Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы адаптации персонала в организации 5
1.1. Адаптация персонала – основные понятия 5
1.2. Цели, организация и оценка эффективности адаптации персонала 8
1.3. Особенности адаптации молодых специалистов в российских организациях 12
2. Анализ системы адаптации и закрепления молодых специалистов в ООО «Ресурсэнергопром» 16
2.1. Анализ деятельности ООО «Ресурсэнергопром» 16
2.2. Анализ системы адаптации молодых специалистов в ООО «Ресурсэнергопром» 23
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы адаптации и закрепления молодых специалистов в ООО «Ресурсэнергопром» 26
Заключение 33
Список использованных источников и литературы 36
Приложения 38
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость дипломной работы заключается в использовании результатов исследования в деятельности предприятия с целью повышения эффективности системы адаптации персонала. Основные идеи исследования, его выводы и рекомендации формулируются с учетом возможности их практической реализации.
Практическая значимость исследования заключается в составлении диагностического комплекса, который позволяет изучить связь мотивации и личностных особенностей молодых специалистов, работающих в сфере торговли; результаты исследования могут быть использованы при организации сопровождения молодых специалистов в организации.
Типичные трудности и проблемы молодых специалистов в социально-культурном сервисе и туризме и пути их преодоления
Совершенствование системы мотивации и стимулирования молодых сотрудников в компании ООО»Первая страховая компания»(ООО»1СК»)
Сегодня персонал превращается из статьи затрат в главное конкурентное преимущество предприятий. Пригласив на работу лучших из лучших, за несколько лет компании подготавливают для себя профессиональных руководителей.
Методами исследования являются: анализ научной литературы по теме диссертации; сбор информации с использованием серии разработанных автором анкет для сотрудников, менеджеров и руководителей компаний; обработка полученных результатов анкетирования и интервью с использованием методов статистической обработки данных
В то время как СССР жил плановой экономикой и полностью механизированной системой управления персоналом, за рубежом активно внедрялись новые программы управления кадрами. Благодаря чему на западе пришли к оптимальной модели управления, которая у нас в современном обществе ещё даже не полностью внедрена и понята руководством РФ.
По некоторым исследованиям [22], на данный момент наблюдается очень низкий уровень общей удовлетворенности трудом. Только 45,1% работающего населения удовлетворены своей работой в целом, из них всего лишь 8,9% – полностью.
Для решения указанных проблем в области финансового планирования необходимо определить, с какими элементами системы финансового планирования они в наибольшей степени связаны и какие инструменты могут быть использованы для их решения.
1.2 Экономический анализ деятельности ООО «Фирма Рудых» 10 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ГРУППОВОЙ СПЛОЧЕННОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ .4.1 Разработка мер по созданию благоприятных условий для функционирования команд на предприятие 47
Теоретико-методологическая основа дипломной работы опирается на труды отечественных ученых и специалистов-практиков: Н.П. Беляцкого, Л.Е. Веснина, Н.В.Фёдорова, О.Ю.Минченкова, И.Б.Дуракова, А. М. Корякин, Т.Ю.Базарова, А.П.Егоршина, Р.В.Габдреева, а также зарубежных (А.Маслоу, К.Альдерфера, Д.МакКлелланда, Ф.Герцберга), федеральные законы, Трудовой кодекс РФ. Исходной базой анализа системы закрепления молодых специалистов исследуемой организации послужили внутренние нормативные документы, отчетные и статистические данные, штатное расписание «-»
Методы исследования: наблюдение, анализ кадровых документов, анке-тирование, опрос молодых специалистов и руководства организации, анализ данных на основе составленных диаграмм и таблиц.
Список источников информации
Список использованных источников и литературы
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, КноРус, 2012. – 224 с.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2012. – 848 с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. / В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. / А.Я. Кибанов.– М.: ИНФРА-М, 2012. – 447 с.
6. Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учебное пособие / В.В. Кокшарова – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2003. – 236 с.
7. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента / И.К. Макарова. – М: Дело, 2011. – 232 с.
8. Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий / П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов. – М.: Дашков и К0, 2011. – 344 с.
9. Рудавина Е.Р. Большая книга директора по персоналу / Е.Р. Рудавина, В.В. Екомасов. – СПб.: Питер, 2011. – 368 с.
10. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров / В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2012. – 624 с.
11. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 563 с.
12. Федорова Н.В. Управление персоналом / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2012. – 432 с.
13. Анучкина А. Когда необходима адаптация / А. Анучкина // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 9. – С.28
14. Волина В. Методы адаптации персонала / В. Волина // Управление персоналом. – 1998. – № 13. – С.33-34
15. Григорьева Н. Дело не в адаптируемости, а в корпоративной культуре…/ Н. Григорьева // Управление персоналом. – 2013. – № 19. – С. 15-17
16. Монтлевич В. Адаптация – ключ к успеху HR-политики / В. Монтлевич // Управление персоналом. – 2013. – № 5. – С. 30
17. Прохорова Е. Адаптацию нельзя пускать на самотек / Е. Прохорова // Управление персоналом. – 2013. – № 24. – С. 37
список литературы