Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
1. Этапы развития «De Beers» от алмазного картеля до настоящего времени
2. Система менеджмента группы «De Beers»
3. Особенности стратегии «De Beers» с учетом требований антимонопольного законодательства
4. Характерные черты маркетинговой деятельности «De Beers»
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Таким образом, основная роль запасов материально-технических ресурсов (МТР) проявляется в обеспечении их наличия как по ассортименту, так и по количеству для производственно-эксплуатационных нужд компании и для непредвиденных потребностей. Для этого создаются целевые запасы следующих видов: технологический, текущий, резервный или запас в ожидании каких-либо событий. Для эффективного управления запасами МТР в настоящее время разработано много подходов, направленных на сокращение расходов по их формированию. В общем случае процесс управления запасами заключается в решении двух основных задач: определение размера необходимого запаса МТР, т. е. нормы запаса МТР в каждом звене логистической цепи, и создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой и потребностями.
Рабочая гипотеза исследования состоит в том, что методика анализа производственно-хозяйственной деятельности позволяет определить значимые факторы, влияющие на деятельность организации, и определить проблемные зоны в её работе.
Информационную базу составили нормативно-правовые и инструктивные материалы по проблемам регулирования финансовой деятельности предприятий и организаций, статистические данные, характеризующие производственно-хозяйственное состояние предприятия.
Одной из важнейших форм бухгалтерской отчетности организации является бухгалтерский баланс формы № 1. В нем на определенную дату отржаются средства организации и источники их образования. По данным бухгалтерского баланса собственники, менеджеры и другие лица определяют наличие имущества организации, сумеет ли она в ближайшее время выполнить свои обязательства перед акционерами, инвесторами, кредиторами, покупателями и др.
Инвестиционная политика ОАО ТГК-1 в развитии производственно-хозяйственной деятельности компании
Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительной организации
Себестоимость продукции (услуг) является одной из важнейших экономических категорий воспроизводства. Снижение себестоимости за счет ………………..
основы анализа производственно-хозяйственной деятельности промышленного п/п и прогнозирование ее в условиях рынка
Научная новизна заключается в разработке программы по адаптации персонала и ее использовании в практической деятельности предприятия.
План перевозок образует ту базу, на основе которой строится вся система внутрипроизводственного планирования, а выполнение заданий согласно плану определяет уровень показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность.
Важную роль в обеспечении исправного состояния, надежной, безопасной и экономичной работы подвижного состава играет принудительное профилактическое обслуживание, включающее в себя техническое обслуживание и ремонт.
Для реализации социально-экономического развития предприятия модернизация, реконструкция и техническое перевооружение должны решить ряд взаимосвязанных задач: повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции, ее конкурентоспособности на мировом рынке, поддержание выпуска продукции в объемах, соответствующих потребностям народного хозяйства, минимизация разрывов между производительностью труда, ресурсоемкости продукции и других технико-экономических показателей хозяйственной деятельности.
Анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия 2.1 Аналитическая группировка и анализ статей актива баланса Анализ маркетинговой деятельности предприятия
Анализ производственно — хозяйственной деятельности
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.
Список источников информации
1.Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.
2.Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: Юнити, 2004.
3.Ноздрева Р. Б., Крылова Г. Д., Соколова М. И. Маркетинг. 2001.
4.Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. 944 с.
5.Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок. М.: ООО «Издательство АСТ», 2001. 272 с.
6.Кревенс Д. Стратегический маркетинг. М.: Вильямс. 2003. 752 с.
7.Сацков Н. Я. Практический менеджмент. М., 1998.
8.Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 19996. 701 с.
9.Шив Ч. Д. Курс МВА по маркетингу. М. : Альпина Паблишер, 2003. 717 с.
10.О,Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. СПб.: Питер, 2002.
11.www.debeers.com
12.www.diamondfacts.org
13.www.debeersgroups.com
список литературы
