприятии N на основе проведения ее комплексного анализа». Эта цель служит маяком для всего исследования.

Из цели логически вытекают конкретные задачи, которые будут служить планом вашей работы и станут заголовками для выводов в заключении:

1. Изучить теоретические основы и сущность производительности труда как экономической категории.
2. Освоить методический инструментарий для анализа производительности труда и выявления резервов ее роста.
3. Провести анализ динамики и структуры показателей производительности труда на примере условного предприятия.
4. Разработать и обосновать комплекс мероприятий, направленных на повышение производительности труда.

В завершение введения кратко опишите объект (например, хозяйственная деятельность предприятия) и предмет (производительность труда и факторы, ее определяющие) исследования, а также перечислите использованные методы (анализ, синтез, факторный анализ, табличный метод и т.д.). Обозначив цели и задачи, мы создали фундамент. Теперь необходимо выстроить на нем прочную теоретическую базу, которой мы и займемся в первой главе.

Глава 1. Теоретические основы, которые станут вашим фундаментом

В этой главе мы систематизируем ключевые понятия, без которых невозможно провести качественный анализ. Производительность труда — это важнейший показатель, отражающий эффективность использования трудовых ресурсов. Говоря проще, он показывает, сколько продукции производится за единицу рабочего времени или сколько времени тратится на производство единицы продукции.

Существуют два взаимообратных показателя для ее измерения:

• Выработка (В) — наиболее распространенный показатель, который определяет объем произведенной продукции (Q) в расчете на единицу затрат рабочего времени (Т) или на одного работника. Рассчитывается по формуле: В = Q / T.
• Трудоемкость (ТЕ) — показатель, отражающий затраты рабочего времени на производство одной единицы продукции. Рассчитывается по формуле: ТЕ = T / Q.

Для корректного измерения производительности в зависимости от типа производства применяют разные методы:

• Натуральный метод: Используется, когда предприятие выпускает однородную продукцию (например, тонны угля, метры ткани). Он наиболее точен, но имеет ограниченную область применения.
• Стоимостной метод: Самый универсальный метод, при котором объем продукции выражается в денежном эквиваленте. Это позволяет сравнивать производительность на предприятиях с разнообразным ассортиментом.
• Трудовой метод: Объем произведенной продукции измеряется в нормо-часах. Этот метод удобен для оценки производительности внутри цехов или на отдельных участках.

Однако просто измерить производительность недостаточно. Важно понимать, какие факторы на нее влияют. Их принято группировать следующим образом:

Факторы роста производительности труда — это совокупность движущих сил и причин, которые определяют уровень и динамику ее изменения.

• Научно-технические: Внедрение передовых технологий, механизация и автоматизация производства, использование новых материалов и конструкций. Это наиболее интенсивный путь роста.
• Организационно-экономические: Совершенствование организации труда и управления, улучшение логистики, оптимизация численности персонала, системы материального стимулирования.
• Социально-психологические: Повышение квалификации и образовательного уровня работников, формирование благоприятного морального климата в коллективе, улучшение условий труда и быта.

Мы разобрались в том, что такое производительность труда и какие факторы на нее влияют. Логичным следующим шагом будет изучение инструментария — того, как именно проводить анализ этих факторов.

Глава 1.2. Методический инструментарий для точного анализа

Эта часть посвящена конкретным инструментам, которые позволяют «разложить» общий показатель производительности на составляющие и оценить влияние каждой из них. Ключевым методом здесь является детерминированный факторный анализ. Его суть — определить, как изменился бы результативный показатель (например, выработка), если бы изменился только один фактор, а все остальные остались бы неизменными.

Наиболее распространенными методами детерминированного анализа являются:

• Метод цепных подстановок: Позволяет последовательно определить влияние каждого фактора путем пошаговой замены его базового значения на отчетное.
• Метод абсолютных разниц: Является упрощенной версией метода цепных подстановок и удобен для расчетов в табличных редакторах.

Для оценки общей динамики показателя во времени используется индексный метод. Индекс производительности труда (Ip) рассчитывается как отношение производительности отчетного периода (ПТ1) к производительности базового периода (ПТ0). Если Ip > 1 — производительность выросла, если Ip < 1 — снизилась.

Конечная цель любого анализа — не просто констатация фактов, а поиск резервов роста производительности труда. Это неиспользованные возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Их можно классифицировать:

1. По срокам использования:
   • Текущие резервы — могут быть реализованы в краткосрочном периоде (до 1 года) без значительных капитальных вложений (например, сокращение простоев).
   • Перспективные резервы — требуют значительного времени и инвестиций для реализации (например, внедрение новой производственной линии).
2. По характеру использования:
   • Резервы запаса — связаны с недоиспользованием имеющихся мощностей и оборудования.
   • Резервы потерь — направлены на сокращение прямых потерь рабочего времени (прогулы, простои) и брака.

Теперь, когда у нас есть и теоретическая база, и аналитический инструментарий, мы полностью готовы к самой важной части работы — применению этих знаний на практике на примере конкретного предприятия.

Глава 2. Практический анализ, где цифры начинают говорить

В этом разделе мы применим полученные знания на практике. В качестве объекта анализа возьмем условное предприятие ООО «Прогресс». Для начала проведем общую оценку динамики производительности труда за последние три года. Исходные данные представим в таблице.

Исходные данные для анализа производительности труда ООО «Прогресс»

Показатель	Год 1 (базисный)	Год 2	Год 3 (отчетный)
Объем товарной продукции, тыс. руб.	50 000	52 500	54 600
Среднесписочная численность работников, чел.	100	102	105
Затраты рабочего времени, тыс. чел.-час.	180	182	185

На основе этих данных рассчитаем ключевые показатели — среднегодовую выработку на одного работника и трудоемкость продукции.

Среднегодовая выработка (СВ):

• Год 1: 50 000 / 100 = 500 тыс. руб./чел.
• Год 2: 52 500 / 102 = 514,7 тыс. руб./чел.
• Год 3: 54 600 / 105 = 520 тыс. руб./чел.

Трудоемкость (ТЕ) на 1 тыс. руб. продукции:

• Год 1: 180 / 50 000 = 0,0036 тыс. чел.-час.
• Год 2: 182 / 52 500 = 0,00347 тыс. чел.-час.
• Год 3: 185 / 54 600 = 0,00339 тыс. чел.-час.

Для оценки динамики рассчитаем индексы производительности труда (по выработке) цепным методом:

• Год 2 к Году 1: Iпт = 514,7 / 500 = 1,029. Рост на 2,9%.
• Год 3 к Году 2: Iпт = 520 / 514,7 = 1,010. Рост на 1,0%.

Предварительный вывод: На предприятии наблюдается положительная динамика производительности труда — среднегодовая выработка растет, а трудоемкость продукции снижается. Однако темпы роста заметно замедлились в отчетном году (с 2,9% до 1,0%). Мы увидели, что произошло с производительностью труда. Теперь необходимо провести более глубокое исследование, чтобы понять, почему это произошло, разобрав итоговое изменение на составляющие факторы.

Глава 2.2. Факторный анализ как способ докопаться до сути

Чтобы понять причины замедления роста выработки, проведем факторный анализ. Мы можем представить среднегодовую выработку одного работника (СВ) в виде следующей модели:

СВ = Д × П × ЧВ

где:

• Д — среднее количество дней, отработанных одним работником за год.
• П — средняя продолжительность рабочего дня (часы).
• ЧВ — среднечасовая выработка одного работника (руб./час).

Возьмем данные для Года 2 и Года 3 и проведем расчет методом цепных подстановок.

Данные для факторного анализа

Фактор	Обозначение	Год 2 (базисный)	Год 3 (отчетный)
Кол-во отработанных дней (Д)	Д	225	220
Продолжительность дня (П)	П	7,9	7,95
Среднечасовая выработка (ЧВ)	ЧВ	289,53	296,44

Проверим исходные данные: СВ (Год 2) = 225 × 7,9 × 289,53 ≈ 514 700 руб. СВ (Год 3) = 220 × 7,95 × 296,44 ≈ 520 000 руб. Общее изменение выработки: 520 — 514,7 = +5,3 тыс. руб.

Теперь пошагово рассчитаем влияние каждого фактора:

1. Базисная выработка (СВ_баз): Д_баз × П_баз × ЧВ_баз = 225 × 7,9 × 289,53 = 514,7 тыс. руб.
2. Условная выработка 1 (влияние фактора Д): Д_отч × П_баз × ЧВ_баз = 220 × 7,9 × 289,53 = 503,26 тыс. руб.
   Изменение за счет дней: ΔСВ(Д) = 503,26 — 514,7 = -11,44 тыс. руб.
3. Условная выработка 2 (влияние фактора П): Д_отч × П_отч × ЧВ_баз = 220 × 7,95 × 289,53 = 506,43 тыс. руб.
   Изменение за счет продолжительности дня: ΔСВ(П) = 506,43 — 503,26 = +3,17 тыс. руб.
4. Отчетная выработка (влияние фактора ЧВ): Д_отч × П_отч × ЧВ_отч = 220 × 7,95 × 296,44 = 520,00 тыс. руб.
   Изменение за счет часовой выработки: ΔСВ(ЧВ) = 520,00 — 506,43 = +13,57 тыс. руб.

Вывод: Общий прирост среднегодовой выработки составил +5,3 тыс. руб. Он был обеспечен ростом среднечасовой выработки (+13,57 тыс. руб.) и небольшим увеличением продолжительности рабочего дня (+3,17 тыс. руб.). Однако ключевым негативным фактором стало снижение среднего числа отработанных дней, что привело к потере 11,44 тыс. руб. с каждого работника. Вероятнее всего, это связано с увеличением простоев или невыходов на работу. Мы не только увидели общую картину, но и вскрыли ее внутреннюю механику. На основе этих точных данных мы можем перейти от анализа к синтезу — разработке конкретных и обоснованных рекомендаций.

Глава 3. Разработка рекомендаций, превращающих анализ в результат

Проведенный факторный анализ четко показал, что главным «тормозом» роста производительности труда на ООО «Прогресс» стало сокращение фонда рабочего времени из-за уменьшения количества отработанных дней. В то же время, рост часовой выработки является главным «драйвером». Следовательно, рекомендации должны быть направлены на устранение негативного фактора и усиление позитивного.

Предлагается комплекс мероприятий, сгруппированный по направлениям:

1. Организационные мероприятия (устранение потерь рабочего времени)

Поскольку снижение количества отработанных дней — ключевая проблема, основные усилия должны быть направлены сюда.

• Совершенствование планирования: Внедрить систему ритмичного снабжения рабочих мест сырьем и комплектующими для минимизации простоев в ожидании материалов.
• Улучшение технического обслуживания: Разработать и внедрить график планово-предупредительных ремонтов оборудования, чтобы сократить число внезапных поломок и связанных с ними простоев.
• Укрепление трудовой дисциплины: Ввести систему поощрений за полное использование рабочего времени и отсутствие необоснованных невыходов на работу.

2. Технические мероприятия (стимулирование роста часовой выработки)

Этот фактор является точкой роста, и его потенциал необходимо развивать дальше.

• Модернизация оборудования: Провести аудит наиболее «узких» мест в производственной цепи и точечно заменить устаревшее оборудование на более производительное. Расчет экономического эффекта должен показать окупаемость инвестиций за счет роста часовой выработки.
• Автоматизация рутинных операций: Внедрить программное обеспечение или малую механизацию для операций, которые отнимают много времени у квалифицированных рабочих.

3. Мотивационные и социальные мероприятия

Эти меры направлены на повышение вовлеченности персонала и являются фундаментом для долгосрочного роста.

• Внедрение системы KPI: Разработать систему ключевых показателей эффективности, где премия сотрудника будет напрямую зависеть не только от объема, но и от роста часовой выработки и соблюдения графика работы.
• Программы обучения: Организовать курсы повышения квалификации для освоения нового оборудования и передовых методов работы.

Важно, чтобы каждая рекомендация была не просто лозунгом, а конкретным, измеримым и достижимым мероприятием с ответственным лицом и сроками исполнения.

Пройдя путь от теории к анализу и разработке практических решений, мы завершили основное исследование. Осталось подвести итоги, оформить выводы и грамотно представить всю проделанную работу.

Как грамотно завершить работу и оформить итоговые выводы

Заключение — это финальный аккорд вашей работы, который должен оставить у проверяющего ощущение целостности и завершенности исследования. Его структура должна быть предельно четкой и строго соответствовать задачам, которые вы поставили во введении.

Лучший подход — последовательно ответить на каждую задачу:

1. По первой задаче: «В ходе работы были изучены теоретические основы производительности труда. Установлено, что это ключевой показатель эффективности, измеряемый через выработку и трудоемкость…»
2. По второй задаче: «Были рассмотрены основные методы анализа, среди которых ключевая роль отводится факторному анализу, позволяющему количественно оценить влияние отдельных факторов…»
3. По третьей задаче: «Проведенный практический анализ на примере ООО «Прогресс» показал, что за отчетный период производительность труда выросла на 1,0%. Факторный анализ выявил, что основной причиной, сдержавшей рост, стало снижение количества отработанных дней…»
4. По четвертой задаче: «На основе анализа был разработан комплекс мероприятий, включающий организационные (сокращение простоев), технические (модернизация) и мотивационные меры…»

В самом конце необходимо сделать общий вывод, подтверждающий достижение цели, поставленной во введении. Например: «Таким образом, цель курсовой работы — разработка рекомендаций по повышению производительности труда на основе комплексного анализа — была полностью достигнута».

Не забудьте уделить внимание финальным штрихам:

• Список литературы: Оформите его строго по ГОСТу. Все источники, на которые вы ссылались в тексте, должны присутствовать в списке.
• Приложения: Если в работе есть объемные таблицы, расчеты или графики, вынесите их в приложения, а в тексте оставьте только итоговые результаты и ссылки.
• Финальная вычитка: Обязательно перечитайте весь текст на предмет орфографических, пунктуационных и стилистических ошибок. Чистый и грамотный текст производит гораздо более благоприятное впечатление.

Грамотно написанное заключение закрепляет положительный результат всей вашей многочасовой работы и демонстрирует вашу компетентность в изученном вопросе.

Список литературы

1. Конвенция N 95 Международной организации труда «Относительно защиты заработной платы» (принята в г. Женева 01.07.1949)
2. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (ред. от 30.12.2008)
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2013)
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2013)
5. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.09.2013)
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2009.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2010 – 559с.
8. Литвак Б. Г. Управленческие решения.— М.: Дело, 2008.
9. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов // статья опубликована на сайте http://www.be5.biz/ekonomika/a001u/16.htm
10. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2009 — http://slovari.yandex.ru/
11. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации // статья опубликована на сайте http://www.eduhmao.ru/info/1/4340/35032/
12. Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
13. Производительность труда // статья опубликована на сайте http://www.grandars.ru/student/statistika/statistika-proizvoditelnosti-truda.html
14. Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm